KARTA PRZEDMIOTU 1. NAZWA PRZEDMIOTU: ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE. KIERUNEK: POLITOLOGIA 3. POZIOM STUDIÓW: I STOPNIA. ROK/ SEMESTR STUDIÓW: III/ 5 5. LICZBA PUNKTÓW ECTS: 6. LICZBA GODZIN: 30h (WY), 30h (CA) 7. TYP PRZEDMIOTU 1 : OBOWIĄZKOWY 8. JĘZYK WYKŁADOWY: POLSKI 9. FORMA REALIZACJI PRZEDMIOTU : WYKŁADY, ĆWICZENIA 10. WYMAGANIA WSTĘPNE: BRAK 11. CELE PRZEDMIOTU: WIEDZA: Przekazanie wiedzy na temat specyfiki i zakresu definiowania organizacji i zarządzania; WIEDZA: Przekazanie wiedzy na temat zasad i mechanizmów funkcjonowania organizacji oraz istoty i prawidłowości zarządzania organizacjami; UMIEJĘTNOŚCI: Nabycie przez studentów umiejętności analizowania i interpretacji świata organizacji i procesów zarządzania UMIEJĘTNOŚCI: nabycie umiejętności stosowania instrumentów racjonalnego zarządzania w organizacjach; KOMPETENCJE SPOŁECZNE: Wykształcenie zdolności analizowania i działania w sposób zgodny z dorobkiem nauki zarządzania 1. PRZEDMIOTOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA WIEDZA Odniesienie do kierunkowych efektów kształcenia (symbol) P_W01 Zna podstawowe pojęcia i terminy z zakresu organizacji i zarządzania, posiada wiedzę o organizacjach i ich otoczeniu K_W05, K_W06, K_W16 Student Ma podstawową dysponuje wiedzę wiedzą dotyczącą na temat tego istoty czym i prawidłowości jest organizacja, zna P_W0 zasady zarządzania i mechanizmy w organizacjach funkcjonowania organizacji w otoczeniu K_W0, K_W16 1 Obowiązkowy, fakultatywny. Wykłady, ćwiczenia, laboratoria, konwersatoria. 1
UMIEJĘTNOŚCI Potrafi zidentyfikować elementy otoczenia i czynniki wewnętrzne wpływające na funkcjonowanie organizacji oraz wykorzystać P_U01 metody i techniki zarządzania do podejmowania bieżących decyzji oraz rozwiązywania problemów organizacyjnych K_U01, K_U07, K_U08 Potrafi stosować podstawowe narzędzia zarządzania dotyczące P_U0 procesów planowania, organizowania, kierowania i kontrolowania zasobami w organizacji K_U07, K_U13 KOMPETENCJE SPOŁECZNE Student potrafi uzupełniać i doskonalić nabytą wiedzę i umiejętności Ma zdolność kreatywnego rozwiązywania problemów oraz P_K0 jest przygotowany zarówno do pracy samodzielnej, jak i zespołowej K_K0, K_K06 K_K0, K_K09, K_K11 13. METODY OCENY EFEKTÓW KSZTAŁCENIA Symbol przedmiotowego efektu kształcenia Metody (sposoby) oceny 3 Typ oceny Forma dokumentacji P_U0,, P_K0 ocenianie ciągłe (bieżące przygotowanie do zajęć) kontrola obecności ocena projektu końcowy egzamin pisemny Formująca Podsumowująca referaty kwestionariusze pracy w grupach, lista obecności, projekt, formularze testowe, 1. KRYTERIA OCENY OSIĄGNIĘTYCH EFEKTÓW KSZTAŁCENIA Kryterium procentowe EFEKTY KSZTAŁCENIA P_W01,P_W0, P_U0,, P_K0 3,0 3,5.0,5 5,0 51 60% 61 70% 71 80% 81 90% 91 100% 3 Ocenianie ciągłe (bieżące przygotowanie do zajęć), śródsemestralne zaliczenie pisemne, śródsemestralne zaliczenie ustne, końcowe zaliczenia pisemne, końcowe zaliczenia ustne, egzamin pisemny, egzamin ustny, praca semestralna, ocena umiejętności ruchowych, praca dyplomowa, projekt, kontrola obecności Formująca, podsumowująca.
15. WARUNKI UZYSKANIA ZALICZENIA PRZEDMIOTU: Osiągnięcie założonych efektów kształcenia i pozytywny wynik zaliczenia egzaminu pisemnego 16. TREŚCI PROGRAMOWE Treść zajęć Wykłady 1. Zagadnienia organizacyjno-wprowadzające. Pojęcie organizacji i zarządzania.. Przedmiot, istota, miejsce oraz znaczenie teorii organizacji i zarządzania wśród innych dyscyplin naukowych i w życiu społecznym. 3. Organizacja a otoczenie jej funkcje, cele, zasoby, kryteria efektywności, etapy rozwoju, rodzaje organizacji. Elementy otoczenia. Relacje organizacji z otoczeniem.. Społeczna odpowiedzialność organizacji - postawy organizacji wobec odpowiedzialności społecznej, patologie organizacyjne, instrumenty regulacyjne w zakresie odpowiedzialności społecznej. 5. Zarządzanie w organizacjach. Istota i znaczenie zarządzania w praktyce organizacji, rodzaje zarządzania, metody i techniki zarządzania, struktura procesu zarządzania, funkcje zarządzania. 6. Rola kadry menedżerskiej w zarządzaniu. Współczesny menedżer i oczekiwania wobec niego - kwalifikacje i funkcje kierownicze, umiejętności, role, dylematy. 7. Planowanie w organizacjach. Istota planowania. Rodzaje planów. Procedura planowania w organizacji. 8. Polityka i proces strategiczny w organizacjach- analiza strategiczna, zarządzanie i planowanie strategiczne. 9. Organizowanie - zasady tworzenia i rodzaje struktur organizacyjnych, rozwiązania organizacyjne w małych podmiotach. 10. Władza i przywództwo w organizacji kluczowe zasady kierowania, style kierowania, motywowanie i zarządzanie potencjałem społecznym. Forma zajęć 5 (liczba godz.) Symbol przedmiotowych efektów kształcenia P_U0, P_W01 P_W01, P_W01, P_W01, P_W0, P_W0,P_U01 P_U0,,, P_W0, 5 Wykłady, ćwiczenia, laboratoria, samodzielne prowadzenie zajęć przez studenta. 3
11. Konflikty organizacyjne i zarządzanie konfliktamiznaczenia konfliktu w organizacji, fazy i dynamika konfliktu, metody rozwiązywania konfliktu w organizacji. 1. Kontrola organizacyjna i zarządzanie zmianami mechanizmy i uwarunkowania skutecznej kontroli, obszary zmian w organizacji, opór wobec zmiany i możliwości jego przezwyciężenia. 13. Kultura organizacyjna a kultura politycznadefiniowanie kultury, zarządzanie w aspekcie kulturowym, funkcje kultury, tworzenie i utrzymywanie kultury organizacji. 1. Socjologia organizacji i zarządzania - podstawy zachowań grupowych, jednostka a grupa. P_W0, P_W01,P_W0, 1 1 Ćwiczenia 1. Zagadnienia wprowadzające. System oceniania i zaliczania ćwiczeń.. Analiza i interpretacja elementów organizacji praca w grupach, dyskusja). 3. Otoczenie organizacji analiza elementów otoczenia praca w grupach, dyskusja). 3. Analiza strategiczna praktyczne zastosowanie wybranych metod (studium przypadku praca w grupach, dyskusja) 5. Proces zarządzania w organizacji analiza funkcji zarządzania (studium przypadku, referaty, dyskusja). 6. Decyzje menedżerskie w rozwiązywaniu problemów organizacyjnych racjonalny model podejmowania decyzji (praca w grupach, gra kierownicza, dyskusja, studium przypadku czy masz zdolności organizacyjne? 7. Zarządzanie relacjami społecznymi i komunikowaniem się w organizacji - asertywność, podstawy skutecznej komunikacji, umiejętności negocjacyjne (prezentacja przykładowych procesów negocjacyjnych, film szkoleniowy, dyskusja). 8. Zarządzanie samym sobą- identyfikacja słabych i mocnych stron, stylu działania, typu osobowości w kontekście zarządzania testy sprawdzające. 3 P_W01,, P_K0 P_W01,, P_K0, P_K0, P_K0 P_W0,, P_K0 P_W0,, K_0 P_W0,, K_0
Zajęcia wymagające udziału prowadzącego Samokształc enie 9. Model organizacji w praktyce wykonanie projektu zespołowego (zaplanowanie działalności, wykonanie analizy SWOT, przeprowadzenie procedury rejestracyjnej) Prezentacja projektu i dyskusja. 8, P_K0 17. METODY DYDAKTYCZNE: 1. Wykład multimedialny. Praca z tekstem w grupach -5 osobowych 3. Referaty. Dyskusja 5. Konsultacje 18. LITERATURA PODSTAWOWA I UZUPEŁNIAJĄCA 6 : Literatura podstawowa: 1. Griffin W., Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 013.. Koźmiński A.K., Piotrowski W.: Zarządzanie. Teoria i praktyka, PWN, Warszawa 010 3. Dołgasz M., Fudaliński J., Kosała M., Smutek H.: Podstawy zarządzania. Koncepcje strategie zastosowanie, PWN, Warszawa 009. Drucker P.F., Zarządzanie w XXI wieku wyzwania. Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa 009 Literatura uzupełniająca: 1. Stoner J., Frejman E., Gilbert D.: Kierowanie, Warszawa 011.. Wachowiak P., Profesjonalny menedżer. Difin, Warszawa 00. 3. Lester R. Bittel., Krótki kurs zarządzania. PWN, Warszawa-Londyn 00.. Czasopisma: Personel i zarządzanie, Zarządzanie innowacyjne w gospodarce i biznesie, Zarządzanie zasobami ludzkimi. 19. OBCIĄŻENIE PRACĄ STUDENTA Forma aktywności Rodzaj zajęć Liczba godzin na zrealizowanie aktywności w semestrze a) Realizacja przedmiotu: wykłady b) Realizacja przedmiotu: ćwiczenia 30 c) Realizacja przedmiotu: laboratoria - d) Egzamin e) Godziny kontaktowe z nauczycielem: konsultacje +praca indywidualna Łączna liczba godzin zajęć realizowanych z udziałem prowadzącego (pkt. a +b + c + d + e) h) Przygotowanie się do zajęć i) Przygotowanie się do zaliczeń/kolokwiów - j) Przygotowanie się do egzaminu/zaliczenia końcowego k) 30-6 0 18 6 Dostępna w czytelni, bibliotece, Internecie. 5
l) Wykonanie zadań poza uczelnią - Łączna liczba godzin zajęć realizowanych we własnym zakresie (pkt. h + i +j + k + l ) 38 Razem godzin (zajęcia z udziałem prowadzącego + samokształcenie) 100 Liczba punktów ECTS 0. PROWADZĄCY PRZEDMIOT (IMIĘ, NAZWISKO, ADRES E-MAIL, INSTYTUT, NR POKOJU KONSULTACJI): dr inż. Maria Kierepka, kierepka.maria@pwszzamosc.pl, Instytut Nauk Społecznych Zamość, ul. J. Zamoyskiego 6, pokój wykładowców 10; Konsultacje: środy : 10.30 11.30 6