Na przestrzeni ostatnich 20 lat opracowano
|
|
- Władysław Łuczak
- 9 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Podnoszenie niezawodności i wydajności systemów produkcyjnych Arkadiusz Burnos Reliability Services Consultant, Genesis Solutions Europe Badania prowadzone w przemyśle studia przypadków z ponad 30 lat wykazały, że ponad 80% awarii w systemach produkcyjnych to zdarzenia losowe i nie można ich przewidzieć na podstawie takich parametrów, jak całkowity czas eksploatacji czy czas pracy maszyny. W wyniku tego, niezwykle istotne w obecnych czasach stają się metody podnoszenia niezawodności, które pozwalają na lepszą kontrolę procesów w systemach produkcyjnych. Tym samym realizuje się tzw. sterowanie eksploatacją, co łączy się zazwyczaj nie tylko z podnoszeniem niezawodności, ale również wydajności i jakości. Na przestrzeni ostatnich 20 lat opracowano metody, które w rękach specjalistów stają się przystępnymi, przejrzystymi, ale i bardzo potężnymi narzędziami. W niniejszym artykule przedstawiono elementy kompleksowego programu poprawy niezawodności stosowanego w wielu firmach na całym świecie. Ogólna postać przedstawionych metod jest jednak dopiero wstępem do efektywnego ich wdrożenia. Niezbędne jest ich dostosowanie do panujących i pożądanych warunków eksploatacyjnych. Początek zmian na lepsze Skuteczność nowoczesnych metod podnoszenia niezawodności maszyn i systemów zależy od wielu czynników. Jednym z nich jest prawidłowe szycie na miarę wybranej metodyki, które realizowane jest zazwyczaj przez ludzi dobrze zaznajomionych z najlepszą praktyką w danej branży. Osoby te to najczęściej zewnętrzni lub wewnętrzni konsultanci/eksperci, którzy pozostają poza strukturą operacyjną przedsiębiorstwa. Próby wdrażania książkowych metod bez odpowiedniego opracowania nie przynoszą zazwyczaj oczekiwanych efektów, a w długofalowym ujęciu mogą wyrządzić więcej szkód niż pożytku. Nie ma jednoznacznego przepisu na polepszenie kondycji firmy w jakiejkolwiek dziedzinie i to dotyczy również szeroko rozumianego zarządzania zasobami (technicznymi) EAM (ang. Enterprise Asset Management). Dlatego niezbędne jest dokonanie racjonalnej oceny tego, co jest potrzebne, aby polepszyć działanie rozpatrywanego systemu. Najbardziej profesjonalne firmy konsultingowe zapewniają swoim potencjalnym klientom darmowy wstępny audyt, z którego warto skorzystać. Daje on informacje o tym, jakie metody mogłyby z sukcesem znaleźć zastosowanie w korporacji. Jest to zazwyczaj najlepszy krok do rozpoczęcia zmian na lepsze. Wyniki badań wewnętrznych z różnych względów nie zawsze są wiarygodne. Tylko największe i (ogólnie rzecz ujmując) najlepsze firmy na świecie posiadają grupy całkowicie niezależnych od struktury firmy wewnętrznych konsultantów. Są oni zazwyczaj dobrze Rys. 1. Kompleksowy program poprawy niezawodności zaznajomieni ze strategią firmy na poziomie gałęzi biznesu i korporacji. W pozostałych firmach wewnętrzni konsultanci mogą być pod wpływem lokalnych władz korporacji, co może zniekształcać ich badania i oceny. Program niezawodności maszyn i systemów Istnieje wiele technik, które są wykorzystywane w sterowaniu niezawodnością. Na rysunku 1 przedstawiono program, który stanowi kompleksowe połączenie najważniejszych metod wykorzystywanych w optymalizacji systemów produkcyjnych na całym świecie. 44 Przemysł Farmaceutyczny 6/2009
2 Identyfikacja zasobów i krytyczności W celu efektywnego zarządzania eksploatacją niezbędne jest właściwe rozpoznanie i identyfikacja posiadanych zasobów. Zbudowanie przemyślanej hierarchii jest konieczne do uzyskania pozytywnych długofalowych efektów. Warto dodać, że zmiana struktury w późniejszym etapie (po wdrożeniu znaczących modyfikacji) może być utrudniona, dlatego to działanie zaleca się zazwyczaj wykonywać jako pierwsze. Maszyny produkcyjne mogą pochodzić od wielu producentów, a ich struktura techniczna może być w znacznym stopniu zróżnicowana. Na potrzeby programów niezawodnościowych niezbędne jest określenie relacji między elementami systemów. Tworzy się w ten sposób nie tylko strukturę do celów operacyjnych produkcji i utrzymania ruchu, ale również tzw. strukturę niezawodnościową, przydatną do wykonywania niektórych analiz. Hierarchia techniczna i funkcjonalna zasobów jest wstępem do określania krytyczności systemu, które pozwalają na umieszczenie poszczególnych zasobów na różnych poziomach ważności. Uwzględnia się przy tym przede wszystkim wymagania operacyjne fabryki. Krytyczności opierają się na trzech głównych kryteriach: ważności (ang. importance), zapasie, nadmiarze (ang. redundancy), zawodności (ang. failure probability). Zazwyczaj hierarchia ważności zasobów ma od trzech do pięciu poziomów, np.: Wysoki, Średni, Niski lub w przypadku pięciu poziomów np.: Krytyczny, Bardzo ważny, Zasadniczy (podstawowy), Wspierający, Inny. Każde rozwiązanie, które oddaje właściwie istotę rzeczy jest tu akceptowalne, jednak dobrze jest korzystać z rozwiązania najczęściej używanego w danej branży. Zintegrowany system rejestrowania informacji i dokumentowania Kolejnym elementem programu niezawodnościowego jest zbudowanie, zaktualizowanie i wyczyszczenie wszystkich zapisów/infor- macji na temat wyposażenia. Szczególnie dotyczy to podstawowych danych o rodzaju, typie i funkcji poszczególnych elementów systemu. Aktualna baza danych jest fundamentem dla wszelkich działań związanych z utrzymaniem zorientowanym na niezawodność (RCM Reliability Centered Maintenance). W kolejnym kroku wykonuje się plan dokumentowania działań utrzymania ruchu. Zaplanowana struktura informacji w systemie bazodanowym stanowi cenny zasób, który właściwie zagospodarowany i wykorzystany daje szybki zwrot z inwestycji poczynionej w takie rozwiązania. Zarządzanie cyklem życia maszyn i systemów Prowadzenie efektywnej eksploatacji wymaga kompleksowego zarządzania cyklem życia wyposażenia od etapu projektowania do momentu utylizacji. W strategicznym, nowoczesnym podejściu do działalności produkcyjnej uwzględnia się wszystkie elementy programu zarządzania cyklem życia wyposażenia. Na rysunku 2 przedstawiono elementy kompleksowego programu Life Cycle Asset Management. Okresem najbardziej intensywnym i zazwyczaj najdłuższym jest eksploatacja. Prowadzenie jej w sposób efektywny wymaga właściwej realizacji wielu równoległych działań. Między innymi w tym obszarze wykonuje się zadania wynikające z reaktywnego i proaktywnego utrzymania ruchu. Udoskonalenia w tym zakresie dotyczą głównie tworzenia i wdrażania odpowiedniej strategii utrzymania oraz w ramach tego sprowadzanie stosunku działań proaktywnych i reaktywnych do pożądanego poziomu. Powoduje to nie tylko poprawę niezawodności, ale również znaczne oszczędności w kosztach eksploatacji. Przodujące firmy na całym świecie utrzymują stosunek działań pro- i reaktywnych na poziomie 80/20, i dążą do dalszego zwiększania udziału działań proaktywnych. Bardzo duże znaczenie mają również pozostałe elementy programu zarządzania cyklem życia zasobów. Zachęcam do zapoznania się z literaturą związaną z tą tematyką, a szczególnie artykułami na Rys. 2. Składowe kompleksowego programu zarządzania cyklem życia obiektów technicznych Analizy niezawodnościowe Głównym narzędziem w obszarze analiz niezawodnościowych jest FMEA (ang. Failure Mode & Effect Analisys). Jest to znana i bardzo skuteczna metoda, która ma wiele rozwinięć. W ramach niej poszukuje się odpowiedzi na siedem specjalnie skonstruowanych pytań: 1. Jakie są funkcje i standardy wydajności wyposażenia w jego obecnym charakterze działania? 6/2009 Przemysł Farmaceutyczny 45
3 2. Jakie są drogi utraty zdatności funkcjonalnej obiektu (wymienić niezdatności)? 3. Co powoduje każdą niezdatność funkcyjną? 4. Jakie zdarzenia towarzyszą każdej niezdatności? 5. Jakie jest znaczenie każdej niezdatności? 6. Co może zostać zrobione, aby zapobiec każdej z wymienionych niezdatności? 7. Co można zrobić, jeżeli nie zostanie określone dogodne działanie zapobiegawcze? Analizę tę przeprowadza się przede wszystkim dla tzw. krytycznych elementów systemu. Działaniem równoległym może być ustalanie wartości odniesienia dla odpowiednich wskaźników takich jak: dostępność (ang. uptime), MTBF, ilość zatrzymań linii produkcyjnej na 1 h (ang. line stops/hr), wydajność (ang. output) i innch. Zarządzanie częściami zamiennymi Działania w zakresie zarządzania częściami w istotny sposób wpływają na niezawodność oraz na koszty utrzymania ruchu. Poprzez poprawną politykę zakupu oraz zarządzania zapasami uzyskuje się wielokierunkowe korzyści, z których jako główne wymienia się: zmniejszenie przestojów spowodowanych częściami zamiennymi, zmniejszenie czasu przygotowania części zamiennych (poszukiwanie odpowiednich części, zamawianie brakujących części), kontrola przydatności części (usuwanie przeterminowanych i/lub nieprzydatnych zapasów), oszczędności wnikające ze zintegrowanego zarządzania zgodnego ze strategią utrzymania ruchu. Zdecydowanie istotnym aspektem zarządzania częściami zamiennymi jest kontrola kwot ulokowanych w tym obszarze. Niejednokrotnie obserwuje się magazynowanie wielu części, których przydatność nie ma charakteru wskazującego na potrzebę ich stałego posiadania w lokalnym otoczeniu maszyn. Dlatego optymalizacja polityki zarządzania częściami zamiennymi może w skali korporacji spowodować znaczne oszczędności i ograniczyć kapitał ulokowany w magazynach. Tym samym zwiększa się możliwości inwestycyjne i operacyjne firmy. Niezawodność automatyki i sterowania Większość systemów produkcyjnych posiada podsystemy automatyki i sterowania, które mają swój duży udział w strukturze niezawodnościowej. Istnieje wiele charakterystycznych cech tych podsystemów, które uwzględnione w programie poprawy niezawodności znacznie zwiększają szanse na prowadzenie jeszcze bardziej wydajnej i niezawodnej eksploatacji. Spotyka się wiele istotnych błędów w wykorzystaniu tych systemów. Między innymi: niepełne lub niewłaściwe ich użytkowanie przez obsługę, niewłaściwy stosunek wykorzystania trybów automatycznego i manualnego, obawa operatorów przed wykonywaniem procedur zalecanych przez producentów w przypadku awarii. Istnieją metody optymalizacji niezawodności dedykowane dla systemów automatyki i dobrze prowadzony program udoskonaleń powinien uwzględniać te zagadnienia. Korzyści zazwyczaj są zdumiewające już w początkowej fazie wprowadzania zmian. Uzyskuje się znaczne podniesienie niezawodności i większą śmiałość pracowników: operatorów, mechaników, elektryków w zakresie właściwego wykorzystania automatyki. Odwraca się tym samym częstą sytuację wykorzystania tych systemów w sposób minimalny do wykorzystania pełni ich możliwości. Etap ten stanowi ważne uzupełnienie dla innych działań optymalizujących. Kalibracja Kluczowym elementem każdego profesjonalnego programu jest przeprowadzenie tzw. kalibracji w stałych odstępach czasu. Kontrola realizacji zamierzonych działań jest niezbędna do szybkiej i trafnej reakcji na możliwe negatywne zdarzenia, jak np.: nieprzestrzeganie wdrożonych procedur, brak aktualizacji głównej listy wyposażenia (MEL Master Equipment List), odejście od zamierzonych zmian w utrzymaniu ruchu powrót do działania reaktywnego, czyli gaszenia pożarów. Jakże często zdarza się, że korporacje mają dobre zamiary, dobre narzędzia i dobre wdrożenia (w początkowej fazie), a później stopniowo wszystko to, co dobre, umiera śmiercią naturalną. Kontynuowanie kalibracji działań i okresowe przemyślane dostrajanie programu poprawy niezawodności jest korzystne z wielu względów. Nie tylko pozwala to na kontrolę efektywności zmian i utrzymywanie wypracowanych efektów, ale również wpływa znacząco na potwierdzenie powagi zmian w świadomości pracowników i przekonanie ich do nowej, lepszej sytuacji. Współpraca z producentami wyposażenia (OEM) Jednym z wielu przydatnych narzędzi jest realizowanie korzystnej współpracy z oryginalnymi producentami wyposażenia (OEM Original Equipment Manufacturer). Najwięcej informacji na temat obiektów technicznych (nie tylko ich konstrukcji, ale również ich użytkowania i utrzymywania) mają ich producenci. Wykorzystanie wiedzy specjalistów producenta (ekspertów, nie sprzedawców!) w procesie udoskonalania praktyk użytkowania i obsługiwania maszyn jest bardzo istotne (wykorzystywanie tzw. OEM SME OEM Subject Mater Experts). Wielu producentom zależy na prowadzeniu czynnej wymiany informacji ze swoimi klientami. Właściwe rozpoznanie i dostosowanie sytuacji w tym zakresie powinno znajdować się w programie podnoszenia niezawodności i wydajności. Rys. 3. Średni czas przestoju linii produkcyjnych w miesiącu w latach (lipiec) Tworzenie procedur i planowanie prac Właściwy sposób tworzenia planów i procedur jest niezbędny między innymi do 46 Przemysł Farmaceutyczny 6/2009
