Podobne dokumenty
Zapewnij sukces swym projektom

Systemy Open Source w zarządzaniu projektami, na przykładzie Redmine i OpenProject. Rafał Ciszyński

ZAPYTANIE OFERTOWE. Wsparcie projektów celowych

OPROGRAMOWANIE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI. PLANOWANIE ZADAŃ I HARMONOGRAMÓW. WYKRESY GANTTA

Przetwarzanie Zespołowe Porównanie programów do pracy grupowej: DotProject, egroupware, SAP ERP

VENDIO SPRZEDAŻ kompleksowa obsługa sprzedaży. dcs.pl Sp. z o.o. vendio.dcs.pl info@dcs.pl Warszawa,

GanttProject /Microsoft Project. Danuta Golec

Twórz, zarządzaj i dziel się wiedzą z zespołem!

Możliwość dodawania modułów pozwala na dopasowanie oprogramowania do procesów biznesowych w firmie.

1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem.

Łódź, 2014 r. JNS Sp. z o.o. ul. Wróblewskiego Łódź NIP: tel , fax biuro@jns.

Procesowa specyfikacja systemów IT

Zarządzaj projektami efektywnie i na wysokim poziomie. Enovatio Projects SYSTEM ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI

CRM VISION FUNKCJE SYSTEMU

HIMALAYA-IT Ś RODOWISKO PRACY GRUPOWEJ MAKALU PREZENTACJA PRODUKTU. ul.marszałkowska 55/73 lok Warszawa

PDM wbudowany w Solid Edge

System Profesal. Zarządzanie przez fakty

Microsoft Project 2013 Krok po kroku

Microsoft Project 2016 : krok po kroku / Carl Chatfield, Timothy Johnson. Warszawa, Spis treści

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

Projekt dotyczy stworzenia zintegrowanego, modularnego systemu informatycznego wspomagającego zarządzanie pracownikami i projektami w firmie

UNIWERSYTET KARDYNAŁA STEFANA WYSZYŃSKIEGO w WARSZAWIE REKTOR

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE

PROGRAM MICROSOFT DEVELOPER NETWORK ACADEMIC ALLIANCE MSDN AA

ZARZĄDZANIE DOKUMENTACJĄ. Tomasz Jarmuszczak PCC Polska

Zarządzanie tożsamością i uprawnieniami

Kluczowe aspekty wdrażania narzędzi do zarządzania projektami

Zarządzanie testowaniem wspierane narzędziem HP Quality Center

Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek. Computer Plus Kraków S.A.

Elektroniczny Obieg Dokumentów edok. I Mazowiecki Konwent Informatyków i Administracji Zegrze, 8-9 września 2016 r.

Praktyczne zarządzanie projektami według metodyki PRINCE2

ZASADY ZAMIESZCZANIA ORAZ AKTUALIZACJI INFORMACJI W BAZIE WIEDZY O FUNDUSZACH EUROPEJSKICH

firmy produkty intranet handel B2B projekty raporty notatki

Usprawnienie procesu zarządzania konfiguracją. Marcin Piebiak Solution Architect Linux Polska Sp. z o.o.

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI WARSZAWA

Wspólna Platforma Intranetowa dla pracowników administracji rządowej. Projekt współfinansowany z Europejskiego Funduszu Społecznego

Zarządzanie Projektami Inwestycyjnymi

Program Studio CRM.net. Oprogramowanie do zarządzania i kontroli pracy handlowców

DDM funkcjonalność

I. Analiza ryzyka Bancassurance ocena zakładu ubezpieczeń

ECDL/ICDL Zarządzanie projektami Moduł S5 Sylabus - wersja 1.0

Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu Wydział Matematyki i Informatyki Wydział Fizyki, Astronomii i Informatyki Stosowanej Instytut Fizyki

Elektroniczny Nadawca

Specyfikacje. Tabela 1. Cechy usługi. Sposób realizacji usługi. Dostęp do zasobów technicznych. Analiza i rozwiązywanie

kompleksowe oprogramowanie do zarządzania procesem spawania

Opis Kompetencji Portfel Interim Menedżerowie i Eksperci

Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI

ZARZĄDZANIE RELACJAMI Z KLIENTEM system CRM. Ewa Woźniak, Krzysztof Wieczorek gr. MSP2

Komputerowe wspomaganie procesu planowania i kontroli projektu

Funkcjonalność konfiguracji Inżynieryjnej systemu Profesal

Oprogramowanie do projektowania i produkcji opakowań

produkować, promować i sprzedawać produkty, zarządzać i rozliczać przedsięwzięcia, oraz komunikować się wewnątrz organizacji.

Zarządzanie procesami w Twojej firmie Wygodne. Mobilne. Sprawdzone.

Szczegółowa specyfikacja funkcjonalności zamawianego oprogramowania.

KARTA PRZEDMIOTU. 1. Informacje ogólne. 2. Ogólna charakterystyka przedmiotu. Projekt zespołowy D1_10

Usługa: Testowanie wydajności oprogramowania

MŁODY PROGRAMISTA WARSZTATY PROGRAMOWANIA DLA UCZNIÓW KLAS MŁODSZYCH

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI GDAŃSK

Certified IT Manager Training (CITM ) Dni: 3. Opis:

Projekt epuap obecny stan realizacji i plany na przyszłość

ECDL ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Gotowe platformy tak, ale

Aspekty upowszechniania informacji

REFERAT O PRACY DYPLOMOWEJ

PROGRAM ZAJĘĆ REALIZOWANYCH W RAMACH PROJEKTU

egroupware czy phpgroupware jest też mniej stabilny.

WEBINARIUM Co to jest CRM?

KARTA PRZEDMIOTU. Projekt zespołowy D1_10

2.4 Planowanie i przydzielanie pracy

System doskonalenia nauczycieli oparty na ogólnodostępnym kompleksowym wspomaganiu szkół

System e-kontrola Zarządcza

9 elementów zarządzania projektami Narzędzia Nowoczesnego Project Managera

PROCEDURA OBSŁUGI INCYDENTÓW I WNIOSKÓW NA REALIZACJĘ USŁUG W SYSTEMACH INFORMATYCZNYCH. załącznik do ZR 154/2014 z dnia 22 grudnia 2014 roku

Klient poczty elektronicznej

PROJEKT INŻYNIERSKI I

Zarządzanie zadaniami w projektach informatycznych na przykładzie systemu Trac. Integracja z Eclipse.

Zarządzanie wiedzą w instytucji naukowej cz. I

Rozwiązania na platformie BizFlow er

VALIO Sp. z o.o. Załącznik nr 1 do Zapytania ofertowego dotyczącego zakupu licencji części systemu B2B oraz wykonania Warstwy Prezentacyjnej.

MS Project 2010 w harmonogramowaniu - planowanie zadań, działań, operacji i przedsięwzięć

Programowanie WWW Projekt Zadania Semestralnego

Dołącz do grona zadowolonych użytkowników systemu Belisama4CRM

Dodatkowo, w przypadku modułu dotyczącego integracji z systemami partnerów, Wykonawca będzie przeprowadzał testy integracyjne.

Client Management Solutions i Mobile Printing Solutions

KARTA PRZEDMIOTU. 2. Kod przedmiotu: ZSI. 1. Nazwa przedmiotu: ZARZĄDZANIE SYSTEMAMI INFORMATYCZNYMI

Zapytanie ofertowe :

Portale raportowe, a narzędzia raportowe typu self- service

Rok akademicki: 2014/2015 Kod: ZIE s Punkty ECTS: 3. Poziom studiów: Studia II stopnia Forma i tryb studiów: -

PROGRAM PRAKTYKI ZAWODOWEJ. Technikum Zawód: technik informatyk

Zarządzanie i realizacja projektów systemu Microsoft SharePoint 2010

Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2

SKUTECZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTEM

TOPWEB SPSall Budowanie portalu intranetowego

OPIEKUN DORADCY: KONTO FIRMY ZARZĄDZANIE KLIENTAMI

Nowoczesne narzędzia w relacjach z klientami

SHAREPOINT SHAREPOINT QM SHAREPOINT DESINGER SHAREPOINT SERWER. Opr. Barbara Gałkowska

1. Administrator baz danych (próba: 110 osób) 2. Administrator serwerów (próba: 88 osób) 3. Administrator sieci informatycznej (próba: 244 osoby) 4.

Elektroniczne Zarządzanie Dokumentami i Sprawami w Urzędzie edok Pracownik, edok Archiwum

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

Transkrypt:

NAUKOWA I AKADEMICKA SIEĆ KOMPUTEROWA Jak usprawnić pracę w zespole IT? Wykorzystanie narzędzi do pracy grupowej na przykładzie zespołu Polska.pl Agnieszka Kukałowicz-Kolaszyńska, Starszy Specjalista IT

Można tak

Ale można też postawić na pracę grupową

Dlaczego praca grupowa? efektywna praca grupowa - to klucz do dobrze działającego zespołu informatycznego narzędzia do pracy grupowej mogą ułatwić proces komunikacji, wymianę informacji, planowanie zadań, prowadzenie projektów dzięki narzędziom do pracy grupowej można w jednym miejscu zgrupować i współdzielić zasoby i wiedzę pracowników

Jak to zrobić? zdefiniować potrzeby zespołu (nie tylko informatycznego) a następnie znalezć odpowiednie narzędzie do pracy grupowej spełniające postawione wymagania wdrożyć wybrane narzędzie i dostosować go do organizacji zespołu korzystać z niego!!!

Potrzeby zespołu informatycznego na przykładzie zespołu Polska.pl centralne miejsce w którym można zgłaszać błędy, problemy, propozycje związane z infrastrukturą portalu Polska.pl (w tym z aplikacją, usługami, itp..) system zarządzania błędami centralne miejsce w którym można gromadzić wiedzę zespołu baza wiedzy centralne miejsce w którym można przechowywać dokumentację zespołu system zarządzania dokumentami centralne miejsce w którym można definiować projekty, przydzielać osoby do projektów, określać zadania w ramach projektu i monitorować ich status system zarządzania projektami centralne miejsce do przechowywania informacji o zasobach portalu (serwery, aplikacje, oprogramowanie) system zarządzania zasobami centralne miejsce do raportowania co zostało wykonane w danym projekcie system raportujący

Narzędzia do pracy grupowej Open Source Sourceforge.net w kategorii Project Management posiada 478 projektów Wśród projektów znajdują się aplikacje: do zarządzania projektami egroupware, Tutos, PHPCollab do śledzenia błędów ZenTrack, Mantis CRM (Customer Relationship Management) - ProjectOpen do generowania tzw. MindMap View your Mind

Narzędzia do pracy grupowej Open Source cz.2 Lp. Aplikacja Liczba ściągnięć Cechy 1 GanttProject http://ganttproject.org 1 427 135 Planowanie projektów przy wykorzystaniu wykresów Gantta napisany w Java 2 egroupware http://egroupware.org 1 369 594 zarządzanie projektami, śledzenie błędów, kalendarz, kontakty, baza wiedzy, wiki, zarządzanie zasobami, 3 dotproject http://www.dotproject.net 511 816 Zarządzanie projektami, śledzenie błędów, kalendarz, kontakty, pliki,. 4 TUTOS http://tutos.de 380 057 Zarządzanie projektami, kalendarz, kontakty, śledzenie błędów, pliki 5 phpcollab http://php-collab.org 223 124 Zarządzanie projektami, zadaniami, kalendarz, raporty, notki

Jakie narzędzie wybrać? egroupware okazał się narzędziem do pracy grupowej oferującym największe możliwości: umożliwia współdzielenie wiedzy za pomocą takich narzędzi jak: Baza Wiedzy możliwość publikowania artykułów i pytań w kategoriach definiowanych przez administratora egw Wiki typowy mechanizm wiki Zakładki możliwość definiowania własnych bookmarków FTP system umożliwiający składowanie plików i ich udostępnianie innym użytkownikom System do zarządzania dokumentami umożliwia zarządzanie dokumentacją zespołu, w tym wersjonowanie

Jakie narzędzie wybrać? C.d. umożliwia pracę grupową zespołu przy wykorzystaniu takich aplikacji jak: Kalendarz grupowy umożliwia planowanie czasu pracy dla poszczególnych osób i całych dowolnie definiowanych zespołów Dziennik zadań podstawowy element egw, umożliwia definiowanie zadań (tzw. to do ), notatek, rejestrowanie rozmów tel. Książka adresowa możliwość przechowywania i kategoryzowania danych teleadresowych System zarządzania błędami zgłaszanie błędów, problemów, kontrolowanie procesu usuwania (różne statuty błędów)

Jakie narzędzie wybrać? C.d. posiada różne mechanizmy zapewniające komunikację między użytkownikami systemu: Poczta elektroniczna wbudowany klient pocztowy, możliwość pobierania wiadomości e-mail z wielu zdefiniowanych kont pocztowych Forum dyskusyjne standardowe mechanizmy forum umożliwiający wymianę informacji między użytkownikami oraz dzielenie się wiedzą posiada aplikację do przechowywania informacji o zasobach zespołu posiada aplikację TimeSheet do określenia czasu pracy nad danym projektem

Jakie narzędzie wybrać? C.d. posiada zaawansowaną aplikację do zarządzania projektami tzw. Project Manager : stanowi miejsce, w którym można przechowywać wszystkie informacje związane z projektem zadania do wykonania, notatki, emaile, telefony do wykonania, kontakty związane z projektem, zasoby (sprzęt, pomieszczenia), kalendarz wydarzeń związanych z projektem, błędy dotyczące projektu, wiki umożliwia podział projektu na podprojekty oraz tworzenie zaawansowanych zależności między projektami definiowanie własnych ról dla osób przydzielonych do projektu (Koordynator, Członek zwykły projektu, Członek Zaawansowy, Księgowość) umożliwia budżetowanie projektu umożliwia tworzenie wykresów Gantta

