CERTYFIKOWANY KURS NA ASESORA PROJEKTÓW ASSESSMENT I DEVELOPMENT CENTER

Transkrypt

1 Szanowni Państwo, w przypadku zainteresowania ofertą zapraszamy do kontaktu w godzinach od 8:30 do 16:30 pod numerem tel. (22) , (22) lub drogą mailową biuro@humanskills.pl Informacje o prowadzonych przez nas szkoleniach oraz usługach dostępne są na stronie internetowej Pozostajemy do Państwa dyspozycji, zespół Human Skills Czy interesuje Państwa specyfika metody AC/DC? Czy pragną Państwo poznać skuteczne narzędzia do oceny kompetencji? Czy chcą Państwo poszerzyć swoją wiedzę z zakresu analizy, oceny i raportowania sesji Assessment Center/ Development Center? CELE SZKOLENIA Nabycie umiejętności efektywnego przygotowania i przeprowadzenia metody Assessment Center/Development Center w organizacji. Zwiększenie umiejętności prawidłowego raportowania sesji Assessment Center/Development Center KORZYŚCI Poszerzenie wiedzy dotyczącej projektowania i wdrażania narzędzi do oceny danych kompetencji w firmie. Poznanie zasad analizy i oceny sesji Assessment Center/Development Center. Zdobycie umiejętności samodzielnego projektowania ćwiczeń i przeprowadzania sesji ACDC. Możliwość omówienia zrealizowanych przez prowadzących projektów ACDC. Przećwiczenie każdego modułu zajęć. Nauka prawidłowego udzielania kandydatom informacji zwrotnych. Zdobycie informacji dotyczących profesjonalnego pełnienia roli asesora. Uzyskanie dyplomu po zrealizowaniu wszystkich modułów kursu oraz przedstawienie własnego projektu AC/DC. ADRESACI SZKOLENIA Pracownicy działów personalnych zajmujących się rekrutacjami oraz rozwojem talentów w organizacji, w tym menedżerowie HR, specjaliści, doradcy personalni i zawodowi. Osoby zarządzające zespołami. Osoby zainteresowane pozyskaniem specjalistycznej wiedzy z zakresu Human Resources, w tym studenci oraz absolwenci. Właściciele firm. Osoby zainteresowane powyższą tematyką i zainteresowane rozwojem osobistym. METODA SZKOLENIOWA 1. Szkolenie prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning). 2. Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach indywidualnych oraz grupowych poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym. 3. Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera. 4. Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji wzrok, ruch, słuch. 5. Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych. 1

2 PROGRAM I DZIEŃ 09:00 09:15 Rozpoczęcie, omówienie celów szkolenia oraz potrzeb uczestników. 09:15 10:30 MODUŁ I Metoda Assessment i Development Center 1. Specyfika metody AC/DC. 2. Możliwości zastosowania metod w kierowaniu kapitałem ludzkim. 3. Cele stosowania AC/DC w organizacji pozyskiwanie, kształcenie i motywowanie pracowników. 4. Wady oraz zalety w kontekście rozwoju potencjału kadrowego. 5. Prezentacja kilku zrealizowanych projektów. 10:30 10:40 Przerwa 10:40 12:30 MODUŁ II Baza kompetencji i ich rola w tworzeniu narzędzia AC obowiązkowa podstawa projektu AC/DC. 1. Sens tworzenia profili kompetencyjnych. 2. Rodzaje kompetencji. 3. Definiowanie kompetencji, ustalanie ich wartościowania oraz wskaźników. 4. Przykłady. 5. Rola kompetencji w ACDC. 12:30 13:00 Przerwa obiadowa 13:00 14:30 MODUŁ III Przygotowanie sesji AC/DC 1. Konstruowanie harmonogramu projektu. 2. Analiza stanowisk pracy dla potrzeb projektu AC/DC. 3. Przygotowanie profilu idealnego kandydata. 4. Przygotowanie odpowiednich narzędzi do przeprowadzenia sesji AC/DC. 14:30 14:40 Przerwa 14:40 15:40 MODUŁ IV Ocena kompetencji 1. Budowanie pytań do wybranych kompetencji. 2. Pytania CBI wywiad kompetencyjny i jego rola w ACDC. 3. Ocena 360 stopni narzędzie wspierające ocenę kompetencji. 15:40 16:00 Podsumowanie pierwszego dnia zajęć. Uczestnik otrzyma zadanie domowe przygotowanie ćwiczeń do trzech kompetencji. 2

3 II DZIEŃ 09:00 09:10. Rozpoczęcie zajęć, przypomnienie pierwszego dnia. 09:10 12:30 MODUŁ I Rola ćwiczeń w projekcie AC/DC 1. Rodzaje ćwiczeń omówienie wstępne. 2. Typy ćwiczeń. 3. Matryca ćwiczeń i kompetencji do AC/DC. 4. Kryteria wyboru ćwiczeń. 5. Tworzenie instrukcji do ćwiczeń dla asesorów i uczestników. 6. Tworzenie formularzy, raportów itp. 7. Podział zadań asesorów przy ćwiczeniach i raportach. 12:30 13:00 Przerwa obiadowa 13:00 14:00 MODUŁ II Role w projekcie AC/DC 1. Podział ról dział personalny, przełożeni, asesorzy oraz uczestnicy. 2. Wybór uczestników, kryteria. 3. Przygotowanie oraz rola asesora. 4. Rola asesora w czasie sesji obserwacja, odgrywanie ról, słuchanie, notowanie, wnioskowanie. 5. Odpowiedzialność asesora. 6. Ocenianie i błędy oceniania. 7. Fakty a interpretacje i hipotezy. 8. Mechanizmy ograniczania błędów oceniania. 9. Techniczne przygotowanie asesora przed, w trakcie oraz po. 10. Typologie osobowości wg.junga/mbti a ograniczanie błędów oceniania. 14:00 14:10 Przerwa 14:10 15:40 MODUŁ III Raporty i sesja integracyjna 1. Współpraca między asesorami ustalenia lidera. 2. Zasady sesji integracyjnej. 3. Unikanie pułapek psychologicznych psychologia tłumu, zbiorowe myślenie. 4. Decyzje asesorskie. 5. Tworzenie raportów zawartość, ocena kompetencji, wyniki szczegółowe, zbiorcze, analiza SWOT. 6. Tworzenie rekomendacji rozwojowych dla uczestnika szkolenia, coaching, ścieżka kariery itp. 7. Tworzenie raportów dla uczestników przy AC oraz przy DC. 8. Zasady przekazania informacji zwrotnej do Klienta o sugestiach rozwojowych dla organizacji programy rozwoju talentów itp. 15:40 16:00 Podsumowanie 3

4 TRENER: Iwona Firmanty Założyciel i Dyrektor Zarządzający Human Skills Psycholog/ Socjolog/ Trener/ Coach Przeszkoliła tysiące osób realizując szkolenia dla biznesu, administracji publicznej oraz osób prywatnych. Wśród jej stałych klientów znajdują się m.in.: PSA Finance Polska Sp. z o.o, Essilor Optical Laboratory Polska Sp. z o.o., NIKON Polska Sp. z o.o., Iron Mountain Polska Sp. z o.o., Politechnika Wrocławska, Zakłady Farmaceutyczne Polpharma S.A., Ministerstwo Spraw Wewnętrznych, EDF Polska S.A. Ekspert z zakresu umiejętności interpersonalnych, efektywności osobistej, komunikacji, wystąpień publicznych i budowania relacji. Udziela wskazówek jak radzić sobie ze stresem, brakiem asertywności, kreatywnym podejmowaniem decyzji. Uczy jak efektywnie współpracować z innymi, jak być skutecznym liderem. Swoją wiedzę i doświadczenie wykorzystuje realizując projekty szkoleniowe oraz w pracy indywidualnej w zakresie coachingu. Jako coach pracuje z menedżerami średniego i wyższego szczebla oraz z osobami indywidualnymi. Prowadziła szkolenia i projekty rozwojowe dla branży: Administracja publiczna: Narodowy Bank Polski; Urząd Do Spraw Cudzoziemców; Ministerstwo Sprawiedliwości; Ministerstwo Skarbu Państwa; Ministerstwo Spraw Zagranicznych; Urząd Komunikacji Elektronicznej. Bankowość i ubezpieczenia: m.in.: Narodowy Bank Polski; Deutsche Bank; PZU S.A., T.U. Euler Hermes S.A; Royal Bank of Scotland; Open Finance; ING Lease, INTER POLSKA S.A. Przemysł/Produkcja: m.in.: MONDI Świecie S.A, Sony Poland Limited, PHILIPS Polska Sp. z o.o.; Robert Bosch Sp. z o.o., KGHM Polska Miedź S.A; 3M; IKEA S.A.; Bridgestone Stargard Sp. z o.o. Poland, INDITEX. FMCG: m.in.: Procter&Gamble Polska; NUTRICIA Polska Sp. z o.o., Trec Nutrition Sp. z o.o. Edukacja: m.in.: Politechnika Wrocławska, Szkoła Główna Handlowa, Uczelnia Łazarskiego w Warszawie, Wyższa Szkoła Oficerska Sił Powietrznych, Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego, AIESEC Polska. Posiada wieloletnie korporacyjne doświadczenie, które zdobywała w działach HR, sprzedaży i obsługi klienta. Uczestniczyła w realizacji projektów rekrutacyjnych, diagnostyki personalnej. Jako asesor prowadzi projekty z zakresu Assessment i Development Center. Założyciel projektu Sensualna Kobieta Biznesu, który wspiera osobisty i zawodowy rozwój kobiet. Jej szkolenia cenione są nie tylko za najwyższą jakość merytoryczną, ale również za nakierunkowany na efekt styl pracy, bogatą skrzynkę narzędziową oraz przedstawianie zjawisk psychologicznych prowokatywnie i z humorem. Autorka artykułów z nurtu psychologii. Wywiady z jej udziałem pojawiają się w miesięczniku Zwierciadło. Występuje w mediach m.in.: TVN, DDTVN, TVN Turbo, TTV, TVP2 Panorama, Polsat Cafe, Polsat, Gazeta Wyborcza, Wirtualna Polska, a także wypowiada się w radio. 4

