Szkolenia realizowane w projekcie finansuj.pl

Transkrypt

1 Szkolenia realizowane w projekcie finansuj.pl To cykl 36 dwudniowych, bezpłatnych szkoleń realizowanych w całej Polsce, mających na celu bezpośrednie wsparcie warsztatowe dla przedsiębiorców, którzy posiadają innowacyjne rozwiązania biznesowe, jednak brak możliwości zewnętrznego finansowania rozwoju ogranicza ich oddziaływanie i sukces rynkowy. Projekt ma służyć podniesieniu wiedzy i świadomości pracowników i właścicieli mikro, małych i średnich przedsiębiorstw w obszarze form i sposobów zewnętrznego finansowania działalności gospodarczej oraz właściwej prezentacji swoich ofert przed inwestorem. Program realizowany jest w 3 obszarach tematycznych: Szkolenie I: Zaprojektuj biznesplan i stwórz analizę finansową: Szkolenie pozwoli na poznanie tajników tworzenia biznesplanu i analizy finansowej, na poziomie pozwalającym na rzeczowe rozmowy z bankiem czy inwestorem. Profesjonalne dokumenty i przygotowanie przedsiębiorcy to kluczowe aspekty pozyskania finansowania. Szkolenie II: Źródła finansowania inwestycji dla rozwoju MŚP: Szkolenie przedstawia metody i źródła finansowania przedsiębiorstwa, zarówno tradycyjne jak i alternatywne. Podczas szkolenia omówione zostaną strategie finansowania, których planowanie umożliwia określenie potrzeb kapitałowych. Uczestnicy zapoznają się także z metodami wyceny przedsiębiorstwa. Szkolenie III: Zrealizuj swój potencjał Szkolenie, umożliwi uczestnikom poznanie najważniejszych elementów budowania koncepcji biznesowych i poszukiwanie najlepszych rozwiązań do realizacji przedsięwzięcia. Uczestnicy dowiedzą się jak budować i wdrażać system zarządzania celami (model SMART) oraz jak mierzyć sprawność zarządzania przedsiębiorstwem (BSC). Korzyści z uczestnictwa: Wiedza ważna dla rozwoju firmy 100% dofinansowania z UE Atrakcyjna forma spotkań: wykłady, ćwiczenia oraz warsztaty komputerowe Dostęp do nowoczesnych, autorskich e-narzędzi!!! Wysoka jakość trenerów praktyków rynkowych Autorskie materiały szkoleniowe Bezpłatny catering w trakcie trwania szkolenia (przerwy kawowe + lunch) Projekt ma zwiększyć świadomość przedsiębiorców o korzyściach i usługach oferowanych przez sieć. Ma również na celu integrację, dzielenie się i wymianę doświadczeń pomiędzy samymi uczestnikami / przedsiębiorcami. Uczestnicy szkolenia Uczestnikami szkoleń w Projekcie Finansuj mogą być zarówno przedsiębiorcy mikro, małych i średnich przedsiębiorstw, pracownicy tychże firmy zarejestrowanych na terenie Rzeczypospolitej Polskiej, w rozumieniu pkt. 2.1.a. tiret 2, osoby zainteresowane pozyskaniem dofinansowania dla swojej firmy, jak również osoby, mające pomysł na biznes i planujące założyć firmę. a. W rozumieniu przepisów o działalności gospodarczej oraz przepisów wspólnotowych przyjmuje się następujące definicje przedsiębiorstw: Mikro przedsiębiorstwo: jest to przedsiębiorstwo zatrudniające od 2 do 9 pracowników włącznie i którego roczny obrót i/lub całkowity bilans roczny nie przekracza 2 mln EUR.

2 Małe przedsiębiorstwo: jest to przedsiębiorstwo zatrudniające od 10 do 49 pracowników włącznie i którego roczny obrót i/lub całkowity bilans roczny nie przekracza 10 mln EUR. Średnie przedsiębiorstwo: jest to przedsiębiorstwo zatrudniające od 50 do 249 pracowników włącznie i którego roczny obrót nie pr1. przekracza 50 mln EUR i/lub całkowity bilans roczny nie przekracza 43 mln EUR. Duże przedsiębiorstwo: jest to przedsiębiorstwo, które nie kwalifikuje się do żadnej z ww. kategorii. b. Szczegółowe informacje o przepisach krajowych i wspólnotowych oraz sposobie ustalania wielkości przedsiębiorstwa znajduj ą się na stronie c. Przedsiębiorstwo może być zakwalifikowane do udziału w Projekcie jeżeli w danym roku i w ciągu dwóch poprzedzających lat podatkowych, łącznie z inną pomocą de minimis, nie otrzymało pomocy w kwocie powyżej EUR, a dla działalności w sektorze transportu drogowego EUR.

