ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘWZIĘCIAMI BUDOWLANYMI - Zarządzanie Łańcuchem Krytycznym Projektu CCPM Politechnika Wrocławska, Instytut Budownictwa Zakład Technologii i Zarządzania w Budownictwie C-7, p. 801, tel.: 667 082 860 mariusz.szostak@pwr.wroc.pl Autor: mgr inż. Mariusz Szóstak 22.11.2013r. Zarządzanie projektami
Plan wystąpienia: 1. Projekt (inwestycyjny) w Budownictwie. 2. Etapy procesu inwestycyjnego. 3. KIM lub CZYM jest Inżynier Kontraktu (IK)? 4. Dane dotyczące projektów zarządzanych tradycyjnymi sposobami. 5. Metoda CCPM. 6. Przykład zastosowania CCPM 7. Studium przypadku zastosowanie metodyki w praktyce. 8. Korzyści wykorzystywania CCPM. Bibliografia, źródła. 22.11.2013r. Zarządzanie projektami 2/21
1. Projekt (inwestycyjny) w Budownictwie. Przedsięwzięcie inwestycyjne w budownictwie: ogół czynności, działań oraz decyzji związanych z realizacją inwestycji, zmierzających, przez stworzenie nowych lub powiększenie istniejących środków trwałych, do osiągnięcia efektów użytkowych (wybudowania obiektu budowlanego). Projekt inwestycyjny: 1. Koncepcja przedsięwzięcia inwestycyjnego, 2. Dokumentacja inwestycyjna (wykonawcza), będąca fundamentem realizacji inwestycji we wszystkich jej fazach. 22.11.2013r. Zarządzanie projektami 3/21
2. Etapy procesu inwestycyjnego Przygotowanie inwestycji Projektowanie Realizacja inwestycji Eksploatacja 22.11.2013r. Zarządzanie projektami 4/21
2. Etapy procesu inwestycyjnego 22.11.2013r. Zarządzanie projektami 5/21
3. KIM lub CZYM jest Inżynier Kontraktu (IK)? Ustawa z dnia 7 lipca 1994 r. Prawo Budowlane z późn. zmianami Rozdział 3 Prawa i obowiązki uczestników procesu budowlanego Art. 17. Uczestnikami procesu budowlanego, w rozumieniu ustawy, są: 1. inwestor; 2. inspektor nadzoru inwestorskiego; 3. projektant; 4. kierownik budowy lub kierownik robót. 22.11.2013r. Zarządzanie projektami 6/21
3. KIM lub CZYM jest Inżynier Kontraktu (IK)? Stowarzyszenie Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców 22.11.2013r. Zarządzanie projektami 7/21
3. KIM lub CZYM jest Inżynier Kontraktu (IK)? udział w pracach przygotowawczych inwestycji analiza przedinwestycyjna, przygotowanie planów i specyfikacji dla przedsięwzięcia, przeprowadzanie procedur przetargowych wyboru wykonawców (Generalnego Wykonawcy, Dostawcy Technologii, ), reprezentowanie interesów Zamawiającego (Inwestora), profesjonalny i kompetentny nadzór nad prowadzonymi robotami budowlanymi zgodnie z polskim prawem budowlanym i przepisami z nimi związanym oraz nad zgodnością z Warunkami Kontraktu, monitoring postępu prac, odbiór robót budowlanych ulegających zakryciu lub zanikających. 22.11.2013r. Zarządzanie projektami 8/21
3. KIM lub CZYM jest Inżynier Kontraktu (IK)? udział w pracach przygotowawczych inwestycji analiza przedinwestycyjna, przygotowanie planów i specyfikacji dla przedsięwzięcia, przeprowadzanie procedur przetargowych wyboru wykonawców (Generalnego Wykonawcy, Dostawcy Technologii, ), reprezentowanie interesów Zamawiającego (Inwestora), profesjonalny i kompetentny nadzór nad prowadzonymi robotami budowlanymi zgodnie z polskim prawem budowlanym i przepisami z nimi związanym oraz nad zgodnością z Warunkami Kontraktu, monitoring postępu prac, odbiór robót budowlanych ulegających zakryciu lub zanikających. 22.11.2013r. Zarządzanie projektami 9/21
4. Dane dotyczące projektów zarządzanych tradycyjnymi sposobami (takich jak CPM, PERT) Według danych statystycznych Standish Group z 2009 roku: 32% projektów powstaje w założonym czasie, budżecie i funkcjonalności, 44% projektów przekracza czas, budżet i/lub ma mniejszą funkcjonalność, 24% projektów zostaje przerwane 53% projektów przekracza koszty o 51% i więcej, 68% projektów przekracza czas o 51% i więcej. 22.11.2013r. Zarządzanie projektami 10/21
5. Metoda CCPM CCPM - Critical Chain Project Management Zarządzanie Łańcuchem Krytycznym Projektu Metoda przedstawiona przez dr. E. Goldratt a w 1997 w książce Łańcuch krytyczny. 22.11.2013r. Zarządzanie projektami 11/21
5.1 Czynniki wpływające na niepowodzenie projektu brak znajomości podstaw harmonogramowania syndrom studenta - prokrastynacja prawo Parkinsona - Każda praca zajmie cały przewidziany na nią czas, lub więcej (nigdy mniej). - Ilość pracy zwiększa się aby wypełnić zaplanowany czas prawo Murphy ego - Jeżeli coś może się nie udać, to się nie uda. - Jeśli da się popełnić błąd, to błąd zostanie popełniony. - Jeśli termin może zostać niedotrzymany, projekt zakończy się po terminie. 22.11.2013r. Zarządzanie projektami 12/21
5.2 Wytyczne metody CCPM 1. Ustalenie zadań krytycznych. 2. Redukcja długości czasu trwania czynności. 3. Określenie buforu końcowego Projektu. 4. Wyznaczenie terminu zakończenia Projektu. 5. Monitorowanie zużycia buforów czasu. 22.11.2013r. Zarządzanie projektami 13/21
5.3 Monitorowanie zużycia buforów czasu. Stan bufora projektu < 1/3 brak potrzeby reakcji 1/3 < Stan bufora projektu < 2/3 analiza problemu, planowanie działań korygujących Stan bufora > 2/3 podjęcie działań korygujących 22.11.2013r. Zarządzanie projektami 14/21
6. Przykład zastosowania CCPM 22.11.2013r. Zarządzanie projektami 15/21
22.11.2013r. Zarządzanie projektami 16/21
22.11.2013r. Zarządzanie projektami 17/21
22.11.2013r. Zarządzanie projektami 18/21
7. Studium przypadku 22.11.2013r. Zarządzanie projektami 19/21
8. Korzyści wykorzystywania CCPM eliminacja syndromu studenta, przeciwdziałanie prawu Parkinsona, przeciwdziałanie prawom Murphy ego, ograniczenie wielozadaniowości zasobów, wykorzystanie tzw. efektu sztafety, ograniczenie praktyki przeszacowywania czasów zadań, Projekty realizowane są szybciej (20-30%), a ryzyko opóźnień jest znacząco ograniczone. 22.11.2013r. Zarządzanie projektami 20/21
Bibliografia Warunki Kontraktowe dla Budowy; dla robót inżynieryjno-budowlanych projektowanych przez Zamawiającego, FIDIC (SIDiR), 2008, (red books) wykład: Kierowanie projektem programistycznym, dr hab. inż. Olgierd Unold, prof. nadzw. PWr Źródła doświadczenie zdobyte w trakcie pracy w firmie pełniącej funkcję Inżyniera Kontraktu, Inwestora Zastępczego. 22.11.2013r. Zarządzanie projektami 21/21