Społeczna Odpowiedzialność Biznesu w kontekście Podmiotów Ekonomii Społecznej



Podobne dokumenty
MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

Akademia Młodego Ekonomisty

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu

Strategia zarządzania kapitałem ludzkim Biznes społecznie odpowiedzialny (CSR)

Pokłady możliwości. Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja

Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)

Pokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata

Społeczna odpowiedzialność biznesu

Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA

IZBA RZEMIEŚLNICZA ORAZ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W KATOWICACH. Społeczna Odpowiedzialność Biznesu

RAPORT Z PRAC GRUPY ROBOCZEJ SPOŁECZNIE ODPOWIEDZIALNY BIZNES

Akademia Młodego Ekonomisty

Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa

Zaangażowanie społeczne firm z branży paliwowej, energetycznej i wydobywczej w Polsce. Warszawa, 7 grudnia 2011 r.

Akademia Młodego Ekonomisty

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz

Zaangażowanie społeczne instytucji finansowych w Polsce

Konkurs zamknięty nr 17/POKL/8.1.3/2010 Spotkanie informacyjne 17 marca 2010 r.

Społeczna odpowiedzialność banków

Stosowanie koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu korzystnie wpływa na kreowanie zysków, motywację pracowników i notowania na giełdzie.

Obecnie punkt ciężkości w rozwoju CSR przeniósł się ze Stanów Zjednoczonych do Europy, szczególnie Wielkiej Brytanii.

3. WOLONTARIAT PRACOWNICZY A POLITYKA CSR FIRMY

Akademia Młodego Ekonomisty

Źródła strategii. Wprowadzenie

k r a k o w a i r p o r t. p l Strategia społecznej odpowiedzialności Kraków Airport na lata

Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN

Czym jest CSR? rzedsiębiorstwo dobrowolnie uwzględnia interes społeczny i kwestie ochrony środowiska naturalnego

R1. W jakim przedziale zatrudnienia znajduje się Pana(i) firma? osób osób...

Raport referencyjny do modułu/przedmiotu: Społeczna Odpowiedzialność Biznesu w kontekście zrównoważonego rozwoju

Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata Wybrane elementy

Zwiększenie konkurencyjności regionów poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR)

Strategia Fundacji Rozwoju Rynku Finansowego Dbamy o odpowiedzialny rozwój biznesu

Zrównoważony rozwój przedsiębiorstw

Społeczna odpowiedzialność organizacji

Global Compact i Akademia Program: PRME

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Akademia Młodego Ekonomisty. Społeczna odpowiedzialność biznesu. Przedsiębiorstwo społecznie odpowiedzialne. Przedsiębiorstwo

dialog przemiana synergia

Przewodnik po społecznej odpowiedzialności ISO Aneta Zaród Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług Uniwersytet Szczeciński

Edukacja w zakresie CSR czy i jaka?

KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU. Wyniki badań wśród interesariuszy. Badania jakościowe

współpraca się opłaca

Fundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:

CSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw. Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego

MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH

Odpowiedzialny biznes

Polityka CSR w przedsiębiorstwach

Strategia CSR Trakcja PRKiI S.A.

Słownik terminów społecznych

Społeczna odpowiedzialność w biznesie. Uniwersytet Ekonomiczny Poznań GraŜyna Bartkowiak

KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION

Konsultacje społeczne

Program Wolontariatu Pracowniczego Kredyt Banku i WARTY. TAK od serca. zaangażować? Szczecin, 19 listopada 2010

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG

Społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR)

Realizacja misji firmy poprzez działania CSR. Justyna Czarnoba Menedżer Komunikacji Korporacyjnej GlaxoSmithKline

Deklaracja Społecznej Odpowiedzialności Uczelni

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu. - wprowadzenie

Kierunek: Zarządzanie. Specjalność: Biznes odpowiedzialny społecznie

KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION

SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU CSR CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Załącznik do uchwały Nr XXXII/483/2009 Rady Miejskiej Środy Wielkopolskiej z dnia 20 sierpnia 2009 roku. Program Aktywności Lokalnej

TYTUŁ PREZENTACJI: Budowanie marki przedsiębiorstwa poprzez ekoinnowacje. PRELEGENT: Bogdan Kępka

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN

SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU 1ºWARSZTATY: TEMATY DO DYSKUSJI SEKTOR: MIESIĄC: LIPIEC ROK: 2013

i zrównoważonego rozwoju

Strategia CSR dla PKN ORLEN

Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu firmy EPRD Sp. z o.o.

Warszawa, 27 maja 2010 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Polska Konfederacja Pracodawców Prywatnych Lewiatan

Normy, jako szansa na lepszy start zawodowy

Wolontariat pracowniczy jako sposób na budowanie postaw partycypacyjnych w biznesie. Opracowała: Agnieszka Buczyńska

biznesu (CSR) a konkurencyjność - dobre praktyki europejskich MŚP M -

CSR. w ochronie zdrowia. moda, konieczność czy zwiastun zmian w biznesie? Marta Chalimoniuk-Nowak HEALTH BRANDS PR i branding w health care i wellness

Kierunek: Zarządzanie. Specjalność: Biznes odpowiedzialny społecznie

Cel, wizja, misja, wartości

Społeczna odpowiedzialność biznesu jako źródło przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa

Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy

Bariery i potencjał współpracy małych i dużych przedsiębiorstw

BION w bankach mapa klas ryzyka i ich definicje

Dr Mirosław Antonowicz POZNAŃ 2015

Czy odpowiedzialny biznes zmieni polskie firmy? Prezentacja wyników badania kondycji dużych przedsiębiorstw

Mali i średni przedsiębiorcy regionu zachodniopomorskiego wobec społecznej odpowiedzialności biznesu

biznesu (CSR) a konkurencyjność - dobre praktyki europejskich MŚP M -

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA MIASTA PŁOCKA NA LATA

Strategia CSR dla ULTRON Zakład Urządzeń Elektronicznych Krzysztof Krankowski

Prof. Bolesław Rok Centrum Etyki Biznesu i Innowacji Społecznych ALK

Społecznej odpowiedzialności biznesu można się nauczyć

Dr Grzegorz Baran Dr Andrzej Kurkiewicz Społeczna odpowiedzialność biznesu w Unii Europejskiej

III Śląski Okrągły Stół nt. Społecznej Odpowiedzialności Biznesu KONFERENCJA

Mierzenie działań. społecznych firm. Warszawa, 6. kwietnia 2017 r.

Spółdzielnia socjalna szansą na aktywizację zawodową osób z niepełnosprawnością intelektualną. Poznań, 29 września 2014 r.

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG Marketing i Komunikacja

Rozdział 1. Odpowiedzialność i zobowiązania względem klientów

Projekt Prove It PL! o mierzeniu oddziaływania i kapitału społeczno-ekonomicznego w przedsiębiorczości społecznej

KODEKS ETYKI FIRMY JARS Sp. z o.o.

PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY SADOWIE

Proces budowania strategii. Prof. zw. dr hab. Krzysztof Opolski Wydzial Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego

Kodeks Dobrych Praktyk CSR Dostawców Grupy PZU

Transkrypt:

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu w kontekście Podmiotów Ekonomii Społecznej Kamila Grochowina Animator JOWES kgrochowina@arr.czestochowa.pl 34/ 325 71 42

Czym jest Odpowiedzialność Społeczna Biznesu CSR? CSR to koncepcja, według której przedsiębiorstwa są jednostkami społecznymi, które uwzględniają w swojej strategii nie tylko interesy udziałowców, ale i pozostałych Iinteresariuszy. Czyli tych grup społecznych, na które firma ma wpływ, i które wzajemnie wpływają na działalność firmy.

Kim więc jest Interesariusz? Najpopularniejsze definicje tego pojęcia określają Interesariusza organizacji jako: każdą grupę lub jednostkę, która może wpłynąć albo na którą ma wpływ realizacja celów tej organizacji. Dzielą się oni na Interesariuszy wewnętrznych (pracowników, inwestorów czy akcjonariuszy) oraz zewnętrznych (np. klientów, kontrahentów, konkurentów, wierzycieli, władze, społeczności lokalne, media).

PRZEDSIĘBIORSTWO ODPOWIEDZIALNE SPOŁECZNIE tak kształtuje relacje ze wszystkimi grupami swoich interesariuszy, by osiągać biznesowe cele maksymalizując jednocześnie ich korzyści, a co najważniejsze nie naruszając ich interesów.

DZIAŁALNOŚĆ ODPOWIEDZIALNA SPOŁECZNIE nie może jednak wpływać negatywnie na konkurencyjność firmy. Cele biznesowe i społeczne muszą się uzupełniać.

Generalnie, odpowiedzialność przedsiębiorstwa sprowadza się do trzech głównych zasad: 1. zrównoważonego rozwoju (gospodarowanie zasobami w taki sposób, by nie ograniczać możliwości rozwoju w przyszłości), 2. odpowiedzialności za skutki swojej działalności wobec osób, na które ma ona wpływ, 3. transparentności, czyli informowanie interesariuszy o swojej działalności i jej skutkach.

NAJPROŚCIEJ IDEĘ CSR PRZEDSTAWIA KONCEPCJA 3E Etyka, Ekologia, Ekonomia.

Koncepcja 3E oznacza, że na podstawowym poziomie odpowiedzialności firma: - działa zgodnie z prawem i społecznie przyjętymi normami etycznymi, - chroni środowisko naturalne, - maksymalizuje swoją wartość ekonomiczną, czyli przynosi zyski udziałowcom.

Koncepcja 3E jest fundamentem wielu indeksów firm odpowiedzialnych społecznie czy standardów prowadzenia sprawozdawczości w zakresie odpowiedzialności społecznej przedsiębiorstw.

CSR może osiągać wiele poziomów od podstawowego, czyli wymaganego przez społeczeństwo (biznes zyskowny, przejrzysty i zgodny z prawem) do pożądanego przez społeczeństwo (inwestycje w lokalną społeczność, marketing zaangażowany społecznie, filantropia i wolontariat, wyznaczanie sobie norm powyżej tych wymaganych przez prawo).

ABY BYĆ FIRMĄ ODPOWIEDZIALNĄ SPOŁECZNIE nie wystarczy zatem przeznaczać znacznych nawet pieniędzy na filantropię czy ochronę środowiska.

CSR jest elementem strategii biznesowej. Powinna ona przy tym pozostawać w ścisłej korelacji i bezpośrednio oddziaływać na pozostałe cele strategiczne, które stawia sobie firma oraz przenikać przez wszystkie zachodzące w niej procesy biznesowe.

Wolontariat pracowniczy drogą do CSR Zaangażowanie pracowników w projekty CSR to żywe wyrażenie tych wartości, implementacja ich w najbliższym otoczeniu. Entuzjazm, z jakim wolontariusze podejmują się realizacji zadań, sprawia, że lokalne społeczności zaczynają rozpoznawać Firmę i kojarzyć ją jako odpowiedzialnego partnera, poszukującego skutecznych rozwiązań dla lokalnych problemów.

Film promujący Wolontariat Pracowniczy

NIEKTÓRE Z PRZYCZYN SOB Gwałtowana degradacja środowiska naturalnego Seria spektakularnych afer gospodarczych nagłośnionych przez media Zjawisko globalizacji Zmiany w sposobie konkurowania oraz wzrost drapieżnej konkurencji

c.d. Szybkie zmiany zachodzące w rzeczywistości społeczno-gospodarczej. Wzrost świadomości konsumentów i siły organizacji ich reprezentujących. Wzrost znaczenia organizacji związkowych. Rozwój społeczeństwa obywatelskiego Narodziny idei pomocniczości

ARGUMENTY ZA SOB 1. Zmieniająca rzeczywistość społeczna wymaga właściwej sobie etyki. 2. SOB nie musi kosztować, a jeśli wymaga nakładów to należy je traktować jako inwestycje 3. Przedsiębiorstwo może nie ma zobowiązań moralnych, ale mają je ludzie, a oni tworzą firmę 4. Odkrycie nierozerwalnej bliskości wolności i odpowiedzialności.

c.d. 5. Pojęcie odpowiedzialności bardziej pasuje do ducha demokracji niż nieprzystawalne wobec niej pojęcie obowiązku. 6. Pojęcie odpowiedzialności znacznie lepiej niż pojęcie obowiązku chwytuje znaczenie relacji wzajemności.

c.d. 7. Zależność człowieka od świata oraz świata od człowieka. 8. Odpowiedzialność za świat z perspektywy jednostki wydaje się niemożliwa, przekracza bowiem kompetencje jednostki. Możliwa staje się dopiero w perspektywie wspólnoty, jako jej wspólne zadanie, czyli jako współodpowiedzialność. 9. SOB jako nowy model gospodarowania.

ETAPY ROZWOJU W B. ROKA 1997-2000 milczenie i całkowity brak zainteresowana SOB 2000-2002 negatywny stosunek do SOB, niechęć, sprzeciw, agresja ze strony liderów biznesu i ekonomistów 2002-2004 początki zainteresowania się ideą 2004-2005 pojedyncze akcje, cząstkowe projekty 2005-2008 próby wprowadzania

SOB NA RYNKU POLSKIM 45% to firmy przyjmujące postawę obserwatorów 40% to firmy początkujące 15% to firmy, które można określić mianem pionierów we wdrażaniu (badania Janina Filek Zakład Etyki i Filozofii Społecznej UEK)

Gdy mówimy o SOB, to mamy na myśli: interesariuszy inwestycje na rzecz społeczeństwa i społeczności lokalnej oraz współpracę prowadzenie działań w zgodzie z zasadami etycznymi dbałość o miejsce pracy i pracowników ograniczanie negatywnego wpływu na środowisko naturalne oszczędności kosztów przez działania proekologiczne

CZYM JEST SOB CZARNE OBLICZA PR jako czyszczenie wizerunku (malowanie tylko fasady) Greenwashing czyszczenie na zielono: prowizorka, sprawianie wrażenia, że się jest przyjaznym środowisku, ukrywanie praktyk Jeżeli CSR traktuje się jedynie jako element marketingu czy PR, to zwiększa się ryzyko, że rozbieżność pomiędzy tym co firma robimy, a tym co mówi obróci się przeciwko niej, stając się zagrożeniem dla jej stabilności, szans rozwojowych czy istnienia.

Szare oblicza CSR SOB-owy sponsoring (technika ambush u) Korporacyjna filantropia (idea Carnegi ego) rozdawnictwo wedle aktualnej woli (uzależnienie od środków finansowych beneficjentów, zarabianie na pomocy) PR jako budowanie reputacji (element konkurencji lub polisa ubezpieczeniowa na wypadek okresowego niepowodzenia)

Jasne oblicze SOB Metoda integrująca funkcjonowanie firmy (budowanie wysokiej kultury organizacyjnej) Nowy model zarządzania firmą (strategia firmy) Naprawianie szkód Obywatelstwo korporacyjne Nowy paradygmat kierowania światem firma ma wpływa na rozwój społeczny, aby nie umniejszać szans przyszłych pokoleń) Nowa umowa społeczna (między państwem - obywatelami a korporacyjnymi obywatelami)

Słabości SOB w Polsce Polacy nie są skłonni i przygotowani do wchodzenia w związki solidarnościowe, w konsekwencji nie są skłonni i zdolni do obdarzania zaufaniem, ale także do samoograniczenia się i odpowiedzialności (Hausner, Marody 2001). Mamy zatem do czynienia z sytuacją, polegającą na zetknięciu się nowej idei SOB z nieadekwatnym i niesprzyjającym jej środowiskiem instytucji już zakorzenionych. Zetknięcie się nowych rozwiązań instytucjonalnych ze starym układem powoduje powstanie formy hybrydalnej, zawierającej elementy obydwu systemów (Morawski 1999).

Sytuacja SOB w Polsce nie wygląda imponująco 31% firm w Polsce zna pojęcie SOB 70 % duże firmy 59% z kapitałem zagranicznym 11% wskazuje na zaangażowanie społeczne jako obszar SOB (relacja z konsumentami 82%, 78% z pracownikami) najmniej 15% zaangażowania społecznego firmy handlowe, a 14% budowlane

SOB W POLSCE Brak zorganizowanego i aktywnego społeczeństwa obywatelskiego, które oczekuje określonych zachowań proekologicznych i prospołecznych od przedsiębiorstw. Za ignorowanie tych oczekiwań przedsiębiorstwa w Polsce nie spotyka na ogół kara pod postacią bojkotu konsumenckiego, napiętnowania w mediach lub protestów grup nacisku.

KLAUZULE SPOŁECZNE Dlaczego obecne w polskim prawie zamówień publicznych klauzule społeczne są tak rzadko stosowane przez instytucje publiczne? Jakie działania należałoby podjąć, aby klauzule społeczne (w obecnej lub też innej postaci) były powszechnie stosowane w Polsce? Co mogą zrobić w tym zakresie instytucje publiczne a co same przedsiębiorstwa społeczne i organizacje pozarządowe?

Reasumując Społeczna odpowiedzialność, czy też odpowiedzialne prowadzenie biznesu, to proces poznawania i włączania zmieniających się oczekiwań społecznych w strategię zarządzania firmy, a także monitorowania wpływu takiej strategii na jej konkurencyjność.

Niewystarczająca efektywność działań na rzecz rozwiązywania istotnych problemów społecznych, dotyczących np. powszechnej edukacji, ochrony zdrowia, dostępu do technologii, podejmowanych przez instytucje publiczne i organizacje pozarządowe nie tylko w Polsce, ale w wielu krajach powoduje wzrost oczekiwań społecznych wobec biznesu, otwierając tym samym pole do współpracy pomiędzy organizacjami pozarządowymi a podmiotami gospodarczymi.

DZIĘKUJĘ PAŃSTWU ZA UWAGĘ I POŚWIĘCONY CZAS Kamila Grochowina Animator JOWES kgrochowina@arr.czestochowa.pl jowes@arr.czestochowa.pl tel.: 34/ 325 71 42