5 lub Marzena Mieczkowska Trener biznesu/praktyk HR Ekspert z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, doradztwa personalnego, skutecznych rekrutacji, zarządzania karierą. Specjalista z zakresu opisu stanowisk pracy, oceny pracowników, audytów personalnych oraz szkoleń z zakresu rozwoju potencjału pracowników, badania satysfakcji pracowników, systemów komunikacji wewnętrznej, projektów outplacementowych, zarządzania wiedzą, kultury organizacyjnej firmy, systemów motywacyjnych. Od 1997r. piastuje stanowiska kierownicze. Legitymuje się bogatym doświadczeniem w dziedzinie HR, współpracowała z różnymi grupami społeczno-zawodowymi w kilku branżach (w tym ze związkami zawodowymi). Posiada praktyczne doświadczenie biznesowe (m. in. uczestniczyła jako HR dyrektor w fuzji 5 konkurencyjnych firm i tworzyła politykę personalną od podstaw dla nowej firmy, jak również brała udział w procesie wprowadzania nowej firmy na rynek polski, realizowała także procesy dot. restrukturyzacji przedsiębiorstw). Konsekwentnie realizowała karierę dotyczącą obszaru HR aż do funkcji dyrektora personalnego w dużej, międzynarodowej organizacji. Odpowiadała za wszystkie aspekty twarde i miękkie HR w firmie. Finalistka ogólnopolskiego konkursu Dyrektor Personalny roku Konkurs pod hasłem: Dyrektor Personalny na trudne czasy, zdobyła Godło Inwestor w Kapitał Ludzki 2001 oraz Inwestor w Kapitał Ludzki 2002, uczestniczyła w programie TALENTY Talents Fokus. Członek Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami i Francuskiego Instytutu Zarządzania w Warszawie, Rady Założycielskiej Stowarzyszenia Interim Managers (SIM), Członek Klubu The Top Careers Club. Prowadzi zajęcia ze studentami w Wyższej Szkole Psychologii Społecznej w Warszawie, Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego (MBA) oraz na Wojskowej Akademii Technicznej (studia podyplomowe). Publikuje artykuły z zakresu HR: Asystent Personalny, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Personel, Business Coaching Magazine. Aktywnie uczestniczy w konferencjach i kongresach HR. Wybrani Klienci Trenera: PZU SA, Polska Izba Rachunkowości, Dwór Oliwski, Barlinek, Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej, Iron Mountain Polska Sp. z o.o., Grupa Lotos S.A, PIMSTAL Sp. z o.o. i inni. * Pełna lista Klientów Trenera jest udostępniana na życzenie. 5

6 OPINIE: Duży nacisk na praktykę oraz różnorodność zajęć" Maksymalne wykorzystanie czasu na tematykę szkolenia, miła i przyjazna atmosfera, duża liczba zadań praktycznych" Dobrze przygotowany skrypt i różnorodność zajęć" Skrupulatne wyjaśnienie poszczególnych zagadnień i zadań Uzyskane od Trenera informacj zwrotne są dla mnie naprawdę istosne Wszystkie przykłady na szkoleniu były inspirujące i nie omieszkam posiłkować się nimi w pracy Trener rewelacyjnie przekazał wiedzę To, co mi się podobało, to duża ilość ćwiczeń, różnorodne, interesujące formy prowadzenia zajęć oraz dużo przydatnych materiałów TERMINY: , r. CENA STAŁA: 1390 zł netto (+23% VAT) CENA ZAWIERA: 1. Szkolenie prowadzone przez praktyka z wieloletnim doświadczeniem. 2. Materiały szkoleniowe w formie książki szkoleniowej zawierającej merytorykę, ćwiczenia, dobre rady, spis literatury. 3. Pakiet konferencyjny notes, długopis, teczka. 4. Przerwy (kawa, herbata, woda, sok, ciastka, owoce) oraz dwudaniowy lunch. 5. Po zakończeniu dnia szkoleniowego podsumowanie w formie check - listy zdobytych informacji i wniosków z ćwiczeń, aby pamiętać o wyćwiczeniu nowych nawyków postępowania. 6. Dyplom zaświadczający odbycie szkolenia. 7. Po zakończeniu szkolenia możliwość konsultacji on-line z trenerem, jako formę weryfikacji ćwiczonych w praktyce porad. Zgłoszenie kolejnej osoby z jednej firmy daje upust: 1. 5% zgłoszenie drugiej osoby; 2. 10% zgłoszenie trzeciej osoby; 3. 15% zgłoszenie czwartej osoby; 4. w przypadku zgłoszenia większej ilości osób Klient otrzymuje dedykowaną ofertę cenową. ADRES szkolenia: Human Skills, Centrum Warszawy ul. Widok 18/2 Naszym Klientom gwarantujemy rzeczowość i uczciwość. Zawsze służymy poradą i pomocą, bo traktujemy Państwa w taki sposób, w jaki sami chcielibyśmy być obsługiwani. Zapraszam do kontaktu, Małgorzata Pielka Dział obsługi Klienta Tel.: (22) , biuro@humanskills.pl; 6