Problemy wdraŝania rozwiązań controllingowych w sektorze słuŝby zdrowia
|
|
- Kazimiera Kubicka
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 dr n. med. Jacek Czapla Śląska Izba Lekarska mgr Grzegorz Głód Katedra Przedsiębiorczości i Zarządzania Innowacyjnego Akademia Ekonomiczna w Katowicach gglod@ae.katowice.pl Problemy wdraŝania rozwiązań controllingowych w sektorze słuŝby zdrowia Streszczenie W referacie zostaną zaprezentowane problemy wdraŝania rozwiązań controlligowych (na podstawie własnych doświadczeń autorów) zdobytych w podmiotach sektora słuŝby zdrowia. Omówione zostaną bariery ze strony systemów informatycznych, jak i kultury organizacyjnej tych podmiotów oraz ogólne uwarunkowania wdroŝeń rozwiązań controllingowych w tym sektorze. 1. Wprowadzenie Współczesne przedsiębiorstwa poszukują nowych metod i koncepcji zarządzania w celu podniesienia swojej konkurencyjności. Zarządzanie moŝe być realizowane z wykorzystaniem róŝnego rodzaju metod i technik. Część z nich jest związana z obszarem działalności finansowej organizacji, w tym z metodą controllingu. Powstały liczne rozwiązania w tym zakresie i co za tym idzie duŝy zasób doświadczeń. NaleŜy zauwaŝyć, iŝ zastosowanie controllingu często przedstawiane jest w odniesieniu do przedsiębiorstw przemysłowych, jednak jego
2 podstawowe zasady i metody są wspólne dla jednostek wytwórczych, usługowych i handlowych, instytucji oraz jednostek budŝetowych 1. Szczególnego znaczenia controlling nabiera w kontekście nowoczesnego zarządzania w sektorze publicznym, w tym równieŝ w sektorze słuŝby zdrowia. 2. Controlling jako narzędzie zarządzania (roboczy podtytuł na razie) W systemie controllingu zwraca się uwagę na dwa aspekty: zarządzanie przez cele i budŝetowanie. Głównym załoŝeniem zarządzania przez cele jest stworzenie spójnego systemu celów, a następnie konsekwentna ich realizacja. 2 Natomiast budŝetowanie polega na wykorzystywaniu w procesie zarządzania budŝetów, czyli zestawień zawierających generowane koszty oraz przychody wyodrębnionych komórek (tzw. centrów budŝetowych). 3 NaleŜy równieŝ zaznaczyć, Ŝe controlling jest koncepcją, która zawiera wiele zróŝnicowanych treści zorientowanych na: cele, przyszłość, wąskie gardła, rynek oraz klienta. 4 Proces budowania planów obejmujący etapy: precyzowania celów, wyszukiwania dróg ich realizacji oraz przeobraŝania wybranej strategii w budŝet firmy, wydziałów i poszczególnych centrów kosztowych to mechanizm, która ma zapewnić skuteczniejsze zarządzanie przedsiębiorstwem. Często słyszy się, Ŝe planowanie jest trudne, poniewaŝ codziennie 1 J. Piechota, Projektowanie rachunku kosztów działań. Wyd. Difin, Warszawa 2005, s M. Sierpińska, B. Niedbała, Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie. PWN, Warszawa 2003, s Rachunkowość zarządcza, Red. G.K. Świderska. PWE, Warszawa 1994, s Szerzej: H.J. Vollmuth, Controlling. Agencja Wydawnicza Placet Warszawa 2000, s. 17
3 zmieniają się istotne dane. Właśnie w rzeczywistości chodzi o to by właśnie tam planować, gdzie się duŝo zmienia. Gdyby wszystko pozostawało w tym samym stanie to wystarczyłoby przenieść przeszłość w przyszłość. Planowanie nie moŝe w pełni wyeliminować pojawienia się odchyleń, jednak przez porównanie wykonania z planem powstają moŝliwości interwencji i zastosowania działań korygujących. 5 BudŜetowaniu, jako narzędziu controllingu oraz mechanizmowi wspierającemu zarządzanie przedsiębiorstwem, przypisuje się następujące funkcje: alokacja zasobów, tzn. wybranie zadań, których realizacja będzie moŝliwa przy istniejących zasobach, bieŝąca kontrola wyników (porównywanie wyników z planem), rola integracyjna, która pozwala eliminować działania sprzeczne lub dublujące się, optymalizacja planów poprzez przewidywanie wyników działalności przedsiębiorstwa, rola informacyjna (kontrola i optymalizacja kosztów w wyniku ich poznania oraz odnalezienia przyczyn ich powstawania). rola oceniająca kierowników wydziałów 6 Prowadzenie systemu budŝetowania moŝe przebiegać według schematu prezentowanego m.in. przez C. Drury. Schemat ten zaprezentowano w tabeli 1 z podaniem uwarunkowań przy wdraŝaniu tego rozwiązania w jednostkach słuŝby zdrowia, jakimi są szpitale. 5 A. Deyhle, S. Olech, Controlling w przedsiębiorstwie. ODiTK, Gdańsk 1992, s K. Jędralska, B. Woźniak-Sobczak, Metoda controllingu strategicznego i jej implementacja w zarządzaniu biznesem. AE, Katowice 2001, s
4 Tabela 1. Schemat procedury budŝetowania z uwagami dotyczącymi wdraŝania w sektorze słuŝby zdrowia L.p. Nazwa etapu Uwagi dotyczące wdra- Ŝania w sektorze słuŝby zdrowia Przekazywanie szczegółowych danych o przyjętej Przekazanie ogólnych polityce budŝetowej i wytycznych dla osób załoŝeń budŝetowych dla 1. odpowiedzialnych za sporządzanie budŝetów ordynatorów i kierowników poszczególnych komórek medycznych i niemedycznych Określenie czynników ograniczających wielkości Określenie tzw. wąskich 2. produkcji gardeł: liczba lekarzy, liczba łóŝek, moŝliwości bloku operacyjnego Sporządzenie budŝetu sprzedaŝy W jednostkach państwowych budŝet sprzedaŝy 3. powstaje głównie w wyniku negocjacji z Narodowym Funduszem Zdrowia Wstępne sporządzanie róŝnorodnych budŝetów W ramach zawartego kontraktu wstępne symulowanie moŝliwych korekt w 4. ramach wykonywanego kontraktu, jak równieŝ poszukiwania innych źródeł przychodów. Negocjowanie budŝetów z przełoŝonymi Negocjowanie opracowanych budŝetów z ordynatorami 5. i kierownikami po- szczególnych komórek medycznych i niemedycz-
5 nych Finalne zatwierdzanie i przyjęcie budŝetów Stała weryfikacja budŝetów w trakcie ich realizacji Koordynowanie i weryfikacja budŝetów Wprowadzenie niezbędnych korekt oraz zasad tworzenia tzw. budŝetów elastycznych Przyjęcie budŝetu jednostki w formie planu rzeczowofinansowego powiązanego z systemem zamówień publicznych Monitorowanie wykonania budŝetu z udziałem komórki controllingu, jak równieŝ poprzez systematyczne spotkania z osobami odpowiedzialnymi za budŝety cząstkowe Opracowanie własne na podstawie: C. Drury, Rachunek kosztów. PWN, Chapman&Hall, Warszawa 1995, s. 375 BudŜet szpitala składa się z budŝetów poszczególnych oddziałów i poradni funkcjonujących w ramach danej jednostki oraz budŝetów jednostek pomocniczych o charakterze medycznym i niemedycznym. Jednocześnie w ramach poszczególnych budŝetów moŝna wyróŝnić budŝety kosztów zmiennych i kosztów stałych. Daje to w konsekwencji moŝliwość oparcia się o budŝetowanie elastyczne, którego głównym determinantem jest wysokość i zmienność wykonywanego kontraktu na usługi medyczne. NaleŜy nadmienić, Ŝe obiektem kosztów nie jest ostatecznie dana komórka organizacyjna (centrum odpowiedzialności). Doce-
6 lowo naleŝy zmierzać do wprowadzenia rachunku kosztów działań, w którym obiektem kosztów jest pojedyncza procedura medyczna 7. Nowoczesne budŝetowanie w sektorze słuŝby zdrowia powinno zmierzać w kierunku szerszego wykorzystania rachunku kosztów działań, a system informacji menedŝerskiej powinien wspierać działania podnoszące efektywność funkcjonowania jednostek słuŝby zdrowia Wprowadzenie zmian księgowych i informacyjnych Celem prowadzenia szczegółowych analiz budŝetowych oraz jak największego urealnienia tychŝe analiz niezbędne jest równieŝ przeprowadzenie zmian w systemie księgowości. Często zdarza się, iŝ funkcjonujący w jednostce system finansowy-księgowy jest oparty na zbyt ogólnym planie kont w stosunku do potrzeb procedury budŝetowania. Przeszkodą jest równieŝ sposób prowadzenia rozliczeń kosztów w układzie kalkulacyjnym, który jest oparty na niewłaściwym i zbytnio uproszczonym systemie kluczy podziałowych kosztów pośrednich. Powoduje to w konsekwencji brak moŝliwości dostarczenia w pełni obiektywnej informacji na temat wyników osiąganych w poszczególnych obszarach działalności. Controlling, ze względu na olbrzymie ilości przetwarzanych w przedsiębiorstwie danych, jak i konieczność szybkich decyzji nie jest dziś moŝliwy bez wspomagania komputerowego. Wspomagany komputerowo controlling realizowany jest często w jednostkach słuŝby zdrowia bez spójnej i dopasowanej do potrzeb uŝytkowników koncepcji. Są to z 7 Szerzej: Deutsche Krankenhausgesselschaft, Kalkulation von Fallkosten, Berlin Szerzej na temat systemu informacji menedŝerskiej: G.Głód, W. Głód, System informacji menedŝerskiej w sektorze słuŝby zdrowia aspekty teoretyczne i praktyczne. W: W. Krawczyk [Red.] BudŜetowanie działalności jednostek gospodarczych teoria i praktyka. Wyd. Uniwersytetu Szczecińskiego 2007, s
7 reguły indywidualne, nie zintegrowane rozwiązania, przygotowane na bazie arkuszy kalkulacyjnych lub w oparciu o systemy finansowoksięgowe. Wynika to w głównej mierze z braku środków finansowych ze strony kierownictwa szpitali na inwestycje w zintegrowany system informatyczny. Taka realizacja stwarza określone problemy przy planowaniu i analizie informacji decyzyjnych, obniŝając tym samym efektywność samego controllingu. Realizacja budŝetowania w wielu jednostkach opiera się na: własnych aplikacjach zbudowanych na bazie Ms Excel, systemie transakcyjnym, który ma nakładkę nazwaną budŝetowaniem. Modele przygotowane w ramach arkuszy kalkulacyjnych są modelami indywidualnymi, czyli zrozumiałymi i dostępnymi w zasadzie dla osób, które je przygotowały. W sytuacji, gdy inny uŝytkownik chce z danego modelu skorzystać, musi najpierw zrozumieć jego strukturę, poznać formuły oraz powiązania między arkuszami. Stworzenie spójnych struktur dla raportowania i analizy informacji na bazie takich modeli staje się trudne. W ramach arkuszy kalkulacyjnych ograniczone są wieloprzekrojowe analizy. Gdy chcemy analizować wielowymiarowo poszczególne zmienne w odniesieniu do poszczególnych rodzajów danych, jednostek organizacyjnych (oddziałów lub poradni), procedur medycznych, arkusze stają się mało przejrzyste i czytelne. Niestety widoczny jest brak zastosowania technologii hurtowni danych. Daje ona moŝliwość analizowania informacji w wielu róŝnych przekrojach oraz elastycznego budowania niezbędnych raportów dla kierownictwa oraz innych uŝytkowników systemu.
