C O A C H I N G Oferta wspó³pracy

Transkrypt

1 C O A C H I N G Oferta wspó³pracy A n n a B a r a n Akredytowany Coach ICF Massimo Pracownia Psychologii Biznesu a.baran@pracowniamassimo.pl tel

2 C Z Y M J E S T C O A C H I N G Coaching jest partnerskà wspóùpracà z klientami w prowokujàcym do myúlenia i kreatywnym procesie, który inspiruje ich do maksymalizacji swojego osobistego i zawodowego potencjaùu". Definicja International Coach Federation Coaching to metodologia wspierania rozwoju i osi¹gania celów. Jest propozycj¹ dla wszystkich osób, które chc¹ wprowadziæ zmiany w jakimœ obszarze swojego ycia zawodowym, organizacyjnym, osobistym czy te rodzinnym. Istot¹ coachingu jest poszukiwanie nowych rozwi¹zañ i sposobów patrzenia na zastane sytuacje. M O J E P O D E J Œ C I E D O C O A C H I N G U Moje podejúcie do coachingu jest podejúciem zintegrowanym, co oznacza, iý czerpiæ z wielu dziedzin i doúwiadczeñ dostosowujàc je do potrzeb i preferencji Klienta. Pomagam Mu tym samym w uzyskaniu jak najwiækszego dostæpu do wùasnych zasobów, úwiadomoúci i wewnætrznej motywacji. Mój styl pracy mo na tak e okreœliæ podejœciem opartym na dowodach, co oznacza, i dostarczam Klientom sprawdzonego, zweryfikowanego empirycznie wsparcia w procesie zmiany. Swoj¹ pracê opieram na gruntownej wiedzy psychologicznej w nurcie psychologii pozytywnej oraz podejœcia skoncentrowanego na rozwi¹zaniach. Wykorzystujê wiedzê z zakresu prawid³owoœci i zale noœci maj¹cych wp³yw na funkcjonowanie cz³owieka. Jestem akredytowanym coachem International Coach Federation na poziomie Associate Certified Coach i opieram siê na standardach etycznych ICF (

3 E T A P Y P R O C E S U C O A C H I N G O W E G O Sesja próbna (opcjonalnie) Stanowi ona niezwykle istotny element procesu coachingowego, podczas którego obie strony procesu poznaj¹ siê i przekonuj¹ co do chêci wzajemnej wspó³pracy. Podczas tej sesji informujê Klienta czym jest coaching, czego Klient mo e oczekiwaæ, jaki jest mój styl pracy, jak wygl¹daj¹ poszczególne etapy procesu oraz jakie s¹ zakresy odpowiedzialnoœci. Przede wszystkim jednak sesja ta ma s³u yæ nawi¹zaniu otwartej, opartej na zaufaniu relacji pomiêdzy mn¹ a Klientem. Sesja kontraktowa ( spotkanie trójstronne w przypadku coachingu korporacyjnego). Spotkanie to odbywa siê w sk³adzie Klient (pracownik), Sponsor (osoba, która zleca coaching i za niego p³aci), Coach. Podczas spotkania zdefiniowanie zostaj¹ kompetencje jakie Sponsor chcia³by wzmocniæ/ doskonaliæ u Klienta i jakie cele wyznacza dla Klienta, jakie kompetencje Klient sam chcia³by wzmocniæ/doskonaliæ u siebie i jak postrzega stawiane przed nim cele. Wyjaœnione zostaj¹ ponadto kwestie poufnoœci i sposoby informowania o postêpach. Ustalenia zostaj¹ zapisane w kontrakcie, który podpisany jest przez trzy strony procesu coachingowego. Sesja kontraktowa (w przypadku klienta indywidualnego) Podczas tej sesji Klient okreœla swoje cele na proces, zwane inaczej celami g³ównymi, które to cele zapisane zostaj¹ w kontrakcie. Okreœlony zostaje ponadto szacunkowy czas trwania procesu coachingowego, forma spotkañ, kwestie p³atnoœci i innych spraw formalnych. Sesje w³aœciwe Cykl sesji realizowanych w formie bezpoœrednich spotkañ, telefonicznych rozmów b¹dÿ przy pomocy Skype. Forma uzgadniana jest podczas sesji kontraktowej. Podczas sesji Klient pracuje nad postawionymi celami, weryfikuje swoje zasoby i mo liwoœci ich osi¹gniêcia, odnajduje motywacjê wewnêtrzn¹ i siêga do swoich wartoœci, na których buduje drogê do realizacji celów. To co wa ne w procesie coachingowym dzieje siê bardzo czêsto pomiêdzy sesjami. Jest to wiêc czas pozornego tylko okresu oczekiwania na kolejn¹ sesjê, a w rzeczywistoœci stanowi on nieod³¹czny element procesu coachingowego. Sesja koñcowa Podczas tej sesji klient dokonuje finalnej weryfikacji procesu coachingowego. Podsumowuje zrealizowane przez niego cele. Wa nym elementem tej sesji jest tak e zweryfikowanie motywacji i chêci wprowadzenia trwa³ych zmian, okreœlenie poziomu zaanga owania i entuzjazmu do dalszych dzia³añ. Po sesji koñcowej Klient i Sponsor otrzymuj¹ raport podsumowuj¹cy proces coachingowy. Sesja podtrzymuj¹ca Po zakoñczeniu formalnego procesu coachingowego, po okreœlonym w kontrakcie czasie, przeprowadzone zostaje badanie w otoczeniu dotycz¹ce wdro onych przez Klienta zmian i jeœli sytuacja tego wymaga przeprowadzona zostaje dodatkowa sesja, której celem jest pomoc Klientowi w potêgowaniu dzia³añ wypracowanych podczas procesu coachingowego.