4 zmiany charakteru działań utrzymania ruchu z reaktywnego na proaktywny. Jest to kolejny etap, w którym udoskonalając swoje standardy, uzyskuje się podwójny zwrot z inwestycji. Po pierwsze poprzez efektywne planowanie i tworzenie procedur zwiększa się dostępność systemów, a po drugie znacznie obniża koszty utrzymania ruchu. Kluczowymi aspektami do osiągnięcia sukcesu w tym wymiarze jest: dobra organizacja jednostki planowania, zintegrowane działanie, dobra realizacja procesu (tzw. dobry work flow ), stosowanie programów pilotażowych. Pozornie proste działania planowania i tworzenia procedur są najlepszym przykładem tego, że głównym czynnikiem sukcesu jest doświadczenie. Plany wykonane z pomocą profesjonalnych konsultantów są zawsze wielokrotnie skuteczniejszym narzędziem prowadzenia efektywnej operacyjnie i kosztowo eksploatacji. Pomiary efektywności i kontrola Ostatnim z przedstawionych na rysunku 1 elementów jest pomiar efektywności i kontrola programu niezawodności. Profesjonalnie prowadzone programy zawierają osobny etap przygotowywania i wdrażania wskaźników KPI (ang. Key Performance Indicators kluczowe wskaźniki efektywności). Poprzez to działanie przygotowuje się warsztat do kontroli jakości działań optymalizacyjnych. Dostarcza się tym samym kadrom zarządczym dodatkowe, możliwe do uwzględnienia w kalkulacjach, wiarygodne dane. Korporacje na całym świecie stosują specjalne tablice wyników do śledzenia zmian niezawodności i wydajności. Wspierające je firmy konsultingowe dostarczają zazwyczaj pełne raporty miesięczne z wartościami Rys. 4. Relacje pomiędzy działaniami proaktywnymi (kolor zielony) i reaktywnymi (kolor czerwony) w Wyeth Pharmaceuticals w 2009 roku poszczególnych wskaźników i wnioskami opartymi o zebrane dane. Jest to okresowe podsumowanie efektów prac i możliwość wyznaczenia nowych kierunków w dalszej optymalizacji systemów produkcyjnych. Najważniejsze jest doświadczenie studium przypadku programu niezawodności W niniejszym artykule wykorzystano dane z jednego z największych programów poprawy niezawodności. Ze względu na pokrewieństwo technologiczne branż kosmetycznej i farmaceutycznej zdecydowano się wykorzystać studium przypadku firmy Wyeth Pharmaceuticals ze względu na międzynarodowy charakter projektu i efekty, jakie uzyskano w relatywnie niedługim czasie. Wyeth Pharmaceuticals jest firmą o światowym zasięgu, dla której tylko w Polsce pracuje ponad 180 osób. Na całym świecie jest to ponad specjalistów. Firma posiada 35 zakładów produkcyjnych w 17 krajach na 4 kontynentach. Zysk netto w 2006 roku wyniósł 4,3 miliarda USD (źródło Optymalizacja w systemach produkcyjnych takiej korporacji musi iść w zgodzie z zachowaniem najwyższych standardów w kwestii jakości i bezpieczeństwa. W 2003 roku zapadła decyzja o rozpoczęciu prac nad Globalnym Programem Doskonalenia Utrzymania Wyeth Maintenance Excellence Global Program. O wsparcie w zakresie organizacji, rozwoju i wdrażania nowoczesnych rozwiązań z obszaru zarządzania zasobami technicznymi, utrzymania ruchu, doskonalenia niezawodności i podnoszenia wydajności została poproszona firma Genesis Solutions. Jest to firma, która od kilkunastu lat dostarcza wymienione rozwiązania na całym globie. W liście firm przez nią obsługiwanych znajdują się takie światowe korporacje jak: Toyota, Chevron, Exxon, a tylko z samego biznesu farmaceutycznego tacy liderzy światowego rynku jak: Abbott Laboratories, Wyeth, Schering Plough, Bristol Myers Squibb, Pfizer i wiele innych. Program poprawy w Wyeth został podzielony na etapy. Pierwsze rozwiązania zaczęto wdrażać już w 2003 roku. Poszczególne okresy zmian w globalnym systemie produkcyjnym kształtowały się do dziś następująco: 2003 początek wdrożeń, pierwsze usprawnienia, koncentracja działalności na usprawnieniach związanych z niezawodnością, 2008-do chwili obecnej optymalizacja kosztów. 6/2009 Przemysł Farmaceutyczny 47
5 reklama Usprawnienia w globalnym systemie Wyeth miały na celu wdrożenie najlepszej praktyki w obszarze utrzymania ruchu włączając w to m. in.: metodykę RCM, tworzenie procedur i planowania prac, optymalizację MRO wyposażenia (ang. Maintenance Repair and Operation). Udoskonalono również system zarządzania danymi z wykorzystaniem SAP PM w obszarze całego systemu Wyeth obejmującego sieć produkcji biotechnologicznej i farmaceutycznej. Dodatkowym osiągnięciem Wyeth było zastosowanie udoskonalonej przez Genesis Solutions metodyki RCM w systemie produkcji szczepionek w fabryce w Carolina, Puerto Rico. Zwiększono miesięczną wydajność produkcyjną z 3,2 do ponad 5 milionów w ciągu dziewięciu miesięcy. Podobny sukces dodatkowej implementacji został osiągnięty poprzez wdrożenie tego samego ulepszonego programu RCM w dziale pakowania w fabryce Guyama, Puerto Rico. Efektem był znaczny wzrost przepustowości w okresie zaledwie czterech miesięcy. Wyeth Maintenance Excellence Program wdrożony przy współpracy z Genesis Solutions przyniósł wiele korzyści w systemie produkcyjnym rozmieszczonym na całym świecie. Na rysunku 3 przedstawiono średnie wartości czasu przestoju (ang. down time) linii produkcyjnych w skali miesiąca w kolejnych latach od 2006 roku. W 2009 roku w Wyeth wdrażane są kolejne rozwiązania z zakresu optymalizacji kosztów utrzymania ruchu. Wiąże się to ze sprowadzaniem stosunku działań reaktywnych i proaktywnych do pożądanego poziomu. Celem jest, aby działania proaktywne stanowiły ponad 80% czasu spożytkowanego na utrzymywanie ruchu. Na rysunku 4 przedstawiono najnowsze dane na temat relacji pomiędzy działaniami proaktywnymi i reaktywnymi w Wyeth. Wielokierunkowe udoskonalenia realizowane w Wyeth Pharmaceuticals należą do najobszerniejszych projektów tego typu z sukcesem wdrożonych w tak dynamicznym tempie. Efekty są nieprzeciętnie dobre i pozwalają twierdzić, że zmiany są możliwe nawet w bardzo skomplikowanych strukturach. Jest to przykład o charakterze światowym, jednak należy pamiętać, że wprowadzenie tych samych metod i osiągnięcie efektywnych usprawnień możliwe jest również w firmach znacznie mniejszych lub tylko w wyznaczonych obszarach zainteresowanej korporacji. Decyzje Ile będzie kosztować mnie/moją firmę niewprowadzenie zmian w obszarze niezawodności i wydajności systemu produkcyjnego?, O ile wyprzedza nas konkurencja w tym zakresie? to tylko niektóre z pytań, które stworzą zapewne punkt odniesienia do dalszych decyzji w kwestii podejmowania działań podnoszenia niezawodności i wydajności. Systemy produkcyjne są miejscem, gdzie w wielu przypadkach można wprowadzić znaczące usprawnienia. Dotyczy to szczególnie obszaru utrzymania ruchu. Czynnikami stanowiącymi o sukcesie są tu przede wszystkim dobre decyzje strategiczne i dążenie do realizowania najlepszej praktyki w danej branży. Przy odpowiedniej konfiguracji tych czynników już tylko krok do wydajnego, niezawodnego i nowoczesnego systemu produkcyjnego.
