RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA"

Józef Borkowski
8 lat temu
Przeglądów:

1 ZARZĄDCZA wykład I dr Marek Masztalerz Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 2011 POJĘCIE RACHUNKOWOŚCI system informacyjny księgowość i podatki system ewidencyjny język biznesu 1

2 SYSTEM RACHUNKOWOŚCI RACHUNEK KOSZTÓW FINANSOWA ZARZĄDCZA PODATKOWA SYSTEM INFORMACYJNY RACHUNKOWOŚCI GROMADZENIE DANYCH obserwacja pomiar i wycena dokumentacja PRZETWARZANIE DANYCH ewidencja rozliczanie kalkulacja PREZENTACJA INFORMACJI sprawozdawczość finansowa raportowanie wewnętrzne deklaracje podatkowe 2

dokumentacja PRZETWARZANIE DANYCH ewidencja rozliczanie kalkulacja

3 ZARZĄDCZA Rachunkowość zarządcza (menedŝerska) to system gromadzenia, przetwarzania i prezentacji informacji finansowych i niefinansowych na temat firmy oraz jej otoczenia, którego celem jest wspomaganie menedŝerów w podejmowaniu decyzji operacyjnych i strategicznych. PLANOWANIE ZARZĄDCZA ORGANIZOWANIE MOTYWOWANIE KONTROLA Rachunkowość zarządcza czy controlling??? FINANSOWA I ZARZĄDCZA UŜytkownicy informacji Wymagania prawne Zakres informacji Cechy jakościowe informacji Częstotliwość informacji Metody wyceny Stopień standaryzacji Obligatoryjność Prezentacja informacji Horyzont czasowy FINANSOWA zewnętrzni i wewnętrzni przepisy prawne i standardy określony przepisami dokładność, rzetelność, wiarygodność ściśle określony jednolite wysoki tak sprawozdanie finansowe ex post ZARZĄDCZA wewnętrzni brak dowolny istotność i szybkość pozyskania dowolny róŝne brak nie dowolne raporty i analizy dowolny 3

?? FINANSOWA I ZARZĄDCZA UŜytkownicy informacji Wymagania prawne Zakres informacji Cechy jakościowe informacji Częstotliwość informacji Metody wyceny Stopień standaryzacji Obligatoryjność Prezentacja

4 CONTROLLING Controlling to instrument wspomagający zarządzanie poprzez spójny, ponadfunkcjonalny system informacyjny wspierający podejmowanie decyzji w róŝnych obszarach funkcjonowania organizacji. CONTROLLING KONTROLA CONTROLLING = REGULACJA, STEROWANIE ang. to control Według róŝnych koncepcji CONTROLLER w firmie to: nawigator na statku,błazen królewski lub duszpasterz w parafii. FIRMA JAKO SYSTEM CYBERNETYCZNY KAPITAN Wytyczanie celu podróŝy O C E A N NAWIGATOR STERNIK WIOŚLARZE KRONIKARZ Wyszukiwanie dróg, obserwacja nieba i oceanu, prognozowanie pogody Utrzymywanie kursu Wiosłowanie Prowadzenie dziennika pokładowego 4

to control Według róŝnych koncepcji CONTROLLER w firmie to: nawigator na statku,błazen królewski lub duszpasterz w parafii.

5 Czym powinien się zajmować controlling? budŝetowanie kalkulacja biznesplany analiza odchyleń od budŝetu wspomaganie zarządzania rachunek ekonomiczny zarządzanie kosztami i efektywnością raportowanie wewnętrzne analiza finansowa firmy Czym (czasem) zajmuje się controlling? Dział Controllingu składa się z dwóch osób. Pani X zajmuje się kontrolą firmy a pan Y robi prognozy i analizy rentowności. W praktyce pani X chodziła po firmie i dokonywała wyrywkowej kontroli, np. magazynów, a pan Y najwięcej czasu poświęcał na przeglądanie faktur i innych dokumentów księgowych, Ŝeby zrobić zestawienia kosztów w innym przekroju niŝ ten stosowany w księgowości. Dział Controllingu zajmuje się sporządzaniem sprawozdań finansowych i kontrolą finansową. Nie mamy działu controllingu. PrzecieŜ księgowość się zajmuje finansami firmy, więc ma kontrolę nad tym, co się w firmie dzieje. 5

(czasem) zajmuje się controlling? Dział Controllingu składa się z dwóch osób. Pani X zajmuje się kontrolą firmy a pan Y robi prognozy i analizy rentowności.

6 Czemu się nie lubią? KSIĘGOWOŚĆ nie lubi CONTROLLINGU My tutaj harujemy a oni spijają całą śmietankę: biorą nasze dane, robią kolorowe tabelki w Excelu i jeszcze dostają za to więcej od nas! PrzecieŜ tych ich analiz nikt nie czyta! Komu to potrzebne? Ciągle nam zawracają głowę i próbują wcisnąć dodatkową robotę. Nie szanują nas: myślą, Ŝe my tutaj tylko klepiemy faktury. CONTROLLING nie lubi KSIĘGOWOŚCI Oni nie rozumieją, Ŝe rachunkowość to nie tylko podatki i ZUS-y. W ogóle nie chcą współpracować. Robią problemy z przekazywaniem danych. W dodatku nie szanują naszej pracy i uwaŝają, Ŝe jest zbędna. Nie śpieszą się z księgowaniami muszę czekać do 20., Ŝeby mieć dane z poprzedniego miesiąca. A ja potrzebuję danych aktualnych! Wspomaganie zarządzania... 6

CONTROLLING nie lubi KSIĘGOWOŚCI Oni nie rozumieją, Ŝe rachunkowość to nie tylko podatki i ZUS-y. W ogóle nie chcą współpracować. Robią problemy z przekazywaniem danych.

7 RACHUNEK KOSZTÓW EWIDENCJA KOSZTÓW gromadzenie informacji o poniesionych kosztach w róŝnych przekrojach KALKULACJA KOSZTÓW PLANOWANIE KOSZTÓW kalkulacja kosztu wytworzenia na potrzeby sprawozdawcze (rachunkowość finansowa) oraz kalkulacja na potrzeby zarządcze prognozowanie i planowanie przyszłych kosztów w ramach budŝetu, ustalanie standardów/normatywów kosztowych ZARZĄDZANIE KOSZTAMI kształtowanie poziomu i struktury kosztów POJĘCIE KOSZTÓW koszty i straty to uprawdopodobnione zmniejszenia w okresie sprawozdawczym korzyści ekonomicznych, o wiarygodnie określonej wartości, w formie zmniejszenia wartości aktywów, albo zwiększenia wartości zobowiązań, które doprowadzą do spadku kapitału własnego lub zwiększenia jego niedoboru w inny sposób niŝ wycofanie środków przez udziałowców lub właścicieli (UoR) KOSZTY WYDATKI Nie kaŝdy wydatek jest kosztem, ale kaŝdy koszt pociąga za sobą wydatek. 7

kształtowanie poziomu i struktury kosztów POJĘCIE KOSZTÓW koszty i straty to uprawdopodobnione zmniejszenia w okresie sprawozdawczym korzyści ekonomicznych, o wiarygodnie określonej wartości, w

8 KLASYFIKACJE I KATEGORIE KOSZTÓW koszty bezpośrednie i koszty pośrednie koszty stałe i koszty zmienne koszty produkcyjne i koszty pozaprodukcyjne koszty kontrolowane i koszty niekontrolowane koszty istotne i koszty nieistotne koszty uŝyteczne i koszty puste koszty rzeczywiste i koszty normatywne koszty zapadłe (utopione) koszty utraconych korzyści KOSZTY ZMIENNE KRÓTKI OKRES DŁUGI OKRES KOSZTY ZMIENNE CAŁKOWITE KOSZT ZMIENNY JEDNOSTKOWY 8

nieistotne koszty uŝyteczne i koszty puste koszty rzeczywiste i koszty normatywne koszty zapadłe (utopione)

9 KOSZTY STAŁE KRÓTKI OKRES DŁUGI OKRES KOSZTY STAŁE CAŁKOWITE KOSZT STAŁY JEDNOSTKOWY PODZIAŁ KOSZTÓW NA STAŁE I ZMIENNE metoda księgowa (werbalna) metody statystyczne, np. MNK kzj n ( Q t t = 1 = n t = 1 Q )( K ( Q t t Q ) 2 K ) KS = K kzj Q 9

metoda księgowa (werbalna) metody statystyczne, np.

10 PODZIAŁ KOSZTÓW NA STAŁE I ZMIENNE Okre s Wie lkość produkcji Qt Ś re dnia produkcja Q* Qt - Q* Ko szty pro dukcji Kt Ś re dnie koszty pro dukcji K* Kt - K* Kow a riancja (Qt - Q*) x(kt - K*) Wa ria ncja (Qt - Q*)^2 sty lut ma r kw i ma j cze lip sie wrz paź lis gru Koszt zmienny jednostkowy = / = 71,923 zł/szt. Koszty stałe = * 71,92 = zł/mies. PODZIAŁ KOSZTÓW NA STAŁE I ZMIENNE K = 71,92 Q Koszty produkcji Wie lkość produkcji 10

105 478 100 000 5 478 367 026 4 489 ma j 1 085 1 000 85 110 463 100 000 10 463 889 355 7 225 cze 1 102 1 000 102 106 330 100 000 6 330 645 660 10 404 lip 1 130 1 000 130 108 501 100 000 8 501 1 105

Podobne dokumenty

KOSZTY STAŁE I ZMIENNE KOSZTY UZYSKANIA PRZYCHODU SYSTEMY RACHUNKU KOSZTÓW

KOSZTY STAŁE I ZMIENNE KOSZTY UZYSKANIA PRZYCHODU SYSTEMY RACHUNKU KOSZTÓW dr Marek Masztalerz Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 2011 KOSZTY ZMIENNE KRÓTKI OKRES DŁUGI OKRES KOSZTY ZMIENNE CAŁKOWITE KOSZT