ZARZĄDZANIE MIĘDZYNARODOWE. Dr Mariusz Maciejczak www.maciejczak.pl



Podobne dokumenty
Podstawy zarządzania

PODSTAWY ZARZĄDZANIA dr Mariusz Maciejczak ORGANIZOWANIE.

Wykład 2. Struktury organizacyjne a strategie globalne

Podstawy Zarządzania

Struktury organizacyjne. Marek Angowski

Podstawy organizacji i zarządzania

Podstawy Zarządzania

WSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGII

Matulewicz Jolita Nowak Magdalena

Nauka o organizacji. Wykład 2. Struktura organizacji

STRATEGIA. Sztuka wojny w biznesie.

Struktura organizacyjna a strategia

Ekonomika Transportu. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe

Spis treści WSTĘP. Rozdział 1 CHARAKTERYSTYKA WIEDZY O ZARZĄDZANIU

Krytyka budżetowania i koncepcje alternatywne

Struktura organizacyjna

Wielkopolskie Centrum Klastrowe

SPIS TREŚCI ROZDZIAŁ 1. Jerzy Apanowicz ( ), Ryszard Rutka (1.6.)

Spis treści CZĘŚĆ I. PODSTAWY ZARZĄDZANIA. Rozdział 1. Zarządzanie organizacją pojęcia podstawowe

Strategia globalna firmy a strategia logistyczna

Klastry wyzwania i możliwości

Jednostka Koordynująca Wdrażanie RIS. Śląska Rada Innowacji - Komisja Ekspertów ds. Programu Wykonawczego Ustalenia strategiczne

Spis treści. str. Przedmowa prof. W. Radzikowskiego 5 Przedmowa do wydania polskiego. 10 Wstęp i 12 Podziękowania 15

Krytyka tradycyjnego budżetowania i koncepcje alternatywne

Animacja i zarządzanie kulturą w NGO

ZARZĄDZANIE W BIZNESIE MIĘDZYNARODOWYM

EUWT TATRY działalność w latach r. Agnieszka Pyzowska Dyrektor EUWT TATRY

Deklaracja polityki w programie

Spis treści. Istota i przewartościowania pojęcia logistyki. Rozdział 2. Trendy i determinanty rozwoju i zmian w logistyce 42

I oś priorytetowa Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego Szczecinek, 24 września 2015r.

Stymulowanie innowacyjności i konkurencyjności przedsiębiorstw poprzez klastry propozycja działań

SESJA PLENARNA Rewitalizacja w polityce rozwoju. Daniel Baliński Zastępca Dyrektora Departamentu Strategii Rozwoju Ministerstwo Inwestycji i Rozwoju

ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM

Organizowanie i formalizowanie działań

Załącznik Nr 3 do Zarządzenia Nr 84 z dnia 15 listopada 2010 roku KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY

Zarządzanie marketingowe

KONTRAKT SAMORZĄDOWY STREFA CENTRUM. Powiat Łobeski Powiat Świdwiński Powiat Drawski

Kwestionariusz. dla potrzeb realizacji benchmarkingu klastrów w Polsce edycja Nazwa klastra...

System programowania strategicznego w Polsce

Cena w marketingu. Instrument stymulowania popytu. Czynnik determinujący długofalową rentownośd firmy

Nowe uwarunkowania prawne i organizacyjne a praktyka planowania procesu rewitalizacji

Wykład 9 Globalizacja jako wyznacznik działań strategicznych

Polityka Terytorialna- Obszary Rozwoju Społeczno- Gospodarczego

Komplementarność i partnerstwo na poziomie

Strategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus

SPIS TREŚCI WSTĘP ROZDZIAŁ I

2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński

Wstęp 1. Dwugłos o zarządzaniu 2. Współczesny świat w erze turbulencji (Alojzy Z. Nowak) 3. Przedsiębiorczość (Beata Glinka)

SYSTEM ZARZĄDZANIA ROZWOJEM POLSKI NOWY MODEL. Spała, dnia 19 października 2017 r.

Wymiar miejski polityki spójno Zintegrowane Inwestycje Terytorialne. Ministerstwo Rozwoju Regionalnego Warszawa, 24 stycznia 2013 r.