8 4. Zmiana kultury organizacyjnej i stylu zarządzania WaŜnym warunkiem wdroŝenia elementów zarządzania przedsiębiorczego w sektorze słuŝby zdrowia, który wynika z filozofii controllingu, są zmiany stylu kierowania. Wprawdzie obserwuje się juŝ pewne zmiany w tym zakresie, są to jednak w większości przypadków działania połowiczne. Dotyczą one przede wszystkim poprawy komunikacji między kierownictwem a pracownikami. Akcentuje się potrzebę integracji załogi, spotkań prezentujących bieŝącą sytuację finansową jednostki. Zdarzają się jednak sytuacje, w których informacje trafiają tylko do kierowników danych komórek (np. ordynatorów), natomiast pracownicy niŝszego szczebla (np. lekarze, pielęgniarki) nie mają odpowiedniego dostępu do informacji i w związku z tym nie są zaangaŝowani w procesy zmian. Równocześnie powoduje to dalsze konsekwencje w postaci braku udziału pracowników w procesie podejmowania decyzji i utrwalania się takiego modelu relacji pomiędzy przełoŝonym i podwładnym, w którym pracownik jest biernym wykonawcą zadań kierownictwa, a jednocześnie jego postawa ma wyłącznie charakter roszczeniowy. Przede wszystkim brakuje informacji zwrotnej o wynikach pracy i ich powiązania z systemem wynagrodzeń. W takich warunkach organizacyjnych samo wdroŝenie systemu controllingu z wykorzystaniem nowoczesnych rozwiązań informatycznych nie przyniesie w pełni zamierzonych efektów. 5. Zakończenie Problemy związane z wdraŝaniem rozwiązań controllingowych w słuŝbie zdrowia są związane zarówno ze sferą technologii informatycznej, jak równieŝ ze sferą dotyczącą zarządzania zasobami ludzkimi. Wy-
9 daje się, iŝ wprowadzenie zasad rynkowej konkurencji w szerszym zakresie w sektorze słuŝby zdrowia w Polsce spowoduje konieczność zastosowania zarządzania bardziej zorientowanego na wymierne cele, w tym przede wszystkim finansowe i związane z jakością świadczonych usług. W tym kontekście zastosowanie rozwiązań controllingowych stanie się warunkiem niezbędnym do odniesienia sukcesu rynkowego. Bibliografia Deyhle A., Olech S., Controlling w przedsiębiorstwie. ODiTK, Gdańsk 1992 Deutsche Krankenhausgesselschaft, Kalkulation von Fallkosten, Berlin 2002 Drury C., Rachunek kosztów. PWN, Chapman&Hall, Warszawa 1995 Głód G., Głód W., System informacji menedŝerskiej w sektorze słuŝby zdrowia aspekty teoretyczne i praktyczne. W: W. Krawczyk [Red.] BudŜetowanie działalności jednostek gospodarczych teoria i praktyka. Wyd. Uniwersytetu Szczecińskiego 2007 Jędralska K., Woźniak-Sobczak B., Metoda controllingu strategicznego i jej implementacja w zarządzaniu biznesem. AE, Katowice 2001 Piechota J., Projektowanie rachunku kosztów działań. Wyd. Difin, Warszawa 2005 Rachunkowość zarządcza, Red. G.K. Świderska. PWE, Warszawa 1994 Sierpińska M., Niedbała B., Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie. PWN, Warszawa 2003 Vollmuth H.J., Controlling. Agencja Wydawnicza Placet Warszawa 2000 Summary The article presents the practical aspects of applying some particular solutions in controlling and using them at the same time in the health service sector. Moreover, there are depicted not only the theoretical assumptions, but also the experience of the authors.
BUDśETOWANIE A SPRAWNOŚĆ FUNKCJONOWANIA ORGANIZACJI
BUDśETOWANIE A SPRAWNOŚĆ FUNKCJONOWANIA ORGANIZACJI Anna Chojnacka Wprowadzenie W związku ze wzrostem konkurencyjności na rynku coraz więcej przedsiębiorstw dostrzega konieczność usprawnienia swojej działalności.
Bardziej szczegółowoControlling operacyjny i strategiczny
Controlling operacyjny i strategiczny dr Piotr Modzelewski Katedra Bankowości, Finansów i Rachunkowości Wydziału Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego Plan zajęć 1, 2. Wprowadzenie do zagadnień
Bardziej szczegółowoPraktyczne problemy controllingu marketingu
nr 10/121 2009, 5 października Praktyczne problemy controllingu marketingu Michał Guzek managing partner w firmie Hicron Consulting; Albert Smektalski niezaleŝny konsultant w zakresie zarządzania i controllingu;
Bardziej szczegółowobo od managera wymaga się perfekcji
bo od managera wymaga się perfekcji MODELOWANIE PROCESÓW Charakterystyka modułu Modelowanie Procesów Biznesowych (BPM) Modelowanie procesów biznesowych stanowi fundament wdroŝenia systemu zarządzania jakością
Bardziej szczegółowoControlling strategiczny i operacyjny. Zajęcia nr 3. Narzędzia controllingu wykorzystywane w przedsiębiorstwach. Część I.
Controlling strategiczny i operacyjny Zajęcia nr 3. Narzędzia controllingu wykorzystywane w przedsiębiorstwach. Część I. Budżetowanie Narzędzia controllingu wykorzystywane w przedsiębiorstwach 1. Formułowanie
Bardziej szczegółowoRola budŝetowania w procesie zarządzania zakładem opieki zdrowotnej
Dr Marcin Kowalewski Katedra Komunikacji i Zarządzania w Sporcie Akademia Wychowania Fizycznego we Wrocławiu e-mail: marcin.kowalewski@awf.wroc.pl Rola budŝetowania w procesie zarządzania zakładem opieki
Bardziej szczegółowoWYBÓR STRATEGII INFORMATYZACJI KONTROLINGU W PRZEDSIĘBIORSTWIE. Anna Sołtysik-Piorunkiewicz
WYBÓR STRATEGII INFORMATYZACJI KONTROLINGU W PRZEDSIĘBIORSTWIE Anna Sołtysik-Piorunkiewicz Wprowadzenie Kontroling wspomagany systemami informatycznymi pozwala na bie- Ŝące zarządzanie informacjami z róŝnych
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE
Nazwa przedmiotu: Kierunek: Kontroling Controlling Zarządzanie i Inżynieria Produkcji Rodzaj przedmiotu: obieralny Poziom studiów: studia I stopnia forma studiów: studia stacjonarne Rodzaj zajęć: Liczba
Bardziej szczegółowoOcena controllingu w przedsiębiorstwie
mgr Krzysztof Nowosielski Katedra Rachunkowości i Controllingu Przedsiębiorstw Akademia Ekonomiczna Wrocław Ocena controllingu w przedsiębiorstwie 1. Wprowadzenie Przedsiębiorstwa krajowe coraz częściej
Bardziej szczegółowoRACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA wykład XI dr Marek Masztalerz Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 2011 EKONOMICZNY CYKL śycia PRODUKTU 1 KOSZTY CYKLU śycia PRODUKTU OKRES PRZEDRYNKOWY OKRES RYNKOWY OKRES POSTRYNKOWY
Bardziej szczegółowoPROGRAM STUDIÓW PODYPLOMOWYCH
PAŃSTWOWA WYŻSZA SZKOŁA ZAWODOWA W KONINIE WYDZIAŁ SPOŁECZNO-TECHNICZNY PROGRAM STUDIÓW PODYPLOMOWYCH Nazwa studiów podyplomowych CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA Kod studiów podyplomowych CRZ_2019_2020
Bardziej szczegółowoGłówne kierunki badań w Katedrze Inżynierii Zarządzania:
Główne kierunki badań w Katedrze Inżynierii Zarządzania: Systemy wspomagania decyzji w rolnictwie i w agrobiznesie. Zastosowania metod sztucznej inteligencji i systemów ekspertowych w zarządzaniu produkcją.
