Kontrole Instytucji Wspomagającej u Beneficjenta Projektów Dofinansowanych Ze Środków MF EOG NMF

Podobne dokumenty
Kontrole Instytucji Wspomagającej u Beneficjenta Projektów Dofinansowanych Ze Środków MF EOG NMF w zakresie trwałości projektów

Kontrola na zakończenie realizacji projektu POIiŚ

Kontrola na zakończenie realizacji projektu. Trwałość projektu

System monitorowania i przepływy finansowe w ramach MF EOG i NMF. Warszawa, 8 grudnia 2009 r.

Mieczysław Borowski Dyrektor Departamentu Kontroli Przedsięwzięć w NFOŚiGW

Zalecenia nr Ministerstwo Rozwoju Regionalnego

Przemysław Zawada Fundacja Małych i Średnich Przedsiębiorstw Regionalna Instytucja Finansująca

Kontrola projektów realizowanych w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podlaskiego na lata

Aleksandra Przyłuska Zastępca Dyrektora Departamentu Funduszy Ekologicznych

KONTROLA PROJEKTÓW. Dawid Drukała Zespół ds. Kontroli Projektów (FE.V)

Zmiany Planu Wdrażania Projektu

Kwalifikowalność i rozliczanie kosztów w projektach nieinwestycyjnych realizowanych w ramach MF EOG i NMF

Obowiązki beneficjenta

Kwalifikowalność i rozliczanie kosztów w projektach nieinwestycyjnych realizowanych w ramach MF EOG i NMF

Kontrola projektów na miejscu realizacji.

Pozostałe zagadnienia związane z realizacją procesu (do określenia przed kontrolą) KONTROLA

1. Rozliczenie wydatków wnioski o płatność. Ministerstwo Rozwoju Regionalnego 6 marca 2012 r. 1

INSTRUKCJA BADANIA TRWAŁOŚCI PROJEKTU KONTROLA TRWAŁOŚCI I MONITOROWANIE TRWAŁOŚCI PROJEKTU

1. PROCEDURA MONITOROWANIA I KONTROLI

Kontrole Instytucji Wdrażającej u Beneficjentów Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko

Umowa o dofinansowanie oraz kontrola projektów w ramach MRPO

Człowiek najlepsza inwestycja

Procedury przeprowadzania kontroli projektów, realizowanych w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki

Kontrola projektów w ramach. Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka. Ośrodek Przetwarzania Informacji

Zagadnienia pomocy publicznej w projektach w ramach MF EOG i NMF


Sprawozdanie okresowe za II półrocze 2012 r. z realizacji Regionalnego Programu Operacyjnego Warmia i Mazury na lata

System sprawozdawczy w ramach PL08

Wymagania dotyczące rozliczenia rzeczowego i ekologicznego projektu

Załącznik nr 3 Reguły prowadzenia kontroli wniosków o płatność beneficjenta. Rozdział 1 - Tryb prowadzenia kontroli wniosków o płatność beneficjenta

Zestawienie przeprowadzonych kontroli na miejscu realizacji projektów w ramach Działania 2.2 i 2.6

Pełnomocnik ds. Projektu MAO

Pełnomocnik ds. Realizacji Projektu MAO (Measure Authorising Officer)

Zestawienie przeprowadzonych kontroli na miejscu realizacji projektów w ramach Działania 2.2

LKR /2013 P/13/196 WYSTĄPIENIE POKONTROLNE

Kontrola projektów realizowanych w ramach I osi priorytetowej Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podkarpackiego na lata

Szkolenie dla Beneficjentów RPOWP z zakresu kontroli

ROZLICZANIE PROJEKTÓW ORAZ PRZYGOTOWYWANIE WNIOSKÓW O REFUNDACJĘ Z EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU ROZWOJU REGIONALNEGO DLA PROJEKTÓW INTERREG III A

DWP-IV /2008. Załącznik do Uchwały nr 3239 / 2013 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z dnia 4 kwietnia 2013 r.

ania środowiskowych osi priorytetowych w Programie Operacyjnym Infrastruktura i Środowisko

Wojewódzki Urząd Pracy w Poznaniu

Wniosek o dofinansowanie realizacji projektu PO KL przewiduje:

Pełnomocnik ds. Projektu MAO (Measure Authorising Officer)

Szkolenie współfinansowane przez Unię Europejską ze środków Funduszu Spójności w ramach pomocy technicznej Programu Operacyjnego Infrastruktura i

Krzysztof Bolek Prezes Zarządu. WFOŚiGW w Krakowie. Kraków, 8 kwietnia 2009 r. WFOŚiGW w Krakowie

Umowa o dofinansowanie jako podstawa przyznania dofinansowania

Najczęściej popełniane błędy podczas realizacji i rozliczania projektów

Uchwała Nr 76/29/15 Zarządu Powiatu w Goleniowie z dnia 18 czerwca 2015 roku

Kontrola projektów EFS w ramach RPO WP

Departament Audytu Wewnętrznego i Certyfikacji

Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko Narodowe Centrum Badań i Rozwoju

Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego Wrocław, luty 2010

Kontrola w okresie trwałości

Program Operacyjny Kapitał Ludzki

KONTROLA i AUDYT. dr inż. Przemysław Dubel

Kontrola projektów w ramach. Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka

Załącznik nr 2. Instrukcja działania funkcji kontroli w Powiatowym Banku Spółdzielczym w Sokołowie Podlaskim

Rola kontroli pierwszego stopnia w Programie ( cel, proces, zakres kontroli)

BENEFICJENT INFORMACJA. Tak. Nie

Okres sprawozdawczy od do I. INFORMACJE OGÓLNE. 1. Numer sprawozdania. 2. Numer i nazwa priorytetu 2. Zrównoważony rozwój obszarów wiejskich

Uchwała Nr 3239 / 2013 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z dnia 4 kwietnia 2013 r.

Najczęściej popełniane błędy podczas realizacji i rozliczania projektów

Rozliczanie projektów realizowanych w ramach POIiŚ

Cel składania harmonogramów

SPRAWOZDANIE ZA OKRES

Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego Wydział Europejskiego Funduszu Społecznego

Wykaz zmian w Opisie Systemu Zarządzania i Kontroli Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Lubelskiego na lata

Doświadczenia związane z rozliczaniem projektów

Szkolenie Beneficjentów III osi POIiŚ

NajwyŜsza Izba Kontroli Delegatura w Lublinie

Kontrole systemu zarządzania i kontroli ZPORR

ZASADY SKŁADANIA I ROZLICZANIA WNIOSKÓW O PŁATNOŚĆ. 01 Departament WdraŜania RPO

Departament Wdrażania Europejskiego Funduszu Ro z w o j u Regionalnego Oddział Kontroli. Informacja Pokontrolna Nr 19/V /RPO/2015

Wojciech Motelski. Kierownik Działu Wdrażania XIII Osi Priorytetowej PO IiŚ Ośrodek Przetwarzania Informacji. ddd r.

Raport finansowy końcowy do Umowy finansowej nr za okres od do Fundusz Stypendialny i Szkoleniowy Współpraca Instytucjonalna

Przykłady Nieprawidłowości/Uchybień popełnianych przez Beneficjentów w IX osi POIiŚ

Stan Realizacji działania 8.4 PO IG. Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka

ROCZNY PLAN KONTROLI REALIZOWANY W RAMACH REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO DLA WOJEWÓDZTWA POMORSKIEGO NA LATA NA ROK 2013

Raport finansowy nr do Umowy finansowej nr za okres od do Fundusz Stypendialny i Szkoleniowy Rozwój Polskich Uczelni

Krajowy Program Oczyszczania Ścieków Komunalnych w aspekcie wykorzystania środków unijnych

Łódzka Akademia PO KL

Kontrole mogą być przeprowadzane w dowolnym terminie w trakcie realizacji projektu i - co ważne - przez 5 lat od dnia zakończenia jego realizacji.

INFORMACJA POKONTROLNA

Zasady kontroli i monitoringu

wniosku o płatność końcową przy projektach Pomocy Technicznej RPO WK-P wprowadzono zapis informujący, ze warunkiem certyfikacji wydatków jest

INFORMACJA POKONTROLNA NR 9/2013/PL-BB

Szkolenie dla Beneficjentów RPOWP z zakresu kontroli

ZARZĄDZENIE NR WÓJTA GMINY WIĄZOWNA. z dnia 31 stycznia 2018 r.

Komunikat. Szczegółowe informacje znajdują się w poniższych tabelach zmian:

Zasady kontroli w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki

Zespół Monitoringu MCP Grudzień Kraków, 18 grudnia 2012r.

