AKADEMIA PMP Zdobądź Certyfikat PMP i skutecznie zarządzaj projektami 5 X 2 DNI (80 godzin) ilość punktów PDU (Professional Development Unit) 80
Akademia PMP to najdłużej obecny na polskim rynku autorski program szkoleniowy, przygotowujący do zdobycia prestiżowego u PMP (Project Management Professional), wydawanego przez Project Management Institute. Od 2004 roku setki kierowników projektów korzystało z Akademii PMP, przygotowując się do certyfikacji, a my doskonaliliśmy i rozwijaliśmy program. Akademia PMP to gruntowne przygotowanie do pełnienia roli skutecznego kierownika projektów, wykorzystującego w swych codziennych działaniach najlepsze światowe praktyki PMI. Cykl edukacyjny składa się z pięciu dwudniowych spotkań, podzielonych na obszary wiedzy PMBOK Guide. Łącznie trwa on od 3 do 4 miesięcy, a w przerwie pomiędzy poszczególnymi modułami uczestnicy mają możliwość zastosowania poznanych praktyk w swoich projektach, przy wsparciu mentorskim prowadzącego. Nowa edycja Akademii PMP jest dostosowana do aktualnie obowiązującej, szóstej wersji PMBOK Guide. Została ona wzbogacona o większą liczbę praktycznych ćwiczeń, stanowiących już blisko 60% całości szkolenia. Setki usatysfakcjonowanych absolwentów Akademii PMP potwierdzają, że po ukończeniu programu szkoleniowego i zdobyciu u, zarówno projekty, jak i kariera nabrały właściwej dynamiki. Miałem okazję uczestniczyć w Akademii PMP w Krakowie. Trenerzy byli znakomici - to nie tylko szkolenie, ale raczej początek fascynującej podróży, która wciąż trwa! Rekomenduję Akademię PMP jako świetny kurs przygotowujący do zdania egzaminu PMP. Zarówno poziom merytoryczny, jak i organizacja szkolenia - na najwyższym poziomie! Marcin Kosidłowski PMO Team Lead XEROX MODUŁY AKADEMII PMP MODUŁ 1 MODUŁ 2 MODUŁ 3 MODUŁ 4 Zarządzanie Projektami w Organizacjach Zarządzanie Zakresem, Harmonogramem i Kosztami Zarządzanie Ryzykiem, Jakością i Zamówieniami Zarządzanie Zasobami, Komunikacją i Interesariuszami MODUŁ 5 Przygotowanie do Egzaminu PMP
CELE PROGRAMU SZKOLENIE SKIEROWANE JEST DO Zbudowanie eksperckich kompetencji w zarządzaniu projektami, bazując na globalnych standardach PMI Przygotowanie uczestników do przeniesienia zdobytych kompetencji do środowiska ich organizacji Gruntowne przygotowanie uczestników do zdobycia prestiżowego u PMP (Project Management Professional) lub CAPM (Certified Associate in Project Management) dla mniej doświadczonych kierowników projektów Kierowników projektów i programów Członków zespołów projektowych Kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla Wszystkich osób zainteresowanych osiągnięciem wysokich kompetencji i skuteczności w zarządzaniu projektami Kandydatów do zdobycia u PMP oraz CAPM UMIEJĘTNOŚCI ZDOBYWANE NA SZKOLENIU MIASTA, W KTÓRYCH ODBYWA SIĘ AKADEMIA PMP Skuteczne realizowanie złożonych projektów Wdrożenie w projektach dojrzałych praktyk zarządzania projektami Cykl Akademia PMP organizowany jest 2 razy w roku, w następujących lokalizacjach: Efektywne zarządzanie komunikacją Precyzyjne planowanie i monitorowanie przebiegu projektu Budowanie i rozwój sprawnego zespołu projektowego Wzmacnianie relacji z interesariuszami projektu Szacowanie ryzyka i zarządzanie zmianą Sprawne zarządzanie dostawcami Zapewnienie jakości produktów i procesu zarządzania projektem Standaryzacja terminologii i utrwalenie najlepszych praktyk Gdańsk Kraków Łódź Poznań Warszawa Wrocław Zapoznanie się ze strukturą pytań egzaminacyjnych oraz zasad dotyczących certyfikacji PMI Gotowość do zdobycia u PMP Brałem udział we wszystkich modułach kursu Akademia PMP organizowanych przez PM Experts. Naprawdę warto wziąć udział w tych szkoleniach. Materiały są najwyższej klasy. Interaktywne sesje umożliwiają szybsze wchłanianie się wiedzy. Również miejsca, w których odbywały się szkolenia, zostały wybrane w odpowiedni sposób. Wojciech Cichoń Global Procurement Operations Manager Capgemini Program realizowany jest w języku polskim lub angielskim W materiałach wykorzystujemy również oryginalną terminologię anglojęzyczną, której znajomość wymagana jest na egzaminie w tej wersji językowej Każda dwudniowa sesja podsumowywana jest krótkim testem sprawdzającym wiedzę z danego obszaru Egzamin próbny PMP jest przeprowadzany ostatniego dnia zajęć i ma formę testu zbliżonego do rzeczywistego egzaminu Na zakończenie Akademii PMP uczestnicy otrzymują opatrzony logo PMI Registered Education Provider, umożliwiający rozpoczęcie procesu aplikacyjnego, rejestrującego uczestnika do właściwego egzaminu PMI więcej incji o naszych szkoleniach:
MODUŁ 1 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W ORGANIZACJACH Zrób pierwszy krok do prestiżowej certyfikacji PMP Szkolenie wprowadza w świat zarządzania projektami według standardów Project Management Institute. Obejmuje swoim zakresem pełen cykl życia zarządzania projektem od pomysłu po oddanie gotowego produktu. Prezentuje kluczowe techniki i narzędzia wykorzystywane w dojrzałym zarządzaniu projektami. Stanowi moduł wprowadzający w zaawansowany program Akademia PMP, który kompleksowo przygotowuje uczestników do prestiżowej, międzynarodowej certyfikacji Project Management Professional (PMP ). 2 DNI ( godzin) Podstawowe pojęcia związane ze sztuką zarządzania projektami Rola projektów we współczesnych organizacjach Struktura organizacyjna a zarządzanie projektem Cykl życia zarządzania projektem 10 obszarów wiedzy zarządzania projektem Programy i portfele projektów Cechy skutecznego kierownika projektu Zarządzanie interesariuszami projektu Rola komunikacji w zarządzaniu projektami Procesy rozpoczęcia projektu w organizacji Spotkanie początkowe kick-off Budowanie zespołu projektowego i zarządzanie nim Procesy planowania projektu Tworzenie planu zarządzania projektem Zarządzanie zakresem (struktura podziału pracy - WBS) Szacowanie czasu trwania oraz kosztów projektu Zarządzanie kosztami projektu Wstęp do zarządzania ryzykiem projektowym Planowanie jakości Procesy realizacji projektu Komunikacja kluczem do realizacji planów projektowych Jakość w zarządzaniu projektami Procesy monitorowania i kontroli projektu Wstęp do techniki wartości wypracowanej Zarządzanie zmianą Procesy zakończenia projektu Najważniejsze pojęcia związane ze sztuką zarządzania projektami Kluczowe role w zarządzaniu projektami Cechy skutecznego kierownika projektu Kompetencje niezbędne do realizowania projektów z powodzeniem Modelowy cykl życia zarządzania projektem Inicjacja Planowanie Realizacja Monitorowanie i kontrola Zakończenie 10 obszarów wiedzy PMBOK Zarządzanie Integracją Projektu Zarządzanie Zakresem Projektu Zarządzanie Harmonogramem Projektu Zarządzanie Kosztami Projektu Zarządzanie Jakością Projektu Zarządzanie Zasobami Projektu Zarządzanie Komunikacją Projektu Zarządzanie Ryzykiem Projektu Zarządzanie Zamówieniami Projektu Zarządzanie Interesariuszami Projektu Zastosowanie poznanych technik i procesów na przykładzie studium przypadku więcej incji o naszych szkoleniach:
MODUŁ 2 ZARZĄDZANIE ZAKRESEM, HARMONOGRAMEM I KOSZTAMI Skutecznie zarządzaj trzema głównymi ograniczeniami projektu Szkolenie wprowadza uczestników w zarządzanie trzema głównymi ograniczeniami projektu: zakresem, harmonogramem i kosztami. Szczegółowe zdefiniowanie tych parametrów jest kluczowym elementem planowania projektu. Zakres determinuje produkty docelowe projektu i jest rezultatem zatwierdzenia wymagań interesariuszy. Znajduje wyraz w strukturze podziału pracy (WBS), która stanowi podstawę do zdefiniowania działań projektowych, przydzielenia zasobów i stworzenia harmonogramu. Budżet przedstawia na osi czasu koszty zasobów ujętych w harmonogramie oraz zatwierdzone rezerwy finansowe projektu. Realizacja zgodnie z zakresem, na czas oraz w ramach ustalonego budżetu to główny wyznacznik powodzenia każdego projektu. W ramach tego modułu poznajemy też zasady kontroli projektu przy zastosowaniu metody wartości wypracowanej (Earned Value). 2 DNI ( godzin) Zarządzanie zakresem projektu Proces definiowania wymagań projektu Planowanie zakresu projektu bazując na wymaganiach interesariuszy Deklaracja zakresu projektu Budowanie struktury podziału pracy (WBS) Rola WBS w planowaniu i kontroli projektu Techniki szacowania czasu trwania i kosztów działań Tworzenie harmonogramu projektu Diagramy sieciowe, wykres Gantt a i kamieni milowych Metoda ścieżki krytycznej Techniki budżetowania projektu i jego poszczególnych faz Tworzenie planów bazowych projektu Planowanie rezerw harmonogramowych i finansowych projektu Przewidywanie przebiegu projektu z wykorzystaniem danych historycznych Zaawansowana kontrola projektu przy wykorzystywaniu techniki wartości wypracowanej (Earned Value) Zintegrowany proces zarządzania zmianami Zarządzanie odchyleniami w kosztorysie i harmonogramie Zakończenie projektu w kontekście zakresu, harmonogramu i kosztów Proces definiowania wymagań projektu Techniki przekładania wymagań na zakres projektu Sposoby tworzenia struktury podziału pracy (WBS) Metody tworzenia i zarządzania harmonogramem Proces sprawnego szacowania kosztów i zatwierdzania budżetu projektu Techniki pomiaru statusu projektu bazujące na 3 ograniczeniach - technika wartości wypracowanej Umiejętności potrzebne do zarządzania zmianą przez pryzmat zakresu, harmonogramu i budżetu Przykładowe pytania egzaminacyjne dotyczące obszarów zarządzania zakresem, harmonogramem i kosztami więcej incji o naszych szkoleniach:
MODUŁ 3 ZARZĄDZANIE RYZYKIEM, JAKOŚCIĄ I ZAMÓWIENIAMI Identyfikuj ryzyko, planuj jakość, koordynuj współpracę z dostawcami Wszystkim projektom towarzyszy niepewność. Na ryzyko patrzymy przez pryzmat szans i zagrożeń. Szkolenie gruntownie przedstawia uczestnikom zagadnienia zarządzania ryzykiem projektowym oraz precyzyjnie prowadzi przez 6 procesów tego obszaru wiedzy. Zarządzanie jakością w projekcie ma dwa główne wymiary: jakość produktów, czyli ich zgodność z zatwierdzonymi wymaganiami, oraz jakość zarządzania projektem, rozumianą jako zgodność z obowiązującymi zasadami prowadzenia projektów. W trakcie szkolenia poznajemy główne procesy związane z zapewnieniem jakości w obu tych wymiarach. Ostatni obszar wiedzy prezentowany w tym module związany jest z procesami zakupu produktów cząstkowych, które nie są wytwarzane przez organizację, lecz zakupione od dostawców. Prezentujemy zestaw procesów prowadzących do wyboru dostawców, utrzymywania z nimi odpowiednich relacji i wspólnego osiągnięcia celów projektu. 2 DNI ( godzin) Proces zarządzania ryzykiem projektowym Wykorzystanie WBS do zarządzania ryzykiem projektu Identyfikacja ryzyk projektowych (szanse, zagrożenia) Jakościowa i ilościowa analiza ryzyk projektu Ryzyko a rezerwy projektowe Kontrola ryzyka w poszczególnych fazach cyklu życia projektu Zarządzanie wiedzą na temat ryzyka projektowego Jakość a zarządzanie projektami Przegląd szkół zarządzania jakością Narzędzia i techniki planowania jakości w projektach Zapewnienie jakości Audyty jakości Doskonalenie jakości Kontrola jakości w trakcie realizacji i po zakończeniu projektu Planowanie zakupów Wybór u kontraktu Proces wyboru dostawcy Administrowanie kontraktem Zamknięcie kontraktu Proces planowania zarządzania ryzykiem w projekcie Techniki identyfikacji i analizy ryzyk projektowych oraz definiowania planowanych reakcji Proces tworzenia rezerw projektowych będących wynikiem zarządzania ryzykiem Metody kontroli ryzyka projektowego Sposoby zapewnienia jakości zarządzania projektem Techniki zapewnienia i kontroli jakości produktów Procesy zarządzania dostawcami w projekcie Metody doboru i analizy typu kontraktów na dostawę określonych produktów cząstkowych projektu Przykładowe pytania egzaminacyjne dotyczące obszarów zarządzania ryzykiem, jakością i zamówieniami więcej incji o naszych szkoleniach:
MODUŁ 4 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI, KOMUNIKACJĄ I INTERESARIUSZAMI Poznaj znaczenie kompetencji miękkich w zarządzaniu projektami Program szkolenia koncentruje się na tzw. miękkich aspektach zarządzania, które mają decydujący wpływ na powodzenie projektów, czyli komunikacji oraz zarządzaniu zespołem. Czynnikiem determinującym sukces projektów realizowanych przez zespoły są kompetencje interpersonalne i skuteczna współpraca. W pracy projektowej często pojawiają się wyzwania negocjacyjne i konflikty, z którymi sprawny kierownik projektu powinien sobie radzić. Zarządzanie projektem to także umiejętna współpraca z reprezentantami środowiska projektowego, czyli interesariuszami. 2 DNI ( godzin) Planowanie komunikacji w projekcie Analiza potrzeb komunikacyjnych interesariuszy Tworzenie planu zarządzania komunikacją Środki i techniki komunikacji Metody pozyskiwania i dystrybucji incji Zarządzanie oczekiwaniami interesariuszy Planowanie i organizacja spotkań Raportowanie przebiegu projektu Tworzenie skutecznych zespołów projektowych w oparciu o efektywną komunikację Pozyskiwanie zespołu projektowego Tworzenie struktury zespołu projektowego Podział ról w zespole projektowym Etapy formowania zespołu projektowego Optymalizacja relacji interpersonalnych w zespole Wykorzystywanie autorytetu i siły osobowości w zwiększeniu wydajności zespołu Rozwiązywanie konfliktów w zespole Elementy negocjacji w prowadzeniu projektu Zarządzanie a przywództwo Identyfikacja interesariuszy Planowanie zarządzania interesariuszami Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy Kontrola zaangażowania interesariuszy Procesy zarządzania komunikacją w projekcie Style i narzędzia komunikacji Metody skutecznego zarządzania zespołem w projekcie Techniki motywacji zespołu projektowego Najbardziej efektywne sposoby radzenia sobie z konfliktem w projekcie Techniki zarządzania zespołem rozproszonym Procesy zarządzania interesariuszami projektu Techniki skutecznego oddziaływania na interesariuszy Przykładowe pytania egzaminacyjne dotyczące obszarów zarządzania zasobami, komunikacją i interesariuszami więcej incji o naszych szkoleniach:
MODUŁ 5 PRZYGOTOWANIE DO EGZAMINU PMP Zdaj egzamin PMP już za pierwszym podejściem Program szkolenia koncentruje się na intensywnym przygotowaniu uczestników do zdobycia u Project Management Professional (PMP ). Szkolenie stanowi podsumowanie wiedzy zdobytej w ramach pozostałych czterech modułów Akademii PMP, z precyzyjnym ukierunkowaniem na pytania najczęściej występujące na egzaminach PMP. Na szkoleniu dokładnie omawiane są podstawowe typy pytań egzaminacyjnych wraz ze sposobami eliminowania nieprawidłowych odpowiedzi. Ważnym elementem programu jest też przygotowanie językowe uczestników do zdania egzaminu PMP - utrwalamy wspólnie angielskojęzyczne pojęcia związane z językiem projektowym, które są niezbędne zarówno do skutecznego funkcjonowania w międzynarodowym środowisku projektowym, jak i uzyskania pozytywnego rezultatu w trakcie egzaminu PMP. W ramach programu uczestnicy biorą udział w próbnym egzaminie PMP, bazującym na pytaniach bardzo zbliżonych do pytań z realnego egzaminu. 2 DNI ( godzin) Zasady uczestnictwa w egzaminie PMP Specyfika pytań egzaminacyjnych PMP Techniki eliminacji błędnych odpowiedzi Akronimy używane w treści egzaminu Przegląd zadań występujących w ramach egzaminu Przegląd głównych obszarów wiedzy PMBOK Guide wraz z typowymi pytaniami testowymi: Zarzadzanie integracją projektu Zarządzanie zakresem projektu Zarządzanie harmonogramem projektu Zarządzanie kosztami projektu Zarządzanie jakością projektu Zarządzanie zasobami projektu Zarządzanie komunikacją projektu Zarządzanie ryzykiem projektu Zarządzanie zamówieniami projektu Zarządzanie interesariuszami projektu Przegląd kodeksu zawodowego PMI Plan procesu przygotowania do egzaminu Proces zgłoszeniowy Egzamin próbny (100 pytań) Proces aplikacji o zdobycie certyfikacji PMP Strukturę pytań oraz zasady dotyczące certyfikacji PMP Sposoby zaplanowania finalnego przygotowania do egzaminu Kodeks etyczny kierownika projektu (element egzaminu PMP ) Aktualny poziom przygotowania do egzaminu na podstawie testu próbnego Zasady utrzymania u po zdobyciu go więcej incji o naszych szkoleniach:
Akademia PMP realizowana jest zarówno w formule otwartej, jak i w formule zamkniętej, dostosowanej do specyfiki organizacji Klienta. Zajęcia prowadzone mogą być zarówno w języku polskim, jak i w języku angielskim. Polskie edycje w formule otwartej zawsze prowadzone są w języku polskim. Więcej szczegółowych incji na temat Akademii PMP znajdziecie Państwo na Wszelkie pytania dotyczące Akademii PMP prosimy przesyłać na adres akademiapmp@pmexperts.pl Zapraszamy do kontaktu telefonicznego: +48 22 881 61 41 +48 697 530 530 Zapraszamy także do zapoznania się z naszą ofertą szkoleń dotyczących metodyki PRINCE2, zwinnego zarządzania projektami oraz innych, specjalistycznych produktów na PMI, PMP, PgMP, PfMP, CAPM, PMBOK, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PM Network, PMI Today, Pulse of the Profession, the PMI logo, the PMI Registered Education Provider logo and the PMI Consultant Registry logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc. PRINCE2 is a registered trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved. The Swirl Logo is a registered trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved. 2018 PeopleCert and PeopleCert All talents, certified. are registered trademarks of PeopleCert International Limited. All rights reserved.