ZBIERANIE DANYCH NA POTRZEBY NIEZAWODNOŚCI

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "ZBIERANIE DANYCH NA POTRZEBY NIEZAWODNOŚCI"

Transkrypt

1 BalticBerg lipiec 2018 ZBIERANIE DANYCH NA POTRZEBY NIEZAWODNOŚCI Dane, analiza, niezawodność O ARTYKULE W ostatnich latach najbardziej popularnym tematem w obszarach utrzymania ruchu i zarządzania technicznego jest niezawodność systemów technicznych. Zainteresowanie zagadnieniem jest jak najbardziej uzasadnione, ponieważ w zależności od bieżącej sytuacji firmy, właściwe zarządzanie niezawodnością pozwala na osiąganie pożądanych celów takich jak: zwiększanie dostępności technicznej instalacji produkcyjnych, obniżanie kosztów utrzymania technicznego, wydłużenie cyklu życia obiektów technicznych czy ograniczanie ryzyka eksploatacyjnego. AUTOR Wojciech Piwoński Operations Manager, Senior Consultant BalticBerg Consulting Prowadzi projekty doradcze na rzecz Klientów w Polsce i za granicą w zakresie audytów obszarów zarządzania technicznego, wdrażania prewencyjnego UR (analiza krytyczności, opracowanie planów prewencyjnych), analiz RCFA (Root Cause of Failure Analysis) oraz mapowania procesów biznesowych z użyciem języka BPMN. Posiada praktyczne doświadczenie w utrzymaniu ruchu. W ramach realizowanych projektów wykazał umiejętności systemowego rozwiązywania problemów, znajomość metodologii CBM (Condition Based Maintenance) oraz praktycznego wykorzystywania narzędzi operacyjnych m.in. FMEA, 5S, 5W, Fishbone (Ishikwa diagram), Autonomous Maintenance. 1

2 Zbieranie danych na potrzeby niezawodności Wprowadzenie W ostatnich latach najbardziej popularnym tematem w obszarach utrzymania ruchu i zarządzania technicznego jest niezawodność systemów technicznych. Zainteresowanie zagadnieniem jest jak najbardziej uzasadnione, ponieważ w zależności od bieżącej sytuacji firmy, właściwe zarządzanie niezawodnością pozwala na osiąganie pożądanych celów takich jak: zwiększanie dostępności technicznej instalacji produkcyjnych, obniżanie kosztów utrzymania technicznego, wydłużenie cyklu życia obiektów technicznych czy ograniczanie ryzyka eksploatacyjnego. W skrócie - inwestycja w niezawodność to w większości sytuacji inwestycja o bardzo wysokiej stopie zwrotu! Podejście pro-niezawodnościowe a rodzaje analiz Mówiąc o podnoszeniu niezawodności myślimy o analizach jakościowych - eksperckich (np. RCFA Root Cause of Failure Analysis, RCM Reliability Centred Maintenance, FMEA Failure Mode Effects Analysis) lub analizach niezawodnościowych ilościowych - statystycznych (np. LDA Life Data Analysis, RAM Reliability, Availability, Maintainability, RGA Reliability Growth Analysis) oraz działaniach wynikających z tych analiz (plany prewencyjne, modernizacje, dopasowanie resursów wymian itp.). W przypadku analiz ilościowych głównym tematem zainteresowania jest czas przeżycia obiektów nienaprawialnych lub możliwych do odtworzenia do 100% potencjału eksploatacyjnego. Chodzi tu o pewne (czasem niewygodne) założenia jakie towarzyszą tym analizom. W przypadku analiz jakościowych, wykorzystuje się dane o bardzo zróżnicowanym charakterze. Co jest jednak fundamentem podejścia pro-niezawodnościowego? Niezależnie od rodzaju analizy, fundamentalnym elementem każdej z nich jest dostępność danych eksploatacyjnych w ustalonym standardzie jakości, który odpowiada rodzajowi analiz, które będą wykonywane. W tym miejscu wiele firm napotyka przeszkodę uniemożliwiającą rzetelne przeprowadzenie pożądanych działań. Rysunek 1 przedstawia umiejscowienie różnych analiz niezawodnościowych w miarę rozwoju zarządzania niezawodnością. Rysunek 1. Umiejscowienie analiz niezawodnościowych w miarę rozwoju zarządzania niezawodnością Zbieranie danych na potrzeby niezawodności - Copyright All rights reserved by BalticBerg Consulting 2

3 W BalticBerg standard jakości danych ustalany dla naszych Klientów proces zbierania danych uwzględnia szereg wymagań, których spełnienie umożliwia późniejsze efektywne przeprowadzanie analiz: określone miejsca wprowadzania i przechowywania danych (systemy IT), zapewnienie rzetelności i powtarzalności danych, odpowiedni poziom szczegółowości rejestrowanych danych, rejestracja danych na odpowiednim poziomie struktury technicznej. Brak standardu zbierania danych powoduje powstawanie szeregu problemów podczas wdrożeń analiz niezawodnościowych, do najczęściej spotykanych należą: system i forma gromadzenia danych uniemożliwiają lub utrudniają dostęp do danych, dane są nierzetelne, niekompletne dane, zbyt wysoki poziom rejestracji danych. Umiejscowienie problemów w cyklu przetwarzania danych przedstawia Rysunek 2: Zdarzenia eksploatacyjne Nie wszystkie zdarzenia odnotowywane Wdrożenie rekomendacji Rejestracja danych Brak lub niekompletne dane finansowe. Zbyt wysoki poziom rejestracji danych Brak wskaźników efektywności Przeprowadzanie analiz Przechowywanie danych Rysunek 2. Problemy dotyczące danych na różnych etapach analiz Dane w wielu systemach lub w formie papierowej Rzetelność danych a analizy ilościowe i jakościowe Do niedawna pierwszym etapem we wdrożeniach ukierunkowanych na niezawodność było wdrożenie chociażby najprostszego narzędzia pozwalającego na gromadzenie danych o podstawowych zdarzeniach eksploatacyjnych, czyli zdarzeniach awaryjnych i naprawach. Obecnie coraz więcej działów UR dysponuje przynajmniej podstawowym systemem CMMS lub innym narzędziem,w którym rejestrowane są z lepszą lub gorszą jakością informacje o awariach, usterkach i przeglądach. W związku z popularyzacją systemów IT w UR oraz wysoką świadomością potrzeby gromadzenia danych wśród kierowników i dyrektorów UR, problemy z całkowitym brakiem danych występują bardzo rzadko. Innym problemem związanym z gromadzeniem danych jest zbyt duża liczba miejsc przechowywania oraz forma zapisu. Jeżeli w dziale UR od dawna stosowany jest system CMMS lub dobrze skonfigurowany arkusz kalkulacyjny to dostęp do wymaganych danych zazwyczaj nie stanowi problemu. Znacznie trudniej jest przeprowadzać analizy gdy dane pochodzą z kilku baz danych (np. stary/nowy CMMS, MES Manufacturing Execution System, pojedyncze pliki arkuszy kalkulacyjnych) albo są częściowo lub w całości w formie papierowej (np. książki serwisowe, książki maszyn). W takim przypadku przed rozpoczęciem analiz należy zidentyfikować wszystkie źródła danych, określić ich jakość (użyteczność na potrzeby analiz) oraz połączyć. Zbieranie danych na potrzeby niezawodności - Copyright All rights reserved by BalticBerg Consulting 3

4 Drugą kategorią problemów często spotkanych na etapie przygotowania projektów zarządzania niezawodnością jest nierzetelność danych. Jak wcześniej wspomniano, w dzisiejszych czasach działy UR zazwyczaj dysponują bazą danych, w której gromadzą informacje jednak ich jakość w wielu przypadkach uniemożliwia wykorzystanie. Do najczęstszych przyczyn należy zaliczyć: brak systematyczności - tylko część awarii jest wpisywana do systemu, zlecenia pracy są zamykane pakietowo bez określania ich szczegółów takich jak rzeczywisty czas wystąpienia, czas usunięcia awarii, opis usterki, wykorzystane części zamienne itp. nieujednolicone rozumienie jakie dane powinny być wprowadzane np. czas rozpoczęcia awarii czasami rozumiany jest jako chwila, w której maszyna została zatrzymana, a czasami jako chwila, w której pracownik UR rozpoczął naprawę. Wykorzystanie nierzetelnych danych w analizach jakościowych zazwyczaj jest możliwe przynajmniej częściowo jako wskazówka do dalszego rozpoznania problemu. W przypadku analiz ilościowych jest to już znacznie utrudnione lub niemożliwe. Rozwiązaniem tego problemu jest stworzenie standardu jakościowego, w którym wszystkie kwestie związane z procesem gromadzenia danych eksploatacyjnych są określone. Ważnym krokiem po opracowaniu procesu jest przeszkolenie pracowników z zasad jego stosowania. Innym bardzo częstym problem związanym z danymi jest ich niekompletność dane są zbierane rzetelnie jednak na etapie wdrożenia procesu ich gromadzenia nie zostały uwzględnione wymagania związane z analizami niezawodnościowymi (np. brak przypisania części zamiennych do naprawy, brak kategoryzacji awarii i usterek). Kompletny zestaw danych umożliwia przeprowadzenie dokładniejszych analiz niezależnie od ich typu. W przypadku analiz ilościowych dobrą praktyką jest również, aby dane uwzględniały fizyczny charakter uszkodzeń na przykład w kodzie usterki. Taka informacja pozwala w łatwy sposób wyfiltrować istotne z punktu prowadzonej analizy zdarzenia. W przypadku analiz ilościowych bardzo istotne jest, aby dane zbierane były nie tylko rzetelnie i z uwzględnieniem odpowiednich informacji, ale również na odpowiednim poziomie struktury technicznej. Analizy niezawodnościowe ilościowe oparte są o analizę statystyczną życia poszczególnych elementów maszyn i instalacji. Dane o awariach, usterkach, naprawach wymianach oraz innych zdarzeniach eksploatacyjnych nie mogą być przypisane na wysokim poziomie struktury technicznej (np. linia produkcyjna, instalacja), gdyż ich ilość i opis utrudniają efektywną analizę. Zaleca się, aby dane do analiz statystycznych odnosiły się do obiektów nienaprawialnych lub odtwarzalnych w 100%. Zbieranie danych posiadających tą cechę bardzo często musiałoby odbywać się na poziomie komponentów co znacznie utrudnia proces. Nie jest to jednak konieczne w większości przypadków wystarczy, że dane zapisywane się na poziomie podsystemów funkcjonalnych, uwzględniają wymienione części zamienne oraz, w przypadku występowania wielu takich samych części, uwzględniają dokładną lokalizację wymienionego elementu w opisie zdarzenia. Podczas prowadzenia analiz w oparciu o takie dane wymagane jest poświęcenie dodatkowego czasu na ich obróbkę, ale sam proces gromadzenia wymaga mniej czasu. Warto zaznaczyć, że w większości przypadków pomimo występujących problemów ze zgromadzonymi danymi (pod warunkiem, że dane w ogóle są zgromadzone), możliwe jest przeprowadzenie analiz niezawodnościowych jakościowych lub ilościowych i opracowanie na ich podstawie zakresu działań umożliwiających osiągnięcie założonych celów. Niezbędnym może okazać się poświęcenie dodatkowego czasu na zgromadzenie i połączenie danych z wielu źródeł oraz oczyszczenie danych na potrzeby analizy. Od jakości danych zależy jakie analizy będzie można stosować oraz jaki udział wiedzy eksperckiej w analizie będzie niezbędny. Dane finansowe Opisując zbieranie danych na potrzeby niezawodności nie można pominąć najważniejszej grupy danych jakimi są dane finansowe. Podstawową informacją istotną z punktu widzenia organizacji, w której wdrażane są działania w oparciu o analizy niezawodnościowe jest odpowiedź na pytanie jaki jest efekt biznesowy?. Zagregowane koszty UR są śledzone praktycznie w każdej firmie produkcyjnej, zagadnieniem o wiele bardziej istotnym z perspektywy pomiaru efektywności działań pro-niezawodnościowych jest nadzorowanie szczegółowe: kosztów przeprowadzenia analiz, kosztów wdrożenia i prowadzenia działań zapobiegawczych, całkowitych kosztów reakcyjnego i prewencyjnego UR w rozbiciu na poszczególne linie/instalacje, wskaźników KPI (m.in. dostępność operacyjna, dostępność techniczna, MTBF Mean Time Between Failures średni czas między awariami). Zbieranie danych na potrzeby niezawodności - Copyright All rights reserved by BalticBerg Consulting 4

5 Dopiero taki zestaw danych pozwala na jednoznaczne określenie wymiaru efektów biznesowych wynikających z wdrożenia analiz niezawodnościowych. Bilansując powyższe dane, większość z nich będzie po stronie kosztów/strat, po stronie zysku znajdzie się zysk wynikający ze zwiększonej dostępności technicznej linii/instalacji. Najważniejszą kwestią, od której należy rozpocząć rozważania na temat podnoszenia niezawodności jest możliwy poziom wykorzystania zwiększonej dostępności operacyjnej linii/instalacji. Oprócz aspektów finansowych, do korzyści wynikających ze wzrostu niezawodności maszyn i instalacji należy również zaliczyć zwiększenie bezpieczeństwa w kategoriach BHP, poprawę procesów planowania produkcji i działań UR (zmniejszenie liczby nieplanowanych zatrzymać produkcji) oraz poprawę jakości produktu. W niektórych przypadkach zdarza się, że firmy chcą inwestować w niezawodność maszyn w sytuacji gdy niskie obciążenie produkcją uniemożliwia uzyskanie zysków finansowych z dodatkowo uzyskanej dostępności technicznej. W takiej sytuacji kwestią decyzji jest czy korzyści poza finansowe są wystarczające dla uzasadnienia wdrożenia projektu. Podsumowanie Zamiast podsumowania kilka rad i zaleceń od BalticBerg dotyczących zbierania danych na potrzeby analiz niezawodnościowych: jakiekolwiek dane są lepsze niż ich brak nawet niskiej jakości dane można wykorzystać jako wskazówki w analizach jakościowych, niska jakość danych uniemożliwia stosowanie analiz ilościowych, które wymagają rzetelnych danych dotyczących czasów przeżycia nienaprawialnych lub w pełni odtwarzalnych obiektów, dla zapewnienia właściwej jakości danych oraz efektywności analizy należy opracować i stosować standardy zbierania danych, zbieranie danych eksploatacyjnych, szczegółowych danych finansowych oraz nadzorowanie wskaźników efektywności nt. obiektów podlegających analizom niezawodnościowym powinny być procesami równoległymi i powinny być wykorzystywane w celu ciągłego doskonalenia, standard gromadzenia danych eksploatacyjnych należy ustalać na możliwie najwyższym poziomie, szczególnie w sposób jednolity dla produkcji i utrzymania ruchu. O BalticBerg BalticBerg zajmuje się wspieraniem organizacji w zwiększaniu efektywności operacyjnej przedsiębiorstw. Specjalizujemy się w doskonaleniu procesów zarządzania technicznego, produkcji, utrzymania ruchu oraz strukturyzacją przedsiębiorstw przemysłowych. Naszą firmę cechuje kreatywność w dostosowywaniu rozwiązań i metod do statusu, kultury organizacyjnej oraz wyzwań naszych Klientów. Naszym celem jest zdiagnozowanie miejsc do potencjalnego doskonalenia, zwartościowanie i uszeregowanie ich wspólnie z Klientem, a następnie ułożenie realnego i popartego doświadczeniem planu doskonalenia operacyjnego. Zapraszamy do zapoznania się z naszą ofertą: oraz do kontaktu: info@balticberg.com BalticBerg Consulting Sp. z o. o. Sp. k. ul. Stawki 2, Warszawa REGON: , NIP: Tel info@balticberg.com Zbieranie danych na potrzeby niezawodności - Copyright All rights reserved by BalticBerg Consulting 5

4 szkolenia: Ponad 20 praktycznych warsztatów Fundament nowoczesnego UR Realne efekty

4 szkolenia: Ponad 20 praktycznych warsztatów Fundament nowoczesnego UR Realne efekty 4 szkolenia: Ponad 20 praktycznych warsztatów Fundament nowoczesnego UR Realne efekty Korzyści: Pakietowa cena szkoleń Kompleksowe podejście do tematyki UR Systemowe rozwiązania i narzędzia Fundamenty

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI PRZEMYSŁOWYMI

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI PRZEMYSŁOWYMI BalticBerg listopad 2018 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI PRZEMYSŁOWYMI ZGODNIE Z METODYKĄ INDUSTRIAL PROJECT MANAGEMENT Dobre praktyki, Instrukcje, Sukces O ARTYKULE Metodyka Industrial Project Management to zestaw

Bardziej szczegółowo

ELASTYCZNE BUDŻETOWANIE

ELASTYCZNE BUDŻETOWANIE BalticBerg sierpień 2017 ELASTYCZNE BUDŻETOWANIE DZIAŁAŃ PREWENCYJNYCH I KONSERWACJI MASZYN W OPARCIU O WARIANTOWE PLANY PREWENCYJNE Sposoby i modele O ARTYKULE Jak nowocześnie i racjonalnie zarządzać

Bardziej szczegółowo

Nowoczesne zarządzanie majątkiem technicznym i utrzymaniem ruchu. www.balticberg.pl

Nowoczesne zarządzanie majątkiem technicznym i utrzymaniem ruchu. www.balticberg.pl Nowoczesne zarządzanie majątkiem technicznym i utrzymaniem ruchu www.balticberg.pl Doradztwo dla przemysłu BalticBerg zajmuje się wspieraniem organizacji (firm, instytucji) w podwyższaniu efektywności

Bardziej szczegółowo

REJESTR INFORMACJI O AWARIACH, PRZESTOJACH I NAPRAWACH

REJESTR INFORMACJI O AWARIACH, PRZESTOJACH I NAPRAWACH BalticBerg czerwiec 2018 REJESTR INFORMACJI O AWARIACH, PRZESTOJACH I NAPRAWACH WYKORZYSTANIE OPROGRAMOWANIA MS EXCEL Awarie, rejestr, gromadzenie danych O ARTYKULE Gromadzenie informacji eksploatacyjnych

Bardziej szczegółowo

Nowoczesne metody podnoszenia efektywności operacyjnej

Nowoczesne metody podnoszenia efektywności operacyjnej 5 KONGRES ŚWIATA PRZEMYSŁU KOSMETYCZNEGO 6 KONGRES ŚWIATA PRZEMYSŁU FARMACEUTYCZNEGO 18-20 listopada, Warszawa Nowoczesne metody podnoszenia efektywności operacyjnej Arkadiusz Burnos Manager Operacyjny,

Bardziej szczegółowo

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM Learning by Doing Maintenance Management System Reliability Centered Maintenance Autonomous Maintenance Preventive Maintenance Planowanie i Harmonogramowanie w Utrzymaniu Ruchu

Bardziej szczegółowo

DOSKONALENIE ZARZĄDZANIA TECHNICZNEGO

DOSKONALENIE ZARZĄDZANIA TECHNICZNEGO BalticBerg maj 2018 DOSKONALENIE ZARZĄDZANIA TECHNICZNEGO NA PRZYKŁADZIE KELLER POLSKA Potrzeby, usprawnienia, rozwój O ARTYKULE Doskonalenie zarządzania technicznego to bardzo szerokie zagadnienie, które

Bardziej szczegółowo

aintenance orkshop WAkademia Utrzymania Ruchu Nowoczesne Zarządzanie Utrzymaniem Ruchu Nowoczesne Zarządzanie Utrzymaniem Ruchu

aintenance orkshop WAkademia Utrzymania Ruchu Nowoczesne Zarządzanie Utrzymaniem Ruchu Nowoczesne Zarządzanie Utrzymaniem Ruchu A k a d e m i a Utrzymania Ruchu 2013 W aintenance orkshop WAkademia Utrzymania Ruchu WARSZTATY MANAGERSKIE DLA OSÓB ODPOWIADAJACYCH ZA SPRAWNE FUNKCJONOWANIE DZIAŁÓW TECHNICZNYCH, UTRZYMANIA RUCHU I PRODUKCJI

Bardziej szczegółowo

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM Learning by Doing Maintenance Management System Reliability Centered Maintenance Autonomous Maintenance Preventive Maintenance Planowanie i Harmonogramowanie w Utrzymaniu Ruchu

Bardziej szczegółowo

Total Productive Maintenance (TPM) jako standard w przemyśle spożywczym. rzemysław Popiołkiewicz

Total Productive Maintenance (TPM) jako standard w przemyśle spożywczym. rzemysław Popiołkiewicz Total Productive Maintenance (TPM) jako standard w przemyśle spożywczym rzemysław Popiołkiewicz Tarnowo Podgórne, marzec 2014 Zmiany sposobu działania firm w zakresie służb utrzymania ruchu (SUR). Istotne

Bardziej szczegółowo

MANAGER TECHNICZNY SZCZEGÓŁY PROGRAMU PROGRAM EDUKACYJNY IV EDYCJA TERMINY ZJAZDÓW 2016. Zarządzanie operacyjne i rola Managera w firmie

MANAGER TECHNICZNY SZCZEGÓŁY PROGRAMU PROGRAM EDUKACYJNY IV EDYCJA TERMINY ZJAZDÓW 2016. Zarządzanie operacyjne i rola Managera w firmie PROGRAM EDUKACYJNY IV EDYCJA MANAGER TECHNICZNY TERMINY ZJAZDÓW 2016 I. 20-22 maja 2016 r. II. 17-19 czerwca 2016 r. III. 16-18 września 2016 r. IV. 14-16 października 2016 r. V. 18-20 listopada 2016 r.

