W raporcie znajdziesz

Podobne dokumenty
2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze

prezentacja wyników badanie studentów edycja III

Rekruterzy coraz bardziej wirtualni

Outplacement Wyniki ankiety

Dorota Bryk Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II Lublin, r.

Okiem przedsiębiorcy pracownicy z Ukrainy

Kwartał IV, 2018 Q Województwo lubuskie. str. 1

DORADZTWO PERSONALNE W NOWOCZESNYCH SPOSOBACH REKRUTACJI I SELEKCJI

Kwartał IV, 2018 Q Województwo podlaskie. str. 1

z badania losów zawodowych absolwentów Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie

Kwartał IV, 2018 Q Województwo pomorskie. str. 1

REKRUTACJA I SELEKCJA PRACOWNIKÓW

Kwartał IV, 2018 Q Województwo zachodniopomorskie. str. 1

Kwartał IV, 2018 Q Województwo lubelskie. str. 1

STRESZCZENIE MARKET RESEARCH WORLD

GOVERNESS LANE. Governess Lane to miejsce, w którym Wyjątkowe Rodziny poznają Wyjątkowe Guwernantki.

Kwartał IV, 2018 Q Województwo kujawsko-pomorskie. str. 1

Kwartał IV, 2018 Q Województwo łódzkie. str. 1

Kwartał IV, 2018 Q Województwo podkarpackie. str. 1

Sprzedawcy o sobie Klienci o sprzedawcach R A P O R T Z B A D A N I A D L A P O L I S H N AT I O N A L S A L E S A W A R D S

Opowiadam o marketingu i społecznościach. Social Media w służbie rekrutacji Propozycja szkolenia

BADANIE KLIENTÓW SATYSFAKCJI JAK KLIENCI OCENIAJĄ LIVESPACE CRM? Raport LiveSpace

Biuro Karier Politechniki Łódzkiej. Łódź, 2013 r.

HR DIRECTION. Nasz kierunek Wasz rozwój

Rynek Pracy Specjalistów w II kwartale 2017 roku. Raport Pracuj.pl

RECRUITMENT DATE. Pracodawca & Kandydat. Rozmowa face to face. 10 minut. Natychmiastowy feedback

Badania satysfakcji pracowników.

ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ

TECZKA PRASOWA. Czym jest FINANCE-TENDER.COM?

Raport z badania ankietowego dot. Stopnia zadowolenia klienta z poziomu usług świadczonych przez Powiatowy Urząd Pracy w Rykach.

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015

PRAKTYCZNE ELEMENTY KSZTAŁCENIA ODPOWIEDZIĄ NA POTRZEBY RYNKU PRACY PROGRAM ROZWOJU WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA UNIWERSYTETU ŁÓDZKIEGO

ASSESSMENT CENTRE JAKO METODA SELEKCJI PERSPEKTYWA HR. Beata Preis-Hryniewicz Piotr Chojnacki

Mamy przyjemność poinformować Państwa, że rozpoczęliśmy prace nad przygotowaniem

I Ogólnopolskie Badanie Satysfakcji z Pracy przeprowadziliśmy w marcu 2011 roku. Uwzględniliśmy w nim następujące wymiary satysfakcji z pracy:

Ankieta Kandydata CEE Styczeń Polska

JAVA: Numer 1 na rynku pracy

OPRACOWANIE WYNIKÓW ANKIET Dla absolwentów Wyższej Szkoły Gospodarki Krajowej w Kutnie Kierunek administracja

POLSKI ZWIĄZEK PIŁKARZY

Nowoczesne narzędzia HR. Waldemar Lipiński DMZ-CHEMAK sp. z o.o.

oferta dla firm Kim jesteśmy? Nasze produkty

Interaktywny Instytut Badań Rynkowych

Biuro Karier i Monitorowania Losów Absolwentów SGGW w Warszawie. Badanie losów absolwentów. Warszawa, 2013

OPRACOWANIE WYNIKÓW ANKIET Dla absolwentów Wyższej Szkoły Gospodarki Krajowej w Kutnie Kierunek zarządzanie

Budujemy jakość Twojej Firmy!

Bariery prowadzenia działalności gospodarczej w Polsce. Raport z badania ilościowego

JAK ZARZĄDZAMY NASZYMI FIRMAMI? Projekt trwa od czerwca 2012 do marca 2013 r.

