SPRAWOZDANIE ZARZĄDU

Transkrypt

1 SPRAWOZDANIE ZARZĄDU z DZIAŁALNOŚCI SML-W DĄŻNOŚĆ w 2010 ROKU Spółdzielnia Mieszkaniowa Lokatorsko-Własnościowa DAŻNOŚĆ w Nowym Dworze Mazowieckim, działała od r. do r. na podstawie statutu zarejestrowanego postanowieniem Sądu Rejonowego dla m.st. Warszawy w Warszawie, XIV Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego z dnia r. Sygnatura sprawy: WA.XIV NS- REJ.KRS/ /07/156. Po zamianach w statucie wprowadzonych uchwałą Walnego Zgromadzenia Członków z dnia 19 czerwca 2010 roku, Spółdzielnia funkcjonuje na podstawie norm zapisanych w statucie, który został zarejestrowany r. postanowieniem wyżej wymienionego Sądu. Sygnatura sprawy: WA.XIV NS- REJ.KRS/015625/10/616. Kierowaniem oraz nadzorem nad pracą wyodrębnionych trzech pionów w strukturze organizacyjnej Spółdzielni, sprawował w 2010 roku Zarząd w składzie: 1. inż. Ireneusz Owsik - Prezes Zarządu 2. Andrzej Borowski - Z-ca Prezesa d/s Inwestycji i Remontów 3. mgr Andrzej Martyniak - Z-ca Prezesa d/s Ogranizacyjno-Członkowskich

2 Zasób mieszkaniowy Spółdzielni na przestrzeni ubiegłego roku nie uległ zmianie i na koniec grudnia 2010 roku liczył lokali mieszkalnych. Tytuły prawne do tych lokali zróżnicowane są następująco: lokali o spółdzielczym własnościowym prawie do lokalu, 138 lokali o lokatorskim prawie do lokalu, lokali o prawie odrębnej własności, 6 lokali było wynajmowanych, 17 lokali bez tytułu prawnego. Na roku, przynależność do Spółdzielni deklarowało członków. Ogółem w jej zasobach zamieszkiwało na koniec ubiegłego roku osób. -2- Przedkładane pod obrady Walnego Zgromadzenia sprawozdanie finansowe za 2010 r. obrazuje całokształt działalności Spółdzielni. Zarząd pragnie podkreślić, iż realizowana w tym okresie polityka finansowa zapewniała płynność finansową, pozwalającą na terminowe regulowanie wszystkich zobowiązań Spółdzielni. Zysk netto uzyskany na koniec roku obrotowego zamknął się kwotą , 08 złotych. Kierunki oraz ocenę zmian w aktywach trwałych i obrotowych Spółdzielni, poszczególnych pozycjach jej bilansowych pasywów, skuteczność prowadzonych działań windykacyjnych, itp. zawiera załącznik nr 1 do niniejszego sprawozdania, prezentujący w graficznej i opisowej formie analizę najistotniejszych obszarów działalność finansowej SML-W Dążność w 2010 roku. Ocenę pracy pionu Głównego Księgowego Spółdzielni, zawarto w raporcie końcowym sporządzonym przez biegłego rewidenta. Prowadzona ewidencja rozliczeń z kontrahentami, sposób wyceny majątku, rzetelność i terminowość zapisów w księgach rachunkowych i dziennikach, skrupulatna weryfikacja dowodów księgowych, itp. nie budzi uwag. Podsumowując, konkluzja biegłego rewidenta charakteryzuje się bardzo pozytywną oceną. Utrzymanie w należytym stanie substancji liczącej 79 budynków, wymaga stałych i różnokierunkowych zabiegów. W roku ubiegłym, prace remontowe skoncentrowane były na docieplaniu ostatnich 5 budynków. Wykonano ponadto wszystkie zaplanowane remonty dachów, instalacji elektrycznej, instalacji wodno-kanalizacyjnej, chodników, parkingów, etc. W

3 długofalowej strategii planowanych remontów, zwiększone nakłady muszą być kierowane na obiekty najwcześniej wybudowane, które w momencie przekazywania do użytkowania miały ubogi standard wykonania i wykończenia. Zaplanowane na 2010 rok prace remontowe, wykonywano zgodnie z postanowieniami ujętymi w stosownej uchwale Rady Nadzorczej. Podstawową pulę środków finansowych na ten cel uzyskano z odpisu na fundusz remontowy w wysokości 1,30 zł/ m². Wszystkie ujęte w planie zadania remontowe zostały zrealizowane. Wykonano szereg dodatkowych prac, których konieczność wynikała ze złego stanu technicznego stwierdzonego w czasie przeglądów przeprowadzonych w 2010 roku. Szczegółowe zestawienie zrealizowanych remontów w roku ubiegłym, w rzeczowo- finansowym ujęciu, zawarto w załącznikach 2 9 do niniejszego sprawozdania. Zaplanowane zadania remontowe w roku ubiegłym zostały wycenione na kwotę zł. Ogółem wydatkowano na ten cel ,77 złotych. Udział środków własnych, pochodzących z odpisu na fundusz remontowy, zamknął się kwotą ,13 zł. W tej sytuacji do zapewnienia realizacji zaplanowanych zadań konieczne było zasilenie kredytem bankowym. W trakcie realizacji prac ociepleniowych zmniejszono kwotę kredytu potrzebnego do ukończenia tego zadania z zł do ,64 zł, t.j. o ,36 zł. Uzyskiwany od kilku lat kredyt, kierowano przede wszystkim na przeprowadzenie kompleksowych prac poprawiających energetyczną charakterystykę budynków Spółdzielni. Możliwe do uzyskania korzyści - związane z prowadzonymi robotami dociepleniowymi - dawały ustawowo gwarantowane preferencje w polityce kredytowej Państwa. Zarząd podjął starania o uzyskanie kredytu z tzw. premią termo modernizacyjną. Po spełnieniu ściśle określonych i kontrolowanych przez bank procedur, koszty prac termo modernizacyjnych przeprowadzonych w latach 2009 i 2010 zostały pomniejszone o zł. z tytułu uzyskanej premii. Oceniamy, że po ukończeniu dociepleń wszystkich budynków,po przeprowadzonej weryfikacji i rozliczeniu końcowym tych prac przez bank, łączna kwota premii jaka uzyska Spółdzielnia z tego tytułu zamknie się kwotą oscylującą w granicach złotych. Starania na rzecz jej pozyskania można będzie podjąć po zakończeniu w roku 2011 roku dociepleń ostatnich 5 budynków kolonii VIII Osiedla Młodych. Od 2012 roku zwiększoną pulę -3-

4 własnych środków będzie sie przeznaczać na najpilniejsze remonty instalacji elektrycznej, gazowej, malowanie klatek schodowych, etc. W 2010 roku na roboty konserwacyjne Spółdzielnia wyasygnowała zł. O skali prac prowadzonych na przestrzeni 12 miesięcy świadczy przyjętych i zrealizowanych zgłoszeń w zakresie robót budowlanych, przyjętych i zrealizowanych zgłoszeń w zakresie robót hydraulicznogazowych, oraz napraw wykonanych w zakresie robót elektrycznych. Obsługą administracyjną mieszkańców zajmuje się 9 pracowników umysłowych, a za utrzymanie odpowiedniego stanu sanitarno-porządkowego budynków i terenów 33 gospodarzy domów. Szczegóły dotyczące zakresu i skali prac w roku ubiegłym, ilustrują dane ujęte w załącznikach nr 10 i 11 z działalności Administracji Osiedli za 2010 rok. Reasumując, planowane roboty remontowe i konserwacyjne w roku ubiegłym przebiegły zgodnie z założonymi harmonogramami i potrzebami. Wszystkie przeprowadzone w tym zakresie działania radykalnie wpłynęły na poprawę technicznego stanu budynków. Na przestrzeni ubiegłego roku, sprawnie i bez zakłóceń realizowane były zadania i obowiązki przypisane do pionu organizacyjno-członkowskiego Spółdzielni. Zarząd Spółdzielni odbył w roku ubiegłym 50 protokołowanych posiedzeń. Podjęto 482 uchwał, część z nich poprzedzały konieczne do wykonania analizy i weryfikacje dokumentów, rozpatrywanie wariantowych rozwiązań, rozmowy z członkami, etc. Prezes Zarządu wydał 40 zarządzeń normujących konieczne do usprawnienia dziedziny funkcjonowania Spółdzielni Do Spółdzielni wpłynęło w ciągu 12 miesięcy ub. roku szt. korespondencji. Z tej liczby na pism udzielono odpowiedzi w terminach przewidzianych statutem Spółdzielni i postanowieniami kodeksu administracyjnego. Na bieżąco prowadzono obsługę posiedzeń Rady Nadzorczej, Prezydium Rady oraz ważniejszych posiedzeń Rad Osiedli. -4- Na tle uzyskanych rzeczowych i finansowych rezultatów gospodarowania, pracujący od szeregu lat doświadczony personel

5 Spółdzielni, zarówno na stanowiskach robotniczych i nierobotniczych, daje stabilne podstawy i gwarancję prawidłowej oraz skutecznej realizacji zadań w najbliższych latach. Zarząd Spółdzielni składa podziękowanie Radzie Nadzorczej za wszystkie konstruktywne uwagi i wnioski kierowane pod jego adresem, które wspierały prawidłowe funkcjonowanie Spółdzielni. Tą drogą składamy również podziękowanie członkom Rad Osiedli za zaangażowani i społeczną pracę na rzecz członków Spółdzielni. ZARZĄD SPÓŁDZIELNI