To od 6 lat wyjątkowe miejsce, gdzie swoim doświadczeniem i najlepszymi praktykami dzieli się elitarne grono profesjonalistów zarządzających działami

Transkrypt

1

2 To od 6 lat wyjątkowe miejsce, gdzie swoim doświadczeniem i najlepszymi praktykami dzieli się elitarne grono profesjonalistów zarządzających działami HR w firmach, które zatrudniają ponad 400 pracowników. SZCZEGÓŁY FORUM

3 WYJĄTKOWA PUSZCZA I NAJWIĘKSZE NIEDŹWIEDZIE unikalne spotkanie profesjonalistów zarządzających działami personalnymi firm i grup kapitałowych zatrudniających ponad 400 pracowników TYLKO OPIEKUNOWIE LASU spotkanie decydentów HR* SPRAWDZONE RECEPTURY OPARTE TYLKO O SKŁADNIKI NATURALNE bez barwników i sztucznych dodatków, czyli zero teorii, sama praktyka, inspiracje i gotowe rozwiązania sprawdzone w codziennej praktyce Szefów HR UROZMAICONE GATUNKI DRZEW prezentujemy odpowiedzi na wyzwania z perspektywy różnych sektorów i biznesów, co gwarantuje nieszablonowe i świeże spojrzenie AGENDA WYSZEPTANA PRZEZ DOBRE DUCHY LASU tematy zostały wskazane przez praktyków HR w ankietach i rozmowach SZMER POTOKU I SZUM LASU dbamy o wymianę doświadczeń, interakcję pomiędzy uczestnikami oraz nawiązywanie nowych relacji *Rozkład sił uczestników edycji 2017: RELACJA Z EDYCJI Dyrektor HR / Członek Zarządu ds. HR Kierownik HR HR Business Partner CEO

4 Alicja Wycisk-Kaleta Senior Director HR, Board Member PRATT&WHITNEY POLAND Dagmara Głowacka Chief HR Officer North & East Europe DB SCHENKER Katarzyna Tomczyk Senior HR Manager Groupon Polska & SSC GROUPON Oksana Staniszewska Chief People Officer AMREST Liwia Kwiecień Członek Zarządu ds. HR GRUPA EFL Dorota Kuprianowicz-Legutko Chief Human Resources Officer T-MOBILE POLSKA Agnieszka Katarzyna Zawodna-Bijoch Saternus Kozłowska Prezes spółki Dyrektor Działu Personalnego, biurowej w Europie Compliance Officer, Środkowo-Wschodniej METRO PROPERTIES, SKANSKA METRO GROUP Agnieszka Wierszyłło Dyrektor ds. Personalnych HOCHTIEF POLSKA WIĘCEJ O INSPIRATORACH Magdalena Gliszczyńska Head of Human Resources & SSC IT HUBER+SUHNER Marta Westrych-Andrzejczyk Członek Zarządu, Dyrektor Personalny DPD POLSKA Elżbieta Rosiak Dyrektor Zarządzający Pionu Zasobów Ludzkich BANK PEKAO SA Agata Shen HR Director AVON Bogumiła Witan Senior HR Business Partner, HR Director (Commercial) UPC POLSKA Katarzyna Mierzejewska Head of People & Culture CODEWISE Michał Płaczkiewicz Dyrektor HRBP dla Pionu Bankowości Korporacyjnej i Prywatnej BANK PEKAO SA Anna Gugała Head of HR Operations Poland, HR Business Partner ARLA GLOBAL FINANCIAL SERVICES CENTER Marta Krukowska Chief HR Officer EMPIK Małgorzata Radziszewska Talent Acquisition and Development Manager AVON Wojciech Śliwa Compensation & Benefit Expert T-MOBILE POLSKA Ewa Gołębiewska VP HR Krzysztof Ogonowski Prezes SILFRA-BPI GROUP Iwona Demidowicz Agile Transformation Officer ING BANK ŚLĄSKI Peter Ivanov Manager, Entrepreneur, Virtual Teams Expert, Author Virtual Power Teams Dorota Sawicz Dyrektor Personalny GRUPA LUX MED Dominika Nawrocka Brand, Communication & CSR Manager

5 DZIEŃ 1, 25 X 2018, czwartek DZIEŃ 2, 26 X 2018, piątek 8:30 Rejestracja, poranna kawa i słodki poczęstunek 9:00 Otwarcie Forum oraz sesja networkingowa SESJE RÓWNOLEGŁE: skomponuj własny program spotkania wybierz prelekcje, które najbardziej Cię interesują SIŁA WIZERUNKU PRACODAWCY HR BLISKO LUDZI 8:30 Rejestracja i poranna kawa 9:00 Otwarcie Forum oraz sesja networkingowa 13:50 Zdobywanie serc i umysłów ludzi dzięki digitalizacji procesów HR Case study: AMREST Oksana Staniszewska, Chief People Officer, AMREST HR WSPÓŁDECYDENT 9:15 HR servant? HR support? HR współdecydent! jak realnie wzmocnić rolę, nie zawsze słyszanego HR, by mógł na równi z biznesem podejmować ważne dla organizacji decyzje Case study: BANK PEKAO SA Elżbieta Rosiak, Dyrektor Zarządzający Pionu Zasobów Ludzkich, BANK PEKAO SA Michał Płaczkiewicz, Dyrektor HRBP dla Pionu Bankowości Korporacyjnej i Prywatnej, BANK PEKAO SA jakiej roli HR w organizacji oczekuje biznes a jakiej pracownicy na czym oprzeć budowanie roli HR i czy kawa wyklucza herbatę porozmawiajmy o konkretach czyli jak to robimy w praktyce 9:45 Interaktywna sesja pytań 9:55 Po co prezesowi HR? Case study: SKANSKA Katarzyna Zawodna-Bijoch, Prezes spółki biurowej w Europie Środkowo-Wschodniej, SKANSKA czy HR ma przełożenie na wymierne wyniki firmy czy HR powinien uczestniczyć w procesach biznesowych czy prezes zarządzający biznesem w 4 krajach powinien brać bezpośredni udział w procesach HR 10:25 Interaktywna sesja pytań 10:35 Przerwa na kawę i networking 11:00 HR Business Partner partner biznesu tylko z nazwy czy również w praktyce? Na ile ta funkcja realnie wspiera i HR i biznes, jaki powinien być perfekcyjny HR BP Case study: UPC POLSKA Bogumiła Witan, Senior HR Business Partner, HR Director (Commercial), UPC POLSKA 11:30 Interaktywna sesja pytań 11:40 Długoletni reprezentant biznesu, a obecnie od ponad roku szef działu HR, pokaże jak bardzo nasz punkt widzenia zależy od punktu siedzenia i co zmiana miejsca może wnieść do życia i biznesu. Zatrudnianie ludzi z biznesu do HRu i odwrotnie success story o tym, że mieszanie funkcji jest gwarantem produktywnej współpracy na linii biznes-hr Case study: DB SCHENKER Dagmara Głowacka, Chief HR Officer North & East Europe, DB SCHENKER rok 2016: po co mi ten HR relacja biznes-hr z punktu widzenia biznesu rok 2017: zmiana punktu siedzenia rok 2018: po co mi ten biznes relacja HR-biznes z punktu widzenia HR 12:10 Interaktywna sesja pytań 12:20 Compliance skuteczne narzędzie HR Case study: METRO PROPERTIES Agnieszka Saternus Kozłowska, Dyrektor Działu Personalnego, Compliance Officer, METRO PROPERTIES, METRO GROUP compliance jako realne wsparcie HR dla biznesu, czyli o sztuce sprawnego omijania raf miecz pracodawcy czy tarcza pracownika biurokracja, formalizacja, procedury, które motywują compliance jako sprawdzone narzędzie do zmniejszania rotacji w organizacji 12:50 Interaktywna sesja pytań 13:00 Lunch w doborowym towarzystwie i czas na kontynuację rozmów 14:00 Pokaż mi swój Employer Branding a powiem Ci kim jesteś jak wyróżnić się na tle innych organizacji, tak aby przyciągać pożądanych kandydatówi zatrzymywać najlepszych Marka pracodawcy oczami HR Business Partnera spojrzenie 360 Case study: ARLA FOODS Anna Gugała, Head of HR Operations Poland, HR Business Partner, ARLA GLOBAL FINANCIAL SERVICES CENTER EVP dla pracownika: większe zaangażowanie, mniejsza rotacja EVP dla kandydata: nudna marka - nudna praca EVP dla zarządu/c-suite: świeże oblicze partnera wewnętrznego 14:30 Interaktywna sesja pytań 14:40 Jawność wynagrodzeń w rekrutacji wartość, ryzyko, czy nieunikniona przyszłość Case study: EMPIK Marta Krukowska, Chief HR Officer, EMPIK jak jest obecnie wartość dodana z ujawniania wynagrodzeń jawność wynagrodzeń w rekrutacji, a ryzyka po stronie pracodawcy uwarunkowania rynkowe i oczekiwania kandydatów jak będzie 15:10 Interaktywna sesja pytań 15:20 Jak pokolenie Milenialsów zmieniło nasze podejście do Candidate Experience Case study: Ewa Gołębiewska, VP HR, Dominika Nawrocka, Brand, Communication & CSR Manager, Milenialsi kim są i dlaczego są dla nas tak ważni jak wygląda nasze podejście do tematu Candidate Experience gdzie jesteśmy w naszej zmianie oraz jakie mamy rezultaty 15:50 Interaktywna sesja pytań 16:00 Przerwa na kawę i networking 14:00 Komunikacja dla ludzi jak HR może zadbać o transparentną i zrozumiałą komunikację w organizacji Case study: DPD POLSKA Marta Westrych-Andrzejczyk, Członek Zarządu, Dyrektor Personalny, DPD POLSKA jakie zasady i narzędzia komunikacji sprawdzają się u nas rola HR w nadawaniu ludzkiej twarzy komunikacji jak zakomunikować trudne tematy fuzja, restrukturyzacja, wyniki wartościowania stanowisk jak poprzez dobrą komunikację budować zaufanie i zaangażowanie 14:30 Interaktywna sesja pytań 14:40 Well being w praktyce jak realnie wesprzeć pracowników w osiągnięciu dobrego samopoczucia i równowagi Case study: GRUPA LUX MED Dorota Sawicz, Dyrektor Personalny, GRUPA LUX MED 15:10 Interaktywna sesja pytań 15:20 Leadership challenges in the digital age - how to deliver projects faster, reduce cost and develop your organisation for the future Peter Ivanov, Manager, Entrepreneur, Virtual Teams Expert, Author Virtual Power Teams how to set the virtual team vision and goals pragmatic insights proven in business, academic and NGO environment how to leverage on the unique personality and strengths of each team member how to establish structured communication best practice catering for formal & informal, personal & professional aspects how to establish a team charter - the contract between the team members for using and responding on the vital communication channels how to inspire and maintain the winning spirit and establish the optimal virtual culture 15:50 Interaktywna sesja pytań 16:20 INTERAKTYWNE SALONY DYSKUSYJNE W gronie praktyków doświadczenie przede wszystkim! SALON 1: Czy dajemy Milenialsom to czego oczekują jak zaangażować Igreki, aby chcieli się rozwijać wewnątrz naszej organizacji Case study: GROUPON Katarzyna Tomczyk, Senior HR Manager Groupon Polska & SSC, GROUPON każdemu według potrzeb, czyli co kręci Milenialsów samoorganizujący się obcokrajowcy Milenialsi pod wspierającym okiem HRu jak skutecznie zapobiegać employee attrition SALON 2: SALON 3: SALON 4: Zderzenie pokoleń jak dostosować kulturę organizacyjną firmy do wartości, potrzeb i oczekiwań każdego z pokoleń, aby zapewnić im komfort funkcjonowania w organizacji Big data w HR jak na podstawie twardych danych analizować trendy i planować działania HR i biznesu Strategia HR a kompetencje i zawody przyszłości jakich ludzi szukać już dziś, aby zapewnić organizacji pracowników, których będzie potrzebowała za kilka lat 17:20 KOKTAJL NETWORKINGOWY znakomita okazja do interesujących rozmów kuluarowych oraz networkingu 19:30 Zakończenie pierwszego dnia Forum ZWINNA ORGANIZACJA I ZWINNI LUDZIE ZMIANY W FIRMIE 9:10 Kultura zjada strategię na śniadanie jakie działania podjąć, aby kultura organizacyjna realnie wspierała biznes i pracowników oraz była czynnikiem wzrostu organizacji Case study: PRATT&WHITNEY POLAND Alicja Wycisk-Kaleta, Senior Director HR, Board Member, PRATT&WHITNEY POLAND jaka kultura wspiera efektywność, a jaka już niekoniecznie od czego zacząć niełatwą zmianę nikt nie obiecywał, że będzie łatwo 9:40 Interaktywna sesja pytań 9:50 Systemowe zarządzanie zmianą jako wsparcie realizacji biznesowych celów transformacji Case study: GRUPA EFL Liwia Kwiecień, Członek Zarządu ds. HR, GRUPA EFL Krzysztof Ogonowski, Prezes, SILFRA-BPI GROUP po co nam wdrożenie systemowego zarządzania zmianą jak wdrażamy zarządzanie zmianą w organizacji jakie są nasze pierwsze doświadczenia z wdrożenia 10:20 Interaktywna sesja pytań 10:30 Przerwa na kawę i networking 10:50 Start-up mentality - jak utrzymać start-upowe podejście w szybko rozwijającej się firmie Case study: CODEWISE Katarzyna Mierzejewska, Head of People & Culture, CODEWISE don t be a corporate slave jak jedno zdanie wpłynęło na kulturę firmy #lecimy czyli o wyzwaniach związanych z zaangażowaniem ludzi agile czyli jak nadal zwinnie funkcjonować w szybko rosnącej firmie 11:20 Interaktywna sesja pytań 11:30 Zmieniająca się rola lidera w zwinnych organizacjach jakie zachowania managerów i liderów wspierają transformację w kierunku Agile, a jakie ją spowalniają Case study: ING BANK ŚLĄSKI Iwona Demidowicz, Agile Transformation Officer, ING BANK ŚLĄSKI Management 3.0 po co nam ten upgrade czy samoorganizacja zespołów nie jest jednak przereklamowana 10 przykazań agile owego leadera 12:00 Interaktywna sesja pytań 12:10 Lunch w doborowym towarzystwie i czas na kontynuację rozmów OTWÓRZ SIĘ NA NOWE TECHNOLOGIE 13:10 Zatrudnienie nowych technologii w firmie jak digitalizacja wpływa na kulturę organizacyjną Case study: HOCHTIEF POLSKA Agnieszka Wierszyłło, Dyrektor ds. Personalnych, HOCHTIEF POLSKA krótko o naszej kulturze organizacyjnej jak zaczynaliśmy i gdzie jesteśmy co i jak konkretnie uprościliśmy i zautomatyzowaliśmy w pracy HR jak usprawniliśmy codzienną pracę organizacji dzięki nowym technologiom 13:40 Interaktywna sesja pytań AKTUALNA AGENDA FORUM obecnie każda organizacja ma średnio procesów powiązanych z zarządzaniem pracownikami. Administracja manualna jest kosztowna, a dodatkowo pozbawiona możliwości wglądu w stan procesów przez opóźnione analizy danych. Oczekiwania firm i pracowników wobec zasobów ludzkich rosną szybko co roku. Liczba dostawców systemów i oprogramowania liczy dziś tysiące, dlatego też wyzwaniem było znalezienie najlepszego rozwiązania dla naszej firmy AmRest obsługuje 78 procesów związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi na całym świecie, dzieje się tak, gdyż posiadamy około 30 odmian zarządzania na wszystkich naszych rynkach, na których operujemy. Do 2016 roku mieliśmy 15 różnych systemów i oprogramowań do sterowania procesami, były to jednak narzędzia nieudolne, które wymagały pracy. Przetwarzanie danych zajmowało dni, a nie godziny. W ciągu ostatnich trzech lat zatrudnienie w AmRest wzrosło z 25 do 38 tysięcy, a to dopiero początek. Jaka jest więc nasza strategia cyfrowa? Odpowiedzią jest AmSpace własne oprogramowanie stworzone w oparciu o crowdsourcing pracowników, obejmujące wszystkie miękkie praktyki HR 14:20 Interaktywna sesja pytań 14:30 Performance management, czyli jak digitalne narzędzia w organizacji wspierają efektywność pracownika Case study: T-MOBILE POLSKA Dorota Kuprianowicz-Legutko, Chief Human Resources Officer, T-MOBILE POLSKA Wojciech Śliwa, Compensation & Benefit Expert, T-MOBILE POLSKA dlaczego digital jest taki ważny na jakie narzędzie się zdecydowaliśmy, aby pracownicy faktycznie z nich korzystali continuous feedback czy roczne podsumowanie czy faktycznie mam czas na ciągłe rozmowy z pracownikami, co przynosi więcej wartości pracownikowi czy efektywnością można zarządzać tylko przez finanse 15:00 Interaktywna sesja pytań 15:10 Przerwa na kawę i networking ROZWIJANIE TALENTÓW 15:30 Autonomy, Mastery, Purpose czyli jak przełożyliśmy współczesną teorię motywacji Daniela H. Pinka na strategię rozwoju pracowników Case study: AVON Agata Shen, HR Director, AVON Małgorzata Radziszewska, Talent Acquisition and Development Manager, AVON jak skutecznie rozpoznać talent jak strategia HR odzwierciedla potrzeby współczesnego talentu 3 najskuteczniejsze inicjatywy rozwojowe skierowane do różnych grup talentów 16:00 Interaktywna sesja pytań 16:10 Odpowiadając na potrzeby biznesu: budowanie przewagi konkurencyjnej poprzez Training Within Industry Case study: HUBER+SUHNER Magdalena Gliszczyńska, Head of Human Resources & SSC IT, HUBER+SUHNER TWI jako jeden z filarów systemu zarządzania spółką TWI w praktyce czyli jak skutecznie uporządkować, usystematyzować i skrócić czas wdrożenia pracowników produkcyjnych 16:40 Interaktywna sesja pytań 16:50 Zakończenie Forum

6 BYĆ MOŻE URODZIŁAŚ SIĘ BEZ SKRZYDEŁ. ALE NAJWAŻNIEJSZE, ŻEBYŚ NIE PRZESZKADZAŁA IM WYROSNĄĆ. Coco Chanel PARTNERZY WYSTAWCA ORGANIZATOR Jesteśmy zespołem Blue Business Media. Z entuzjazmem wspieramy zawieranie znajomości biznesowych. Organizowane przez nas spotkania sprzyjają tworzeniu się silnych więzi opartych na wymianie doświadczeń. Inspirujemy i przyczyniamy się do znacznego przyspieszenia rozwoju biznesu. Skupiamy się na przekraczaniu barier, za którymi odkrywamy nowe horyzonty. Naszym celem jest wspieranie biznesu i profesjonalistów. Ta filozofia towarzyszy nam od 10 lat. Corocznie organizujemy średnio 50 wydarzeń w formie kongresów i warsztatów oraz formatów towarzyszących (gale, plebiscyty, think tanki), gromadzących od 100 do 1200 menadżerów najwyższego szczebla. Szczególną uwagę koncentrujemy na obszarach zarządzania i marketingu, sprzedaży, obsługi klienta, finansów, controllingu, zakupów, IT, prawa i compliance, HR, PR, logistyki, administracji oraz produkcji. JESTEŚMY PRZEKONANI, ŻE MOŻEMY PRZYCZYNIĆ SIĘ DO TWOJEGO SUKCESU! Blue Business Media Sp. z o.o. Oddział Kraków ul. Berka Joselewicza 21c, Kraków tel , fax info@bbm.pl,