ZBIERANIE DANYCH NA POTRZEBY NIEZAWODNOŚCI
|
|
- Dominika Makowska
- 5 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 BalticBerg lipiec 2018 ZBIERANIE DANYCH NA POTRZEBY NIEZAWODNOŚCI Dane, analiza, niezawodność O ARTYKULE W ostatnich latach najbardziej popularnym tematem w obszarach utrzymania ruchu i zarządzania technicznego jest niezawodność systemów technicznych. Zainteresowanie zagadnieniem jest jak najbardziej uzasadnione, ponieważ w zależności od bieżącej sytuacji firmy, właściwe zarządzanie niezawodnością pozwala na osiąganie pożądanych celów takich jak: zwiększanie dostępności technicznej instalacji produkcyjnych, obniżanie kosztów utrzymania technicznego, wydłużenie cyklu życia obiektów technicznych czy ograniczanie ryzyka eksploatacyjnego. AUTOR Wojciech Piwoński Operations Manager, Senior Consultant BalticBerg Consulting Prowadzi projekty doradcze na rzecz Klientów w Polsce i za granicą w zakresie audytów obszarów zarządzania technicznego, wdrażania prewencyjnego UR (analiza krytyczności, opracowanie planów prewencyjnych), analiz RCFA (Root Cause of Failure Analysis) oraz mapowania procesów biznesowych z użyciem języka BPMN. Posiada praktyczne doświadczenie w utrzymaniu ruchu. W ramach realizowanych projektów wykazał umiejętności systemowego rozwiązywania problemów, znajomość metodologii CBM (Condition Based Maintenance) oraz praktycznego wykorzystywania narzędzi operacyjnych m.in. FMEA, 5S, 5W, Fishbone (Ishikwa diagram), Autonomous Maintenance. 1
2 Zbieranie danych na potrzeby niezawodności Wprowadzenie W ostatnich latach najbardziej popularnym tematem w obszarach utrzymania ruchu i zarządzania technicznego jest niezawodność systemów technicznych. Zainteresowanie zagadnieniem jest jak najbardziej uzasadnione, ponieważ w zależności od bieżącej sytuacji firmy, właściwe zarządzanie niezawodnością pozwala na osiąganie pożądanych celów takich jak: zwiększanie dostępności technicznej instalacji produkcyjnych, obniżanie kosztów utrzymania technicznego, wydłużenie cyklu życia obiektów technicznych czy ograniczanie ryzyka eksploatacyjnego. W skrócie - inwestycja w niezawodność to w większości sytuacji inwestycja o bardzo wysokiej stopie zwrotu! Podejście pro-niezawodnościowe a rodzaje analiz Mówiąc o podnoszeniu niezawodności myślimy o analizach jakościowych - eksperckich (np. RCFA Root Cause of Failure Analysis, RCM Reliability Centred Maintenance, FMEA Failure Mode Effects Analysis) lub analizach niezawodnościowych ilościowych - statystycznych (np. LDA Life Data Analysis, RAM Reliability, Availability, Maintainability, RGA Reliability Growth Analysis) oraz działaniach wynikających z tych analiz (plany prewencyjne, modernizacje, dopasowanie resursów wymian itp.). W przypadku analiz ilościowych głównym tematem zainteresowania jest czas przeżycia obiektów nienaprawialnych lub możliwych do odtworzenia do 100% potencjału eksploatacyjnego. Chodzi tu o pewne (czasem niewygodne) założenia jakie towarzyszą tym analizom. W przypadku analiz jakościowych, wykorzystuje się dane o bardzo zróżnicowanym charakterze. Co jest jednak fundamentem podejścia pro-niezawodnościowego? Niezależnie od rodzaju analizy, fundamentalnym elementem każdej z nich jest dostępność danych eksploatacyjnych w ustalonym standardzie jakości, który odpowiada rodzajowi analiz, które będą wykonywane. W tym miejscu wiele firm napotyka przeszkodę uniemożliwiającą rzetelne przeprowadzenie pożądanych działań. Rysunek 1 przedstawia umiejscowienie różnych analiz niezawodnościowych w miarę rozwoju zarządzania niezawodnością. Rysunek 1. Umiejscowienie analiz niezawodnościowych w miarę rozwoju zarządzania niezawodnością Zbieranie danych na potrzeby niezawodności - Copyright All rights reserved by BalticBerg Consulting 2
3 W BalticBerg standard jakości danych ustalany dla naszych Klientów proces zbierania danych uwzględnia szereg wymagań, których spełnienie umożliwia późniejsze efektywne przeprowadzanie analiz: określone miejsca wprowadzania i przechowywania danych (systemy IT), zapewnienie rzetelności i powtarzalności danych, odpowiedni poziom szczegółowości rejestrowanych danych, rejestracja danych na odpowiednim poziomie struktury technicznej. Brak standardu zbierania danych powoduje powstawanie szeregu problemów podczas wdrożeń analiz niezawodnościowych, do najczęściej spotykanych należą: system i forma gromadzenia danych uniemożliwiają lub utrudniają dostęp do danych, dane są nierzetelne, niekompletne dane, zbyt wysoki poziom rejestracji danych. Umiejscowienie problemów w cyklu przetwarzania danych przedstawia Rysunek 2: Zdarzenia eksploatacyjne Nie wszystkie zdarzenia odnotowywane Wdrożenie rekomendacji Rejestracja danych Brak lub niekompletne dane finansowe. Zbyt wysoki poziom rejestracji danych Brak wskaźników efektywności Przeprowadzanie analiz Przechowywanie danych Rysunek 2. Problemy dotyczące danych na różnych etapach analiz Dane w wielu systemach lub w formie papierowej Rzetelność danych a analizy ilościowe i jakościowe Do niedawna pierwszym etapem we wdrożeniach ukierunkowanych na niezawodność było wdrożenie chociażby najprostszego narzędzia pozwalającego na gromadzenie danych o podstawowych zdarzeniach eksploatacyjnych, czyli zdarzeniach awaryjnych i naprawach. Obecnie coraz więcej działów UR dysponuje przynajmniej podstawowym systemem CMMS lub innym narzędziem,w którym rejestrowane są z lepszą lub gorszą jakością informacje o awariach, usterkach i przeglądach. W związku z popularyzacją systemów IT w UR oraz wysoką świadomością potrzeby gromadzenia danych wśród kierowników i dyrektorów UR, problemy z całkowitym brakiem danych występują bardzo rzadko. Innym problemem związanym z gromadzeniem danych jest zbyt duża liczba miejsc przechowywania oraz forma zapisu. Jeżeli w dziale UR od dawna stosowany jest system CMMS lub dobrze skonfigurowany arkusz kalkulacyjny to dostęp do wymaganych danych zazwyczaj nie stanowi problemu. Znacznie trudniej jest przeprowadzać analizy gdy dane pochodzą z kilku baz danych (np. stary/nowy CMMS, MES Manufacturing Execution System, pojedyncze pliki arkuszy kalkulacyjnych) albo są częściowo lub w całości w formie papierowej (np. książki serwisowe, książki maszyn). W takim przypadku przed rozpoczęciem analiz należy zidentyfikować wszystkie źródła danych, określić ich jakość (użyteczność na potrzeby analiz) oraz połączyć. Zbieranie danych na potrzeby niezawodności - Copyright All rights reserved by BalticBerg Consulting 3
4 Drugą kategorią problemów często spotkanych na etapie przygotowania projektów zarządzania niezawodnością jest nierzetelność danych. Jak wcześniej wspomniano, w dzisiejszych czasach działy UR zazwyczaj dysponują bazą danych, w której gromadzą informacje jednak ich jakość w wielu przypadkach uniemożliwia wykorzystanie. Do najczęstszych przyczyn należy zaliczyć: brak systematyczności - tylko część awarii jest wpisywana do systemu, zlecenia pracy są zamykane pakietowo bez określania ich szczegółów takich jak rzeczywisty czas wystąpienia, czas usunięcia awarii, opis usterki, wykorzystane części zamienne itp. nieujednolicone rozumienie jakie dane powinny być wprowadzane np. czas rozpoczęcia awarii czasami rozumiany jest jako chwila, w której maszyna została zatrzymana, a czasami jako chwila, w której pracownik UR rozpoczął naprawę. Wykorzystanie nierzetelnych danych w analizach jakościowych zazwyczaj jest możliwe przynajmniej częściowo jako wskazówka do dalszego rozpoznania problemu. W przypadku analiz ilościowych jest to już znacznie utrudnione lub niemożliwe. Rozwiązaniem tego problemu jest stworzenie standardu jakościowego, w którym wszystkie kwestie związane z procesem gromadzenia danych eksploatacyjnych są określone. Ważnym krokiem po opracowaniu procesu jest przeszkolenie pracowników z zasad jego stosowania. Innym bardzo częstym problem związanym z danymi jest ich niekompletność dane są zbierane rzetelnie jednak na etapie wdrożenia procesu ich gromadzenia nie zostały uwzględnione wymagania związane z analizami niezawodnościowymi (np. brak przypisania części zamiennych do naprawy, brak kategoryzacji awarii i usterek). Kompletny zestaw danych umożliwia przeprowadzenie dokładniejszych analiz niezależnie od ich typu. W przypadku analiz ilościowych dobrą praktyką jest również, aby dane uwzględniały fizyczny charakter uszkodzeń na przykład w kodzie usterki. Taka informacja pozwala w łatwy sposób wyfiltrować istotne z punktu prowadzonej analizy zdarzenia. W przypadku analiz ilościowych bardzo istotne jest, aby dane zbierane były nie tylko rzetelnie i z uwzględnieniem odpowiednich informacji, ale również na odpowiednim poziomie struktury technicznej. Analizy niezawodnościowe ilościowe oparte są o analizę statystyczną życia poszczególnych elementów maszyn i instalacji. Dane o awariach, usterkach, naprawach wymianach oraz innych zdarzeniach eksploatacyjnych nie mogą być przypisane na wysokim poziomie struktury technicznej (np. linia produkcyjna, instalacja), gdyż ich ilość i opis utrudniają efektywną analizę. Zaleca się, aby dane do analiz statystycznych odnosiły się do obiektów nienaprawialnych lub odtwarzalnych w 100%. Zbieranie danych posiadających tą cechę bardzo często musiałoby odbywać się na poziomie komponentów co znacznie utrudnia proces. Nie jest to jednak konieczne w większości przypadków wystarczy, że dane zapisywane się na poziomie podsystemów funkcjonalnych, uwzględniają wymienione części zamienne oraz, w przypadku występowania wielu takich samych części, uwzględniają dokładną lokalizację wymienionego elementu w opisie zdarzenia. Podczas prowadzenia analiz w oparciu o takie dane wymagane jest poświęcenie dodatkowego czasu na ich obróbkę, ale sam proces gromadzenia wymaga mniej czasu. Warto zaznaczyć, że w większości przypadków pomimo występujących problemów ze zgromadzonymi danymi (pod warunkiem, że dane w ogóle są zgromadzone), możliwe jest przeprowadzenie analiz niezawodnościowych jakościowych lub ilościowych i opracowanie na ich podstawie zakresu działań umożliwiających osiągnięcie założonych celów. Niezbędnym może okazać się poświęcenie dodatkowego czasu na zgromadzenie i połączenie danych z wielu źródeł oraz oczyszczenie danych na potrzeby analizy. Od jakości danych zależy jakie analizy będzie można stosować oraz jaki udział wiedzy eksperckiej w analizie będzie niezbędny. Dane finansowe Opisując zbieranie danych na potrzeby niezawodności nie można pominąć najważniejszej grupy danych jakimi są dane finansowe. Podstawową informacją istotną z punktu widzenia organizacji, w której wdrażane są działania w oparciu o analizy niezawodnościowe jest odpowiedź na pytanie jaki jest efekt biznesowy?. Zagregowane koszty UR są śledzone praktycznie w każdej firmie produkcyjnej, zagadnieniem o wiele bardziej istotnym z perspektywy pomiaru efektywności działań pro-niezawodnościowych jest nadzorowanie szczegółowe: kosztów przeprowadzenia analiz, kosztów wdrożenia i prowadzenia działań zapobiegawczych, całkowitych kosztów reakcyjnego i prewencyjnego UR w rozbiciu na poszczególne linie/instalacje, wskaźników KPI (m.in. dostępność operacyjna, dostępność techniczna, MTBF Mean Time Between Failures średni czas między awariami). Zbieranie danych na potrzeby niezawodności - Copyright All rights reserved by BalticBerg Consulting 4
