Analiza i perspektywy rozwoju sektorów priorytetowych

Transkrypt

1 Wrocław,

2 Agenda 1. POLSKA GOSPODARKA NA TLE EUROPY I ŚWIATA 2. DOLNY ŚLĄSK W PORÓWNANIU DO INNYCH REGIONÓW 3. POZIOM ROZWOJU KLUCZOWYCH BRANŻ W REGIONIE 4. STRATEGICZNA ANALIZA MOŻLIWOŚCI ROZWOJU 5. REKOMENDACJE 6. PODSUMOWANIE 7. KONTAKT 2

3 Polska gospodarka na tle Europy i świata PKB (PPP) na 1 mieszkańca w Europie w 2013 r. (USD) Wskaźniki w wybranych krajach Odniesienie PKB 53 % 82 % 62 % 69 % 65,460 45,140 39,810 25,460 24,110 KRYTERIUM POLSKA NIEMCY CZECHY FRANCJA Wzrost gospodarczy(2014) KOREA PŁD. 1,7 0,1-0,7 0,3 3,0 22,560 25,470 Inflacja (2014) -1.0% -0.4 % 0.1% 0.1% 0.8% 46,140 38,450 23,650 46,300 44,470 28,770 26,640 37,870 45,490 22,119 98,432 35,600 26,760 32,930 17,620 8,790 18,990 19,020 Założenia w kontekście globalnym oraz europejskim PKB na 1 mieszkańca (2013) USD Stopa bezrobocia (2014) Średnie wynagrodzenie (2014) USD Minimalne wynagrodzenie USD (2015) Czynniki sukcesu 23,650 44,470 28,770 37,870 33, % 4.8% 7.7% 10.4% 3.4% Dwukrotny przełom ekonomiczny 1989 r. oraz 2004 r. Polska na drugiej pozycji (ok.60-70% średniej PKB UE) Bardzo duży wzrost gospodarczy, chociaż nadal nasz kraj mocno odstaje od liderów Strategiczna reindustrializacja UE (15% > 20% (2020)) Polska = Bezpieczeństwo > bezpieczna przystań Jedna z najmłodszych i najlepiej wykształconych populacji w UE Zachęty inwestycyjne na projekty R&D ( ) Źródło: World Bank, CIA World Factbook 3

4 Dolny Śląsk w porównaniu do innych regionów PKB na 1 mieszkańca wg województw w 2013r (USD) REGION Regiony referencyjne w zakresie branż GDP PER CAPITA USD ODNIE- SIENIE DO PKB POPULAC JA Dolny Śląsk Saksonia ,3% BRANŻE Elektronika, IT, BPO Inżynieria mechaniczna, Motoryzacja Małopolska % BPO, IT Nadrenia Północna- Westfalia Badenia- Wirtembergia % % Bretania % Chemia, Budowa maszyn Motoryzacja, R&D i technologia Sektor spożywczy Bangalore % BPO *PLN/USD: Przeliczone po średnim kursie NBP z 2013 Źródło: GUS Mocne strony regionu Wrocławia Berlin % Słabe strony regionu Wrocławia IT, Biotechnologia Wypracowana percepcja Wrocławia jako polskiego lidera w przyciąganiu inwestycji Dogodna lokalizacja oraz infrastruktura logistyczna Jakość życia Ludzie i wiedza Duże uzależnienie od inwestycji zagranicznych Mała liczba dużych firm z ośrodkami decyzyjnymi lub średnich przedsiębiorstw lokalnych Docelowa dostępność zasobów ludzkich? 4

5 Poziom rozwoju kluczowych branż w regionie ETAP ROZWOJU LOKALNOŚĆ POTENCJAŁ ZASOBÓW LUDZKICH POTENCJAŁ R&D GŁÓWNE ZAGROŻENIA Emigracja specjalistów SZANSE Duch przedsiębiorczości Deficyt zasobów R&D Potencjał R&D oraz zasoby ludzkie Globalna konkurencja Patenty R&D Deficyt zasobów R&D Logistyka Deficyt kadry pracowniczej Bezpieczna przystań Malejący rynek Inwestycje OEM Malejący rynek Nowe produkty 5

6 Strategiczna analiza możliwości rozwoju Stopa wzrostu BPO % IT 7,5 % Inż. mech. Motoryzacja % Spożyw cza Chemia & Farmaceutyka RTV / AGD Możliwy udział w rynku 6

7 Rekomendacje A. Tworzenie kultury przedsiębiorczości B. Utrzymanie talentów C. Stworzenie struktur finansujących A. Interfejs do instytutów, uczelni oraz szkół B. Transfer wiedzy C. Wspieranie przedsiębiorczości A. Interfejs do instytutów, uczelni oraz szkół B. Transfer wiedzy C. Przedsiębiorczość A. Wypracowanie możliwej specjalizacji B. Transfer wiedzy C. Wykorzystanie atutu infrastruktury [Logistyka: Hub na Europę Zachodnią. Infrastruktura logistyczna jako element przyciągający branżę] A. Koncentracja na procesach opartych na wiedzy B. Wspieranie polskich inwestycji BPO C. Dostępność zasobów ludzkich A. Przyciąganie inwestycji OEM B. Integracja wertykalna istniejących firm we Wrocławiu. C. Wsparcie lokalnych dostawców A. Utrzymywanie zachęt B. Wspieranie nowych produktów C. Dostępność zasobów ludzkich 7

8 Podsumowanie STRATEGIA I BENCHMARKI Zmiana w globalnym podejściu do konkurencyjnych lokalizacji: Branie przykładu z liderów europejskich (Monachium, Rhein-Main (Frankfurt), Rhone (Lyon) i konsekwentna praca nad uzyskaniem przewagi dla strategicznych branż Koncentracja na branżach, w których inwestorzy mogą mają ośrodki decyzyjne we Wrocławiu: Polish Champions oraz inwestorzy, którzy mogą lokować centrale EMEA. Destabilizacja geopolityczna w krajach (Rosja, Ukraina, Północna Afryka, Turcja, a także Węgry) eliminuje największych konkurentów dla Polski w sektorze przemysłu oraz centrów usług ( szybko rozwijająca się bezpieczna przystań ) NAJWAŻNIEJSZE ZADANIA DOMOWE LUDZIE i PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ Zagwarantowanie dostępności zasobów ludzkich Tworzenie lepszych warunków życia, tak aby Wrocław stał się magnesem przyciągającym młodych ludzi Promowanie (ducha) przedsiębiorczości WIEDZA I R&D Wyeksponowanie EIT+ oraz Politechniki Wrocławskiej (wyjątkowy USP!) Połączenie wiedzy teoretycznej z wiedzą praktyczną Inwestycje oparte na wiedzy Wsparcie dla istniejących firm 8

9 Kontakt W przypadku jakichkolwiek pytań jesteśmy do Państwa dyspozycji. image Jędrzej Piechowiak Managing Partner JP Weber Investments sp. z o.o. Phone: +48 (71) Fax: +48 (71) j.piechowiak@jpweber.com Wroclaw JP Weber Investments sp. z o.o. Rynek 39 / 40 PL Wroclaw Telephone: Fax: Warszawa JP Weber Investments sp. z o.o. Al. Jerozolimskie 65 / 79 PL Warszawa Telephone:: Fax: Berlin JP Weber GmbH Schlüterstrasse Berlin Germany Telephone Fax: