Zarządzanie projektami. wykład 1 dr inż. Agata Klaus-Rosińska

Transkrypt

1 Zarządzanie projektami wykład 1 dr inż. Agata Klaus-Rosińska 1

2 DEFINICJA PROJEKTU Zbiór działań podejmowanych dla zrealizowania określonego celu i uzyskania konkretnego, wymiernego rezultatu produkt projektu 2

3 CECHY PROJEKTU Cele Złożoność Projekt Autonomia Unikalny Ograniczony Czas! 3

4 PRZYKŁADY PRZEDSIĘWZIĘĆ planowanie, koordynacja i nadzór inwestycji prace budowlane, montażowe, remonty techniczne przygotowanie i planowanie produkcji opracowanie i wdrożenie systemu informatycznego projektowanie i wdrażanie systemu zapewnienia jakości ISO 9000 kampania marketingowa nowego produktu procesy restrukturyzacji 4

5 KLASYFIKACJA PROJEKTÓW Kryteria: 1. Ze względu na przeznaczenie (według pochodzenia zlecenia): projekty wewnętrzne i projekty zewnętrzne 2. Ze względu na naturę: projekty techniczne, administracyjne, finansowe, handlowe, itp. 3. Ze względu na oczekiwania: projekty kompleksowe lub wycinkowe 5

6 KLASYFIKACJA PROJEKTÓW (c.d.) Ze względu na obszar zastosowań: naprawy, nowe produkty, informatyka, badania i rozwój Ze względu na oczekiwaną rentowność: zwiększenie wydajności, modernizacja parku maszynowego, redukcja kosztów produkcji, wprowadzenie nowego produktu 6

7 KLASYFIKACJA PROJEKTÓW (c.d.) Według stopnia nowości: projekty o niskim stopniu nowości, projekty o wysokim stopniu nowości Według orientacji: projekty zorientowane obiektowo, projekty zorientowane procesowo 7

8 PROJEKT Projekt nakłada się na formalną strukturę organizacyjną firmy (z reguły nie dostosowaną do potrzeb projektów) oraz codzienną działalność i przyzwyczajenia organizacji i jej członków Projekt ma dynamiczny charakter (częste zmiany w otoczeniu mikro- i makroekonomicznym, oraz w samym projekcie) Wielu udziałowców projektu, dynamiczne zmiany, konieczność pracy grupowej - potrzeba koordynacji i efektywnej komunikacji Projekty muszą być zarządzane inaczej niż standardowa działalność przedsiębiorstwa 8

9 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Działania kierownicze (zarządcze) Wielkość wejściowa potrzeba Działania operacyjne (podstawowe) Oczekiwany rezultat Zaspokojenie potrzeby Działania wspierające (pomocnicze) Rodzaje działań związanych z realizacją projektów 9

10 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Zarządzanie projektem jest procesem, w trakcie którego osoba kierująca projektem przeprowadza celowe planowanie i kontrolowanie zadań wchodzących w skład projektu oraz dokonuje odpowiedniej alokacji przydzielonych do realizacji projektu środków, posługując się przy tym odpowiednimi metodami i technikami, aby osiągnąć wyznaczony cel w określonym terminie, po wyznaczonych kosztach i o odpowiedniej jakości. Def. PMI - Project Management Institute 10

11 PODSTAWOWE PARAMETRY PROJEKTU JAKOŚĆ PROJEKT KOSZT CZAS + ZAKRES 11

12 PODSTAWOWE PARAMETRY PROJEKTU Zmiana jednego z parametrów projektu pociąga za sobą konieczność zmiany przynajmniej jeszcze jednego parametru. Jeżeli pozostałe parametry pozostaną jednak niezmienione, będzie to miało negatywny wpływ na obciążenie zasobów i jakość rezultatów projektu.

13 ZALEŻNOŚCI POMIĘDZY PARAMETRAMI PROJEKTU Z2>Z1 C2>C1 K2>K1 Z1 K1 C1 W1=W1 W1 C3>C1 Z3=Z1 K3>K1 W3>W1 13

14 CYKL ŻYCIA PROJEKTÓW Przedsiębiorstwa, aby usprawnić kontrolę zarządzania projektem, dzielą go zazwyczaj na kilka etapów/faz (project phases). Wszystkie etapy/fazy składają się na cykl życia projektu. Istnieje wiele różnych koncepcji definiowania tego cyklu, a najbardziej ogólną z nich przedstawia rysunek 14

15 CYKL ŻYCIA PROJEKTÓW 15

16 CYKL ŻYCIA PROJEKTÓW w zależności od stopnia zaawansowania projektu zmieniają się jego zapotrzebowania na zasoby tzn. na środki finansowe, ludzi czy materiały. Jest to jedna ze wspólnych cech charakterystycznych dla cyklu życia projektu we wszystkich jego modelach. Inną istotną cechą jest to, że w początkowej fazie projektu prawdopodobieństwo jego pomyślnego zakończenia jest najmniejsze, oznacza to tym samym, że ryzyko i niepewność z nim związane są najwyższe. W miarę realizacji projektu prawdopodobieństwo zakończenia stopniowo wzrasta. 16

17 Fazy cyklu życia projektu wg PMBoK Rozpoczęcie Planowanie Czas Realizacja Kontrola Zakończenie Dla każdej fazy określone są procesy

18 Procesy zarządzania projektami Procesy zarządzania projektami można podzielić na 5 grup, które zawierają jeden lub większą ilość procesów: procesy rozpoczęcia (initiating processes) obejmują zatwierdzenie projektu lub jego etapu procesy planowania (planning processes) dotyczą określania i precyzowania celów projektu oraz wybór najlepszego z dostępnych sposobów ich osiągnięcia 18

19 Procesy zarządzania projektami procesy realizacji (executing processes) polegają na koordynowaniu ludzi i innych zasobów w celu wykonania przyjętego planu procesy kontroli (controlling processes) polegają na systematycznym monitorowaniu i mierzeniu wykonania projektu, co pozwala na wykrycie odchyleń od planu i podjęcie działań korygujących procesy zakończenia (closing processes) jest to formalna akceptacja rezultatów uzyskanych w projekcie lub w danym etapie projektu 19

20 Procesy zarządzania projektami Poszczególne grupy procesów oddziałują między sobą przez powstające w ich ramach rezultaty. Często rezultaty jednej grupy procesów stają się materiałem wejściowym dla następnej. Oddziaływania między grupami procesów są często powtarzane, np. procesy planowania umożliwiają rozpoczęcie projektu na podstawie wstępnego planu, a także uaktualnienie tego planu w trakcie realizacji projektu. 20