Struktura japońskiego rynku kolejowego :56:25

Podobne dokumenty
Wpływ kolei dużych prędkości na podział międzygałęziowy w transporcie pasażerskim

Zarządzanie Systemami Transportowymi wykład 05 dla 2 sem. TO i ZBwTM (II stopień)

Zmiany w Grupie PKP w latach

Rozwój transportu kolejowego w Małopolsce. Grzegorz Sapoń Dyrektor Departamentu Transportu i Komunikacji UMWM

Rynek stali a kolej - sprzężenie zwrotne

Warszawa modelowy przykład integracji biletowej (?)

Kierunki rozwoju kolei dużych prędkości w Polsce

Konsultacje w sprawie transportu i komunikacji dla Powiatu Pabianickiego

KONCEPCJA ZINTEGROWANEGO TRANSPORTU PUBLICZNEGO W OPARCIU O LINIE POZNAŃSKIEGO WĘZŁA KOLEJOWEGO

Obsługa przewozów kontenerów z Chin przez PKP Cargo Connect

TTS TECHNIKA TRANSPORTU SZYNOWEGO

Propozycje zmian do ustawy o publicznym transporcie zbiorowym (projekt z dnia r.)

Dostępność kluczową częścią oferty przewozowej

Program budowy linii dużych prędkości w Polsce

RAPORT Z KONSULTACJI projektu ustawy o zmianie ustawy o transporcie kolejowym oraz niektórych innych ustaw

Kierunki rozwoju kolei dużych prędkości w Polsce

Warunki rozwoju przewozów kolejowych

PKP CARGO to wiodący gracz na rynku przewozów w UE, Polsce i Republice Czeskiej

Funkcjonalne i jakościowe braki w polskiej sieci kolejowej

Komunikacja i Transport w Mieście

Transport w słuŝbie Euro 2012.

Kierunki rozwoju kolei dużych prędkości w Polsce

Program naprawczy SLD dla kolei. Zespół SLD monitorujący Ministerstwo Infrastruktury Warszawa

Nie chcemy białych plam transportowych

EFEKTYWNOŚĆ SYSTEMU TRANSPORTOWEGO W AGLOMERACJI WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO

Prywatyzacja PKP Energetyka S.A. podsumowanie.

KOLEJE DUŻYCH PRĘDKOŚCI W POLSCE. Prof. Juliusz Engelhardt Uniwersytet Szczeciński Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług

INFORMACJA PRASOWA. 3 listopada 2010

Rynkowe konsekwencje wprowadzenia projektu cennika 2012/13

Perspektywy rozwoju wysokiej jakości połączeń intercity w Polsce. 16 listopada 2011 r.

P1 Poznańska Kolej Metropolitalna (PKM). Integracja systemu transportu publicznego wokół transportu szynowego w MOF Poznania. 14 grudnia 2015 r.

C40 UrbanLife. Warszawa. Zapotrzebowanie na środki transportu o niskiej emisji CO 2. 9 maja 2011 r. Leszek Drogosz Stanisław Jedliński

Budowa połączenia kolejowego stacji Poznań Główny z Portem Lotniczym Poznań Ławica w ramach Poznańskiej Kolei Metropolitalnej

ODDZIAŁ REGIONALNY w SZCZECINIE Szczecin, ul. Korzeniowskiego 1, tel.(091) , fax.(091) ,

Integracja taryfowa w aglomeracji warszawskiej z punktu widzenia organizatora przewozów. Leszek Ruta, Dyrektor ZTM

NOWOCZESNE SZYNOBUSY ORAZ NOWY PARKING PARKUJ I JEDŹ W BŁONIU [1]

Podstawy prawne organizacji i zarządzania zintegrowanym transportem zbiorowym na terenie LGOM

NOWE ROZWIĄZANIA TECHNICZNO ORGANIZACYJNE W ŁÓDZKIEJ KOLEI AGLOMERACYJNEJ

Proponujemy przyjęcie w nowej Strategii Rozwoju Transportu faktycznego priorytetu dla rozwoju kolei i przemysłu kolejowego.

KOLEJ DUŻYCH PRĘDKOŚCI RZECZ ZWYKŁA CZY NIEZWYKŁA?

Informacje dotyczące funkcjonowania zarządców infrastruktury kolejowej w Polsce na podstawie wybranych wskaźników

Restrukturyzacja Łódzkiego Węzła Kolejowego

VBB Verkehrsverbund Berlin-Brandenburg GmbH. Dwa Landy - Jeden Związek Komunikacyjny - organizacja i zadania -

Centralny Port Komunikacyjny w systemie połączeń kolejami dużych prędkości (KDP) i regionalnych

KARTA CHARAKTERYSTYKI PROFILU DYPLOMOWANIA

INTEGRACJA ŚRODKÓW TRANSPORTU. Warszawa, 08/04/09

Problemy z jakimi spotykają się nowi przewoźnicy kolejowi

TTS TECHNIKA TRANSPORTU SZYNOWEGO 2014

KZK GOP Organizacja i zarządzanie publicznym transportem zbiorowym w aglomeracji śląskiej

Urząd Transportu Kolejowego. Perspektywy rozwoju transportu intermodalnego

Rozwój transportu kolejowego w Województwie Pomorskim

Załącznik do uchwały Nr 1177 / 2017 Zarządu PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. z dnia 05 grudnia 2017 r. STATUT SIECI KOLEJOWEJ. Warszawa, 2017.

Infrastruktura transportu

Katalog powierzchni reklamowych Spółki Koleje Mazowieckie KM sp. z o.o.

Rozwój publicznego transportu zbiorowego w Wielkopolsce poprzez zakup spalinowego taboru kolejowego

Poznaj polską kolej cz.4 Koleje Dolnośląskie

Maciej Musiał : Partnerstwo dla Poznańskiej Kolei Metropolitalnej w kontekście Krajowej Polityki Miejskiej.

Propozycje KM dla Jeleniej Góry. Emil Potocki

ERTMS. ERTMS w krajach Europy Środkowo-Wschodniej Warszawa, maja 2010r. Paweł Przyżycki. Transportation Systems

Doświadczenia zagraniczne w zakresie zapewnienia dostępu regionom do systemów kolei dużych prędkości

Wsparcie projektów w zakresie transportu kolejowego w ramach Lubuskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata w województwie lubuskim

Wyzwania rozwoju infrastruktury transportowej w Polsce do roku Dr Marcin Pawęska Prezes CILT (UK) - Polska

Metropolia warszawska 2.0

Rozwój transgranicznych przewozów kolejowych w kierunku Berlina i Brandenburgii z punktu widzenia Województwa Lubuskiego

FUNDACJA PRO KOLEJ PLAN I KIERUNKI DZIAŁAŃ W ROKU Warszawa, 11 lutego 2014 r.

Kluczowe działania zrealizowane w 2016 roku. inwestycje. Priorytety 2017

Dr hab. prof. US Dariusz Zarzecki

Rozwój SkarŜyska-Kamiennej a dostępność komunikacyjna.

TTS TECHNIKA TRANSPORTU SZYNOWEGO

mgr inż. Łukasz Szymański Biuro Projektowo-Konsultingowe TransEko mgr inż. Paweł Włodarek Politechnika Warszawska

Komunikacja w gminie Jabłonna. Jabłonna, 28 stycznia 2015 r.

13 kwietnia 2016 r., Wrocław. Transnarodowy program Interreg Europa Środkowa

Organizacja transportu publicznego w aglomeracji warszawskiej stan istniejący i kierunki rozwoju

Rola geodezji kolejowej w procesie inwestycyjnym na przestrzeni 80 lat. dr Mirosław Antonowicz Członek Zarządu PKP S.A.

Z jednym biletem pociągami i autobusami przewoźników kolejowych [1]

Centralny Port Komunikacyjny w systemie transportu kolejowego

Integracja komunikacji miejskiej na. obszarze działania Metropolitalnego Związku Komunikacyjnego Zatoki Gdańskiej

Efekty modernizacji linii kolejowych w perspektywie

Czy jest jeszcze nisza dla niezaleŝnych operatorów kolejowych?

WARSZAWA TRANSPORT. Polityka Transportowa Warszawy. Seminarium Jakość powietrza a ochrona klimatu synergia działań 09 czerwca 2015 r.