Bardziej szczegółowoZyskaj więcej czasu na swój biznes. MSP Finance Outsourcing finansowy.
Zyskaj więcej czasu na swój biznes MSP Finance Outsourcing finansowy. Rachunkowość zarządcza i budżetowanie projektów Projekt musi być zarządzany, aby mógł przynieść sukces. Najpopularniejszym narzędziem
Bardziej szczegółowoStudia magisterskie uzupełniające Kierunek: Ekonomia. Specjalność: Ekonomia Menedżerska
Studia magisterskie uzupełniające Kierunek: Ekonomia Specjalność: Ekonomia Menedżerska Spis treści 1. Dlaczego warto wybrać specjalność ekonomia menedżerska? 2. Czego nauczysz się wybierając tę specjalność?
Bardziej szczegółowoSTRATEGICZNE ZARZĄDZANIE KOSZTAMI
STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE KOSZTAMI dr Marek Masztalerz Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 2011 EKONOMICZNY CYKL śycia PRODUKTU 1 KOSZTY CYKLU śycia PRODUKTU OKRES PRZEDRYNKOWY OKRES RYNKOWY OKRES POSTRYNKOWY
Bardziej szczegółowoPROFESJONALNE STUDIUM FINANSÓW DLA MENEDŻERÓW
PROFESJONALNE STUDIUM FINANSÓW DLA MENEDŻERÓW Jak budowac konkurencyjność firmy poprzez skuteczne zarządzanie finansowymi aspektami jej działalności TERMIN od: 19.10.2017 TERMIN do: 13.01.2018 CZAS TRWANIA:12
Bardziej szczegółowoProwadzący Andrzej Kurek
Prowadzący Andrzej Kurek Centrala Rzeszów Oddziały Lublin, Katowice Zatrudnienie ponad 70 osób SprzedaŜ wdroŝenia oprogramowań firmy Comarch Dopasowania branŝowe Wiedza i doświadczenie Pełna obsługa: Analiza
Bardziej szczegółowoKONTROLING I MONITOROWANIE ZLECEŃ PRODUKCYJNYCH W HYBRYDOWYM SYSTEMIE PLANOWANIA PRODUKCJI
KONTROLING I MONITOROWANIE ZLECEŃ PRODUKCYJNYCH W HYBRYDOWYM SYSTEMIE PLANOWANIA PRODUKCJI Adam KONOPA, Jacek CZAJKA, Mariusz CHOLEWA Streszczenie: W referacie przedstawiono wynik prac zrealizowanych w
Bardziej szczegółowoWstęp Rozdział 1. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa Wprowadzenie 1.1. Rozwój rachunku kosztów i
Wstęp Rozdział 1. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa 1.1. Rozwój rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej 1.2. Cel istota i zakres rachunkowości zarządczej
Bardziej szczegółowoBenchmarking w zarządzaniu efektywnością organizacji. 1. Wstęp. Adam Stefan Jabłoński Marek Marian Jabłoński
Adam Stefan Jabłoński Marek Marian Jabłoński Benchmarking w zarządzaniu efektywnością organizacji. 1. Wstęp W dobie ciągłych zmian rynkowych oraz rosnącej konkurencji przedsiębiorstwa chcące osiągnąć sukces
Bardziej szczegółowoAktyn-W Finanse-Księgowość Raporty uŝytkownika
Jacek Bator Sp. j. ul. J. Lea 210 B, 30-133 Kraków tel. (12) 638 66 55 fax (12) 636 97 36 www.aktyn.pl Aktyn-W Finanse-Księgowość Raporty uŝytkownika Raporty uŝytkownika to zestaw dodatkowych raportów
Bardziej szczegółowoSpis treści. O autorze. Wstęp
Spis treści O autorze Wstęp Rozdział 1. Controlling w praktyce krajów zachodnich 1.1. Wprowadzenie 1.2. Geneza i istota controllingu - obszar angloamerykański 1.3. Controlling w obszarze niemieckojęzycznym
Bardziej szczegółowoDopasowanie IT/biznes
Dopasowanie IT/biznes Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes HARVARD BUSINESS REVIEW, 2008-11-01 Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes http://ceo.cxo.pl/artykuly/51237_2/zarzadzanie.it.a.wzrost.wartosci.html
Bardziej szczegółowoZarządzanie systemami produkcyjnymi
Zarządzanie systemami produkcyjnymi Efektywności zarządzania sprzyjają: samodzielność i przedsiębiorczość, orientacja na działania, eksperymenty i analizy, bliskie kontakty z klientami, produktywność,
Bardziej szczegółowoSpis treści Rozdział 1. Współczesne zarządzanie Rozdział 2. Rachunkowość zarządcza Rozdział 3. Podstawy rachunku kosztów i wyników
Spis treści Wstęp Rozdział 1. Współczesne zarządzanie (Jerzy Czarnecki) 1 1.1. Menedżer 1 1.2. Przedsiębiorstwo i biznes 3 1.2.1. Potrzeby klienta 3 1.2.2. Kombinacja zasobów 4 1.2.3. Wiedza i umiejętności
Bardziej szczegółowoRegionalne Centrum Transferu Innowacji Logistycznych. Piotr Nowak 28.04.2008, Poznań
Regionalne Centrum Transferu Innowacji Logistycznych Piotr Nowak 28.04.2008, Poznań DZIAŁALNOŚĆ INSTYTUTU Misja: Rozwijamy, promujemy i wdraŝamy w gospodarce innowacyjne rozwiązania w zakresie logistyki
Bardziej szczegółowoRACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA wykład X dr Marek Masztalerz Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 2011 BUDśETOWANIE BudŜet to plan finansowy przedsiębiorstwa na kolejny rok obrotowy. BudŜet nie jest prognozą opartą
Bardziej szczegółowoROZWIĄZANIA INFORMATYCZNE WSPOMAGAJĄCE RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ WYNIKI BADAŃ
Arkadiusz Januszewski Katedra Informatyki w Zarządzaniu ATR Bydgoszcz e-mail: arekj@mail.atr.bydgoszcz.pl ROZWIĄZANIA INFORMATYCZNE WSPOMAGAJĄCE RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ WYNIKI BADAŃ Streszczenie: W artykule
