ZARZĄDZANIE r ó ż n o r o d n o ś c i ą Równość i różnorodność w organizacji modne hasło, czy konieczność? Copy Rights CEMEX Polska 2017
2 Agenda CEMEX Nasze podejście do równości i różnorodności Zarządzanie pokoleniowe Równość płci Dyskusja
CEMEX Globalny dostawca materiałów budowlanych Nasz biznes: cement beton kruszywa Świat ponad 100 lat historii operacje w 50 krajach ponad 40 tysięcy pracowników na świecie firma notowana na NYSE NASZ CEL: Budowanie lepszej przyszłości NASZE WARTOŚCI Zapewniamy bezpieczeństwo pracy 1 2 3 4 Dążymy do doskonałości Koncentrujemy się na klientach Pracujemy jako jeden zespół CEMEX 5 Działamy uczciwie Building a better future for Poland
CEMEX Polska Czołówka liderów w branży krajowej cement beton kruszywa Polska ok. 1200 pracowników ok. 60 zakładów bezpieczeństwo pracy & etyka lider zrównoważonego rozwoju Building a better future for Poland
5 Agenda CEMEX Nasze podejście do równości i różnorodności Zarządzanie pokoleniowe Równość płci Dyskusja
6 Różnorodność w CEMEX Nasze organizacyjne DNA narodowość pochodzenie rasa płeć wiek religia/ wyznanie
Równość i różnorodność w CEMEX Polska Fundamenty 7 Wizja i wartości Wizja CEMEX, Kodeks Etyki JESTEŚMY RÓŻNI LECZ TWORZYMY JEDNEN CEMEX Różnorodność w DNA kultury organizacyjnej firmy Model zarządzania Zrównoważony rozwój Działanie na rzecz interesariuszy m.in. pracowników Polityki Polityka równości i różnorodności w miejscu pracy Postulaty: Poszanowanie równości i różnorodności Zakaz dyskryminacji Tworzenie środowiska włączającego Procesy People & organization Procedury management i procesy procesess zarządzania and ludźmi practices i organizacją Rekrutacja i zatrudnienie Rozwój i szkolenia Wynagradzanie i nagradzanie Standardy miejsca pracy Zakończenie zatrudnienia
Równość i różnorodność w CEMEX Polska Obszary działania 8 Różnorodność pokoleniowa Równość płci Włączające miejsce pracy Pracownicy 50+ Pracownicy 30-50 Pracownicy 30- Kobieta w pracy Mężczyzna w domu Równość wynagrodzeń Osoby z niepełnosprawnościami, włączenia w innych obszarach (pochodzenie/ narodowość/ orientacja seksualna) Nasze procesy i praktyki w zarządzaniu ludźmi i organizacją są spełniają standardy Karty Różnorodności
9 Korzyści z różnorodności wyłapywanie talentów (dostrzeżenie osób do tej pory marginalizowanych) impuls do innowacji szersza perspektywa, różne punkty widzenia lepsze zarządzanie zmianą przyjaźniejsze środowisko pracy - lepsza atmosfera, większe zaangażowanie i przywiązanie pracowników do firmy poprawa wizerunku / reputacji wśród obecnych i przyszłych pracowników, klientów, społeczności lokalnych zwiększenie zaufania do firmy przestrzeganie prawa antydyskryminacyjnego
10 Agenda CEMEX Nasze podejście do równości i różnorodności Zarządzanie pokoleniowe Równość płci Dyskusja
Dlaczego zarządzanie wiekiem jest ważne w CEMEX Polska? Wyzwanie Starzejąca się organizacja i brak równowagi pomiędzy grupami pracowników w wieku 50+ i 30- Spadkowa demografia Reforma emerytalna - osoby 50+ mają przed sobą 1/3 swojej kariery 50+ 30-50 Przyciągnąć, zaangażować i zatrzymać pracowników w grupie 30-30- Struktura wiekowa CEMEX Polska 27% 63% 10% Źródło: dane wewnętrzne CX POL, 31.12.2016 Nasze cele: Zapewnić wysoki poziom zaangażowania pracowników w grupie 50+ przez okres do osiągnięcia wieku emerytalnego (67) Czerpać z synergii i wykorzystywać potencjał wszystkich grup wiekowych
12 Dlaczego warto budować wielopokoleniowe zespoły? Potencjał tkwi w wykorzystaniu różnic wieku do wzmacniania zespołów, niwelowania luk kompetencyjnych i podnoszenia efektywności pracy: 30-50 + + wiedza i otwartość + świeża perspektywa + brak rutyny + dynamika rozwoju + dobra znajomość nowoczesnych technologii + umiejętności i doświadczenie + dojrzałość w relacjach + lojalność, cierpliwość + dbałość o miejsce pracy + wiedza + jakość pracy - roszczeniowość, brak cierpliwości - wyzwania w organizacji pracy własnej - mało lojalni wobec pracodawcy - rutynowe podejście - inna dynamika rozwoju - niższa otwartość na zmiany i podejmowanie nowych wyzwań - wypalenie zawodowe
13 Dedykowane programy Zarządzanie pokoleniowe Pracownicy - rodzice Pracownicy 30- Pracownicy 50+ (30-50) PROFESSIONALS in DEVELOPMENT PiD :12-24 miesięczny staż Indywidualny program rozwoju z wsparciem opiekuna stażu Zatrudnienie na umowę o pracę z pełnym pakietem świadczeń TWOJA RODZINA Bonus z okazji narodzin/ przysposobienia dziecka Elastyczny czas pracy dzień wolny na opiekę Dofinansowanie urlopów pracowników oraz wypoczynku ich dzieci 50+ PROGRAM Dedykowany program rozwoju Program ochrony zdrowia Program aktywizacji fizycznej Intermentoring CEMEX Alumni Program
Wykorzystanie różnicy potencjału pokoleń Intermentoring i dzielenie się wiedzą 14 Wymiana doświadczeń i wiedzy międzypokoleniowej Pracownicy grupy wiekowej 50+ Opiekunowie staży i praktyk Mentorzy w programie mentoringowym Mistrzowski Rejs CX Alumni trenerzy w programie szkoleń wewnętrznych Pracownicy grupy wiekowej 30- Trenerzy wewn. w szkoleniach z zakresu systemów i aplikacji trainers (MS Office, SAP etc)
15 Budowanie świadomości w obszarze zarządzania wiekiem Materiały informacyjne i szkolenia dotyczące zarządzania międzypokoleniowego E-learning dla przełożonych Jak rozwijać różnorodny wiekowo zespół? E-learning dla przełożonych Jakie korzyści daje Ci zróżnicowany zespół?
16 Agenda CEMEX Nasze podejście do równości i różnorodności Zarządzanie pokoleniowe Równość płci Dyskusja
Równość płci Wyzwania CEMEX Polska 17 Kobiety na stanowiskach kierowniczych Kobiety w roli przełożonych 2012 2013 2014 2015 Wzrost liczby kobiet na stanowiskach zarządzających wyższego szczebla. 20% 22% 22% 27% 22% 14% 14% 13% 20% 17% 16% 16,3% Wskaźnik ogólny zatrudnienia kobiet spada (projekt outsourcingu) Mgmt Team Mid Mgrs All Mgrs Nasze aspiracje: Odtworzenie w do 2030 roku 30% wskaźnika kobiet na stanowiskach przełożonych Wsparcie kobiet w rozwoju Tworzenie możliwości Rozwojowych
Równość płci Dedykowany program Forum Kobiet CEMEX Wspieramy kobiety w ich rolach życiowych i zachęcamy do rozwoju zawodowego. Rozwój osobisty i rozwój kariery Program ochrony zdrowia kobiety Radzenie sobie z wyzwaniami życiowymi Budowanie sieci i współpraca LIDERKI REGIONALNE Building a better future for Poland 18
Forum kobiet CEMEX Building a better future for Poland 19
20 Agenda CEMEX Nasze podejście do równości i różnorodności Zarządzanie pokoleniowe Równość płci Dyskusja
Dyskusja Równość i różnorodność w organizacji modne hasło, czy konieczność? Jak skutecznie zarządzać różnorodnością? Jak komunikować temat wyrównywania szans w organizacji, aby nie był rozumiany, jako faworyzowanie pewnych grup pracowników? Jak angażować pracowników poszczególnych grup (kobiety, osoby starsze, pokolenie Z) i tworzyć dedykowane im programy? Jak mierzyć korzyści z zarządzania różnorodnością? Copy Rights CEMEX Polska 2017 21
Copy Rights CEMEX Polska 2017 Dziękuję