Zapraszamy na cykl szkoleñ otwartych!

Transkrypt

1 zbigniew kowalski Zapraszamy na cykl szkoleñ otwartych! Jak inspirowaæ ludzi w obliczu zmian? Co dziœ motywuje nas do wiêkszego zaanga owania? Jak skutecznie przekazywaæ wa ne informacje? tel: luty - marzec 2009

2 Szczegó³y Uczestnicy: Kadra mened erska Specjaliœci ds. HR Talenty Forma: 1 dniowy warsztat Data: 24 luty Miejsce: Hotel Hyatt Regency Belwederska 23 Warszawa Koszt: 1200 PLN netto 1. Inspirowanie do rozwoju i zarz¹dzania karier¹ Co oznacza robienie kariery w perspektywie nadchodz¹cych lat? Jak œwiadomie zarz¹dzaæ rozwojem w czasie zmian, jakich doœwiadcza wiele organizacji i rynków? Idea szkolenia: Obecnie coraz wiêcej mówi sie o czasie zmian i jego skutkach dla dzia³alnoœci operacyjnej oraz dla rynku pracy. Sytuacja ta wymaga nowego spojrzenia na zarz¹dzanie karier¹ i rozwojem w³asnym oraz pracowników czy podw³adnych. Celem proponowanych warsztatów jest dostarczenie inspiracji, wiedzy i umiejêtnoœci pomagaj¹cych w œwiadomym budowaniu w³asnej kariery oraz karier wspó³pracowników. Szczególn¹ wagê chcielibyœmy nadaæ takim elementom jak automotywacja i nastawienie do rozwoju w³asnej kariery oraz pokonywania trudnoœci z tym zwi¹zanych. W³aœnie w tych obszarach kryj¹ sie najwiêksze rezerwy, których wykorzystanie pozwoli Uczestnikom skutecznie zarz¹dzaæ w³asnym rozwojem. Podstawowe korzyœci dla Uczestnika: Uczestnik otrzyma wiedzê o mechanizmach wp³ywaj¹cych na efektywne zarz¹dzanie karier¹ i rozwojem. Uczestnik otrzyma narzêdzia pozwalaj¹ce precyzyjnie okreœliæ indywidualne potrzeby i sposoby ich realizacji. Uczestnik bêdzie potrafi³ rozwijaæ siebie i innych w ramach organizacji korzystaj¹c ze sprawdzonych modeli i metod.

3 Program Informacje i zg³oszenia Telefoniczne: Udzia³ w szkoleniu mo esz zg³osiæ telefonicznie pod numerem: i fax: pobierz zg³oszenie i wype³nij zg³oszenie wype³nione zg³oszenie odeœlij na podany ni ej adres lub wyœlij faxem na numer: Po otrzymaniu zg³oszenia na podany adres niezw³ocznie wyœlemy potwierdzenie udzia³u w szkoleniu wraz z kompletem niezbêdnych dokumentów. Czym dzisiaj jest kariera? Zarz¹dzanie karier¹ a bycie karierowiczem. Wybór pomiêdzy awansem a specjalizacj¹. Co dla mnie jako menad era jest wa ne a co mo e byæ wa ne dla talentów w moim zespole? Ró nica pomiêdzy karier¹ a karierowiczostwem. Idea Akcji JA w budowaniu w³asnej wartoœci. Budowanie w³asnej wartoœci. Co wp³ywa na postrzeganie mnie przez inne osoby? Okreœlenie obszarów, na które mamy wp³yw w budowaniu kariery. Proaktywnoœæ w zarz¹dzaniu rozwojem - czego dziœ wymaga rynek? Czynniki warunkuj¹ce skuteczne zarz¹dzanie Talentami. Czynniki wewnêtrzne - realizacja celów i pragnieñ. Osobowoœæ a kariera. Poszukiwanie wewnêtrznej spójnoœci. Balans pomiêdzy yciem zawodowym a prywatnym. Czynniki zewnêtrzne - organizacja i analiza szans na rozwój. Dynamika rynku pracy. Klimat organizacji. Relacje z prze³o onymi. Relacje z podw³adnymi i wspó³pracownikami. Plan rozwoju. Jak wspólnie z talentami budowaæ ich plan rozwoju, wspieraæ w wyznaczaniu celów i motywowaæ do ich realizacji æwiczenia praktyczne. Serdecznie zapraszamy!

4 Szczegó³y Uczestnicy: Kadra mened erska Specjaliœci ds. HR Forma: 2 dniowy warsztat Data: 3 i 4 marca Miejsce: Hotel Hyatt Regency Belwederska 23 Warszawa Koszt: PLN netto 2. Reinspiracja wspó³pracowników Jak inspirowaæ kluczowych dla firmy pracowników? Jak utrzymaæ pozytywn¹ motywacjê w okresie zmian w organizacji? Idea szkolenia: Skuteczny mened er to osoba potrafi¹ca w trudnych dla pracownika sytuacjach pomóc mu w znajdowaniu rozwi¹zañ zgodnych z celami biznesowymi. Szczególnie w sytuacjach kryzysowych znaczenia nabiera umiejêtnoœæ definiowania celów zgodnie z indywidualnym potencja³em i mo liwoœciami ka dego z pracowników, komunikowania siê z zespo³em oraz umiejêtnoœæ doceniania ludzi i ich osi¹gniêæ. Celem proponowanych zajêæ jest prezentacja Uczestnikom narzêdzi pozwalaj¹cych precyzyjnie rozpoznaæ mocne strony i wyznaczyæ obszary rozwojowe wspó³pracowników oraz zwiêkszyæ efektywnoœæ komunikacji pomiêdzy mened erem a wspó³pracownikami. Podstawowe korzyœci dla Uczestnika: Uczestnik otrzyma niezbêdn¹ wiedzê na temat inspirowania pracowników. Uczestnik bêdzie potrafi³ sporz¹dziæ mapê swojego zespo³u w oparciu o analizê potencja³u ka dego z pracowników. Uczestnik przeæwiczy komunikowanie swoich decyzji w sposób zmniejszaj¹cy ryzyko ich negatywnych interpretacji. Uczestnik przeæwiczy prowadzenie rozmowy maj¹cej na celu przekazanie informacji zwrotnych na temat realizacji zadañ. Uczestnik przeæwiczy prowadzenie rozmów maj¹cych na celu docenienie pracownika, zarówno w sytuacji rozmowy bezpoœredniej, jak i podczas zebrania ca³ego zespo³u.

5 Informacje i zg³oszenia Telefoniczne: Udzia³ w szkoleniu mo esz zg³osiæ telefonicznie pod numerem: i fax: pobierz zg³oszenie i wype³nij zg³oszenie wype³nione zg³oszenie odeœlij na podany ni ej adres lub wyœlij faxem na numer: Po otrzymaniu zg³oszenia na podany adres niezw³ocznie wyœlemy potwierdzenie udzia³u w szkoleniu wraz z kompletem niezbêdnych dokumentów. Serdecznie zapraszamy! Program Praktyczne zastosowania teorii motywacji do skutecznego zarz¹dzania zespo³em. Czym jest motywacja pracownika z punktu widzenia mened era? Czy i jak mo na os³abiæ lub wzmocniæ motywacjê? Wahania motywacji zwi¹zane ze sta em pracy. Sposoby budowania silnej motywacji - przegl¹d najbardziej popularnych teorii dotycz¹cych motywowania. Co je ³¹czy? Jakie elementy s¹ kluczowe z punktu widzenia mened era? Analiza potencja³u pracowników w oparciu o typologiê osobowoœci Oldham & Morris. Mapa potencja³u zespo³u. Wprowadzenie do typologii osobowoœci Oldham & Morris. Diagnozowanie potencja³u za pomoc¹ testu. Omówienie i interpretacja wyników. Sporz¹dzanie mapy mocnych stron oraz rezerw wspó³pracowników. Wykorzystanie otrzymanych informacji do skutecznego motywowania. Komunikowanie decyzji w rozmowie osobistej i na forum. Jak zmniejszyæ ryzyko zwi¹zane z negatywn¹ interpretacj¹ przekazywanych decyzji? Zasady komunikowania decyzji - spójnoœæ komunikacyjna, nazywanie intencji, dotrzymywanie obietnic, naturalnoœæ, pozytywne nastawienie. Ryzyko zwi¹zane z b³êdn¹ interpretacj¹ komunikatu przez odbiorcê. Æwiczenia praktyczne. Prowadzenie rozmowy i wyst¹pienia publicznego, maj¹cego na celu docenienie lub/i nagrodzenie pracownika. Zasady prowadzenia spotkania motywacyjnego. Æwiczenie doceniaj¹cych wypowiedzi na forum grupy. Udzielanie pozytywnej informacji zwrotnej podczas rozmowy osobistej - etapy rozmowy i punkty krytyczne. Æwiczenie wypowiedzi.

6 Szczegó³y Uczestnicy: Kadra mened erska Specjaliœci ds. HR Forma: 1 dniowy warsztat Data: 5 marca Miejsce: Hotel Hyatt Regency Belwederska 23 Warszawa Koszt: 1200 PLN netto 3. Coaching jako narzêdzie rozwoju wspó³pracowników Jak wykorzystaæ coaching do wspierania najlepszych pracowników, aby mogli maksymalnie wykorzystaæ swój potencja³? Jak zaplanowaæ i przeprowadzaæ sesje coachingowe? Coaching jako narzêdzie ustrukturyzowanego rozwoju w firmie. Idea szkolenia: Coaching to proces zachodz¹cy pomiêdzy coachem i adeptem, prowadz¹cy do trwa³ej zmiany w postawach i dzia³aniach. W powodzi ro nych obowi¹zków mened erowie czêsto wykorzystuj¹ wybiórczo elementy coachingu, jako swego rodzaju narzêdzie "prostowania" pracowników dzia³aj¹cych poni ej oczekiwañ mened era. Coaching, prowadzony w atmosferze szacunku i zaufania, jest jednym najbardziej efektywnych narzêdzi wspieraj¹cych pracowników w osi¹ganiu zamierzonych celów biznesowych. Podczas szkolenia chcielibyœmy zaproponowaæ Uczestnikom spojrzenie na coaching jako doskona³e narzêdzie do pracy z pracownikami osi¹gaj¹cymi dobre efekty, jak i z tymi, którym trzeba pomóc. Podstawowe korzyœci dla Uczestnika: Uczestnik otrzyma wiedzê na temat mechanizmów komunikacyjnych zwi¹zanych z procesem coachingu. Uczestnik otrzyma narzêdzia pozwalaj¹ce wyznaczaæ cele coachingu, a tak e planowaæ poszczególne sesje w zale noœci od przyjêtych celów. Uczestnik przeæwiczy prowadzenie rozmów prowadz¹cych do zawarcia kontraktu z adeptem. Uczestnik przeæwiczy prowadzenie rozmów zwi¹zanych z udzielaniem informacji zwrotnej. Uczestnik otrzyma wiedzê i narzêdzia pozwalaj¹ce na weryfikacje efektów coachingu.

7 Program Informacje i zg³oszenia Telefoniczne: Udzia³ w szkoleniu mo esz zg³osiæ telefonicznie pod numerem: i fax: pobierz zg³oszenie i wype³nij zg³oszenie wype³nione zg³oszenie odeœlij na podany ni ej adres lub wyœlij faxem na numer: Praktyczne zastosowania coachingu. Mo liwe cele - co mo na osi¹gn¹æ poprzez systematyczn¹ pracê coachingow'¹. Model coachingu. Podstawowe zasady pracy w relacji coach - adept, które pozwalaj¹ unikaæ czêsto spotykanych b³êdów. Proces coachingu w praktyce. Idea kontraktu - okreœlenie wzajemnych zobowi¹zañ i warunków. Prowadzenie rozmów i w³aœciwa dystrybucja odpowiedzialnoœci. Plan dzia³añ. Cel rozmowy. Warunki wp³ywaj¹ce na prowadzenie rozmowy coachingowej. Sposoby przekazywania adeptowi pozytywnych i negatywnych informacji. Æwiczenia praktyczne. Weryfikacja efektów coachingu. Narzêdzia s³u ¹ce weryfikacji wyników coachingu. Dobór narzêdzi w zale noœci od postawionego celu. Znaczenie weryfikacji i podsumowania wyników w procesie coachingu Po otrzymaniu zg³oszenia na podany adres niezw³ocznie wyœlemy potwierdzenie udzia³u w szkoleniu wraz z kompletem niezbêdnych dokumentów. Serdecznie zapraszamy!