Bardziej szczegółowoPROGRAM STUDIÓW ZINTEGROWANE SYSTEMY ZARZĄDZANIA SAP ERP PRZEDMIOT GODZ. ZAGADNIENIA
PROGRAM STUDIÓW ZINTEGROWANE SYSTEMY ZARZĄDZANIA SAP ERP PRZEDMIOT GODZ. ZAGADNIENIA Zarządzanie zintegrowane Zintegrowane systemy informatyczne klasy ERP Zintegrowany system zarządzania wprowadzenia System,
Bardziej szczegółowo6 Metody badania i modele rozwoju organizacji
Spis treści Przedmowa 11 1. Kreowanie systemu zarządzania wiedzą w organizacji 13 1.1. Istota systemu zarządzania wiedzą 13 1.2. Cechy dobrego systemu zarządzania wiedzą 16 1.3. Czynniki determinujące
Bardziej szczegółowoBUDśET, MONITORING, PRZEPŁYWY FINANSOWE Projekt Akademia zarządzania finansami NGO
BUDśET, MONITORING, PRZEPŁYWY FINANSOWE Projekt Akademia zarządzania finansami NGO Karolina Cyran-Juraszek Teresa Zagrodzka Serock, 16-18maja 2012 Główne cele zajęć Organizacja jako jeden organizm - wyznaczanie
Bardziej szczegółowoWiktor Gabrusewicz Aldona Kamela-Sowińska Helena Poetschke RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA
Wiktor Gabrusewicz Aldona Kamela-Sowińska Helena Poetschke RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA WYDANIE II ZMIENIONE POLSKIE WYDAWNICTWO WARSZAWA 2000 EKONOMICZNE Spis treści Wstęp 11 Wprowadzenie 1 Istota rachunkowości
Bardziej szczegółowoUczestnicy: Pracownicy działów controllingu, najwyższa kadra zarządzająca, kierownicy centrów odpowiedzialności
Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: Temat: Budżetowanie - najlepsze praktyki. 30 Styczeń - 3 Luty Gdańsk, Centrum miasta, Kod szkolenia: Koszt szkolenia: 1990.00 + 23% VAT Program Cykl dwóch
Bardziej szczegółowoFOLIA POMERANAE UNIVERSITATIS TECHNOLOGIAE STETINENSIS Folia Pomer. Univ. Technol. Stetin. 2009, Oeconomica 273 (56), 101 106
FOLIA POMERANAE UNIVERSITATIS TECHNOLOGIAE STETINENSIS Folia Pomer. Univ. Technol. Stetin. 2009, Oeconomica 273 (56), 101 106 Robert KOWALAK KONCEPCJA PRZEDMIOTU CONTROLLING LOGISTYCZNY NA KIERUNKU ZARZĄDZANIE
Bardziej szczegółowoZarządzanie innowacyjnym biznesem Warsztat strategiczny. Listopad 2014
Zarządzanie innowacyjnym biznesem Warsztat strategiczny Listopad 2014 Najważniejszą rzeczą o jakiej należy pamiętać w odniesieniu do każdego przedsiębiorstwa jest fakt, iż w samym przedsiębiorstwie nie
Bardziej szczegółowozarządzania, a mianowicie: racjonalność procedury i cechy dobrego planu, w ramach kierowania ludźmi poprawność
WYKŁAD 12 KONTROLA I CONTROLLING W ORGANIZACJI 1 1. Istota kontroli w organizacji: Kontrola jest procesem obserwowania i sprawdzania działań organizacji, czy przebiegają one zgodnie z planem i zapewniają
Bardziej szczegółowoASPEKTY TECHNOLOGICZNE ORGANIZACJI SYSTEMÓW INFORMACYJNYCH CONTROLLINGU
ASPEKTY TECHNOLOGICZNE ORGANIZACJI SYSTEMÓW INFORMACYJNYCH CONTROLLINGU Streszczenie: Iwona Chomiak Akademia Ekonomiczna im. Oskara Langego we Wrocławiu Instytut Informatyki Ekonomicznej Katedra InŜynierii
Bardziej szczegółowoControlling kosztów i rachunkowość zarządcza. praca zbiorowa pod redakcją naukową Gertrudy Krystyny Świderskiej
Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza. praca zbiorowa pod redakcją naukową Gertrudy Krystyny Świderskiej Zarządzanie organizacją w skomplikowanym otoczeniu biznesowym nie jest możliwe bez dostępu
Bardziej szczegółowoUwarunkowania i kierunki rozwoju systemów kontroli w administracji publicznej
Uwarunkowania i kierunki rozwoju systemów kontroli w administracji publicznej Prof AE dr hab. Wojciech Czakon Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwem Akademia Ekonomiczna w Katowicach Program wystąpienia
Bardziej szczegółowoPulpit Prezesa narzędzie do kontroli zarządczej Prezentacja produktu Poznań Grant Thornton Frąckowiak Sp. z o.o. sp.k.
Pulpit Prezesa narzędzie do kontroli zarządczej Prezentacja produktu Poznań 2018 Grant Thornton Frąckowiak Sp. z o.o. sp.k. Pulpit Prezesa Narzędzie do kontroli zarządczej Czym jest Pulpit Prezesa? Dla
Bardziej szczegółowoControlling logistyczny
1 Temat pracy: Controlling logistyczny W logistyce przedsiębiorstwa, rozumianej jako sterowanie przepływem przedmiotów w całym łańcuchu powiązań między dostawcami, producentem i odbiorcami, tkwi duży potencjał
Bardziej szczegółowoLiczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia
Wydział: Zarządzanie i Finanse Nazwa kierunku kształcenia: Finanse i Rachunkowość Rodzaj przedmiotu: podstawowy Opiekun: dr Rafał Kusy Poziom studiów (I lub II stopnia): II stopnia Tryb studiów: Stacjonarne
Bardziej szczegółowoBADANIA WSTĘPNE DOTYCZĄCE OCENY ROZWIĄZĄŃ INFORMATYCZNYCH PRZEZ KADRĘ KIEROWNICZĄ
BADANIA WSTĘPNE DOTYCZĄCE OCENY ROZWIĄZĄŃ INFORMATYCZNYCH PRZEZ KADRĘ KIEROWNICZĄ Helena Dudycz Wprowadzenie Podstawą kaŝdej trafnie podjętej decyzji jest pozyskana, przetworzona i odpowiednio zaprezentowana
Bardziej szczegółowoBudżetowanie w praktyce
Bartłomiej Nita Budżetowanie w praktyce Adresaci szkolenia: (połączone z warsztatami w MS Excel) Controllerzy, pracownicy działów finansowo-księgowych oraz planowania i analiz, menedżerowie, służby niefinansowe
Bardziej szczegółowoRachunkowość zarządcza, operacyjna i strategiczna
Rachunkowość zarządcza, operacyjna i strategiczna WSB Toruń - Studia podyplomowe Opis kierunku Rachunkowość zarządcza, operacyjna i strategiczna - studia podyplomowe w WSB w Toruniu W praktyce controlling
Bardziej szczegółowoOpis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu
Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: 412416 Temat: Certyfikowany specjalista do spraw controllingu - kurs z egzaminem potwierdzającym posiadanie kwalifikacji zawodowych 18-26 Kwiecień Łódź, Centrum
Bardziej szczegółowoRACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA I CONTROLLING. Autor: MIECZYSŁAW DOBIJA
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA I CONTROLLING. Autor: MIECZYSŁAW DOBIJA Wstęp Rozdział I. Wartość ekonomiczna a rachunkowość 1. Wartość ekonomiczna 1.1. Wartość ekonomiczna w aspekcie pomiaru 1.2. Różne postacie
Bardziej szczegółowoEFEKTY KSZTAŁCENIA ORAZ MACIERZE POKRYCIA KIERUNKU LOGISTYKA STUDIA LICENCJACKIE
EFEKTY KSZTAŁCENIA ORAZ MACIERZE POKRYCIA KIERUNKU LOGISTYKA STUDIA LICENCJACKIE ------------------------------------------------------------------------------------------------- WIEDZA W01 W02 W03 Ma
Bardziej szczegółowoOGŁOSZENIE O UDZIELENIU ZAMÓWIENIA
OGŁOSZENIE O UDZIELENIU ZAMÓWIENIA Dotyczy: Dostawy oprogramowania system kontrolingowy. SEKCJA I: ZAMAWIAJĄCY I. 1) NAZWA I ADRES: Akademia Techniczno-Humanistyczna w Bielsku-Białej, ul. Willowa 2, 43-309
Bardziej szczegółowoWykład Ćwiczenia Laboratorium Projekt Seminarium
WYDZIAŁ INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA KARTA PRZEDMIOTU Nazwa w języku polskim: Kontroling Nazwa w języku angielskim: Controlling Kierunek studiów: Zarządzanie Specjalność: - Stopień studiów i forma: II stopień,
Bardziej szczegółowoOpis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu
Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: 881013 Temat: Studia Podyplomowe Rachunkowość Zarządcza i Controlling. Nowoczesne systemy oparte na technologii informatycznej 18 Październik - 5 Lipiec Warszawa,
Bardziej szczegółowoDane Klienta: PUW Torpol Sp. z o.o. ul. Wały Piastowskie 1. 80-855 Gdańsk. www.torpol.eu
Dane Klienta: PUW Torpol Sp. z o.o. ul. Wały Piastowskie 1 80-855 Gdańsk www.torpol.eu PUW Torpol Sp. z o.o. rozpoczęło działalność w 1987 roku. W branży tekstylnej obecni są od 1994 roku. Torpol jest
Bardziej szczegółowoDopasowanie IT/biznes
Dopasowanie IT/biznes Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes HARVARD BUSINESS REVIEW, 2008-11-01 Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes http://ceo.cxo.pl/artykuly/51237_2/zarzadzanie.it.a.wzrost.wartosci.html
Bardziej szczegółowoTreść zajęć. Wprowadzenie w treść studiów, przedstawienie prowadzącego i zapoznanie się grupy Prezentacja sylabusu modułu, jego celów i
PROGRAM SZCZEGÓLOWY I. Wstęp do zarządzania projektami. Wprowadzenie w treść studiów, przedstawienie prowadzącego i zapoznanie się grupy Prezentacja sylabusu modułu, jego celów i.. Pojęcie projektu oraz
Bardziej szczegółowoZarządzanie kosztami logistyki
Zarządzanie kosztami logistyki Opis Synchronizacja wymagań rynku z potencjałem przedsiębiorstwa wymaga racjonalnych decyzji, opartych na dobrze przygotowanych i przetworzonych informacjach. Zmieniające
Bardziej szczegółowoSpis treści. Analiza i modelowanie_nowicki, Chomiak_Księga1.indb :03:08
Spis treści Wstęp.............................................................. 7 Część I Podstawy analizy i modelowania systemów 1. Charakterystyka systemów informacyjnych....................... 13 1.1.
Bardziej szczegółowoRachunkowość zarządcza: analiza i interpretacja, red. Dorota Dobija, Małgorzata Kucharczyk. Wyd. 2. rozsz. i uzup.
Rachunkowość zarządcza: analiza i interpretacja, red. Dorota Dobija, Małgorzata Kucharczyk. Wyd. 2. rozsz. i uzup. Spis treści: O autorach Od redaktorów podręcznika 1. Organizacje i rachunkowość Organizacja
Bardziej szczegółowoZarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie
Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie Opis Projektowanie i ciągła optymalizacja przepływu produktu w łańcuchu dostaw oraz działań obsługowych i koniecznych zasobów, wymaga odwzorowania
Bardziej szczegółowoInformatyczne uwarunkowania realizacji strategii inteligentnego wspomagania biznesu
dr Helena Dudycz Katedra Teorii Informatyki Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu e-mail: helena.dudycz@ae.wroclaw.pl Informatyczne uwarunkowania realizacji strategii inteligentnego wspomagania biznesu Streszczenie
Bardziej szczegółowoWszyscy o controllingu wiedzą dużo, ale czy śledzą dynamiczny rozwój tego systemu. Co to jest controlling?