3 Plan szkoleń projektu Finansuj.pl Obszar I: Zaprojektuj biznesplan i stwórz analizę finansową Praktyczne aspekty przygotowania biznesplanu Case study (praca w grupach) Ćwiczenia (praca samodzielna i w grypie) Warsztaty komputerowe stwórz własny biznesplan Analiza finansowa w biznesplanie Case study (praca w grupach) Ćwiczenia (praca praca samodzielna) Warsztaty komputerowe przeprowadź własną analizę finansową Program Szkolenia: Praktyczne aspekty przygotowania biznesplanu: przygotowanie teasera projektu (krótki opis projektu przed biznesplanem) po co i dla kogo tworzy się biznesplan? (odbiorcy biznesplanu), standardy przygotowania biznesplanu (struktura, procedury i etapy pisania), najważniejsze elementy biznesplanu czyli jak nie popełnić błędu pisząc o: celu działania firmy, koncepcji inwestycyjnej, przewagach konkurencyjnych, modelu biznesowym, zespole, strategii marketingowej, ryzyku związanym z prowadzoną działalnością, analizie otoczeniu rynkowym). na co zwrócić uwagę podpisując umowę o zachowaniu poufności (NDA)? Omówienie pierwszych kroków związanych z tworzeniem biznesplanu i zwrócenie uwagi na najważniejsze jego elementy. Zdefiniowanie odbiorców biznesplanu a także omówienie konieczności zawarcia umów poufności. Case study: Praca w grupach (4 grupy po 5 osób). Uczestnicy na podstawie przedstawionej sytuacji, przykładowego przedsiębiorstwa, które chce pozyskać dofinansowanie, inwestora, będą proszeni o określenie potrzeb takiej firmy. Ćwiczenia: Warsztaty komputerowe: konstrukcja własnych/indywidualnych biznesplanów za pomocą e-narzędzi. Analiza finansowa w biznesplanie: filary analizy finansowej (bilans, rachunek zysków i strat, rachunek przepływów pieniężnych) oraz istotne pojęcia finansowe wykorzystywane w biznesplanie IRR, NPV, ROI,DPP, PP, BEP), po co tworzy się analizę finansową i co za jej pomocą można powiedzieć o przedsiębiorstwie?, analiza kluczowych wskaźników finansowych i ich interpretacja (wskaźniki płynności, rentowności, aktywności finansowej, zadłużenia, wydajności oraz wystarczalności gotówkowej),

4 dane historyczne, a prognozy finansowe w biznesplanie - jak prawidłowo je oszacować?, założenia ekonomiczno-finansowe przedsięwzięcia (nakłady, sprzedaż, koszty). Case study: Ćwiczenia: Warsztaty komputerowe: konstrukcja własnych / indywidualnych analiz finansowych za pomocą e-narzędzi.

5 Obszar II: Źródła finansowania inwestycji dla małych i średnich firm: Budowa wizji rozwoju przedsiębiorstwa Możliwości finansowania działalności gospodarczej Podstawowe strategie finansowania działalności przedsiębiorstw Wprowadzenie do wyceny przedsiębiorstwa Case study (praca w grupach) Ćwiczenia (praca samodzielna i w grupie) Warsztaty komputerowe Program szkolenia: Budowa wizji rozwoju przedsiębiorstwa: tworzenie i analiza idei rozwoju firmy, burza mózgów, określenie i celów i działania przedsiębiorstwa (cele ekonomiczne, techniczno-produkcyjne, społeczne, regionalne i ekologiczne), hierarchia celów przedsiębiorstwa), określenie celów metodą SMART koncepcje zarządzania przedsiębiorstwem monitoring efektów działalności przedsiębiorstwa (koncepcja Strategicznej Karty Wyników - BSC ). Omówienie podstawowych kategorii kształtujących działalność przedsiębiorstwa. Określenie celów działania, wyznaczających przyszły stan rzeczy związany z funkcjonowaniem firmy i jej misji. Możliwości finansowania działalności gospodarczej (na jakim etapie rozwoju jest nasza firma i jakie ma zapotrzebowanie na kapitał?): finansowanie ze środków własnych, finansowanie działalności poprzez kredyt inne narzędzia finansowania dłużnego: leasing, faktoring wsparcie inwestora indywidualnego, branżowego, współpraca z funduszami VC/PE, dotacje z funduszy strukturalnych UE, alternatywny rynek obrotu New Connect, Omówienie najczęstszych problemów jakie napotyka sektor MŚP w pozyskaniu finansowania z różnych źródeł. Wyjaśnienie sposobu podejmowania decyzji przy wyborze danej metody finansowania, analiza wszystkich czynników oraz wybór najlepszego sposobu finansowania w odniesieniu do sytuacji i możliwości firmy. Określenie korzyści i wad różnych źródeł finansowania przedsiębiorstwa. Podstawowe strategie finansowania działalności przedsiębiorstw: cele, zasady, metody i determinanty oraz główne kryteria, które należy brać pod uwagę przy ustalaniu rodzajów strategii finansowania działalności,

6 cechy charakterystyczne najważniejszych rodzajów strategii finansowania (agresywnej, umiarkowanej i konserwatywnej), trudności z planowaniem strategii finansowania działalności przedsiębiorstw, sposoby tworzenia i kryteria wyboru strategii finansowania działalności na podstawie różnych modeli (np. wzrostu) i dopasowania tej metody finansowania do danego przedsiębiorstwa. Omówienie strategii finansowania, której planowanie umożliwia określenie potrzeb kapitałowych, źródeł pokrycia tych potrzeb i struktury kapitałowej w powiązaniu ze strukturą majątkową przedsiębiorstwa. Wprowadzenie do wyceny przedsiębiorstwa: analiza kosztów kapitału własnego, obcego praktyczne wskaźniki określające wartość przedsiębiorstwa metody wyceny przedsiębiorstwa Omówienie możliwości wyceny oraz praktycznych wskaźników umożliwiających wycenę przedsiębiorstwa. Case study, ćwiczenia Warsztaty komputerowe z wykorzystaniem aplikacji mix.finansuj.pl Zajęcia tradycyjne uzupełnione ćwiczeniami i case study oraz warsztatami komputerowymi z wykorzystaniem autorskich aplikacji (e-narzędzi finansuj.pl).

7 Obszar III: Zrealizuj swój potencjał Od pomysłu do koncepcji biznesu Cele biznesowe a nowoczesne zarządzanie firmą Zrównoważona Karta Wyników (Balance Scorecard) jako koncepcja usprawniająca system zarządzania przedsiębiorstwem Umiejętności zarządcze, przedsiębiorczość i przedsiębiorca typ decyzji i sposoby myślenia Case Study (praca w grupach) Ćwiczenia (praca w samodzielna i w grupach) Warsztaty komputerowe Program szkolenia: Od pomysłu do koncepcji biznesu: gdzie szukać inspiracji? od szerokiej analizy pomysłu do koncepcji, najbardziej uniwersalne i najistotniejsze elementy koncepcji biznesowych (model biznesowy, analiza rynku {klienta}, wybór rynku docelowego, strategie wobec konkurencji, strategia rynkowa, zespół, organizacja przedsiębiorstwa, ocena kosztów uruchomienia działalności, prognoza sprzedaży, możliwe zyski z przedsięwzięcia, wymagany kapitał początkowy). Omówienie najważniejszych elementów koncepcji biznesowych. Analiza pomysłu pod różnymi względami i poszukiwanie najlepszych rozwiązań do realizacji przedsięwzięcia. Cele biznesowe a nowoczesne zarządzanie firmą: po co określa się cele biznesowe i jakie są ich rodzaje, sposoby osiągnięcia założonych celów w czasie, priorytety i podział odpowiedzialności w realizacji celów, miary i wskaźniki realizacji celów, śledzenie wartości i osiągnięcia celu biznesowego, cele indywidualne a zespołowe. Omówienie głównych celów biznesowych przedsiębiorstwa (celów strategicznych, marketingowych i finansowych), oraz sposobów na ich osiągniecie. Omówienie możliwości w obszarze wyznaczania celów oraz poznania rozwiązań systemowych wspierających ich realizację. Określenie zasad wypracowywania systemu oraz opisu wymaganych działań operacyjnych. Zdefiniowanie głównych etapów przygotowania i wdrażania systemu zarządzania celami. Określenie metody wyznaczania celów indywidualnych i zespołowych w oparciu o model SMART. Zrównoważona Karta Wyników (Balance Scorecard) - jako koncepcja usprawniająca system zarządzania przedsiębiorstwem: geneza i istota koncepcji Balanced Scorecard,

8 podstawowe założenia Balance Scorecard: (pomiar dokonań sprawności zarządzania przedsiębiorstwem, pomiar wyników finansowych, perspektywy oceny firmy i jej strategii zgodnie z BSC, hierarchia perspektyw BSC, plan działań operacyjnych cele mierniki, inicjatywy, harmonogramy i budżety); kiedy warto wdrożyć, a kiedy zaniechać wdrożenia BSC?: (przykładowe cele projektu BCS, zdolności firmy do wdrożenia BSC, warunki sukcesu projektu BSC, umiejscowienie BSC w strukturze organizacyjnej, definicja wdrożenia BSC); metodyka wdrożenia BSC: (Krok 1: ustalenie celu i zasad realizacji projektu BSC; Krok 2: prace poprzedzające opracowanie BSC - BSC a zarządzanie strategiczne, zarządzanie wartością firmy i ekonomiczna wartość dodana, zarządzanie relacjami z klientem/(crm); Krok 3: opracowanie mapy strategii - związki logiczne między celami, weryfikacja mapy strategii przykładowe BSC (np. jednostki podległej, jednostki pomocniczej), perspektywy metody BSC (finansowa, klienta, procesów wewnętrznych, rozwoju), BSC a zarządzenie projektami, korzyści z wdrożenia BSC, BSC a planowanie, budżetowanie i controlling. Omówienie zasad wdrożenia i wykorzystania w przedsiębiorstwie metodyki zarządzania strategicznego opartego o Zrównoważoną Kartę Wyników. Program umożliwia określenie roli osób zarządzających firmą w realizacji strategii, określenie narzędzi pomiaru własnej efektywności oraz zrozumienie wpływu swojej pracy na rezultaty uzyskiwane przez innych. Case study, ćwiczenia: Warsztaty komputerowe: Zajęcia z wykorzystaniem autorskich aplikacji (e-narzędzi finansuj.pl). Umiejętności zarządcze, przedsiębiorczość i przedsiębiorca typ decyzji i sposoby myślenia: cechy dobrego przedsiębiorcy i metody na ich osiągnięcie, jak osiągnąć umiejętności zarządcze? Omówienie podobieństw między terminami przedsiębiorczość a przedsiębiorca. Określenie wzorca idealnego przedsiębiorcy poprzez takie elementy jak (wiedza, myślenie strategiczne, szerokie spojrzenie na rzeczywistość biznesową, ryzyko, elastyczność i nieszablonowość). Case study, ćwiczenia: Warsztaty komputerowe: Zajęcia z wykorzystaniem autorskich aplikacji (e-narzędzi finansuj.pl).

9 Organizator szkoleń Fundacja Obserwatorium Zarządzania Projektodawcą jest Fundacja Obserwatorium Zarządzania będąca organizacją non-profit, zajmującą się problemami edukacji ekonomicznej społeczeństwa i biznesu. Fundacja ma ugruntowaną pozycję na rynku zarówno w zakresie działalności szkoleniowej, certyfikacyjnej, jak i w zakresie udzielanego wsparcia doradczego dla przedsiębiorców. W ramach działań Obserwatorium realizowane są badania, seminaria, konferencje, systemy certyfikacji, sieciowania związane z zagadnieniami strategii prowadzenia biznesu, ze szczególnym uwzględnieniem technologii ICT i kapitału intelektualnego i finansowego w organizacjach, w tym: szkoleń i rozwoju: analizy potrzeb szkoleniowych i oceny efektywności, powstawania planów szkoleniowych, (Inwestor w Kapitał Ludzki, Szkolenia w Polsce, Profesjonalny Menedżer) e-businessu, nowych mediów, technologii ICT w biznesie i edukacji (@rewolucja biznesu, Siła Telemarketingu, Firma Przyjazna Klientowi) budowani sieci powiązań organizacji biznesowych, powstawanie i finansowania przedsięwzięć (EduKlaster Nowe Media w Edukacji, Knowledge Village). Fundacja Obserwatorium Zarządzania reprezentuje w Polsce międzynarodowe organizacje zrzeszającą profesjonalistów w obszarze kapitału intelektualnego: American Society for Training and Development (ASTD oraz International Federation of Training and Development Organisations (IFTDO które zrzeszają ponad członków, Współpracuje poprzez to z szeregiem biur partnerskich na całym świecie, co pozwala na przenoszenie sprawdzonych doświadczeń z zagranicy i stwarza możliwość udziału w międzynarodowych projektach. Zasady uczestnictwa Krok 1. Prawidłowe wypełnienie i przesłanie faksem formularza zgłoszeniowego na nr Formularz rejestracyjny do pobrania po dokonaniu rejestracji on-line Krok 2. Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego Organizator skontaktuje się z Państwem w celu przekazania informacji, czy zostali Państwo wstępnie zakwalifikowani na szkolenie. Krok 3. Po weryfikacji formularza zgłoszeniowego i pozytywnej akceptacji zostaną Państwo poinformowani za pośrednictwem poczty mailowej i zaproszeni na szkolenie w wybranym przez Państwa terminie i lokalizacji Uprzejmie informujemy, że jeden uczestnik może wziąć udział w 2 z trzech organizowanych szkoleń.