ASSESSMENT I DEVELOPMENT CENTER - PROJEKTOWANIE, PRZEPROWADZANIE, OCENA, RAPORTOWANIE ORAZ WYBÓR. ASESOR AC/DC.

Transkrypt

1 Szanowni Państwo, w przypadku zainteresowania ofertą zapraszamy do kontaktu w godzinach od 8:30 do 16:30 pod numerem tel. (22) , (22) lub drogą mailową biuro@humanskills.pl Informacje o prowadzonych przez nas szkoleniach oraz usługach dostępne są na stronie internetowej Pozostajemy do Państwa dyspozycji, zespół Human Skills Jako firma szkoleniowo doradcza prowadzimy projekty z zakresu Assessment i Development Center u naszych Klientów. Zapraszamy do udziału w szkoleniu, w którym dzielimy się naszym doświadczeniem. Celem szkolenia Assessment i Development Center jest nauka umiejętności badania kluczowych na danym stanowisku kompetencji pracowników, zrozumienie wagi poszczególnych umiejętności oraz wypracowanie umiejętnego posługiwania się nimi. Szkolenie jest skierowane zarówno do specjalistów ds. zarządzania zasobami ludzkimi, jak i dla menedżerów i osób, które samodzielnie prowadzą rekrutację i zajmują się oceną pracowników. 1

2 CELE SZKOLENIA Poznanie specyfiki metody Assesment Centre oraz Development Centre. Przygotowanie do roli asesora w projektach Assesment Centre oraz Development Centre. Nabycie umiejętności efektywnego przygotowania projektów Assesment Centre oraz Development Centre. Nabycie umiejętności przeprowadzenia projektów Assesment Centre oraz Development Centre. Zdobycie umiejętności prawidłowego raportowania sesji Assessment Center oraz Development Center. KORZYŚCI Poszerzenie wiedzy dotyczącej projektowania i wdrażania narzędzi do oceny danych kompetencji w firmie. Poznanie zasad analizy i oceny sesji Assessment Center oraz Development Center. Zdobycie umiejętności samodzielnego projektowania ćwiczeń i przeprowadzania sesji AC/DC. Możliwość omówienia zrealizowanych przez prowadzących projektów AC/DC. Zdobycie informacji dotyczących profesjonalnego pełnienia roli asesora. ADRESACI SZKOLENIA Pracownicy działów personalnych zajmujących się rekrutacjami oraz rozwojem talentów w organizacji, w tym menedżerowie HR, specjaliści, doradcy personalni i zawodowi. Osoby zarządzające zespołami i mający pełnić role asesorów w projektach Assessment Center oraz Development Center. Osoby zainteresowane pozyskaniem specjalistycznej wiedzy z zakresu Human Resources. Osoby zainteresowane powyższą tematyką oraz rozwojem kompetencji z zakresu zarządzania potencjałem kadrowym. OPINIE: Accenture Bardzo praktyczne szkolenie a zasadniczo warsztat" Polski Instytut Dyplomacji Poznałam zasady budowania i przeprowadzania projektów Assessment Centre oraz Development Centre" Polsko-Niemiecka Izba Przemysłowo-Handlowa Skrupulatne wyjaśnienie poszczególnych zagadnień i zadań" Iron Mountain Polska Sp z.o.o Cenne uwagi praktyka" Coface Maksymalne wykorzystanie czasu na tematykę szkolenia, miła i przyjazna atmosfera, duża liczba zadań praktycznych". 3M Uzyskane od Trenera informacje zwrotne są dla mnie naprawdę istotne" KGHM Polska Miedź S.A Wszystkie przykłady na szkoleniu były inspirujące i nie omieszkam posiłkować się nimi w pracy" 2

3 PROGRAM SZKOLENIA I DZIEŃ 09:30 09:45 Rozpoczęcie, omówienie celów szkolenia oraz potrzeb uczestników. 09:45 10:30 MODUŁ I Metoda Assessment i Development Center 1. Specyfika metody AC/DC. 2. Możliwości zastosowania metody w kierowaniu kapitałem ludzkim. 3. Cele stosowania AC/DC w organizacji pozyskiwanie, kształcenie i motywowanie pracowników. 4. Wady oraz zalety projektów AC/DC w kontekście rozwoju potencjału kadrowego. 5. Koszt projektów AC/DC w praktyce. Prezentacja kilku zrealizowanych projektów. 10:30 10:45 Przerwa 10:45 12:30 MODUŁ II Role w projekcie Assessment i Development Center 1. Podział ról dział personalny, przełożeni, asesorzy oraz uczestnicy. 2. Przygotowanie oraz rola asesora. 3. Podział zadań asesorów przy ćwiczeniach i raportach. 4. Rola asesora w czasie sesji obserwacja, odgrywanie ról, słuchanie, notowanie, wnioskowanie. 5. Odpowiedzialność asesora. 6. Ocenianie i błędy oceniania. 7. Fakty a interpretacje i hipotezy. 8. Techniczne przygotowanie asesora przed, w trakcie oraz po. 12:30 13:10 Przerwa obiadowa 13:10 14:30 MODUŁ III Ocena kompetencji w sesji Assessment i Development Center 1. Rola kompetencji w AC/DC i sens tworzenia profili kompetencyjnych. Prezentacja przykładów oraz 2. Definiowanie kompetencji, ustalanie ich wartościowania oraz wskaźników. Ćwiczenie grupowe. 3. Przygotowanie profilu idealnego kandydata. Ćwiczenie indywidualne. 4. Typologia osobowości a profil kompetencyjny. 14:30 14:45 Przerwa 14:45 16:15 MODUŁ IV Rola ćwiczeń w projekcie Assessment i Development Center 1. Rodzaje zadań w projekcie AC/DC. Prezentacja przykładów. 2. Typy zadań. Prezentacja przykładów. 3. Zasady budowania zadań. 4. Tworzenie formularzy, raportów itp. 16:15 16:30 Podsumowanie pierwszego dnia zajęć. Uczestnik otrzyma zadanie domowe przygotowanie zadania do własnego projektu AC/DC. 3

4 II DZIEŃ 09:00 09:10. Rozpoczęcie zajęć, przypomnienie pierwszego dnia. 09:10 10:00 Omówienie zadań związanych z przygotowaniem zadań AC/DC przez uczestników. 10:00 10:15 Przerwa 10:15 12:30 Moduł I Rola ćwiczeń w projekcie Assessment i Development Center 1. Matryca ćwiczeń i kompetencji do AC/DC. Prezentacja. 2. Tworzenie raportów zawartość, ocena kompetencji, wyniki szczegółowe, zbiorcze, analiza SWOT. Prezentacja. 3. Tworzenie rekomendacji rozwojowych dla uczestnika szkolenia, coaching, ścieżka kariery itp. Prezentacja. 4. Tworzenie raportów dla uczestników przy AC oraz przy DC. Prezentacja. Moduł II Przygotowanie sesji Assessment i Development Center 1. Konstruowanie harmonogramu projektu. Przykłady. 2. Przygotowanie odpowiednich narzędzi do przeprowadzenia sesji AC/DC. 3. Projektowanie sesji ACDC. Ćwiczenie indywidualne. 12:30 13:10 Przerwa obiadowa 13:10 14:45 Moduł II Przygotowanie sesji Assessment i Development Center cd. 14:45 15:00 Przerwa 15:00 15:40 MODUŁ III Raporty i sesja integracyjna Assessment i Development Center 1. Zasady sesji integracyjnej. Ćwiczenie grupowe. 2. Zasady przekazania informacji zwrotnej do Klienta o sugestiach rozwojowych dla organizacji programy rozwoju talentów itp. Prezentacja. 15:40 16:00 Podsumowanie szkolenie z zakresu realizacji projektów Assessment Centre oraz Development Center oraz przygotowania do roli asesora. METODA SZKOLENIOWA Szkolenie prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning). Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach indywidualnych oraz grupowych poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym. Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera. Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji wzrok, ruch, słuch. Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych. 4

5 TRENER: Iwona Firmanty Posiada wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu procesów rekrutacyjnych oraz projektów z zakresu Assessment i Development Centre. Ma doświadczenie korporacyjnej pracowała w jednej z japońskich marek sprzętu elektronicznego prowadząc m.in. rekrutacje. Jest również dyplomowanym psychologiem i socjologiem. Pracuje również jako coach zgodnie ze standardami ICF. Założyła i zarządza firmą szkoleniową Human Skills, gdzie od lat szkoli pracowników działów HR z zakresu metod rekrutacji. Specjalizuje się w określaniu typów osobowości i dopasowaniu kompetencji do określonych stanowisk. Pomaga swoim klientom obniżyć koszty związane z rekrutacją niedopasowanych kandydatów. Rozwija wśród absolwentów uczelni wyższych świadomość dopasowania własnej ścieżki zawodowej do określonych stanowisk. Podnosi kompetencje osób odpowiedzialnych za proces planowania zatrudnienia, rekrutacji i selekcji kadr. TERMINY: zgodnie z harmonogramem. CENA: 1390 zł netto (+23% VAT) Zwolnienie z VAT jeżeli szkolenie będzie opłacone w 70% lub w całości ze środków publicznych. CENA ZAWIERA: 1. Szkolenie realizowane w samym centrum Warszawy. 2. Materiały szkoleniowe oraz pakiet konferencyjny notes, długopis, teczka. 3. Przerwy kawowe (sok, woda, ciasto, owoce). 4. Dwudaniowy obiad z renomowanej restauracji Stara Kamienica. 5. Dyplom zaświadczenie o odbyciu szkolenia. 6. Na życzenie konsultacje on-line z trenerem z zakresu tematu szkolenia do miesiąca czasu. PROMOCJE: Zgłoszenie kolejnej osoby z jednej firmy daje upust: 1. 5% zgłoszenie drugiej osoby; 2. 10% zgłoszenie trzeciej osoby; 3. 15% zgłoszenie czwartej osoby; 4. w przypadku zgłoszenia większej ilości osób Klient otrzymuje dedykowaną ofertę cenową. ADRES SZKOLENIA Human Skills, Centrum Warszawy ul. Widok 18/2. Naszym Klientom gwarantujemy rzeczowość i uczciwość. Zawsze służymy poradą i pomocą, bo traktujemy Państwa w taki sposób, w jaki sami chcielibyśmy być obsługiwani. Zapraszamy do kontaktu, zespół Human Skills Tel.: (22) , biuro@humanskills.pl; 5

6 DATA SZKOLENIA: FORMULARZ ZGŁOSZENIA NA SZKOLENIE Firma szkoleniowa Human Skills tel. (22) ; (22) ul.widok 18/2; Warszawa; NIP ; REGON IMIĘ I NAZWISKO UCZESTNIKÓW Stanowisko: Telefon: Adres Należność w kwocie netto: w kwocie brutto:.. zostanie przelana na podane konto. Upoważniam firmę Human Skills do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Firma/instytucja: Ulica, nr Miasto Dane osoby zgłaszającej: imię i nazwisko NIP Tel/fax Nr tel. i adres Skąd dowiedział(a) się Pan/Pani o naszej firmie? 1. Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie formularza zgłoszenia. 2. Prosimy o płatność przelewem w terminie do 3 dni roboczych od daty otrzymania potwierdzenia zgłoszenia, na konto Human Skills ul.rembielińska 12/19; Warszawa: Bank mbiznes konto: Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją z udziału w wybranym szkoleniu. Istnieje możliwość pisemnej rezygnacji ze szkolenia, maksymalnie do 5 dni roboczych przed terminem szkolenia. W przypadku późniejszej rezygnacji, uczestnik/firma uczestnika zostanie obciążona pełnymi kosztami. 4. Istnieje możliwość zmiany terminu szkolenia lub/oraz zgłaszanego przez daną firmę uczestnika po uzyskaniu pisemnej aprobaty z ramienia firmy Human Skills. 5. Nieodwołanie zgłoszenia i brak uczestnictwa w szkoleniu powoduje obciążenie pełnymi kosztami. 6. W przypadku odwołania szkolenia z winy organizatora zostaną zwrócone wpłacone koszty w 100%. 7. Wyrażam zgodę na przetwarzanie naszych danych przez firmę Human Skills w zakresie prowadzonej przez nią działalności gospodarczej oraz wysyłanie do mnie ofert drogą elektroniczną. Dane nie będą udostępnianie innym podmiotem. Dane osobowe udostępniam dobrowolnie, a także przyjmuję do wiadomości, że przysługuje mi prawo dostępu do ich treści oraz ich poprawiania. 8. Oświadczam, że zapoznałem się z warunkami uczestnictwa i je akceptuję. Pieczątka firmy zgłaszającej: Podpis osoby zgłaszającej: 6