Praktyki zarządzania talentami w Polsce czyli jak efektywnie identyfikować, rozwijać i utrzymywać talenty w firmie

Przyszłość, która właśnie trwa. Technologie, które odmienią oblicze rekrutacji. TRENDY REKRUTACJI Marcin Sieńczyk

SPOSOBACH I METODACH REKRUTACJI ORAZ PROWADZENIA ROZMÓW KWALIFIKACYJNYCH

RAPORT ORAZ WNIOSKI KOŃCOWE Z PRZEPROWADZONEGO BADANIA STOPNIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW URZĘDU MIASTA WODZISŁAWIA ŚLĄSKIEGO

Sztuka dopasowania CV do oferty pracy. Jak sprawić by CV faktycznie odpowiadało na wymagania i oczekiwania pracodawcy?

RAPORT. z wykonania projektu w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki

Raport z badania losów zawodowych absolwentów Losy zawodowe absolwentów rocznik 2013/2014 badanie po 5 latach od ukończenia studiów

Szanowni Państwo, Zapraszamy do współpracy. Zaufali nam: Logo + nazwy firm

ZAROBKI W BRANŻY IT W 2018 ROKU

Wśród ankietowanych aż 73,5% stanowiły kobiety. Świadczyć to może o większym zainteresowaniu niezależną modą i dizajnem wśród kobiet.

Akademickie Centrum Kariery zaprasza do udziału w bezpłatnych szkoleniach prowadzonych w ramach 27 edycji Akademii Kariery.

Usługi finansowe. Raport z badania ilościowego przeprowadzonego w Internecie października 2004

Zarządzanie innowacją Adaptacja i zastosowanie sprawdzonych rozwiązań hiszpańskich na gruncie polskim

SUKCESJA W FIRMIE RODZINNEJ. Przykład działania doradczego

Badanie potrzeb lokalnych przedsiębiorców - raport z badania

Efektywność headhuntera znaczenie projektów direct& executivesearch w polityce rekrutacyjnej organizacji

Raport z badań przeprowadzonych w ramach projektu Wzmocnienie konsultacji społecznych w powiecie oleckim. grudzień 2014

Monitorowanie losów zawodowych absolwentów WAT Badanie pilotażowe 2013

Raport Barometru Konkurencyjności Przedsiębiorstw 2014

Pracownik w Izbie pomiarowej (K/M)

Główny Specjalista w Departamencie Analiz i Strategii

Monitorowanie losów zawodowych absolwentów WAT Badanie 2015

Popularność pracy zdalnej wśród polskich przedsiębiorców

TESTCV.COM - INTERNETOWA PLATFORMA TESTÓW REKRUTACYJNYCH

Planowanie mediów w kampaniach internetowych

RAPORT Outplacement w opinii przedstawicieli HR*

Dziennikarze technologiczni pod lupą ComPress

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR

Raport dla przedstawicieli mediów

II Kwartalny Raport z Systemu Monitorowania Satysfakcji Klientów z Jakości Usług w Urzędzie Gminy Sadki

Skuteczność instrumentów wsparcia wśród małopolskich przedsiębiorców - wyniki badań

R A P O R T Z POMIARU SATYSFAKCJI KLIENTÓW URZĘDU MIASTA RACIBÓRZ PRZEPROWADZONEGO W 2015 ROKU

w w w.w o r l d w i d e s c h o o l.p l OVER 45

Kwartał IV, 2018 Q Województwo wielkopolskie. str. 1

Certyfikowany kurs asesora metody Assessment Center /Development Center

TESTY PSYCHOLOGICZNE W PROCESIE DOBORU I SELEKCJI ZAWODOWEJ

Kraków ul. Miodowa 41 tel./fax: (12)

Prezentacja założeo projektu Obserwatorium losów zawodowych absolwentów uczelni wyższych

R A P O R T Z POMIARU SATYSFAKCJI KLIENTÓW URZĘDU MIASTA RACIBÓRZ PRZEPROWADZONEGO W 2013 ROKU

7 NIEZBĘDNYCH SZABLONÓW WIADOMOŚCI DOBREGO REKRUTERA

SCENARIUSZ WARSZTATÓW NR 7. DLA MŁODZIEŻY GIMNAZJALNEJ

Serdecznie zapraszamy! BMS Group Sp. z o.o. ul. Nowogrodzka 50/ Warszawa, tel:

ROZWÓJ OSOBISTY REKRUTACJA

Monitorowanie losów zawodowych absolwentów WAT Badanie pilotażowe 2013

DOŁĄCZ DO NAS! pracuj w INTERIA.PL

Agencje zatrudnienia wiele usług w jednym miejscu

Raport z badania losów zawodowych absolwentów Studia z perspektywy absolwenta UWM w Olsztynie rok akademicki 2014/2015 badanie po upływie 6 miesięcy

Badanie aktywności zawodowej studentów Warszawskiej Wyższej Szkoły Informatyki

Jawne umiejętności i predyspozycje kandydata - skuteczna rekrutacja

Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy

Raport miesiąca Prezentacja atutów przed przyszłym pracodawcą

Raport płacowy Sedlak & Sedlak dla branży IT zaproszenie do badania

Raport z badania losów zawodowych absolwentów Losy zawodowe absolwentów rocznik 2014/2015 badanie po 3 latach od ukończenia studiów

Transkrypt:

BADANIE PROCESÓW REKRUTACJI 2013

W raporcie znajdziesz Spis treści{ 02/ 03/ 04/ 05/ 06/ 07/ 08/ 09/ 10/ 11/ 12/ Spis treści Wstęp do badania Wielkość przedsiębiorstwa Przyczyny rekrutacji Kto rekrutuje? Narzędzia Czas w rekrutacji Zadwolenie z nowego pracownika Wady i zalety AC o eselektio.com Podsumowanie JANUARY FLEXIBLE MAGAZIN WWW.FLEXIBLEMAGAZIN.COM

[ WSTĘP ] eselektio.com ma przyjemność przedstawić Państwu wyniki badania przeprowadzonego we współpracy z Katedrą Handlu i Marketingu Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Badanie miało na celu sprawdzenie standardów rekrutacji pracowników w Polsce oraz innowacyjność procesów pod względem zastosowania takich narzędzi jak e-assessment Center oraz Video Interview. Poniżej przedstawiamy najważniejsze wnioski z badania. Liczymy, że poniższy raport zainteresuje Państwa i zachęci do dalszego rozwijania swojej wiedzy dotyczącej najnowszych narzędzi rekrutacyjnych. Rekrutacja nowych pracowników to proces nieunikniony i niemal ciągły w każdej firmie działającej na rynku. Biorąc pod uwagę postępującą technologie oraz wciąż pojawiające się na rynku nowe rozwiązania usprawniające i polepszające jakość pracy rekrutera postanowiliśmy sprawdzić jak duża jest znajomość tych narzędzi na polskim rynku. Badanie składało się z 31 pytań dotyczących narzędzi wykorzystywanych podczas wszystkich etapów rekrutacji. W badaniu wzięło udział 168 respondentów, których odpowiedzi poddaliśmy dogłębnej analizie. W naszym analizie skupiliśmy się na znajomości dwóch narzędzi, które według nas mają największy, niewykorzystany jeszcze potencjał umożliwiający usprawnienie rekrutacji e-assessment Center oraz Video Interview. Podjeliśmy także próbę porównania efektywności tych metod z tradycyjnymi rozwiązaniami wykorzystywanymi do tej pory w rekrutacji. Wszystkim, którzy poświęcili swój czas na wypełnienie naszej ankiety serdecznie dziękujemy i zapraszamy do lektury bezpłatnego raportu. Zespół eselektio.com WWW.FLEXIBLEMAGAZIN.COM FLEXIBLE MAGAZIN JANUARY

jakdużesąwaszefirmy? Na samym początku badania postanowiliśmy sprawdzić z jakiego typu przedsiębiorstw pochodzą respondenci. Założyliśmy, że najwięcej odpowiedzi uzyskamy od przedstawicieli mikro, małych i średnich firm. Ku naszemu zaskoczeniu aż 70 badanych (42%) pracuje w dużym przedsiębiorstwie (zatrudniającym powyżej 250 pracowników). Następnie 22% zatrudnionych jest w średniej wielkości organizacji (50 do 249 pracowników), małym 18% (9 do 49 pracowników) i mikro przedsiębiorstwie (do 9 pracowników). Istotne jest, że wielkość firmy określa się na podstawie wszystkich zatrudnionych pracowników niezależnie od zawartej z nimi umowy. Sprawdziliśmy również, na jakie stanowisko przeprowadzono ostatnią rekrutację w firmach wszystkich naszych respondentów. Zgodnie z naszymi przewidywaniami, najwięcej osób wybierało stanowisko specjalisty (74%). Następnie częstotliwość odpowiedzi kształtowała się kolejno, od najwyższej: manager niższego szczebla, manager wyższego szczebla, prezes/dyrektor. 42% 22% 35% DUŻE FIRMY ŚREDNIE FIRMY MIKRO I MAŁE FIRMY Powyżej 250 pracowników Od 50 do 149 pracowników Mikro do 9 pracowników Małe od 10 do 49 pracowników Przedstawiciele dużych firm stanowili 42% wszystkich respondentów. Pracownicy średnich firm to 22% wszystkich badanych. Mikro i Małe firmy reprezentuje łącznie około 35% badanych. We wszystkich firmach najczęściej rekrutuje się na stanowisko specjalisty. 77% 68% 76% JANUARY FLEXIBLE MAGAZIN WWW.FLEXIBLEMAGAZIN.COM

Dlaczegorekrutujecie? 22,5% respondentów wskazało stworzenie nowego stanowiska w firmie jako przyczynę rekrutacji 28% respondentów rekrutuje z powodu potrzeby zatrudnienia dodtkowej osoby na istniejące stanowsko 46,7% procent ankietowanych jako powód rekrutacji wskazało rotację na istniejącym stanowisku Jedynie 3,5 % respondetów wskazalo inne przyczyny rekrutacji Przyczyny rekrutacji w Polskich firmach. Jako główną przyczynę rekrutacji zdecydowana większość wskazuje rotację na istniejącym stanowisku. Jeśli jednak przyjrzymy się szczegółowym wynikom, okazuje się, że odpowiedź ta przeważa wśród wszystkich respondentów, za wyjątkiem tych pochodzącyh z mikro przedsiębiorstw. Wskazana przez nich główna przyczyna zatrudnienia kolejnego pracownika to stworzenie nowego stanowiska. Świadczyć to może o tym, że mirko przedsiębiorstwa są w większości w fazie ciągłego i dynamicznego rozwoju. WWW.FLEXIBLEMAGAZIN.COM FLEXIBLE MAGAZIN JANUARY

Kto rekrutuje? 93% Deklaruje, że przeprowadza rekrutacje samodzielnie Kolejnym etapem badania było sprawdzenie, czy firmy biorące udział w badaniu przeprowadzają rekrutację samodzielnie czy też zlecają proces firmom zewnętrznym. Jak się okazuje, większość, bo aż 93% badanych, przeprowadza ją samodzielnie. Jedynie 7% przedsiębiorstw zleca rekrutację zewnętrznej firmie i tylko połowa z nich korzysta z AC. W tym miejscu podzieliliśmy formularz, na dwie części różniące się merytoryką, aczkolwiek z powodu niereprezentatywnej próby, w swoim opracowaniu pomijamy część badania, do której przekierowane zostały osoby zlecające rekrutację firmom zewnętrznym. JANUARY FLEXIBLE MAGAZIN WWW.FLEXIBLEMAGAZIN.COM

NARZĘDZIA WYKORZYSTYWANE PODCZAS REKRUTACJI Respondentów wymaga od kandydatów przesłania CV Tyle samo z nich przeprowadza organizuje romowy rekrutacyjne Rekruterów prosi o przesłanie listu motywacyjnego Jedynie Prosi kandydatów o rozwiązanie Case Study Przerprowadza testy kometencji Odbywa rozmowę z byłym pracodawcą Organizuje stacjonarne Assessment Center Korzysta z wirtualnego e-assessement Center Wskazuje inne narzędzia rekrutacyjne Według wyników badania, najczęściej wymaganym dokumentem rekrutacyjnym jest CV, a najchętniej wykorzystywanym narzędziem rekrutacyjnym jest rozmowa rekrutacyjna. 50% rekruterów wymaga przesłania listu motywacyjnego, a niemal 40% dodatkowo zleca kandydatom rozwiązanie case study i testów kompetencji. WWW.FLEXIBLEMAGAZIN.COM FLEXIBLE MAGAZIN JANUARY

1-3 4-6 7-9 10-12 Pow. 12 Rekruterzy podczas każdej rekrutacji odbywają szereg spotkań z kandydatami. Na żółtym tle widoczna jest liczba rozmów, a po prawej stronie procent respondentów, którzy wskazali daną liczbę jako średnią dla rekrutacji. CV otrzymują średnio rekruterzy podczas jednej rekrutacji Kandydatów średnio zapraszanych jest na rozmowę Minuty trwa analiza jednego CV Minut trwa średnio jedna rozmowa Średnio Godzin rekruterzy poświęcają na samą analizę CV i rozmowy kwalifiikacyjne JANUARY FLEXIBLE MAGAZIN WWW.FLEXIBLEMAGAZIN.COM

ileczasupoświęcasznaanalizęcviweryfikacjękandydatów? Podczas jednej rekrutacji respondenci uzyskują średnio 90 CV. Na analizę każdego z nich poświęcają około 4 min, co w sumie daje łączny czas 6 godzin spędzony w całości na analizie CV. Z 90 kandydatów, którzy nadesłali dokumenty aplikacyjne jedynie 7 zapraszanych jest na rozmowę rekrutacyjną. Pojedyncza rozmowa trwa średnio 40 minut. Na wszystkie 7 spotkń rekruter poświęca aż 14,5 godziny! Łącznie więc w czasie ciągłym samo zweryfikowanie danych zajmuje niemal całą dobę. Warto również zauważyć, że ze względu na czas poświęcany na sprawdzenie kwalifikacji kandydatów, możliwości wyboru ograniczone są jedynie do 7 z 90 kandydatów. Wielu potencjalnie wartościowych i cennych pracowników jest więc w tej rekrutacji pomijanych. Koszty samej publikacji ogłoszenia o pracę wahają się od 100 do 500 złotych. Kwota ta nie jet być może duża, jednak jest to wydatek, który nie gwarantuje sukcesu. Obraz rekrutacji, która wyłania się więc z badania przedstawia ją jako długotrwałą, ograniczoną do kilku kandydatów i stosunkowo drogą. złotych - nawet tyle wydawane jest na pojedyncze ogłoszenie rekrutacyjne WWW.FLEXIBLEMAGAZIN.COM FLEXIBLE MAGAZIN JANUARY

Czyjesteśzadowolonyznowegopracownika? Kolejne dwa pytania miały na celu sprawdzić że poziom deklarowanych kompetencji jak bardzo zadowoleni są rekruterzy z nowozatrudnionego pracownika oraz czy odnosi się do rzeczywistego stanu rzeczy. przynajmniej w niezadowalający sposób deklarowane przez niego kompetencje zgadzają się z rzeczywistymi. Odpowiadać można było na 5 stopniowej skali, gdzie 1 oznaczało jestem zdecydowanie niezadowolony/kompetencje zdecydowanie nie zgadzają się z deklarowanymi, a 5 oznaczało jestem bardzo zadowolony/ rzeczywiste kompetencje zdecydowanie zgadzają się z deklarowanymi. Aż 31% ankietowanych było co najmniej średnio zadowolonych z nowozatrudnionego pracownika. Podobna sytuacja miała miejsce w kolejnym pytaniu aż 36% badanych uważa, rozczarowany? Ankietowanych było co najmniej średnio zadowolonych z nowozatrudnionego pracownika. Badanych uważa, że poziom deklarowanych kompetencj kandydatów w sposób przynajmniej niezadowalający odnosi się do rzeczywistego stanu rzeczy. "KAŻDA PRACA JEST DOBRA, O ILE JEST DOBRZE WYKONYWANA" Kandydat Cię okłamał? JANUARY FLEXIBLE MAGAZIN WWW.FLEXIBLEMAGAZIN.COM

