Symulacja biznesowa numer 1. w Polsce i na świecie! uczestników w Polsce 34 kraje uczestniczące

Transkrypt

1 uczestników w Polsce 34 kraje uczestniczące Symulacja biznesowa numer 1. w Polsce i na świecie! Ponad pół miliona graczy na świecie

2 W POLSCE NA ŚWIECIE SYMULACJA BIZNESOWA NUMER 1. GMC to największy międzynarodowy konkurs z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem oparty na zaawansowanej symulacji biznesowej (komputerowej). - ponad 30 lat historii na świecie - pół miliona uczestników - blisko 40 krajów zaangażowanych - prestiżowy Certyfikat CEL (Certificate for technology-enhanced Learning) ww.efmd.org - 15 edycji konkursu w Polsce - ponad 25 tysięcy uczestników - 80 uczelni wyższych, ponad 200 firm rejestrujących zespoły - patronat honorowy Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie - finały krajowe na Sali Notowań GPW - prestiżowe firmy i sponsorzy: Bank Zachodni WBK, KMPG, Orange, PGNIG, Avon, P4, Grupa PZU i dziesiątki innych - honorowa kapituła konkursu z przewodniczącym dr Wiesławem Rozłuckim - sukcesy Polaków na Finałach Światowych (studenci z UW wicemistrzami GMC 2012! Pracownicy Orange Polska wicemistrzami GMC 2011) Od 2013 roku na całym świecie w konkursie wykorzystywany jest nowy rozbudowany symulator! Wśród nowych decyzji są m.in. dotyczące jakości użytych surowców, szkolenia pracowników, zlecania produkcji podwykonawcom. Rewolucyjna zmiana kryterium oceny w konkursie: Drużyny i ich osiągnięcia na wirtualnych rynkach będą mierzone przez wynik inwestycyjny ('investment performance ), a nie jak dotychczas ceną akcji. Zobacz film!

3 ZASADY KONKURSU ZESPOŁY 3-5 OSOBOWE! każdy zespół ma swojego kierownika! można łączyć w zespole pracowników różnych działów oraz departamentów firmy! uczestnicy zarządzają wirtualnym przedsiębiorstwem występując w roli zarządu! zespoły analizują scenariusz rynkowy, podejmują decyzje w bardzo zmiennym i konkurencyjnym środowisku (symulacja jest interaktywna) i rywalizują z innymi zespołami. Zespoły rywalizują w podgrupach, zarządzając konkurującymi ze sobą spółkami. Są to międzynarodowe firmy produkcyjnohandlowe, których działalność obejmuje rynki UE oraz NAFTA (plus e-commerce). Zadaniem uczestników jest opracowanie i wdrożenie strategii rozwoju dla przedsiębiorstwa, na podstawie otrzymanej historii (raportów dot. firmy z poprzedzających 5 kwartałów finansowych). Występując w roli menedżerów zarządzających, uczestnicy w każdym cyklu decyzyjnym podejmują ponad 60 kluczowych dla ich firmy decyzji dotyczących m.in.: produkcji, badań i rozwoju, sprzedaży, rekrutacji, marketingu, inwestycji, kredytów, jak również wypłaty dywidendy, emisji czy skupu akcji (spółka jest notowana na wirtualnej giełdzie). T h e W o r l d s L a r g e s t S t r a t e g y a n d M a n a g e m e n t C o m p e t i t i o n

4 AGENDA KONKURSU Po każdym cyklu zespoły otrzymują raporty z wynikami swoich decyzji i opisem bieżącej sytuacji rynkowej, która jest efektem ich działań oraz decyzji konkurencji. Zespoły muszą szybko odpowiadać na zachodzące zmiany i pojawiające się sytuacje. Kolejne etapy konkursu prowadzone są on-line. Finał krajowy to jednodniowa sesja w Warszawie. Uczestnicy mają tydzień czasu na jeden cykl decyzyjny, co oznacza, że mogą sami decydować o czasie poświęconym na analizę i grę w GMC. Zwycięzcy edycji reprezentują Polskę na Finałach Światowych GMC. Historia /Scenariusz Raport Analiza 5 cykli decyzyjnych Proces Podejmowanie decyzji Kwiecień październik 2015 Październik 2015 Listopad grudzień 2015 Styczeń luty 2016 Marzec 2016 Kwiecień 2016 Kampania promocyjna Program treningowy I etap on-line II etap on-line Finał krajowy Finał światowy Szczegółowa agenda dostępna on-line T h e W o r l d s L a r g e s t S t r a t e g y a n d M a n a g e m e n t C o m p e t i t i o n

5 PRZEBIEG SYMULACJI Arkusz decyzyjny w symulacji GMC Strategia zespołu zostaje zastosowana poprzez podjęcie 75 decyzji, dotyczących: Reklamy (wizerunkowej, produktowej) Cen (produktów na poszczególnych rynkach) Dostaw produktów ( do agentów i dystrybutorów) Jakości ( B&R, wprowadzenie zmian, czas montażu, surowce premium) Komponentów (zamówień u podwykonawców) Agentów i Dystrybutorów ( rekrutacji, wsparcia, prowizji) Produkcji i Internetu (surowców, konserwacji, pracy zmianowej, strony www) Personelu ( rekrutacji, szkoleń, budżetu dla zarządu, wynagrodzeń) Finansów ( emisji / skupu akcji, dywidend, pożyczek, lokat, inwestycji w maszyny i fabrykę, ubezpieczenia) Informacji (zakupu informacji o rynku i konkurencji, wywiady gospodarczego).

6 PRZEBIEG SYMULACJI Raport w symulacji GMC Raport zawiera informacje, które są potrzebne do dokonania analizy przed podejmowaniem decyzji. Raport zawiera informacje na temat: środków produkcji, surowców, zarządzania personelem, kanałów sprzedaży, produktów, transportu i finansów: bilanse, zyski i straty, koszty ogólne, przepływy pieniężne oraz ceny akcji. Raport zawiera również informacje na temat firm konkurencyjnych - ceny, zatrudnienie, listy płac, agenci i dystrybutorzy, udziały w rynku, opinie konsumentów; wydatki związane z reklamą, badaniami i rozwojem oraz funkcjonowaniem strony internetowej. W pierwszej części prezentowane są zrealizowane (podjęte) decyzje:

7 PRZEBIEG SYMULACJI Raport w symulacji GMC, cz.2 Resources and products

8 PRZEBIEG SYMULACJI Raport w symulacji GMC, cz.3 Financial Statements

9 PRZEBIEG SYMULACJI Raport w symulacji GMC, cz.4 Group information

10 PRZEBIEG SYMULACJI Wyniki w symulacji GMC KRYTERIUM JEST WYNIK INWESTYCYJNY

11 KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW praktyczny trening zarządzania na międzynarodowym rynku spojrzenie na cały system funkcjonowania firmy z tzw. helicopter view, powiązania między działalnością poszczególnych departamentów a finalnymi wynikami firmy rozwój umiejętności: pracy w zespole, planowania strategicznego, podejmowania decyzji w średnim i długim okresie, myślenia analitycznego rywalizacja z przedstawicielami innych firm oraz studentami, młodymi talentami nowe doświadczenia w podejmowaniu kompleksowych decyzji menedżerskich poprawa współpracy w zespole, rozwój umiejętności miękkich, integracja, teambuilding Nagrody: Udział w Finałach Światowych GMC, studia podyplomowe, studia Koźminski MBA, zaproszenie do klubu GMC Alumni. Trening analizy finansowej Nauka odpowiedzialnoś ci za decyzje Rozwój wiedzy o zarządzaniu strategicznym Współpraca w zespole Przeczytaj co mówią o konkursie uczestnicy! T h e W o r l d s L a r g e s t S t r a t e g y a n d M a n a g e m e n t C o m p e t i t i o n

12 KORZYŚCI DLA PRACODAWCÓW Zaawansowana forma grywalizacji angażująca pracowników emocjonalnie Nowoczesne narzędzie rozwojowe łączące zalety e-learningu oraz nauki przez praktykę Ocena potencjału, wyjście z tradycyjnych obszarów zawodowych, spojrzenie z lotu ptaka na firmę Rozwój świadomości biznesowej i wpływu na końcowy wynik firmy Forma nagrody i motywacji Promocja wizerunku pracodawcy w ogólnokrajowym prestiżowym konkursie W razie dodatkowych pytań zapraszamy do kontaktu: Paulina Mazur Menedżer Działu Rozwoju Talentów i Wizerunku Pracodawcy Tel , (22) Mail: paulina.mazur@bigram.pl Aleksandra Perkowska Project Manager Mail: aleksandra.perkowska@bigram.pl BIGRAM Personnel Consulting T h e W o r l d s L a r g e s t S t r a t e g y a n d M a n a g e m e n t C o m p e t i t i o n