CYKL ŻYCIA LEKU OD POMYSŁU DO WDROŻENIA

Podobne dokumenty
Uwarunkowania komercjalizacji produktów żywnościowych

Czym jest produkt. Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy. Życie produktu Od narodzin do starzenia się produktu dr Magdalena Daszkiewicz

PRODUKT (product) CENA (price) PROMOCJA (promotion) DYSTRYBUCJA (place) 7 (P) (+ Process, Personnel, Physical Evidence)

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Czym jest produkt i z jakich elementów się składa?

Ustalanie ceny leku w oparciu o jego wartość (value based pricing, VBP)

Cykl życia produktu, wizja ewolucji serwisu i e-usługi

Wykład 7. Portfel strategiczny

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNESPLAN

1. Anatomia innowacji

Wykład 4. Taktyki kosztowe

Podstawy projektowania leków wykład 1

Prezentacja wyników za 1H 2015 r. Warszawa, 27 sierpnia 2015 r.

GIMNAZJALNA OLIMPIADA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI MARKETING TEST Z KLUCZEM I KOMENTARZAMI

Jak rozdmuchiwane są innowacje?

Postać biznesplanu zależy od tego, czy dokument sporządzony jest dla banku, czy dla potencjalnego inwestora (np. anioła biznesu).

Nazwa metody pochodzi od nazwy firmy, w której została opracowana Boston Consulting Group. Koncepcja opiera się na dwóch założeniach:

1. WSKAŻ POZIOMY PODEJMOWANIA DECYZJI W PRZEDSIĘBIORSTWIE: 1. STRATEGICZNE 2. TAKTYCZNE 3. OPERACYJNE

KIERUNKI 2015 SEKTOR FARMACEUTYCZNY I MEDTECH

2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Utrzymanie produktu i współpraca z klientem

Załącznik nr 6 - Brief Komercjalizacyjny planowanego przedsięwzięcia typu spin off Rynek

Pojęcie i istota marki

WNIOSKODAWCA MUSI WYPEŁNIĆ WSZYSTKIE POLA W BIZNES PLANIE. JEŚLI JAKIEŚ PYTANIE/POLECENIE GO NIE DOTYCZY, MUSI WPISAĆ NIE DOTYCZY.

WYKŁAD 2. Problemy makroekonomii i wielkości makroekonomiczne

Analiza SWOT w projekcie Quality of Life - wyniki prac warsztatowych [BiF]

dzanie produktem i analiza marketingowa rynku

Cele polityki cenowej

Wejście na rynek zagraniczny model podejmowania decyzji

Akcjonariusze TIM S.A.

1

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA BUSINESS PLAN PESEL.

Prof. zw. dr hab. inż. dr h.c. Stanisław Urban Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Marketing nowych technologii

Polskikoszyk.pl jak to się zaczęło?

Otoczenie zewnętrzne organizacji

ZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU

BIZNES PLAN. ZAŁĄCZNIK NR 9 do wniosku STRESZCZENIE PROJEKTU PRZEDSIĘWZIĘCIA

MISJA HASCO-LEK. " Produkowanie leków najwyższej jakości, skutecznie zaspokajających potrzeby zdrowotne pacjentów "

Rozdział 4 Planowanie rozwoju technologii - Aleksander Buczacki 4.1. Wstęp 4.2. Proces planowania rozwoju technologii

BADANIE RYNKU KONSTRUKCJI STALOWYCH W POLSCE

Marketing. Marketing-mix. Cena w marketingu. Wykład V. Klasyfikacja środków konkurencji wg McCarthy ego - 4 P. dr Grzegorz Mazurek.

CYKL ŻYCIA FIRMY RODZINNEJ

Cena. Dr Kalina Grzesiuk

Biznes plan. dla Uczestników projektów w ramach Poddziałania ubiegających się o wsparcie w zakresie rozwoju przedsiębiorczości

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA (BIZNESPLAN)

Biznes plan. dla Uczestników projektu w ramach Działania 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia

FORMULARZ AUDITU TECHNOLOGICZNEGO

Curtis Health Caps wytwarzanie kontraktowe kapsułek miękkich

Jak definiujemy leki generyczne?

PEX PharmaSequence raport miesięczny - kwiecień 2018 Cały rynek apteczny (raport sell-out)

Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software For evaluation only. Cena jako element marketingu mix

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY W PROCEDURZE KONKURSOWEJ W RAMACH PROJEKTU INKUBATOR INNOWACYJNOŚCI+

PRODUKT W MARKETINGU MIX

Wyzwania i bariery we współpracy uczelni z przedsiębiorstwami w komercjalizacji wyników badań naukowych

Podsumowanie wyników za 3Q Konferencja prasowa, Warszawa, 9 listopada 2017

PODSTAWY WYBORU DZIAŁAŃ

FORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA BUSINESS PLAN PESEL.

Czy 99% działań bez braków to dobry wynik?

Mapa ryzyk w realizacji e-projektu - identyfikacja zagrożeń. Skala zagrożenia dla projektu, prawdopodobieństwo wystąpienia. Szacowanie kosztów ryzyka.

Marketing : podręcznik akademicki / Eugeniusz Michalski. Wyd. 2. Warszawa, Spis treści

Otoczenie. Główne zjawiska

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Lublin, 11 marca 2015

Sytuacja gospodarcza przedsiębiorstw w województwie podkarpackim w III kwartale 2017 r. w świetle badań ankietowych NBP

PEX PharmaSequence raport miesięczny - grudzień 2017 Cały rynek apteczny (raport sell-out)

Jak zaprojektować firmę aby mogła się skalować i odnosić trwałe sukcesy? Warszawa, 13 listopada 2018 r.

Zarządzanie marketingiem w przedsiębiorstwie

1 Przygotowanie wniosku do PUP doposażenie stanowiska pracy, bony

POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie

Nagroda Innowator COP

Marketing (dla) innowacji. Witamina czy lekarstwo? Maciej Strzębicki

Analiza strategiczna SWOT innowacyjności gospodarki Małopolski. Kraków, 9 marca 2012 r.

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku Wrocław, 9 kwietnia 2014

Raport IBnGR Biznes i ryzyko na rynku consumer finance

PEX PharmaSequence raport miesięczny - sierpień 2018 Cały rynek apteczny (raport sell-out)

Zarządzanie technologiami i innowacjami dr hab. Krzysztof Klincewicz, prof. UW

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Wrocław, 19 marca 2015

LEKI CHEMICZNE A LEKI BIOLOGICZNE

PEX PharmaSequence raport miesięczny - lipiec 2018 Cały rynek apteczny (raport sell-out)

BIZNESPLAN. Załącznik nr 1 do wniosku o przyznanie ze środków Funduszu Pracy dofinansowania na podjęcie działalności gospodarczej.

IDENTYFIKACJA WNIOSKODAWCY... 2 KATEGORIA I - POMYSŁ NA BIZNES ANALIZA MARKETINGOWA PRODUKT KLIENCI I RYNEK PROMOCJA

PEX PharmaSequence raport miesięczny - maj 2018 Cały rynek apteczny (raport sell-out)

Warsztaty dla początkujących czyli o co chodzi w Funduszach Europejskich?

Strategie wspó³zawodnictwa

Biznes plan. ubiegających się o wsparcie w zakresie rozwoju przedsiębiorczości. Program Operacyjny Kapitał Ludzki

Biznes plan. dla Beneficjentów pomocy Działania 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia

Istotą innowacji jest wdrożenie nowości do praktyki.

Badania Kliniczne w Polsce. Na podstawie raportu wykonanego przez PwC na zlecenie stowarzyszenia INFARMA, GCPpl i POLCRO

Badania kliniczne doświadczenie Polski

Podsumowanie wyników za 1Q Warszawa, 15 maja 2017

Biznesplan dla Uczestników projektu Do pracy gotowi start! aktywizacja edukacyjno- -zawodowa osób młodych biernych zawodowo w Małopolsce Zachodniej.

PEX PharmaSequence raport miesięczny - listopad 2018 Cały rynek apteczny (raport sell-out)

Stan i perspektywy rozwoju rolnictwa ekologicznego i rynku produktów ekologicznych

Uwarunkowania rozwoju banków spółdzielczych

Podsumowanie wyników za 3Q Warszawa, 9 listopada 2017

Rozdział 1. Przesłanki działalności marketingowej w przedsiębiorstwie...19

akademia controllingu

Od probówki do pacjenta Ścieżka, którą podąża Mabion Maciej Wieczorek, Prezes Zarządu. Konferencja Wallstreet czerwca 2009, Zakopane

Zarządzanie łańcuchem dostaw

Transkrypt:

CYKL ŻYCIA LEKU OD POMYSŁU DO WDROŻENIA

PUNKTY KLUCZOWE PROCESU Wynalezienie substancji Patent Badania Przed- kliniczne Badania Kliniczne Produkcja (skala micro) Ustalenie nazwy handlowej i jej zastrzeżenie Rejestracja leku (Marketing Authorisation) Ochrona danych rejestracyjnych (Data exclusivity) Wprowadzenie do obrotu Refundacja Monitoring bezpieczeństwa (PhV)

PUNKTY KLUCZOWE PROCESU Wynalezienie substancji Patent Badania Przed- kliniczne Badania Kliniczne Produkcja (skala micro) Ustalenie nazwy handlowej i jej zastrzeżenie Rejestracja leku (Marketing Authorisation) Ochrona danych rejestracyjnych (Data exclusivity) Wprowadzenie do obrotu Refundacja Monitoring bezpieczeństwa (PhV)

WYKRES CYKLU ŻYCIA NIN czas WPROWADZENIE LEX WZROST DOJRZAŁOŚĆ EROZJA new products (NCE) line extensions (LEX) new indications (NIN) NCE wielkość sprzedaży

FAZY CYKLU ŻYCIA PRODUKTU 1. Wprowadzenie (Introduction) 2. Wzrost (Growth) 3. Dojrzałość*: Rozkwit + Nasycenie (Maturity) 4. Schyłek/Erozja ( (Decline)

FAZA 1 WPROWADZENIE: Czynnik krytyczny przy szybkim wprowadzaniu produktu na rynek to: dobra znajomość rynku i rozumienie oczekiwań właściwe pozycjonowanie szybka penetracja targetowych klientów, brak konkurenta dostępność produktu (dystrybucja) - niewielka jeszcze wysoka jakość produktu i wysoka jakość świadczonych usług bezpieczeństwo stosowania edukacja (lekarze, pacjenci, społeczeństwo) mała sprzedaż, duże koszty, konurencja

FAZA 2 WZROST: Tempo wzrostu sprzedaży jest wyższe niż dynamika branży Krzywa zysków osiąga najwyższy poziom Ponoszone duże wydatki na promocję i edukację Akceptacja produktu przez klienta Nowe aktywności konkurencji (erozja cenowa) - spadek cen Poszerzanie kanałów dystrybucji - większa dostępność (ale i większe koszty) Faza wzrostu jest krytyczna z punktu widzenia przetrwania produktu na rynku i długości jego życia. 60% produktów nie przechodzi przez wszystkie fazy.

FAZA 3 DOJRZAŁOŚĆ ( ROZKWIT +NASYCENIE): W tej fazie tempo wzrostu sprzedaży jest coraz wolniejsze i w pewnym momencie sprzedaż osiąga punkt maksymalny i od tej pory spada. Towarzyszy w tej fazie spadek zysków (innowatorzy poszukują innych nowości), erozja cenowa, znudzenie produktem Jeśli produkt odnosi sukces to konkurenci będą naśladować tych innowatorów, czyli będą odbierać klientów. Stała grupa klientów - zaufanie do leku Nowe wskazania, ulepszanie produktu 3 Faza trwa dłużej niż pozostałe fazy. Większość produktów na rynku znajduje się w fazie dojrzałości. W fazie dojrzałości cena musi być umożliwiająca utrzymanie udziału na rynku. Celem producentów jest wprowadzenie produktów do 3 Fazy

FAZA 4 EROZJA/ SCHYŁEK: Spadek sprzedaży Spadek zysku, erozje cenowe, odpływ klientów Wzrost kosztów jednostkowych w wyniku ograniczenia produkcji Zyski powoli przekształcają się w straty, co prowadzi do wycofania produktu z rynku Szybkość erozji zależy od: atrakcyjność rynku ochrony patentowej i prawnej bariery technologicznej (niska/wysoka)

CYKL ŻYCIA LEKU CIEKAWOSTKI Od identyfikacji związku chemicznego, wykazującego właściwości lecznicze, do jego zarejestrowania jako lek i wprowadzenia na rynek upływa średnio 12-15 lat. Program badawczo-rozwojowy dla jednego leku wymaga 700 874 godzin pracy, wykonania 6587 eksperymentów i zatrudnienia 423 badaczy. Badania przedkliniczne z testami w laboratorium na zwierzętach trwają od 5 do 8 lat. Szacuje się, że na wprowadzenie jednego nowego leku statystycznie potrzebne są nakłady rzędu 1 1,5 mld dolarów. Pierwszy etap selekcji cząsteczki pochłania tylko ok. 5% budżetu, 25% - pierwsze fazy badań klinicznych i przedklinicznych, aż 70% nakładów dotyczy końcowej fazy badań klinicznych. Wdrożenia i rejestracja nowych leków w skali globalnej wynosi około 20 leków rocznie. W przypadku innowacyjnych leków opracowanie, badania przedkliniczne, kliniczne i procesy rejestracyjne zwykle trwają dłużej niż sama sprzedaż do momentu zakończenia ochrony patentowej.

PODSUMOWANIE Wprowadzenie na rynek sprzedaż niska, wysokie nakłady na promocję i edukację odbiorców oraz na dystrybucję. Wzrost sprzedaży zaakceptowanie produktu, wzrost sprzedaży i zysku. Dojrzałość - nasycenie produktem, zahamowanie wzrostu sprzedaży i przychodu. Schyłek/Erozja spadek sprzedaży i produkcji, produkt albo jest wycofywany z rynku albo podejmowane są działania by go na nim utrzymać: kampanie reklamowe, promocje cenowe, upusty, rabaty, szukanie nowych kanałów dystrybucji, ew. modyfikacja produktu