Nowoczesne metody podnoszenia efektywności operacyjnej
5 KONGRES ŚWIATA PRZEMYSŁU KOSMETYCZNEGO 6 KONGRES ŚWIATA PRZEMYSŁU FARMACEUTYCZNEGO 18-20 listopada, Warszawa Nowoczesne metody podnoszenia efektywności operacyjnej Arkadiusz Burnos Manager Operacyjny,
Audyt funkcjonalnego systemu monitorowania energii w Homanit Polska w Karlinie
Audyt funkcjonalnego systemu monitorowania energii w Homanit Polska w Karlinie System zarządzania energią to uniwersalne narzędzie dające możliwość generowania oszczędności energii, podnoszenia jej efektywności
OBSZARY DZIAŁALNOŚCI
Jesteśmy firmą konsultingową i wspieramy naszych klientów od 2002 roku. Pracujemy w trybie projektowo-szkoleniowym. Realizujemy projekty i programy związane z poprawą wewnętrznej sytuacji w organizacjach.
UTRZYMANIE RUCHU ZA POMOCĄ NARZĘDZIA EQUIPMENT CARE
1 S t r o n a Autor: Robert Rajkowski, Maintenance Manager & New Projects UTRZYMANIE RUCHU ZA POMOCĄ NARZĘDZIA EQUIPMENT CARE UTRZYMANIE RUCHU ZA POMOCĄ NARZĘDZIA EQUIPMENT CARE Grupa Faurecia jest globalnym
Stay calm. You re covered. Program DrivePro to oferta serwisowa, dzięki której masz zawsze najlepsze rozwiązanie
Oferta DrivePro Life Cycle Stay calm. You re covered. Program DrivePro to oferta serwisowa, dzięki której masz zawsze najlepsze rozwiązanie Zoptymalizowana od pierwszego dnia drivepro.danfoss.pl Oferta
ABERLE LIFE CYCLE SERVICE S24
Indywidualne koncepcje serwisowe, konserwacyjne i szkoleniowe ABERLE LIFE CYCLE SERVICE S24 www.aberle-automation.com 2 Twój kompleksowy pakiet Aberle S24 Nasza pełna obsługa dla zwiekszenia bezpieczenstwa
INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw.
Kim jesteśmy INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Wykorzystując wieloletnie doświadczenie z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem,
Optymalizacja procesów produkcji, logistyki i magazynowania
Optymalizacja procesów produkcji, logistyki i magazynowania Audyt Podatki Outsourcing Doradztwo www.grantthornton.pl W skrócie Wprowadzenie 3 Jakie korzyści przynosi optymalizacja 4 Jak podejść do optymalizacji
Narzędzia PMR do analizy sektora transportu drogowego
Narzędzia PMR do analizy sektora transportu drogowego Wspomaganie zarządzania relacjami z dostawcami w branży transportowej Analizy bieżącej i przyszłej sytuacji w branży transportu drogowego, rzetelne
1000 powodów by wybrać kompletny serwis. 10 niepodważalnych przyczyn dominacji koloru żółtego.
Obsługa Klientów 1000 powodów by wybrać kompletny serwis. 10 niepodważalnych przyczyn dominacji koloru żółtego. 01 18.500.000 produktów FANUC zainstalowanych na całym świecie 55 lat doświadczenia średni
Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski
Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski Dr inż. MBA Janusz Marszalec Centrum Edisona, Warszawa 8 kwietnia 2014
ZAWARTOŚĆ INFORMACJE NA TEMAT KAIZEN INSTITUTE
ZAWARTOŚĆ ZAWARTOŚĆ...1 INFORMACJE NA TEMAT KAIZEN INSTITUTE...1 DLACZEGO KAIZEN?...2 JAK ELIMINOWAĆ MARNOTRAWSTWO I OBNIŻAĆ KOSZTY W SYTUACJI KRYZYSU NA RYNKU?...3 UCZESTNICY...5 WARTOŚĆ WARSZTATÓW I
Schindler Navigator Book Zdefiniowanie celów. Ustalenie drogi. Strategia sukcesu w branży dźwigowej.
Zdefiniowanie celów. Ustalenie drogi. Strategia sukcesu w branży dźwigowej. 2 Nasze zobowiązanie Drodzy Koledzy i Koleżanki, Współpracownicy! Światowy rynek wind i schodów ruchomych podlega stałej ewolucji
aintenance orkshop WAkademia Utrzymania Ruchu Nowoczesne Zarządzanie Utrzymaniem Ruchu Nowoczesne Zarządzanie Utrzymaniem Ruchu
A k a d e m i a Utrzymania Ruchu 2013 W aintenance orkshop WAkademia Utrzymania Ruchu WARSZTATY MANAGERSKIE DLA OSÓB ODPOWIADAJACYCH ZA SPRAWNE FUNKCJONOWANIE DZIAŁÓW TECHNICZNYCH, UTRZYMANIA RUCHU I PRODUKCJI
Efektywne Utrzymanie Ruchu
Efektywne Utrzymanie Ruchu AMS Suite: Asset Performance Management Wprowadzenie Jacek Stec Dyrektor Sprzedaży Emerson Process Management jacek.stec@emerson.com +48 723 680 824 Wyzwania dla menedżerów...
Już dziś masz szansę stać się uczestnikiem projektu "Fabryka Innowacji!"
Już dziś masz szansę stać się uczestnikiem projektu "Fabryka Innowacji!" Jeśli Twoja firma należy do sektora przemysłu: CHEMICZNEGO FARMACEUTYCNZEGO MOTORYZACYJNEGO ELEKTRYCZNEGO ELEKTRONICZNEGO WYDOBYWCZEGO
ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:
ZBIERANIE DANYCH NA POTRZEBY NIEZAWODNOŚCI
BalticBerg lipiec 2018 ZBIERANIE DANYCH NA POTRZEBY NIEZAWODNOŚCI Dane, analiza, niezawodność O ARTYKULE W ostatnich latach najbardziej popularnym tematem w obszarach utrzymania ruchu i zarządzania technicznego
Serwis rozdzielnic niskich napięć MService Klucz do optymalnej wydajności instalacji
Serwis rozdzielnic niskich napięć MService Klucz do optymalnej wydajności instalacji Tajemnica sukcesu firmy leży w zapewnieniu prawidłowego stanu technicznego instalacji podlegającej nadzorowi. Z danych
Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji.
PROGRAMY 1. Program GROWTH- Stabilny i bezpieczny rozwój W wielu przypadkach zbyt dynamiczny wzrost firm jest dla nich dużym zagrożeniem. W kontekście małych i średnich firm, których obroty osiągają znaczne
Skuteczność => Efekty => Sukces
O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest wyjątkowo nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. Ciągłe doskonalenie się poprzez reorganizację procesów to podstawy współczesnego zarządzania.
Projektowanie Infrastruktury Sieciowej v2 2012/09/01
Projektowanie Infrastruktury Sieciowej v2 2012/09/01 www.netcontractor.pl Wstęp Era nowych technologii umożliwiła praktycznie nieograniczone możliwości komunikacji niezależenie od miejsca i czasu. Dziś
Systemy bezpieczeństwa i ochrony zaprojektowane dla obiektów logistycznych.
BRB Doradztwo Biznesowe doradzamy, szkolimy, rozwijamy Systemy bezpieczeństwa i ochrony zaprojektowane dla obiektów logistycznych. Krzysztof Bełdycki Właściciel tel. 722-529-820 e-mail: biuro@brb-doradztwobiznesowe.pl
Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek. Computer Plus Kraków S.A.
Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek Computer Plus Kraków S.A. Wykorzystanie Microsoft Project Server w procesie zarządzania projektami Kompetencje partnerskie Gold: Portals and Collaboration
Agenda oferty. Założenia programowe. Korzyści z wdrożenia TPM. Program szkolenia. Sylwetka proponowanego trenera. Informacje dodatkowe.
Oferta TPM Agenda oferty 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Założenia programowe Korzyści z wdrożenia TPM Program szkolenia Sylwetka proponowanego trenera Informacje dodatkowe Referencje Globalne doświadczenie Smart Lean
Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013
Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii
Usługa: Testowanie wydajności oprogramowania
Usługa: Testowanie wydajności oprogramowania testerzy.pl przeprowadzają kompleksowe testowanie wydajności różnych systemów informatycznych. Testowanie wydajności to próba obciążenia serwera, bazy danych
Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych
Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych www.streamsoft.pl Obserwować, poszukiwać, zmieniać produkcję w celu uzyskania największej efektywności. Jednym słowem być jak Taiichi Ohno, dyrektor
Kompleksowe rozwiązanie dla organizacji,
Kompleksowe rozwiązanie dla organizacji, W KTÓRYCH REALIZOWANE SĄ PRZEDSIĘWZIĘCIA PROJEKTOWE 0 801 2727 24 (22 654 09 35) Kompleksowe wsparcie realizacji projektu Czy w Twojej organizacji realizowane są
MAXIMO - wiedza kluczem do trafnych decyzji i efektywnego wykorzystywania zasobów. P.A. NOVA S.A. - Gliwice, ul. Górnych Wałów 42
MAXIMO - wiedza kluczem do trafnych decyzji i efektywnego wykorzystywania zasobów maximo - Twój klucz do sukcesu Rozwiązania Maximo do zarządzania zasobami i usługami działają w oparciu o całościową strategię,
LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA
LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA Gdynia, 2012 SZKOLENIA W PERFECT CONSULTING W Perfect Consulting programy szkoleniowe opracowywane są i realizowane z punktu widzenia, jakie mają
MS Project 2010 w harmonogramowaniu - planowanie zadań, działań, operacji i przedsięwzięć
MS Project 2010 w harmonogramowaniu - planowanie zadań, działań, operacji i przedsięwzięć Opis Czy narzędzia informatyczne są trudne w opanowaniu? My uważamy, że nie - sądzimy, że opanowanie ich obsługi
Model referencyjny doboru narzędzi Open Source dla zarządzania wymaganiami
Politechnika Gdańska Wydział Zarządzania i Ekonomii Katedra Zastosowań Informatyki w Zarządzaniu Zakład Zarządzania Technologiami Informatycznymi Model referencyjny Open Source dla dr hab. inż. Cezary
Dwie szkoły oceny 360 stopni. Sprawdź różnicę pomiędzy klasycznym a nowoczesnym podejściem
Sprawdź różnicę pomiędzy klasycznym a nowoczesnym podejściem Czy stosowanie tradycyjnego podejścia do metody 360 stopni jest jedynym rozwiązaniem? Poznaj dwa podejścia do przeprowadzania procesu oceny
System CMMS Profesal Maintenance wspiera prace UR w firmie MC Bauchemie
System CMMS Profesal Maintenance wspiera prace UR w firmie MC Bauchemie Firma MC Bauchemie Firma MC Bauchemie w Środzie Wielkopolskiej to wyspecjalizowany zakład produkcyjny dodatków do betonu, produktów
ZAKRES PROJEKTU DOT. ZARZĄDZANIA KOSZTAMI ŚRODOWISKOWYMI W FIRMIE
ZAKRES PROJEKTU DOT. ZARZĄDZANIA KOSZTAMI ŚRODOWISKOWYMI W FIRMIE ANDRZEJ OCIEPA EKOEKSPERT Sp. z o.o. III Konferencja PF ISO 14000 Zarządzanie kosztami środowiskowymi Warszawa 24 25.04.2014 Zakres projektu
Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA
Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA Opis W jaki sposób angażować pracowników w doskonalenie procesów produkcji? Co motywuje ludzi do aktywnego uczestnictwa w rozwiązywaniu problemów
Młodszy Automatyk w dziale Utrzymania Ruchu
Dołącz do 98 700 profesjonalistów w 35 krajach. Faurecia jest odnoszącą sukcesy firmą projektowo produkcyjną specjalizującą się w wysokiej jakości rozwiązaniach technicznych, z których korzystają wiodący
INŻYNIERIA NIEZAWODNOŚCI DLA UTRZYMANIA RUCHU FROM DOWNTIME TO UPTIME IN NO TIME!
INŻYNIERIA NIEZAWODNOŚCI DLA UTRZYMANIA RUCHU FROM DOWNTIME TO UPTIME IN NO TIME! NIEZAWODNOŚĆ I UTRZYMANIE RUCHU 12 MAJ 2015 OLSZTYN ŚWIAT UR PUNKT # 1 MAINTENANCE jest biznesem Do tych którzy nie uważaja
Nowoczesne zarządzanie majątkiem technicznym i utrzymaniem ruchu. www.balticberg.pl
Nowoczesne zarządzanie majątkiem technicznym i utrzymaniem ruchu www.balticberg.pl Doradztwo dla przemysłu BalticBerg zajmuje się wspieraniem organizacji (firm, instytucji) w podwyższaniu efektywności
Program naprawczy Lean Navigator
Program naprawczy Lean Navigator OLSZTYN 2015 OPIS PRODUKTU Program Naprawczy Lean Navigator jest produktem skierowanym do przedsiębiorstw pragnących kompleksowo usprawnić swoją sytuację organizacyjną
CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM
CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM Learning by Doing Maintenance Management System Reliability Centered Maintenance Autonomous Maintenance Preventive Maintenance Planowanie i Harmonogramowanie w Utrzymaniu Ruchu
DEKLARACJA WYBORU PRZEDMIOTÓW NA STUDIACH II STOPNIA STACJONARNYCH CYWILNYCH (nabór 2009) II semestr
WOJSKOWA AKADEMIA TECHNICZNA WYDZIAŁ MECHANICZNY STUDENT..................................................................................................................... ( imię i nazwisko) (grupa szkolna)
Grupa Maintpartner. Prezentacja firmowa Sierpień 2016
Grupa Maintpartner Prezentacja firmowa Sierpień 2016 28.4.2017 Maintpartner Group 2016 Maintpartner jest liderem w branży utrzymania ruchu i eksploatacji zakładów przemysłowych w Europie Północnej. Jesteśmy
ZARZĄDCZE MIARY OBSZARU IT
ZARZĄDCZE MIARY OBSZARU IT KOSZTA, EFEKTYWNOŚĆ, WYDAJNOŚĆ, RYZYKO XVII Forum Teleinformatyki mgr inż. Michał BIJATA, doktorant, Wydział Cybernetyki WAT Michal.Bijat a@wat.edu.pl, Michal@Bijata.com 23 września
Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych
Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych www.streamsoft.pl Obserwować, poszukiwać, zmieniać produkcję w celu uzyskania największej efektywności. Jednym słowem być jak Taiichi Ohno, dyrektor
opracowanie 3 nowoczesnych metod służących identyfikacji, opisowi oraz optymalizacji procesów zarządzania w JST.
Realizacja złożonych celów administracji publicznej wymaga skutecznego zarządzania i koordynacji. Coraz większe znaczenie w administracji państwowej, samorządowej, instytucjach państwowych nabierają rozwiązania
100% obsługi klienta
100% obsługi klienta 100% obsługi MATERIAŁY EKSPLOATACYJNE ZWIĘKSZENIE WYDAJNOŚCI WSPARCIE KLIENTA ZA MIANA M 2 Osiągnij więcej... DORADZTWO I SPECYFICZNE ROZWIĄZANIA Światowy rynek nigdy nie był bardziej
Zarządzanie bezpieczeństwem informacji przegląd aktualnych standardów i metodyk
Zarządzanie bezpieczeństwem informacji przegląd aktualnych standardów i metodyk dr T Bartosz Kalinowski 17 19 września 2008, Wisła IV Sympozjum Klubu Paragraf 34 1 Informacja a system zarządzania Informacja
Compuware Changepoint. Portfolio Management Tool
Compuware Changepoint Portfolio Management Tool Compuware Changepoint Zintegrowane Zarządzanie Portfelem IT W dzisiejszym świecie czołowi użytkownicy IT podejmują inicjatywy dopasowania IT do strategii
Skuteczna Strategia CRM - wyzwanie dla organizacji. Artur Kowalski Prometriq
Skuteczna Strategia CRM - wyzwanie dla organizacji Artur Kowalski Prometriq Wrocław, 19-11-2009 Jest tylko jedna strategia sukcesu Polega ona na precyzyjnym zdefiniowaniu docelowego odbiorcy i zaoferowaniu
Cena netto 5 000,00 zł Cena brutto 5 000,00 zł. 2016-10-01 Termin zakończenia usługi. 2016-04-01 Termin zakończenia rekrutacji
Lean management Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/01/7405/7333 Cena netto 5 000,00 zł Cena brutto 5 000,00 zł Cena netto za godzinę 31,25 zł Cena brutto za godzinę 31,25 Możliwe współfinansowanie
ŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN
ŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN Ścieżka dedykowana jest każdej osobie, która chce rozwijać siebie i swoją organizację - w szczególności: Koordynatorom i liderom Lean/KAIZEN odpowiedzialnym za obszary produkcyjne
Partner serwisowy Bosch Rexroth Pomyślna i długofalowa współpraca. Partner Serwisowy
Partner serwisowy Bosch Rexroth Pomyślna i długofalowa współpraca Partner Serwisowy Partner serwisowy Bosch Rexroth dołącz do sieci specjalistów! W maszynach samojezdnych montowane są coraz bardziej złożone
Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014
1 QUO VADIS.. BS? Rekomendacja D dlaczego? Mocne fundamenty to dynamiczny rozwój. Rzeczywistość wdrożeniowa. 2 Determinanty sukcesu w biznesie. strategia, zasoby (ludzie, kompetencje, procedury, technologia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia) Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie dyplomowym (licencjackim)
Strategia utrzymania technicznego jako element budowania wartości Grupy Azoty SA
ZESZYTY NAUKOWE UNIWERSYTETU SZCZECIŃSKIEGO nr 854 Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia nr 73 (2015) s. 477 482 Strategia utrzymania technicznego jako element budowania wartości Grupy Azoty SA Artur
Case Study. aplikacji Microsoft Dynamics CRM 4.0. Wdrożenie w firmie Finder S.A.
