Przedsiębiorczość korporacyjna. Współczesne koncepcje zarządzania dr Agnieszka Brzozowska

Transkrypt

1 Przedsiębiorczość korporacyjna Współczesne koncepcje zarządzania dr Agnieszka Brzozowska

2 Przedsiębiorczość korporacyjna - Podstawowe pojęcia Przedsiębiorczość korporacyjna od corporate entrepreneurship (ang.) Korporacja w znaczeniu ustabilizowanego na rynku przedsiębiorstwa (w przeciwieństwie do nowego przedsięwzięcia), na ogół dużych rozmiarów.

3 Przedsiębiorczość korporacyjna Wielkie wyzwanie współczesnych organizacji: zapewnienie odpowiedniego klimatu dla innowacyjności i wewnętrznej przedsiębiorczości pracowników (przedsiębiorczości korporacyjnej).! Pojęcie przedsiębiorczości korporacyjnej.! Czy można być przedsiębiorczym nie odchodząc z korporacji? Czasami! Duża organizacja nie musi być sztywna i zbiurokratyzowana ale to trudne.

4 Przedsiębiorcza firma! przedsiębiorczy pracownicy! + innowacyjny klimat!

5 Przekonania zabijające innowacyjność Po co naprawiać jak nie jest zepsute? Myśl o innowacji jak masz duży problem albo wtedy gdy zmuszą cię konkurenci!!! Innowacje stanowią wyzwanie dla wielu utartych zasad zarządzania.. Firmy mogą przeciwdziałać innowacjom.

6 Budowanie przedsiębiorczych organizacji - ograniczenia Tradycyjne praktyki Narzucanie standardowych procedur w celu uniknięcia błędów Unikanie działań w nowych obszarach jako potencjalnego zagrożenia dla głównej dziedziny działalności Ocena nowych projektów w oparciu o dawne doświadczenia Kompatybilni pracownicy równe wynagradzanie i kary za pomyłki Niepożądane efekty Blokowanie rozwiązań innowacyjnych, pobudzanie biurokratycznego myślenia Tracenie szans Nietrafione decyzje Utrata potencjalnych innowatorów Niechęć do działań niestandardowych, zachowawczość

7 7 Przedsiębiorczość korporacyjna: ograniczenia i przeszkody

8 Przedsiębiorczość korporacyjna: ograniczenia i przeszkody Główne kategorie ograniczeń przedsiębiorczości korporacyjnej: 1. Systemy represyjne systemy kontroli, nieelastyczne systemy budżetowania, zbyt sztywne systemy planowania, 2. Struktury zbyt wiele poziomów hierarchicznych, ograniczone kanały komunikacji, zarządzanie od góry do dołu

9 Przedsiębiorczość korporacyjna: ograniczenia i przeszkody 3. Strategia! brak celów związanych z innowacjami,! brak wizji,! brak zaangażowania ze strony zarządzających, brak wzorców przedsiębiorczych, 4. Procedury i warunki! długi i skomplikowany cykl zarządzania,! szerokie wymagania w zakresie dokumentacji,! uzależnienie od procedur,! nierealistyczne kryteria wydajności.

10 Przedsiębiorczość korporacyjna: ograniczenia i przeszkody 5. Ludzie i kultura! strach przed porażką: jest więcej do stracenia niż zyskania,! opór przed zmianami,! krótkoterminowa orientacja,! brak chęci wymiany informacji,! źle zdefiniowane wartości, sprzeczne z przedsiębiorczym podejściem,! brak zgody co do priorytetów. Source: Morris, Kuratko Corporate entrepreneurship 2002:

11 Przedsiębiorczość korporacyjna: ograniczenia i przeszkody Dodatkowe ograniczenia:!brak doświadczenia politycznego. Brak zdolności do rozpoznania kluczowych interesariuszy.!brak czasu: zarządzanie kryzysowe. Brak czasu na innowacyjne projekty.!brak nagród za innowacyjność.!brak dobrych propozycji finansowych.!brak u ludzi umiejętności rozwojowych: zasady autokracji.

12 Przedsiębiorczość korporacyjna: ograniczenia i przeszkody! Brak zasobów kapitałowych na początku.! Brak sponsora - ktoś czuwa nad wami.! Bezwładność - brak energii i wspólnego entuzjazmu.! Brak osobistej odnowy - powtarzalność obowiązków.! Brak odpowiedniego harmonogramu.

13 Uwarunkowania zewnętrzne sytuacja konkurencyjna, tempo zmian w otoczeniu, Istnienie podmiotów skłonnych do współpracy, postęp technologiczny, uwarunkowania prawne (np. procedury patentowe), programy wsparcia innowacji, dostępne źródła finansowania przedsięwzięć.

14 Uwarunkowania wewnętrzne Wewnętrzne uwarunkowania przedsiębiorczości:!związane z personelem (menedżerowie, pracownicy szeregowi),!związane z posiadanymi przez organizację zasobami materialnymi,!związane ze sposobami zarządzania: formułowania strategii, organizowania pracy,!związane z kulturą organizacji. Powyższe obszary są nierozerwalnie związane. Tworzą system czynników wspomagających i hamujących wewnętrzną przedsiębiorczość.

15 15 Co sprzyja przedsiębiorczości korporacyjnej w organizacji?

16 Innowacyjny klimat best practices Zarząd jest w rzeczywisty sposób zaangażowany w pobudzanie innowacji. Innowacje uznaje się za krytyczny czynnik długookresowego powodzenia. Słowa takie jak: innowacje, twórczość często są częścią misji organizacji. Otwartość na nowe pomysły (także pochodzące z zewnątrz). Stworzone są formalne programy tworzenia nowych pomysłów. Organizacja posiada systemy informacyjne umożliwiające bezpośredni kontakt między kadrą kierowniczą a innowatorami. oprac. na podst. Morris, Kuratko Corporate entrepreneurship 2002:126-7.

17 Innowacyjny klimat best practices Istnieje ogólne przyzwolenie i wsparcie dla działań innowacyjnych. Wynagrodzenia i premie wspierają kreatywność i innowacyjne pomysły. Otwartość w relacjach między pracownikami. Komunikacja pomiędzy działami a także między pracownikami i klientami odbywa się bez przeszkód. Twórcza atmosfera czas na rozmowy i pracę nad pomysłami. oprac. na podst. Morris, Kuratko Corporate entrepreneurship 2002:126-7.

18 Budowa przedsiębiorczej kultury podstawowe zasady

19 Budowa przedsiębiorczej kultury podstawowe zasady orientacja na ludzi, empowerment, ciągłe uczenie się, otwartość na zmiany, kreatywność jest wysoko cenioną wartością, wewnętrzne umiejscowienie kontroli, budowanie przekonania, że przyszłość zależy od nas, wolność tworzenia, tolerancja dla porażek, akcentowanie przyszłości, robienie właściwych rzeczy (a nie tylko robienie rzeczy we właściwy sposób). Source: Morris, Kuratko Corporate entrepreneurship 2002

20 Przezwyciężanie przeszkód Uzyskanie legitymacji! użycie osobistego wpływu i sieci wpływów,! legitymizacja poprzez doświadczenie. Budowanie kapitału społecznego! budowanie sieci wpływów,! dzielenie się informacjami,! stworzenie możliwości dla innych ludzi.

21 Przezwyciężanie przeszkód Pozyskiwanie środków! identyfikacja nieużywanych lub nie w pełni wykorzystanych zasobów! pożyczanie. Prowadzenie politycznej gry! Granie w różne gry: budowanie cesarstwa, budowanie sojuszy, gra sponsoring itd.! Taktyka zorientowana na zasady (bycie formalistą, gdy ktoś chce Cię powstrzymać)! Taktyka unikania zasad (gdy to ty masz władzę)

22 10 przykazań intraprzedsiębiorcy 1. Przychodź do pracy każdego z poczuciem, że chcesz być zwolniony. 2. Obchodź nakazy mające na celu zatrzymanie twoich marzenia. 3. Wykonuj każdą pracę potrzebną do realizacji twojego projektu, niezależnie od opisu twojego stanowiska pracy. 4. Buduj sieci pomocnych ci ludzi. 5. Buduj zespół ludzi z iskrą; wybieraj i pracuj tylko z najlepszymi. 6. Pracuj pod ziemią/ pod przykrywką, tak długo jak to tylko możliwe - promocja wyzwala korporacyjne mechanizmy odpornościowe. G. Pinchot 1985, after: Morris, Kuratko 2002:336

23 10 przykazań intraprzedsiębiorcy 7. Bądź lojalny i szczery w stosunku do swojego sponsora. 8. Pamiętaj, że łatwiej jest prosić o przebaczenie niż o pozwolenie. 9. Bądź szczery co do swoich celów, ale pamiętaj o realistycznym o sposobie ich realizacji. 10. Bądź naprawdę zaangażowany, przejmuj stery i bądź wytrwały. G. Pinchot 1985, after: Morris, Kuratko 2002:336

24 24 A czy ty jesteś przedsiębiorcą korporacyjnym?

25 Przedsiębiorczość korporacyjna może mieć ciemną stronę i wywoływać zjawiska niekorzystne dla organizacji.! Brak zaufania i potrzeba kontroli. Przedsiębiorcy korporacyjni czasem nie chcą dzielić się wiedzą i nie darzą współpracowników zaufaniem (bywa to efekt wcześniejszych, negatywnych doświadczeń).! Potrzeba indywidualnego sukcesu czasem przesłania zagrożenia i rolę innych osób.! Nierealistyczny optymizm.

26 26 4 modele przedsiębiorczości korporacyjnej dedyko wane zasoby i kierowni ctwo ad hoc Model włączeniowy Firma zapewnia finansowanie i uwagę zarządu obiecującym projektom np. Google Model oportunistyczny Spółka nie posiada zamierzonego podejścia do przedsiębiorczości korporacyjnej np. Zimmer Model producenta Firma tworzy i wspiera pełnym zakresem obsługi grupę z mandatem na przedsiębiorczość korporacyjną np. Cargill Model rzecznika Firma zdecydowanie ewangelizuje przedsiębiorczość korporacyjną, ale jednostki organizacyjne zapewniają podstawowe finansowanie np. DuPont dyfuzja organizacyjna własność skoncent rowana