8 Szczegó³y Uczestnicy: Kadra mened erska Specjaliœci ró nych pionów - sprzeda, finanse, merketing, administracja Specjaliœci ds. HR Forma: 1 dniowy warsztat Data: 10 marca Miejsce: Hotel Hyatt Regency Belwederska 23 Warszawa Koszt: 1200 PLN netto 4. Komunikowanie zmian dla mened erów Wykorzystanie przekazywanych komunikatów do zwiêkszenia pozytywnej motywacji odbiorców Minimalizowanie ryzyka negatywnej interpretacji otrzymanych informacji Jak komunikowaæ trudne decyzje, podjête przez inne osoby? Idea szkolenia: W czasie nieustannych zmian, jakie zachodz¹ w wielu firmach, znaczenia nabieraj¹ umiejêtnoœci przemawiania do ludzi. Przed kadr¹ zarz¹dzaj¹c¹, a czêsto równie przed specjalistami z ro nych pionów, stoi nie³atwe zadanie informowania pracowników o nadchodz¹cych zmianach. Celem proponowanego szkolenia jest dostarczenie inspiracji oraz ró nych narzêdzi do skutecznego, perswazyjnego przekazywania informacji podczas przemawiania do grup. Umiejêtnoœci te pozwol¹ na komunikowanie zmian w taki sposób, aby niezale nie od treœci informacji pracownicy wychodzili ze spotkania zmotywowani do dalszej pracy lub z pomys³em na dzia³anie. Podstawowe korzyœci dla Uczestnika: Uczestnik pozna techniki wywierania wp³ywu na grupê podczas prowadzenia prezentacji. Uczestnik pozna zasady retoryki. Uczestnik nauczy siê œwiadomie nadawaæ znaczenie przekazywanym informacjom i wykorzystywaæ poznane techniki w praktyce. Uczestnik bêdzie wiedzia³, jak przekazaæ negatywne informacje. Uczestnik bêdzie potrafi³ komunikowaæ zmiany w sposób pewny, pozytywny, perswazyjny.

9 Program Informacje i zg³oszenia Telefoniczne: Udzia³ w szkoleniu mo esz zg³osiæ telefonicznie pod numerem: i fax: pobierz zg³oszenie i wype³nij zg³oszenie wype³nione zg³oszenie odeœlij na podany ni ej adres lub wyœlij faxem na numer: Zasady komunikowania zmian. Postrzeganie zmian zmiana z punktu widzenia kadry mened erskiej i pracowników. Mo liwe reakcje na zmiany. Typowe b³êdy w komunikowaniu zmian. Proaktywne i reaktywne komunikowanie zmian. Co nale y wzi¹æ pod uwagê komunikuj¹c zmiany? Jak informowaæ o celach? Sposób komunikowania na poszczególnych etapach zmian. Zarz¹dzanie s³owem podczas przekazywania informacji. Jaki sposób komunikowania zmniejsza opór odbiorców? S³owa motywuj¹ce i demotywuj¹ce. Wp³yw doboru s³ów na nadawanie znaczenia ca³oœci komunikatu. U ywanie komunikatów perswazyjnych. Argumentacja. Komunikowanie zmian w praktyce. Case study i symulacje rozmów z pracownikami. Radzenie sobie z trudnymi reakcjami pracowników - æwiczenia praktyczne Po otrzymaniu zg³oszenia na podany adres niezw³ocznie wyœlemy potwierdzenie udzia³u w szkoleniu wraz z kompletem niezbêdnych dokumentów. Serdecznie zapraszamy!

