Wizjaiwartości. GrupyGórażdże

Podobne dokumenty
Schindler Navigator Book Zdefiniowanie celów. Ustalenie drogi. Strategia sukcesu w branży dźwigowej.

Zaangażowanie i satysfakcja pracowników. Magdalena Siwińska Partner Zarządzający / HR Business Partner Grupa HR Masters

Na podstawie art. 69 ust. 1 pkt 3 ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz. U. z 2009 r. Nr 157, poz ze zm.

Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA

OCENA 360. Diagnoza kompetencji zawodowych. Considero Consulting Warszawa luty 2013

Rozwiązania informatyczne

szkolenia dla biznesu

Wizja, Misja, Strategia i Wartości

Polityka Personalna

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji

Wszystkie problemy leżą w testach. ForProgress spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.

Zmiana zasad rynkowych. Duża dynamika zmian. Brak ograniczeń związanych z lokalizacją organizacji. Brak ograniczeń w dostępie do technologii

SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU 1ºWARSZTATY: TEMATY DO DYSKUSJI SEKTOR: MIESIĄC: LIPIEC ROK: 2013

We create chemistry. Nasza strategia korporacyjna

SAMOOCENA ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ

ORGANIZACJA Z CHARAKTEREM OFERTA WSZECHNICY UJ. Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy?

Oferta specjalności na kierunku Zarządzanie w roku akad. 2017/2018. Studia I stopnia stacjonarne

R1. W jakim przedziale zatrudnienia znajduje się Pana(i) firma? osób osób...

KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION

CZYNNIKI SUKCESU PPG

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG Marketing i Komunikacja

"Przygotowanie PES do skutecznej sprzedaży, barteru lub pozyskiwania partnerów w ramach CSR"

O nas.

Model dojrzałości dopasowania strategicznego. Nadzór Poziom 1 Poziom 2 Poziom 3 Poziom 4 Poziom 5 Na poziomie

UMOŻLIWIAMY WYMIANĘ PONAD 120 WALUT Z CAŁEGO ŚWIATA

Skuteczne Techniki Sprzedaży

KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION

KODEKS ETYCZNY PPHU BEST CAR s.c. ANNA GRZANKA, GRZEGORZ KWIECIEŃ. PPHU Best car s.c. ul. Zemborzycka 112 d NIP tel.

AGNIESZKA SZKLARCZYK EKSPERT OPTYMALIZACJI ORAZ ZASTOSOWANIA KAIZEN W MARKETINGU

dr Magdalena Daszkiewicz Instytut Marketingu Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

ELEKTRONICZNA KSIĄŻKA POCZTOWA Z OBIEGIEM DOKUMENTÓW BY CTI. Opis programu

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

CSR. Strategia zrównoważonego rozwoju jest naszym najważniejszym priorytetem od 20 lat.

Zarządzanie procesami

Zarządzanie procesami

100% obsługi klienta

oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji.

Systemy zarządzania wiedzą w strategiach firm. Prof. dr hab. Irena Hejduk Szkoła Głowna Handlowa w Warszawie

RESTRUKTURYZACJA DZIAŁU HANDLOWEGO kluczem do osiągania stałego wzrostu wyników finansowych firmy

Filozofia firmy BASF. Zarząd firmy BASF SE

JAK SKUTECZNIE DZIAŁAĆ / SPRZEDAWAĆ W SIECI?

Inwestowanie w BHP w firmie a uzyskana wartość dodana

KOMPLEKSOWE PODEJŚCIE DO TERAPII

Nowoczesne narzędzia w relacjach z klientami

Inteligentne zarządzanie efektywnością pracowników

Rodzic w szkole jak budować pozytywne relacje? Marek Lecko

Kodeks Dobrych Praktyk

lepsza praca na horyzoncie PRACA TYMCZASOWA

4 perspektywy pracy zespołowej

Jak wyłowić nowoczesnego klienta internetową wędką? Finanse w Internecie jak złowić więcej w sieci, 20 marca 2014

Dlaczego należy oceniać efektywność systemów wynagradzania? Kraków, r. Renata Kucharska-Kawalec, Kazimierz Sedlak

Wywiady z pracownikami Poczty Polskiej w Kleczewie

Cel, wizja, misja, wartości

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG Troska o klienta

JAK ROZWIJAĆ PRACOWNIKÓW PRODUKCJI PODCZAS TRANSFORMACJI LEAN

PRACA Z PRZEKONANIAMI

DOSKONALENIE PROCESÓW

Na koniec, chcę serdecznie podziękować wszystkim pracownikom Grupy PGNiG, którzy byli zaangażowani w wypracowanie

KOMPETENCJE SPOŁECZNE

BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA. Centrum Logistyczne DMT 2016

ZARZĄDZANIE PROCESAMI

Jak przeprowadzić klienta na wyższe piętro?

Kompetencje poszukiwane na rynku pracy

DROGA DO SUKCESU ZARZĄDZANIA ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ, WYBRANE ELEMENTY

OCENA PRACOWNICZA 3 NAJCZĘSTSZE BŁĘDY

KODEKS ETYCZNY PHU MIROSŁAWA ZAWADZKA

ARKUSZ OCENY OKRESOWEJ DLA STANOWISK ŚREDNIEGO SZCZEBLA ZARZĄDZANIA

POLITYKA FIRMY KEMIPOL D 0/1

Kultura organizacyjna na przykładzie BZ WBK SA

Budowanie przewagi konkurencyjności poprzez rozwój kultury odpowiedzialności każdego pracownika.

BUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU

Program Najlepsi Pracodawcy w Polsce w liczbach

6 kroków do skutecznego planowania na postawie wskaźników KPI

Skuteczni liderzy jak to osiągnąć poprzez rozwój kompetencji? Katarzyna Węglarz Paulina Dynia

Szanowni Państwo, Mirella Panek Owsiańska Prezeska Zarządu

Firma DM CELUS sp. z o.o. z siedzibą w Skwierzynie poszukuje pracownika na stanowisko: ELEKTRYK. Miejsce pracy: Jordanów Śląski

Polityka zatrudnienia. edusquare.pl Łukasz Miedziński

POLITYKA JAKOŚCI. Polityka jakości to formalna i ogólna deklaracja firmy, jak zamierza traktować sprawy zarządzania jakością.

Polityka zatrudnienia. Beta Security ISO

Poznaj swojego klienta Stwórz AVATAR

Zarządzaj doświadczeniami gościa i zyskaj jego lojalność. Rozwiązania wspierające hotelarstwo i branżę turystyczną

Coaching systemowy. Aureliusz Leżeński Dyrektor Działu Coachingu Systemowego

Wartości etyczne ESKAZET Andrzej Flak, Przemysław Szczepkowski S.C.

Jak budować markę? Zestaw praktycznych porad

Milena Rokiczan Centrum Rozwoju Społeczno-Gospodarczego

Normy środowiskowe w zarządzaniu firmą. dr Adam Jabłoński

REGULAMIN ZARZĄDZANIA KONFLIKTAMI INTERESÓW. w Rabobank Polska S.A. Warszawa, marzec 2010 r.

Program New Way of Working (NWoW) źródłem motywacji do zmiany postaw. innogy Polska Dorota Kuprianowicz-Legutko

Kodeks Etyki. BIURA POMORSKIEJ RADY Federacji Stowarzyszeń Naukowo Technicznych NOT w Gdańsku

BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA

HRS ETH 800 Podstawy zarządzania zasobami ludzkimi dla zarządców nieruchomości + Etyka zarządcy nieruchomości Szczegółowy program kursu

Krótki przewodnik dla kandydatów. Zobacz, jakim jesteśmy pracodawcą.

Prof. Bolesław Rok Centrum Etyki Biznesu i Innowacji Społecznych ALK

Kod postępowania obowiązujący

Coaching Zespołu. Podstawowa oferta procesu Team Coachingu dla Organizacji

Efektywność headhuntera znaczenie projektów direct& executivesearch w polityce rekrutacyjnej organizacji

efektywności Twojej firmy i pozwoli na osiągnięcie

JAK ZMOTYWOWAĆ DO TRANSFORMACJI PO NAJLEPSZYM ROKU W HISTORII

Strategia społecznej odpowiedzialności biznesu

Transkrypt:

Wizjaiwartości GrupyGórażdże

Szanowni Państwo, W czasach dynamicznych zmian posiadanie długoterminowej wizji i wartości, w oparciu o które będziemy ją realizować, jest koniecznością. Nasza organizacja także przechodzi dynamiczne zmiany, dotyczące systemów zarządzania, zaawansowanych technologii, cyfryzacji różnych procesów czy sposobów komunikacji. Zmiana staje się częścią naszej kultury organizacyjnej. W tak dużej dynamice otaczającego świata, potrzebujemy jednak wspólnej płaszczyzny, w oparciu o którą będziemy rozwijać naszą organizację. Te kluczowe pryncypia pomogą również dołączającym do nas pracownikom lepiej rozumieć kulturę organizacyjną naszej firmy, a przez to łatwiej się z nią identyfikować. Także w relacjach z klientami, wizja i wartości stanowią podstawę kultury organizacyjnej naszej firmy, mogą stać się źródłem naszej trwałej przewagi konkurencyjnej. Dla pozostałych interesariuszy, możemy stać się jeszcze bardziej wiarygodnym i przewidywalnym partnerem w dialogu społecznym. Słowowstępne Nad zdefiniowaniem wizji i wartości Grupy Górażdże pracowało kilka multidyscyplinarnych zespołów z całej firmy. W wyniku ich prac powstała wizja, którą opierać chcemy na postawieniu w centrum organizacji klientów i pracowników, nie zapominając o otoczeniu. Źródło przewagi konkurencyjnej widzimy natomiast w osiąganiu doskonałości operacyjnej. Wartości, w oparciu o które chcemy rozwijać naszą organizację pogrupowaliśmy w trzech filarach: w komunikacji, współpracy i zaangażowaniu. Zaprosiliśmy do współpracy we wdrożeniu naszej wizji i wartości grupę osób z całej naszej firmy. Ich interpretacje kluczowych pryncypiów znajdziecie w tej publikacji. Wierzę, że to będą wartości całej naszej firmy i, że będą stanowiły łącznik pomiędzy pracownikami na różnych szczeblach w strukturze organizacyjnej, z różnym stażem, we wszystkich liniach biznesowych. Chcę, żeby pomagały rozumieć naszą firmę tym, którzy do niej dołączają. ErnestJelito DyrektorGeneralny,PrezesZarządu GórażdżeCementSA

WIZJA I WARTOŚCI GRUPY GÓRAŻDŻE 01

02 WIZJAIWARTOŚ CIGRUPYGÓRAŻDŻE Wizja GrupyGórażdże Przewyższamyofertę konkurencjitworząc doskonałość operacyjną wrelacjizklientami, pracownikaminymi interesariuszami.

Wartości GrupyGórażdże WIZJA I WARTOŚCI GRUPY GÓRAŻDŻE 03 Dbamoto,abykażdaważnabiznesowoinformacja trafiłanaczastam,gdziepowina.buduję ją wsposób uwzględniającyznajomość tematuprzezodbiorcę. Zarównokiedyzlecamzadanie,jakikiedyjestemjegowykonawcą dbamozrozumienieco,jakinakiedymabyć zrobione. Słuchamaktywnie,abydobrzezrozumieć przekaz. Niematematówtabu. Możemyrozmawiać owszystkim. Pracujemywfirmiejakojedenzespół. Kiedypodejmuję decyzję,zawszebiorę poduwagę firmę jakocałość orazskutkitejdecyzjidlaśrodowiskaispołecznościlokalnej. Udzielamkonstruktywnejinformacjizwrotnej, abywzmacniać irozwijać pracowników. Wewspółpracyjesteśmytransparentni. Mamświadomość,żenaszrozwójmaswojeźródło wdoskonałejwspółpracyzklientem. Mierzę efektyswoichdziałań,wyciągamwnioski, przewiduję,udoskonalamdziałanie. Utożsamiamsię zorganizacją,jejtematy traktuję pogospodarsku,jakwłaściciel. Jestemotwartynanowerozwiązania szukamsposobówjakjewdrożyć. Samzsiebiewykonuję swojezadaniarzetelnieinaczas. KomunikacjaWspółpracaZangażowanie

04 WIZJA GRUPY GÓRAŻDŻE Przewyższamyofertę konkurencjitworząc doskonałość operacyjną wrelacjizklientami, pracownikaminyminteresariuszami.

WIZJA GRUPY GÓRAŻDŻE 05

06 WIZJA GRUPY GÓRAŻDŻE Dbamy przede wszystkim o bezpieczeństwo pracowników, podczas wykonywania każdego zadania. Na początku zmiany jest odprawa, podczas której przekazywane są informacje właśnie na temat zachowania bezpieczeństwa, tego, co produkujemy, co robimy, jak się zachować w momentach jakiegoś zagrożenia. Przychodzimy po to do pracy, żeby zdrowi wrócić do domu. KrzysztofBednarski MistrzZmiany,WydziałProdukcji Przewyższamyofertę konkurencjitworzącdoskonałość operacyjną wrelacjizklientami,pracownikami inyminteresariuszami. Wizją naszej firmy jest na pewno dążenie do doskonałości. Dla naszych klientów najważniejszy jest produkt, który dla nich dostarczamy, jak i pracownicy, czyli nasi kierowcy, operatorzy pomp. Obsługujemy głównie klientów indywidualnych, bardzo często spotykamy się z dobrą opinią o naszej firmie. KarolinaLencka Specjalistads.AdministracjiSprzedaży, GórażdżeBeton

WIZJA GRUPY GÓRAŻDŻE 07 Inni interesariusze w linii Górażdże Beton są to np. przewoźnicy, którzy dostarczają nam surowce oraz, którzy wywożą wyprodukowany beton. Staramy się dbać o naszą komunikację, od podstawowych elementów, np. od prawidłowego przepływu dokumentacji, pozostajemy w stałym kontakcie, staramy się udzielić odpowiedzi na każde pytanie. Tak, aby nasi interesariusze byli zadowoleni z naszej współpracy. MarietaBartnicka Specjalistads.Administracji isprzedaży-kontrolermikrorynku,górażdżebeton

08 WARTOŚCI GRUPY GÓRAŻDŻE

WARTOŚCI GRUPY GÓRAŻDŻE 09

10 WARTOŚCI GRUPY GÓRAŻDŻE Komunikacja to jeden z najistotniejszych filarów relacji międzyludzkich. Także w kontekście biznesowym. To, czy odpowiednia informacja trafi do odpowiedniego odbiorcy, w odpowiednim czasie ma duży wpływ na powodzenie całego projektu. Przekazując informację zawsze zwracam także uwagę na to kim jest mój odbiorca oraz jaka jest jego znajomość tematu. ElwiraFiołka Specjalistads.Kontrolingu PersonalnegoiSAPHR Dbamoto,abykażdaważnabiznesowoinformacja trafiłanaczastam,gdziepowina.buduję ją wsposób uwzględniającyznajomość tematuprzezodbiorcę

WARTOŚCI GRUPY GÓRAŻDŻE 11 Przez dział wysyłki betonu przepływa ogrom informacji i ważne jest to, żeby każda informacja trafiła do odpowiedniego odbiorcy, w odpowiednim czasie. Ważna jest też informacja zwrotna, którą otrzymujemy od współpracownika czy od klienta. KarolinaDomańska Specjalista,DyspozytorPreplaner, DziałRealizacjiWysyłkiBetonu Zarównokiedyzlecamzadanie,jakikiedyjestemjegowykonawcą dbamozrozumienieco,jakinakiedymabyć zrobione

12 WARTOŚCI GRUPY GÓRAŻDŻE Na moim stanowisku aktywne słuchanie jest bardzo ważne. Życie i zdrowie ludzkie jest najważniejsze dlatego, będąc na zakładzie bardzo często rozmawiam z pracownikami. Aktywne słuchanie pozwala w pełni skoncentrować się na wypowiedzi nadawcy, odebrać informację, aby móc ją w przyszłości przetworzyć. MichałZamłyński Specjalistads.BHPiPpoz. Słuchamaktywnie, abydobrzezrozumieć przekaz

Niematematówtabu. Możemyrozmawiać owszystkim WARTOŚCI GRUPY GÓRAŻDŻE 13 To nic innego, jak umiejętność rozmowy na tematy trudne, skomplikowane i, nierzadko, bardzo delikatne. Jeżeli w organizacji na takie tematy można rozmawiać, oznacza to, że relacje między współpracownikami i kierownictwem oparte są na bardzo dużym zaufaniu i wzajemnym zrozumieniu. WaldemarStach Specjalistads.Administracyjno-Technicznych

14 WARTOŚCI GRUPY GÓRAŻDŻE

WARTOŚCI GRUPY GÓRAŻDŻE 15

16 WARTOŚCI GRUPY GÓRAŻDŻE Praca zespołowa pozwala na szybkie osiąganie określonych celów, usuwanie awarii, a co za tym idzie utrzymujemy zdolność produkcyjną na 100% MarekGabriel InżynierSpecjalista,DziałPlanowania irozliczeń UtrzymaniaRuchu Pracujemywfirmiejakojedenzespół

WARTOŚCI GRUPY GÓRAŻDŻE 17 Trzeba ze sobą współpracować. W przypadku wielu urządzeń, do usunięcia awarii czy ich wymiany, potrzeba kilku różnych zespołów. EdwardKurtof MonterUkładówAutomatykiPrzemysłowej

18 WARTOŚCI GRUPY GÓRAŻDŻE Kopalnia bez wątpienia wpływa na środowisko, jednak wszystko rekultywujemy po zakończeniu wydobycia, aby ten wpływ był jak najmniejszy. Szukamy kompromisów. KrzysztofBuczek SztygarZmianowy,KSMDziergowice Kiedypodejmuję decyzję,zawszebiorę poduwagę firmę jakocałość orazskutkitejdecyzjidlaśrodowiskaispołecznościlokalnej

WARTOŚCI GRUPY GÓRAŻDŻE 19 Moja praca jest ważna przede wszystkim ze względu na ochronę środowiska. Eliminujemy jakiekolwiek awarie urządzeń filtrujących, transportowanych materiałów, cementów, kruszyw, żeby jak najmniej przedostało się pyłów do atmosfery. To bardzo ważne, szczególnie dla okolicznych mieszkańców. MaksymilianGwozdek OperatorUrządzeń ProdukcjiCementu

20 WARTOŚCI GRUPY GÓRAŻDŻE Bardzo ważne jest, żeby informacje zwrotne były zarówno negatywne, jak i pozytywne. Powinniśmy także udzielać ich na każdym kroku. Rozmawiać z pracownikami, ale również oczekiwać takich informacji od naszych przełożonych. AdamKaczmarczyk KierownikFlotyMaszynMobilnych Udzielamkonstruktywnejinformacjizwrotnej, abywzmacniać irozwijać pracowników

WARTOŚCI GRUPY GÓRAŻDŻE 21 W mojej pracy ważne jest, aby przekazywać transparentnie sytuację bieżącą kolejnej zmianie. To pozwala uniknąć niespodzianek i przyspiesza podjęcie pracy. GrzegorzLustig OperatorSortowni, OperatorŁadowarki,KSMRuda Wewspółpracyjesteśmytransparentni

22 WARTOŚCI GRUPY GÓRAŻDŻE

WARTOŚCI GRUPY GÓRAŻDŻE 23

24 WARTOŚCI GRUPY GÓRAŻDŻE Realizując zamówienia, zgodnie z życzeniem klienta, spełniamy jego oczekiwania. On z kolei widzi w nas solidnego wykonawcę oraz partnera. Dzięki temu później nas poleca na spotkaniach z innymi osobami z branży. ŁukaszDelengowski Dyspozytor-KordynatorRegionu, DziałRealizacjiWysyłkiBetonu Mamświadomość,żenaszrozwójmaswojeźródło wdoskonałejwspółpracyzklientem Klient jest dla nas kluczowy. Bez niego nasza praca nie miałaby sensu. Stąd też, firma Górażdże inwestuje w rozwój swoich pracowników tak, aby utrzymać najwyższe standardy obsługi klienta, a także produkt najwyższej jakości. AdamJędrzejak Dyspozytor-Kordynator, DziałRealizacjiWysyłkiCementu

Mierzę efektyswoichdziałań,wyciągamwnioski, przewiduję,udoskonalamdziałanie WARTOŚCI GRUPY GÓRAŻDŻE 25 Każde nasze działanie możemy podzielić na etapy. Na każdym z tych etapów możemy mierzyć efekty swoich działań, dzięki czemu możemy wyciągać wnioski, sprawdzać, w którym kierunku idzie nasze działanie oraz przewidywać efekty, jak i potencjalne zagrożenia. MichałWąsik RegionalnyKordynator SprzedażyCementuLuzem

26 WARTOŚCI GRUPY GÓRAŻDŻE Cieszę się, że moje wartości są takie same, jak wartości Grupy Górażdże. Utożsamiam się z kopalniami należącymi do Gorażdże Cement poprzez ustalanie kierunków eksploatacji, dobór maszyn i urządzeń, a także prowadzenie rekultywacji na terenach poeksploatacyjnych. Staram się robić to tak, jakbym była ich właścicielem. MonikaSzafranek ZastępcaKierownikaKopalniFolwark Utożsamiamsię zorganizacją, jejtematytraktuję pogospodarsku,jakwłaściciel

WARTOŚCI GRUPY GÓRAŻDŻE 27 Gdyby nie surowiec, to cementu nie będzie ani klinkieru. A bez kopalni nie będzie surowca. Każdy wydział jest więc powiązany z innymi i staramy się działać razem. KrzysztofKowalczyk OperatorUrządzeń ProdukcjiCementu

28 WARTOŚCI GRUPY GÓRAŻDŻE Ludzie, którzy pracują w tej firmie mają tą wartość. Można w tym momencie współpracować i to bardzo dobrze, na korzyść przedsiębiorstwa. Nowych rozwiązań poszukujemy stale. Ostatni przykład to nasza główna koparka, produkująca urobek, która miała problem z wydobyciem. Zmniejszyliśmy kosz ssawny, zbliżyliśmy koparkę do urobku, co przełożyło się na duże zyski i zlikwidowanie strat dla firmy. MarcinZasadni OperatorŁadowarki,KSMKobylice Jestemotwartynanowerozwiązania szukamsposobówjakjewdrożyć

Samzsiebiewykonuję swojezadaniarzetelnieinaczas WARTOŚCI GRUPY GÓRAŻDŻE 29 Jeżeli praca sprawia nam satysfakcję i równocześnie jest tym, co lubimy wykonywać, nie potrzebujemy żadnych zewnętrznych bodźców, które nas będą motywować, by była wykonana rzetelnie i na czas. JustynaFeliks KontrolerPodatkowy

#konkretniludzie #konkretnewartosci gorazdze.pl