Bardziej szczegółowo

MANAGER TECHNICZNY SZCZEGÓŁY PROGRAMU PROGRAM EDUKACYJNY III EDYCJA TERMINY ZJAZDÓW 2015/2016. Zarządzanie operacyjne i rola Managera w firmie

MANAGER TECHNICZNY SZCZEGÓŁY PROGRAMU PROGRAM EDUKACYJNY III EDYCJA TERMINY ZJAZDÓW 2015/2016. Zarządzanie operacyjne i rola Managera w firmie PROGRAM EDUKACYJNY III EDYCJA MANAGER TECHNICZNY TERMINY ZJAZDÓW 2015/2016 I. 9-11 października 2015 r. II. 20-22 listopada 2015 r. III. 11-13 grudnia 2015 r. IV. 15-17 stycznia 2016 r. V. 19-21 lutego

Bardziej szczegółowo

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM Learning by Doing Maintenance Management System Reliability Centered Maintenance Autonomous Maintenance Preventive Maintenance Planowanie i Harmonogramowanie w Utrzymaniu Ruchu

Bardziej szczegółowo

Urząd Dozoru Technicznego. RAMS Metoda wyboru najlepszej opcji projektowej. Ryszard Sauk. Departament Certyfikacji i Oceny Zgodności Wyrobów

Urząd Dozoru Technicznego. RAMS Metoda wyboru najlepszej opcji projektowej. Ryszard Sauk. Departament Certyfikacji i Oceny Zgodności Wyrobów Urząd Dozoru Technicznego RAMS Metoda wyboru najlepszej opcji projektowej Ryszard Sauk Departament Certyfikacji i Oceny Zgodności Wyrobów Plan Prezentacji Wstęp Pojęcia podstawowe Etapy RAMS Etapy projektu

Bardziej szczegółowo

WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI

WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI BalticBerg listopad 2017 WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI CZ. 2. STRUKTURA KPIs W UR I JEJ WDRAŻANIE KPI dla zespołu UR, trudności i kroki implementacji Optymalizacja, doskonalenie, korzyści O ARTYKULE Projekty

Bardziej szczegółowo

WSPARCIE TECHNOLOGICZNE

WSPARCIE TECHNOLOGICZNE BalticBerg lipiec 2017 WSPARCIE TECHNOLOGICZNE W ZARZĄDZANIU MAGAZYNEM TECHNICZNYM I AUTOMATYZACJA ZAOPATRZENIA TECHNICZNEGO Optymalizacja, doskonalenie, korzyści O ARTYKULE Coraz więcej menedżerów zadaje

Bardziej szczegółowo

System CMMS Profesal Maintenance wspiera prace UR w firmie MC Bauchemie

System CMMS Profesal Maintenance wspiera prace UR w firmie MC Bauchemie System CMMS Profesal Maintenance wspiera prace UR w firmie MC Bauchemie Firma MC Bauchemie Firma MC Bauchemie w Środzie Wielkopolskiej to wyspecjalizowany zakład produkcyjny dodatków do betonu, produktów

Bardziej szczegółowo

INŻYNIERIA NIEZAWODNOŚCI DLA UTRZYMANIA RUCHU FROM DOWNTIME TO UPTIME IN NO TIME!

INŻYNIERIA NIEZAWODNOŚCI DLA UTRZYMANIA RUCHU FROM DOWNTIME TO UPTIME IN NO TIME! INŻYNIERIA NIEZAWODNOŚCI DLA UTRZYMANIA RUCHU FROM DOWNTIME TO UPTIME IN NO TIME! NIEZAWODNOŚĆ I UTRZYMANIE RUCHU 12 MAJ 2015 OLSZTYN ŚWIAT UR PUNKT # 1 MAINTENANCE jest biznesem Do tych którzy nie uważaja

Bardziej szczegółowo

Lean Maintenance. Tomasz Kanikuła

Lean Maintenance. Tomasz Kanikuła Tomasz Kanikuła Plan wystąpnienia Wprowadzenie Ustanowienie priorytetów Klasyfikowanie kategorii uszkodzeń Strategia postępowania z częściami zamiennymi Podsumowanie Cel Efektywne wykorzystanie przestojów

Bardziej szczegółowo

UTRZYMANIE RUCHU ZA POMOCĄ NARZĘDZIA EQUIPMENT CARE

UTRZYMANIE RUCHU ZA POMOCĄ NARZĘDZIA EQUIPMENT CARE 1 S t r o n a Autor: Robert Rajkowski, Maintenance Manager & New Projects UTRZYMANIE RUCHU ZA POMOCĄ NARZĘDZIA EQUIPMENT CARE UTRZYMANIE RUCHU ZA POMOCĄ NARZĘDZIA EQUIPMENT CARE Grupa Faurecia jest globalnym

Bardziej szczegółowo

Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA

Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA Opis W jaki sposób angażować pracowników w doskonalenie procesów produkcji? Co motywuje ludzi do aktywnego uczestnictwa w rozwiązywaniu problemów

Bardziej szczegółowo

Agenda oferty. Założenia programowe. Korzyści z wdrożenia TPM. Program szkolenia. Sylwetka proponowanego trenera. Informacje dodatkowe.

Agenda oferty. Założenia programowe. Korzyści z wdrożenia TPM. Program szkolenia. Sylwetka proponowanego trenera. Informacje dodatkowe. Oferta TPM Agenda oferty 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Założenia programowe Korzyści z wdrożenia TPM Program szkolenia Sylwetka proponowanego trenera Informacje dodatkowe Referencje Globalne doświadczenie Smart Lean

Bardziej szczegółowo

Serwis rozdzielnic niskich napięć MService Klucz do optymalnej wydajności instalacji

Serwis rozdzielnic niskich napięć MService Klucz do optymalnej wydajności instalacji Serwis rozdzielnic niskich napięć MService Klucz do optymalnej wydajności instalacji Tajemnica sukcesu firmy leży w zapewnieniu prawidłowego stanu technicznego instalacji podlegającej nadzorowi. Z danych

Bardziej szczegółowo

Strategia utrzymania technicznego jako element budowania wartości Grupy Azoty SA

Strategia utrzymania technicznego jako element budowania wartości Grupy Azoty SA ZESZYTY NAUKOWE UNIWERSYTETU SZCZECIŃSKIEGO nr 854 Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia nr 73 (2015) s. 477 482 Strategia utrzymania technicznego jako element budowania wartości Grupy Azoty SA Artur

Bardziej szczegółowo

Program AZOTY PRO jako przykład zastosowania dobrych praktyk w procesach eksploatacji majątku produkcyjnego w Spółkach Grupy Azoty

Program AZOTY PRO jako przykład zastosowania dobrych praktyk w procesach eksploatacji majątku produkcyjnego w Spółkach Grupy Azoty Program AZOTY PRO jako przykład zastosowania dobrych praktyk w procesach eksploatacji majątku produkcyjnego w Spółkach Grupy Azoty 1 Dzięki programowi Azoty PRO zapewnimy stabilną przyszłość Azoty PRO

Bardziej szczegółowo

SPECJALNOŚĆ Zarządzanie Procesami Przedsiębiorstwa

SPECJALNOŚĆ Zarządzanie Procesami Przedsiębiorstwa SPECJALNOŚĆ Zarządzanie Procesami Przedsiębiorstwa Opiekun specjalności: Prof. dr hab. inż. Marian Hopej Absolwent Specjalności Zarządzanie Procesami Przedsiębiorstwa jest przygotowany do pełnienia funkcji

Bardziej szczegółowo

TPM Champion. Utrzymanie ruchu w praktyce 2015/2016

TPM Champion. Utrzymanie ruchu w praktyce 2015/2016 Studia podyplomowe LUQAM TPM Champion. Utrzymanie ruchu w praktyce 2015/2016 www.luqam.com/tpm CHARAKTERYSTYKA KIERUNKU Absolwent kierunku będzie potrafił stworzyć wizję systemu zarządzania utrzymaniem

Bardziej szczegółowo

EKSPLOATACJA SYSTEMÓW TECHNICZNYCH

EKSPLOATACJA SYSTEMÓW TECHNICZNYCH Jan Kaźmierczak EKSPLOATACJA SYSTEMÓW TECHNICZNYCH dla studentów kierunków: ZARZĄDZANIE Gliwice, 1999 SPIS TREŚCI 1. WPROWADZENIE... 7 2. PRZEGLĄD PODSTAWOWYCH PROBLEMÓW EKSPLOATACJI SYSTEMÓW TECHNICZNYCH...