10 5. Sztuka wyst¹pieñ publicznych dla prowadz¹cych szkolenia Szczegó³y Uczestnicy: Trenerzy wewnêtrzni Kadra mened erska Handlowcy, KAM owie, doradcy, kierownicy produktów i pozostali specjaliœci, którzy prowadz¹ szkolenia Forma: 1 dniowy warsztat Data: 12 marca Miejsce: Hotel Hyatt Regency Belwederska 23 Warszawa Koszt: 1200 PLN netto Jak wzbudziæ i utrzymaæ zainteresowanie Uczestników szkolenia, szczególnie w przypadku trudnych szkoleñ produktowych, technicznych lub proceduralnych? Jak planowaæ czas i dobieraæ treœci szkolenia, aby zwiêkszyæ szansê na wzbudzenie zainteresowania Uczestników Jak utrzymaæ ich uwagê? Idea szkolenia: Jednym z czêsto definiowanych celów prowadzenia szkoleñ jest przekazanie specjalistycznej wiedzy jego Uczestnikom. Celem proponowanych zajêæ jest przeæwiczenie takiego sposobu przekazywania wiedzy, aby nawet w przypadku bardzo trudnych treœci Uczestnicy s³uchali z zainteresowaniem a kluczowe informacje zosta³y zapamiêtane i wykorzystane. Szkolenie jest przygotowane tak, aby poza trenerami mogli te z niego skorzystaæ inni pracownicy prowadz¹cy szkolenia - kierownicy produktów, handlowcy i inni specjaliœci. Podstawowe korzyœci dla Uczestnika: Uczestnik otrzyma wiedzê o czynnikach wp³ywaj¹cych na zainteresowanie i utrzymanie uwagi. Uczestnik nauczy siê praktycznie wykorzystywaæ omawiane mechanizmy zachowañ w swoich wyst¹pieniach. Uczestnik pozna sposoby radzenia sobie z trem¹. Uczestnik nauczy siê skutecznie przekazywaæ wiedzê, dziêki odpowiedniej pracy g³osem i komunikacji niewerbalnej. Uczestnik nauczy siê utrzymywaæ uwagê grupy. Uczestnik nauczy siê optymalnie dostosowywaæ iloœæ materia³u szkoleniowego do czasu trwania zajêæ.

11 Program Informacje i zg³oszenia Telefoniczne: Udzia³ w szkoleniu mo esz zg³osiæ telefonicznie pod numerem: i fax: pobierz zg³oszenie i wype³nij zg³oszenie wype³nione zg³oszenie odeœlij na podany ni ej adres lub wyœlij faxem na numer: Praktyczne techniki wzbudzania zainteresowania i utrzymania uwagi Czynniki maj¹ce wp³yw na zainteresowanie uczestników. Pokonywanie oporu i niechêci. Ciekawe sposoby rozpoczynania wyst¹pieñ. Dostosowanie przebiegu szkolenia do aktywnoœci umys³owej uczestników. Szybkoœæ i kolejnoœæ prezentowania materia³u a zapamiêtywalnoœæ i utrzymanie uwagi. Ró norodnoœæ zachowañ i podejmowanych dzia³añ jako sposób na urozmaicenie przebiegu szkolenia. Model Kategorii Zachowañ Jak uatrakcyjniæ swoje wyst¹pienie ró norodnoœci¹ zachowañ? Jakie zachowania powinny siê pojawiæ i w jakiej czêstotliwoœci? Cel wyst¹pienia a sposób przedstawiania informacji. Æwiczenia praktyczne Fragmenty wyst¹pieñ z wykorzystaniem poznanych narzêdzi i modelu. Informacje zwrotne Po otrzymaniu zg³oszenia na podany adres niezw³ocznie wyœlemy potwierdzenie udzia³u w szkoleniu wraz z kompletem niezbêdnych dokumentów. Serdecznie zapraszamy!

12 Serdecznie zapraszamy! Autorskie programy szkoleñ dopasowane do aktualnych wyzwañ biznesowych w Polsce Wszystkie programy szkoleñ powsta³y jako odpowiedÿ na najbardziej aktualne wyzwania biznesowe, zg³aszane przez naszych Klientów. Komfortowe warunki Zajêcia odbywaj¹ siê w komfortowych salach hotelu Hyatt Regency w Warszawie lub innego hotelu o porównywalnej klasie. Grupy licz¹ od 8 do 14 Uczestników. Trenerzy z kilkunastoletni¹ praktyk¹ biznesow¹ Trenerzy prowadz¹cy szkolenia posiadaj¹ bogat¹, wieloletni¹ praktykê biznesowa z ró nych bran i obszarów. Niepowtarzalna szansa wymiany doœwiadczeñ Jesteœmy dumni z tego, e pracujemy dla najlepszych. Uczestnikami s¹ specjaliœci, którzy reprezentuj¹ rynkowych liderów wielu bran. Udzia³ w szkoleniu jest niepowtarzalna szans¹ na wymianê doœwiadczeñ z innymi profesjonalistami. z powa aniem, : Zbigniew Kowalski & Partnerzy