5 Dopiero taki zestaw danych pozwala na jednoznaczne określenie wymiaru efektów biznesowych wynikających z wdrożenia analiz niezawodnościowych. Bilansując powyższe dane, większość z nich będzie po stronie kosztów/strat, po stronie zysku znajdzie się zysk wynikający ze zwiększonej dostępności technicznej linii/instalacji. Najważniejszą kwestią, od której należy rozpocząć rozważania na temat podnoszenia niezawodności jest możliwy poziom wykorzystania zwiększonej dostępności operacyjnej linii/instalacji. Oprócz aspektów finansowych, do korzyści wynikających ze wzrostu niezawodności maszyn i instalacji należy również zaliczyć zwiększenie bezpieczeństwa w kategoriach BHP, poprawę procesów planowania produkcji i działań UR (zmniejszenie liczby nieplanowanych zatrzymać produkcji) oraz poprawę jakości produktu. W niektórych przypadkach zdarza się, że firmy chcą inwestować w niezawodność maszyn w sytuacji gdy niskie obciążenie produkcją uniemożliwia uzyskanie zysków finansowych z dodatkowo uzyskanej dostępności technicznej. W takiej sytuacji kwestią decyzji jest czy korzyści poza finansowe są wystarczające dla uzasadnienia wdrożenia projektu. Podsumowanie Zamiast podsumowania kilka rad i zaleceń od BalticBerg dotyczących zbierania danych na potrzeby analiz niezawodnościowych: jakiekolwiek dane są lepsze niż ich brak nawet niskiej jakości dane można wykorzystać jako wskazówki w analizach jakościowych, niska jakość danych uniemożliwia stosowanie analiz ilościowych, które wymagają rzetelnych danych dotyczących czasów przeżycia nienaprawialnych lub w pełni odtwarzalnych obiektów, dla zapewnienia właściwej jakości danych oraz efektywności analizy należy opracować i stosować standardy zbierania danych, zbieranie danych eksploatacyjnych, szczegółowych danych finansowych oraz nadzorowanie wskaźników efektywności nt. obiektów podlegających analizom niezawodnościowym powinny być procesami równoległymi i powinny być wykorzystywane w celu ciągłego doskonalenia, standard gromadzenia danych eksploatacyjnych należy ustalać na możliwie najwyższym poziomie, szczególnie w sposób jednolity dla produkcji i utrzymania ruchu. O BalticBerg BalticBerg zajmuje się wspieraniem organizacji w zwiększaniu efektywności operacyjnej przedsiębiorstw. Specjalizujemy się w doskonaleniu procesów zarządzania technicznego, produkcji, utrzymania ruchu oraz strukturyzacją przedsiębiorstw przemysłowych. Naszą firmę cechuje kreatywność w dostosowywaniu rozwiązań i metod do statusu, kultury organizacyjnej oraz wyzwań naszych Klientów. Naszym celem jest zdiagnozowanie miejsc do potencjalnego doskonalenia, zwartościowanie i uszeregowanie ich wspólnie z Klientem, a następnie ułożenie realnego i popartego doświadczeniem planu doskonalenia operacyjnego. Zapraszamy do zapoznania się z naszą ofertą: oraz do kontaktu: info@balticberg.com BalticBerg Consulting Sp. z o. o. Sp. k. ul. Stawki 2, Warszawa REGON: , NIP: Tel info@balticberg.com Zbieranie danych na potrzeby niezawodności - Copyright All rights reserved by BalticBerg Consulting 5
4 szkolenia: Ponad 20 praktycznych warsztatów Fundament nowoczesnego UR Realne efekty
4 szkolenia: Ponad 20 praktycznych warsztatów Fundament nowoczesnego UR Realne efekty Korzyści: Pakietowa cena szkoleń Kompleksowe podejście do tematyki UR Systemowe rozwiązania i narzędzia Fundamenty
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE PROJEKTAMI PRZEMYSŁOWYMI
BalticBerg listopad 2018 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI PRZEMYSŁOWYMI ZGODNIE Z METODYKĄ INDUSTRIAL PROJECT MANAGEMENT Dobre praktyki, Instrukcje, Sukces O ARTYKULE Metodyka Industrial Project Management to zestaw
Bardziej szczegółowoELASTYCZNE BUDŻETOWANIE
BalticBerg sierpień 2017 ELASTYCZNE BUDŻETOWANIE DZIAŁAŃ PREWENCYJNYCH I KONSERWACJI MASZYN W OPARCIU O WARIANTOWE PLANY PREWENCYJNE Sposoby i modele O ARTYKULE Jak nowocześnie i racjonalnie zarządzać
Bardziej szczegółowoNowoczesne zarządzanie majątkiem technicznym i utrzymaniem ruchu. www.balticberg.pl
Nowoczesne zarządzanie majątkiem technicznym i utrzymaniem ruchu www.balticberg.pl Doradztwo dla przemysłu BalticBerg zajmuje się wspieraniem organizacji (firm, instytucji) w podwyższaniu efektywności
Bardziej szczegółowoREJESTR INFORMACJI O AWARIACH, PRZESTOJACH I NAPRAWACH
BalticBerg czerwiec 2018 REJESTR INFORMACJI O AWARIACH, PRZESTOJACH I NAPRAWACH WYKORZYSTANIE OPROGRAMOWANIA MS EXCEL Awarie, rejestr, gromadzenie danych O ARTYKULE Gromadzenie informacji eksploatacyjnych
Bardziej szczegółowoNowoczesne metody podnoszenia efektywności operacyjnej
5 KONGRES ŚWIATA PRZEMYSŁU KOSMETYCZNEGO 6 KONGRES ŚWIATA PRZEMYSŁU FARMACEUTYCZNEGO 18-20 listopada, Warszawa Nowoczesne metody podnoszenia efektywności operacyjnej Arkadiusz Burnos Manager Operacyjny,
Bardziej szczegółowoCERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM
CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM Learning by Doing Maintenance Management System Reliability Centered Maintenance Autonomous Maintenance Preventive Maintenance Planowanie i Harmonogramowanie w Utrzymaniu Ruchu
Bardziej szczegółowoDOSKONALENIE ZARZĄDZANIA TECHNICZNEGO
BalticBerg maj 2018 DOSKONALENIE ZARZĄDZANIA TECHNICZNEGO NA PRZYKŁADZIE KELLER POLSKA Potrzeby, usprawnienia, rozwój O ARTYKULE Doskonalenie zarządzania technicznego to bardzo szerokie zagadnienie, które
Bardziej szczegółowoaintenance orkshop WAkademia Utrzymania Ruchu Nowoczesne Zarządzanie Utrzymaniem Ruchu Nowoczesne Zarządzanie Utrzymaniem Ruchu
A k a d e m i a Utrzymania Ruchu 2013 W aintenance orkshop WAkademia Utrzymania Ruchu WARSZTATY MANAGERSKIE DLA OSÓB ODPOWIADAJACYCH ZA SPRAWNE FUNKCJONOWANIE DZIAŁÓW TECHNICZNYCH, UTRZYMANIA RUCHU I PRODUKCJI
Bardziej szczegółowoCERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM
CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM Learning by Doing Maintenance Management System Reliability Centered Maintenance Autonomous Maintenance Preventive Maintenance Planowanie i Harmonogramowanie w Utrzymaniu Ruchu
Bardziej szczegółowoTotal Productive Maintenance (TPM) jako standard w przemyśle spożywczym. rzemysław Popiołkiewicz
Total Productive Maintenance (TPM) jako standard w przemyśle spożywczym rzemysław Popiołkiewicz Tarnowo Podgórne, marzec 2014 Zmiany sposobu działania firm w zakresie służb utrzymania ruchu (SUR). Istotne
Bardziej szczegółowoMANAGER TECHNICZNY SZCZEGÓŁY PROGRAMU PROGRAM EDUKACYJNY IV EDYCJA TERMINY ZJAZDÓW 2016. Zarządzanie operacyjne i rola Managera w firmie
PROGRAM EDUKACYJNY IV EDYCJA MANAGER TECHNICZNY TERMINY ZJAZDÓW 2016 I. 20-22 maja 2016 r. II. 17-19 czerwca 2016 r. III. 16-18 września 2016 r. IV. 14-16 października 2016 r. V. 18-20 listopada 2016 r.
Bardziej szczegółowoMANAGER TECHNICZNY SZCZEGÓŁY PROGRAMU PROGRAM EDUKACYJNY III EDYCJA TERMINY ZJAZDÓW 2015/2016. Zarządzanie operacyjne i rola Managera w firmie
PROGRAM EDUKACYJNY III EDYCJA MANAGER TECHNICZNY TERMINY ZJAZDÓW 2015/2016 I. 9-11 października 2015 r. II. 20-22 listopada 2015 r. III. 11-13 grudnia 2015 r. IV. 15-17 stycznia 2016 r. V. 19-21 lutego
Bardziej szczegółowoCERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM
CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM Learning by Doing Maintenance Management System Reliability Centered Maintenance Autonomous Maintenance Preventive Maintenance Planowanie i Harmonogramowanie w Utrzymaniu Ruchu
Bardziej szczegółowoUrząd Dozoru Technicznego. RAMS Metoda wyboru najlepszej opcji projektowej. Ryszard Sauk. Departament Certyfikacji i Oceny Zgodności Wyrobów
Urząd Dozoru Technicznego RAMS Metoda wyboru najlepszej opcji projektowej Ryszard Sauk Departament Certyfikacji i Oceny Zgodności Wyrobów Plan Prezentacji Wstęp Pojęcia podstawowe Etapy RAMS Etapy projektu
Bardziej szczegółowoWSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI
BalticBerg listopad 2017 WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI CZ. 2. STRUKTURA KPIs W UR I JEJ WDRAŻANIE KPI dla zespołu UR, trudności i kroki implementacji Optymalizacja, doskonalenie, korzyści O ARTYKULE Projekty
Bardziej szczegółowoWSPARCIE TECHNOLOGICZNE
BalticBerg lipiec 2017 WSPARCIE TECHNOLOGICZNE W ZARZĄDZANIU MAGAZYNEM TECHNICZNYM I AUTOMATYZACJA ZAOPATRZENIA TECHNICZNEGO Optymalizacja, doskonalenie, korzyści O ARTYKULE Coraz więcej menedżerów zadaje
Bardziej szczegółowoSystem CMMS Profesal Maintenance wspiera prace UR w firmie MC Bauchemie
System CMMS Profesal Maintenance wspiera prace UR w firmie MC Bauchemie Firma MC Bauchemie Firma MC Bauchemie w Środzie Wielkopolskiej to wyspecjalizowany zakład produkcyjny dodatków do betonu, produktów
Bardziej szczegółowoINŻYNIERIA NIEZAWODNOŚCI DLA UTRZYMANIA RUCHU FROM DOWNTIME TO UPTIME IN NO TIME!
INŻYNIERIA NIEZAWODNOŚCI DLA UTRZYMANIA RUCHU FROM DOWNTIME TO UPTIME IN NO TIME! NIEZAWODNOŚĆ I UTRZYMANIE RUCHU 12 MAJ 2015 OLSZTYN ŚWIAT UR PUNKT # 1 MAINTENANCE jest biznesem Do tych którzy nie uważaja
Bardziej szczegółowoLean Maintenance. Tomasz Kanikuła
Tomasz Kanikuła Plan wystąpnienia Wprowadzenie Ustanowienie priorytetów Klasyfikowanie kategorii uszkodzeń Strategia postępowania z częściami zamiennymi Podsumowanie Cel Efektywne wykorzystanie przestojów
Bardziej szczegółowoUTRZYMANIE RUCHU ZA POMOCĄ NARZĘDZIA EQUIPMENT CARE
1 S t r o n a Autor: Robert Rajkowski, Maintenance Manager & New Projects UTRZYMANIE RUCHU ZA POMOCĄ NARZĘDZIA EQUIPMENT CARE UTRZYMANIE RUCHU ZA POMOCĄ NARZĘDZIA EQUIPMENT CARE Grupa Faurecia jest globalnym
Bardziej szczegółowoNarzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA
Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA Opis W jaki sposób angażować pracowników w doskonalenie procesów produkcji? Co motywuje ludzi do aktywnego uczestnictwa w rozwiązywaniu problemów
Bardziej szczegółowoAgenda oferty. Założenia programowe. Korzyści z wdrożenia TPM. Program szkolenia. Sylwetka proponowanego trenera. Informacje dodatkowe.
Oferta TPM Agenda oferty 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Założenia programowe Korzyści z wdrożenia TPM Program szkolenia Sylwetka proponowanego trenera Informacje dodatkowe Referencje Globalne doświadczenie Smart Lean
Bardziej szczegółowoSerwis rozdzielnic niskich napięć MService Klucz do optymalnej wydajności instalacji
Serwis rozdzielnic niskich napięć MService Klucz do optymalnej wydajności instalacji Tajemnica sukcesu firmy leży w zapewnieniu prawidłowego stanu technicznego instalacji podlegającej nadzorowi. Z danych
Bardziej szczegółowoStrategia utrzymania technicznego jako element budowania wartości Grupy Azoty SA
ZESZYTY NAUKOWE UNIWERSYTETU SZCZECIŃSKIEGO nr 854 Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia nr 73 (2015) s. 477 482 Strategia utrzymania technicznego jako element budowania wartości Grupy Azoty SA Artur
Bardziej szczegółowoProgram AZOTY PRO jako przykład zastosowania dobrych praktyk w procesach eksploatacji majątku produkcyjnego w Spółkach Grupy Azoty
Program AZOTY PRO jako przykład zastosowania dobrych praktyk w procesach eksploatacji majątku produkcyjnego w Spółkach Grupy Azoty 1 Dzięki programowi Azoty PRO zapewnimy stabilną przyszłość Azoty PRO
Bardziej szczegółowoSPECJALNOŚĆ Zarządzanie Procesami Przedsiębiorstwa
SPECJALNOŚĆ Zarządzanie Procesami Przedsiębiorstwa Opiekun specjalności: Prof. dr hab. inż. Marian Hopej Absolwent Specjalności Zarządzanie Procesami Przedsiębiorstwa jest przygotowany do pełnienia funkcji
Bardziej szczegółowoTPM Champion. Utrzymanie ruchu w praktyce 2015/2016
Studia podyplomowe LUQAM TPM Champion. Utrzymanie ruchu w praktyce 2015/2016 www.luqam.com/tpm CHARAKTERYSTYKA KIERUNKU Absolwent kierunku będzie potrafił stworzyć wizję systemu zarządzania utrzymaniem
Bardziej szczegółowoEKSPLOATACJA SYSTEMÓW TECHNICZNYCH
Jan Kaźmierczak EKSPLOATACJA SYSTEMÓW TECHNICZNYCH dla studentów kierunków: ZARZĄDZANIE Gliwice, 1999 SPIS TREŚCI 1. WPROWADZENIE... 7 2. PRZEGLĄD PODSTAWOWYCH PROBLEMÓW EKSPLOATACJI SYSTEMÓW TECHNICZNYCH...
Bardziej szczegółowoUsprawnienia zarządzania organizacjami (normy zarzadzania)
(normy zarzadzania) Grażyna Żarlicka Loxxess Polska Sp. z o. o. www.loxxess.pl AS-QUAL Szkolenia Doradztwo Audity www.as-qual.iso9000.pl email:g_zarlicka@interia.pl Klub POLSKIE FORUM ISO 9000 www.pfiso9000.pl
Bardziej szczegółowoSyenbi BI & Syenbi BI Pro Prezentacja systemu:
Syenbi BI & Syenbi BI Pro Prezentacja systemu: Syenbi BI & Syenbi BI Pro System monitorowania parku maszynowego / maszyn przemysłowych do analizy biznesowej. Program Syenbi BI analizuje informacje, pokazując
Bardziej szczegółowoOBSZARY DZIAŁALNOŚCI
Jesteśmy firmą konsultingową i wspieramy naszych klientów od 2002 roku. Pracujemy w trybie projektowo-szkoleniowym. Realizujemy projekty i programy związane z poprawą wewnętrznej sytuacji w organizacjach.
Bardziej szczegółowoMAXIMO - wiedza kluczem do trafnych decyzji i efektywnego wykorzystywania zasobów. P.A. NOVA S.A. - Gliwice, ul. Górnych Wałów 42
MAXIMO - wiedza kluczem do trafnych decyzji i efektywnego wykorzystywania zasobów maximo - Twój klucz do sukcesu Rozwiązania Maximo do zarządzania zasobami i usługami działają w oparciu o całościową strategię,
Bardziej szczegółowoProgram Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?
Program Poprawy Efektywności Zakupów Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Oferta Zakupy Celem każdej firmy jest zdobycie dominującej pozycji na rynku, która przekłada się na poziom obrotów i zysków firmy.
Bardziej szczegółowoAPQP i PPAP - zaawansowane planowanie jakości
APQP i PPAP - zaawansowane planowanie jakości Opis Zaawansowane zarządzanie projektami wdrożeniowymi wyrobów do produkcji w firmie branży motoryzacyjnej wg wymagań IATF, ISO/TS 16949:2009 i podręcznika
Bardziej szczegółowoprodukować, promować i sprzedawać produkty, zarządzać i rozliczać przedsięwzięcia, oraz komunikować się wewnątrz organizacji.
Wspieramy w doborze, wdrażaniu oraz utrzymaniu systemów informatycznych. Od wielu lat dostarczamy technologie Microsoft wspierające funkcjonowanie działów IT, jak i całych przedsiębiorstw. Nasze oprogramowanie
Bardziej szczegółowoVolkswagen Poznań. 5. Ogólnopolska Konferencja Jakościowa Dostawców Motoryzacyjnych 2016
Volkswagen Poznań 5. Ogólnopolska Konferencja Jakościowa Dostawców Motoryzacyjnych 2016 Sławomir Wichniarz Krzysztof Rzepczyński Volkswagen Poznań Sp. z o.o. Seite 2 Utrzymanie ruchu - fundamenty fabryki
Bardziej szczegółowoUTRZYMANIEM INFRASTRUKTURY TECHNICZNEJ
NOWOŚCI W ZARZĄDZANIU UTRZYMANIEM INFRASTRUKTURY TECHNICZNEJ Sebastian Chyla Grupa ELDRO, Gdańsk PLAN PREZENTACJI: 1. Identyfikacja kluczowych problemów w zarządzaniu infrastrukturą techniczną. 2. Nowoczesne
Bardziej szczegółowoAndrzej WIECZOREK. Słowa kluczowe: eksploatacja, zarządzanie, komputerowe wspomaganie, projektowanie, niezawodność. 1.
WYKORZYSTANIE FILOZOFII OBSŁUGIWANIA EKSPLOATACYJNEGO ŚRODKÓW TECHNICZNYCH UKIERUNKOWANEGO NA NIEZAWODNOŚĆ DZIAŁANIA W ZARZĄDZANIU MAŁYMI I ŚREDNIMI FIRMAMI Andrzej WIECZOREK Streszczenie: W artykule opisano
Bardziej szczegółowoTPM kompleksowy system obsługi bezawaryjnej, w. którym uczestniczą wszyscy członkowie załogi. przedsiębiorstwa. Seiichi Nakajima
C. Stieler 06-2016 TPM - Total Productive Maintenance W dosłownym tłumaczeniu: Totalne Utrzymanie Ruchu określane również jako Całkowite Produktywne Utrzymanie Maszyn lub Zarządzanie Parkiem Maszynowym,
Bardziej szczegółowoISO 9000/9001. Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania
ISO 9000/9001 Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania Co to jest ISO International Organization for Standardization największa międzynarodowa organizacja opracowująca standardy 13700 standardów zrzesza narodowe
Bardziej szczegółowoJak skutecznie wdrożyć System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji. Katowice 25 czerwiec 2013
Jak skutecznie wdrożyć System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji Katowice 25 czerwiec 2013 Agenda Na czym oprzeć System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji (SZBI) Jak przeprowadzić projekt wdrożenia
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wstęp... 9
Wstęp... 9 Rozdział 1 ZARYS TEORII STEROWANIA PROCESAMI PRZEDSIĘBIORSTWA... 11 1. Zakres i potencjalne zastosowania teorii... 11 2. Opis szkieletowego systemu EPC II... 12 2.1. Poziomy organizacyjne, warstwy
Bardziej szczegółowoSLA ORAZ ZASADY ŚWIADCZENIA WSPARCIA I HELPDESK. Wykonawca zobowiązuje się do świadczenia Usług Wsparcia i Helpdesk w odniesieniu do Systemu.
SLA ORAZ ZASADY ŚWIADCZENIA WSPARCIA I HELPDESK Wykonawca zobowiązuje się do świadczenia Usług Wsparcia i Helpdesk w odniesieniu do Systemu. 1. ZAKRES USŁUG Nazwa Usługi Krótki opis Usuwanie Błędów Usuwanie
Bardziej szczegółowoWSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI
BalticBerg grudzień 2017 WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI CZ. 3. OD WDROŻENIA DO AUDYTU Dane, systemy raportowania, audyt Optymalizacja, doskonalenie, korzyści O ARTYKULE Omówiliśmy już szereg zagadnień prowadzących
Bardziej szczegółowowww.info-baza.pl System e-kontrola Zarządcza
System e-kontrola Zarządcza Agenda O firmie IBT Wybrani klienci i partnerzy Koncepcja Systemu e-kz Założenia Systemu e-kz Funkcjonalności Systemu e-kz Przykładowe ekrany Systemu e-kz Przedstawienie firmy
Bardziej szczegółowoRAION BASIC MES SYSTEM ANDON & OEE
RAION BASIC MES SYSTEM ANDON & OEE Co to jest? RAION BASIC MES SYSTEM - ANDON & OEE System przeznaczony do usprawnienia procesu produkcji poprzez sygnalizację miejsca przestoju i wizualizację procesu produkcji
Bardziej szczegółowoProjekty infrastrukturalne w obszarze obiektów przetwarzania danych. Piotr Trzciński
Projekty infrastrukturalne w obszarze obiektów przetwarzania danych Piotr Trzciński O zespole Zespół 6 osób Odpowiedzialność za: Utrzymanie infrastruktury data centre w Polsce, w tym: Service Management
Bardziej szczegółowoPraktyczne aspekty stosowania metody punktów funkcyjnych COSMIC. Jarosław Świerczek
Praktyczne aspekty stosowania metody punktów funkcyjnych COSMIC Jarosław Świerczek Punkty funkcyjne Punkt funkcyjny to metryka złożoności oprogramowania wyznaczana w oparciu o określające to oprogramowanie
Bardziej szczegółowoROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW - FOCUS IMPROVEMENT. 30konkretnych. 22/10/2013 ul. Tymienieckiego 20 (sala beżowa)
WARSZTATY PRAKTYCZNE ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW - FOCUS IMPROVEMENT 1 dzień warsztatów PAŹDZIERNIK 2013 3bloki tematyczne 30konkretnych zagadnień Miasto Termin Adres 1moduł konsultacji Poznań 21/10/2013 9/12/2013
Bardziej szczegółowoAnaliza ryzyka nawierzchni szynowej Iwona Karasiewicz
Analiza ryzyka nawierzchni szynowej Iwona Karasiewicz VI Konferencja Nawierzchnie szynowe. Rynek-Inwestycje-Utrzymanie" WISŁA, 22-23 MARCA 2018 r. POZIOMY DOJRZAŁOŚCI ZARZĄDZANIA RYZYKIEM Poziom 1 naiwny
Bardziej szczegółowoŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN
ŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN Ścieżka dedykowana jest każdej osobie, która chce rozwijać siebie i swoją organizację - w szczególności: Koordynatorom i liderom Lean/KAIZEN odpowiedzialnym za obszary produkcyjne
Bardziej szczegółowoProjekt współfinansowany przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego Fundusze Europejskie dla rozwoju regionu łódzkiego
Łódź, dn. 10.10.2014 r. OGŁOSZENIE O ZAMÓWIENIU nr 2/3.3/081 (POWYŻEJ 14 tys. EURO) 1. Zamawiający Firma i adres: PL Europa S.A. NIP: 725-195-02-28 Regon: 100381252 2. Tryb udzielenia zamówienia Zgodnie
Bardziej szczegółowoRAION BASIC MES SYSTEM ANDON & OEE
RAION BASIC MES SYSTEM ANDON & OEE Co to jest? Raion Basic MES System Andon & OEE RAION BASIC MES SYSTEM - ANDON & OEE System przeznaczony do usprawnienia procesu produkcji poprzez sygnalizację miejsca
Bardziej szczegółowoTOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE
BalticBerg kwiecień 2018 TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE KONCEPCJA ZARZADZANIA SŁUŻBAMI UTRZYMANIA RUCHU W NOWOCZESNYCH ORGANIZACJACH TPM, służby UR, prewencja, predykcja Optymalizacja, doskonalenie, korzyści
Bardziej szczegółowo6 kroków do skutecznego planowania na postawie wskaźników KPI
6 kroków do skutecznego planowania na postawie wskaźników KPI Urzeczywistnianie celów biznesowych w praktyce Planowanie i optymalizacja łańcucha dostaw Odkryj brakujące połączenie pomiędzy celami biznesowymi
Bardziej szczegółowoLean Management Fundament. Certyfikowany Program Szkoleniowy
Lean Management Fundament Certyfikowany Program Szkoleniowy Program Lean Management Fundament Nr zjazdu Zakres Czas trwania Termin 1 Wprowadzenie do Lean Management Lean Intro Game 2 dni 17-18.11.2016
Bardziej szczegółowoVI. SZKOLENIA SPECJALNE
VI. SZKOLENIA SPECJALNE 1. Zasady wzorcowania przyrządów pomiarowych Czas trwania: 1 dzień / 8 godzin lekcyjnych CEL: Zapoznanie uczestników z podstawowymi pojęciami z zakresu metrologii, zasadami doboru
Bardziej szczegółowoBezpieczeństwo aplikacji i urządzeń mobilnych w kontekście wymagań normy ISO/IEC 27001 oraz BS 25999 doświadczenia audytora
Bezpieczeństwo aplikacji i urządzeń mobilnych w kontekście wymagań normy ISO/IEC 27001 oraz BS 25999 doświadczenia audytora Krzysztof Wertejuk audytor wiodący ISOQAR CEE Sp. z o.o. Dlaczego rozwiązania
Bardziej szczegółowoAudyt funkcjonalnego systemu monitorowania energii w Homanit Polska w Karlinie
Audyt funkcjonalnego systemu monitorowania energii w Homanit Polska w Karlinie System zarządzania energią to uniwersalne narzędzie dające możliwość generowania oszczędności energii, podnoszenia jej efektywności
Bardziej szczegółowo5.2. PODEJMOWANIE DECYZJI - DIAGRAM ISHIKAWY WYKRES OŚCI RYBY (ang. fishbone diagram) WYKRES PRZYCZYNA-SKUTEK (ang. cause-effect diagram)
5.2. PODEJMOWANIE DECYZJI - DIAGRAM ISHIKAWY WYKRES OŚCI RYBY (ang. fishbone diagram) WYKRES PRZYCZYNA-SKUTEK (ang. cause-effect diagram) Diagram Ishikawy to narzędzie, które służy do identyfikacji i prezentacji
Bardziej szczegółowoPakiet zawiera. Pakiet Interoperacyjny Urząd. E-learning. Asysta merytoryczna. Oprogramowanie. Audyt. Certyfikacja.
Pakiet Interoperacyjny Urząd Oferujemy kompleksowy pakiet wdrożenia Krajowych Ram Interoperacyjności w Urzędzie. W skład pakietu wchodzi 6 modułów: e-learning, audyt, wzory dokumentów, asysta merytoryczna,
Bardziej szczegółowoZarządzanie efektywnością procesów w SSC/BPO
Zarządzanie efektywnością procesów w SSC/BPO Praktyczny warsztat Terminy: Kraków, 12 13 grudnia 2018 Poznań, 26 27 lutego 2019 Wrocław, 9 10 kwietnia 2019 Kontakt Katarzyna Pudelska tel. +48 510 201 305
Bardziej szczegółowoJAK PRZYGOTOWAĆ SIĘ DO WDROŻENIA SYSTEMU DO ZARZĄDZANIA SERWISEM?
JAK PRZYGOTOWAĆ SIĘ DO WDROŻENIA SYSTEMU DO ZARZĄDZANIA SERWISEM? SPIS TREŚCI 1. Cel wdrożenia systemu do zarządzania serwisem 2. Jakie problemy chcesz rozwiązać? 3. Kim powinna być osoba odpowiedzialna
Bardziej szczegółowoAgnieszka Folejewska. Analiza FMEA. zasady, komentarze, arkusze. Zarządzanie jakością
Agnieszka Folejewska Analiza FMEA zasady, komentarze, arkusze Zarządzanie jakością Agnieszka Folejewska Analiza FMEA Zasady, komentarze, arkusze Copyright 2010 ISBN: 978-83-7537-023-2 Wydawnictwo Verlag
Bardziej szczegółowoCo to jest SUR-FBD? 3
1 Utrzymanie Ruchu Często firmy funkcjonują w swoistym błędnym kole, polegającym na skupieniu uwagi na naprawach tego co się psuje, tym samym powielają wzorce biernego utrzymania ruchu Z powodu braku danych,
Bardziej szczegółowoLean SIX SIGMA black belt
Lean SIX SIGMA black belt Opis OGÓLNE ZASADY WYBORU DRUGIEGO PROJEKTU DLA BLACK BELT: - szacunkowe oszczędności z projektu powinny być powyżej 100k PLN rocznie. - problem powinien być widoczny w głównych
Bardziej szczegółowoNie o narzędziach a o rezultatach. czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT. Władysławowo, 6 października 2011 r.
Nie o narzędziach a o rezultatach czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT Władysławowo, 6 października 2011 r. Dlaczego taki temat? Ci którzy wykorzystują technologie informacyjne
Bardziej szczegółowoPROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA
PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA 2014 2020 WYTYCZNE DO PRZYGOTOWANIA STUDIUM WYKONALNOŚCI 1 Poniższe wytyczne przedstawiają minimalny zakres wymagań, jakie powinien spełniać dokument.
Bardziej szczegółowoVI. SZKOLENIA SPECJALNE
VI. SZKOLENIA SPECJALNE a. Zasady wzorcowania przyrządów pomiarowych szkolenie modułowe moduł I Czas trwania: 1 dzień / 8 godzin lekcyjnych Zapoznanie uczestników z podstawowymi pojęciami z zakresu metrologii,
Bardziej szczegółowoLaunch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek
Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte: Launch przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów
Bardziej szczegółowoMatryca efektów kształcenia dla programu studiów podyplomowych ZARZĄDZANIE I SYSTEMY ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
Podstawy firmą Marketingowe aspekty jakością Podstawy prawa gospodarczego w SZJ Zarządzanie Jakością (TQM) Zarządzanie logistyczne w SZJ Wymagania norm ISO serii 9000 Dokumentacja w SZJ Metody i Techniki
Bardziej szczegółowoZarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015
Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015 ZAPEWNIAMY BEZPIECZEŃSTWO Piotr Błoński, Warszawa, 17.03.2016 r. Program 1. Zarządzanie zmianą - zmiany w normie ISO 9001:2015 2. Zarządzanie
Bardziej szczegółowoISO 14000 w przedsiębiorstwie
ISO 14000 w przedsiębiorstwie Rodzina norm ISO 14000 TC 207 ZARZADZANIE ŚRODOWISKOWE SC1 System zarządzania środowiskowego SC2 Audity środowiskowe SC3 Ekoetykietowanie SC4 Ocena wyników ekologicznych SC5
Bardziej szczegółowoJakość i bezpieczeństwo produkcji spożywczej dzięki Siemens MOM
Jakość i bezpieczeństwo produkcji spożywczej dzięki Siemens MOM Realize Innovation zmienia wszystko Digitalizacja Unrestricted Siemens AG 2017 Siemens AG 2017 Page 2 There will be more change in CPG in
Bardziej szczegółowoREDUKCJA KOSZTÓW PRZEZ EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE CZĘŚCIAMI ZAMIENNYMI
9 PROFESJONALNA WARSZTATY PRAKTYCZNE REDUKCJA KOSZTÓW PRZEZ EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE CZĘŚCIAMI ZAMIENNYMI 2 dni warsztatów 38 modułów tematycznych zagadnień Hotel Sobieski, Oława 29-30 kwietnia 2013 Podczas
Bardziej szczegółowoZarządzanie i realizacja projektów systemu Microsoft SharePoint 2010
Zarządzanie i realizacja projektów systemu Microsoft SharePoint 2010 Geoff Evelyn Przekład: Natalia Chounlamany APN Promise Warszawa 2011 Spis treści Podziękowania......................................................
Bardziej szczegółowoPrzegląd systemu zarządzania jakością
LOGO Nazwa i adres FIRMY PROCEDURA Systemowa P01.01 wyd. [data wydania] str. 1 / stron 5 ilość załączników: 4 Tytuł: Przegląd systemu zarządzania jakością egz. nr:... Spis treści 1. Cel... 2 2. Przedmiot
Bardziej szczegółowoUmowa Serwisowa Nederman Polska. Zabezpiecza Twoją instalację odpylającą
Umowa Serwisowa Nederman olska Zabezpiecza Twoją instalację odpylającą Zabezpiecz ciągłość funkcjonowania Instalacje odpylające są kluczowe dla zapewnienia bezpieczeństwa i zdrowia pracowników. Jej prawidłowe
Bardziej szczegółowoCERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM
CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM Learning by Doing Maintenance Management System Reliability Centered Maintenance Autonomous Maintenance Preventive Maintenance Planowanie i Harmonogramowanie w Utrzymaniu Ruchu
Bardziej szczegółowoOpis Usług Portfel IT Consulting
Opis Usług Portfel IT Consulting Warszawa, kwiecień 2012 r. Carrywater Group S.A. www.carrywater.com Al. Jerozolimskie 65/79, 00-697 Warszawa, Centrum LIM, piętro XIV, lok. 14.07 tel. (+48) 22 630 66 55
Bardziej szczegółowoAudyt energetyczny jako wsparcie Systemów Zarządzania Energią (ISO 50001)
Audyt energetyczny jako wsparcie Systemów Zarządzania Energią (ISO 50001) ROMAN KOŁODZIEJ IV Konferencja Naukowo-Techniczna,,Utrzymanie ruchu w przemyśle spożywczym Szczyrk, 26 kwietnia 2012 r. 1 PLAN
Bardziej szczegółowo5. Planowanie działań w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
5. Planowanie działań w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy 5.1. Jakie znaczenie ma planowanie działań w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy? Planowanie jest ważnym elementem
Bardziej szczegółowoCFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych
zapraszają na kolejne spotkanie z cyklu CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych siedziba MDDP Business Consulting, Warszawa, 6 lutego 2015 r.
Bardziej szczegółowoSystem zarządzania produkcją (MES) Opis przedmiotu zamówienia
System zarządzania produkcją (MES) Opis przedmiotu zamówienia Spis treści 1 Przedmiot zamówienia... 2 1.1 Informacje podstawowe... 2 1.2 Zakres przedmiotu zamówienia... 2 1.3 Obszary wdrożenia... 3 2 Opis
Bardziej szczegółowoKontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów
Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów Monika Kos, radca ministra Departament Polityki Wydatkowej Warszawa, 13 stycznia 2015 r. Program prezentacji
Bardziej szczegółowoTPM. 3bloki. 35konkretnych. 1moduł. koledż POPRZEZ PRAKTYKĘ DO DOSKONAŁOŚCI. Niezawodność i profilaktyka w TPM LIPIEC 2013 WARSZTATY PRAKTYCZNE
WARSZTATY PRAKTYCZNE Niezawodność i profilaktyka w TPM 1 dzień warsztatów LIPIEC 2013 3bloki tematyczne 35konkretnych zagadnień Miasto Termin Adres 1moduł konsultacji Poznań 21/10/2013 22/07/2013 Sala
Bardziej szczegółowoCERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM
CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM Learning by Doing Maintenance Management System Reliability Centered Maintenance Autonomous Maintenance Preventive Maintenance Planowanie i Harmonogramowanie w Utrzymaniu Ruchu
Bardziej szczegółowoZarządzanie procesami w Twojej firmie Wygodne. Mobilne. Sprawdzone.
- monitorowanie zgłoszeń serwisowych - kontrola pracy serwisantów - planowanie przeglądów i odbiorów - mobilna obsługa zgłoszeń - historia serwisowania urządzeń - ewidencja przepływu części serwisowych
Bardziej szczegółowoHarmonogram szkoleń otwartych 2015
Harmonogram szkoleń otwartych 2015 Strona ID numer Tytuł szkolenia Czas trwania Informacje ogólne styczeń luty marzec kwiecień maj czerwiec lipiec sierpień wrzesień październik listopad grudzień JAKOŚĆ
Bardziej szczegółowoProjekt Badawczy Analiza wskaźnikowa przedsiębiorstwa współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
Projekt Badawczy Analiza wskaźnikowa przedsiębiorstwa współfinansowany ze środków Unii Europejskiej FiM Consulting Sp. z o.o. Szymczaka 5, 01-227 Warszawa Tel.: +48 22 862 90 70 www.fim.pl Spis treści
Bardziej szczegółowoAnna Flis, Jowita Spychalska. HPI metody w transformacji biznesu, wykorzystujące obecny potencjał
Anna Flis, Jowita Spychalska HPI metody w transformacji biznesu, wykorzystujące obecny potencjał DLACZEGO? Nasze działania nie przekładają się na twarde wskaźniki tak dobrze, jak byśmy sobie tego życzyli?
Bardziej szczegółowoKnowledge Management jak zdiagnozować czego właściwie potrzebuje nasza firma? Mariusz Sumiński
Knowledge Management jak zdiagnozować czego właściwie potrzebuje nasza firma? Mariusz Sumiński Zarządzanie Wiedzą, czyli? Competetive Strategy Rewards and benefits Communities of practice Yellow Pages
Bardziej szczegółowoZarządzanie jakością w logistyce ćw. Artur Olejniczak
ćw. artur.olejniczak@wsl.com.pl Plan spotkań Data Godziny Rodzaj 18.03.2012 4 godziny ćw. 14:30-15:30 dyżur 14.04.2012 4 godziny ćw. 28.04.2012 4 godziny ćw. 14:30-15:30 dyżur 19.05.2012 4 godziny ćw.
Bardziej szczegółowoPrelegent : Krzysztof Struk Stanowisko: Analityk
Prelegent : Krzysztof Struk (BDO@KAMSOFT.PL) Stanowisko: Analityk Nowe wyzwania Największa zmiana prawna (w historii) w obszarze ochrony i przetwarzania danych osobowych, wrażliwych Przeniesienie odpowiedzialności
Bardziej szczegółowoWarsztaty FRAME. Sygnatura warsztatu: W1 (W3) Czas trwania: 3 dni
Sygnatura warsztatu: W1 (W3) Czas trwania: 3 dni Warsztaty FRAME I. Cel Zapoznanie uczestników z możliwościami wykorzystania Europejskiej Ramowej Architektury ITS FRAME (zwanej dalej FRAME ) oraz jej narzędzi
Bardziej szczegółowoOpis znaczenia kryterium. Lp. Nazwa kryterium Opis kryterium. 1. Wnioskodawca przeprowadził inwentaryzację zasobów nauki objętych projektem.
Kryteria merytoryczne wyboru projektów dla poddziałania 2.3.1 Cyfrowe udostępnianie informacji sektora publicznego (ISP) ze źródeł administracyjnych oraz zasobów nauki Programu Operacyjnego Polska Cyfrowa
Bardziej szczegółowoSystem zarządzania służbami utrzymania ruchu
UTRZYMANIE RUCHU RUBRYKA POD PATRONATEM ZARZĄDZANIE SUR System zarządzania służbami utrzymania ruchu W obecnych czasach przedsiębiorstwa produkcyjne coraz częściej zastanawiają się, jak uniknąć negatywnych
Bardziej szczegółowo