Bardziej szczegółowo

Usprawnienia zarządzania organizacjami (normy zarzadzania)

Usprawnienia zarządzania organizacjami (normy zarzadzania) (normy zarzadzania) Grażyna Żarlicka Loxxess Polska Sp. z o. o. www.loxxess.pl AS-QUAL Szkolenia Doradztwo Audity www.as-qual.iso9000.pl email:g_zarlicka@interia.pl Klub POLSKIE FORUM ISO 9000 www.pfiso9000.pl

Bardziej szczegółowo

Syenbi BI & Syenbi BI Pro Prezentacja systemu:

Syenbi BI & Syenbi BI Pro Prezentacja systemu: Syenbi BI & Syenbi BI Pro Prezentacja systemu: Syenbi BI & Syenbi BI Pro System monitorowania parku maszynowego / maszyn przemysłowych do analizy biznesowej. Program Syenbi BI analizuje informacje, pokazując

Bardziej szczegółowo

OBSZARY DZIAŁALNOŚCI

OBSZARY DZIAŁALNOŚCI Jesteśmy firmą konsultingową i wspieramy naszych klientów od 2002 roku. Pracujemy w trybie projektowo-szkoleniowym. Realizujemy projekty i programy związane z poprawą wewnętrznej sytuacji w organizacjach.

Bardziej szczegółowo

MAXIMO - wiedza kluczem do trafnych decyzji i efektywnego wykorzystywania zasobów. P.A. NOVA S.A. - Gliwice, ul. Górnych Wałów 42

MAXIMO - wiedza kluczem do trafnych decyzji i efektywnego wykorzystywania zasobów. P.A. NOVA S.A. - Gliwice, ul. Górnych Wałów 42 MAXIMO - wiedza kluczem do trafnych decyzji i efektywnego wykorzystywania zasobów maximo - Twój klucz do sukcesu Rozwiązania Maximo do zarządzania zasobami i usługami działają w oparciu o całościową strategię,

Bardziej szczegółowo

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Program Poprawy Efektywności Zakupów Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Oferta Zakupy Celem każdej firmy jest zdobycie dominującej pozycji na rynku, która przekłada się na poziom obrotów i zysków firmy.

Bardziej szczegółowo

APQP i PPAP - zaawansowane planowanie jakości

APQP i PPAP - zaawansowane planowanie jakości APQP i PPAP - zaawansowane planowanie jakości Opis Zaawansowane zarządzanie projektami wdrożeniowymi wyrobów do produkcji w firmie branży motoryzacyjnej wg wymagań IATF, ISO/TS 16949:2009 i podręcznika

Bardziej szczegółowo

produkować, promować i sprzedawać produkty, zarządzać i rozliczać przedsięwzięcia, oraz komunikować się wewnątrz organizacji.

produkować, promować i sprzedawać produkty, zarządzać i rozliczać przedsięwzięcia, oraz komunikować się wewnątrz organizacji. Wspieramy w doborze, wdrażaniu oraz utrzymaniu systemów informatycznych. Od wielu lat dostarczamy technologie Microsoft wspierające funkcjonowanie działów IT, jak i całych przedsiębiorstw. Nasze oprogramowanie

Bardziej szczegółowo

Volkswagen Poznań. 5. Ogólnopolska Konferencja Jakościowa Dostawców Motoryzacyjnych 2016

Volkswagen Poznań. 5. Ogólnopolska Konferencja Jakościowa Dostawców Motoryzacyjnych 2016 Volkswagen Poznań 5. Ogólnopolska Konferencja Jakościowa Dostawców Motoryzacyjnych 2016 Sławomir Wichniarz Krzysztof Rzepczyński Volkswagen Poznań Sp. z o.o. Seite 2 Utrzymanie ruchu - fundamenty fabryki

Bardziej szczegółowo

UTRZYMANIEM INFRASTRUKTURY TECHNICZNEJ

UTRZYMANIEM INFRASTRUKTURY TECHNICZNEJ NOWOŚCI W ZARZĄDZANIU UTRZYMANIEM INFRASTRUKTURY TECHNICZNEJ Sebastian Chyla Grupa ELDRO, Gdańsk PLAN PREZENTACJI: 1. Identyfikacja kluczowych problemów w zarządzaniu infrastrukturą techniczną. 2. Nowoczesne

Bardziej szczegółowo

Andrzej WIECZOREK. Słowa kluczowe: eksploatacja, zarządzanie, komputerowe wspomaganie, projektowanie, niezawodność. 1.

Andrzej WIECZOREK. Słowa kluczowe: eksploatacja, zarządzanie, komputerowe wspomaganie, projektowanie, niezawodność. 1. WYKORZYSTANIE FILOZOFII OBSŁUGIWANIA EKSPLOATACYJNEGO ŚRODKÓW TECHNICZNYCH UKIERUNKOWANEGO NA NIEZAWODNOŚĆ DZIAŁANIA W ZARZĄDZANIU MAŁYMI I ŚREDNIMI FIRMAMI Andrzej WIECZOREK Streszczenie: W artykule opisano

Bardziej szczegółowo

TPM kompleksowy system obsługi bezawaryjnej, w. którym uczestniczą wszyscy członkowie załogi. przedsiębiorstwa. Seiichi Nakajima

TPM kompleksowy system obsługi bezawaryjnej, w. którym uczestniczą wszyscy członkowie załogi. przedsiębiorstwa. Seiichi Nakajima C. Stieler 06-2016 TPM - Total Productive Maintenance W dosłownym tłumaczeniu: Totalne Utrzymanie Ruchu określane również jako Całkowite Produktywne Utrzymanie Maszyn lub Zarządzanie Parkiem Maszynowym,

Bardziej szczegółowo

ISO 9000/9001. Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania

ISO 9000/9001. Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania ISO 9000/9001 Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania Co to jest ISO International Organization for Standardization największa międzynarodowa organizacja opracowująca standardy 13700 standardów zrzesza narodowe

Bardziej szczegółowo

Jak skutecznie wdrożyć System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji. Katowice 25 czerwiec 2013

Jak skutecznie wdrożyć System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji. Katowice 25 czerwiec 2013 Jak skutecznie wdrożyć System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji Katowice 25 czerwiec 2013 Agenda Na czym oprzeć System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji (SZBI) Jak przeprowadzić projekt wdrożenia

Bardziej szczegółowo

Spis treści. Wstęp... 9

Spis treści. Wstęp... 9 Wstęp... 9 Rozdział 1 ZARYS TEORII STEROWANIA PROCESAMI PRZEDSIĘBIORSTWA... 11 1. Zakres i potencjalne zastosowania teorii... 11 2. Opis szkieletowego systemu EPC II... 12 2.1. Poziomy organizacyjne, warstwy

Bardziej szczegółowo

SLA ORAZ ZASADY ŚWIADCZENIA WSPARCIA I HELPDESK. Wykonawca zobowiązuje się do świadczenia Usług Wsparcia i Helpdesk w odniesieniu do Systemu.