Wdrożenie egroupware egroupware ma własny kreator instalacji, instaluje się go bardzo prosto i szybko Największe i najbardziej czasochłonne zadanie to zdefiniowanie odpowiednich praw dla poszczególnych osób zespołu, wiąże się to z: określeniem struktury organizacji podzieleniem organizacji na grupy (na przykład: Redaktorzy, IT, Graficy, VIPy, itd..) określeniem uprawnień dla poszczególnych grup do jakich aplikacji i na jakich prawach powinny mieć dostęp ciągłym dostosowywaniem uprawnień do rzeczywistej struktury zespołu niektóre aplikacje mają własny system uprawnień (na przykład: na poziomie kategorii definiowanych w aplikacji), które wymagają dodatkowego nakładu pracy

Wdrożenie egroupware c.d. Pracochłonne i wymagające dokładnego przemyślenia strojenie poszczególnych aplikacji egroupware (odpowiednie kategorie dla takich aplikacji jak Baza Wiedzy, Zasoby, Zakładki, Kalendarz, Kontakty) Niektóre aplikacje posiadały błędy w kodzie, które należało wyeliminować Niektórych aplikacji nie przetłumaczono na język polski W systemie zarządzania błędami konieczne zdefiniowanie własnych stanów błędów i stanów przejść między nimi

Korzystanie z egroupware System śledzenia błędów: najczęściej wykorzystywany przede wszystkim przez zespół IT m.in.. usprawnia proces testowania aplikacji pozostałe zespoły powoli uczą się korzystania z tego systemu Baza wiedzy: narzędzie bardzo przydatne i często wykorzystywane zawiera artykuły dot. różnych zagadnień na bieżąco uzupełniania Kalendarz i Kontakty: narzędzia przydatne, często wykorzystywane do przechowywania informacji o spotkaniach, konferencjach, wyjazdach, urlopach, szkoleniach, adresach kontaktowych osób i firm

Korzystanie z egroupware c.d System zarządzania projektami: trudny w korzystaniu nie zawsze się sprawdza w szybko zmieniającym się środowisku portalowym stworzenie nowego projektu z podziałem na zadania i przypisanie odpowiednich ról wymaga czasu trudno aktualizuje się informacje związane z projektem (zwłaszcza daty rozpoczęcia i zakończenia zadań, zmiany w harmonogramach projektu) brak powiadomień o zmianach w projekcie (np.: wysłanie maila w przypadku dodania nowych zadań do projektu, zmian w projekcie) traktowany jako repozytorium danych o projektach, zwłaszcza w powiązaniu z innymi systemami Wykorzystanie aplikacji Timesheet do raportowania

Co dalej? zachęcenie i przekonanie do korzystania z narzędzi oferowanych przez egroupware wymuszenie zgłaszania problemów i błędów przez system zarządzania błedami (pojedynczy punkt styku IT z innymi działami) opracowanie działających zasad posługiwania się systemem zarządzania projektami dalsze rozbudowywanie bazy wiedzy poprzez: stworzenie działu FAQ (jak zrobić, co zrobić gdy nie działa ) stworzenie bazy wiedzy na temat znanych i powtarzających się błędów (tzw. Known Errors) pojawiających się w środowisku portalu stworzenie działu opisującego standardy pracy w środowisku portalu

Co dalej? C.d. stworzenie bazy zasobów zespołu uwzględniającej: sprzęt systemy oprogramowanie powiązania między nimi środowisko deweloperskie, testowe i produkcyjne wykorzystanie systemu wiki jako miejsca, w którym członkowie zespołu mogą stworzyć własną społeczność : miejsce do dyskusji nad nowymi pomysłami, usprawnieniami miejsce do definiowania projektów, tworzenia specyfikacji miejsce do dzielenia się wiedzą miejsce do rozwijania własnych zainteresowań ciągłe dostosowywanie systemu egroupware do.

Podsumowanie zdefiniowanie zasad pracy grupowej obowiązujących w zespole znalezienie odpowiedniego narzędzia wdrożenie narzędzia z uwzględnieniem zdefiniowanych zasad przekonanie zespołu do korzystania korzystanie z niego

Tytuł prezentacji Pytania?

Tytuł prezentacji Dziękuję za uwagę