Projekt Pilotażowy Partnerstwo dla Pracy

Transkrypt

1 Projekt Pilotażowy Partnerstwo dla Pracy Styczeń 2014 r.

2 Celem strategicznym projektu pilotażowego jest wypracowanie optymalnego modelu współpracy na poziomie województwa pomiędzy wojewódzkim urzędem pracy, powiatowymi urzędami pracy, agencjami zatrudnienia oraz innymi partnerami rynku pracy w celu stworzenia efektywnego systemu aktywizacji bezrobotnych wspierającego urzędy pracy.

3 Zakłada się, że w efekcie pilotażu: przetestowany zostanie polski model kontraktowania (zlecania) usługi aktywizacyjnej (rozumianej jako kompleks działań lokujących bezrobotnych na rynku pracy), który inspirowany jest rozwiązaniami w zakresie współpracy służb zatrudnienia z podmiotami niepublicznymi w innych krajach oraz wypracowanymi rozwiązaniami krajowymi, dokonana będzie ocena funkcjonalności i efektywności zaproponowanych nowych rozwiązań w zakresie kontraktowania usługi aktywizacyjnej, w szczególności wypracowane zostaną zasady szczegółowe i rozwiązania konieczne dla systemowego wdrożenia tego rozwiązania na polskim rynku pracy.

4 Realizacja projektu pilotażowego Partnerstwo dla Pracy Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej Województwo dolnośląskie Województwo mazowieckie Województwo podkarpackie

5 Struktura Partnerstwa Dolnośląski Wojewódzki Urząd Pracy Powiatowy Urząd Pracy w Jeleniej Górze 320 osób Powiatowy Urząd Pracy w Kłodzku 414 osób Powiatowy Urząd Pracy w Lubaniu 250 osób Konsorcjum - Dostawca Usług Partnerzy

6 Uczestnicy Pilotażu 984 osoby bezrobotne w tym: osoby długotrwale bezrobotne 50% uczestników pilotażu, bezrobotne kobiety, które nie podjęły zatrudnienia po urodzeniu dziecka 11% uczestników pilotażu, bezrobotni powyżej 50 roku życia 31% uczestników pilotażu, bezrobotni niepełnosprawni 8% uczestników pilotażu.

7 Główne założenia merytoryczne

8 Koncepcja projektu według zasady 4M (4 x MAXIMUM) maksymalnie wszechstronna rola jobcoachów (odejście od koncepcji wąsko rozumianego pośrednictwa pracy) maksymalne zwiększenie dostępności osób bezrobotnych do usługi jobcoachingu (w porównaniu do dostępności pośredników pracy w urzędach pracy) maksymalnie głęboka penetracja rynku pracy (pozyskiwanie oferty pracy z wielu komplementarnych źródeł informacji) maksymalnie partnerskie podejście do realizacji projektu (bazowanie nie tylko na własnym potencjale, ale także na zasobach i doświadczeniu konsorcjantów, podwykonawców, urzędów pracy, innych interesariuszy)

9 Wskaźniki projektu SIWZ Projekt liczba uczestników 984 osoby 984 osoby wskaźnik zatrudnienia 35% (345 osób) 45% (443 osoby) wskaźnik utrzymania w zatrudnieniu 50% (173 osoby) 74% (328 osoby)

10 Diagnoza uczestników główne założenia wielowymiarowość procesu diagnozy (m.in. bilans osobowościowo-zawodowy, motywacje zawodowe, szanse na rynku pracy, otoczenie społ-ekon.) indywidualizacja (większość sesji diagnostycznych 1 na 1 ) dostosowanie procesu diagnozy do specyfiki poszczególnych grup bezrobotnych prowadzenie diagnozy (z zakresu poradnictwa zawodowego) w oparciu o elementy metody edukacyjnej oraz stosowanie standaryzowanych narzędzi diagnostycznych niezwłoczne kierowanie zgłaszających się osób bezrobotnych na diagnozę intensywność procesu diagnozy jasno określony rezultat diagnozy (profil kompetencyjny / indywidualny program rozwoju zawodowego dalej IPRZ)

11 Diagnoza uczestników sekwencja działań sesja 1 - obligatoryjna Analiza potrzeb pracownika sesja 2 - obligatoryjna Badanie potencjału i deficytów zaw. sesje 3A,B,C,D fakultatywne wywiad psychologiczny / środowiskowy / lekarski / z doradcą bizn. / warsztaty grupowe sesja 4 - obligatoryjna Opracowanie IPRZ

12 NIEZMOTYWOWANI CHĘĆ DO PODJĘCIA PRACY ZMOTYWOWANI Rezultat diagnozy segmentacja uczestników ZDOLNOŚĆ DO PODJĘCIA PRACY ZDOLNI NIEZDOLNI GRUPA 1 GRUPA 2 nie wymagają wsparcia (poza podstawowym wspierającym poszukiwanie pracy) wymagają wsparcia w zakresie zwiększenia zdolności do poszukiwania pracy GRUPA 3 wymagają wsparcia w zakresie motywacji do podjęcia / utrzymania pracy zmiany postaw GRUPA 4 wymagają wsparcia zarówno w zakresie motywacji do podjęcia / utrzymania pracy, jak i w zakresie zwiększenia zdolności do pracy, zmiany postaw

13 Wsparcie aktywizacyjne uczestników główne założenia sprzężenie zwrotne procesu diagnozy i procesu aktywizacji indywidualizacja procesu wsparcia wsparcie podstawowe oraz fakultatywne różnorodność form wsparcia standardowe i niestandardowe formy wsparcia

14 Proponowane formy wsparcia BANK WSPARCIA BANK WSPARCIA PODSTAWOWEGO (OBLIGATORYJNEGO) BANK WSPARCIA DODATKOWEGO (FAKULTATYWNEGO) JOBCOACHING - WSPRACIE NA ETAPIE POSZUKIWANIA PRACY JOBCOACHING WSPARCIE NA ETAPIE UTRZYMANIA PRACY WSPRARCIE ZWIĘKSZAJĄCE MOTYWACJĘ DO PODJĘCIA PRACY INDYWIDUALNE KONSULTACJE PSYCHOLOGICZNE GRUPA WSPARCIA WSPRARCIE ZWIĘKSZAJĄCE ZDOLNOŚĆ DO PODJĘCIA PRACY KURSY ZAWODOWE, TRENINGI PRACY, WARSZTATY POSZUKIWANIA PRACY, WORKING ROOMS, SEMINARIA PRAWNE, WARSZTATY DLA CZŁONKÓW RODZIN OSÓB BEZROBOTNYCH, WSPARCIE W ZAKRESIE PRZEDSIĘBIORCZOŚCI, WSPARCIE WIZERUNKOWE, WSPARCIE TOWARZYSZĄCE ITP.

15 Jobcoaching rola i funkcje

16 Pozyskiwanie ofert pracy główne założenia dwutorowe pośrednictwo pracy (obok jobcoachów, zaangażowanie specjalistów ds. obsługi pracodawców) terytorialna i branżowa penetracja rynku pracy zróżnicowane metody i źródła pozyskiwania ofert pracy systematyczność działań mających na celu pozyskiwanie ofert pracy wykorzystanie narzędzi informatycznych usprawniających proces pozyskiwania ofert pracy weryfikacja wiarygodności pozyskiwanych ofert pracy specyfika podejścia do pozyskiwania ofert pracy dla osób niepełnosprawnych oraz stosowanie zachęt do zatrudniania osób niepełnosprawych

17 Metody pozyskiwania ofert pracy OFERTY PRACY ZASTANE OFERTY PRACY WYWOŁANE OFERTY PRACY W DYSPOZYCJI PUP / DWUP DANE UZYSKIWANE PODCZAS WIZYT U PRACODAWCÓW OFERTY PRACY W DYSPOZYCJI NIEPUBLICZNYCH INSTYTUCJI RYNKU PRACY (Gł. AGENCJI ZATRUDNIENIA) DANE UZYSKIWANE Z TELEMARKETINGU OFERTY PRACY ZIDENTYFIKOWANE W PRASIE / INTERNECIE DANE UZYSKIWANE Z BADAŃ CATI INFO O OFERTACH PRACY OD INSTYTUCJI OBSŁUGUJĄCYCH INWESTORÓW DANE POCHODZĄCE OD PERSONELU MERYTORYCZNEGO PROJEKTU

18 Dobór uczestników projektu do ofert pracy główne założenia upublicznienie wszystkich dostępnych ofert pracy przy czym w zróżnicowanym trybie (zamkniętym / otwartym) wykorzystwanie tradycjnych i nowoczesnych kanałów informowania o dostępnych ofertach pracy różnorodność stosowanych metod doboru kandydatów do pracy na stanowisko pracy (rozmowa, testy pracy, giełdy pracy, promocja zatrudnienia) bieżąca współpraca jobcoachów oraz specjalistów ds. obsługi pracodawców wykorzystanie narzędzi informatycznych w celu sprawnego doboru osób bezrobotnych do wymagań pracodawców

19 Adekwatność ofert do kwalifi9kacji Nieadekwatne Adekwatne Matryca priorytetyzacji ofert pracy Adekwatność oferty do oczekiwań Adekwatne Nieadekwatne OBSZAR 1 OBSZAR 3 oferty adekwatne do kwalifikacji danej osoby oraz do jej oczekiwań w zakresie warunków pracy oferty adekwatne do kwalifikacji danej osoby, ale nie w pełni zgodne z jej oczekiwaniami w zakresie warunków pracy OBSZAR 2 OBSZAR 4 oferty nieadekwatne do kwalifikacji danej osoby, ale zgodne z jej oczekiwaniami w zakresie warunków pracy oferty nieadekwatne do kwalifikacji danej osoby oraz niezgodne z jej oczekiwaniami w zakresie warunków pracy

20 Stan realizacji projektu

21 Uruchomiono 3 Ośrodki Aktywizacji - (J.Góra, Kłodzko, Lubań) Przeprowadzono 12 spotkań informacyjnych dla uczestników pilotażu Zatrudniono 41 doradców zawodowych Poświęcono godzin na proces diagnostyczny (bilans otwarcia) Jobcoachowie przeprowadzili godzin indywidualnego wsparcia aktywizującego Zainicjowano współpracę z partnerami: ADECCO, AG TEST, Fundacja Aktywizacja, Impel Specjaliści ds. kontaktów z pracodawcami dostarczyli 1060 ofert pracy od 303 pracodawców.

22 Struktura uczestników pilotażu ze względu na wykształcenie Gimnazjalne Podstawowe Policealne Średnie bez matury Średnie maturalne Średnie zawodowe Wyższe Zawodowe

23 Struktura uczestników pilotażu ze względu na wiek

24 Ocena zdolności i chęci do podjęcia pracy uczestników pilotażu Grupa 1 Grupa 2 i 3 Grupa 4 Nieokreślony Grupa 1 nie wymagający wsparcia (wystarczy pomoc w poszukiwaniu zatrudnienia) Grupa 2 i 3 wymagają wsparcia w zakresie poszukiwania pracy lub motywacji do podjęcia pracy Grupa 4 wymagają wsparcia w zakresie poszukiwania pracy oraz motywacji do podjęcia pracy

25 Analiza danych z przeprowadzonego bilansu otwarcia: Średni okres pozostawania uczestnika projektu bez pracy 7 lat 62% uczestników projektu nie wyraziło zainteresowania pracą na zmiany 60% uczestników nie zna języka obcego 70% uczestników nie posiada prawa jazdy 86% uczestników nie potrafi korzystać z komputera 40% uczestników wskazuje na kłopoty zdrowotne 45% uczestników znajduje się w przedziale wiekowym lat 70% uczestników posiada wykształcenie podstawowe i zawodowe

26 Bilans Otwarcia zakończyły 1008 osoby Bilans Aktywizacyjny rozpoczęły 975 osoby Zatrudnionych zostało 361 osób

27 Problemy diagnoza: Pilotaż podlega regulacjom wynikającym z Ustawy PZP, Ograniczone zainteresowanie podjęciem zatrudnienia przez uczestników pilotażu (uwarunkowania społecznoekonomiczne), Kumulacja negatywnych czynników dotyczących uczestników pilotażu utrudniająca zatrudnienie, Trudności z akceptowaniem zatrudnienia poza miejscem zamieszkania (m.in. koszty dojazdu), Konieczność objęcia uczestników innym (uzależnienia, problemy zdrowotne, opieka nad członkami rodziny etc.) rodzajem wsparcia niż tym, które zaplanowano w ramach projektu.

28 Dziękuję za uwagę