SLA ORAZ ZASADY ŚWIADCZENIA WSPARCIA I HELPDESK. Wykonawca zobowiązuje się do świadczenia Usług Wsparcia i Helpdesk w odniesieniu do Systemu. SLA ORAZ ZASADY ŚWIADCZENIA WSPARCIA I HELPDESK Wykonawca zobowiązuje się do świadczenia Usług Wsparcia i Helpdesk w odniesieniu do Systemu. 1. ZAKRES USŁUG Nazwa Usługi Krótki opis Usuwanie Błędów Usuwanie

Bardziej szczegółowo

WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI

WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI BalticBerg grudzień 2017 WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI CZ. 3. OD WDROŻENIA DO AUDYTU Dane, systemy raportowania, audyt Optymalizacja, doskonalenie, korzyści O ARTYKULE Omówiliśmy już szereg zagadnień prowadzących

Bardziej szczegółowo

www.info-baza.pl System e-kontrola Zarządcza

www.info-baza.pl System e-kontrola Zarządcza System e-kontrola Zarządcza Agenda O firmie IBT Wybrani klienci i partnerzy Koncepcja Systemu e-kz Założenia Systemu e-kz Funkcjonalności Systemu e-kz Przykładowe ekrany Systemu e-kz Przedstawienie firmy

Bardziej szczegółowo

RAION BASIC MES SYSTEM ANDON & OEE

RAION BASIC MES SYSTEM ANDON & OEE RAION BASIC MES SYSTEM ANDON & OEE Co to jest? RAION BASIC MES SYSTEM - ANDON & OEE System przeznaczony do usprawnienia procesu produkcji poprzez sygnalizację miejsca przestoju i wizualizację procesu produkcji

Bardziej szczegółowo

Projekty infrastrukturalne w obszarze obiektów przetwarzania danych. Piotr Trzciński

Projekty infrastrukturalne w obszarze obiektów przetwarzania danych. Piotr Trzciński Projekty infrastrukturalne w obszarze obiektów przetwarzania danych Piotr Trzciński O zespole Zespół 6 osób Odpowiedzialność za: Utrzymanie infrastruktury data centre w Polsce, w tym: Service Management

Bardziej szczegółowo

Praktyczne aspekty stosowania metody punktów funkcyjnych COSMIC. Jarosław Świerczek

Praktyczne aspekty stosowania metody punktów funkcyjnych COSMIC. Jarosław Świerczek Praktyczne aspekty stosowania metody punktów funkcyjnych COSMIC Jarosław Świerczek Punkty funkcyjne Punkt funkcyjny to metryka złożoności oprogramowania wyznaczana w oparciu o określające to oprogramowanie

Bardziej szczegółowo

ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW - FOCUS IMPROVEMENT. 30konkretnych. 22/10/2013 ul. Tymienieckiego 20 (sala beżowa)

ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW - FOCUS IMPROVEMENT. 30konkretnych. 22/10/2013 ul. Tymienieckiego 20 (sala beżowa) WARSZTATY PRAKTYCZNE ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW - FOCUS IMPROVEMENT 1 dzień warsztatów PAŹDZIERNIK 2013 3bloki tematyczne 30konkretnych zagadnień Miasto Termin Adres 1moduł konsultacji Poznań 21/10/2013 9/12/2013

Bardziej szczegółowo

Analiza ryzyka nawierzchni szynowej Iwona Karasiewicz

Analiza ryzyka nawierzchni szynowej Iwona Karasiewicz Analiza ryzyka nawierzchni szynowej Iwona Karasiewicz VI Konferencja Nawierzchnie szynowe. Rynek-Inwestycje-Utrzymanie" WISŁA, 22-23 MARCA 2018 r. POZIOMY DOJRZAŁOŚCI ZARZĄDZANIA RYZYKIEM Poziom 1 naiwny

Bardziej szczegółowo

ŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN

ŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN ŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN Ścieżka dedykowana jest każdej osobie, która chce rozwijać siebie i swoją organizację - w szczególności: Koordynatorom i liderom Lean/KAIZEN odpowiedzialnym za obszary produkcyjne

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego Fundusze Europejskie dla rozwoju regionu łódzkiego

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego Fundusze Europejskie dla rozwoju regionu łódzkiego Łódź, dn. 10.10.2014 r. OGŁOSZENIE O ZAMÓWIENIU nr 2/3.3/081 (POWYŻEJ 14 tys. EURO) 1. Zamawiający Firma i adres: PL Europa S.A. NIP: 725-195-02-28 Regon: 100381252 2. Tryb udzielenia zamówienia Zgodnie

Bardziej szczegółowo

RAION BASIC MES SYSTEM ANDON & OEE

RAION BASIC MES SYSTEM ANDON & OEE RAION BASIC MES SYSTEM ANDON & OEE Co to jest? Raion Basic MES System Andon & OEE RAION BASIC MES SYSTEM - ANDON & OEE System przeznaczony do usprawnienia procesu produkcji poprzez sygnalizację miejsca

Bardziej szczegółowo

TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE

TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE BalticBerg kwiecień 2018 TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE KONCEPCJA ZARZADZANIA SŁUŻBAMI UTRZYMANIA RUCHU W NOWOCZESNYCH ORGANIZACJACH TPM, służby UR, prewencja, predykcja Optymalizacja, doskonalenie, korzyści

Bardziej szczegółowo

6 kroków do skutecznego planowania na postawie wskaźników KPI

6 kroków do skutecznego planowania na postawie wskaźników KPI 6 kroków do skutecznego planowania na postawie wskaźników KPI Urzeczywistnianie celów biznesowych w praktyce Planowanie i optymalizacja łańcucha dostaw Odkryj brakujące połączenie pomiędzy celami biznesowymi

Bardziej szczegółowo

Lean Management Fundament. Certyfikowany Program Szkoleniowy

Lean Management Fundament. Certyfikowany Program Szkoleniowy Lean Management Fundament Certyfikowany Program Szkoleniowy Program Lean Management Fundament Nr zjazdu Zakres Czas trwania Termin 1 Wprowadzenie do Lean Management Lean Intro Game 2 dni 17-18.11.2016

Bardziej szczegółowo

VI. SZKOLENIA SPECJALNE

VI. SZKOLENIA SPECJALNE VI. SZKOLENIA SPECJALNE 1. Zasady wzorcowania przyrządów pomiarowych Czas trwania: 1 dzień / 8 godzin lekcyjnych CEL: Zapoznanie uczestników z podstawowymi pojęciami z zakresu metrologii, zasadami doboru

Bardziej szczegółowo

Bezpieczeństwo aplikacji i urządzeń mobilnych w kontekście wymagań normy ISO/IEC 27001 oraz BS 25999 doświadczenia audytora

Bezpieczeństwo aplikacji i urządzeń mobilnych w kontekście wymagań normy ISO/IEC 27001 oraz BS 25999 doświadczenia audytora Bezpieczeństwo aplikacji i urządzeń mobilnych w kontekście wymagań normy ISO/IEC 27001 oraz BS 25999 doświadczenia audytora Krzysztof Wertejuk audytor wiodący ISOQAR CEE Sp. z o.o. Dlaczego rozwiązania

Bardziej szczegółowo

Audyt funkcjonalnego systemu monitorowania energii w Homanit Polska w Karlinie

Audyt funkcjonalnego systemu monitorowania energii w Homanit Polska w Karlinie Audyt funkcjonalnego systemu monitorowania energii w Homanit Polska w Karlinie System zarządzania energią to uniwersalne narzędzie dające możliwość generowania oszczędności energii, podnoszenia jej efektywności

Bardziej szczegółowo

5.2. PODEJMOWANIE DECYZJI - DIAGRAM ISHIKAWY WYKRES OŚCI RYBY (ang. fishbone diagram) WYKRES PRZYCZYNA-SKUTEK (ang. cause-effect diagram)

5.2. PODEJMOWANIE DECYZJI - DIAGRAM ISHIKAWY WYKRES OŚCI RYBY (ang. fishbone diagram) WYKRES PRZYCZYNA-SKUTEK (ang. cause-effect diagram) 5.2. PODEJMOWANIE DECYZJI - DIAGRAM ISHIKAWY WYKRES OŚCI RYBY (ang. fishbone diagram) WYKRES PRZYCZYNA-SKUTEK (ang. cause-effect diagram) Diagram Ishikawy to narzędzie, które służy do identyfikacji i prezentacji

Bardziej szczegółowo

Pakiet zawiera. Pakiet Interoperacyjny Urząd. E-learning. Asysta merytoryczna. Oprogramowanie. Audyt. Certyfikacja.

