W tym, który o czymś nie wie, tkwią jednak prawdziwe sądy o tym, czego on nie wie. Chociaż nikt go nie uczył,

Transkrypt

1

2 W tym, który o czymś nie wie, tkwią jednak prawdziwe sądy o tym, czego on nie wie. Chociaż nikt go nie uczył, tylko mu pytania zadawał, on zacznie wiedzieć; sam wiedzę z własnej głębi pojmując. Sokr ates

3 Szanowni Państwo, Współcześnie, w Organizacjach, nieustająco ogromną wagę przykłada się do poszukiwania i wydobywania istniejącego w ludziach potencjału. Pozwala to zadbać w sposób szczególny o rozwój samej Organizacji, jak i długotrwałą i efektywną współpracę z kluczowymi pracownikami. W tym gronie szczególnie ważne miejsce zajmują Członkowie Zarządu, Dyrektorzy, Menedżerowie, Eksperci. Jedną z najefektywniejszych form rozwoju Organizacji, poprzez rozwój Jej Pracowników jest coaching. O jego wysokiej skuteczności decyduje indywidualne podejście, zorientowanie na wydobycie i rozwinięcie tego co w Pracowniku najcenniejsze w kontekście celów Organizacji, z uwzględnieniem indywidualnych celów Pracownika. Główną ideą coachingu jest pomaganie ludziom w osiąganiu sukcesu nie poprzez przedstawianie gotowych rozwiązań, czy sugestii, ale przez zadawanie odpowiednich pytań, które pozwolą Pracownikowi korzystać z własnego doświadczenia, nabytej lecz zapomnianej wiedzy i najgłębszych, specyficznych tylko dla niego, zasobów intelektualnych i osobowościowych. Coaching rozwija Pracowników wspierając ich w zdobywaniu mistrzostwa w tym, co robią. Wzmacnia ich motywację, lojalność i profesjonalizm. Wprowadzanie kultury coachingowej sprzyja tym samym stałemu wzrostowi siły i zysków Organizacji. Good Advice realizuje coaching w oparciu o metodę niedyrektywną. Przestrzegamy standardów pracy coachingowej określonych m.in. przez ICC (International Coaching Community). Z przyjemnością odpowiemy na szczegółowe pytania na temat naszej oferty na spotkaniu. Osoba odpowiedzialna za projekt: Ewa Warchoł, tel , biuro@goodadvice.pl Z wyrazami szacunku, Mariola Walendziak

4 Czym jest coaching? Coaching jest sztuką stymulowania Innych do osiągania najlepszych wyników, inspirowaniem do nauki i rozwoju. Partnerska relacja i zaufanie stanowią bezwzględną podstawę każdego procesu coachingowego, którego celem jest bardziej efektywne wykorzystanie posiadanych przez Klienta zasobów: wiedzy, umiejętności, doświadczeń, przekonań, wartości i postaw. Good Advice realizuje procesy coachingowe w oparciu o podejście niedyrektywne, którego główna zasada zobrazowana jest na poniższym schemacie. Zakłada ona koncetrację na wydobywaniu potencjału tkwiącego w Kliencie. Zmiana uzyskana w procesie coachingowym jest stosunkowo szybka i trwała. Na podstawie: M. Downey Effective Coaching

5 Kiedy coaching? Z punktu widzenia Organizacji najefektywniej wprowadzić coaching w jednej z poniższych sytuacji: gdy Organizacja chce doskonalić osoby z potencjałem rozwojowym, szczególnie cenne dla Organizacji, gdy Organizacja chce wesprzeć/zmotywować Pracownika w okresie zmian, gdy Organizacja chce wzmocnić efekt szkolenia Pracownika poprzez szybsze i efektywniejsze implementowanie treści przekazywanych na szkoleniu w realnym środowisku. Adresaci Coachingu Proponujemy procesy coachingowe liderom i menedżerom wyższego szczebla, średniej i niższej kadrze menedżerskiej, a także ekspertom i specjalistom szczególnie cennym dla Organizacji. Przebieg sesji coachingowej. Każda sesja rozpoczyna się od analizy aktualnych treści wnoszonych przez Klienta (TEMAT) i przebiega według schematu GROW. 4 G generalne cele to pytanie o to, co Klient chciałby osiągnąć w czasie tej sesji. R rzeczywistość to analiza stanu obecnego, tego jak Klient postrzega daną sytuację w obecnej chwili. O opcje/możliwości odkrycie i poznanie różnych, innych możliwości. Poszerzenie spektrum pola widzenia danej sytuacji. W wybór możliwej opcji zaplanowanie realizacji, ustalenie harmonogramu działań.

6 Good Advice Warszawa ul. Chodkiewicza 4 lok. 67 telefon : biuro@goodadvice.pl