Zalety I... Wady Assessment center Jako główną zaletę Assessment Center badani uznali odpowiedź Pozwala na lepszą ocenę umiejętności i kompetencji kandydata (aż 68% respondentów odpowiedziało w ten sposób, przez co pozostałe odpowiedzi uzyskały po kilka procent). W przypadku prośby o wskazanie głównej wady AC nie było aż tak dużej zgodności wśród badanych. Większość (47%) za największą wadę AC uznała dużą czasochłonność Assessment Center. 24% wskazało, że AC jest zbyt drogie, a 11% uważa, że scenariusze przebiegu AC nie są dostosowane do ich potrzeb. Zalety Assessment center 18 Aż 58% procent badanych uważa, że największą zaletą Assessment Center jest kompleksowe badanie kompetencji, które pozwala na lepszą ocenę rzeczywistych umiejętności kandydata. 18% wskazuje, że dzięki wykorzystaniu AC, przyszły pracownik może zostać lepiej dopasowany do stanowiska pracy. 3% za najważniejszą zaletę AC uważa zmniejszenie kosztów ("jest korzystne finansowo") oraz zmniejszenie rotacji pracowników w firmie. 8 3 W pytaniu wielokrotnego wyboru respondenci wskazywali następujące wady Assessment Center: 47 25 Jest bardzo czasochłonne Nie jest dostosowane do moich potrzeb Jest zbyt drogie Jest zbyt skomplikowane 8 WWW.FLEXIBLEMAGAZIN.COM FLEXIBLE MAGAZIN JANUARY

Badanietrendówwrekrutacji 2013 Podsumowując 1) Większość respondetów pochodzi z dużych firm, a rekrutację przeprowadza samodzielnie. 2) Najczęściej zatrudnia się pracowników na stanowiska specjalistyczne, a powodem jest rotacja na istniejącym stanowisku. 3) Standardem jest wymaganie od kandydatów przesłania CV oraz przeprowadzanie rozmów kwalifikacyjnych. Często kandydat proszony jest o dołączenie listu motywacyjnego. Niewele osób przygotowuje Case Study do rozwiązania dla potencjalnych kandydatów, a jedyne 3% rekruterów organizuje sesje Assessment Center. 4) Podczas jednej rekrutacji średnio 90 osób przesyła swoje CV, z czego jedynie 7 zapraszanych jest na rozmowę rekrutacyjną. Samo przeanalizowanie CV oraz rozmowy zajmują średnio 20 godzin. 5) Na pojedyncze ogłoszenie rekrutacyjne przeznaczane jest około 500 złotych. 6) Niemal 40% badanych jest średnio zadowolonych z nowego pracownika. 7) Za główną zaletę AC uważa się możliwość lepszej oceny kompetencji, a jako wadę wskazywano jego potencjalną czasochłonność. JANUARY FLEXIBLE MAGAZIN WWW.FLEXIBLEMAGAZIN.COM

KIM JESTEŚMY, CZYLI SŁÓW KILKA O ESELEKTIO.COM Raport przygotowany został przez eselektio.com przy współpracy z Katedrą Handlu i Marketingu Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. eselektio.com jest portalem oferującym nowoczesne rozwiązania rekrutacyjne dla przedsiębiorstw. Nasze narzędzie wspomaga proces rekrutacyjny dzięki wirtualnemu e-assessment Center oraz Video Interview. Ponadto, oferujemy usługę kompleksowego doradztwa personalnego. Eksperci dbają o to by zadowolenie naszych klientów przeradzało się w długotrwałą współpracę pracodawcy i pracownika. Assessment Center możliwe jest dokładne zweryfikowanie rzeczywistych kompetencji oraz umiejętności kandydata. Dodatkowo oferujemy skorzystanie z nowego narzędzia jakim jest Video Interview, pozwalające na przeprowadzenie zdalnej pre-rozmowy rekrutacyjnej. Zapraszamy do zapoznania się z naszą ofertą na: www.eselektio.com eselektio.com oferuje rozwiązania dla pracodawców i rekruterów, które pomagają usprawnić rekrutację oraz podnieść zadowolenie z nowego pracownika. Dzięki e- WWW.FLEXIBLEMAGAZIN.COM FLEXIBLE MAGAZIN JANUARY

eselektio.com eselektio.com Słowackiego 17/9 60-822 Poznań Tel. 61-646 06 52 Email: biuro@eselektio.com Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka. Dotacje na innowacje - Inwestujemy w Waszą przyszłość. JANUARY FLEXIBLE MAGAZIN WWW.FLEXIBLEMAGAZIN.COM