Case Study aplikacji Microsoft Dynamics CRM 4.0 Wdrożenie w firmie Finder S.A. PRZEDSTAWIENIE FIRMY Finder jest operatorem systemu lokalizacji i monitoringu, wspomagającego zarządzanie pracownikami w terenie
KOMPLEKSOWE ROZWIĄZANIA W OBSZARZE BEZPIECZEŃSTWA MASZYN
KOMPLEKSOWE ROZWIĄZANIA W OBSZARZE BEZPIECZEŃSTWA MASZYN maszyn Kompletne rozwiązania dla zapewnienia bezpieczeństwa starych, nowych, użytkowanych i projektowanych maszyn. Od oceny spełnienia wymagań,
ISO 9001:2015 przegląd wymagań
ISO 9001:2015 przegląd wymagań dr Inż. Tomasz Greber (www.greber.com.pl) Normy systemowe - historia MIL-Q-9858 (1959 r.) ANSI-N 45-2 (1971 r.) BS 4891 (1972 r.) PN-N 18001 ISO 14001 BS 5750 (1979 r.) EN
PROGRAM DOSKONAŁOŚCI OPERACYJNEJ GRUPY AZOTY Azoty PRO
PROGRAM DOSKONAŁOŚCI OPERACYJNEJ GRUPY AZOTY Azoty PRO 1 Strategia Grupy Azoty wskazuje trzy filary realizacji celów strategicznych do 2020 roku, wynikających z wizji Uchwałą nr 683/IX/2014 z dnia 17 czerwca
Współdzielenie sieci radiowych w praktyce. Podsumowanie modernizacji i eksploatacji największych sieci telefonii komórkowej w Polsce: Orange i
Współdzielenie sieci radiowych w praktyce. Podsumowanie modernizacji i eksploatacji największych sieci telefonii komórkowej w Polsce: Orange i T-Mobile NetWorkS! Kim jesteśmy? Planowanie Budowa Nadzór
bezpieczeństwem infrastruktury drogowej
Systematyka narzędzi zarządzania bezpieczeństwem infrastruktury drogowej Kazimierz Jamroz Michalski Lech Wydział Inżynierii Lądowej i Środowiska Katedra Inżynierii Drogowej Wprowadzenie W ostatnich latach
KONCEPCJA ZAŁOŻYCIELSKA i ZAPROSZENIE
KONCEPCJA ZAŁOŻYCIELSKA i ZAPROSZENIE ZAPROSZENIE Autorzy opracowania: Andrzej Kulik Arkadiusz Burnos Logo tymczasowe Pierwsze spotkanie założycielskie będzie miało miejsce w Warszawie w dniu 24.10.2018
Jak budować markę? Zestaw praktycznych porad
Budowa marki 2018 Jak budować markę? Zestaw praktycznych porad Kto jest kim w markowym zespole? Wybrany członek zarządu: pełni rolę sponsora projektu, ułatwia promocję projektu w organizacji i nadaje mu
BIM Executive projektowanie, koordynacja i wdrażanie nowoczesnych projektów budowlanych
BIM Executive projektowanie, koordynacja i wdrażanie nowoczesnych projektów budowlanych Dojrzały merytoryczne, innowacyjny program studiów podyplomowych Executive BIM projektowanie, koordynacja i wdrażanie
Spis treści. Analiza i modelowanie_nowicki, Chomiak_Księga1.indb :03:08
Spis treści Wstęp.............................................................. 7 Część I Podstawy analizy i modelowania systemów 1. Charakterystyka systemów informacyjnych....................... 13 1.1.
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE OPRACOWANIE
Przykładowy program ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE OPRACOWANIE I WDROŻENIE STRATEGII Beata Kozyra 2017 3 dni Poniższy program może być skrócony do 2-1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji. Znikający Kocie, Alicja
Oprogramowanie. Przemyślane, niezawodne, przyjazne dla użytkownika
Oprogramowanie Przemyślane, niezawodne, przyjazne dla użytkownika code-m oprogramowanie towary konsumpcyjne nadzorowanie linii opakowanie listy csv motoryzacja interfejs użytkownika PC budowa maszyn Track
Katalog handlowy e-production
1 / 12 Potęga e-innowacji Katalog handlowy e-production 2 / 12 e-production to zaawansowany system informatyczny przeznaczony do opomiarowania pracy maszyn produkcyjnych w czasie rzeczywistym. Istotą systemu
produkować, promować i sprzedawać produkty, zarządzać i rozliczać przedsięwzięcia, oraz komunikować się wewnątrz organizacji.
Wspieramy w doborze, wdrażaniu oraz utrzymaniu systemów informatycznych. Od wielu lat dostarczamy technologie Microsoft wspierające funkcjonowanie działów IT, jak i całych przedsiębiorstw. Nasze oprogramowanie
Walter Networkline ekonomiczny sposób wydawania narzędzi do produkcji
Rozwiązania logistyczne _SYSTEM WYDAWANIA NARZĘDZI Systemy wydawania narzędzi Walter Multipy Walter Networkline ekonomiczny sposób wydawania narzędzi do produkcji _NETWORKLINE Oto nowoczesny sposób zarządzania
Dane Klienta: Staples Polska Sp. z o.o. Bysewska 18 80-298 Gdańsk www.staplesadvantage.pl
Dane Klienta: Staples Polska Sp. z o.o. Bysewska 18 80-298 Gdańsk www.staplesadvantage.pl Staples Polska Sp. z o.o. (dawniej Corporate Express Polska Sp. z o.o.) to jeden z największych na świecie dostawców
Jak zaprojektować firmę aby mogła się skalować i odnosić trwałe sukcesy? Warszawa, 13 listopada 2018 r.
Jak zaprojektować firmę aby mogła się skalować i odnosić trwałe sukcesy? Warszawa, 13 listopada 2018 r. Budowanie Organizacji Odnoszących Trwałe Sukcesy - Tezy 1. Zbudowanie organizacji odnoszącej trwałe
Agencje zatrudnienia wiele usług w jednym miejscu
Agencje zatrudnienia wiele usług w jednym miejscu Obecnie w Polsce funkcjonuje ponad 3800 agencji zatrudnienia, które działają w różnym obszarze usług i w różnym zasięgu geograficznym. Najwięcej dostawców
URZĄD MIASTA I GMINY PILAWA
Plan Komunikacji na temat projektu samooceny URZĄD MIASTA I GMINY PILAWA Pilawa, styczeń 2010r. SPIS TREŚCI Wprowadzenie 1. Projekt wdrożenia metody CAF w Urzędzie 2. Plan komunikacji uczestników wdrożenia
4 szkolenia: Ponad 20 praktycznych warsztatów Fundament nowoczesnego UR Realne efekty
4 szkolenia: Ponad 20 praktycznych warsztatów Fundament nowoczesnego UR Realne efekty Korzyści: Pakietowa cena szkoleń Kompleksowe podejście do tematyki UR Systemowe rozwiązania i narzędzia Fundamenty
Korzyści wynikające z wdrożenia systemu zarządzania jakością w usługach medycznych.
Norma PN-EN ISO 9001:2009 System Zarządzania Jakością w usługach medycznych Korzyści wynikające z wdrożenia systemu zarządzania jakością w usługach medycznych. www.isomed.pl Grzegorz Dobrakowski Uwarunkowania
Magazyn części zamiennych Żerków Czerwiec 2011
Magazyn części zamiennych Żerków Czerwiec 2011 Magazyn części zamiennych a koszt działalności Jedyny dobry powód utrzymywania zapasów to koszty mniejsze niż w przypadku braku zapasów Zapasy oznaczają zamrożoną
Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek
Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte: Launch przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów
Wszyscy o controllingu wiedzą dużo, ale czy śledzą dynamiczny rozwój tego systemu. Co to jest controlling?
1 Wszyscy o controllingu wiedzą dużo, ale czy śledzą dynamiczny rozwój tego systemu. Co to jest controlling? Jedna z definicji controllingu mówi; Controlling - jest to metoda planowania, kontrolowania
Artykuł został opublikowany w książce Wybrane aspekty zarządzania jakością II Pod redakcją Marka Salerno-Kochana Kraków 2010 ISBN: 978-83-7464-305-4
Artykuł został opublikowany w książce Wybrane aspekty zarządzania jakością II Pod redakcją Marka Salerno-Kochana Kraków 2010 ISBN: 978-83-7464-305-4 Wydawca: Wydawnictwo AGH Wstęp Początki stosowania analizy
CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM
CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM Learning by Doing Maintenance Management System Reliability Centered Maintenance Autonomous Maintenance Preventive Maintenance Planowanie i Harmonogramowanie w Utrzymaniu Ruchu
POLITYKA FIRMY KEMIPOL D 0/1
KEMIPOL Sp. z o.o. jest spółką założoną w roku 1990, w oparciu o prawo polskie, której Udziałowcami są następujące osoby prawne: KEMIRA KEMI AB, Helsingborg, Szwecja (51% udziałów) Z-dy Chemiczne POLICE
Prowadzący Andrzej Kurek
Prowadzący Andrzej Kurek Centrala Rzeszów Oddziały Lublin, Katowice Zatrudnienie ponad 70 osób SprzedaŜ wdroŝenia oprogramowań firmy Comarch Dopasowania branŝowe Wiedza i doświadczenie Pełna obsługa: Analiza
Urząd Dozoru Technicznego. RAMS Metoda wyboru najlepszej opcji projektowej. Ryszard Sauk. Departament Certyfikacji i Oceny Zgodności Wyrobów
Urząd Dozoru Technicznego RAMS Metoda wyboru najlepszej opcji projektowej Ryszard Sauk Departament Certyfikacji i Oceny Zgodności Wyrobów Plan Prezentacji Wstęp Pojęcia podstawowe Etapy RAMS Etapy projektu
Usługa: Audyt kodu źródłowego
Usługa: Audyt kodu źródłowego Audyt kodu źródłowego jest kompleksową usługą, której głównym celem jest weryfikacja jakości analizowanego kodu, jego skalowalności, łatwości utrzymania, poprawności i stabilności
Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy
Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy Paweł Zemła Członek Zarządu Equity Investments S.A. Wprowadzenie Strategie nastawione na
Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie
Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie Opis Projektowanie i ciągła optymalizacja przepływu produktu w łańcuchu dostaw oraz działań obsługowych i koniecznych zasobów, wymaga odwzorowania
Aktywne formy kreowania współpracy
Projekt nr... Kształtowanie sieci współpracy na rzecz bezpieczeństwa energetycznego Dolnego Śląska ze szczególnym uwzględnieniem aspektów ekonomiczno społecznych Aktywne formy kreowania współpracy Dr inż.
Warehouse Management System
Warehouse Management System WSZYSTKO NA SWOIM MIEJSCU KIM JESTEŚMY REWISTA WMS GLOBAL Aspekt Sp. z o.o. to zespół wykwalifikowanych specjalistów inżynierów, menadżerów i techników, którzy łączą ekspercką
Bank Spółdzielczy w Koronowie: usprawnienie procesów oraz lepsza obsługa klientów.
Bank Spółdzielczy w Koronowie: usprawnienie procesów oraz lepsza obsługa klientów. asseco.pl Klient. Bank Spółdzielczy w Koronowie to instytucja z bogatą, prawie 150-letnią historią. Wykorzystuje on swoje
ISO 9000/9001. Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania
ISO 9000/9001 Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania Co to jest ISO International Organization for Standardization największa międzynarodowa organizacja opracowująca standardy 13700 standardów zrzesza narodowe
Zarządzanie eksploatacją w elektroenergetyce
Zarządzanie eksploatacją w elektroenergetyce dr inŝ. Szczepan Moskwa Energetyka jądrowa we współczesnej elektroenergetyce Studium podyplomowe, Jaworzno 2009/2010 Bezpieczeństwo energetyczne Definiuje je
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN WPROWADZENIE Grupa Kapitałowa ORLEN jest czołową firmą w branży paliwowo-energetycznej w Europie Centralnej i Wschodniej. Ze względu na znaczącą
ZINTEGROWANE PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH
ZINTEGROWANE PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH Prezentacja europejskich doświadczeń Grupy Miebach Logistik Sukcesywne wdrażanie kompleksowych rozwiązań Pod pojęciem zintegrowanego projektowania kryją
6 kroków do skutecznego planowania na postawie wskaźników KPI
6 kroków do skutecznego planowania na postawie wskaźników KPI Urzeczywistnianie celów biznesowych w praktyce Planowanie i optymalizacja łańcucha dostaw Odkryj brakujące połączenie pomiędzy celami biznesowymi
Stabilis - cyfrowe wsparcie Lean Manufacturing
Stabilis - cyfrowe wsparcie Lean Manufacturing 1/16 Lean Manufacturing System prowadzący do standaryzacji i ciągłego polepszania jakości oraz efektywności zarządzania oparty o ciągłe doskonalenie procesów
Pomiar kapitału ludzkiego wyzwania i szanse dla ZKL
Pomiar kapitału ludzkiego wyzwania i szanse dla ZKL dr Łukasz Sienkiewicz Instytut Kapitału Ludzkiego Seminarium naukowe Pomiar kapitału ludzkiego wyzwania i szanse dla zarządzania organizacją Warszawa,
Strategia CSR dla ULTRON Zakład Urządzeń Elektronicznych Krzysztof Krankowski
Informacja o realizacji projektu Strategia CSR dla ULTRON Zakład Urządzeń Elektronicznych Krzysztof Krankowski Dywity, wrzesień 2016 rok. Strona1 Wprowadzenie - opis zrealizowanego projektu Projekt pn.: