Konferencja prasowa wyniki finansowe I półrocze sierpnia 2010 r.

Transkrypt

1 Konferencja prasowa wyniki finansowe I półrocze sierpnia 2010 r.

2 I półrocze 2010 Widoczne korzyści lidera z 30,8% udziałem w rynku hurtu aptecznego w Polsce Przyspieszenie procesów konsolidacyjnych i zmian organizacyjnych po powołaniu nowej struktury Grupy NEUCA od marca 2010 Dynamiczny rozwój nowych biznesów Rekordowa marża brutto ze sprzedaży na poziomie 8,5% w I półroczu 2010 i niemal 9% w samym II kw.

3 SERWIS HURT Jesteśmy niezbędnym pośrednikiem w obrocie lekami w Polsce Jesteśmy głównym dostawcą usług logistycznych, marketingowych i sprzedażowych na rynku zdrowia w Polsce Poszukujemy synergii na rynku zdrowia DETAL Jesteśmy najskuteczniejszym sprzedawcą wybranych leków w Polsce NOWE PRODUKTY Tworzymy innowacyjne leki rekomendowane przez farmaceutów

4 spółka holdingowa: zarządzanie Grupą Działalność hurtowa Partnerska sieć aptek Własne leki Usługi na rynku zdrowotnym Centrum Usług Wspólnych oraz Centrum IT

5 Rynek dystrybucji

6 Rynek dystrybucji farmaceutyków I półrocze 2010 to wzrost rynku o 3,7% rok do roku do 11,1 mld PLN: Wyjątkowo słaby I kw.: wzrost o 1,1% vs 5-8% w latach poprzednich (warunki pogodowe) Stabilny II kw.: wzrost rynku o ok. 6,5% do 5,4 mld PLN Gorące lato umiarkowany wzrost (lipiec +4,2%) Rynek dystrybucji farmaceutycznej w I półroczu 2010 Grupa NEUCA utrzymuje udział rynkowy i pozycję lidera Pozostali 18,2% Grupa NEUCA 30,8% Nr 5 6,0% Nr 4 7,0% Źródło: Szacunki własne na podstawie danych IMS Nr 3 17,0% Nr 2 21,0% Udział Grupy NEUCA zwiera sprzedaż produktów AstraZeneca (system sprzedaży bezpośredniej)

7 Wyniki finansowe

8 Przychody ze sprzedaży (w mld PLN) Znaczący wzrost ponad rynek konsolidacja z Grupą Prosper od maja 2009 r. Świadome znaczące zmniejszenie sprzedaży przedhurtowej i zrezygnowanie z nierentownej sprzedaży do sieci aptecznych 2,55 3,09 1,37 1,5 I poł I poł II kw II kw. 2010

9 Zysk brutto ze sprzedaży (w mln PLN) Rekordowo wysoka marża brutto w II kw. i całym I półroczu efekt zwiększenia skali i działań konsolidacyjnych w ramach Grupy 262,7 133,9 199,1 101,5 Marża brutto 7,8 % 8,5 % 7,4 % 8,95 % I poł I poł II kw II kw. 2010

10 Zysk operacyjny (w mln PLN) Wyraźny wzrost rentowności działalności operacyjnej - widoczny przy wyłączeniu zdarzeń jednorazowych Zysk operacyjny Zysk operacyjny z wyłączeniem zdarzeń jednorazowych : rozliczenie ujemnej wartości firmy z tyt. zakupu akcji Prospera: +11,7 mln PLN w II kw vs +2,5 mln PLN w I kw ,92 32,4 27,31 15,6 I poł I poł I poł I poł ,61 16,6 12,51 0,8 II kw II kw II kw II kw. 2010

11 Zysk netto (w mln PLN) Podwojenie wyniku za I półrocze przy wyłączeniu zdarzeń jednorazowych Zysk netto Zysk netto z wyłączeniem zdarzeń jednorazowych - 8% 15,13 19,17 17,67 7,5 I poł I poł I poł I poł ,62 5,91 5,91-0,1 II kw II kw II kw II kw. 2010

12 Wyniki skonsolidowane (mln PLN) I pół I pół zmiana % r/r II kw II kw zmiana % r/r przychody 3 092, ,3 21,5% 1 495, ,4 9,1% zysk brutto ze sprzedaży 262,7 199,1 31,9% 133,9 101,5 31,9% EBITDA 46,0 35,8 28,3% 22,2 17,7 24,9% EBIT 34,9 27,3 27,9% 16,6 12,5 32,7% wynik netto 17,7 19,2-7,8% 5,9 11,6-49,1% % przychodów ze sprzedaży zysk brutto ze sprzedaży 8,50% 7,82% +0,67 p.p. 8,95% 7,40% +1,6 p.p. EBITDA 1,49% 1,41% +0,08 p.p. 1,48% 1,29% +0,2 p.p. EBIT 1,13% 1,07% + 0,06 p.p. 1,11% 0,91% +0,2 p.p. wynik netto 0,57% 0,75% -0,18 p.p. 0,40% 0,85% -0,5 p.p. +21% r/r, lub +547 mln PLN, skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży pochodną przejęcia GK Prosper w I półroczu 2009 (konsolidacja od 1 maja 2009 r.) Istotna poprawa marż operacyjnych +0,67 p.p. r/r za I półrocze 2010 po konsolidacji mniej rentownej GK Prosper Nieporównywalne wyniki netto za I połowę 2009 z powodu księgowania jednorazowych zdarzeń związanych z przejęciem GK Prosper

13 Wydarzenia II kwartału w Grupie NEUCA

14 Centralizacja logistyki Centralizacja logistyki szybsze tempo od zakładanego: W I półroczu zamkniętych 5 magazynów, w lipcu szósty (wykonany plan na cały 2010 r.) Redukcje zatrudnienia: ok. 390 os. od początku br. Zmniejszenie zatrudnienia w logistyce z ok osób na koniec 2009 r. do ok osób na koniec 2010 r. Docelowo zatrudnienie wyniesie ok osób, od 2013 r. W IV kw. otwarcie 2 zautomatyzowanego magazynu centralnego pod Warszawą Szybsze o 9 miesięcy włączenie Prospera do obsługi przez magazyny Grupy Pierwsze wymierne efekty kosztowe centralizacji widoczne od 2011 r. Szacunkowe roczne oszczędności od 2013 r.: 27,5 mln PLN

15 Grupa NEUCA - magazyny oddany magazyn w Ołtarzewie

16 Accedit back office Grupy NEUCA Cel: scentralizowanie rachunkowości, HR, obsługi IT, administracji dla całej Grupy Start: lipiec br. 11 mln PLN dofinansowania z Unii Europejskiej Redukcja o 63 etaty do 90 etatów w rachunkowości na koniec 2010 r. 25 etatów zredukowanych w I połowie 2010 r.

17 Świat Zdrowia Sieć współpracujących aptek, które zachowując swoją niezależność właścicielską, korzystają z narzędzi i rozwiązań typowych dla nowoczesnych sieci handlowych. Ponad 1600 aptek na koniec I półrocza 2010 r. Sprzedaż do aptek z sieci: ponad 786 mln PLN (1/4 obrotu Grupy) Apteki zrzeszone w programie partnerskim Świat Zdrowia dokonują zakupy o wartości o ok. 54% większej niż pozostałe apteki, będące klientami Grupy NEUCA Wdrożenie programu Partner do 200 aptek (plan na ten rok ok. 400) co najmniej 80% obrotu apteki realizowane w Grupie NEUCA w zamian wsparcie w zarządzaniu, narzędzia POF Program Opieki Farmaceutycznej pilotażowy projekt w Wielkopolsce zakończony sukcesem (28 aptek, II kw.). Rozwój programu na terenie kraju Ostatnie miesiące 2010 r. planowane osiągnięcie progu rentowności

18 Synoptis Pharma Produkcja leków pod własnymi markami Wzrost sprzedaży 65% wzrostu sprzedaży do aptek (I-VII 10 vs. I-VII 09) ponad 1,4 mln PLN z nowych wdrożeń: Nursea Omnicardia i Nursea Urextra Systematyczna poprawa dystrybucji Nursea Omnicardia wprowadzona pod koniec , dostępna w 6,0 tys. aptek. Nursea Urextra, wprowadzona w poł , dostępna w 5,5 tys. aptek Kolejne suplementy diety do wprowadzenia w II połowie 2010 r. NURSEA Betarutin witaminy dla dzieci Prace nad przygotowaniem linii produktów na receptę (leki Rx) wzmocnienie świadomości marki marketing ATL jesienią 2010

19 NEKK Usługi marketingowe - na rynku ochrony zdrowia i nie tylko Budowa portfela projektów i klientów: W ramach Grupy (m.in. kampanie produktów NURSEA) Zewnętrzne (ok. 10% tegorocznych przychodów). Wygrany przetarg na kampanię Vobis Nekk przygotował całą koncepcję kreatywną kampanii "Pierwszy w klasie" dla Vobis SYNOPTIS PHARMA kampania prasowa i materiały URZĄD MIASTA POZNANIA WINDWAY wizerunkowe materiały POS CINEMA CITY projekt, mechanizm BTL wprowadzająca na rynek Nursea Omnicardia i projekt i realizacja katalogu wykorzystane na konferencji branżowej i realizacja strony konkursowej Nursea Urextra dla sektora b2b

20 Podsumowanie

21 Podsumowanie Utrzymanie silnej pozycji rynkowego lidera Skala, działania konsolidacyjne w Grupie i kontrola kosztów przekładają się pozytywnie na wyniki Przyspieszony proces centralizacji logistyki Rozwój nowych biznesów zgodnie z planem Podtrzymane prognozy finansowe na 2010 r.