1. ISTOTA ZARZĄDZANIA LOGISTYCZNEGO
|
|
- Włodzimierz Szewczyk
- 5 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 1. ISTOTA ZARZĄDZANIA LOGISTYCZNEGO 1.1. Logistyka i zarządzanie logistyczne Każde przedsiębiorstwo (organizacja gospodarcza) realizując swoją działalność podstawową, zmuszone jest do sprawnej koordynacji współpracy zarówno swych jednostek wewnętrznych jak i z otoczeniem zewnętrznym (klientami i dostawcami), a jej celem jest szeroko rozumiana wymiana informacji i zasobów. Zagadnieniami tej wymiany zajmuje się logistyka, która w szerokim rozumieniu jest pojmowana jako zintegrowany system kształtowania i kontroli procesów fizycznego przepływu produktów, zmierzających do osiągnięcia najkorzystniejszych relacji między poziomem świadczonych usług (poziomem obsługi odbiorców) a poziomem i strukturą związanych z tym kosztów. Wśród głównych przyczyn rozwoju i znaczenia logistyki w zarządzaniu działalnością gospodarczą wymienia się: wyczerpywanie się możliwości wzrostu efektywności w sferze produkcji, techniki i technologii, zmiana podejścia do zapasów, podejście tradycyjne - zapas to rezerwa na wszelki wypadek, pozwala przetrwać trudne czasy, podejście współczesne - zapas to koszt związany z jego przechowywaniem, ukrywa niesprawności występujące w procesie, szersze możliwości pojawiające się przed zarządzaniem logistycznym dzięki postępowi technicznemu (szczególnie związanemu z przetwarzaniem danych przy zastosowaniu technologii informatycznych), globalizacja działań przedsiębiorstw. Istota logistyki rozumiana jest w trojaki sposób. 1. Logistyka jako dziedzina wiedzy jako interdyscyplinarna dziedzina wiedzy na styku techniki, informatyki i ekonomii, która integruje przepływy strumieni materiałów, informacji i kapitału w celu podniesienia produktywności i konkurencyjności przedsiębiorstwa na rynku. PWr/W8/K6/Z3 1
2 2. Logistyka jako system umożliwiający w określonym obszarze za pomocą odpowiedniego zbioru środków powiązanych celowo w pewną całość powstanie odpowiednich wyrobów oraz zrealizowanie procesów ich dostarczenia do użytkownika. 3. Logistyka jako zarządzanie jako proces planowania, organizacji, realizacji i kontroli przepływu dóbr od ich zakupu, poprzez produkcję i dystrybucję do ostatecznego klienta, w celu spełnienia wymagań rynkowych przy minimalnych kosztach i minimalnym zaangażowaniu kapitału. Podstawowym zadaniem zarządzania logistycznego jest zapewnienie dostępności, czyli koordynacja i synchronizacja podaży i popytu odbiorców na wyroby i usługi przedsiębiorstwa przy najmniejszym koszcie. Natomiast podstawowe cele stawiane logistyce są następujące. 1. Podporządkowanie działalności logistycznej wymogom obsługi klienta (czyli skuteczny rynkowo sposób funkcjonowania systemu logistycznego zmierzający do zapewnienia wysokiego stopnia spełniania potrzeb odbiorców). 2. Minimalizacja kosztów logistycznych (czyli efektywny ekonomicznie sposób funkcjonowania systemu logistycznego) Podporządkowanie działalności logistycznej wymogom obsługi klienta z uwzględnieniem korzyści ekonomicznych przedsiębiorstwa jest zgodne z uproszczoną definicją logistyki, określanej jako formuła 7R (Right product, Right quantity, Right quality, Right place, Right time, Right customer, Right price), co w polskiej nomenklaturze oznacza formułę 7W zapewnienie dostępności właściwych produktów, we właściwej ilości, o właściwej jakości, we właściwym miejscu i czasie, właściwemu odbiorcy, po właściwej cenie Łańcuchy logistyczne (dostaw) i łańcuchy wartości W najkrótszym i najbardziej zwięzłym ujęciu logistyka określana jest jako zarządzanie całym łańcuchem dostaw 1. Występujące w definicji pojęcie łańcuch dostaw (Supply Chain), określanego również jako łańcuch logistyczny (Logistics Chain), jest rozumiane jako działalność związana z przepływem dóbr materialnych od oryginalnego źródła, przez wszystkie formy pośrednie, aż do postaci, w której są konsumowane przez ostatecznego klienta. Przepływy materiałowe tworzą tzw. system logistyczny, którego struktura może rozciągać się na dowolną liczbę faz i ogniw realizujących określone funkcje i procesy, zarówno w obrębie przedsiębiorstwa jak i poza nim. Każde przedsiębiorstwo, będąc elementem złożonego systemu gospodarczego, oprócz realizacji i koordynacji wewnętrznych przepływów materiałowych posiada swoich dostawców i sprzedaje swoje produkty klientom. Stąd łańcuch logistyczny jest 1 Definicja ustalona przez Dicka Bak a w Institute of Logistics and Distribution Management w Corby Northants (Wielka Brytania). PWr/W8/K6/Z3 2
3 określany również jako forma systemów logistycznych przenikających przedsiębiorstwo i wykraczających poza jego granice prawne. W tym ujęciu rozróżnia się: łańcuch logistyczny wewnętrzny obejmujący procesy logistyczne zachodzące w danym przedsiębiorstwie, łańcuch logistyczny zewnętrzny obejmujący procesy logistyczne zachodzące między różnymi przedsiębiorstwami. A zatem każdy wewnętrzny łańcuch dostaw pojedynczego przedsiębiorstwa (organizacji) jest elementem (ogniwem) szerszego zewnętrznego łańcucha logistycznego (rys. 1-1). Rys Zewnętrzny i wewnętrzny łańcuch logistyczny (dostaw) Jak widać z rysunku działania logistyczne w łańcuchach dostaw mogą sytuować się w trzech obszarach: powyżej, wewnątrz i poniżej przedsiębiorstwa. Powyżej przedsiębiorstwa mamy do czynienia z działaniami logistycznymi polegającymi na koordynacji i kooperacji z dostawcami. Działania wewnątrz przedsiębiorstwa dotyczą zaopatrzenia materiałowego, produkcji właściwej i dystrybucji gotowych produktów. Działaniami logistycznymi poniżej przedsiębiorstwa będą wszystkie operacje związane z przekazaniem produktu klientowi (bezpośrednio lub za pośrednictwem firm dystrybucyjnych i transportowych). Podstawowym przepływem w łańcuchu jest fizyczny przepływ produktów, realizowany zazwyczaj w jednym kierunku (w dół strumienia materiałowego od dostawców do odbiorców), za wyjątkiem systemów funkcjonujących w układzie sprzężenia zwrotnego (np. recyklingu), w których zachodzą przepływy odwrotne. Główną bazą techniczną tego przepływu jest łańcuch PWr/W8/K6/Z3 3
4 magazynowo-transportowy, realizujący funkcje przemieszczania i składowania materiałów, który wraz z dodatkowymi funkcjami, jak działania manipulacyjne czy konfekcjonowanie materiałów tworzy tzw. infrastrukturę techniczną procesów logistycznych. Przepływy pieniężne, stanowiące domenę infrastruktury finansowej procesów logistycznych, realizowane są w przeważającej części w kierunku przeciwnym. Ponieważ przepływy te są związane zarówno z dostawcami, jak i klientami, którzy nie podlegają kontroli przedsiębiorstwa, ich newralgicznymi punktami w łańcuchu dostaw są obszary styku współpracujących organizacji. Ostatnim z wymienionych, ale chyba najistotniejszym, rodzajem przepływu jest przepływ informacji, tworzący infrastrukturę informatyczną procesów logistycznych i odbywający się zwykle w kierunku przeciwnym do przepływu materiałowego. Informacja jest kluczem do możliwości budowania skutecznych i efektywnych łańcuchów dostaw, łącząc nie tylko wszystkie części przedsiębiorstwa, ale tworząc również zewnętrzne połączenia z klientami i dostawcami Każdy z wymienionych przepływów jest procesem złożonym, a prawidłowy łańcuch dostaw wymaga zintegrowania ich ze sobą w celu uzyskania optymalnego efektu. Podstawą tej integracji jest system zarządzania, tworzący tzw. infrastrukturę biznesową procesów logistycznych. Omawiane elementy integracji łańcuchów dostaw zobrazowano na rys Rys Filary integracji procesów logistycznych Przez zarządzanie łańcuchem dostaw rozumieć zatem będziemy koncepcję planowania i sterowania strukturą przepływów materiałowych oraz sprzężonych z nimi przepływów informacyjnych i kapitałowych, obejmującą wszystkie fazy tworzenia i dostarczania wartości logistycznych -- od miejsca pozyskania surowców, poprzez produkcję, do ostatecznego PWr/W8/K6/Z3 4
5 nabywcy w celu zaoferowania odpowiednich produktów, we właściwej ilości i jakości, we właściwym miejscu i czasie, przy uzasadnionych kosztach, z wykorzystaniem nowoczesnej technologii informacyjnej. Zakres dalszej części dotyczyć będzie tematyki zarządzania przepływami materiałowymi (rzeczowymi) w wewnętrznym łańcuchu dostaw przedsiębiorstw (jednostek gospodarczych). Problemy logistyczne z tym związane uważa się powszechnie za domenę zainteresowań tzw. mikrologistyki (w odróżnieniu od szerszego ich ujęcia w postaci tzw. meta-, makroi eurologistyki czy ostatecznie logistyki globalnej). * * * Z istotą łańcucha logistycznego w aspekcie efektywności i skuteczności jego funkcjonowania związane jest dodatkowe pojęcie łańcucha wartości (Value Chain) 2, rozumiane jako sekwencja działań w łańcuchu dostaw tworzenia i dostarczania wartości dla produktu z punktu widzenia klienta, co zilustrowano na rys Jak widać z rysunku w sekwencji działań w łańcuchu dostaw nie wszystkie działania tworzą wartość dodaną, natomiast wszystkie generują koszty. Rys Sekwencja działań w łańcuchu dostaw Przez wartość dodaną w produkcie rozumie się coś, za co klienta jest gotów zapłacić. Pojęcie to jest zbieżne z pojęciem wartości dla klienta (value to customer, customer value) 3 rozumianego jako nadwyżka korzyści, które klient uzyskuje, a ceną i kosztami dostępu do tych wartości i zbliżone do mikroekonomicznego pojęcia korzyści (użyteczności). Oznacza ono zdolność produktu do zaspokajania potrzeb i określa subiektywną przyjemność, pożytek lub zadowolenie płynące z jego posiadania, co wyraża sentencja: klient kupuje nie produkt, tylko korzyści (użyteczności). W kreowaniu użyteczności dla klienta wyróżnia się cztery podstawowe ich rodzaje. 2 Idea łańcucha wartości została sformułowana w latach 80. Ubiegłego wieku przez Michaela E. Portera [50a, s ]. 3 Pojęcie wprowadzone przez Petera Druckera [11a, s. 54]. PWr/W8/K6/Z3 5
6 1 Użyteczność formy (co kupujemy?) oznaczająca wartość dodaną do produktów w trakcie procesu ich powstawania. 2 Użyteczność miejsca (gdzie kupujemy?) oznaczająca wartość dodaną do produktów poprzez ich przemieszczanie do miejsc popytu. 3 Użyteczność czasu (kiedy kupujemy?) oznaczająca wartość dodaną do produktów poprzez ich dostarczenie do miejsc popytu w odpowiednim czasie. 4 Użyteczność posiadania/dysponowania (dlaczego kupujemy?) oznaczająca wartość powstałą w wyniku realizacji podstawowych działań marketingowych (promocja, reklama itp.). O ile domenami tworzenia użyteczności formy i posiadania są obszary produkcji i marketingu, domenę kreowania użyteczności miejsca i czasu stanowi obszar działań logistycznych tworzących wartość dodaną poprzez udostępnianie produktu w odpowiednim miejscu i czasie Rodzaje działalności gospodarczych w łańcuchach dostaw Organizacja logistyczna przedsiębiorstwa (organizacji gospodarczej) zależy głównie od specyfiki jego działalności. Specyfika ta determinuje rodzaj i charakter występujących w nim strumieni materiałowych, finansowych i informatycznych. Z punktu widzenia logistycznego najogólniej wyróżnia się trzy rodzaje działalności gospodarczych, jako ogniw (uczestników) szeroko pojmowanego zewnętrznego łańcucha dostaw: działalność wytwórcza (przemysłowa), handlowa i usługowa. W przypadku przedsiębiorstwa wytwórczego (rys. 1-4) na rzeczowy strumień dostaw składają się materiały podstawowe (surowce, elementy i zespoły kooperacyjne) oraz materiały pomocnicze (zwykle zużywane w toku produkcji), nabywane na rynku dóbr przemysłowych. W wyniku realizacji procesów logistycznych i przetwórczych powstają wyroby gotowe, wypełniające kanały sprzedaży. Na ogół wyroby te są przedmiotem dystrybucji za pośrednictwem przedsiębiorstw handlowych i usługowych na rynek dóbr konsumpcyjnych lub przemysłowych. Rys Przepływy materiałowe w działalności wytwórczej PWr/W8/K6/Z3 6
7 Brak funkcji produkcyjnych stanowi zasadniczą różnicę między przedsiębiorstwami wytwórczymi a handlowymi i usługowymi. Przedsiębiorstwa handlowe (rys. 1-5) są zasilane towarami, które odsprzedają swoim odbiorcom, oraz materiałami pomocniczymi. Odbiorcami produktów sprzedaży przedsiębiorstw dystrybucji handlowej mogą być odbiorcy końcowi (indywidualni klienci na rynku dóbr konsumpcyjnych) lub inne przedsiębiorstwa produkcyjne na rynku dóbr przemysłowych. Jednostkami handlowymi obsługującymi te ostatnie są zwykle duże hurtownie stali, znormalizowanych elementów metalowych, osprzętu elektrycznego itp. Rys Przepływy materiałowe w działalności handlowej W przypadku przedsiębiorstw usługowych (rys. 1-6) na rzeczowy strumień dostaw składają się jedynie wszelkiego rodzaju materiały pomocnicze, a produktem sprzedaży są szeroko pojmowane usługi niematerialne (np. transportowe, informatyczne, księgowe itp.). Rys Przepływy materiałowe w działalności usługowej W każdym z wymienionych typów przedsiębiorstw zakres rzeczowych i informacyjnych procesów logistycznych jest inny, co sprawia, że obok typowych funkcji i czynności występują w nich często funkcje specyficzne lub unikalne. Wywołuje to wówczas konieczność doboru odpowiednich rozwiązań organizacyjnych i tworzenia właściwej im infrastruktury procesów logistycznych. Niemniej, mimo różnej specyfiki omawianych systemów logistycznych, znaczna liczba realizowanych w nich typowych funkcji, takich jak: zakup, transport, magazynowanie, gospodarka zapasami czy sprzedaż jest podobnych i wiele omawianych dalej metod, systemów i modeli logistycznego zarządzania przepływami rzeczowymi (materialnymi) jest wspólnych dla każdego z nich. Stąd do analizy omawianych zagadnień używa się obecnie PWr/W8/K6/Z3 7