Szczecin, dnia stycznia 2008 r. LSZ P/07/006. Pan Marcin Zydorowicz Wojewoda Zachodniopomorski WYSTĄPIENIE POKONTROLNE

OPIS ZMIAN W OPISIE SYSTEMU ZARZĄDZANIA I KONTROLI REGIONALNYM PROGRAMEM OPERACYJNYM WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA

Komunikat. Szczegółowe informacje znajdują się w poniższych tabelach zmian:

Kontrola pierwszego stopnia w ramach Programu Operacyjnego Współpracy Transgranicznej Polska (Województwo Lubuskie) Brandenburgia

INSTRUKCJA WYPEŁNIANIA RAPORTU FINANSOWEGO

Załącznik nr 6 do Regulaminu rekrutacji i uczestnictwa w Projekcie pn. Strefa RozwoYou 2 Regulamin Kontroli w ramach Projektu pn. "Strefa RozwoYou 2

Warmia i Mazury na lata

Zakończenie realizacji I Etapu Programu Żuławskiego 2030 Projekty

Opis kryterium: zakres rzeczowy Projektu podany w IV części PWP wniosku aplikacyjnego jest zgodny z opisem technicznym projektu podanym w załączniku

Transkrypt:

Kontrole Instytucji Wspomagającej u Beneficjenta Projektów Dofinansowanych Ze Środków MF EOG NMF 1

1.Podstawy prawne prowadzenia kontroli przez IW projektów MF EOG/NMF -Zasady i procedury Norweskiego Mechanizmu Finansowego 2004-2009 przyjęte przez Norweskie Ministerstwo Spraw Zagranicznych w dniu 2.07.2004r -Program Operacyjny dla wykorzystania środków finansowych w ramach Mechanizmu Finansowego Europejskiego Obszaru Gospodarczego oraz Norweskiego Mechanizmu Finansowego zatwierdzony przez RM w dniu 26 lipca 2005r. -Porozumienie ramowe z dnia 18 października 2005r. zawarte pomiędzy MŚ (IP) a NFOŚiGW (IW) w sprawie przygotowania do wdrażania MF EOG i NMF. -Porozumienie ramowe z dnia 7 lipca 2006r. zawarte pomiędzy MŚ (IP) a NFOŚiGW (IW) w sprawie realizacji zadań w ramach procedur stosowanych w MF EOG i NMF. 2

-Podręcznik procedur wdrażania projektów dofinansowywanych w ramach MF EOG i NMF zatwierdzony Uchwałą Zarządu NFOŚiGW dnia 18 marca 2008r., zmieniony Uchwałą Zarządu NFOŚiGW z dnia 21 lipca 2009r. -Instrukcja wewnętrzna NFOŚiGW nr 03/016/NF/08: Kontrola terenowa u beneficjentów ze środków NFOŚiGW, SPO-WKP i MF/EOG/NMF. -Umowa o dofinansowanie projektu (NFOŚiGW beneficjent) 3

2.Cel Kontroli 1. Uzyskanie możliwie pełnej informacji na temat realizowanego przedsięwzięcia: a) poprzez kontrolę i weryfikację dokumentów, b) poprzez wizję lokalną w miejscu realizacji 2. Wspomaganie zarządzania 3. Oddziaływanie prewencyjne w tym zapobieganie powstaniu uchybień i nieprawidłowości 4. Wykrywanie uchybień i nieprawidłowości 4

3.Rodzaje kontroli w miejscu realizacji przedsięwzięcia I. Z uwagi na fazę realizacji przedsięwzięcia: 1. Kontrole przed umowne (kontrole przed podpisaniem umowy o dofinansowanie), 2. Kontrole realizacyjne (po podpisaniu umowy o dofinansowanie w okresie realizacji przedsięwzięcia), 3. Kontrole na zakończenie przedsięwzięcia (kontrola bezpośrednio po zrealizowaniu przedsięwzięcia), 4. Kontrole po zakończeniu przedsięwzięcia (kontrole trwałości projektu) II. Z uwagi na sposób realizacji kontroli 1. Kontrole planowe, 2. Kontrole doraźne (dodatkowe, ad hoc, sprawdzające ) 5

4.Zakres kontroli w miejscu realizacji projektu Szczegółowy zakres kontroli wynika z regulacji wewnętrznych NFOŚiGW (podręcznika procedur i Instrukcji kontroli NFOŚiGW) 1. Kontrola przed umowna: -stopień przygotowania organizacyjnego i proceduralnego beneficjenta, -zgodność danych z wniosku o dofinansowanie ze stanem rzeczywistym 2. Kontrola realizacyjna: -stopień przygotowania organizacyjnego i proceduralnego beneficjenta, -kontrola stanu formalnego projektu, -organizacja udzielania zamówień, -kontrola rzeczowej realizacji przedsięwzięcia, -kontrola działań info-promo 6

