Certified Associate in Project Management Szkolenie przygotowawcze do egzaminu CAPM PMI (uwzględniające zmiany egzaminacyjne od VII 2013)

Transkrypt

1 Certified Associate in Project Management Szkolenie przygotowawcze do egzaminu CAPM PMI (uwzględniające zmiany egzaminacyjne od VII 2013) LondonSAM Polska, Kraków 2014

2 PMI (Project Management Institute) Project Management Institute jest największą na świecie instytucją zrzeszającą profesjonalistów z dziedziny zarządzania projektami. Instytut został założony w Filadelfii w 1969 roku, a obecnie skupia ponad członków w 170 krajach na świecie. PMI jest światowym liderem w tworzeniu standardów zarządzania projektami i firmuje swoim znakiem kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami - Project Management Body of Knowledge, opracowane na bazie doświadczeń członków stowarzyszenia. Na podstawie decyzji American National Standard Istitute PMBOK Guide stał się obowiązującym standardem w dziedzinie zarządzania projektami. Dodatkowo PMI to międzynarodowe centrum certyfikacyjne, umożliwiające każdemu, kto chce odnosić sukcesy w dziedzinie zarządzania projektami, zdobycie prestiżowych dyplomów zawodowych. Certyfikat CAPM (Certified Associate in Project Management) Certified Associate in Project Management (CAPM) to nowy certyfikat PMI, potwierdzający wiedzę z obszaru zarządzania projektami. Jego program został specjalnie przystosowany do potrzeb początkujących adeptów sztuki project managementu, członków zespołów projektowych oraz studentów chcących potwierdzić swoje kompetencje w tym zakresie i nakreślić drogę dalszego rozwoju zawodowego. Aby go zdobyć i utrzymać, należy spełnić minimalne wymagania stawiane przez PMI, a następnie co 5 lata odnawiać go poprzez ponowne zdanie egzaminu. Certyfikat CAPM jest potwierdzeniem znajomości podstaw zarządzania projektami, procesów i standardów z tym związanych oraz profesjonalnej terminologii. Egzamin CAPM Egzamin CAPM jest dokładnie taki sam na całym świecie i trwa 3 godziny. Jest on przygotowany przez Instytut w formie testu złożonego ze 150 pytań w języku angielskim, z czego 15 pytań jest losowo odrzucana i nie podlega punktowaniu. O generalnym wyniku egzaminu (passed / failed) uczestnik dowiaduje się zaraz po jego zakończeniu. Szczegółowy raport na temat punktacji za pytania z poszczególnych rozdziałów dostępne są po niedługim czasie na internetowym koncie uczestnika. W Polsce egzamin przeprowadza się w formie komputerowej (Computer Based Test), w autoryzowanej przez PMI placówce. Obecnie jedyne centrum egzaminacyjne znajduje się w Warszawie.

3 Wymogi niezbędne do otrzymania certyfikatu CAPM Aby otrzymać certyfikat CAPM konieczne jest spełnienie wymogów dotyczących wykształcenia oraz doświadczenia zawodowego lub formalnej edukacji w dziedzinie project management, które są weryfikowane w procesie rejestracji na egzamin. Następnie każdy kandydat musi wykazać się akceptowalnym i przekonującym poziomem wiedzy o zarządzaniu projektami, testowanym podczas egzaminu certyfikacyjnego CAPM. Rejestracja na egzamin CAPM Rejestracji na egzamin CAPM dokonuje się za pośrednictwem strony internetowej Instytutu: na której kandydat zostanie poproszony o wypełnienie odpowiednich formularzy dotyczących wykształcenia oraz posiadanego doświadczenia zawodowego lub przejścia odpowiedniego kursu edukacyjnego. PMI wyróżnia dwa rodzaje kandydatów: posiadających 1500 godzin roboczych spędzonych na pracy w zespole projektowym oraz wykształcenie średnie. Wymagane jest w tej opcji wypełnienie formularzy Experience Verification Form - jednego dla każdego projektu - i dołączenie ich do aplikacji. Formularz zawiera informacje o projekcie, w którym uczestniczył kandydat oraz dane kontaktowe osoby mogącej potwierdzić wykazywane doświadczenie, legitymujących się 23-godzinną formalną edukacją w obszarze zarządzania projektami oraz wykształceniem średnim. Uznawane są kursy i szkolenia realizowane w autoryzowanych przez PMI instytucjach, jak również uczelniach kształcących w obszarze zarządzania projektami oraz innych wyspecjalizowanych instytucjach. Jeżeli wymagania stawiane przez PMI zostały spełnione i zweryfikowane na podstawie aplikacji, kandydat otrzymuje list (eligibility letter) potwierdzający możliwość przystąpienia do egzaminu. Wniesienie opłaty egzaminacyjnej Wraz z rejestracją na egzamin należy wnieść opłatę w wysokości $300 lub 250 (dla członków PMI odpowiednio $225 lub 185). Opłatę uiszcza się za pomocą karty kredytowej. Jeśli w czasie weryfikacji danych kandydata Instytut uzna, że nie zostały spełnione warunki dopuszczające go egzaminu, część opłaty zostanie zwrócona. PMI dokonuje również wyrywkowego audytu, w czasie którego dogłębnie analizuje dokumentację danej osoby. Może to nastąpić nawet po otrzymaniu certyfikatu. Jeśli w takim przypadku PMI stwierdzi nieprawidłowości, certyfikat zostaje anulowany, a dana osoba nie ma prawa do zwrotu kosztów egzaminu.

4 Przystąpienie do egzaminu CAPM Po zarejestrowaniu, osoba ubiegająca się o certyfikat CAPM ma rok na zdanie egzaminu. W tym czasie może pisać go maksymalnie 3 razy, wnosząc opłatę za kolejne dwie próby w wysokości $200 lub 170 każda (dla członka stowarzyszenia PMI odpowiednio $150 lub 125). Jeżeli w trakcie trzech podejść nie uda się pozytywnie zdać egzaminu, kolejna próba może nastąpić dopiero po okresie jednego roku od ostatniej. Należy wtedy jeszcze raz dokonać rejestracji i ponieść związane z tym koszty. Program recertyfikacji Osoba, która pozytywnie zaliczyła egzamin przygotowany przez PMI, otrzymuje certyfikat CAPM na okres 5 lat. Zanim czas ten dobiegnie końca można odnowić certyfikat poprzez ponowne zaliczenie egzaminu CAPM (koszt to $300 lub 250) lub też starać się zdobyć inny certyfikat PMI (np. PMP ). Podstawowe zagadnienia objęte egzaminem CAPM Zagadnienia egzaminacyjne zaczerpnięte są w odpowiednich proporcjach z każdej z grup procesów PMBOK Guide. Od lipca 2013 zmienia się zakres informacji wymaganych na egzaminie, czwarta edycja PMBOK Guide zostaje zastąpiona piątą edycją wydaną w styczniu 2013 roku. Procentowy udział w tematach wygląda następująco: PMBOK Guide - Obszary Udział w pytaniach [%] Inicjowanie 13% Planowanie 24% Realizacja 30% Kontrola 25% Zamykanie 8% Suma 100% Szczegółowe informacje dotyczące certyfikatu CAPM odnajdą Państwo w CAPM Credential Handbook:

5 LondonSAM Polska LondonSAM Polska to nowoczesna, międzynarodowa firma szkoleniowa działająca na rynku polskim od 7 lat. Specjalizuje się w prowadzeniu szkoleń z zakresu finansów i zarządzania. Naszą misją jest doskonalenie efektywności organizacji przez innowacyjne rozwiązania szkoleniowe oparte o najnowszą dostępną wiedzę i najwyższe standardy jakościowe oraz wspieranie rozwoju pracowników z zakresu umiejętności osobistych, zarządzania i finansów. Jesteśmy także dostarczycielem szkoleń przygotowujących do zdobycia międzynarodowej kwalifikacji finansowej ACCA. Poza oferowanymi produktami umożliwiającymi zdobycie profesjonalnej wiedzy w zakresie finansów i księgowości, LondonSAM Polska stworzyło i oferuje w Polsce dodatkowe, użyteczne szkolenia z zakresu Project Management Professional (PMP ), pozwalające na efektywne przygotowanie się do egzaminu certyfikującego PMI. Klientami biznesowymi LondonSAM w Polsce są m.in. IBM, Shell, BP, Hitachi, Capgemini, ArcelorMittal. Więcej informacji znajdą Państwo na stronie internetowej: Struktura i zakres szkolenia CAPM Szkolenie z zakresu CAPM zostało w całości przygotowane i dostosowane do wymogów egzaminacyjnych stawianych przez PMI oraz światowych standardów zarządzania projektem. Za podstawę do opracowania programu posłużył PMBOK Guide 5 edycja. Słuchacze kursu zdobędą podstawową wiedzę i zrozumienie istotnych zagadnień z dziedziny zarówno teorii, jaki i praktycznego funkcjonowania wszystkich etapów project managementu. Szkolenie jest organizowane jako obowiązkowy 4- dniowy cykl zajęć dydaktycznych (zajęcia trwają 6 godzin zegarowych dziennie) + 2 dni dodatkowych warsztatów przygotowujących pod względem technicznym do certyfikacji (Exam Prep). Zajęcia dydaktyczne prowadzone w języku polskim mają na celu pokryć podstawowy merytoryczny obszar zagadnień zarządzania projektem. Część Exam Prep, prowadzona w języku angielskim, służy do przygotowania technicznego do egzaminu organizowanego przez PMI i nie jest obligatoryjna dla wszystkich uczestników. Tylko udział w 4 dniach szkolenia (23 godzinach zegarowych) uprawnia do otrzymania specjalnego potwierdzenia wymaganego przy rejestracji na egzamin PMI. Szczegółowa struktura i zakres zagadnień szkolenia przedstawione są w dalszej części oferty.

6 Struktura szkolenia METODYKA PRAKTYKA NARZĘDZIA CERTYFIKACJA PEŁEN KURS ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI (w oparciu o PMBOK ) 4 dni CAPM PREP 2 dni Opis metodyki PMBOK Przekazywanie doświadczeń Wykorzystanie oprogramowania Microsoft Project Szkolenie przygotowujące do zdania egzaminu CAPM Jest to cykl szkoleń pozwalający elastycznie przedstawić temat, jakim jest Zarządzanie Projektami, poprzez odpowiednią mieszankę teorii, praktyki, i dyskusji z Trenerem. Szkolenia prowadzone umożliwiają skuteczniejsze przekazywanie wiedzy uczestnikom, poruszając aktualne wyzwania, przed którymi stoją. Podstawowa wersja szkolenia składa się z czterodniowego kursu zarządzania projektami w oparciu o metodykę PMBoK uzupełnionego prezentacją narzędzia Microsoft Project, oraz dzieleniem się doświadczeniami. Możliwe jest rozwinięcie szkolenia o moduł CAPM PREP, który jest intensywnym, dwudniowym szkoleniem przygotowującym do zdania egzaminu certyfikacyjnego CAPM.

7 Program kursu I. Zarządzanie projektami w oparciu o PMBoK 1. Projekt jako narzędzie realizacji celów organizacji: Projekty a funkcjonowanie organizacji Od projektu do zarządzania portfelem projektów Definicja i zarządzanie projektem, programem i portfelem projektów Strategiczne zarządzanie projektami 2. Struktura zarządzania projektami: Struktura organizacji projektu i udziałowców projektu, definicje głównych ról projektach: kierownik projektu, członkowie Komitetu Sterującego, nadzór, biuro projektów, członkowie zespołu projektowego projektowe oraz ich zadania i odpowiedzialności Cykl życia projektu według PMBOK Guide Najistotniejsze problemy projektowe, dlaczego projekty nie udają się i dlaczego potrzebne jest systematyczne podejście do zarządzania projektami Rola Sponsora w projekcie. 3. Obszary zarządzania projektami według PMI : Zarządzanie integracją Zarządzanie zakresem Zarządzanie czasem Zarządzanie kosztami Zarządzanie jakością Zarządzanie zasobami ludzkimi Zarządzanie komunikacją Zarządzanie ryzykami Zarządzanie zamówieniami Zarządzanie interesariuszami projektu (Nowy obszar w PMBOK Guide) 4. Inicjowanie projektu i rola Sponsora podczas uruchamiania projektu: Cele projektu: potrzeby, uzasadnienie, korzyści, cele i technika SMART Karta Projektu jako dokument definiujący projekt Rola i zadania Sponsora podczas inicjowania projektu 5. Planowanie projektu: Plan projektu i jego podstawowe elementy (zakres, harmonogram i kamienie milowe, budżet, organizacja projektu, plan komunikacji, ryzyka i plan reakcji na ryzyka) Czynniki sukcesu projektu na etapie jego planowania 6. Realizacja i kontrola projektu: Kontrola projektu na poziomie Sponsora oraz na poziomie kierownika projektu: podstawowe zasady kontroli, kontrola zakresu, harmonogramu i budżetu, raportowanie realizacji projektu na poziome kierownika projektu Zarządzanie zmianami w projekcie oraz monitorowanie i kontrola ryzyk

8 7. Zamykanie projektu: Procesy zamykania projektu, w tym podsumowywanie doświadczeń projektowych 8. Zarządzanie zbiorem projektów w organizacji podstawowe zagadnienia: Podstawowe problemy zarządzania projektem w środowisku wielu projektów Jednolite podejście projektowe w organizacji: metodyka i standardy zarządzania projektami, Project Management Office (PMO) oraz Inwentaryzacja projektów i zasobów Zarządzanie portfelem projektów - narzędzie realizacji celów strategicznych firmy 9. Dobre praktyki zarządzania zbiorem projektów w organizacji 10. Wykorzystanie narzędzi w pracy kierownika projektu: MS Project do zarządzania pojedynczym projektem Systemy pracy grupowej Narzędzia do zarządzania portfelem projektów w firmie Metodologia i korzyści dla uczestników Szkolenie prowadzone jest metodami aktywnymi i interaktywnymi i obejmuje: Wykład z elementami dyskusji, zgodnie z przygotowanym materiałem szkoleniowym, uzupełniany praktycznymi przykładami z rzeczywistych projektów Ćwiczenia dotyczące omawianych zagadnień wykonywane przez uczestników, w grupach lub indywidualnie, wykorzystujące przykładowy projekt, który jest inicjowany, planowany i kontrolowany: Korzyści: Uczestnicy szkolenia wypracowują własne rozwiązania ćwiczeń, które są następnie dyskutowane i porównywane z propozycjami rozwiązań przedstawianymi przez trenera, Uczestnicy otrzymują propozycje rozwiązań ćwiczeń, przedstawione przez trenera, Wymianę doświadczeń oraz inspirujące dyskusje

9 II. Exam Prep - przygotowanie do egzaminu certyfikującego: 1. Dzień pierwszy: Wprowadzenie do szkolenia Proces składania wniosku o egzamin Zarządzanie integracją Zarządzenie zakresem Zarządzanie czasem Zarządzanie kosztami Zarządzanie jakością 2. Dzień drugi: Zarządzanie zasobami Zarządzanie komunikacją Zarządzanie ryzykiem Zarządzanie dostawcami Tips & Tricks Test sprawdzający gotowość do zdania egzaminu Pytania i dyskusje Omówienie wyników testu Przygotowanie planu indywidualnej nauki Metodologia i korzyści dla uczestników Program został przygotowany na podstawie wieloletnich doświadczeń trenerów w zakresie zarządzania projektami oraz w zakresie indywidualnego rozwoju Kierowników Projektów. Szkolenie jest prowadzone w formie wykładu, ćwiczeń i warsztatów i dodatkowo zawiera również wiele innowacyjnych metod nauczania. Dzięki szczegółowym opisom, wielu dobrym radom oraz finalnym teście uczestnicy szkolenie będą mogli efektywnie przygotować się do egzaminu. Korzyści: Indywidualne planowanie ścieżki nauki podczas szkolenia Możliwość poznania 5-edycji standardu PMBoK Możliwość sprawdzenia wiedzy na końcu nauki Wsparcie trenerów z wieloletnim doświadczeniem w rozwoju Kierowników Projektów Poznanie kluczowych wytycznych do nauki i zdania egzaminu Poznanie wymaganego na egzaminie standardu kodu etycznego PMI Stworzenie indywidualnego planu nauki po zakończeniu kursu

10 Organizacja szkolenia Termin: Moduł I i II do uzgodnienia indywidualnie z Klientem Moduł I 3 dni warsztatowe część learning Moduł II 2 dni warsztatowe część revision Lokalizacja: do ustalenia Grupa: do 15 osób Cena: do ustalenia indywidualnie z Klientem Kwota ta zawiera następujące elementy: Zajęcia z profesjonalnymi trenerami, Kompleksowe materiały szkoleniowe, zawierające wszystkie elementy PMBoK, Weryfikacja wiedzy w czasie trwania szkolenia, Konsultacje z wykładowcą w zakresie technik asymilacji wiedzy, Dla zdecydowanych na egzamin w opłacie egzaminacyjnej gwarantujemy elektroniczny dostęp do PMBoK gratis, Koszty administracyjne i logistyczne, Certyfikat potwierdzający uczestnictwo w każdym module. W przypadku dodatkowych pytań, proszę serdecznie o kontakt: Michał Kaczura Tel.: michal@londonsam.pl