8 pojęcia zarządzanie operacjami (Operations Management) 4, jako zarządzanie działaniami związanymi z realizacją procesów rzeczowych dowolnego przedsiębiorstwa Celem (wytwórczego, handlowego bądź usługowego). uproszczenia terminologii w dalszej części używane będą w tym zakresie zamiennie pojęcia zarządzanie działalnością operacyjną lub zarządzanie produkcją (działalnością produkcyjną) zakładając, że każda organizacja wytwarza produkt mogący obejmować dobra materialne (wyroby) i usługi. Omawianie dalszych zagadnień oparte zostanie przede wszystkim na przykładzie działalności wytwórczej, w której zagadnienia logistyczne związane z zarządzaniem strumieniami materiałowymi i związanymi z nimi strumieniami informacji na całej długości wewnętrznych łańcuchów dostaw są najbardziej złożone. Ten rodzaj przedsiębiorstwa pozwala na najbardziej całościowe przedstawienie problemów wewnętrznego zarządzania logistycznego, zawierając w zasadzie wszystkie te aspekty, które choć naturalnie inaczej akcentowane, pojawiają się w pozostałych rodzajach działalności gospodarczych Zarządzanie logistyczne w przedsiębiorstwie Logistykę i zarządzanie logistyczne w przedsiębiorstwie, jako narzędzie informacyjnodecyzyjne integrujące trzy podstawowe przepływy: materiałów, informacji i pieniędzy, należy rozpatrywać w dwóch aspektach (przekrojach): 1) integracji funkcji zarządzania, 2) integracji obszarów zarządzania. Klasyczne funkcje zarządzania znajdują się w komplementarnej, przekrojowej relacji do podstawowych obszarów (faz) zarządzania logistycznego, realizujących procesy rzeczowe przedsiębiorstwa (rys. 1-7). Rys Przekroje integracji zarządzania logistycznego w przedsiębiorstwie. 4 W tłumaczeniach używane również zamiennie określenie zarządzanie operacyjne, które może być mylące z zarządzaniem przedsiębiorstwem lub dowolnym jego obszarem funkcjonalnym na poziomie operacyjnym (w odróżnieniu od strategicznego poziomu zarządzania). PWr/W8/K6/Z3 8
9 Integracja funkcji zarządzania polega na spójnym, usystematyzowanym i równoczesnym sprawowaniu: planowania, organizowania i koordynowania, przewodzenia i motywowania oraz kontroli procesów logistycznych zachodzących w przedsiębiorstwie. Tak rozumiana zamknięta pętla funkcji zarządzania powinna być realizowana zarówno na poziomie strategicznym jak i operacyjnym zarządzania logistycznego w poszczególnych obszarach (fazach) realizacji procesów logistycznych przedsiębiorstwa. Integracja obszarów zarządzania polega natomiast na zintegrowanym podejściu do kształtowania i regulowania wszelkich przepływów materiałowych i informacyjnych, obejmującym cały cykl wytwarzania, począwszy od określenia popytu rynku na produkty finalne, poprzez zakupy i produkcję, a skończywszy na dostawach produktów do odbiorców. W strukturze tych przepływów wyodrębnia się trzy podstawowe fazy (obszary integracji): sfera zaopatrzenia, produkcji i dystrybucji (sprzedaży), tworzące jako całość logistykę przedsiębiorstwa. W ewolucji procesów integrujących obszary i funkcje zarządzania w łańcuchach logistycznych można wyróżnić pięć poziomów (etapów), odniesionych zarówno do wewnętrznych jak i zewnętrznych łańcuchów dostaw (rys. 1-8). Rys Integracja procesów logistycznych w łańcuchach dostaw. Poziom 0 izolacja funkcjonalna. Przy braku integracji wewnętrznych procesów logistycznych różne działy funkcjonalne przedsiębiorstwa koordynują i kontrolują w formie rozproszonej różne części przepływów materiałowych. Obsługa administracyjna i informacyjna tych procedur wspomagana jest PWr/W8/K6/Z3 9
10 nierzadko drogą wykorzystania autonomicznych (często niestandardowych) rozwiązań i własnych (często niekompatybilnych z innymi) narzędzi informatycznych. Izolacja taka prowadzi w wielu przedsiębiorstwach do niepotrzebnego powielania i nadmiaru realizowanych procedur logistycznych oraz powstawania interfunkcjonalnych konfliktów celów. Poziom I integracja wewnętrzna funkcjonalna. Integracja funkcjonalna obejmuje integrację procesów i czynności logistycznych działów pokrewnych, realizowanych wewnątrz trzech podstawowych faz przepływów materiałowych: zaopatrzenia, produkcji i dystrybucji. Prowadzi to do tworzenia podsystemów zarządzania zaopatrzeniem (Purchasing Management), produkcją (Production Management) i dystrybucją (Distribution Management). Obsługa administracyjna i informacyjna każdego z nich wspomagana jest w praktyce drogą wykorzystania niezależnych rozwiązań i systemów informatycznych. Poziom II integracja wewnętrzna interfunkcjonalna (etap 1). W pierwszym etapie wewnętrznej integracji interfunkcjonalnej następuje zwykle połączenie procedur i czynności logistycznych realizowanych w ramach podsystemów zaopatrzenia i produkcji. Tworzony jest w ten sposób wspólny podsystem zarządzania materiałami (Materials Management) 5, odpowiedzialny za planowanie, koordynację i kontrolę dopływu materiałowego do przedsiębiorstwa oraz jego przepływu wewnątrz przedsiębiorstwa, którego obsługa administracyjna i informacyjna wspomagana jest drogą wykorzystania jednolitych rozwiązań i systemów informatycznych. Poziom III integracja wewnętrzna interfunkcjonalna (etap2). W drugim etapie wewnętrznej integracji interfunkcjonalnej następuje zespolenie procedur i czynności logistycznych realizowanych w ramach podsystemów zarządzania materiałowego i dystrybucji. Prowadzi to do utworzenia jednego spójnego wewnętrznego systemu zarządzania logistycznego (Internal Logistics Management), integrującego wszystkie obszary i funkcje zarządzania w wewnętrznym łańcuchu dostaw przedsiębiorstwa i obsługiwanego administracyjnie przez jednolite procedury oraz informacyjnie przez jeden zintegrowany system informatyczny. Poziom IV integracja zewnętrzna (etap 1). Czwarty i piąty poziom rozwoju procesów integracyjnych dotyczy integracji zewnętrznej, w której firma postrzegana jest jako zintegrowany wewnętrznie element (ogniwo) 5 Zwany również w praktyce gospodarką materiałową lub administracją materiałową. PWr/W8/K6/Z3 10
11 zewnętrznego łańcucha dostaw. W pierwszym jej etapie następuje zwykle zacieśnienie współpracy przedsiębiorstwa z bezpośrednimi jego dostawcami i odbiorcami (dostawcy i odbiorcy pierwszego rzędu) i tworzenie tą drogą jednego spójnego zewnętrznego systemu zarządzania logistycznego (External Logistics Management). Po wykształceniu odpowiednich relacji i zasad współpracy z partnerami następuje sprzężenie systemów informatycznych i wymiana informacji w układzie powiązań poziomych między określonymi obszarami współpracujących jednostek (z pominięciem hierarchicznego przepływu informacji w ramach każdej z nich). Poziom V integracja zewnętrzna (etap2). Ostatni faza rozwoju procesów integracyjnych zakłada administracyjne i informacyjne sprzężenie wszystkich ogniw i faz przepływów materiałowych zewnętrznego łańcucha dostaw, począwszy od surowców, poprzez fazy pośrednie, aż do końcowego konsumenta. Prowadzi to do kształtowania spójnego systemu zarządzania pełnym łańcuchem logistycznym (Supply Chain Management), którego uczestnicy są zintegrowani przez wspólne działanie i wartości, celem skutecznego i efektywnego zaspokajania potrzeb ostatecznego odbiorcy. Przedstawione poziomy integracji obszarów i funkcji zarządzania logistycznego w łańcuchach dostaw stanowią główną podstawę wydzielania w przedsiębiorstwie jego podsystemów i systemów logistycznych, które w układzie głównych faz przepływów materiałowych przedstawiono na rys Rys Logistyka przedsiębiorstwa podział fazowy Jak widać z rysunku pierwsza faza przepływów materiałowych w przedsiębiorstwie, obejmująca surowce, materiały pomocnicze i elementy z zakupu, stanowi domenę logistyki PWr/W8/K6/Z3 11