Regionalny E-KO-SYSTEM Innowacji Województwa Śląskiego

Interdyscyplinarne Partnerstwo na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Transportu i Infrastruktury

Zarządzenie Nr 12/2010. Wójt Gminy Raba Wyżna. z dnia 29 grudnia 2010 roku. w sprawie wprowadzenia Karty audytu wewnętrznego

Departament Planowania Regionalnego Urząd Marszałkowski Województwa Kujawsko-Pomorskiego

Dofinansowanie na rozwój działalności i wdrożenie innowacji

Analiza sytuacji marketingowej

Współpraca ośrodków akademickich i przedsiębiorców w celu komercjalizacji wyników badań

Poczta Polska S.A. Schemat wartościowania

Kwestionariusz samooceny kontroli zarządczej

Analiza doświadczeń i perspektyw współpracy transgranicznej samorządów lokalnych pogranicza polsko-słowackiego

KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ ZA ROK..

ZARZĄDZENIE NR 483/14 PREZYDENTA MIASTA ZDUŃSKA WOLA z dnia 22 grudnia 2014 r.

ZARZĄDZENIE Nr 21/11 MARSZAŁKA WOJEWÓDZTWA ZACHODNIOPOMORSKIEGO z dnia 10 marca 2011 r.

Strategia Rozwoju Ostródzko-Iławskiego Obszaru Funkcjonalnego

Uwagi do części diagnostycznych koncepcji zgłoszonych do KL

Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości

Przedmiot nauk o zarządzaniu Organizacja w otoczeniu rynkowym jako obiekt zarządzania Struktury organizacyjne Zarządzanie procesowe

Wsparcie w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego WD na lata

Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy

Finansowanie innowacji w MŚP przy współudziale Ośrodków Innowacji i Przedsiębiorczości. Warszawa, 30 maja 2019 r.

Zarządzanie działalnością badawczo-rozwojową (B +R) w korporacjach transnarodowych

INFORMACJA MAZOWIECKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W ŁOMIANKACH

Procedura STP. Procedura STP

Przedsiębiorczość na wsi współczesne wyzwania i koncepcja rozwoju

Polityka. Polityka zakupowa. 1. Ramy polityki. 2. Zakres

Rozdział I Postanowienia ogólne

Polityki klastrowe - doświadczenia zagraniczne i wnioski dla Polski. Powiązania z inteligentnymi specjalizacjami

Mateusz Eichner. Instytut Współpracy i Partnerstwa Lokalnego

Model dojrzałości dopasowania strategicznego. Nadzór Poziom 1 Poziom 2 Poziom 3 Poziom 4 Poziom 5 Na poziomie

Metropolia warszawska 2.0

EWOLUCJA TEORII ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA

ZARZĄDZENIE NR 558/2010 PREZYDENTA MIASTA KIELCE. z dnia 31 grudnia 2010 r.

Aktualizacja Strategii Polskiej Grupy Zbrojeniowej

Lp. Lokalizacja w dokumencie Wprowadzona zmiana Podstawa/uzasadnienie

Studium przypadku Bank uniwersalny

Studia II stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Międzynarodowe Stosunki Gospodarcze Specjalność Biznes międzynarodowy

STATUS: PRZEDMIOT OBLIGATORYJNY

opracowanie 3 nowoczesnych metod służących identyfikacji, opisowi oraz optymalizacji procesów zarządzania w JST.

PROGRAM OPERACYJNY POLSKA WSCHODNIA dla MŚP

Kontrakt terytorialny - nowe narzędzie koordynacji rozwoju regionalnego.

Region i jego rozwój w warunkach globalizacji

Koncepcja kształcenia

Rozwój obszarów wiejskich i rolnictwa

Wprowadzenie do zarządzania projektami

AKTUALIZACJA STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO NA LATA

EFEKTY KSZTAŁCENIA DLA KIERUNKU STUDIÓW TURYSTYKA (STUDIA PIERWSZEGO STOPNIA PROFIL OGÓLNOAKADEMICKI)

Wsparcie dla przedsiębiorców w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny

5003/1/19 REV 1 1 GIP.1

Transkrypt:

ZARZĄDZANIE MIĘDZYNARODOWE Dr Mariusz Maciejczak www.maciejczak.pl

ZARZĄDZANIE MIĘDZYNARODOWE Zmiana organizacyjna a problemy struktur międzynarodowych

STRUKTURA ORGANIZACJI Struktura jest całością funkcji i relacji określających w sposób sformalizowany misję, jaką każda komórka organizacyjna powinna wypełniad, oraz zasady współpracy między poszczególnymi częściami organizacji. Każda komórka organizacyjna jest wyposażona w uprawnienia (władzę), umożliwiające jej wykonywanie tej misji. Istniejące mechanizmy koordynacji zapewniają spójnośd i zharmonizowanie działao poszczególnych komórek.

STRUKTURA = HIERARCHIA Struktura łączy w jedną hierarchię wszystkie podstawowe ośrodki organizacji, które bez istnienia tej hierarchii zawierałyby między sobą transakcje rynkowe. Hierarchia jest skuteczną alternatywą rynku, jeśli koszty transakcji są wyższe od kosztów koordynowania całej struktury.

DETERMINANTY STRUKTURY Misja działania Charakter działalności (złożonośd funkcjonowania) Wiek i historia Strategia Wielkośd organizacji Geograficzny zakres działalności Technologia Otoczenie (potencjał, złożonośd, niepewnośd) Przywództwo i gra o władzę między uczestnikami Złożonośd kulturowa i kultura organizacyjna

FUNKCJE STRUKTURY Stanowi ramy działao organizacyjnych (wykonawczych i zarządczych) Reguluje działania poszczególnych pracowników i zespołów Umożliwia osiągnięcie określonego poziomu realizacji potrzeb pracowników Uwzględnia specyfikę procesów wykonawczych Zapewnia efektywną realizację celów organizacji

WYMIARY STRUKTURY Specjalizacja: sposób i poziomy podziału pracy wewnątrz przedsiębiorstwa. Koordynacja: ustalony sposób lub sposoby współpracy między komórkami organizacyjnymi. Formalizacja: poziom szczegółowości w definiowaniu funkcji i powiązao.

PODSTAWOWE TYPY STRUKTURY Funkcjonalna: poziome podzielenie zintegrowanego procesu na wyspecjalizowane jednostki operacyjne, jednorodne, co do umiejętności wymaganych do ich realizacji. Dywizjonalna: współistnienie wielu wyodrębnionych procesów zintegrowanych w odmienne ciągi koncepcja > produkcja > sprzedaż. Macierzowa: sytuacja, która nie daje możliwości zbudowania struktury na podstawie jednego przeważającego kryterium, gdzie realizacja różnych misji nie da się zhierarchizowad i wymaga kierowania się odmiennymi prawidłowościami rozwojowymi.

STRUKTURY ZŁOŻONE Kształt struktury powinien odpowiadad rzeczywistości złożonej i nieustannie zmieniającej się, rodzi to określone problemy związane z: Heterogenicznością (różnorodnością) Internacjonalizacją (umiędzynarodowieniem) Terminowością działao

INTERNACJONALIZACJA STRUKTUR Struktura przedsiębiorstwo macierzyste - filia: odpowiada przedsiębiorstwom małym, w których kierownictwo główne chce zachowad całkowitą kontrolę operacji zagranicznych. Międzynarodowy oddział operacyjny: odpowiada przedsiębiorstwom średnim, w których sprzedaż krajowa zdecydowanie dominuje nad sprzedażą zagraniczną. Struktura globalna: działalnośd przedsiębiorstwa jest zorganizowana ze względu na kryterium wielonarodowości (produktowa, strefowa, funkcjonalna, macierzowa).

PROJEKTY - STRUKTURA a CZAS Tworzenie doraźnych struktur staje się obszarem dodatkowego doświadczenia. Działalnośd o określonym czasie trwania jest organizowana wokół pojęcia PROJEKT: Zadanie do wykonania ma charakter niepowtarzalny zarówno w zakresie koncepcji, jak i realizacji, która przebiega w określonym miejscu, czasie i uwarunkowaniach oraz jest odpowiedzią na jakąś jednostkową potrzebę. Realizacja projektu przebiega w sposób niezależny od reszty działalności przedsiębiorstwa. Jednocześnie może byd realizowanych kilka projektów. Panowanie nad czasem (terminami) jest sprawą fundamentalną. Niezbędne jest odrębne planowanie zarówno elementów technicznych, jak i finansowych oraz handlowych.

SIECI - ku nowym strukturom Wzajemne dostosowywanie się jednostek organizacji odbywa się poprzez sied powiązao o charakterze kontraktów wewnętrznych. Transakcje i kontrakty rozciągają się poza samo przedsiębiorstwo poprzez tworzenie różnych układów partnerskich: klient-dostawca, aliansów strategicznych (między konkurentami) i umów stabilizujących partnerstwo. Np. RATP (metro w Paryżu)