Spis treści. Część I Podstawowe elementy szacowania. Wstęp... ix

Transkrypt

1 Spis treści Wstęp... ix Część I Podstawowe elementy szacowania 1 Czym jest szacowanie? Szacowanie, cel i zobowiązanie Związek między szacowaniem i planowaniem Informowanie o szacunkach, celach i zobowiązaniach Szacowanie jako ustalanie prawdopodobieństwa Typowe definicje dobrego oszacowania Oszacowanie projektu i sterowanie nim Prawdziwy cel szacowania Definicja robocza dobrego oszacowania Dodatkowe źródła Sprawdzanie swoich umiejętności szacowania Prosty test szacowania Omówienie wyników testu Jak pewne jest 90 % pewności? Jak szerokie powinny być przedziały? Skąd się bierze presja na stosowanie wąskich przedziałów? Na ile podany test jest reprezentatywny dla faktycznych oszacowań oprogramowania? Wartość dokładnych oszacowań Czy lepsze jest oszacowanie za wysokie czy za niskie? Argumenty przeciwko zby wysokiemu oszacowaniu Argumenty przeciwko zbyt niskiemu oszacowaniu Porównanie argumentów Szczegółowe dane na temat skuteczności oszacowań w przemyśle oprogramowania Jak bardzo spóźnione są projekty realizowane po czasie? Przypadek pewnej firmy Problem systemowy przemysłu oprogramowania Korzyści płynące z dokładnego szacowania Wartość przewidywalności w porównaniu z innymi poŝądanymi cechami projektu Problemy z potocznymi technikami szacowania Dodatkowe źródła Skąd się biorą błędne oszacowania Źródła niepewności oszacowania StoŜek niepewności Czy moŝna poprawić stoŝek? StoŜek nie moŝe sam się zwęzić Wyznaczanie StoŜka niepewności dla oszacowań oprogramowania Związek między StoŜkiem niepewności i zobowiązaniem... 40

2 StoŜek niepewności i programowanie iteracyjne Chaotyczny proces tworzenia Niestabilne wymagania Szacowanie wzrostu wymagań Pominięte działania Nieuzasadniony optymizm Subiektywność i stronniczość Oszacowania podawane bez przygotowania Niegwarantowana dokładność Inne źródła błędów Dodatkowe źródła Elementy wpływające na oszacowanie Wielkość projektu Dlaczego w tej ksiąŝce mierzy się wielkość w liniach kodu? Nieekonomiczność skali Kiedy moŝna bezpiecznie zignorować nieekonomiczność skali Znaczenie nieekonomiczności skali w szacowaniu oprogramowania Rodzaj tworzonego oprogramowania Czynniki ludzkie Język programowania Inne elementy wpływające na projekt Jeszcze raz o nieekonomiczności skali Dodatkowe źródła Część II Podstawowe techniki szacowania 6 Wstęp do technik szacowania RozwaŜania na temat wyboru techniki szacowania Czego dotyczy szacowanie Wielkość projektu Style programowania Etap programowania MoŜliwa dokładność Tabela stosowalności róŝnych technik Zliczanie, obliczanie, ocenianie Najpierw zliczanie Co zliczać UŜywanie obliczeń do konwersji zliczonych wielkości na oszacowanie Kierowanie się oceną naleŝy stosować jako ostateczność Dodatkowe źródła Kalibrowanie i dane historyczne Poprawa dokładności i inne korzyści z danych historycznych Uwzględnienie wpływu organizacji Unikanie subiektywizmu i nieuzasadnionego optymizmu Ograniczenie nacisków na szacowanie Dane do zbierania Kwestie związane z mierzeniem wielkości Kwestie związane z mierzeniem nakładu pracy Kwestie związane z mierzeniem czasu kalendarzowego... 90

3 Kwestie związane z mierzeniem liczby usterek Inne kwestie dotyczące zbierania danych Jak kalibrować Wykorzystywanie danych projektu do poprawiania oszacowania Kalibrowanie ze średnimi danymi branŝowymi Podsumowanie Dodatkowe źródła Indywidualna ocena eksperta Strukturalna ocena eksperta Kto robi oszacowanie? Ziarnistość UŜycie przedziałów Wzory Listy kontrolne Porównywanie oszacowań z rzeczywistością Dodatkowe źródła Dekompozycja i rekonstrukcja Obliczanie dokładnego całkowitego oczekiwanego przypadku Prawo wielkich liczb Jak małe powinny być szacowane porcje? Dekompozycja metodą WBS Niebezpieczeństwo sumowania najgorszych i najlepszych oszacowań Uwaga: nadchodzi matematyka! Co było źle? Tworzenie sensownych globalnych oszacowań najlepszego i najgorszego przypadku Obliczanie zagregowanego najlepszego i najgorszego przypadku dla niewielkiej liczby zadań Obliczanie zagregowanego najlepszego i najgorszego przypadku dla duŝej liczby zadań Dokonywanie zagregowanego oszacowania najgorszego i najlepszego przypadku OstrzeŜenia dotyczące szacowania poziomów procentowych ufności Dodatkowe źródła Szacowanie przez analogię Podstawowe podejście do szacowania przez analogię Krok 1: Ustalenie dokładnej wielkości, pracochłonności i ostatecznego kosztu podobnego projektu w przeszłości Krok 2: Porównanie wielkości nowego projektu z podobnym projektem w przeszłości Krok 3: Wykonanie oszacowania dla wielkości nowego projektu potraktowanej jako procent wielkości starego projektu Krok 4: Oszacowanie pracochłonności na podstawie porównania wielkości nowego projektu z wielkością starego Krok 5: Sprawdzenie spójności załoŝeń w starym i w nowym projekcie Uwagi do niepewności w oszacowaniu systemu Triad Niepewność oszacowania, plany i zobowiązania Szacowania oparte na zastępstwie

4 12.1 Logika rozmyta Jak uzyskać przeciętne rozmiary Jak klasyfikować nowe funkcje Jak nie uŝywać logiki rozmytej Rozszerzenia logiki rozmytej Standardowe składniki UŜywanie standardowych składników z percentylami Ograniczenia metody standardowych składników Punktacja historyjek OstrzeŜenia dotyczące skali ocen Rozmiary T-shirtowe Inne zastosowania technik opartych na zastępstwie Dodatkowe źródła Ocena eksperta w grupach Recenzje grupowe Wideband Delphi Efektywność metody Wideband Delphi Prawda jest gdzieś tam Kiedy uŝywać Wideband Delphi Dodatkowe źródła Narzędzia programistyczne do szacowania Rzeczy, które moŝna zrobić przy uŝyciu narzędzi, a nie moŝna ręcznie Dane potrzebne do kalibracji narzędzi programistycznych Jedna rzecz, której nie naleŝy robić przy korzystaniu z narzędzi programistycznych, tak samo jak i w innym przypadku Podsumowanie dostępnych narzędzi Dodatkowe źródła Stosowanie kilku metod szacowania Dodatkowe źródła Schemat szacowania oprogramowania w przypadku dobrze oszacowanego projektu Schemat indywidualnego szacowania w przypadku źle oszacowanego projektu Schemat indywidualnego szacowania w przypadku dobrze oszacowanego projektu Chronologiczny schemat szacowania dla całego projektu Schemat szacowania dla duŝych projektów Schemat szacowania dla małych projektów Poprawianie oszacowania Jak przedstawić powtórne oszacowanie pozostałym stronom projektu Kiedy podawać kolejne oszacowania Co, jeśli kierownictwo nie zezwala na powtarzanie szacowania? Obraz dobrze oszacowanego projektu Standardowe procedury szacowania Typowe elementy standardowej procedury Dopasowywanie oszacowania do procesu faza bramka Przykład standardowej procedury szacowania dla projektów sekwencyjnych

5 17.4 Przykład standardowej procedury szacowania dla projektów iteracyjnych Przykład standardowej procedury szacowania pochodzący z zaawansowanej technicznie organizacji Ulepszanie standardowej procedury Dodatkowe źródła Część III... Szczególne wyzwania związane z szacowaniem 18 Szczególne problemy z szacowaniem wielkości RóŜne metody szacowania wielkości Rola linii kodu w szacowaniu wielkości Szacowanie punktów funkcyjnych Konwertowanie punktów funkcyjnych na linie kodu Uproszczone techniki punktów funkcyjnych Metoda holenderska Elementy GUI Podsumowanie technik szacowania wielkości Dodatkowe źródła Szczególne problemy szacowania nakładu pracy Elementy wpływające na pracochłonność Obliczanie pracochłonności na podstawie rozmiaru Dokonywanie oszacowań nakładu pracy za pomocą nieformalnego porównania z wcześniejszymi projektami Jaki rodzaj nakładu pracy mieści się w tym oszacowaniu? Obliczanie nakładu pracy przy uŝyciu nauki szacowania Wykresy średniej branŝowej nakładu pracy Metoda ISBSG Porównywanie oszacowań nakładu pracy Dodatkowe źródła Szczególne problemy szacowania harmonogramu Podstawowe równanie harmonogramu Wyliczanie harmonogramu za pomocą nieformalnego porównania z dawnymi projektami Zasada szacowania pierwszego rzędu Jonesa Obliczanie oszacowania harmonogramu przy uŝyciu nauki szacowania Skracanie harmonogramu i najkrótszy moŝliwy harmonogram Szukanie kompromisu między terminem i nakładem pracy Skracanie harmonogramu a wielkość zespołu Szacowanie harmonogramu przy ograniczeniach na zespół Porównanie rezultatów róŝnych metod Dodatkowe źródła Szacowanie parametrów planowania Szacowanie podziału pracy nad projektem Szacowanie nakładów pracy na róŝne działania techniczne Szacowanie nakładu pracy na wymagania Szacowanie nakładu pracy na zarządzanie Szacowanie wszystkich działań Dopasowania wynikające z typu projektu

6 Przykład dzielenia nakładu pracy między róŝne działania Proporcje programistów do testerów Szacowanie harmonogramu róŝnych działań Konwertowanie szacowanego nakładu pracy (idealnego nakładu pracy) na planowany nakład pracy Oszacowania kosztów Nadgodziny Czy koszt projektu jest oparty na kosztach bezpośrednich, na kosztach ogólnych, czy jeszcze innych? Inne koszty bezpośrednie Szacowanie powstawania usterek i ich usuwania Szacowanie usuwania usterek Przykład szacowania wydajności usuwania usterek Szacowanie ryzyka i marginesów bezpieczeństwa Inne praktyczne zasady Dodatkowe źródła Style prezentacji oszacowania Komunikowanie załoŝeń oszacowania WyraŜanie niepewności Kwalifikatory plus lub minus Kwantyfikacja ryzyka Współczynniki ufności Oszacowania oparte na przypadkach Ogólnikowe daty i okresy UŜywanie przedziałów (dowolnego rodzaju) Przydatność oszacowań przedstawianych w postaci przedziałów Przedziały a zobowiązania Dodatkowe źródła Polityka, negocjacje i rozwiązywanie problemów Cechy kierownictwa Polityczne wpływy na oszacowanie Ograniczenia zewnętrzne BudŜet i terminy Negocjowanie oszacowania a negocjowanie zobowiązań Co robić, jeśli oszacowanie zostało odrzucone Odpowiedzialność pracowników technicznych za edukację stron pozbawionych przygotowania technicznego Rozwiązywanie problemu i honorowe negocjacje Negocjacje na zasadzie szukania rozwiązania problemu Oddzielać ludzi od problemu Koncentrować się na interesach, nie na stanowiskach Szukać opcji korzystnych dla wszystkich Nalegać na stosowanie obiektywnych kryteriów Dodatkowe źródła Dodatki A Kontrola rzetelności oszacowania B Odpowiedzi do testu z rozdziału C Wskazówki

7 Bibliografia Indeks