Zarządzanie projektem - akademia project managera

Transkrypt

1 Zarządzanie projektem - akademia project managera Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/08/7405/7705 Cena netto 5 400,00 zł Cena brutto 5 400,00 zł Cena netto za godzinę 28,72 zł Cena brutto za godzinę 28,72 Możliwe współfinansowanie usługi z KSU Rodzaje usługi Nie Inne rodzaje usług Liczba godzin usługi 0 Termin rozpoczęcia usługi Termin rozpoczęcia rekrutacji Termin zakończenia usługi Termin zakończenia rekrutacji Maksymalna liczba uczestników 33 Informacje o podmiocie świadczącym usługę Nazwa podmiotu Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu Osoba do kontaktu Karolina Trzop Telefon karolina.trzop@wsb.poznan.pl Fax Cel usługi Cel edukacyjny Wyposażenie uczestników w praktyczne i zgodne ze światowymi standardami narzędzia zarządzania projektami. Studia rozwijają umiejętności praktyczne. Wyróżniają się nimi osoby potrafiące wykazać, co zrobiły, a nie tylko co robiły w swojej karierze. Szczegółowe informacje o usłudze

2 Czy usługa pozwala na zdobycie kwalifikacji rozumianych jako zbiór wiedzy lub umiejętności lub kompetencji społecznych potwierdzonych dokumentami: Nie Czy realizacja usługi wymaga ewaluacji: Nie Ramowy program usługi Program kierunku: Liczba miesięcy nauki: 9 Liczba godzin: 188 Liczba zjazdów: 10 I. METODYKA PROJECT MANAGEMENT Podczas dwóch systematyzujących warsztatów poznasz ideę zarządzania projektami, nauczysz się je identyfikować, sprawnie definiować, zarządzać ich zakresem i etapami. Nauczysz się z łatwością stosować narzędzia do planowania, metody kontroli realizacji, zamykania projektu i rozliczania się z pracy. 1. Wprowadzenie do metodyki zarządzania projektami (10 godz.) metodyka zarządzania projektami i profesja Project Managera na świecie, podejście procesowe i projektowe, najsłynniejsze rozwiązania: PRINCE 2, PMI, IPMA, kontekst projektu, wpływy i nastawienie, aspekty społeczne, projekt jako zmiana - psychologiczna przestrzeń projektu i zmiany w organizacji, konflikt struktury organizacyjnej, stakeholders, wybór projektów do pracy warsztatowej 2. Project Definition Workshop moderowana sesja definicji (10 godz.) Project Definition Workshop warsztaty definicji projektu: zarządzanie wymaganiami i zakresem projektu, zaawansowane definiowanie celów, struktura logiczna projektu 3. Warsztaty planistyczne, realizacja i zamknięcie projektu (20 godz.) WBS (Work Breakdown Structure), dekompozycja projektu na produkty i zadania, PID (Project Initiation Document), estymacje parametrów projektu, metoda PERT (Program Evaluation and Review Technique), metoda CPM (Critical Path Method), GANTT, optymalizacja harmonogramu skracanie czasu trwania projektu, metoda Critical Chain, zarządzanie kamieniami milowymi i skuteczne raportowanie, zarządzanie wąskimi gardłami projektu, skuteczne monitorowanie i reagowanie na odchylenia w realizacji projektu, zarządzanie zmianą w harmonogramie i w wymaganiach, formalne i nieformalne zamykanie projektu II. NARZĘDZIA SPECJALISTYCZNE W PROJECT MANAGEMENT Cztery kolejne spotkania z ekspertami dziedzinowymi to spotkania z wiedzą o ryzyku, zarządzaniu budżetem i finansami projektu oraz o korzystaniu z narzędzi informatycznych wspierających zarządzanie projektem i portfelem projektów. 1. Efektywne zarządzanie ryzykiem projektu (20 godz.) metody identyfikacji obszarów ryzyka oraz pomiar ich wpływu na projekt, nowoczesne metody analizy i zarządzania ryzykiem projektu, proces identyfikacji ryzyka w ujęciu ilościowym i jakościowym, ocena i ranking ryzyka w ujęciu jego wagi oraz kategorii, struktury decyzyjne do rozwiązywania problemów w niepewnym otoczeniu biznesowym 2. Wspomaganie zarządzania przy użyciu MS Project (10 godz.) warsztaty MS Project zarządzanie projektem na zasobach, narzędzia kontroli realizacji, Earned Value, zarządzanie wieloma projektami, koordynacja zasobów organizacji, publikowanie i komunikowanie harmonogramu, symulacje projektów 3. Realizacja, zarządzanie zmianą i zamknięcie projektu (10 godz.) 4. Budżetowanie i aspekty finansowe projektu (10 godz.) koncepcja systemu budżetowania w przedsiębiorstwie realizującym projekty i produkty jednostkowe, mapa budżetowania, budżety parametryczne, dobór parametrów (założeń i standardów) budżetowych,

3 budżet bazowy i budżety elastyczne, zasady klasyfikowania przychodów, kosztów i wyników finansowych w projekcie, rachunek marż pokrycia w zarządzaniu rentownością projektów, zasady raportowania finansowego projektu 5. Zarządzanie portfelem projektów (10 godz.) Biuro Zarządzania Projektami - zakres wsparcia, typy, organizacja, procesy, Powiązanie projektów ze strategią organizacji, Metody selekcji projektów, Techniki wizualizacji portfela, Monitorowanie portfela projektów, Standardy w zarządzaniu portfelem 6. Metody lekkie na przykładzie Scrum (20 godz.) Wprowadzenie do metod lekkich, Wprowadzenie do metodyki Scrum, Techniki zarządzania zakresem projektu o dużej zmienności, Techniki estymacji, Monitorowanie postępu prac, Techniki organizacji prac zespołu, Gromadzenie i skuteczne wykorzystanie wiedzy, Ryzyka wynikające z metod lekkich, Metody lekkie na tle klasycznych metodyk na przykładzie Scrum i PMBOK Guide III. PSYCHOLOGIA ZARZĄDZANIA I UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKIE Bez miękkich umiejętności menedżerskich zastosowanie nowych metod byłoby niezmiernie trudne. Umiejętności, które wyćwiczysz pod okiem psychologów, mediatorów i trenerów komunikacji, zwiększą Twoje możliwości interpersonalne. Dowiesz się również, w jaki sposób nową wiedzę i umiejętności stosować w Twojej organizacji. 1. Zaawansowana komunikacja w projektach (20 godz.) wprowadzenie do zasad skutecznej komunikacji, komunikacja celów, zadań i relacji, komunikacja interpersonalna, systemy, w jakich się komunikujemy, komunikacja w zespole zadaniowym zorientowanym na cel, mechanizmy wywierania wpływu w komunikacji, wykorzystanie narzędzi komunikacji w negocjacjach 2. Budowanie wydajnego zespołu i zarządzanie zespołem (20 godz.) zasady konstruowania zespołu, psychologiczna sfera życia zespołu, procesy grupowe, fazy życia zespołu, role zespołowe, style zarządzania zespołem, charyzmatyczny lider, grupowe gry symulacyjne moderowane przez trenerów, synergia w zespole projektowym, zarządzanie zmianą w zespole 3. Kompetencje Project Managera w kontekście organizacji (20 godz.) definiowanie kompetencji, kompetencje organizacji projektowej, model dojrzałości organizacji projektowej, budowanie systemu zarządzania projektami w organizacji, kompetencje PMa, przywództwo w zarządzaniu projektami, jak być Project Managerem? zarządzanie własnymi kompetencjami IV. KONSULTACJE dotyczące przygotowania prac dyplomowych (8 godz.) Forma zaliczenia: Egzamin obrona projektu. Grupa docelowa Program Akademii kierujemy do osób, które wiedzą już, że nowoczesny menedżer projektu to nie tylko specjalista od wykresów Gantta i dokumentacji projektowej. To samodzielny przedsiębiorca - innowator, potrafiący w dowolnym środowisku organizacyjnym przeprowadzić nawet bardzo trudne zmiany. Opis warunków uczestnictwa Zgodnie z regulaminem zapisów na studia podyplomowe w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu, należy zapisać się również poprzez formularz online znajdujący się na stronie: oraz dostarcztyć do Biura Rekrutacji w WSB Poznań wymagany komplet dokumentów. Materiały dydaktyczne Informacje dodatkowe

4 Zgodnie z zarządzaniem PARP-u,oferta studiów podyplomowych znajdująca się w Rejestrze Usług Rozwojowych do końca 2016 roku jest ofertą komercyjną- studia podyplomowe nie mogą być dla przedsiebiorców oraz osób indywidualnych, dofinansowane ze środków unijnych. Harmonogram LP Przedmiot / Temat zajęć Data realizacji zajęć Godzina rozpoczęcia Godzina zakończenia Liczba godzin Brak danych Osoby prowadzące usługę Imię i nazwisko Paweł Banasiewicz Specjalizacja (w tym role w ramach świadczonych usług rozwojowych i obszary tematyczne) Opis kariery Wykształcenie Informacje dodatkowe Przedsiębiorca, menadżer projektów i trener. Założyciel I CEO ENERGY Group - Zarejestrowanego Dostawcy Usług Edukacyjnych Project Management Institute (PMI R.E.P) zapewniającego do ponad 10 lat unikane wsparcie doradcze i szkoleniowe w projektach i zmianach organizacyjnych. Autor i menadżer programu Akademii PM a oraz promotor prac dyplomowych ponad 900 słuchaczy Akademii. Współzałożyciel Wrocławskiego Oddziału PMI. Pasjonat zarządzania projektami jako sposobu na wypełnienie przepaści pomiędzy wielkimi ideami a niezwykłymi rezultatami. Doradca i trener w realnych projektach w organizacjach działających na różnych rynkach: energetycznym, motoryzacyjnym, telekomunikacyjnym, informatycznym, prasowym, finansowym, edukacyjnym i wielu innych dających unikalną możliwość dynamicznego uczenia się z dziesiątek realnych projektów rocznie. Z doświadczonym zespołem trenerów rozwija aktualnie kolejne programy dla uczelni m. in. w obszarze coachingu, zarządzania strategicznego

5 i metod zwinnych. Lokalizacja usługi Adres: Hipolita Cegielskiego 1 Poznań, woj. wielkopolskie Warunki logistyczne: Szczegóły miejsca realizacji usługi: