Przedsiębiorczość jutra, PARP, Warszawa, dr hab. Przemysław Zbierowski

Transkrypt

1 Rozwój przedsiębiorstwa przez internacjonalizację szansa czy konieczność: wyniki badań własnych Uwarunkowania internacjonalizacji początkujących przedsiębiorców dr hab. Przemysław Zbierowski Przedsiębiorczość jutra, PARP, Warszawa,

2 O czym będę mówił O wczesnej internacjonalizacji przedsiębiorstwach typu born-global O różnicach w poziomie internacjonalizacji między krajami O czynnikach internacjonalizacji na poziomie krajowym O wpływie na internacjonalizację na poziomie indywidualnym różnych czynników (charakterystyki indywidualne, percepcja otoczenia, czynniki środowiskowe, motywacja) O relacjach aspiracji w zakresie internacjonalizacji oraz innych aspiracji oraz jakości życia przedsiębiorców O wczesnej internacjonalizacji przedsiębiorców w Polsce Wyniki badań, które przedstawię oparte są na danych Globalnego Monitora Przedsiębiorczości (Global Entrepreneurship Monitor GEM)

3 Globalny Monitor Przedsiębiorczości Cele: pomiar różnic w przedsiębiorczych postawach, aktywności i aspiracjach pomiędzy krajami, odkrywanie czynników determinujących naturę i poziom krajowej aktywności przedsiębiorczej, identyfikację implikacji dla polityki społeczno-gospodarczej prowadzących do wspierania przedsiębiorczości : 7 krajów 2013: 70 krajów, 90% światowego PKB i 75% ludności świata Adult Population Survey próba badawcza w 2013 roku National Experts Survey co najmniej 36 ekspertów w każdym kraju Metodologia powtarzana i (prawie) taka sama we wszystkich krajach

4 Globalny Monitor Przedsiębiorczości Fazy przedsiębiorczości Niekontynuowanie działalności Total Early-stage Entrepreneurial Activity (TEA) Potencjalni przedsiębiorcy: szanse, umiejętności, strach przed niepowodzeniem Preprzedsiębiorcy (nascent) Narodzenie Właścicielemenedżerowie nowych firm (firmy-dzieci) Właścicielemenedżerowie dojrzałych firm Koncepcja Profil przedsiębiorczości Płeć Wiek Wykształcenie Motywacja Branża Aspiracje Wzrost Innowacje Internacjonalizacja

5 Internacjonalizacja w GEM W GEM pomiarowi podlega internacjonalizacja młodych firm i dojrzałych przedsiębiorstw, a także aspiracje internacjonalizacji początkujących przedsiębiorców. Pomiar internacjonalizacji odbywa się poprzez wskazanie jaka część klientów mieszka poza krajem przedsiębiorcy: ponad 90% (1); 75-90% (2); 50-75% (3); 25-50% (4); 10-25% (5); mniej niż 10% (6); 0 (7). Dla większej przejrzystości zmienna ta została odwrócona: ponad 90% (6); 75-90% (5); 50-75% (4); 25-50% (3); 10-25% (2); mniej niż 10% (1); 0 (0). W porównaniach międzynarodowych stosuje się zmienne: silna orientacja międzynarodowa oznaczającą udział firm, które deklarują co najmniej 25% proporcję klientów zagranicznych oraz słaba orientacja międzynarodowa oznaczającą udział firm, które deklarują co najmniej 1% proporcję klientów zagranicznych

6 P1 Silna orientacja międzynarodowa Brazylia Chiny Chorwacja Irlandia Japonia Łotwa Polska Rumunia Rosja Singapur Słowacja Słowenia Szwajcaria USA Węgry

7 Slajd 6 P1 Silna orientacja międzynarodowa jest zróżnicowana między krajami, ale dość stabilna w czasie P.Zbierowski;

8 Dlaczego w niektórych krajach przedsiębiorcy internacjonalizują się bardziej niż w innych? Wielkość kraju Globalizacja + Wykorzystanie Internetu + Poziom PKB per capita + Wzrost PKB w latach ubiegłych Indywidualizm + Indeks wolności ekonomicznej + Indeks edukacji +

9 Badania globalne w 2013 roku

10 Orientacja międzynarodowa a wykształcenie 1,6 1,4 1,38 1,26 1,2 1,13 1 1,01 0,8 0,8 0,6 0,6 0,63 0,4 Niepełne podstawowe Podstawowe Niepełne średnie Średnie Policealne Licencjackie Magisterskie

11 Orientacja międzynarodowa kobiet i mężczyzn 1,2 1,09 1 0,88 0,8 0,6 0,4 0,2 0 Kobiety Mężczyźni

12 Orientacja międzynarodowa a wielkość gospodarstwa domowego 1,3 1,27 1,25 1,2 1,15 1,14 1,1 1,05 1,08 1,05 1,06 1 0,98 0,96 0,95 0,92 0,91 0,91 0,9 0,85 0, i więcej

13 Orientacja międzynarodowa a wykształcenie 1,1 1,08 1,05 1 0,95 0,92 0,9 0,89 0,85 0,8 0,75 0,7 Niski kwartyl Środkowy kwartyl Wysoki kwartyl

14 Orientacja międzynarodowa a wykształcenie 1,08 1,07 1,06 1,04 1,04 1,02 1 0,99 1 0,98 0,98 0,96 0,94 0,

15 Dynamika orientacji międzynarodowej początkujących przedsiębiorców w Polsce w latach

16 Początkujący przedsiębiorcy i właściciele firm 1,7 1,6 1,55 1,64 1,63 1,61 1,5 1,4 1,3 1,34 1,26 1,2 1,1 1,05 1 0,95 0,9 0, Początkujący przedsiębiorcy Właściciele firm

17 Orientacja międzynarodowa kobiet i mężczyzn 1,8 1,75 1,7 1,72 1,73 1,66 1,7 1,65 1,6 1,59 1,55 1,5 1,45 1,49 1,46 1,45 1,4 1,35 1, Kobiety Mężczyźni

18 Orientacja międzynarodowa w grupach wiekowych 2,6 2,4 2,3 2,37 2,2 2 1,8 1,6 1,74 1,54 1,57 1,88 1,75 1,76 1,75 1,48 1,8 1,65 1,67 1,5 1,53 1,67 1,4 1,35 1,33 1,28 1,2 1,

19 Orientacja międzynarodowa a innowacyjne produkty/usługi 2,6 2,4 2,36 2,2 2 1,8 1,94 1,91 1,6 1,4 1,46 1,43 1,43 1,37 1,56 1,47 1,65 1,55 1,32 1, Wszyscy Niektórzy Nikt

20 Orientacja międzynarodowa a nowe technologie 3,5 3 3,16 3 2,5 2,57 2 2,17 2,07 1,5 1,68 1,47 1,68 1,36 1,34 1,76 1,42 1 0, Mniej niż rok 1-5 lat Powyżej 5 lat

21 Orientacja międzynarodowa a motywacja 1,8 1,7 1,67 1,7 1,68 1,65 1,6 1,59 1,5 1,46 1,5 1,4 1,39 1,3 1,2 1, Szansa Konieczność

22 Orientacja międzynarodowa w sektorach 1,22 Usługi B2C 1,35 1,43 1,42 1,82 Usługi B2B 1,27 1,48 1,86 1,93 Produkcja 1,56 1,57 1,67 1 1,1 1,2 1,3 1,4 1,5 1,6 1,7 1,8 1,

23 Aspiracje wzrostu a orientacja międzynarodowa 2,2 2,08 2 1,8 1,82 1,87 1,8 1,78 1,6 1,68 1,56 1,64 1,63 1,61 1,49 1,4 1,39 1,35 1,41 1,2 1, co najmniej 10 osób i co najmniej 50% poniżej 10 osób i 50% Tworzenie miejsc pracy Solo-przedsiębiorczość

24 Podsumowanie Silniejszą chęć internacjonalizacji wykazują: Osoby lepiej wykształcone Mężczyźni Single Osoby zamożne Starsi przedsiębiorcy Przedsiębiorcy na wczesnym etapie prowadzenia działalności Przedsiębiorcy, którzy wprowadzają innowacyjne produkty lub usługi Przedsiębiorcy wykorzystujący nowe technologie Przedsiębiorcy wykorzystujący szanse Przedsiębiorcy w branżach produkcyjnych Przedsiębiorcy o aspiracjach wzrostowych

25