WYDANIE N3 Strona z 9 (piecz wydzia u) KARTA PRZEDMIOTU. Nazwa przedmiotu: ZARZ DZANIE STRATEGICZNE 3. Karta przedmiotu wa na od roku akademickiego: 206/207 4. Forma kszta cenia: studia pierwszego stopnia 5. Poziom kszta cenia: studia niestacjonarne 6. Kierunek studiów: Logistyka 7. Profil studiów: ogólnoakademicki 8. Specjalno : Logistyka przedsi biorstw przemys owych 9. Semestr: IV 0. Jednostka prowadz ca przedmiot: ROZ 42. Prowadz cy przedmiot: dr hab. in. Lilla Knop, prof. nzw. w Pol. l. 2. Przynale no do grupy przedmiotów: przedmiot podstawowy, I 3. Status przedmiotu: obowi zkowy 4. zyk prowadzenia zaj : polski 5. Przedmioty wprowadzaj ce oraz wymagania wst pne: podstawy zarz dzania, marketing, finanse, prawo 6. Cel przedmiotu: 2. Kod przedmiotu ROZ L NIs7 IW 22 Zainteresowanie i zapoznanie studentów z procesem analizy strategicznej przedsi biorstwa ukierunkowan na zrozumienie stosowania odpowiednich metod, sposobów zbierania informacji, dokonywania ocen i formu owanie odpowiednich wniosków z przeprowadzonych bada. Praca jest wzbogacona o analiz praktycznych przyk adów, cznie z samodzielnie opracowanym projektem. 7. Efekty kszta cenia: Nr Opis efektu kszta cenia Metoda sprawdzenia efektu kszta cenia. Zna ogólne zasady tworzenia i rozwoju form indywidualnej przedsi biorczo ci, wykorzystuj cej wiedz z zakresu dziedzin nauki i dyscyplin naukowych, ciwych dla kierunku logistyka. 2. Ma wiedz dotycz pokrewnych kierunków, w tym wiedz z zakresu organizacji i zarz dzania, ekonomii, in ynierii produkcji 3. Formu uje problemy projektowe oraz planuje i kontroluje realizacj projektów 4. Potrafi pracowa samodzielnie i w zespole nad wyznaczonym zadaniem badawczym Forma prowadzenia zaj Odniesienie do efektów dla kierunków studiów Kolokwium Wyk ad L _W03 Kolokwium Wyk ad L_W23 L_U05 L_U07
WYDANIE N3 Strona 2 z 9 5. Posiada umiej tno samodzielnego poszukiwania sposobów rozwi zywania problemów zarz dzania 6. Potrafi okre li priorytety oraz identyfikowa i rozstrzyga dylematy zwi zane z realizacj okre- lonego przez siebie i innych za- dania. 8. Formy zaj dydaktycznych i ich wymiar (liczba godzin): Wyk ad wiczenia Laboratorium Seminarium Kolokwium/Opracowanie i obrona /Wyk ad L_U20 L_K03 0 0 Tre ci kszta cenia: Tematyka wyk adów:. Istota zarz dzania strategicznego, proces zarz dzania strategicznego w przedsi biorstwie. Rola analizy strategicznej w zarz dzaniu strategicznym 2. Cechy, zakres i proces analizy strategicznej przedsi biorstwa 3. Koncepcje analizy strategicznej przedsi biorstwa 4. Metody i narz dzia analizy otoczenia przedsi biorstwa 5. Sposoby i instrumenty zbierania danych nt. otoczenia, procesy wnioskowania 6. Metody i narz dzia analizy potencja u przedsi biorstwa 7. Sposoby i instrumenty zbierania danych nt. potencja u firmy, procesy wnioskowania 8. Ocena pozycji konkurencyjnej i strategicznej przedsi biorstwa 9. Podstawowe typy strategii przedsi biorstwa wynikaj ce z prowadzonych analiz strategicznych Tematyka projektów:. Omówienie podstawowych za projektowych 2. Analiza makrootoczenia. Charakterystyka sfer makrootoczenia przedsi biorstwa. Scenariusze stanów otoczenia 3. Analiza otoczenia konkurencyjnego przedsi biorstwa. Okre lenie sektora i przedstawienie profilu ekonomicznego sektora. Model pi ciu si Portera, analiza grup strategicznych 4. Analiza kompetencji przedsi biorstwa: bilans strategiczny organizacji, kluczowe czynniki sukcesu, analiza cucha warto ci 5. Analiza interesariuszy przedsi biorstwa 6. Ocena pozycji konkurencyjnej przedsi biorstwa metody portfelowe, ocena pozycji strategicznej przedsi biorstwa analiza TOWS/SWOT, SPACE 7. Wybory strategiczne 9. Egzamin: TAK 20. Literatura podstawowa: G. Gierszewska, M. Romanowska, Analiza strategiczna przedsi biorstwa, PWE, Warszawa 2009 (wyd. IV zmienione) R.M. Grant, Wspó czesna analiza strategii, Oficyna a Wolters Kluwer Business, Warszawa 20. K. Ob ój, Strategia organizacji, PWE, Warszawa 2007. 2. Literatura uzupe niaj ca: J. Rokita, Zarz dzanie strategiczne, PWE, Warszawa 2004 Borodako K., Foresight w zarz dzaniu strategicznym, C.H. Beck, Warszawa 2009. G. Johnson, K. Scholes, R. Withttington, Podstawy strategii, PWE, Warszawa 200. Go biowski T., Zarz dzanie strategiczne: planowanie i kontrola, Wydawnictwo Difin, Warszawa 200. 22. Nak ad pracy studenta potrzebny do osi gni cia efektów kszta cenia Lp. Forma zaj Liczba godzin kontaktowych/pracy studenta
WYDANIE N3 Strona 3 z 9 wyk ad 0/20 2 wiczenia / 3 laboratorium / 4 projekt 0/20 5 seminarium / 6 inne / Suma godzin 20/40 23. Suma wszystkich godzin: 60 24. Liczba punktów ECTS: 2 25. Liczba punktów ECTS uzyskanych na zaj ciach z bezpo rednim 2 udzia em nauczyciela akademickiego: 26. Liczba punktów ECTS uzyskanych na zaj ciach o charakterze praktycznym (laboratoria, projekty): 27. Uwagi: brak Zatwierdzono:. (data i podpis prowadz cego) (data i podpis Dyrektora Instytutu/Kierownika Katedry)
WYDANIE N3 Strona 4 z 9 (piecz wydzia u) KARTA PRZEDMIOTU. Nazwa przedmiotu: ZARZ DZANIE STRATEGICZNE 3. Karta przedmiotu wa na od roku akademickiego: 206/207 4. Forma kszta cenia: studia pierwszego stopnia 5. Poziom kszta cenia: studia niestacjonarne 6. Kierunek studiów: Logistyka 7. Profil studiów: ogólnoakademicki 8. Specjalno : Zarz dzanie cuchem dostaw 9. Semestr: IV 0. Jednostka prowadz ca przedmiot: ROZ 42. Prowadz cy przedmiot: dr hab. in. Lilla Knop, prof. nzw. w Pol. l. 2. Przynale no do grupy przedmiotów: przedmiot podstawowy, I 3. Status przedmiotu: obowi zkowy 4. zyk prowadzenia zaj : polski 5. Przedmioty wprowadzaj ce oraz wymagania wst pne: podstawy zarz dzania, marketing, finanse, prawo 6. Cel przedmiotu: 2. Kod przedmiotu ROZ L NIs7 IW 22 Zainteresowanie i zapoznanie studentów z procesem analizy strategicznej przedsi biorstwa ukierunkowan na zrozumienie stosowania odpowiednich metod, sposobów zbierania informacji, dokonywania ocen i formu owanie odpowiednich wniosków z przeprowadzonych bada. Praca jest wzbogacona o analiz praktycznych przyk adów, cznie z samodzielnie opracowanym projektem. 7. Efekty kszta cenia: Nr Opis efektu kszta cenia Metoda sprawdzenia efektu kszta cenia. Zna ogólne zasady tworzenia i rozwoju form indywidualnej przedsi biorczo ci, wykorzystuj cej wiedz z zakresu dziedzin nauki i dyscyplin naukowych, ciwych dla kierunku logistyka. 2. Ma wiedz dotycz pokrewnych kierunków, w tym wiedz z zakresu organizacji i zarz dzania, ekonomii, in ynierii produkcji 3. Formu uje problemy projektowe oraz planuje i kontroluje realizacj projektów 4. Potrafi pracowa samodzielnie i w zespole nad wyznaczonym zadaniem badawczym Forma prowadzenia zaj Odniesienie do efektów dla kierunków studiów Kolokwium Wyk ad L _W03 Kolokwium Wyk ad L_W23 L_U05 L_U07
WYDANIE N3 Strona 5 z 9 5. Posiada umiej tno samodzielnego poszukiwania sposobów rozwi zywania problemów zarz dzania 6. Potrafi okre li priorytety oraz identyfikowa i rozstrzyga dylematy zwi zane z realizacj okre- lonego przez siebie i innych za- dania. 8. Formy zaj dydaktycznych i ich wymiar (liczba godzin): Wyk ad wiczenia Laboratorium Seminarium Kolokwium/Opracowanie i obrona /Wyk ad L_U20 L_K03 0 0 Tre ci kszta cenia: Tematyka wyk adów:. Istota zarz dzania strategicznego, proces zarz dzania strategicznego w przedsi biorstwie 2. Rola analizy strategicznej w zarz dzaniu strategicznym 3. Cechy, zakres i proces analizy strategicznej przedsi biorstwa 4. Koncepcje analizy strategicznej przedsi biorstwa 5. Metody i narz dzia analizy otoczenia przedsi biorstwa 6. Sposoby i instrumenty zbierania danych nt. otoczenia, procesy wnioskowania 7. Metody i narz dzia analizy potencja u przedsi biorstwa 8. Sposoby i instrumenty zbierania danych nt. potencja u firmy, procesy wnioskowania 9. Ocena pozycji konkurencyjnej i strategicznej przedsi biorstwa 0. Podstawowe typy strategii przedsi biorstwa wynikaj ce z prowadzonych analiz strategicznych Tematyka projektów:. Omówienie podstawowych za projektowych 2. Analiza makrootoczenia. Charakterystyka sfer makrootoczenia przedsi biorstwa. Scenariusze stanów otoczenia 3. Analiza otoczenia konkurencyjnego przedsi biorstwa. Okre lenie sektora i przedstawienie profilu ekonomicznego sektora. Model pi ciu si Portera, analiza grup strategicznych 4. Analiza kompetencji przedsi biorstwa: bilans strategiczny organizacji, kluczowe czynniki sukcesu, analiza cucha warto ci 5. Analiza interesariuszy przedsi biorstwa 6. Ocena pozycji konkurencyjnej przedsi biorstwa metody portfelowe, ocena pozycji strategicznej przedsi biorstwa analiza TOWS/SWOT, SPACE 7. Wybory strategiczne 9. Egzamin: TAK 20. Literatura podstawowa: G. Gierszewska, M. Romanowska, Analiza strategiczna przedsi biorstwa, PWE, Warszawa 2009 (wyd. IV zmienione) R.M. Grant, Wspó czesna analiza strategii, Oficyna a Wolters Kluwer Business, Warszawa 20. K. Ob ój, Strategia organizacji, PWE, Warszawa 2007. 2. Literatura uzupe niaj ca: J. Rokita, Zarz dzanie strategiczne, PWE, Warszawa 2004 Borodako K., Foresight w zarz dzaniu strategicznym, C.H. Beck, Warszawa 2009. G. Johnson, K. Scholes, R. Withttington, Podstawy strategii, PWE, Warszawa 200. Go biowski T., Zarz dzanie strategiczne: planowanie i kontrola, Wydawnictwo Difin, Warszawa 200. 22. Nak ad pracy studenta potrzebny do osi gni cia efektów kszta cenia Lp. Forma zaj Liczba godzin kontaktowych/pracy studenta
WYDANIE N3 Strona 6 z 9 wyk ad 0/20 2 wiczenia / 3 laboratorium / 4 projekt 0/20 5 seminarium / 6 inne / Suma godzin 20/40 23. Suma wszystkich godzin: 60 24. Liczba punktów ECTS: 2 25. Liczba punktów ECTS uzyskanych na zaj ciach z bezpo rednim udzia em nauczyciela akademickiego: 26. Liczba punktów ECTS uzyskanych na zaj ciach o charakterze praktycznym (laboratoria, projekty): 27. Uwagi: brak Zatwierdzono:. (data i podpis prowadz cego) (data i podpis Dyrektora Instytutu/Kierownika Katedry)
WYDANIE N3 Strona 7 z 9 (piecz wydzia u) KARTA PRZEDMIOTU. Nazwa przedmiotu: ZARZ DZANIE STRATEGICZNE 3. Karta przedmiotu wa na od roku akademickiego: 206/207 4. Forma kszta cenia: studia pierwszego stopnia 5. Poziom kszta cenia: studia niestacjonarne 6. Kierunek studiów: Logistyka 7. Profil studiów: ogólnoakademicki 8. Specjalno : Zarz dzanie cuchem dostaw 9. Semestr: V 0. Jednostka prowadz ca przedmiot: ROZ 42. Prowadz cy przedmiot: dr hab. in. Lilla Knop, prof. nzw. w Pol. l. 2. Kod przedmiotu ROZ L NIs7 IW 22 2. Przynale no do grupy przedmiotów: przedmiot wspólny (inne wymagania) 3. Status przedmiotu: obowi zkowy 4. zyk prowadzenia zaj : polski 5. Przedmioty wprowadzaj ce oraz wymagania wst pne: podstawy zarz dzania, marketing, finanse, prawo 6. Cel przedmiotu: Zainteresowanie i zapoznanie studentów z procesem analizy strategicznej przedsi biorstwa ukierunkowan na zrozumienie stosowania odpowiednich metod, sposobów zbierania informacji, dokonywania ocen i formu owanie odpowiednich wniosków z przeprowadzonych bada. Praca jest wzbogacona o analiz praktycznych przyk adów, cznie z samodzielnie opracowanym projektem. 7. Efekty kszta cenia: Nr Opis efektu kszta cenia Metoda sprawdzenia efektu kszta cenia. Zna ogólne zasady tworzenia i rozwoju form indywidualnej przedsi biorczo ci, wykorzystuj cej wiedz z zakresu dziedzin nauki i dyscyplin naukowych, ciwych dla kierunku logistyka. 2. Ma wiedz dotycz pokrewnych kierunków, w tym wiedz z zakresu organizacji i zarz dzania, ekonomii, in ynierii produkcji 3. Formu uje problemy projektowe oraz planuje i kontroluje realizacj projektów 4. Potrafi pracowa samodzielnie i w zespole nad wyznaczonym zadaniem badawczym Forma prowadzenia zaj Odniesienie do efektów dla kierunków studiów Kolokwium Wyk ad L _W03 Kolokwium Wyk ad L_W23 L_U05 L_U07
WYDANIE N3 Strona 8 z 9 5. Posiada umiej tno samodzielnego poszukiwania sposobów rozwi zywania problemów zarz dzania 6. Potrafi okre li priorytety oraz identyfikowa i rozstrzyga dylematy zwi zane z realizacj okre- lonego przez siebie i innych za- dania. 8. Formy zaj dydaktycznych i ich wymiar (liczba godzin): Wyk ad wiczenia Laboratorium Seminarium Kolokwium/Opracowanie i obrona /Wyk ad L_U20 L_K03 0 0 Tre ci kszta cenia: Tematyka wyk adów:. Istota zarz dzania strategicznego, proces zarz dzania strategicznego w przedsi biorstwie 2. Rola analizy strategicznej w zarz dzaniu strategicznym 3. Cechy, zakres i proces analizy strategicznej przedsi biorstwa 4. Koncepcje analizy strategicznej przedsi biorstwa 5. Metody i narz dzia analizy otoczenia przedsi biorstwa 6. Sposoby i instrumenty zbierania danych nt. otoczenia, procesy wnioskowania 7. Metody i narz dzia analizy potencja u przedsi biorstwa 8. Sposoby i instrumenty zbierania danych nt. potencja u firmy, procesy wnioskowania 9. Ocena pozycji konkurencyjnej i strategicznej przedsi biorstwa 0. Podstawowe typy strategii przedsi biorstwa wynikaj ce z prowadzonych analiz strategicznych Tematyka projektów:. Omówienie podstawowych za projektowych 2. Analiza makrootoczenia. Charakterystyka sfer makrootoczenia przedsi biorstwa. Scenariusze stanów otoczenia 3. Analiza otoczenia konkurencyjnego przedsi biorstwa. Okre lenie sektora i przedstawienie profilu ekonomicznego sektora. Model pi ciu si Portera, analiza grup strategicznych 4. Analiza kompetencji przedsi biorstwa: bilans strategiczny organizacji, kluczowe czynniki sukcesu, analiza cucha warto ci 5. Analiza interesariuszy przedsi biorstwa 6. Ocena pozycji konkurencyjnej przedsi biorstwa metody portfelowe, ocena pozycji strategicznej przedsi biorstwa analiza TOWS/SWOT, SPACE 7. Wybory strategiczne 9. Egzamin: TAK 20. Literatura podstawowa: G. Gierszewska, M. Romanowska, Analiza strategiczna przedsi biorstwa, PWE, Warszawa 2009 (wyd. IV zmienione) R.M. Grant, Wspó czesna analiza strategii, Oficyna a Wolters Kluwer Business, Warszawa 20. K. Ob ój, Strategia organizacji, PWE, Warszawa 2007. 2. Literatura uzupe niaj ca: J. Rokita, Zarz dzanie strategiczne, PWE, Warszawa 2004 Borodako K., Foresight w zarz dzaniu strategicznym, C.H. Beck, Warszawa 2009. G. Johnson, K. Scholes, R. Withttington, Podstawy strategii, PWE, Warszawa 200. Go biowski T., Zarz dzanie strategiczne: planowanie i kontrola, Wydawnictwo Difin, Warszawa 200. 22. Nak ad pracy studenta potrzebny do osi gni cia efektów kszta cenia Lp. Forma zaj Liczba godzin kontaktowych/pracy studenta
WYDANIE N3 Strona 9 z 9 wyk ad 0/20 2 wiczenia / 3 laboratorium / 4 projekt 0/20 5 seminarium / 6 inne / Suma godzin 20/40 23. Suma wszystkich godzin: 60 Liczba punktów ECTS: 2 23. Liczba punktów ECTS uzyskanych na zaj ciach z bezpo rednim udzia em nauczyciela akademickiego: 24. Liczba punktów ECTS uzyskanych na zaj ciach o charakterze praktycznym (laboratoria, projekty): 25. Uwagi: brak Zatwierdzono:. (data i podpis prowadz cego) (data i podpis Dyrektora Instytutu/Kierownika Katedry)