1 Wszyscy o controllingu wiedzą dużo, ale czy śledzą dynamiczny rozwój tego systemu. Co to jest controlling? Jedna z definicji controllingu mówi; Controlling - jest to metoda planowania, kontrolowania
Bardziej szczegółowoControlling operacyjny Operational controlling. Niestacjonarne Inżynieria zarządzania Katedra Ekonomii i Zarządzania Mgr Wiesława Wierzbicka
KARTA MODUŁU / KARTA PRZEDMIOTU Kod modułu Nazwa modułu Nazwa modułu w języku angielskim Obowiązuje od roku akademickiego 2013/2014 Controlling operacyjny Operational controlling A. USYTUOWANIE MODUŁU
Bardziej szczegółowoProjekt Badawczy Analiza wskaźnikowa przedsiębiorstwa współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
Projekt Badawczy Analiza wskaźnikowa przedsiębiorstwa współfinansowany ze środków Unii Europejskiej FiM Consulting Sp. z o.o. Szymczaka 5, 01-227 Warszawa Tel.: +48 22 862 90 70 www.fim.pl Spis treści
Bardziej szczegółowoStrategia zmian w organizacji zarządzanej procesowo oraz ocena zmian w spojrzeniu ilościowym i jakościowym
SEMINARIUM DYPLOMOWE Strategia zmian w organizacji zarządzanej procesowo oraz ocena zmian w spojrzeniu ilościowym i jakościowym Ryszard Czarkowski Joanna Jahn Krzysztof Nagel Cel pracy Próba określenia
Bardziej szczegółowoM. Dąbrowska. K. Grabowska. Wroclaw University of Economics
M. Dąbrowska K. Grabowska Wroclaw University of Economics Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkującej napoje JEL Classification: A 10 Słowa kluczowe: Zarządzanie
Bardziej szczegółowoAutorzy: ANNA SZYCHTA, ALICJA A. JARUGA, PRZEMYSŁAW KABALSKI
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA Autorzy: ANNA SZYCHTA, ALICJA A. JARUGA, PRZEMYSŁAW KABALSKI O autorach Wstęp Rozdział 1. Istota, rola i rozwój rachunkowości zarządczej Alicja A. Jaruga 1.1. Rachunkowość zarządcza
Bardziej szczegółowoOpis produktów wraz z instrukcją obsługi. Spełnienie wymagań sprawozdawczych za rok 2014 zawartych w. art. 44 ustawy Prawo energetyczne
Opis produktów wraz z instrukcją obsługi Spełnienie wymagań sprawozdawczych za rok 2014 zawartych w art. 44 ustawy Prawo energetyczne Opis produktów W ramach opracowanych produktów MSG-e Sp. z o. o. założyło
Bardziej szczegółowoRola kontroli w funkcjonowaniu samorządu terytorialnego. Wpisany przez Elżbieta Garczarek
Kontroler powinien być profesjonalistą, w urzędach oczekuje się, że będzie to ekspert w każdej dziedzinie działania administracji, umiejący odpowiedzieć na najtrudniejsze pytania. W dzisiejszej rzeczywistości
Bardziej szczegółowoEXR - EASY XBRL REPORTING
1 - EASY XBRL REPORTING Program do tworzenia sprawozdań finansowych START prezentacji 2 O programie System (Easy XBRL Reporting) zaprojektowany został aby usprawnić procesy szeroko rozumianej sprawozdawczości
Bardziej szczegółowosystemy informatyczne SIMPLE.ERP Budżetowanie dla Jednostek Administracji Publicznej
SIMPLE systemy informatyczne SIMPLE.ERP Budżetowanie dla Jednostek Administracji Publicznej SIMPLE.ERP Budżetowanie dla Jednostek Administracji Publicznej to nowoczesny system informatyczny kompleksowo
Bardziej szczegółowoZarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw.
Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw. Opis Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów łańcuchów dostaw i pracowników integrujących zarządzanie rozproszonymi komórkami organizacyjnymi
Bardziej szczegółowoMATRYCA EFEKTÓW KSZTAŁCENIA
ZAŁĄCZNIK NR 2 MATRYCA EFEKTÓW KSZTAŁCENIA Studia podyplomowe ZARZĄDZANIE FINANSAMI I MARKETING Przedmioty OPIS EFEKTÓW KSZTAŁCENIA Absolwent studiów podyplomowych - ZARZĄDZANIE FINANSAMI I MARKETING:
Bardziej szczegółowoRachunkowość zarządcza. Budżetowanie
Rachunkowość zarządcza Budżetowanie Budżetowanie stosowane jako systemowe rozwiązanie w ramach metod zarządzania przedsiębiorstwem: wspomaga utrzymanie dyscypliny kosztów w poszczególnych ośrodkach odpowiedzialności
Bardziej szczegółowoPortal Informacji Produkcyjnej dla Elektrociepłowni
Portal Informacji Produkcyjnej dla Elektrociepłowni Portal Informacji Produkcyjnej dla Elektrociepłowni ANT od siedmiu lat specjalizuje się w dostarczaniu rozwiązań informatycznych, których celem jest
Bardziej szczegółowoOcena realizacji celu strategicznego RIS: Integracja środowisk społecznogospodarczych. Wanda M. Gaczek Józef Komorowski Rober Romanowski
Ocena realizacji celu strategicznego RIS: Integracja środowisk społecznogospodarczych regionu Wanda M. Gaczek Józef Komorowski Rober Romanowski Struktura opracowania 1. Źródła informacji, metoda oceny
Bardziej szczegółowoAkademia Ekonomiczna w Krakowie WPROWADZENIE
Sposoby osiągania doskonałości organizacji w warunkach zmienności otoczenia - wyzwania teorii i praktyki, pod red. E. Skrzypek, Wy. UMCS, Lublin 2006, t. I, ss. 399-405 URSZULA BALON Akademia Ekonomiczna
Bardziej szczegółowoRozdział 9. Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych do pomiaru efektywności oraz podejmowania decyzji w krótkim okresie
Spis treści Wstęp Część I. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym Rozdział 1. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa 1.1. Rozwój
Bardziej szczegółowoControlling projektów w organizacjach realizujących projekty w Polsce - wyniki badań
Controlling projektów w organizacjach realizujących projekty w Polsce - wyniki badań dr Emil Bukłaha Katedra Zarządzania Projektami SGH w Warszawie Z Jak rozumiem controlling projektów Podsystem zarządzania
Bardziej szczegółowoUstawa z dnia 27 sierpnia 2009 roku Przepisy wprowadzające ustawę o finansach publicznych (Dz.U. Nr 157, poz. 1241)
Zenon Decyk Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 roku Przepisy wprowadzające ustawę o finansach publicznych (Dz.U. Nr 157, poz. 1241) Od 2001 roku funkcjonowała w postaci kontroli finansowej, która dotyczyła
Bardziej szczegółowoUstawa z dnia r. o zmianie ustawy o gospodarce komunalnej, ustawy o samorządzie województwa oraz ustawy o samorządzie powiatowym
Ustawa z dnia...2009 r. o zmianie ustawy o gospodarce komunalnej, ustawy o samorządzie województwa oraz ustawy o samorządzie powiatowym Art. 1. W ustawie z dnia 20 grudnia 1996 r. o gospodarce komunalnej
Bardziej szczegółowoRybnik 21-22 maj 2009r.
Rybnik 21-22 maj 2009r. w 2007r. Związek Miast Polskich wraz ze Związkiem Powiatów Polskich oraz Związkiem Gmin Wiejskich RP przystąpił do realizacji czteroletniego szkoleniowo-doradczego projektu pt.
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wstęp O czym jest ta ksiąŝka? Rozdział 1 MOTYWO WANIE PRACOWNIKÓW
Spis treści Wstęp O czym jest ta ksiąŝka? Rozdział 1 MOTYWO WANIE PRACOWNIKÓW Model A Orientacja do wewnątrz Praca i ludzie Wartości i postawy Definicje Wpływ gospodarki rynkowej Model B Orientacja na
Bardziej szczegółowoKrótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstw z branŝy wydawniczej
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstw z branŝy wydawniczej K. Burek Wrocław 2013 Spis treści: Wstęp... 3 1. Opis teoretyczny metody...
Bardziej szczegółowoZarządzanie wiedzą w opiece zdrowotnej
Zarządzanie wiedzą w opiece zdrowotnej Magdalena Taczanowska Wiceprezes Zarządu Sygnity SA Agenda Procesy decyzyjne w ochronie zdrowia Zarządzanie wiedzą w ochronie zdrowia Typologia wiedzy w opiece zdrowotnej
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE KIERUNEK. Specjalności:
KIERUNEK ZARZĄDZANIE Specjalności: - Marketing na rynkach krajowych i międzynarodowych, - Zarządzanie finansowe, - Zarządzanie przedsiębiorstwem, - Zarządzanie zasobami ludzkimi. Prezentacje SYLWETEK PRMOTORÓW
Bardziej szczegółowoArkusz opisu przedmiotu do Katalogu Przedmiotów ECTS
Arkusz opisu przedmiotu do Katalogu Przedmiotów ECTS 1 Nazwa przedmiotu Controlling operacyjny i strategiczny 2 Kod przedmiotu (wypełnia koordynator ECTS) 5 Liczba punktów ECTS (wypełnia koordynator ECTS)
Bardziej szczegółowoNadajemy pracy sens. Raport Indywidualny ANALIZA RENTOWNOŚCI. Klient / Klient testowy. Dyrektor Finansowy. Jan Kowalski
Raport Indywidualny ANALIZA RENTOWNOŚCI Klient / Klient testowy Dyrektor Finansowy Jan Kowalski Wygenerowano: 04/03/2016 Informacje o ValueView ValueView to metodologia pomiaru rentowności zadań, stanowisk
Bardziej szczegółowowww.comarch.pl/erp 20.10.2009 r. Opis wdroŝenia PROFIS Poligrafia + Comarch OPT!MA w DRUKARNIA T-ś Sp. z o.o.
20.10.2009 r. Opis wdroŝenia PROFIS Poligrafia + Comarch OPT!MA w DRUKARNIA T-ś Sp. z o.o. DRUKARNIA T-ś Sp. z o.o. z siedzibą we Wrocławiu działa na rynku usług poligraficznych od 1991 r. Swoim klientom
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wprowadzenie Rozdział 1. Organizacja jako kombinacja zasobów (Jerzy S. Czarnecki)... 15
Wprowadzenie... 11 Rozdział 1. Organizacja jako kombinacja zasobów (Jerzy S. Czarnecki).......... 15 1.1. Koszty w zarządzaniu.... 15 1.2. Profesjonalny kierownik.... 19 1.2.1. Profesjonalizm i intuicja................................................
Bardziej szczegółowoControlling wspomagany komputerowo. Doswiadczenia z zastosowan w średnich przedsiebiorstwach
P. D. Kluge Controlling wspomagany komputerowo. Doswiadczenia z zastosowan w średnich przedsiebiorstwach (PTE Zielona Góra; 24.09.05) Controlling naleŝy do młodych dziedzin związanych z organizacją i zarządzaniem.
Bardziej szczegółowoAgencja Rozwoju Przedsiębiorczości S.A.
Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości S.A. powstała w 1997 r. w ramach Kontraktu Regionalnego dla województwa śląskiego. W 2000 r. Agencja została włączona w Krajowy System Usług dla małych i średnich przedsiębiorstw.
Bardziej szczegółowoZastosowanie systemu klasy Business Intelligence w jednostce ratownictwa medycznego studium przypadku
Zastosowanie systemu klasy Business Intelligence w jednostce ratownictwa... 91 Grzegorz Głód Katedra Przedsiębiorczości i Zarządzania Innowacyjnego Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach Zastosowanie systemu
Bardziej szczegółowoControlling w logistyce - Controlling operacyjny
Controlling w logistyce - Controlling operacyjny Opis Od dawna wiadomo, że o zabezpieczeniu funkcjonowania przedsiębiorstwa w długim okresie czasu decyduje jego zdolność dopasowania się do zmian w otoczeniu.
Bardziej szczegółowoCertyfikowany kurs dla controllerów finansowych. Organizacja systemu, rachunek kosztów, budŝetowanie i analiza.
Certyfikowany kurs controllingu organizacja systemu, rachunek kosztów, budŝetowanie i analiza Certyfikowany kurs dla controllerów finansowych. Organizacja systemu, rachunek kosztów, budŝetowanie i analiza.
Bardziej szczegółowoCase study: Mobilny serwis WWW dla Kolporter
Case study: Mobilny serwis WWW dla Kolporter Sklep internetowy Kolporter.pl oferuje swoim Klientom blisko 100 000 produktów w tym: ksiąŝki, muzykę, film i gry. Kolporter postanowił stworzyć nowy kanał
Bardziej szczegółowoWprowadzenie w tematykę zarządzania projektami/przedsięwzięciami
Wprowadzenie w tematykę zarządzania projektami/przedsięwzięciami punkt 2 planu zajęć dr inż. Agata Klaus-Rosińska 1 DEFINICJA PROJEKTU Zbiór działań podejmowanych dla zrealizowania określonego celu i uzyskania
Bardziej szczegółowodla rozwoju Województwa Świętokrzyskiego
Busko Zdrój, dnia 05 styczeń 2012 r. Dotyczy: Postępowania o udzielenie zamówienia publicznego, którego przedmiotem jest WdroŜenie zintegrowanego systemu informatycznego w Zespole Opieki Zdrowotnej w Busku-Zdroju.
Bardziej szczegółowoI blok Szkolenie podstawowe z zakresu rejestracji i prowadzenia działalności gospodarczej
Załącznik nr 2 do umowy ZAKRES SZKOLEŃ I DORADZTWA INDYWIDUALNEGO I blok Szkolenie podstawowe z zakresu rejestracji i prowadzenia działalności gospodarczej Szkolenie dla 25 uczestników projektu, 1 grupa
Bardziej szczegółowoZarządzenie nr ZEAS 0161/-5/2010 Dyrektora Zespołu Ekonomiczno Administracyjnego Szkół w Sandomierzu
Zarządzenie nr ZEAS 0161/-5/2010 Dyrektora Zespołu Ekonomiczno Administracyjnego Szkół w Sandomierzu z dnia 28.04.2010 r. w sprawie ustalenia zasad kontroli zarządczej Na podstawie art. 53 w zw. z art.
Bardziej szczegółowo