Kompleksowe zarządzanie projektem inwestycyjnym

Transkrypt

1 P R O J E C T & C O N S T R U C T I O N M A N A G E M E N T Kompleksowe zarządzanie projektem inwestycyjnym J e ś l i p r i o r y t e t y K l i e n t ó w n i e są naszymi p r i o r y t e t a m i, n i e m a m y ż a d n y c h p r i o r y t e t ó w. R o g e r D o w

2 Reacon to zespół profesjonalistów, kierujących się w swojej pracy priorytetami Klienta. Dbamy, aby nasze usługi spełniały najwyższe standardy jakości. Zarządzamy projektem inwestycyjnym na etapie koncepcji, przygotowania i realizacji.

3 Zarządzanie procesem przygotowania realizacji Inwestycji budowlanej (Design Management, Pre-Construction) Doradztwo na etapie tworzenia projektu koncepcyjnego, budowlanego, przetargowego Weryfikacja założeń projektowych pod względem wymogów formalnych (m.in. plan zagospodarowania, warunki zabudowy, kwestie urzędowe, administracyjne, warunki techniczne) Opracowanie i weryfikowanie ogólnego harmonogramu Inwestycji Opracowanie i weryfikowanie wstępnego budżetu Inwestycji Przygotowanie i przeprowadzenie procedury przetargowej na wybór wykonawcy robót Analiza i zestawienie głównych ryzyk projektu

4 Zarządzanie Inwestycją budowlaną z udziałem Generalnego Wykonawcy (Project Management) Przygotowanie ogólnego harmonogramu Inwestycji Opracowanie i wdrożenie procedury przetargowej Określenie zakresu i budżetu projektu Przygotowanie i przekazanie zapytania ofertowego do potencjalnych oferentów Organizacja i przeprowadzenie przetargu na wybór Generalnego Wykonawcy Udział w przygotowaniu umowy między Inwestorem i Generalnym Wykonawcą Zarządzanie i koordynacja działań zespołu realizującego inwestycję, administrowanie kontraktem Analiza i zestawienie głównych ryzyk mających wpływ na termin i koszt realizacji Inwestycji Nadzór inwestorski (branżowi inspektorzy nadzoru) Monitorowanie postępu, jakości prac i harmonogramu realizacji Kontrola zgodności realizacji Inwestycji z dokumentacją kontraktową Koordynacja i wprowadzaniem zamian projektowych Weryfikacja i akceptacja protokołów przerobowych Współpraca z instytucją finansującą Opracowywanie miesięcznych raportów z przebiegu realizacji Inwestycji Odbiór usterkowy i bezusterkowy obiektu Udział w procedurze odbiorowej Inwestycji (PSP, SANEPID, PINB) Weryfikacja dokumentacji powykonawczej, udział w przekazaniu obiektu przyszłemu zarządcy nieruchomości

5 Zarządzanie Inwestycją budowlaną bez udziału Generalnego Wykonawcy (Construction Management) Uzgodnienie głównych założeń i strategii realizacji projektu z Inwestorem Analiza i zestawienie głównych ryzyk mających wpływ na termin i koszt realizacji Inwestycji Pomoc w uzyskiwaniu niezbędnych decyzji, pozwoleń i uzgodnień wymaganych przepisami prawa Przygotowanie ogólnego i szczegółowego harmonogramu robót Opracowanie procedury przetargowej Podział prac na pakiety branżowe zgodne z dokumentacją projektową Przygotowanie budżetu Inwestycji z uwzględnieniem pakietowania prac Przygotowanie dokumentacji przetargowej dla poszczególnych pakietów Koordynacja procesu przetargowego i rekomendacja wykonawców Udział w przygotowaniu umowy o wykonanie poszczególnych zakresów robót Przygotowanie placu i zaplecza budowy Wprowadzenie, koordynacja, nadzór prac poszczególnych wykonawców Prowadzenie spotkań koordynacyjnych i sporządzanie protokołów Nadzór inwestorski - kontrola jakości, postępu robót względem projektu, standardów i uzgodnionego harmonogramu Inwestycji Kontrola budżetu Inwestycji, rozliczanie poszczególnych wykonawców, weryfikacja protokołów przerobowych Współpraca z instytucją finansującą Opracowywanie miesięcznych raportów z przebiegu realizacji Inwestycji Przygotowanie procedury odbiorowej obiektu Koordynacja procedury odbiorowej Inwestycji (PSP, SANEPID, PINB) Rozliczenie końcowe projektu

6 Koordynacja najemców. Aranżacje powierzchni biurowych i handlowych. (Tenant Coordination, Fit-out works execution) Koordynacja najemców: Doradztwo techniczne na etapie negocjacji umowy najmu Weryfikacja zakresu prac i przygotowanie załącznika kosztowego do umowy między wynajmującym, a najemcą Przygotowanie i wprowadzenie procedur dotyczących przepływu dokumentacji, zatwierdzania dokumentacji projektowej, realizacji prac, odbioru wykonanych robót Koordynacja prac projektanta, inwestora, najemcy oraz organów administracji państwowej Nadzór nad postępem i jakością wykonywanych robót Odbiór i przekazywanie powierzchni najmu Weryfikacja dokumentacji powykonawczej Przygotowanie i koordynacja procedury odbiorowej, udział w uzyskaniu pozwolenia na użytkowanie lokalu Aranżacje powierzchni najmu: Doradztwo w przygotowaniu lub wykonanie planu powierzchni (Test to Fit) Uzgodnienia, decyzje, postanowienia urzędowe, opinie służb, etc. Wykonanie założeń projektowych, projekt budowlany, wielobranżowy i wykonawczy Przygotowanie wstępnego kosztorysu robót, optymalizacja kosztów Przeprowadzenie procedury przetargowej na wybór wykonawcy robót, negocjowanie warunków umowy, koordynacja i nadzór nad realizacją prac Koordynacja prac projektanta, inwestora, najemcy i wykonawcy. Prowadzenie narad koordynacyjnych, raportowanie Przygotowanie i udział w procedurze odbiorowej, przekazanie lokalu do użytkowania

7 Doradztwo i Zarządzanie kosztami Inwestycji (Cost Management, Value Engineering) Przygotowanie wstępnego, szacunkowego budżetu Inwestycji Opracowanie budżetu szczegółowego w oparciu o dokumentację projektową i standardy wykończenia obiektu Sporządzenie harmonogramu kosztów (cash-flow) w oparciu o harmonogram realizacji Inwestycji Kontrola kosztów na etapie przetargu i realizacji roboty zamienne, dodatkowe, bilansowanie robót zaniechanych, etc. Weryfikacja i akceptacja miesięcznych przerobów wykonawcy Rekomendowanie płatności częściowych Współpraca z przedstawicielami instytucji finansujących Analiza i zestawienie ryzyk mających wpływ na koszt realizacji Sporządzanie miesięcznych raportów kosztowych z uwzględnieniem postępu robót Oszacowanie kosztów końcowych projektu Uzgodnienie i rozliczenie końcowe Inwestycji

8 Sporządzanie raportów, analiz dla nieruchomości w zakresie możliwości technicznych, administracyjnych i ekonomicznych. (Due Diligence Report) Zakres opracowania raportu due diligence określany jest indywidulanie z Klientem i dotyczy konkretnego zamierzenia inwestycyjnego. Celem sporządzenia raportu technicznego może być m.in.: Weryfikacja stanu prawnego nieruchomości Sprawdzenie możliwości zabudowy w odniesieniu do zapisów miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego lub decyzji o warunkach zabudowy Analiza cech terenu nieruchomości m.in. pod względem możliwości komunikacyjnych, przyłączenia mediów, panujących warunków geologicznych Ocena ryzyk mogących mieć wpływ na późniejszą wartość i funkcjonalność nieruchomości Analiza ewentualnych założeń inwestycyjnych, wskazanie ryzyk, rozwiązań zamiennych Przedstawienie oceny założeń inwestycyjnych przed zakupem nieruchomości Sprawdzenie i ocena stanu technicznego budynku znajdującego się na danej nieruchomości Oszacowanie i przedstawienie kosztów planowanej inwestycji w oparciu o zgromadzone dane

9 Monitorowanie Inwestycji na potrzeby banków i innych jednostek finansujących. (Bank, Fund monitoring) Monitoring realizacji Inwestycji (raporty miesięczne) Weryfikacja dokumentacji projektowej (dokumenty formalne, kosztorysy, projekt budowlany, projekt wykonawczy, standardy, umowy z wykonawcami i gestorami sieci, etc.) Kontrola budżetu Inwestycji, zatwierdzanie płatności wykonawców Analiza ryzyk mających wpływ na termin realizacji i budżetu Inwestycji, propozycja działań naprawczych Kontrola zapisów w dzienniku budowy Wizyty na terenie monitorowanej Inwestycji, udział w spotkaniach z projektantami i wykonawcami, sporządzanie dokumentacji fotograficznej Kontrola jakości i bezpieczeństwa prowadzonych prac budowlanych Kontrola postępu robót względem zatwierdzonego harmonogramu Analiza i opiniowanie umów zawieranych z wykonawcami

10 Nadzór inwestorski Pełnienie obowiązków wielobranżowego Inspektora Nadzoru Inwestorskiego zgodnie z wymogami polskiego prawa Kontrola jakości, postępu prac projektowych i budowlanych Weryfikacja dokumentacji projektowej Kontrola przestrzegania podstawowych przepisów BHP na budowie Weryfikacja zgodności i jakości prac budowlanych w odniesieniu do standardów Inwestora Udział w procedurze odbiorowej obiektu Kontrole gwarancyjne, odbiory lokatorskie Projektowanie (wszystkie branże) Projekt koncepcyjny Projekt budowlany Projekt przetargowy Projekt wykonawczy Projekt warsztatowy Inwentaryzacje Przedmiary, kosztorysy Projekt wnętrz Aranżacje Prezentowany zakres usług stanowi ogólny profil działalności firmy Reacon. Zawsze dopasowujemy się do indywidualnych potrzeb Klienta i planowanej Inwestycji.

11 Kontakt Reacon Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp.k. ul. Złota 61, lok Warszawa biuro@reacongroup.pl Grzegorz Wiśniewski g.wisniewski@reacongroup.pl Tomasz Szymczak t.szymczak@reacongroup.pl Dariusz Konarski d.konarski@reacongroup.pl Marcin Jurek m.jurek@reacongroup.pl Robert Harciński r.harcinski@reacongroup.pl