4 O F E R T A Coaching dla kadry zarz¹dzaj¹cej (Executive Coaching) Executive coaching to proces, w którym coach pracuje indywidualnie z kadr¹ mened ersk¹ nad zdiagnozowanymi wczeœniej obszarami rozwoju mened era, a tak e nad tworzeniem lub aktualizacj¹ misji, wizji i strategii rozwoju organizacji. Proces dedykowany mened erom najwy szego i wy szego szczebla, a tak e mened erom œredniego szczebla. Coaching œcie ki zawodowej (Career coaching) Proces obejmuj¹cy wsparcie pracownika na etapie okreœlania nowych obszarów rozwoju zawodowego w momencie przygotowania do awansu, obejmowania nowego stanowiska pracy czy te jako wsparcie przy dzia³aniach outplacementowych. Coaching zawodowy Proces, w którym Coach towarzyszy Klientowi w rozwoju zawodowym na danym stanowisku pracy udzielaj¹c wsparcia w realizacji wyzwañ zawodowych. Praca coacha z Klientem obejmuje naukê niezbêdnych umiejêtnoœci na stanowisku pracy, zmianê przekonañ i postaw oraz wzmacnianie motywacji wewnêtrznej. Oferujê pakiety coachingowe obejmuj¹ce 2-4 sesje indywidualne w formie bezpoœrednich spotkañ oraz 2-4 sesje on-line. Cena pakietu zale na od iloœci osób w procesie coachingowym, z³o onoœci celów i okreœlana jest podczas sesji kontraktowej.

5 O M N I E Z wyksztaùcenia jestem psychologiem (Instytut Psychologii Stosowanej Uniwersytetu Jagielloñskiego). Ukoñczyùam Studia Zawodowe Coachingu (Instytut Komunikacji i Rozwoju Mukoid) i jestem akredytowanym coachem na poziomie Associate Certified Coach (ACC) Miædzynarodowej Federacji Coachów (International Coach Federation). Jednoczeúnie jestem w procesie uzyskania potrójnej miêdzynarodowej akredytacji na poziomie Practitioner Coach Diploma przyznawanej przez Noble Manhattan Coaching, Institute of Leadership & Management oraz International Institute of Coaching. Ukoñczy³am ponadto kurs Racjonalnej Terapii Zachowañ w Instytucie Psychoedukacji i Rozwoju Integralnego w Krakowie. Jestem tak e absolwentk¹ presti owej Szko³y Trenerów i Konsultantów Zarz¹dzania MATRIK. Od 12 lat pracujê jako trener i konsultant (mam na swoim koncie zrealizowanych ponad 7000 godzin szkoleniowych i doradczych dla du ych korporacji, uczelni, instytucji publicznych i stowarzyszeñ).