Logistyka produkcji i dystrybucji MSP ćwiczenia 1 DRP I PLANOWANIE ZAPOTRZEBOWANIA DYSTRYBUCJI mgr inż. Roman DOMAŃSKI Katedra Systemów Logistycznych 1
Literatura Marek Fertsch Zarządzanie przepływem materiałów w przykładach Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznań 2003 Rozdział 3, str. 83-94 (DRP I) 2
Pojęcie DRP I Planowanie zapotrzebowania dystrybucji (distribution requirements planning DRP I) jest adaptacją metody planowania zapotrzebowania materiałowego (MRP) do potrzeb zarządzania przepływem dóbr w wielopoziomowych sieciach dystrybucji.
Struktura wielopoziomowej sieci dystrybucji MAGAZYN CENTRALNY MAGAZYN REGIONALNY A MAGAZYN REGIONALNY B MAGAZYN REGIONALNY C HURTOWNIA A HURTOWNIA G HURTOWNIA M PUNKT SPRZEDAŻY A PUNKT SPRZEDAŻY B PUNKT SPRZEDAŻY C
Dane wejściowe w DRP I 1. zapotrzebowanie brutto zapotrzebowanie na dany towar (zamówienia, prognozy) na określonym stopniu kanału dystrybucji wyliczone w oparciu o strukturę dystrybucji i program sprzedaży, 2. strukturę kanałów dystrybucji (strukturę dystrybucji) 3. zapas dysponowany 4. wielkość partii dostawy 5. cykle dostaw
Dane wyjściowe w DRP I 1. zapotrzebowanie netto rzeczywiste potrzeby ogniwa sieci dystrybucji pomniejszone o dostępny zapas danego towaru, 2. planowane dostawy terminy realizacji dostaw i ich wielkości dla pokrycia zapotrzebowania netto, 3. planowane zamówienia terminy dokonywania zamówień i ich wielkości dla pokrycia zapotrzebowania netto
Cel stosowania DRP I Celem stosowania metody planowania zapotrzebowania dystrybucji (DRP I) jest wyeliminowanie w tej sieci wszelkich zapasów, w sensie takim jak są one rozumiane w zarządzaniu zapasami, a więc zapasu zabezpieczającego i zapasu obrotowego na wszystkich poziomach sieci dystrybucji, poza punktami sprzedaży.
Przebieg planowania według DRP I działanie metody Dla każdego z końcowych punktów sprzedaży zostaje opracowana prognoza zapotrzebowania. Stworzona prognoza zapotrzebowania jest podstawą do opracowania harmonogramu dostaw do każdego z końcowych punktów sprzedaży. Stworzony harmonogram dostaw jest podstawą do opracowania harmonogramu zamówień dla każdego z końcowych punktów sprzedaży. Harmonogram zamówień niższego ogniwa sieci dystrybucji jest automatycznie prognozą zapotrzebowania dla zaopatrującego je wyższego ogniwa w sieci dystrybucji. Sytuacja powtarza się na kolejnych (wyższych) poziomach sieci dystrybucji.
Zadanie DRP I Asortyment: piwo Jednostka logistyczna: skrzynka
Przykład DRP I dane początkowe (1/2) Prognozy sprzedaży: Punkt sprzedaży A: sklep detaliczny w miejscowości o intensywnej zabudowie letniskowej Okres (dzień) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Prognoza sprzedaży 10 10 12 12 40 30 10 10 10 10 Punkt sprzedaży B: sklep detaliczny w tzw. zamożnej dzielnicy, której mieszkańcy na weekend wyjeżdżają zwykle do domków letniskowych Okres (dzień) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Prognoza sprzedaży 20 20 20 20 15 10 15 20 20 20 Punkt sprzedaży C: sklep detaliczny w tradycyjnym regionie miasta, którego mieszkańcy spędzają weekendy w domu Okres (dzień) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Prognoza sprzedaży 8 4 4 4 8 12 10 8 4 4
Przykład DRP I dane początkowe (2/2) Schemat sieci dystrybucji: PUNKT SPRZEDAŻY A HURTOWNIA (H) PUNKT SPRZEDAŻY B Zapas: dla każdego z punktów sprzedaży (A, B, C) = 30 skrzynek Wielkość dostawy: wielkość partii dostawy do każdego punktu sprzedaży = 30 skrzynek Cykl dostawy: cykl dostawy do każdego punktu sprzedaży = 2 dni PUNKT SPRZEDAŻY C
Przykład DRP I harmonogram dostaw/zamówień dla punktu sprzedaży A Harmonogram dostaw do punktu sprzedaży A/ Harmonogram zamówień punktu sprzedaży A Okres (dzień) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Prognoza sprzedaży 10 10 12 12 40 30 10 10 10 10 Zapas dysponowany 30 20 10 28 16 6 6 26 16 6 Zapotrzebowanie netto 2 24 24 4 4 Planowane dostawy 30 30 30 30 30 Planowane zamówienia 30 30 30 30 30
Przykład DRP I harmonogram dostaw/zamówień dla punktu sprzedaży B Harmonogram dostaw do punktu sprzedaży B/ Harmonogram zamówień punktu sprzedaży B Okres (dzień) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Prognoza sprzedaży 20 20 20 20 15 10 15 20 20 20 Zapas dysponowany 30 10 20 0 10 25 15 0 10 20 Zapotrzebowanie netto 10 20 5 20 10 Planowane dostawy 30 30 30 30 30 Planowane zamówienia 30 30 30 30 30
Przykład DRP I harmonogram dostaw/zamówień dla punktu sprzedaży C Harmonogram dostaw do punktu sprzedaży C/ Harmonogram zamówień punktu sprzedaży C Okres (dzień) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Prognoza sprzedaży 8 4 4 4 8 12 10 8 4 4 Zapas dysponowany 30 22 18 14 10 2 20 10 2 28 Zapotrzebowanie netto 10 2 Planowane dostawy 30 30 Planowane zamówienia 30 30
Przykład DRP I zestawienie zamówień składanych przez punkty sprzedaży Okres (dzień) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Punkt sprzedaży A 30 30 30 30 30 Punkt sprzedaży B 30 30 30 30 30 Punkt sprzedaży C 30 30 Razem 60 30 60 60 30 30 60 30
Przykład DRP I dane dodatkowe Zapas: dla hurtowni (H) = 120 skrzynek Wielkość dostawy: wielkość partii dostawy do hurtowni = 120 skrzynek Cykl dostawy: cykl dostawy do hurtowni = 2 dni
Przykład DRP I harmonogram dostaw/zamówień dla hurtowni H Harmonogram dostaw do hurtowni H/ Harmonogram zamówień hurtowni H Okres (dzień) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Prognoza sprzedaży 60 30 60 60 30 30 60 30 0 0 Zapas dysponowany 120 60 30 90 30 0 90 30 Zapotrzebowanie netto 30 30 Planowane dostawy 120 120 Planowane zamówienia 120 120
Kompleksowy przykład harmonogramu DRP I D1 D2 H1 D3 D4 H2 M wrzesień październik listopad grudzień styczeń Jednostki czasu 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 Prognoza sprzedaży 15 15 20 30 10 15 20 10 15 10 20 30 Zapas dysponowany 15 15 0 0 10 10 0 0 10 0 0 5 0 Zapotrzebowanie netto 15 20 20 15 20 15 10 15 30 Planowane dostawy 15 30 30 15 30 15 15 15 30 Planowane zamówienia 15 30 30 15 30 15 15 15 30 Prognoza sprzedaży 20 20 15 10 15 20 20 20 15 20 10 15 Zapas dysponowany 15 15 10 5 5 10 10 5 0 10 10 5 10 Zapotrzebowanie netto 5 10 10 5 5 10 15 20 5 10 5 5 Planowane dostawy 15 15 15 15 15 15 15 30 15 15 15 15 Planowane zamówienia 15 15 15 15 15 15 15 30 15 15 15 15 Prognoza sprzedaży 15 30 45 45 15 30 45 30 30 30 30 45 0 Zapas dysponowany 30 15 15 0 15 0 0 15 15 15 15 15 0 Zapotrzebowanie netto 15 30 45 30 45 15 15 15 15 30 Planowane dostawy 30 30 60 30 60 30 30 30 30 30 Planowane zamówienia 30 30 60 30 60 30 30 30 30 30 Prognoza sprzedaży 20 30 30 15 20 30 15 20 15 30 20 30 Zapas dysponowany 20 20 0 10 0 5 5 15 0 0 5 15 15 Zapotrzebowanie netto 30 20 15 15 25 20 15 25 5 15 Planowane dostawy 40 20 20 20 40 20 20 40 20 20 Planowane zamówienia 40 20 20 20 40 20 20 40 20 20 Prognoza sprzedaży 20 10 30 15 20 30 20 15 30 10 15 30 Zapas dysponowany 20 20 0 10 0 5 5 15 15 0 10 0 5 Zapotrzebowanie netto 10 20 15 15 25 5 30 15 25 Planowane dostawy 20 20 20 20 40 20 40 20 40 Planowane zamówienia 20 20 20 20 40 20 40 20 40 Prognoza sprzedaży 60 40 40 40 80 20 20 60 40 40 60 0 Zapas dysponowany 30 30 0 20 10 0 10 20 0 0 20 10 10 Zapotrzebowanie netto 30 40 20 30 80 10 60 40 20 50 Planowane dostawy 30 60 30 30 90 30 60 60 30 60 Planowane zamówienia 30 60 30 30 90 30 60 60 30 60 Prognoza sprzedaży 60 90 90 30 120 90 30 90 90 60 90 0 0 0 Zapas dysponowany 60 60 0 30 0 30 30 0 30 0 30 30 0 0 0 Zapotrzebowanie netto 90 60 30 90 60 30 60 90 30 60 Planowane dostawy 120 60 60 120 60 60 60 120 60 60 Planowane zamówienia 120 60 60 120 60 60 60 120 60 60 120 300 300 60
Istota DRP I Zamówienia niższych ogniw dystrybucji stanowią prognozy zapotrzebowania dla wyższych ogniw dystrybucji.
DRP I podsumowanie Ten sposób planowania możemy zastosować w odniesieniu do całej sieci dystrybucji (dostawy: H MR; MR MC). Cała sieć dystrybucji może być w ten sposób objęta jednym, wspólnym mechanizmem planowania. Stanowić to może punkt wyjścia do doskonalenia funkcjonowania systemu dystrybucji.
Dziękuję za uwagę mgr inż. Roman DOMAŃSKI Katedra Systemów Logistycznych ul. Szyperska 3/5 tel. 61/850-47-93 tel. 603-205-275 e-mail: roman.domanski@wsl.com.pl dyżur: wg grafiku na platformie WSL 21