3. Kontrola na zakończenie projektu -kontrola stanu formalnego projektu, -kontrola rzeczowej realizacji przedsięwzięcia, -kontrola udzielania zamówień, -weryfikacja danych zawartych we wniosku o dofinansowanie (końcowym) ze stanem negatywnym, -kontrola działań info-promo 4. Kontrola po zakończeniu projektu -czy dokonano znaczącej modyfikacji, -czy zapewniano użytkowanie inwestycji, -czy prowadzone są działania info-promo oraz archiwizacji dokumentów projektu, -czy beneficjent utworzył fundusz utrzymania projektu. 7

5.Obligatoryjność. Kontrola w miejscu realizacji projektu 1. Kontrole na zakończenia przedsięwzięcia (każdy projekt jest kontrolowany na etapie płatności końcowej po złożeniu wniosku o płatność końcową), 2. Kontrole po zakończeniu projektu (każdy projekt jest kontrolowany przynajmniej raz w okresie trwałości projektu). 8

1.Faza przygotowania kontroli: -dokumentacja projektu, 6.Procedura kontroli -zawiadomienie beneficjenta o kontroli, -określenie szczegółowego zakresu kontroli, -powołanie zespołu kontrolującego, -wystawienie upoważnienia 2.Faza realizacji kontroli -oględziny przedmiotu/elementów przedsięwzięcia, -weryfikacja dokumentacji przedsięwzięcia, -sporządzenie protokołu kontroli, -sformułowanie wniosków i zaleceń pokontrolnych 9

3. Faza sprawozdawcza -przekazanie protokołu z kontroli zainteresowanym komórkom w NFOŚiGW oraz podmiotom zewnętrznym, -sporządzenie sprawozdania okresowego z kontroli oraz stanu realizacji zaleceń pokontrolnych 10

7.Ocena wyników kontroli, wyniki kontroli -pozytywna (nie stwierdzono naruszenia prawa np.. Prawa Budowlanego, Prawa Ochrony Środowiska, Prawa Zamówień Publicznych, wytycznych oraz odstępstw od warunków umowy dofinansowania zawartej z NFOŚiGW(, -pozytywna z uchybieniami (stwierdzono odstępstwa od ww. przepisów prawa, wytycznych, warunków umowy o dofinansowanie, które nie stanowi zagrożenia dla realizacji projektu, osiągnięcia lub utrzymania efektu (celu) projektu, -negatywna (stwierdzono także zmiany i odstępstwa od ww. przepisów i dokumentów lub naruszenie przepisów prawa, które skutkują wystąpieniem nieprawidłowości oraz uniemożliwiają osiągnięcie (lub utrzymanie) efektu (celu) projektu. 11

Lp. Rok Ilość kontroli przedsięwzięć dofinansowanych ze środków EOG/NMF pozytywna Ocena Kontroli pozytywna z uchybieniami negatywna Uwagi Kontrole planowane realizacyjne 1. 2006 1-1 - 2. 2007 3 1 2-3. 2008 27 14 13-4. 2009* 23 9 13 1 Kontrole doraźne realizacyjne 5. 2006 - - - - 6. 2007 - - - - 7. 2008 11 1 9 1 8. 2009* 5 4 1 Razem kontrole 70 29 39 2 12

ocena kontroli 2006r. 0% ocena kontroli 2008r. 3% 0% 39% 58% 100% Pozytyw na Pozytyw na z uchybieniami Negatyw na Pozytyw na Pozytyw na z uchybieniami Negatyw na ocena kontroli 2007r. 0% ocena kontroli 2009r. 4% 33% 46% 67% 50% Pozytyw na Pozytyw na z uchybieniami Negatyw na Pozytyw na Pozytyw na z uchybieniami Negatyw na 13

8.Najczęściej występujące uchybienia stwierdzone podczas kontroli Stwierdzone uchybienia w realizacji projektów ocenionych pozytywnie z uchybieniami, polegały m.in. na: - brakach w dokumentacji realizacji projektu, - błędnych zapisach w PWP, w zakresie po niesionych wydatków kwalifikowanych, - zmianach w zakresie rzeczowym realizacji projektu, - braku działań info-promo, Negatywnie oceniono realizację projektu gdzie uchybienia dotyczyły: - nieprawidłowej kwalifikacji wydatków, - poświadczenia nieprawdy w dokumentach finansowych dotyczącego zmian rzeczowych realizacji projektu, 14

Dziękuję za uwagę Departament Kontroli Przedsięwzięć Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej ul. Konstruktorska 3A 02-673 Warszawa 15