PROGRAM DOSKONAŁOŚCI OPERACYJNEJ GRUPY AZOTY Azoty PRO

Transkrypt

1 PROGRAM DOSKONAŁOŚCI OPERACYJNEJ GRUPY AZOTY Azoty PRO 1

2 Strategia Grupy Azoty wskazuje trzy filary realizacji celów strategicznych do 2020 roku, wynikających z wizji Uchwałą nr 683/IX/2014 z dnia 17 czerwca 2014 r Zarząd Grupy Azoty SA przyjął dokument Strategia Grupy Azoty na lata Operacjonalizacja W dniu 26 czerwca 2014 r Rada Nadzorcza Grupy Azoty SA zatwierdziła dokument Strategia Grupy Azoty na lata Operacjonalizacja Fragment wizji Grupy Azoty: Przed upływem dekady: ( ) Zapewnimy Akcjonariuszom jeden z najwyższych w branży zwrot z powierzonego kapitału Utrzymamy trwałą pozycję jednego z trzech największych producentów nawozów na europejskim rynku 2

3 Przyszłość niesie przed sobą wielkie wyzwania Klienci mają coraz większy wybór produktów i oczekują niższych cen Presja na marże Dynamiczny wzrost produkcji konkurencji w Chinach Ryzyko utraty udziałów w rynku Asymetria w cenach surowców (m.in. tani gaz łupkowy w USA) oraz wahania ich cen Presja na marże i utrudnione planowanie biznesu Ryzyka geopolityczne Ryzyko ciągłości dostaw surowców 3

4 Wiodący gracze branży chemicznej wdrażają programy doskonałości operacyjnej "STEP program on track: ~1B earnings contribution by 2015" (...) Growth will be supported by increased cost discipline and continued systematic implementation of the On Track 2.0 efficiency program." "Yara applies operational excellence throughout the company (...) maximizing resource and raw material efficiency, and optimizing the supply chain, from sourcing to distribution" 4

5 Program Azoty PRO to również narzędzie zmiany kultury doskonałości operacyjnej managerów i pracowników Grupy Program Azoty PRO jako narzędzie zmiany kultury......dzięki wymianie doświadczeń i wykorzystaniu dorobku spółek Grupy do utrwalania jej przewag Platforma wymiany doświadczeń Sposób wykorzystania najlepszych zasobów i talentów Grupy do budowy trwałej przewagi konkurencyjnej Stały proces kreowania liderów i doskonalenia przewag Narzędzie do skutecznej komunikacji oraz wsparcia procesu zarządzania zmianą Wysokie zaangażowanie Liderów jest podstawą zmiany kultury, wzorców i postaw 5

6 Dzięki programowi Azoty PRO zapewnimy stabilną przyszłość Azoty PRO to znacznie więcej niż tradycyjny program optymalizacji kosztów Realizacja programu Azoty PRO......pomoże osiągnąć cele strategiczne Grupy Azoty Wdrożenie najlepszych globalnych praktyk Usprawnienie i reorganizacja kluczowych procesów Optymalne wykorzystanie zasobów Spółki, Grupy Zbudowanie zaangażowania pracowników Lepsze zintegrowanie Grupy Azoty Zabezpieczenie przed ryzykami rynkowymi i zwiększenie możliwości konkurowania Obniżenie kosztu produkcji Budowanie wartości dla akcjonariuszy 6

7 AZOTY PRO oznacza: Być PRO czyli być ZA, być NA TAK Być PROaktywnym Być PROfesjonalistą Być uczestnikiem ważnego dla przyszłości Grupy Azoty PROgramu Azoty PRO to nasz wzór na efektywność.. 7

8 Organizacja Programu Azoty Pro Pawel Jarczewski Krzysztof Jałosiński Marian Rybak Witold Szczypiński Adam Leszkiewicz Marek Kapłucha Andrzej Skolmowski Krzysztof Jałosiński Dorota Stefańska Komitet Sterujący Sponsor programu Zarządzanie programem Komunikacja Alicja Stronciwilk Liderzy inicjatyw Lider inicjatywy 1 Zespół wdrożeniowy ZAK, ZAP, ZAT, ZCh Lider inicjatywy 2 Zespół wdrożeniowy ZAK, ZAP, ZAT, ZCh Lider inicjatywy 3 Zespół wdrożeniowy ZAK, ZAP, ZAT, ZCh Paweł Oleksy Kontroling 8

9 Zespół wdrożeniowy Lider inicjatywy nominowany przez Zarząd GA PM ZAT PM ZChP PM ZAK PM ZAP 9

10 Inicjatywy, podprogramy Azoty PRO obszar produkcja Optymalizacja instalacji amoniaku w Grupie Produkt z procesu Optymalizacja gospodarki H2SO4 Optymalizacja gospodarki C-nonu w ZAT Poprawa efektywności procesu badania jakości w Grupie Poprawa efektywności organizacji pracy w Grupie Optymalizacja zarządzania produkcją w Grupie Realizacja inicjatyw z obszaru produkcji pozwoli na zmniejszenie kosztochłonności produkcji w szczególności poprzez zmniejszenie wskaźników zużycia surowców oraz kosztów pracy. 10

11 Podprogram Azoty PRO obszar efektywność energetyczna Realizacja audytów energetycznych Obszar efektywność energetyczna obejmuje wdrożenie rekomendacji z audytów energetycznych, których realizacja pozwoli na zmniejszenie energochłonności zarówno procesów produkcyjnych, jak i procesów wspierających. 11

12 Inicjatywy Azoty PRO obszar remonty Najlepsze praktyki remontowe w Grupie TPM oraz Preventive Maintenance Efektywne zarządzanie spółkami remontowymi Realizacja inicjatyw z obszaru remontów pozwoli na zmniejszenie wydatków na utrzymanie ruchu i remonty albo wzrost przychodów i marży przez zwiększenie wydajności instalacji produkujących wyroby wysokomarżowe. 12

13 Inicjatywy, podprogramy Azoty PRO obszar zakupy i logistyka Kompleksowe stosowanie narzędzi optymalizacji zakupów Efektywne zarządzanie poziomem węgla w magazynach Spółek w Grupie Niższe koszty zużycia gazu w Grupie Efektywny proces zakupowy w Grupie Efektywna logistyka w Grupie Realizacja inicjatyw z obszaru Zakupy oraz obszaru Logistyka pozwolą na uzyskanie lepszej wydajności procesów zakupów i logistyki na wejściu / wyjściu przy jednoczesnym zmniejszeniu kosztów tych funkcji 13

14 Inicjatywy, podprogramy Azoty PRO obszar funkcje wsparcia Efektywna administracja Sprzedaż hoteli i ośrodków wypoczynkowych Redukcja podatków od nieczynnych instalacji Zasady zachęcające do maksymalizacji zakupu produktów w ramach Grupy Efektywne planowanie w Grupie Jednolite zasady wyceny kosztów produkcji w Grupie Jednolite zasady motywowania w oparciu o efektywność i ocenę Wzrost zaangażowania pracowników w Grupie Elastyczny czas pracy w Grupie innowacyjność w Grupie Monitorowanie i benchmarking KPI w Grupie Realizacja inicjatyw z obszaru funkcji wsparcia pozwoli na wdrożenie jednolitych w Grupie Azoty mechanizmów zapewniających wzrost wartości kapitału intelektualnego poprzez kształtowanie zaangażowanie, motywowanie czy innowacyjność, a także obniżenie kosztów funkcji administracyjnych. 14

15 15 Dziękujemy za uwagę!