12 zaopatrzenia. Procesy logistyczne realizowane w fazie zaopatrzenia tworzą połączenie między logistyką dystrybucji dostawców, a logistyką produkcji przedsiębiorstwa jako odbiorcy. W drugiej fazie dostarczone materiały są przemieszczane, przetwarzane i przechowywane w procesie wytwarzania, tworząc międzyoperacyjne zapasy produkcji i robót w toku. Procesy logistyczne w niej realizowane stanowią domenę logistyki produkcji. Trzecia faza, obejmująca zapasy wyrobów gotowych i części zamiennych, stanowi domenę logistyki dystrybucji (towarowej). Procesy logistyczne realizowane w tej fazie tworzą z kolei połączenie między logistyką produkcji przedsiębiorstwa, a logistyką zaopatrzenia odbiorcy bądź klientem końcowym. Podsystemy logistyki zaopatrzenia lub dystrybucji określa się zamiennie jako logistyka marketingowa, ponieważ charakter realizowanych w nich (na styku z rynkami zewnętrznymi) procesów logistycznych jest związany z marketingiem zakupów i sprzedaży. Zintegrowanie procesów logistycznych realizowanych w podsystemach zaopatrzenia i produkcji prowadzi do ukształtowania podsystemu logistyki materiałowej, którego połączenie z logistyką dystrybucji tworzy ostatecznie jeden zintegrowany system logistyczny przedsiębiorstwa. Na oddzielną uwagę zasługuje, funkcjonujący w większości przedsiębiorstw, logistyczny podsystem utylizacji i powtórnego zagospodarowania (recyklingu), realizujący koncepcję logistyki w odniesieniu do pozostałości przemysłowych. Kryteriami rozgraniczającymi charakter logistyki wtórnej (ekologistyki) od omówionych poprzednio są zarówno obiekty tego podsystemu jak i kierunek realizowanych w nim przepływów materiałowych. W oparciu o treść przedstawionych zagadnień przez zarządzanie logistyczne w przedsiębiorstwie rozumieć będziemy koncepcję zintegrowanego planowania, koordynowania i kontrolowania struktury przepływów materiałowych oraz sprzężonych z nimi przepływów informacyjnych i kapitałowych w wewnętrznym łańcuchu logistycznym przedsiębiorstwa, w celu optymalnego (skutecznego i efektywnego) zaspokojenia potrzeb klientów. Zakres tak rozumianego zarządzania logistycznego obejmuje realizację związanych z nim procedur informacyjnodecyzyjnych w pełnym łańcuchu wewnętrznym, począwszy od ustalenia potrzeb odbiorców, poprzez planowanie zadań dotyczących zakupów i produkcji oraz ich realizację celem zaspokojenia ustalonych potrzeb, aż do dostarczenia produktów odbiorcom. W działalności wytwórczej realizacja tych procedur realizowana jest przez logistycznie zorientowane i wewnętrznie zintegrowane systemy zarządzania produkcją. PWr/W8/K6/Z3 12
Zarządzanie produkcją
Politechnika Wrocławska Wydział Informatyki i Zarządzania Zarządzanie produkcją Materiały wykładowe Wrocław 2017 SPIS TREŚCI WSTĘP 1. ISTOTA ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ 1.1. Produkcja (operacje) i zarządzanie
Bardziej szczegółowoŁańcuch dostaw Łańcuch logistyczny
Zarządzanie logistyką Dr Mariusz Maciejczak Łańcuch dostaw Łańcuch logistyczny www.maciejczak.pl Łańcuch logistyczny a łańcuch dostaw Łańcuch dostaw w odróżnieniu od łańcucha logistycznego dotyczy integracji
Bardziej szczegółowoZarządzanie łańcuchem dostaw
Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Zarządzanie i Marketing Zarządzanie łańcuchem dostaw Wykład 1 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Zagadnienia Wprowadzenie do tematyki zarządzania
Bardziej szczegółowoLogistyka Wykłady. Warunki zaliczenia. Egzamin!!!! Test jednokrotnego wyboru Termin 0 ostanie zajęcia 1/06/2017
Logistyka Wykłady dr. inż. Karolina Werner-Lewandowska Karolina.Werner@put.poznan.pl Pok. 110A Warunki zaliczenia Egzamin!!!! Test jednokrotnego wyboru Termin 0 ostanie zajęcia 1/06/2017 Termin I w sesji
Bardziej szczegółowoWydział Nauk Ekonomicznych SGGW Dr Mariusz Maciejczak. www.maciejczak.pl LOGISTYKA
Wydział Nauk Ekonomicznych SGGW Dr Mariusz Maciejczak www.maciejczak.pl LOGISTYKA Podręcznik Logistyka Wybrane zagadnienia Baran Joanna, Maciejczak Mariusz, Pietrzak Miachał, Rokicki Tomasz, Wicki Ludwik
Bardziej szczegółowoZarządzanie łańcuchem dostaw
Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Logistyka Zarządzanie łańcuchem dostaw Wykład 3 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Omówione zagadnienia Międzyorganizacyjne relacje logistyczne
Bardziej szczegółowoLogistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw. Opracował: prof. zw dr hab. Jarosław Witkowski
Logistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw Opracował: prof. zw dr hab. Jarosław Witkowski LOGISTKA (wg Council of Logistics Management) to proces planowania, realizowania i kontrolowania sprawności i ekonomicznej
Bardziej szczegółowopilotażowe staże dla nauczycieli i instruktorów kształcenia zawodowego w przedsiębiorstwach
pilotażowe staże dla nauczycieli i instruktorów kształcenia zawodowego w przedsiębiorstwach TYTUŁ PREZENTACJI Podejście systemowe w zarządzaniu logistyką Zarządzanie łańcuchem dostaw w pionowo zintegrowanych
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wstęp 11
Spis treści Wstęp 11 Rozdział 1. Znaczenie i cele logistyki 15 1.1. Definicje i etapy rozwoju logistyki 16 1.2. Zarządzanie logistyczne 19 1.2.1. Zarządzanie przedsiębiorstwem 20 1.2.2. Czynniki stymulujące
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI część pierwsza
1 LOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI część pierwsza AUTOR: Dr inż. ŁUKASZ HADAŚ AGENDA 2 Definicje i obszar zainteresowania logistyki zaopatrzenia i produkcji Podział fazowy Podział funkcjonalny Myślenie
Bardziej szczegółowoProces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik 2014/2015
Proces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl 2014/2015 Proces Proces def: 1. Uporządkowany w czasie ciąg zmian i stanów zachodzących po sobie.
Bardziej szczegółowoZarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw.
Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw. Opis Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów łańcuchów dostaw i pracowników integrujących zarządzanie rozproszonymi komórkami organizacyjnymi
Bardziej szczegółowoKomputerowa optymalizacja sieci logistycznych
Wykład 1 Komputerowa optymalizacja sieci logistycznych Dr inż. Adam Deptuła POLITECHNIKA OPOLSKA Katedra Inżynierii Wiedzy Komputerowa Optymalizacja Sieci Logistycznych LOGISTYKA TRANSPORT proces transportowy
Bardziej szczegółowoSpis treści. Od Autorów Istota i przedmiot logistyki Rola logistyki w kształtowaniu ekonomiki przedsiębiorstwa...
Spis treści Od Autorów... 11 1 Istota i przedmiot logistyki... 15 1.1. Pojęcie i istota logistyki... 15 1.2. Powstanie i rozwój logistyki... 21 1.3. Strumienie oraz zasoby rzeczowe i informacyjne jako
Bardziej szczegółowoZastosowanie informatyki w logistyce
Zastosowanie informatyki w logistyce Literatura Beier F.J., Rutkowski K.: Logistyka, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 1999 Pfohl H.-Ch. Systemy logistyczne, Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznań 2001
Bardziej szczegółowoZarządzanie logistyczne Podstawowe definicje
dr Zbigniew Pastuszak, UMCS, WSPA www.umcs.lublin.pl, z.pastuszak@wspa.lublin.pl Zarządzanie logistyczne Podstawowe definicje 1 Informacja stanowi przekształcone dane. Umożliwia podejmowanie decyzji operacyjnych,
Bardziej szczegółowoPytania z przedmiotu Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw
Pytania z przedmiotu Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw 1. Wymienić etapy rozwoju logistyki. 2. Podaj definicje logistyki. 3. Jakie wnioski wypływają z definicji określającej, co to jest logistyka?
Bardziej szczegółowo1.3. Strumienie oraz zasoby rzeczowe i informacyjne jako przedmiot logistyki 2. ROLA LOGISTYKI W KSZTAŁTOWANIU EKONOMIKI PRZEDSIĘBIORSTWA
Logistyka w przedsiębiorstwie Autor: Czesław Skowronek, Zdzisław Sarjusz-Wolski OD AUTORÓW 1. ISTOTA I PRZEDMIOT LOGISTYKI 1.1. Pojęcie i istota logistyki 1.2. Powstanie i Rozwój logistyki 1.3. Strumienie
Bardziej szczegółowoSystem B2B jako element przewagi konkurencyjnej
2012 System B2B jako element przewagi konkurencyjnej dr inż. Janusz Dorożyński ZETO Bydgoszcz S.A. Analiza biznesowa integracji B2B Bydgoszcz, 26 września 2012 Kilka słów o sobie główny specjalista ds.
Bardziej szczegółowoWartość dodana podejścia procesowego
Zarządzanie procesami dr Mariusz Maciejczak Wartość dodana podejścia procesowego www.maciejczak.pl Wartość dodana w ujęciu ekonomicznym Wartość dodana - przyrost wartości dóbr w wyniku określonego procesu
Bardziej szczegółowoFaza definiowania i koncepcji teorii logistyki oraz pierwsze próby jej zastosowania w praktyce
Tematy zajęć Historia Logistyki Paweł Tura l Fazy rozwoju logistyki l Determinanty rozwoju i wzrostu znaczenia logistyki Faza startu i budzenia się logistyki l Okres : II połowa lat 50 l Logistyka (dystrybucja
Bardziej szczegółowo1.1. Istota logistyki
1.1. Istota logistyki 1.1.1. Definicja logistyki Termin logistyka pierwszy raz pojawił się w pracach na temat ekonomii oraz zarządzania, w Stanach Zjednoczonych w latach sześćdziesiątych, lecz dopiero
Bardziej szczegółowoStudia stacjonarne I stopnia
Studia stacjonarne I stopnia Kierunek Logistyka sem. 1 Logistyka Ćwiczenia 4 Mierniki i wskaźniki logistyczne Dystrybucja Logistyka przedsiębiorstwa Logistyka marketingowa Logistyka materiałowa Logistyka
Bardziej szczegółowoTEMAT: Pojęcie logistyki ,,Logistyka nie jest wszystkim, ale wszystko bez logistyki jest niczym
TEMAT: Pojęcie logistyki,,logistyka nie jest wszystkim, ale wszystko bez logistyki jest niczym prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej SZYMONIK http://www.gen-prof.pl/ Łódź 2015 1. Geneza i pojęcie logistyki Geneza
Bardziej szczegółowo5. WARUNKI REALIZACJI ZADAŃ LOGISTYCZNYCH
5. WARUNKI REALIZACJI ZADAŃ LOGISTYCZNYCH Praktyka działania udowadnia, że funkcjonowanie organizacji w sektorze publicznym, jak i poza nim, oparte jest o jej zasoby. Logistyka organizacji wykorzystuje
Bardziej szczegółowoRealizacja procesów logistycznych w przedsiębiorstwie - uwarunkowania, wyodrębnienie, organizacja i ich optymalizacja
Realizacja procesów logistycznych w przedsiębiorstwie - uwarunkowania, wyodrębnienie, organizacja i ich optymalizacja Cele szkolenia Założeniem treningu menedżerskiego jest: - zapoznanie uczestników z
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA PRODUKCJI C3 TYTUŁ PREZENTACJI: LOGISTYKA PRODUKCJI OBLICZEŃ ZWIĄZANYCH Z KONCEPCJĄ MRP
LOGISTYKA PRODUKCJI C3 PREZENTACJA PRZYKŁADOWYCH, PODSTAWOWYCH OBLICZEŃ ZWIĄZANYCH Z KONCEPCJĄ MRP 2 Logistyka materiałowa Logistyka zaopatrzenia Logistyka dystrybucji Magazyn Pośrednictwo Magazyn Surowce
Bardziej szczegółowoMEANDRY LOGISTYKI. Józef Okulewicz. XVI Konferencja Logistyki Stosowanej
MEANDRY LOGISTYKI Józef Okulewicz XVI Konferencja Logistyki Stosowanej Zakopane 2012 Krzysztof Rutkowski : Zarządzanie łańcuchem dostaw - próba sprecyzowania terminu i określenia związków z logistyką,
Bardziej szczegółowoOcena efektywności działań logistycznych
Wydział Ekonomiczno-Rolniczy - SGGW Dr Mariusz Maciejczak LOGISTYKA Ocena efektywności działań logistycznych Opracowanie na podstawie: materiałów z konferencji Zarządzanie Dystrybucją i Magazynowaniem,
Bardziej szczegółowoProwadzący. Doc. dr inż. Jakub Szymon SZPON. Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
EDUKACJA DLA BEZPIECZEŃSTWA studia podyplomowe dla czynnych zawodowo nauczycieli szkół gimnazjalnych i ponadgimnazjalnych Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego
Bardziej szczegółowoPodstawy Marketingu. Marketing zagadnienia wstępne
Podstawy Marketingu Marketing zagadnienia wstępne Definicje marketingu: Marketing to zyskowne zaspokajanie potrzeb konsumentów /Kotler 1994/. Marketing to kombinacja czynników, które należy brać pod uwagę
Bardziej szczegółowoSpis treści. Istota i przewartościowania pojęcia logistyki. Rozdział 2. Trendy i determinanty rozwoju i zmian w logistyce 42
Spis treści Od Autora 11 Rozdział 1 Istota i przewartościowania pojęcia logistyki n 1.1. Przegląd i interpretacja znaczących definicji logistyki 17 1.2. Ewolucja i przewartościowania przedmiotu, celów
Bardziej szczegółowoOd ERP do ERP czasu rzeczywistego
Przemysław Polak Od ERP do ERP czasu rzeczywistego SYSTEMY INFORMATYCZNE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ Wrocław, 19 listopada 2009 r. Kierunki rozwoju systemów informatycznych zarządzania rozszerzenie
Bardziej szczegółowoEFEKTY KSZTAŁCENIA ORAZ MACIERZE POKRYCIA KIERUNKU LOGISTYKA obowiązuje od roku akad. 2017/18
AD/ 13 RW w dniu 29.06.2017 r. EFEKTY KSZTAŁCENIA ORAZ MACIERZE POKRYCIA KIERUNKU LOGISTYKA obowiązuje od roku akad. 2017/18 STUDIA LICENCJACKIE -------------------------------------------------------------------------------------------------
Bardziej szczegółowoWSPÓŁCZESNY MARKETING cz. I
Studia podyplomowe Trening Menedżerski - Wykład WSPÓŁCZESNY MARKETING cz. I Dr Barbara Bielicka e mail: barbara.bielicka@wsb.torun.pl Market ing Rynek i działania tworzące i rozwijające rynek koncepcja
Bardziej szczegółowoSpecjalność PROCESY I PROJEKTY LOGISTYCZNE. Prof. dr hab. Stanisław Nowosielski Katedra Zarządzania Procesami Gospodarczymi
Specjalność PROCESY I PROJEKTY LOGISTYCZNE Prof. dr hab. Stanisław Nowosielski Katedra Zarządzania Procesami Gospodarczymi Procesy gospodarcze Projekty gospodarcze PiPL Logistyka Definicja procesu Proces
Bardziej szczegółowoZintegrowany system gospodarki odpadami w oparciu o zasady logistyki
III Ogólnopolska Konferencja Szkoleniowa Selektywna zbiórka, segregacja i recykling odpadów Zagospodarowanie odpadów w świetle nowych przepisów prawnych Zintegrowany system gospodarki odpadami w oparciu
Bardziej szczegółowoBRONISŁAW SŁOWIŃSKI WPROWADZENIE DO LOGISTYKI
BRONISŁAW SŁOWIŃSKI WPROWADZENIE DO LOGISTYKI Koszalin 2008 ISBN 978-83-7365-154-8 Przewodniczący Uczelnianej Rady Wydawniczej Bronisław Słowiński Recenzja Zbigniew Banaszak Redakcja Alina Leszczyńska
Bardziej szczegółowoStudia stacjonarne I stopnia
Studia stacjonarne I stopnia Kierunek Logistyka sem. 1 Logistyka Ćwiczenia 3 Literatura Red. M. Fertsch: Logistyka produkcji Biblioteka Logistyka ILiM Poznań 2003 M. Fertsch: Podstawy zarządzania przepływem
Bardziej szczegółowoProces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik /2018
Proces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl 2017/2018 Proces Proces def: 1. Uporządkowany w czasie ciąg zmian i stanów zachodzących po sobie.
Bardziej szczegółowoPODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW
PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW JK-WZ-UW 1 LITERATURA ZALECANA Grzenkowicz N., Kowalczyk J., Kusak A., Podgórski Z., Ambroziak M. PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW JK-WZ-UW 4 Sekwencje zagadnień
Bardziej szczegółowoINŻYNIERIA I MARKETING dlaczego są sobie potrzebne?
POLITECHNIKA GDAŃSKA WYDZIAŁ ZARZĄDZANIA I EKONOMII Międzynarodowa Konferencja Naukowo-techniczna PROGRAMY, PROJEKTY, PROCESY zarządzanie, innowacje, najlepsze praktyki INŻYNIERIA I MARKETING dlaczego
Bardziej szczegółowoZagadnienia kierunkowe na egzamin dyplomowy Studia pierwszego stopnia kierunek: Logistyka (dla roku akademickiego 2015/2016)
Zagadnienia kierunkowe na egzamin dyplomowy Studia pierwszego stopnia kierunek: Logistyka (dla roku akademickiego 2015/2016) 1. Jak można zdefiniować i określić istotę logistyki? 2. Geneza i historyczne
Bardziej szczegółowoMODEL EFEKTYWNEJ OBSŁUGI KLIENTA Paweł ŚLASKI
Systemy Logistyczne Wojsk nr 38/2012 MODEL EFEKTYWNEJ OBSŁUGI KLIENTA Paweł ŚLASKI Instytut Logistyki, Wydział Mechaniczny WOJSKOWA AKADEMIA TECHNICZNA Streszczenie. W artykule przedstawiono model efektywnej
Bardziej szczegółowoZarządzanie logistyką w przedsiębiorstwie
Zarządzanie logistyką w przedsiębiorstwie Cele szkolenia Zasadniczym celem szkolenia jest rozpracowanie struktury organizacyjnej odpowiedzialnej za organizację procesów zaopatrzeniowo - dystrybucyjnych,
Bardziej szczegółowoEFEKTY KSZTAŁCENIA ORAZ MACIERZE POKRYCIA KIERUNKU LOGISTYKA STUDIA LICENCJACKIE
EFEKTY KSZTAŁCENIA ORAZ MACIERZE POKRYCIA KIERUNKU LOGISTYKA STUDIA LICENCJACKIE ------------------------------------------------------------------------------------------------- WIEDZA W01 W02 W03 Ma
Bardziej szczegółowoUniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania i Turystyki Katedra Marketingu i Zarządzania Gospodarką Turystyczną
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania i Turystyki Katedra Marketingu i Zarządzania Gospodarką Turystyczną dr hab. Izabela Michalska-Dudek, prof. UE MARKETING Wprowadzenie "Nie
Bardziej szczegółowoTemat: Procesy logistyczne. prof. PO dr hab. inż. A. Szymonik
Temat: Procesy logistyczne prof. PO dr hab. inż. A. Szymonik www.gen-prof.pl 2012 1 Istota procesu logistycznego 2 def. procesu: proces to wszelkiego rodzaju czynności w ramach, których dodaje się wartość
Bardziej szczegółowoLogistyka w sferze magazynowania i gospodarowania zapasami analiza ABC i XYZ. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik
Logistyka w sferze magazynowania i gospodarowania zapasami analiza ABC i XYZ prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2016/2017 1 2 Def. zapas: Jest to rzeczowa, niespieniężona część
Bardziej szczegółowoLogistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw. Opracował: prof. zw dr hab. Jarosław Witkowski
Logistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw Opracował: prof. zw dr hab. Jarosław Witkowski Tradycyjna LOGSTYKA Nowoczesna. Specjalizacja - koncentracja na poszczególnych fazach i działaniach logistyki,
Bardziej szczegółowowww.e-bit.edu.pl Cennik szkoleń e-learning 2015 rok
www.e-bit.edu.pl Cennik szkoleń e-learning 2015 rok LOGISTYKA ZARZĄDZANIE ZAPASAMI Podstawowe problemy zarządzania zapasami Popyt Poziom obsługi klienta Zapas zabezpieczający Podstawowe systemy uzupełniania
Bardziej szczegółowoPlanowanie produkcji w systemie SAP ERP w oparciu o strategię MTS (Make To Stock)
Planowanie produkcji w systemie SAP ERP w oparciu o strategię MTS (Make To Stock) Patrycja Sobka 1 1 Politechnika Rzeszowska im. I. Łukasiewicza, Wydział Budowy Maszyn i Lotnictwa, Koło Naukowe Nowoczesnych
Bardziej szczegółowoUniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania i Turystyki Katedra Marketingu i Zarządzania Gospodarką Turystyczną
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania i Turystyki Katedra Marketingu i Zarządzania Gospodarką Turystyczną dr hab. Izabela Michalska-Dudek, prof. UE PODSTAWY MARKETINGU DYSTRYBUCJA
Bardziej szczegółowoSystematyka rynku. Pojecie rynku. 1. Ujecie historyczne (techniczne)
Systematyka rynku Pojecie rynku 1. Ujecie historyczne (techniczne) Rynek - miejsce spotkań kupujących i sprzedających, którzy dokonują transakcji wymiennych. 2. Ujęcie ekonomiczne (klasyczne) Rynek - ogół
Bardziej szczegółowoSTEROWANIE I ZARZĄDZANIE W MORSKICH SYSTEMACH TRANSPORTOWYCH I LOGISTYCZNYCH wykład 01 dla 1 roku MSTiL stacjonarne
dr Adam Salomon STEROWANIE I ZARZĄDZANIE W MORSKICH SYSTEMACH TRANSPORTOWYCH I LOGISTYCZNYCH wykład 01 dla 1 roku MSTiL stacjonarne SiZwMSTiL dr Adam Salomon, KTiL AM w Gdyni 1 SiZwMSTiL (stacjonarne)
Bardziej szczegółowoDystrybucja i planowanie dostaw
Terminy szkolenia 15-16 październik 2015r., Kraków - Hotel Aspel*** Dystrybucja i planowanie dostaw 7-8 kwiecień 2016r., Poznań - Hotel Platinum Palace Residence**** Opis Efektywna dystrybucja produktów
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA I-go STOPNIA
Lp. LOGISTYKA I-go STOPNIA Przedmioty ogólne 1 Podstawy zarządzania 2 Podstawy ekonomii 3 Inżynieria systemów i analiza systemowa 4 Elementy prawa 5 Etyka zawodowa 6 Matematyka 7 Podstawy marketingu 8
Bardziej szczegółowoCennik szkoleń e-learning 2019 rok
www.e-bit.edu.pl Cennik szkoleń e-learning 2019 rok LOGISTYKA ZARZĄDZANIE ZAPASAMI Podstawowe problemy zarządzania zapasami Popyt Poziom obsługi klienta Zapas zabezpieczający Podstawowe systemy uzupełniania
Bardziej szczegółowoMój zawód. Zawód z przyszłością - LOGISTYK
Mój zawód Zawód z przyszłością - LOGISTYK Czym zajmuje się logistyk? Logistyk jest osobą, która zajmuje się zarządzaniem logistycznym, co oznacza przepływ materiałów i surowców z zakładów produkcyjnych
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wprowadzenie
Spis treści Wprowadzenie 1. ZNACZENIE LOGISTYKI DYSTRYBUCJI W SYSTEMIE LOGISTYCZNYM PRZEDSIĘBIORSTWA 1.1. Istota znaczenia logistyki dystrybucji 1.2. Strategie logistyczne w dystrybucji 1.3. Koncepcja
Bardziej szczegółowoZarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie
Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie Opis Projektowanie i ciągła optymalizacja przepływu produktu w łańcuchu dostaw oraz działań obsługowych i koniecznych zasobów, wymaga odwzorowania
Bardziej szczegółowoStrategia globalna firmy a strategia logistyczna
Zarządzanie logistyką Dr Mariusz Maciejczak Strategia globalna firmy a strategia logistyczna www.maciejczak.pl STRATEGIA SZTUKA WOJNY W BIZNESIE Strategia polega na przeanalizowaniu obecnej sytuacji i
Bardziej szczegółowoStudia stacjonarne I stopnia
Studia stacjonarne I stopnia Kierunek Logistyka sem. 1 Logistyka Ćwiczenia 2 Literatura Red. M. Fertsch: Logistyka produkcji Biblioteka Logistyka ILiM Poznań 2003 M. Fertsch: Podstawy zarządzania przepływem
Bardziej szczegółowoLogistyka w przedsiębiorstwach produkcyjnych
Proponujemy specjalność: w przedsiębiorstwach produkcyjnych dla studentów myślących o swojej przyszłości w firmie produkcyjnej Koordynator specjalności: Dr inż. Leszek Bednarz Katedra Zarządzania Produkcją
Bardziej szczegółowoDystrybucja. mgr Karolina Bogusławska
Dystrybucja mgr Karolina Bogusławska DYSTRYBUCJA jest jednym z instrumentów marketingowego oddziaływania na rynek. Jej istota polega na pokonywaniu przestrzennych, czasowych, ilościowych, asortymentowych
Bardziej szczegółowoZarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów. Dawid Doliński
Zarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów Dawid Doliński Dlaczego MonZa? Korzyści z wdrożenia» zmniejszenie wartości zapasów o 40 %*» podniesienie poziomu obsługi
Bardziej szczegółowoZintegrowany System Informatyczny (ZSI)
Zintegrowany System Informatyczny (ZSI) ZSI MARKETING Modułowo zorganizowany system informatyczny, obsługujący wszystkie sfery działalności przedsiębiorstwa PLANOWANIE ZAOPATRZENIE TECHNICZNE PRZYGOTOWANIE
Bardziej szczegółowoZestaw zagadnień egzamin dyplomowy kierunek EKONOMIA
Zestaw zagadnień egzamin dyplomowy kierunek EKONOMIA 1. System źródeł prawa i wykładnia prawa. 2. Pojęcie państwa. Cechy państwa i jego formy. Demokracja. Państwo prawa. 3. Zdolność prawna i zdolność do
Bardziej szczegółowoZarządzanie zapasami. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik
Zarządzanie zapasami prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2016/2017 1 Def. zapas: Jest to rzeczowa, niespieniężona część środków obrotowych przedsiębiorstwa zgromadzona z myślą o
Bardziej szczegółowopilotażowe staże dla nauczycieli i instruktorów kształcenia zawodowego w przedsiębiorstwach
pilotażowe staże dla nauczycieli i instruktorów kształcenia zawodowego w przedsiębiorstwach Projekt współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego, Priorytet
Bardziej szczegółowoWykorzystanie technologii informacyjnych do zarządzania łańcuchami i sieciami dostaw w warunkach globalizacji rynku żywności
Zarządzanie łańcuchami dostaw żywności w Polsce. Kierunki zmian. Wacław Szymanowski Książka jest pierwszą na naszym rynku monografią poświęconą funkcjonowaniu łańcuchów dostaw na rynku żywności w Polsce.
Bardziej szczegółowoKrótkookresowe planowanie produkcji. Jak skutecznie i efektywnie zaspokoić bieżące potrzeby rynku w krótszym horyzoncie planowania?
4 Krótkookresowe planowanie produkcji Jak skutecznie i efektywnie zaspokoić bieżące potrzeby rynku w krótszym horyzoncie planowania? Hierarchia systemu zarządzania produkcją DECYZJE DŁUGOOKRESOWE (PROJEKTOWANIE)
Bardziej szczegółowoUchwała Nr 28/2013/IV Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 26 kwietnia 2013 r.
Uchwała Nr 28/2013/IV Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 26 kwietnia 2013 r. w sprawie określenia efektów kształcenia dla studiów podyplomowych Zarządzanie Logistyką w Przedsiębiorstwie, prowadzonych
Bardziej szczegółowoSemestr zimowy Brak Tak
KARTA MODUŁU / KARTA PRZEDMIOTU Kod modułu Nazwa modułu Nazwa modułu w języku angielskim Obowiązuje od roku akademickiego 2015/2016 Z-ZIP2-1066złd Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw Supply chain
Bardziej szczegółowoSpis treści. Przedmowa
Spis treści Przedmowa Rozdział 1. Zakupy zaopatrzeniowe 1.1. Definicja zakupów zaopatrzeniowych 1.2. Nabywcy instytucjonalni 1.3. Zakupy zaopatrzeniowe a zyskowność i wartość dodana 1.4. Ewolucja funkcji
Bardziej szczegółowoZarządzanie Produkcją VI
Zarządzanie Produkcją VI Dr Janusz Sasak Jakość Ogół cech i właściwości wyrobu lub usługi decydujących o zdolności wyrobu lub usługi do zaspokojenia stwierdzonych lub przewidywanych potrzeb Norma PN/EN
Bardziej szczegółowoOrganizacja procesów dystrybucji w działalności przedsiębiorstw
Ewa Staniewska Politechnika Częstochowska Organizacja procesów dystrybucji w działalności przedsiębiorstw Wprowadzenie Dystrybucja jest jednym z najważniejszych ogniw w łańcuchu logistycznym, które ma
Bardziej szczegółowoPlanowanie potrzeb materiałowych. prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik
Planowanie potrzeb materiałowych prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2017/2018 Planowanie zapotrzebowania materiałowego (MRP): zbiór technik, które pomagają w zarządzaniu procesem produkcji
Bardziej szczegółowoInstrumenty zarządzania łańcuchami dostaw Redakcja naukowa Marek Ciesielski
Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw Redakcja naukowa Marek Ciesielski Przedsiębiorstwo dzięki prawidłowo ukształtowanemu łańcuchowi dostaw może osiągnąć trwałą przewagę konkurencyjną na rynku. Dlatego
Bardziej szczegółowoLABORATORIUM 1 - zarządzanie operacyjne
LABORATORIUM 1 - zarządzanie operacyjne Konkurencja a procesy operacyjne W czasie nasilających się procesów globalizacyjnych akcent działań konkurencyjnych przesuwa się z obszaru generowania znakomitych
Bardziej szczegółowoPlanowanie logistyczne
Planowanie logistyczne Opis Szkolenie porusza wszelkie aspekty planowania w sferze logistyki. Podział zagadnień dotyczących planowania logistycznego w głównej części szkolenia na obszary dystrybucji, produkcji
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA PRODUKCJI LOGISTYKA HANDLU I DYSTRYBUCJI
Specjalności LOGISTYKA PRODUKCJI LOGISTYKA HANDLU I DYSTRYBUCJI na kierunku LOGISTYKA KATEDRA SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH Prezentujący: mgr inŝ. Roman Domański Poznań, 4 kwietnia 2011 Specjalność LOGISTYKA
Bardziej szczegółowoOcena efektywności działań logistycznych
Dr Mariusz Maciejczak Ocena efektywności działań logistycznych Opracowanie na podstawie: materiałów z konferencji Zarządzanie Dystrybucją i Magazynowaniem, zorganizowanej przez Deloitte&Touche. Warszawa
Bardziej szczegółowoWPROWADZENIE DO ZAGADNIEŃ ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW
WPROWADZENIE DO ZAGADNIEŃ ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW dr inż. Andrzej KIJ ZAKRES TEMATYCZNY PRZEDMIOTU 1. Teoretyczne podstawy zarządzania łańcuchem dostaw: przedsiębiorstwo w łańcuchu dostaw, definicje
Bardziej szczegółowoDYSTRYBUCJA W MARKETINGU MIX
DYSTRYBUCJA W MARKETINGU MIX DEFINICJA Dystrybucja - proces transferu dóbr i usług ze sfery wytwarzania do sfery finalnej konsumpcji lub finalnego zużycia poprzez kolejne szczeble i etapy kanałów dystrybucyjnych.
Bardziej szczegółowoGospodarka zapasami. Studia stacjonarne Semestr letni 2011/2012. Wykład
Gospodarka zapasami Studia stacjonarne Semestr letni 2011/2012 Wykład 1 9.02.2012 Program wykładów: Przedmiot Gospodarka zapasami obejmuje następujące zagadnienia: Podstawowe pojęcia w zarządzaniu zapasami
Bardziej szczegółowopilotażowe staże dla nauczycieli i instruktorów kształcenia zawodowego w przedsiębiorstwach
pilotażowe staże dla nauczycieli i instruktorów kształcenia zawodowego w przedsiębiorstwach Systemy klasy ERP doc. dr inż. JAKUB SZPON Ogólnie o logistyce Termin logistyka nie jest nowym pojęciem i był
Bardziej szczegółowoPROGRAM STUDIÓW ZINTEGROWANE SYSTEMY ZARZĄDZANIA SAP ERP PRZEDMIOT GODZ. ZAGADNIENIA
PROGRAM STUDIÓW ZINTEGROWANE SYSTEMY ZARZĄDZANIA SAP ERP PRZEDMIOT GODZ. ZAGADNIENIA Zarządzanie zintegrowane Zintegrowane systemy informatyczne klasy ERP Zintegrowany system zarządzania wprowadzenia System,
Bardziej szczegółowozarządzaniu gospodarczą działalnością przedsiębiorstwa EKONOMIKA PRZEDSIĘBIORSTWA jako nauka o racjonalnym
Poszczególne nauki, składające się na kompleks nauk ekonomicznych, a zwłaszcza ekonomia i ekonomika przedsiębiorstwa (a także inne ekonomiki branżowe lub funkcjonalne) badają proces gospodarowania. Podstawowe
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA PROCESÓW DYSTRYBUCJI W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH, HANDLOWYCH I USŁUGOWYCH
Systemy Logistyczne Wojsk nr 41/2014 ORGANIZACJA PROCESÓW DYSTRYBUCJI W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH, HANDLOWYCH I USŁUGOWYCH ORGANIZATION OF DISTRIBUTION PROCESSES IN PRODUCTIVE, TRADE AND
Bardziej szczegółowoAutomatyzacja Procesów Biznesowych. Systemy Informacyjne Przedsiębiorstw
Automatyzacja Procesów Biznesowych Systemy Informacyjne Przedsiębiorstw Rodzaje przedsiębiorstw Produkcyjne największe zapotrzebowanie na kapitał, największe ryzyko Handlowe kapitał obrotowy, średnie ryzyko
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów istota, zakres i funkcje
Rachunek kosztów Paweł Łagowski Zakład Zarządzania Finansami Instytut Nauk Ekonomicznych Wydział Prawa, Administracji i Ekonomii Uniwersytet Wrocławski Rachunek kosztów istota, zakres i funkcje Rachunek
Bardziej szczegółowoMapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami
Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami Opis Odwzorowanie strategii przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw na niższe poziomy zarządzania operacyjnego, wymaga w praktyce odpowiedniej organizacji
Bardziej szczegółowoDr Kalina Grzesiuk. Produkt
Dr Kalina Grzesiuk Produkt Produkt - każdy obiekt rynkowej wymiany; wszystko to, co można zaoferować nabywcom do konsumpcji, użytkowania lub dalszego przerobu w celu zaspokojenia jakiejś potrzeby. Produktami
Bardziej szczegółowoMagazyn, proces magazynowy, gospodarka magazynowa. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2014/2015
Magazyn, proces magazynowy, gospodarka magazynowa prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2014/2015 Magazyn def. (I): Wyodrębnione pomieszczenie zamknięte (budynki), przestrzeń zadaszoną
Bardziej szczegółowoEKONOMIKA I ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM PORTOWYM wykład 3.
EKONOMIKA I ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM PORTOWYM wykład 3 www.salo.pl Działalność gospodarcza w portach morskich Działalność gospodarcza przedsiębiorstwa portowego opiera się na dwóch podstawowych elementach:
Bardziej szczegółowoZarządzanie zapasami zaopatrzeniowymi oraz zapasami wyrobów gotowych
Zarządzanie zapasami zaopatrzeniowymi oraz zapasami wyrobów gotowych Cele szkolenia Zasadniczym celem szkolenia jest szczegółowa analiza zapasów w przedsiębiorstwie, określenie optymalnych ilości zapasów
Bardziej szczegółowoKomputerowa optymalizacja sieci logistycznych
Wykład 2 Komputerowa optymalizacja sieci logistycznych Dr inż. Adam Deptuła POLITECHNIKA OPOLSKA Katedra Inżynierii Wiedzy Logistyka-historia? Co było: e-commerce & logistics Logistyka jako system zarządzania,
Bardziej szczegółowoDystrybucja. - wszelkie czynności związane z pokonywaniem przestrzennych i czasowych różnic występujących między produkcja a konsumpcją
Dystrybucja - wszelkie czynności związane z pokonywaniem przestrzennych i czasowych różnic występujących między produkcja a konsumpcją Funkcje dystrybucji: Koordynacyjne polegające na: określeniu długości,
Bardziej szczegółowoSpis treści: Wstęp. 1. Przedsiębiorstwo
Logistyka. Teoria i praktyka. Tom 1. redaktor naukowy Stanisław Krawczyk Książka stanowi połączenie dorobku pracowników uczelni politechnicznej, ekonomicznej oraz specjalizującej się w logistyce. Atutem
Bardziej szczegółowo