Wprowadzenie nowego pracownika. wydanie 1. ISBN Autor: Justyna Tyborowska. Redakcja: Joanna Tyszkiewicz

Transkrypt

1 Wprowadzenie nowego pracownika wydanie 1. ISBN Autor: Justyna Tyborowska Redakcja: Joanna Tyszkiewicz Wydawnictwo C.H. Beck Ul. Gen. Zajączka 9, Warszawa Tel. (022) Faks (022) Skład i łamanie: Wydawnictwo C.H. Beck Ul. Gen. Zajączka 9, Warszawa Wszelkie prawa zastrzeżone. Rady zawarte w niniejszej publikacji wyrażają punkt widzenia Autorów.

2 Spis treœci S³ownik Spis treœci wybranych pojêæ i zwrotów obcojêzycznych... 4 Wykaz piktogramów... 6 I. Wdra anie nowych pracowników... 7 II. Przyk³adowy program wdro enia nowego pracownika Etap I przed rozpoczêciem pracy Etap II pierwszy dzieñ w pracy Etap III pierwsze tygodnie pracy... 9 III. Ocena efektywnoœci procesu rekrutacji z perspektywy organizacji i nowego pracownika... 9 IV. Podstawowe b³êdy pope³niane podczas procesu wdra ania nowych pracowników V. Narzêdzia zwi¹zane z wdra aniem nowych pracowników Narzêdzie 1 Vademecum nowego pracownika Narzêdzie 2 Formularz oceny efektywnoœci procesu rekrutacji Narzêdzie 3 Formularz oceny satysfakcji pracownika w okresie próbnym

3 S³ownik wybranych pojêæ i zwrotów obcojêzycznych Assessment S³ownik wybranych ocena pojêæ typui zwrotów assessment obcojêzycznych center polega na ewaluacji kompetencji pracowników center poprzez porównanie poziomu posiadanych przez nich kompetencji do poziomu po ¹danego na danym stanowisku (lub na przysz³ym stanowisku, które ma obj¹æ pracownik). To zbiór ró nych æwiczeñ symulacyjnych, testów, studiów przypadków, zadañ grupowych, dyskusji oraz innych zadañ, których celem jest sprawdzenie kompetencji osoby badanej w dzia³aniu. Metoda ta wykorzystywana jest jako narzêdzie pomocnicze przy decyzjach o awansach, planowaniu sukcesji oraz przy analizie potrzeb szkoleniowych, a tak e w procesie selekcji kandydatów do pracy. Benefity Coaching Coach Ewaluacja pozap³acowe formy œwiadczeñ (np. opieka medyczna, karty cz³onkowskie do klubów fitness, ubezpieczenie na ycie). metoda pomagaj¹ca doskonaliæ dzia³ania pracowników zarówno dla potrzeb organizacji, jak i dla ich osobistego rozwoju. Jest procesem rozwijania pracowników, przekazywania wiedzy i umiejêtnoœci, zwiêkszania ich efektywnoœci osobistej w dzia³aniu poprzez stosowanie okreœlonych kompetencji. Polega na odbyciu serii ustrukturalizowanych rozmów z coachem. osoba prowadz¹ca coaching. inaczej ocena; w u ywanym w ksi¹ ce kontekœcie oznacza dzia³anie maj¹ce na celu dokonanie oceny predyspozycji b¹dÿ efektów pracy pracownika. Exit interview wywiady z odchodz¹cymi pracownikami, maj¹ce na celu poznanie przyczyn odejœcia i zmniejszenie zjawiska fluktuacji. Fluktuacja Headhunter HR zjawisko p³ynnoœci kadr, czyli przyjœæ i odejœæ z organizacji (zarówno dobrowolnych jak i wymuszonych przez pracodawcê). ³owca g³ów wyspecjalizowany konsultant zajmuj¹cy siê pozyskiwaniem kandydatów na najwy sze lub rzadkie stanowiska poprzez poszukiwania bezpoœrednie. Poszukiwania bezpoœrednie polegaj¹ na docieraniu do kandydatów wy³onionych podczas badania rynku (tzw. research u), jako najlepiej spe³niaj¹cych oczekiwania klienta i zainteresowaniu ich ofert¹ pracy. Nastêpny krok to wybór i przedstawienie klientowi kilku najlepszych spoœród nich. Human Resources zasoby ludzkie. 4

4 Słownik wybranych pojęć i zwrotów obcojęzycznych Outsourcing Retencja Sukcesja Warsztaty follow up zlecenie obs³ugi pewnych procesów (np. p³ac, administracji kadrowej, ksiêgowoœci, IT) na zewn¹trz i powierzenie ich wyspecjalizowanej firmie. Outsourcing jest jedn¹ ze strategii obni ania kosztów prowadzenia dzia³alnoœci i umo liwia firmom skoncentrowanie siê na kluczowych obszarach ich funkcjonowania. dzia³ania maj¹ce na celu zmniejszanie zjawiska fluktuacji pracowników poprzez tworzenie atrakcyjnego i konkurencyjnego œrodowiska pracy. planowanie obsadzania stanowisk osobami z wnêtrza organizacji, wy³onionymi ró nymi metodami selekcji i w³aœciwie przygotowywanymi do objêcia nowych stanowisk poprzez odpowiednie szkolenia, coaching itp. warsztaty szkoleniowe odœwie aj¹ce i przypominaj¹ce materia³ szkoleniowy, maj¹ce na celu wzmocnienie efektu szkoleniowego. 5

5 Wykaz piktogramów Krok po kroku objaœnia etapy postêpowania. Zapamiêtaj wa ne informacje, o których nale y pamiêtaæ. Porada Eksperta wskazówki autora. 6