Pakiet zawiera. Pakiet Interoperacyjny Urząd. E-learning. Asysta merytoryczna. Oprogramowanie. Audyt. Certyfikacja. Pakiet Interoperacyjny Urząd Oferujemy kompleksowy pakiet wdrożenia Krajowych Ram Interoperacyjności w Urzędzie. W skład pakietu wchodzi 6 modułów: e-learning, audyt, wzory dokumentów, asysta merytoryczna,

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie efektywnością procesów w SSC/BPO

Zarządzanie efektywnością procesów w SSC/BPO Zarządzanie efektywnością procesów w SSC/BPO Praktyczny warsztat Terminy: Kraków, 12 13 grudnia 2018 Poznań, 26 27 lutego 2019 Wrocław, 9 10 kwietnia 2019 Kontakt Katarzyna Pudelska tel. +48 510 201 305

Bardziej szczegółowo

JAK PRZYGOTOWAĆ SIĘ DO WDROŻENIA SYSTEMU DO ZARZĄDZANIA SERWISEM?

JAK PRZYGOTOWAĆ SIĘ DO WDROŻENIA SYSTEMU DO ZARZĄDZANIA SERWISEM? JAK PRZYGOTOWAĆ SIĘ DO WDROŻENIA SYSTEMU DO ZARZĄDZANIA SERWISEM? SPIS TREŚCI 1. Cel wdrożenia systemu do zarządzania serwisem 2. Jakie problemy chcesz rozwiązać? 3. Kim powinna być osoba odpowiedzialna

Bardziej szczegółowo

Agnieszka Folejewska. Analiza FMEA. zasady, komentarze, arkusze. Zarządzanie jakością

Agnieszka Folejewska. Analiza FMEA. zasady, komentarze, arkusze. Zarządzanie jakością Agnieszka Folejewska Analiza FMEA zasady, komentarze, arkusze Zarządzanie jakością Agnieszka Folejewska Analiza FMEA Zasady, komentarze, arkusze Copyright 2010 ISBN: 978-83-7537-023-2 Wydawnictwo Verlag

Bardziej szczegółowo

Co to jest SUR-FBD? 3

Co to jest SUR-FBD? 3 1 Utrzymanie Ruchu Często firmy funkcjonują w swoistym błędnym kole, polegającym na skupieniu uwagi na naprawach tego co się psuje, tym samym powielają wzorce biernego utrzymania ruchu Z powodu braku danych,

Bardziej szczegółowo

Lean SIX SIGMA black belt

Lean SIX SIGMA black belt Lean SIX SIGMA black belt Opis OGÓLNE ZASADY WYBORU DRUGIEGO PROJEKTU DLA BLACK BELT: - szacunkowe oszczędności z projektu powinny być powyżej 100k PLN rocznie. - problem powinien być widoczny w głównych

Bardziej szczegółowo

Nie o narzędziach a o rezultatach. czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT. Władysławowo, 6 października 2011 r.

Nie o narzędziach a o rezultatach. czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT. Władysławowo, 6 października 2011 r. Nie o narzędziach a o rezultatach czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT Władysławowo, 6 października 2011 r. Dlaczego taki temat? Ci którzy wykorzystują technologie informacyjne

Bardziej szczegółowo

PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA

PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA 2014 2020 WYTYCZNE DO PRZYGOTOWANIA STUDIUM WYKONALNOŚCI 1 Poniższe wytyczne przedstawiają minimalny zakres wymagań, jakie powinien spełniać dokument.

Bardziej szczegółowo

VI. SZKOLENIA SPECJALNE

VI. SZKOLENIA SPECJALNE VI. SZKOLENIA SPECJALNE a. Zasady wzorcowania przyrządów pomiarowych szkolenie modułowe moduł I Czas trwania: 1 dzień / 8 godzin lekcyjnych Zapoznanie uczestników z podstawowymi pojęciami z zakresu metrologii,

Bardziej szczegółowo

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte: Launch przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów

Bardziej szczegółowo

Matryca efektów kształcenia dla programu studiów podyplomowych ZARZĄDZANIE I SYSTEMY ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

Matryca efektów kształcenia dla programu studiów podyplomowych ZARZĄDZANIE I SYSTEMY ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ Podstawy firmą Marketingowe aspekty jakością Podstawy prawa gospodarczego w SZJ Zarządzanie Jakością (TQM) Zarządzanie logistyczne w SZJ Wymagania norm ISO serii 9000 Dokumentacja w SZJ Metody i Techniki

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015

Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015 Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015 ZAPEWNIAMY BEZPIECZEŃSTWO Piotr Błoński, Warszawa, 17.03.2016 r. Program 1. Zarządzanie zmianą - zmiany w normie ISO 9001:2015 2. Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

ISO 14000 w przedsiębiorstwie

ISO 14000 w przedsiębiorstwie ISO 14000 w przedsiębiorstwie Rodzina norm ISO 14000 TC 207 ZARZADZANIE ŚRODOWISKOWE SC1 System zarządzania środowiskowego SC2 Audity środowiskowe SC3 Ekoetykietowanie SC4 Ocena wyników ekologicznych SC5

Bardziej szczegółowo

Jakość i bezpieczeństwo produkcji spożywczej dzięki Siemens MOM

Jakość i bezpieczeństwo produkcji spożywczej dzięki Siemens MOM Jakość i bezpieczeństwo produkcji spożywczej dzięki Siemens MOM Realize Innovation zmienia wszystko Digitalizacja Unrestricted Siemens AG 2017 Siemens AG 2017 Page 2 There will be more change in CPG in

Bardziej szczegółowo

REDUKCJA KOSZTÓW PRZEZ EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE CZĘŚCIAMI ZAMIENNYMI

REDUKCJA KOSZTÓW PRZEZ EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE CZĘŚCIAMI ZAMIENNYMI 9 PROFESJONALNA WARSZTATY PRAKTYCZNE REDUKCJA KOSZTÓW PRZEZ EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE CZĘŚCIAMI ZAMIENNYMI 2 dni warsztatów 38 modułów tematycznych zagadnień Hotel Sobieski, Oława 29-30 kwietnia 2013 Podczas

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie i realizacja projektów systemu Microsoft SharePoint 2010

Zarządzanie i realizacja projektów systemu Microsoft SharePoint 2010 Zarządzanie i realizacja projektów systemu Microsoft SharePoint 2010 Geoff Evelyn Przekład: Natalia Chounlamany APN Promise Warszawa 2011 Spis treści Podziękowania......................................................

Bardziej szczegółowo

Przegląd systemu zarządzania jakością

Przegląd systemu zarządzania jakością LOGO Nazwa i adres FIRMY PROCEDURA Systemowa P01.01 wyd. [data wydania] str. 1 / stron 5 ilość załączników: 4 Tytuł: Przegląd systemu zarządzania jakością egz. nr:... Spis treści 1. Cel... 2 2. Przedmiot

Bardziej szczegółowo

Umowa Serwisowa Nederman Polska. Zabezpiecza Twoją instalację odpylającą

Umowa Serwisowa Nederman Polska. Zabezpiecza Twoją instalację odpylającą Umowa Serwisowa Nederman olska Zabezpiecza Twoją instalację odpylającą Zabezpiecz ciągłość funkcjonowania Instalacje odpylające są kluczowe dla zapewnienia bezpieczeństwa i zdrowia pracowników. Jej prawidłowe

Bardziej szczegółowo

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM Learning by Doing Maintenance Management System Reliability Centered Maintenance Autonomous Maintenance Preventive Maintenance Planowanie i Harmonogramowanie w Utrzymaniu Ruchu

Bardziej szczegółowo

Opis Usług Portfel IT Consulting

Opis Usług Portfel IT Consulting Opis Usług Portfel IT Consulting Warszawa, kwiecień 2012 r. Carrywater Group S.A. www.carrywater.com Al. Jerozolimskie 65/79, 00-697 Warszawa, Centrum LIM, piętro XIV, lok. 14.07 tel. (+48) 22 630 66 55

Bardziej szczegółowo

Audyt energetyczny jako wsparcie Systemów Zarządzania Energią (ISO 50001)

Audyt energetyczny jako wsparcie Systemów Zarządzania Energią (ISO 50001) Audyt energetyczny jako wsparcie Systemów Zarządzania Energią (ISO 50001) ROMAN KOŁODZIEJ IV Konferencja Naukowo-Techniczna,,Utrzymanie ruchu w przemyśle spożywczym Szczyrk, 26 kwietnia 2012 r. 1 PLAN

Bardziej szczegółowo

5. Planowanie działań w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy

5. Planowanie działań w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy 5. Planowanie działań w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy 5.1. Jakie znaczenie ma planowanie działań w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy? Planowanie jest ważnym elementem

Bardziej szczegółowo

CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych

CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych zapraszają na kolejne spotkanie z cyklu CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych siedziba MDDP Business Consulting, Warszawa, 6 lutego 2015 r.

Bardziej szczegółowo

System zarządzania produkcją (MES) Opis przedmiotu zamówienia

System zarządzania produkcją (MES) Opis przedmiotu zamówienia System zarządzania produkcją (MES) Opis przedmiotu zamówienia Spis treści 1 Przedmiot zamówienia... 2 1.1 Informacje podstawowe... 2 1.2 Zakres przedmiotu zamówienia... 2 1.3 Obszary wdrożenia... 3 2 Opis

Bardziej szczegółowo

Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów

Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów Monika Kos, radca ministra Departament Polityki Wydatkowej Warszawa, 13 stycznia 2015 r. Program prezentacji

Bardziej szczegółowo

TPM. 3bloki. 35konkretnych. 1moduł. koledż POPRZEZ PRAKTYKĘ DO DOSKONAŁOŚCI. Niezawodność i profilaktyka w TPM LIPIEC 2013 WARSZTATY PRAKTYCZNE

TPM. 3bloki. 35konkretnych. 1moduł. koledż POPRZEZ PRAKTYKĘ DO DOSKONAŁOŚCI. Niezawodność i profilaktyka w TPM LIPIEC 2013 WARSZTATY PRAKTYCZNE WARSZTATY PRAKTYCZNE Niezawodność i profilaktyka w TPM 1 dzień warsztatów LIPIEC 2013 3bloki tematyczne 35konkretnych zagadnień Miasto Termin Adres 1moduł konsultacji Poznań 21/10/2013 22/07/2013 Sala

Bardziej szczegółowo

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM Learning by Doing Maintenance Management System Reliability Centered Maintenance Autonomous Maintenance Preventive Maintenance Planowanie i Harmonogramowanie w Utrzymaniu Ruchu

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie procesami w Twojej firmie Wygodne. Mobilne. Sprawdzone.

Zarządzanie procesami w Twojej firmie Wygodne. Mobilne. Sprawdzone. - monitorowanie zgłoszeń serwisowych - kontrola pracy serwisantów - planowanie przeglądów i odbiorów - mobilna obsługa zgłoszeń - historia serwisowania urządzeń - ewidencja przepływu części serwisowych

Bardziej szczegółowo

Harmonogram szkoleń otwartych 2015

Harmonogram szkoleń otwartych 2015 Harmonogram szkoleń otwartych 2015 Strona ID numer Tytuł szkolenia Czas trwania Informacje ogólne styczeń luty marzec kwiecień maj czerwiec lipiec sierpień wrzesień październik listopad grudzień JAKOŚĆ

Bardziej szczegółowo

Projekt Badawczy Analiza wskaźnikowa przedsiębiorstwa współfinansowany ze środków Unii Europejskiej

Projekt Badawczy Analiza wskaźnikowa przedsiębiorstwa współfinansowany ze środków Unii Europejskiej Projekt Badawczy Analiza wskaźnikowa przedsiębiorstwa współfinansowany ze środków Unii Europejskiej FiM Consulting Sp. z o.o. Szymczaka 5, 01-227 Warszawa Tel.: +48 22 862 90 70 www.fim.pl Spis treści

Bardziej szczegółowo

Anna Flis, Jowita Spychalska. HPI metody w transformacji biznesu, wykorzystujące obecny potencjał

Anna Flis, Jowita Spychalska. HPI metody w transformacji biznesu, wykorzystujące obecny potencjał Anna Flis, Jowita Spychalska HPI metody w transformacji biznesu, wykorzystujące obecny potencjał DLACZEGO? Nasze działania nie przekładają się na twarde wskaźniki tak dobrze, jak byśmy sobie tego życzyli?

Bardziej szczegółowo

Knowledge Management jak zdiagnozować czego właściwie potrzebuje nasza firma? Mariusz Sumiński

Knowledge Management jak zdiagnozować czego właściwie potrzebuje nasza firma? Mariusz Sumiński Knowledge Management jak zdiagnozować czego właściwie potrzebuje nasza firma? Mariusz Sumiński Zarządzanie Wiedzą, czyli? Competetive Strategy Rewards and benefits Communities of practice Yellow Pages

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie jakością w logistyce ćw. Artur Olejniczak

Zarządzanie jakością w logistyce ćw. Artur Olejniczak ćw. artur.olejniczak@wsl.com.pl Plan spotkań Data Godziny Rodzaj 18.03.2012 4 godziny ćw. 14:30-15:30 dyżur 14.04.2012 4 godziny ćw. 28.04.2012 4 godziny ćw. 14:30-15:30 dyżur 19.05.2012 4 godziny ćw.

Bardziej szczegółowo

Prelegent : Krzysztof Struk Stanowisko: Analityk

Prelegent : Krzysztof Struk Stanowisko: Analityk Prelegent : Krzysztof Struk (BDO@KAMSOFT.PL) Stanowisko: Analityk Nowe wyzwania Największa zmiana prawna (w historii) w obszarze ochrony i przetwarzania danych osobowych, wrażliwych Przeniesienie odpowiedzialności

Bardziej szczegółowo

Warsztaty FRAME. Sygnatura warsztatu: W1 (W3) Czas trwania: 3 dni

Warsztaty FRAME. Sygnatura warsztatu: W1 (W3) Czas trwania: 3 dni Sygnatura warsztatu: W1 (W3) Czas trwania: 3 dni Warsztaty FRAME I. Cel Zapoznanie uczestników z możliwościami wykorzystania Europejskiej Ramowej Architektury ITS FRAME (zwanej dalej FRAME ) oraz jej narzędzi

Bardziej szczegółowo

Opis znaczenia kryterium. Lp. Nazwa kryterium Opis kryterium. 1. Wnioskodawca przeprowadził inwentaryzację zasobów nauki objętych projektem.

Opis znaczenia kryterium. Lp. Nazwa kryterium Opis kryterium. 1. Wnioskodawca przeprowadził inwentaryzację zasobów nauki objętych projektem. Kryteria merytoryczne wyboru projektów dla poddziałania 2.3.1 Cyfrowe udostępnianie informacji sektora publicznego (ISP) ze źródeł administracyjnych oraz zasobów nauki Programu Operacyjnego Polska Cyfrowa

Bardziej szczegółowo

System zarządzania służbami utrzymania ruchu

System zarządzania służbami utrzymania ruchu UTRZYMANIE RUCHU RUBRYKA POD PATRONATEM ZARZĄDZANIE SUR System zarządzania służbami utrzymania ruchu W obecnych czasach przedsiębiorstwa produkcyjne coraz częściej zastanawiają się, jak uniknąć negatywnych

Bardziej szczegółowo