Innowacje. Ewolucja czy rewolucja w przedsiębiorstwie? Łukasz Pyzioł Orkla Care Polska S.A.

Transkrypt

1 1 Innowacje. Ewolucja czy rewolucja w przedsiębiorstwie? Łukasz Pyzioł Orkla Care Polska S.A.

2 Evolution of things

3 Czym jest innowacja? 1. Wprowadzenie do produkcji nowych wyrobów lub udoskonalenie dotychczas istniejących 2. Wprowadzenie nowej lub udoskonalonej metody produkcji 3. Otwarcie nowego rynku 4. Zastosowanie nowego sposobu sprzedaży 5. Zastosowanie nowych surowców lub półfabrykatów 6. Wprowadzenie nowej organizacji wytwarzania Dziś Innowacje definiuje się jako pomyślną ekonomicznie eksploatację nowych pomysłów (wg M.E. Porter)

4 Korporacje mają doświadczenie w prostych innowacjach

5 Innowacje są więc traktowane jako kontinuum zmian techniczno-organizacyjnych, obejmujące z jednej strony proste modyfikacje istniejących produktów lub procesów z drugiej fundamentalnie nowe produkty i lub procesy. W jeszcze innym ujęciu innowacja ma miejsce gdy nowy lub ulepszony produkt lub proces jest nowy z punktu widzenia wprowadzającego je przedsiębiorstwa (wg OSLO manual Guideline for collecting and interpreting technological innovation).

6 Ale czy można umrzeć od tysiąca drobnych ran?

7 Innowacyjna praca Co przeszkadza: - hierarchiczna struktura - niechęć do zmian - silosowa organizacja, brak współpracy z otoczeniem - tymczasowość - brak planów długoterminowych - powściągliwość w podejmowaniu decyzji - brak wiedzy o konsumentach - brak świadomości o korzyściach

8 Innowacyjna praca Co pomaga: - współpraca - unikanie niepewności - plany długoterminowe - wolność w wyrażaniu opinii - lepsza komunikacja z konsumentem - otwartość na wykorzystywanie pomysłów z zewnątrz - systematyczne podejście w pozyskiwaniu wiedzy i doświadczenia

9 14 Odsetek przedsiębiorstw, które w latach wprowadziły innowacje

10 Kto stoi w miejscu ten się cofa Dobre pomysły są dziś szeroko rozpowszechniane. Nikt już nie ma monopolu na użyteczną wiedzę. Innowacja jest tworzona w ramach sieci firm, a nie w ramach jednej firmy Nie wszyscy mądrzy ludzie na świecie pracują dla nas. Co lepiej dziś posiadać: lepszą technologię czy lepszy model businessowy?

11 Wiedza i doświadczenie przedsiębiorstwa Badania Rozwój Produkt / Usługa

12 Wiedza i doświadczenie przedsiębiorstwa Wiedza i doświadczenie przedsiębiorstwa Wiedza i doświadczenie zewnętrzne Badania Licencje Spin-off Technologiczny insourcing Podwykonawstwo Rozwój Produkt / Usługa

13 CEL: pobudzenie produktywności dzięki większej innowacyjności. GOSPODARKA PRZEMYSŁOWA GOSPODARKA INNOWACYJNA ZASOBY zasoby naturalne, praca, kapitał IDEA ORIENTACJA NA KLIENTA Produkcja masowa Masowa personalizacja oparta na technologii informacyjnej (przemysł 4.0) ORGANIZACJA Duże korporacje, ekonomia skali Przedsiębiorcy, małe firmy, hub y, CZYNNIK SUKCESU praca, ilość, niski koszt, stabilność, kontrola talent, szybkość, innowacyjność, elastyczność, indywidualizacja

14 Innowacyjne R&D

15 Product development R&D NPD Regulatory Design & Packaging Formulation Developers Process Managers

16 Product development WBI R&D NPD Regulatory Design & Packaging Formulation Developers Process Managers

17 Czym jest broker innowacji? 1. Aktor, który interweniuje we właściwym czasie, aby pomóc firmom osiągnąć wyższą wartość i produktywność poprzez uzyskanie dostępu do odpowiednich zasobów innowacyjnych na każdym etapie procesu rozwoju biznesu uruchomienie, rozwój, produkcja i marketing. 2. Jest centrum wiedzy na temat firm, kapitału i ludzi, potencjalnych źródeł innowacji, które istnieją w otoczeniu, jednak jego rolą jest przyspieszenie, ułatwienie i wspieranie kontaktu tych podmiotów, zapewniając lepszy dostęp do informacji i ich zasobów. 3. BI może być oficjalnym podmiotem, takim jak akcelerator, biuro transferowe lub biuro rozwoju gospodarczego: miejsce dla przedsiębiorców, którzy potrzebują porady, kapitału i wsparcia. Lub może być bardziej nieformalny: sieć osób, które mają wiedzę o zasobach i chęć dzielenia się nią.

18 Kim jest Wewnętrzny Broker Innowacji?

19 Zadania dla WBI 1. Tworzenie baz danych 2. Rozwijanie sieci kontaktów 3. Identyfikacja potrzeb 4. Kreowanie twórczych idei 5. Wdrażanie pomysłów w procesy przedsiębiorstwa i kierowanie ich rozwojem 6. Absorpcja i adaptacja nowych rozwiązań 7. Dyfuzję innowacji wewnątrz i na zewnątrz przedsiębiorstwa i budowanie nowych udoskonaleń 8. Crowdsourcing 9. User Driven Innovation

20 Źródła wiedzy dla WBI 1. Akademickie inkubatory przedsiębiorczości 2. Inkubator technologiczny, Park naukowy 3. Anioły businessu i Fundusze Venture Capital i Korporacyjne Venture Capital 4. Centrum transferu technologii 5. Centrum badawczo rozwojowe 6. Klastry technologiczne 7. Centrum doskonalenia i Centrum zaawansowanych technologii 8. Dyfuzja innowacji usprawniających (przepływ wiedzy wewnątrz sektora prywatnego): Dostawcy usług Dostawcy sprzętu Dostawcy surowców Dostawcy opakowań 9. Dyfuzja cichej wiedzy (mobilność pracowników)

21 Jaka jest rola R&D z Wewnętrznym Brokerem Innowacji? Broker Role model Risk taker

22 Jaka jest rola R&D z Wewnętrznym Brokerem Innowacji? 1. WBI - Rozwój gamechangerów - Otwarcie nowych rynków - Otwarcie nowych kategorii 2. R&D (Customer made): - Projekty strategiczne, rozwój core businessu - Rozwój podstawowych kategorii - Rozwój marek masowych - Wdrażanie innowacji usprawniających - Kastomizacja - Optymalizacja procesów

23 Ewolucja czy rewolucja w przedsiębiorstwie? 1. Otwarty charakter innowacji tworzy się je równie często wewnętrznie co pochodzą z otoczenia. 2. Uczestniczenie w procesach dyfuzji wiedzy i technologii. 3. Inwestowanie umiejętności i talentów w lepsze zrozumienie konsumentów. 4. Dopuszczenie konsumentów do procesu tworzenia innowacji. 5. Produkowanie tego co się sprzedaje, a nie sprzedawanie tego co się produkuje.

24 Dziękuję za uwagę