GRUPA AWT CZŁONEK GRUPY PKP CARGO ADVANCED WORLD TRANSPORT, AWT ČECHOFRACHT, AWT ROSCO, AWT RAIL HU, AWT REKULTIVACE

PROJEKT : BUDOWA WĘZŁA INTEGRACYJNEGO KARTUZY WRAZ Z TRASAMI DOJAZDOWYMI

ORGANIZACJA I FINANSOWANIE TRANSPORTU PUBLICZNEGO WE FRANCJI. Ministère de l écologie, du développement durable, des transports et du logement

Podhalańska Kolej Regionalna

Shift 2 Rail JTI. dr inż. Marek Pawlik z-ca dyrektora Instytutu Kolejnictwa ds. interoperacyjności kolei

Zintegrowany System Transportu Zbiorowego w aglomeracji krakowskiej POIiŚ 7.3-7

POLSKA Bud u u d j u em e y y l ep e s p ze e m ias a ta t marzec 2014

Oferta reklamowa. ARRIVA RP obsługuje ponad 70% połączeń pasażerskich w regionie. Kursujemy na liniach:

Integracja transportu publicznego w ramach Poznańskiej Kolei Metropolitalnej Gdańsk, września 2018 r.

Konferencja Koleje samorządowe szanse i zagrożenia Łódź, czerwca 2015r.

Miasto i kolej cyfrowa symbioza

PUBLICZNY TRANSPORT ZBIOROWY

Koncepcje kolei miejskich dla Wrocławia w latach Zuzanna Polak

Zakres programu budowy linii dużych prędkości w Polsce

Kolej Dużych Prędkości w Polsce Marek Pawlik Wiceprezes Zarządu - Dyrektor ds. strategii i rozwoju PKP Polskie Linie Kolejowe S.A.

Integracja transportu aglomeracyjnego w kontekście oferty handlowej przewoźnika

Prof. Juliusz Engelhardt Uniwersytet Szczeciński

Master Plan dla Poznańskiej Kolei Metropolitalnej. Poznań, 21 kwietnia 2017 r.

XVI/176/VII/2015 RADY MIASTA POZNANIA

Transkrypt:

Struktura japońskiego rynku kolejowego 2015-04-09 02:56:25

2 Struktura japońskiego rynku kolejowego W Japonii istnieją 203 firmy kolejowe, spośród ktorych te największe są firmami prywatnymi: - 7 firm w Grupie JR; - 16 wiodących prywatnych linii kolejowych; - 152 pozostałe prywatne linie kolejowe; - 12 publicznych linii kolejowych; - 16 firm z systemu tranzytu nowych technologii. Japan Railway (JR) GROUP (7 firm) (powstałe w 1987 r. wskutek prywatyzacji): - Hokkaido Railway Company (JR Hokkaido) region Hokkaido - East Japan Railway Company (JR East) region Tohoku, Kanto, Koshinetsu - Central Japan Railway Company (JR Central) region Tokai - West Japan Railway Company (JR West) region Hokuriku, Kansai, Chugoku - Shikoku Railway Company (JR Shikoku) region Shikoku - Kyushu Railway Company (JR Kyushu) region Kyushu - Japan Freight Railway Company (JR Freight) teren całego kraju. Największą i najbardziej zyskowną jest należąca do JR Group firma JR East (do niej należy obsługa Tokijskiego Okręgu Metropolitarnego). Mapa sieci kolejowej w Japonii: http://www5a.biglobe.ne.jp/~t-koron/japanmap.pdf#search=%27%e6%97%a5%e6%9c%ac%e3%81%ae%e9%8 9%84%E9%81%93%E7%B6%B2%27 JR Group (7 firm): długość linii komunikacyjnej w operacji: 20168,8 km długość linii zelektryfikowanej: 9744 km wielkość taboru kolejowego: 38321 JR East: 69 linii; sieć kolejowa o długości 7474,2 km(dane z dnia 1 kwietnia 2014 r.)

3-16 wiodących prywatnych linii kolejowych: długość linii komunikacyjnej w operacji: 2916,9 km wielkość taboru kolejowego: 17480-152 pozostałe prywatne linie kolejowe: długość linii komunikacyjnej w operacji: 3498,4 km wielkość taboru kolejowego: 4556-12 publicznych linii kolejowych: długość linii komunikacyjnej w operacji: 623,2 km wielkość taboru kolejowego: 4917-16 firm z systemu tranzytu nowych technologii: długość linii komunikacyjnej w operacji: 217 km długość linii zelektryfikowanej: 217 km wielkość taboru kolejowego: 1246 RAZEM: długość linii komunikacyjnej w operacji: 27424,3 km długość linii zelektryfikowanej: 15724 km wielkość taboru kolejowego: 66520 Sieć shinkansen (kolei superszybkiej): długość linii w operacji: 2400 km. Najszybszym jest obecnie model HAYABUSA osiąga prędnośc max. 320 km/h. Struktura eksportu taboru kolejowego wyprodukowanego w Japonii wg stanu na 2011 rok przedstawia się nastepująco: - 71,4 % - do Azji

4-13,6 % - do USA - 10,0 % - do Afryki - 2,6 % - do Europy (gł. Wielka Brytania, Irlandia) - 1,4 % - do Ameryki Środkowej - 1,0 % - do Oceanii JR Group: jest właścicielem infrastruktury kolejowej i samodzielnie nią zarządza. W Japonii operuje 6 największych przewoźników pasażerskich i 1 przewoźnik towarowy (w ramach JR Group): PASAŻERSKIE: - Hokkaido Railway Company (JR Hokkaido) region Hokkaido - East Japan Railway Company (JR East) region Tohoku, Kanto, Koshinetsu - Central Japan Railway Company (JR Central) region Tokai - West Japan Railway Company (JR West) region Hokuriku, Kansai, Chugoku - Shikoku Railway Company (JR Shikoku) region Shikoku - Kyushu Railway Company (JR Kyushu) region Kyushu TOWAROWE: - Japan Freight Railway Company (JR Freight) teren całego kraju. JR East: wielkość przewozów osobowych: 17 milionów osób dziennie (najwięcej na świecie). JR East: ilość pociągów w operacji: 13.000 dziennie. JR Freight: wielkość przewozów towarowych: 3 mln ton w 2012 r. JR East: od VI 2002 r. stała się firmą w pełni sprywatyzowaną i nie uzyskuje wsparcia rządowego na infrastrukturę kolejową. JR East przekształciła się w 1987 r. z niedochodowej (zadłużonej na 250 miliardów JPY i korzystającej z subsydiów rządowych w wysokości 600 miliardów JPY) firmy państwowej zależnej od rządu JNR Japońskie Koleje Państwowe, w firmę w pełni samodzielną, przynoszącą zyski z podatków do budżetu kraju (rocznie ponad 400

5 miliardów JPY). W ramach prywatyzacji, podzielono ją w 1987 r. na 6 firm transportu pasażerskiego (JR East, JR West, JR Hokkaido, JR Shikoku, JR Central, JR Kyushu) i 1 firmę transportu kolejowego (JR Freight). Aktualnie JR East jest największą firmą transportu kolejowego w Japoni. Przez 28 lat istnienia jako prywatna firma JR East ani razu nie podniosła opłat za bilety. JR East jest właścicielem infrastruktury kolejowej (stacje kolejowe, tabor kolejowy, tory, zasilanie elektryczne, sygnalizacja, system IT, infrastruktura kolejowa, działalność powiązana, typu sklepy+hotele+biura, karty magentyczne, bilety, automaty do biletów, bramki kontrolne; posiada także autobusy i kolej jednotorową w Toki o), który jednocześnie jest także operatorem dbającym o utrzymanie kolei jako w pełni zintegrowane przedsiębiorstwo kolejowe. JR East posiada zintegrowaną sieć kolejową: superekspresy, kolej metropolitarną, kolej regionalną. 68% zysków firmy pochodzi z biznesu transportowego, a 32% z biznesu typu sklepy. W ramach bisnesu transportowego, az 66% pochodzi z sieci tokijskiego okręgu metropolitarnego, czyli z przewozów pociągami konwencjonalnymi, a 30% z kolei superszybkiej (shinkansen). JR East sama produkuje tabor kolejowy (jej firma J-TREC), operuje nim i go utrzymuje/konserwuje/naprawia. Posiada także centrum B+R, dzięki czemu nieustannie osiąga innowacyjne rezultaty i doskonali swoją działaność i usługi. JR East jest firmą w 100% niezależną energetycznie posiada własne elektrownie cieplne i wodne + linie energetyczne + stacje trafo.

6