Zarządzanie projektami IT

Transkrypt

1 Zarządzanie projektami IT Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/08/7405/7700 Cena netto 5 400,00 zł Cena brutto 5 400,00 zł Cena netto za godzinę 28,72 zł Cena brutto za godzinę 28,72 Możliwe współfinansowanie usługi z KSU Rodzaje usługi Nie Inne rodzaje usług Liczba godzin usługi 0 Termin rozpoczęcia usługi Termin rozpoczęcia rekrutacji Termin zakończenia usługi Termin zakończenia rekrutacji Maksymalna liczba uczestników 33 Informacje o podmiocie świadczącym usługę Nazwa podmiotu Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu Osoba do kontaktu Karolina Trzop Telefon karolina.trzop@wsb.poznan.pl Fax Cel usługi Cel edukacyjny Projekty informatyczne, niezależnie od tego czy są to rozległe przedsięwzięcia integracji systemów, budowy infrastruktury czy też niewielkie projekty programistyczne (np. w formie start-up ów), stanowią wyjątkowe wyzwanie dla kierownika ze względu na duże zróżnicowanie oczekiwań interesariuszy, ich wiedzy technicznej oraz samo zaawansowanie technologiczne przedsięwzięć. Stąd niezwykle ważne jest wyposażenie kierownika projektu w wiedzę dotyczącą kluczowych czynników sukcesu oraz zagrożeń związanych z prowadzeniem projektów informatycznych, strategii i technik skutecznego kierowania projektami informatycznymi sprawdzonych w praktyce i przekazywanych przez osoby mające doświadczenie w tej dziedzinie. Wykładom towarzyszą

2 ćwiczenia z zastosowania nabytych umiejętności w praktyce, które to umiejętności, w kolejnym kroku, słuchacze wykorzystują w ramach warsztatu przy realizowanych projektach. Program stworzony przy udziale Project Management Institute (PMI ) Poland Chapter, w zgodności z uznanymi globalnymi standardami w zakresie zarządzania projektami. Szczegółowe informacje o usłudze Czy usługa pozwala na zdobycie kwalifikacji rozumianych jako zbiór wiedzy lub umiejętności lub kompetencji społecznych potwierdzonych dokumentami: Nie Czy realizacja usługi wymaga ewaluacji: Nie Ramowy program usługi Program kierunku: Liczba miesięcy nauki: 9 Liczba godzin: 188 Liczba zjazdów: 10 ZAGADNIENIA OGÓLNE W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI IT (44 godz.) Podstawy projektów informatycznych (12 godz.) Zarządzanie projektami IT w organizacji (16 godz.) Przegląd standardów i metodyk stosowanych w zarządzaniu projektami IT (8 godz.) Przygotowanie do rozpoczęcia projektu (8 godz.) ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE PROJEKTEM OD FAZY PLANOWANIA DO ZAKOŃCZENIA (72 godz.) Planowanie w projekcie informatycznym (16 godz.) przygotowanie planu zarządzania projektem, zarządzanie zakresem: zbieranie i formułowanie wymagań klienta, formułowanie wymagań funkcjonalnych i technicznych, metody zbierania wymagań i metodyka identyfikowalności wymagań, przygotowanie struktury podziału pracy (WBS Work Breakdown Structure) szacowanie czasu trwania projektu techniki estymacji parametrów projektu i budowy harmonogramu (Critical Path, PERT), techniki optymalizacji harmonogramu (Fast Tracking, Crashing), szacowanie kosztów projektu / produktu, określenie budżetu, planowanie kontroli jakości i zapewnienia jakości w projekcie IT alokacja i szacowanie zasobów w projekcie IT przygotowanie harmonogramu, wykres Gantt a techniki bilansowania zasobów ćwiczenia: plan zarządzania projektem, zbieranie, weryfikacja i właściwe zarządzanie wymaganiami przygotowanie WBS, wyznaczanie ścieżki krytycznej i pozostałych parametrów projektu, budowa harmonogramu i wyznaczanie budżetu wykorzystanie MS Project Organizacja pracy i procesy wykonawcze w projekcie IT (16 godz.) Zarządzanie ryzykiem w projekcie (16 godz.) Zarządzanie zmianą w projekcie informatycznym (8 godz.) Monitoring, kontrola i zamknięcie projektu informatycznego (16 godz.) ZAGADNIENIA ROZSZERZONE (44 godz.) Projektowe aspekty informatyki w organizacji (12 godz.)

3 Metody zwinne w przedsięwzięciach informatycznych (16 godz.) Zarządzanie zespołem (8 godz.) Przywództwo w zarządzaniu projektem informatycznym (8 godz.) PRAKTYKA ZARZĄDZANIA PROJEKTEM (28 godz.) W ramach warsztatów słuchacze prowadzić będą projekt IT poprzez wszystkie fazy cyklu życia projektu, w trakcie trwania całych studiów, przy wsparciu opiekuna: wykorzystanie narzędzi wsparcia (MS Project) przez cały okres trwania projektu zespoły 4-5-osobowe realizujące projekt informatyczny rotacyjna rola kierownika projektu w zespole symulacja zmiennych warunków projektowych (np. ryzyka, wymuszona zmiana zakresu). Unikalnym aspektem warsztatu jest symulacja rzeczywistego otoczenia biznesowego, zmuszająca uczestników do aktywnego podejmowania decyzji z wykorzystaniem nabytych umiejętności, a prowadzony projekt i podjęte akcje są podstawą do przygotowania pracy zaliczeniowej. Forma zaliczenia: Projekt realizowany w zespołach. Test. Obrona projektu. Grupa docelowa Studia pozwalają zapoznać się z wymaganiami stawianymi kandydatom w procesie certyfikacji w zakresie globalnych standardów zarządzania projektami. W planach jest ubieganie się o akredytację przez PMI. Studia adresowane są do osób prowadzących bądź planujących prowadzić projekty informatyczne w organizacji nie jest wymagana żadna wiedza w dziedzinie zarządzania projektami,wskazane jest, choć nie wymagane, posiadanie ogólnej wiedzy informatycznej. Opis warunków uczestnictwa Zgodnie z regulaminem zapisów na studia podyplomowe w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu, należy zapisać się również poprzez formularz online znajdujący się na stronie: oraz dostarczyć do Biura Rekrutacji w WSB Poznań wymagany komplet dokumentów. Materiały dydaktyczne Zgodnie z zarządzaniem PARP-u,oferta studiów podyplomowych znajdująca się w Rejestrze Usług Rozwojowych do końca 2016 roku jest ofertą komercyjną- studia podyplomowe nie mogą być dla przedsiebiorców oraz osób indywidualnych, dofinansowane ze środków unijnych. Harmonogram LP Przedmiot / Temat zajęć Data realizacji zajęć Godzina rozpoczęcia Godzina zakończenia Liczba godzin Brak danych

4 Osoby prowadzące usługę Jacek Frankowski Ekspert ds. R&D, kierownik projektów i programów w Orange Labs, Orange Polska, szkoleniowiec i coach. Odpowiada za portfel projektów ICT (w ramach programów UE, oraz dla grupy Orange) o zasięgu międzynarodowym w takich obszarach jak rozwiązania mobilne czy Cloud computing. Posiada 15 lat doświadczenia w branży ICT, 10 lat w zakresie zarządzania projektami, od wdrożeń systemów ERP, poprzez projekty UE aż po innowacyjne rozwiązania mobilne prowadzone z wykorzystaniem metodyk zwinnych (Agile). W-ce dyrektor ds. edukacji i rozwoju Project Management Institute Poland Chapter, oddział Poznań. Absolwent informatyki na Politechnice Poznańskiej, doktorant Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, certyfikowany Project Management Professional (PMP ) Wojciech Dymowski Konsultant Zarządzający w firmie doradztwa IT ( odpowiedzialny za pracę zespołu konsultantów i kierowników projektów oraz Dyrektor Zarządzający PMI Poland Chapter Oddział Poznań. Posiada uznane na świecie certyfikaty zawodowe (Project Management Professional - PMP ) oraz programami (Managing Successful Programmes Practitioner). Ponad 7-letnie doświadczenie w zarządzaniu projektami w środowisku złożonym (różne kultury, języki, rodzaje organizacji) oraz w innowacyjnych projektach R&D.

5 Specjalność: zarządzanie zakresem, współpraca z klientem i reprezentowanie klienta w projekcie IT komunikacja, wspieranie rozwiązywania problemów kierowników projektów w projektach trudnych. Michał Rączka Kierownik IT Governance i AgilePMO w Grupie Allegro, Asesor konkursu na najlepszy projekt roku w ramach PMI i IPMA. Członek Zarządu PMI Poland Chapter. Wprowadza myślenie systemowe i zmiany w organizacji pracy biznesu i IT. Pasjonat i ewangelista agile oraz zastosowania lean w zarządzaniu projektami. Doświadczenia zebrał przy pracy dla firm: Flextronics, Ericsson, Nortel, Avaya; Grupa Allegro, MAN, IDG. Wśród kluczowych kwalifikacji wymienia: Agile Project Management Scrum, Kanban, DSDM, Lean, Zarządzanie projektem i programem, Zarządzanie portfelem projektów, Dojrzałość projektowa OPM3 Lokalizacja usługi Adres: Hipolita Cegielskiego 1 Poznań, woj. wielkopolskie Warunki logistyczne: Szczegóły miejsca realizacji usługi: