"Jeśli zatrudniamy mniejszych od siebie, nasza organizacja rychło przerodzi się w firmę krasnoludków"

Transkrypt

1 Szanowni Państwo, w przypadku zainteresowania ofertą zapraszamy do kontaktu w godzinach od 8:30 do 16:30 pod numerem tel. (22) , (22) lub drogą mailową biuro@humanskills.pl Informacje o prowadzonych przez nas szkoleniach oraz usługach dostępne są na stronie internetowej CELE Pozostajemy do Państwa dyspozycji, zespół Human Skills Talent, którym się nie kieruje, jest jak ośmiornica na wrotkach. Ma możliwość wykonania wielu ruchów, ale nigdy nie wiadomo, czy jedzie do przodu, do tyłu czy w bok. H.Jackson Brown junior Zarządzanie talentami to liczne działania koncentrujące się na poszukiwaniu, rekrutowaniu, rozwoju, docenianiu oraz umacnianiu pozycji osób o wyżej niż przeciętnym poziomie kompetencji i potencjału intelektualnego oraz na efektywnym wykorzystywaniu ich zdolności w celu rozwoju firmy oraz realizacji jej założeń. Zdobycie wiedzy z zakresu zarządzania talentami. Rozwój umiejętności w aspekcie określania kwalifikacji pracowniczych i ich diagnozy. Poznanie zasad identyfikowania talentów które posiada organizacja. Poznanie zasad identyfikowania talentów które organizacja chce pozyskać. Pozyskanie wskazówek z zakresu planowania rozwoju pracowników oraz ich karier zawodowych. Zrozumienie potrzeby utrzymania wartościowych pracowników. Poznanie kompleksowego procesu zarządzania utalentowanymi pracownikami od określenia potrzeb po ocenę zastosowanych rozwiązań. KORZYŚCI Pozyskanie świadomości strategicznego zarządzania talentami w organizacji. Weryfikacja modelu kompetencji i definicji talentów w organizacji. Określenie ról w projektach z zakresu zarządzania talentami. Uporządkowania wiedzy z zakresu metod oceny talentów w organizacji. Uporządkowania wiedzy z zakresu metod identyfikacji talentów w organizacji. Określenie kosztów utraty talentów. Poznanie przykładów i pozyskanie inspiracji z zakresu zarządzania talentami. Zwrócenie uwagi na ważność budowania marki jako firmy dbającej o rozwój i utrzymanie talentów. ADRESACI SZKOLENIA Osoby pracujące w działach personalnych, odpowiedzialne ze planowanie i realizację polityki szkoleniowej oraz kadrowej. Kadra zarządzająca, pragnąca zatrzymać w firmie ludzi z wysokim poziomem kompetencji i umiejętności. Osoby zainteresowane powyższą tematyką i zainteresowane rozwojem osobistym.. "Jeśli zatrudniamy mniejszych od siebie, nasza organizacja rychło przerodzi się w firmę krasnoludków" David Ogilvy 1

2 I DZIEŃ 09:00-09:15 Rozpoczęcie szkolenia, omówienie potrzeb uczestników 09:15 10: 45 Podstawy zarządzanie talentami w organizacji Jak formułować definicję talentu na potrzeby firmy? Jakie podejście do kwestii zarządzania talentami jest najbardziej odpowiednie dla rozwoju firmy? Jakie są najważniejsze aspekty zarządzania talentami w firmie? Jak weryfikować zarządzanie talentami? Macierz audytu. Jak określać role w procesie zarządzania talentami i kto odpowiada za określone działania w projekcie? W jakim celu wyznacza się mentorów w projektach z zakresu zarządzania talentami? Jak ocenić gotowość firmy do zarządzania talentami? 10:45 11:00 Przerwa 11:00 12:30 Strategicznie podejście w zakresie zarządzania talentami w firmie Cele projektu a cele organizacji. Jakie są typy karier w organizacji? Dlaczego zarządzanie talentami jest ważne dla sukcesu organizacji? Ile kosztuje zarządzanie talentami i planowanie sukcesji? Czynniki wpływające na sukces planowania karier talentów. Kluczowe kompetencje talentów a ich dopasowanie do celów firmy. Planowanie zatrudnienia a sukces zarządzania talentami. Różnice w zarządzaniu pokoleniem X a pokoleniem Y. 12:30 13:20 Przerwa obiadowa 13:20 15:00 Planowanie zarządzania talentami Jakie talenty są dla firmy najcenniejsze? Jak weryfikować talenty jakie posiadamy? Tworzenie profilu kompetencji talentu. Macierz talentu. Jak zarządzać pulą talentów? Jak tworzyć i monitorować bazę talentów? 15:00 15:15 Przerwa 15:15 15:45 Pozyskiwanie talentów do organizacji Jak budować markę firmy wartościową dla utalentowanych pracowników? Jak planować skuteczne projekty rekrutacyjne aby wyłowić talenty? Kiedy warto stosować narzędzia oceny kompetencji pracowników typu testy psychometryczne, Assessment Centre, Development Centre, tymczasowe przeniesienia itp. Zarządzanie talentami przykłady Analiza przykładów projektów związanych z zarządzaniem talentami. 15:45 16:00 Podsumowanie pierwszego dnia szkolenia. 2

3 II DZIEŃ 09:00-09:15 Podsumowanie wniosków z pierwszego dnia szkolenia 09:15 10:45 Planowanie sukcesji a zarządzanie talentami Identyfikowanie kluczowych stanowisk. Metody planowania sukcesji. Przykłady dobrego i złego planowania. Kluczowe etapy planowania sukcesji. Kiedy warto informować kto jest sukcesorem? 10:45 11:00 Przerwa 11:15 12:30 Zarządzanie rozwojem talentów Plan rozwoju pracownika. Działania rozwojowe dedykowane dla utalentowanych pracowników. Narzędzia rozwojowe szkolenia, coaching, mentoring itp. Zarządzanie talentami punkty krytyczne Kiedy warto komunikować kto jest talentem? Jakie jest ryzyko jawności i tajności zarządzania talentami? Jak uniknąć zepsucia się lub odejścia talentu? Jak rozmawiać z pracownikami z puli talentów? Jak zabezpieczyć firmę przed odejściem talentów? Jak oceniać skuteczność działań? 12:30 13:20 Przerwa obiadowa 13:20 15:30 Zarządzanie talentami praktyka Sporządzanie przez uczestników własnych wstępnych planów projektów zarządzania talentami. Informacja zwrotna dla wybranych projektów. 15:30 16:00 Podsumowanie szkolenia i omówienie najważniejszych punktów. 3

4 TRENER: Iwona Firmanty Założyciel i Dyrektor Zarządzający Human Skills Psycholog/ Socjolog/ Trener/ Coach Przeszkoliła tysiące osób realizując szkolenia dla biznesu, administracji publicznej oraz osób prywatnych. Wśród jej stałych klientów znajdują się m.in.: PSA Finance Polska Sp. z o.o, Essilor Optical Laboratory Polska Sp. z o.o., NIKON Polska Sp. z o.o., Iron Mountain Polska Sp. z o.o., Politechnika Wrocławska, Zakłady Farmaceutyczne Polpharma S.A., Ministerstwo Spraw Wewnętrznych, EDF Polska S.A. Ekspert z zakresu umiejętności interpersonalnych, efektywności osobistej, komunikacji, wystąpień publicznych i budowania relacji. Udziela wskazówek jak radzić sobie ze stresem, brakiem asertywności, kreatywnym podejmowaniem decyzji. Uczy jak efektywnie współpracować z innymi, jak być skutecznym liderem. Swoją wiedzę i doświadczenie wykorzystuje realizując projekty szkoleniowe oraz w pracy indywidualnej w zakresie coachingu. Jako coach pracuje z menedżerami średniego i wyższego szczebla oraz z osobami indywidualnymi. Prowadziła szkolenia i projekty rozwojowe dla branży: Administracja publiczna: Narodowy Bank Polski; Urząd Do Spraw Cudzoziemców; Ministerstwo Sprawiedliwości; Ministerstwo Skarbu Państwa; Ministerstwo Spraw Zagranicznych; Urząd Komunikacji Elektronicznej. Bankowość i ubezpieczenia: m.in.: Narodowy Bank Polski; Deutsche Bank; PZU S.A., T.U. Euler Hermes S.A; Royal Bank of Scotland; Open Finance; ING Lease, INTER POLSKA S.A. Przemysł/Produkcja: m.in.: MONDI Świecie S.A, Sony Poland Limited, PHILIPS Polska Sp. z o.o.; Robert Bosch Sp. z o.o., KGHM Polska Miedź S.A; 3M; IKEA S.A.; Bridgestone Stargard Sp. z o.o. Poland, INDITEX. FMCG: m.in.: Procter&Gamble Polska; NUTRICIA Polska Sp. z o.o., Trec Nutrition Sp. z o.o. Edukacja: m.in.: Politechnika Wrocławska, Szkoła Główna Handlowa, Uczelnia Łazarskiego w Warszawie, Wyższa Szkoła Oficerska Sił Powietrznych, Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego, AIESEC Polska. Posiada wieloletnie korporacyjne doświadczenie, które zdobywała w działach HR, sprzedaży i obsługi klienta. Uczestniczyła w realizacji projektów rekrutacyjnych, diagnostyki personalnej. Jako asesor prowadzi projekty z zakresu Assessment i Development Center. Założyciel projektu Sensualna Kobieta Biznesu, który wspiera osobisty i zawodowy rozwój kobiet. Jej szkolenia cenione są nie tylko za najwyższą jakość merytoryczną, ale również za nakierunkowany na efekt styl pracy, bogatą skrzynkę narzędziową oraz przedstawianie zjawisk psychologicznych prowokatywnie i z humorem. Autorka artykułów z nurtu psychologii. Wywiady z jej udziałem pojawiają się w miesięczniku Zwierciadło. Występuje w mediach m.in.: TVN, DDTVN, TVN Turbo, TTV, TVP2 Panorama, Polsat Cafe, Polsat, Gazeta Wyborcza, Wirtualna Polska, a także wypowiada się w radio. 4

5 lub Marzena Mieczkowska Trener biznesu/praktyk HR Ekspert z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, doradztwa personalnego, skutecznych rekrutacji, zarządzania karierą. Specjalista z zakresu opisu stanowisk pracy, oceny pracowników, audytów personalnych oraz szkoleń z zakresu rozwoju potencjału pracowników, badania satysfakcji pracowników, systemów komunikacji wewnętrznej, projektów outplacementowych, zarządzania wiedzą, kultury organizacyjnej firmy, systemów motywacyjnych. Od 1997r. piastuje stanowiska kierownicze. Legitymuje się bogatym doświadczeniem w dziedzinie HR, współpracowała z różnymi grupami społeczno-zawodowymi w kilku branżach ( w tym ze związkami zawodowymi). Posiada praktyczne doświadczenie biznesowe ( m. in. uczestniczyła jako HR dyrektor w fuzji 5 konkurencyjnych firm i tworzyła politykę personalną od podstaw dla nowej firmy, jak również brała udział w procesie wprowadzania nowej firmy na rynek polski, realizowała także procesy dot. restrukturyzacji przedsiębiorstw). Konsekwentnie realizowała karierę dotyczącą obszaru HR aż do funkcji dyrektora personalnego w dużej, międzynarodowej organizacji. Odpowiadała za wszystkie aspekty twarde i miękkie HR w firmie. Finalistka ogólnopolskiego konkursu Dyrektor Personalny roku Konkurs pod hasłem: Dyrektor Personalny na trudne czasy, zdobyła Godło Inwestor w Kapitał Ludzki 2001 oraz Inwestor w Kapitał Ludzki 2002, uczestniczyła w programie TALENTY Talents Fokus. Członek Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami i Francuskiego Instytutu Zarządzania w Warszawie, Rada Założycielska Stowarzyszenia Interim Managers (SIM), Członek Klubu The Top Careers Club. Prowadzi zajęcia ze studentami w Wyższej Szkole Psychologii Społecznej w Warszawie, Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego (MBA) oraz na Wojskowej Akademii Technicznej (studia podyplomowe). Publikuje artykuły z zakresu HR: Asystent Personalny, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Personel, Business Coaching Magazine. Aktywnie uczestniczy w konferencjach i kongresach HR. Wybrani Klienci Trenera: PZU SA, Polska Izba Rachunkowości, Dwór Oliwski, Barlinek, Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej, Iron Mountain Polska Sp. z o.o., Grupa Lotos S.A, PIMSTAL Sp. z o.o. i inni. 5

6 METODA SZKOLENIOWA 1. Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning). 2. Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach indywidualnych oraz grupowych poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym. 3. Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera. 4. Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji wzrok, ruch, słuch. 5. Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych. OPINIE: Duża wiedza trenera przekazana w odpowiedni sposób to ogromny plus tego szkolenia. Już podczas szkolenia zaczęłam zastanawiać się nad wdrożeniem pewnych rozwiązań w swojej firmie. Profesjonalizm prowadzącej zasługuje na duże uznanie. Wyznaczyłem sobie konkretne zadania i będę je wdrażać w pracy dzięki zdobytym informacjom. Rzetelne przedstawienie informacji o ścieżkach karier. Treść merytoryczna szkolenia na bardzo wysokim poziomie. TERMINY: , r. Cena stała: 1390 zł netto (+23% VAT) Zgłoszenie kolejnej osoby z jednej firmy daje upust: 1. 5% zgłoszenie drugiej osoby; 2. 10% zgłoszenie trzeciej osoby; 3. 15% zgłoszenie czwartej osoby; 4. w przypadku zgłoszenia większej ilości osób Klient otrzymuje dedykowaną ofertę cenową. CENA ZAWIERA 1. Szkolenie prowadzone przez praktyka z wieloletnim doświadczeniem. 2. Materiały szkoleniowe w formie książki szkoleniowej zawierającej merytorykę, ćwiczenia, dobre rady, spis literatury. 3. Pakiet konferencyjny notes, długopis, teczka. 4. Przerwy (kawa, herbata, woda, sok, ciastka, owoce) oraz dwudaniowy lunch. 5. Po zakończeniu dnia szkoleniowego podsumowanie w formie check - listy zdobytych informacji i wniosków z ćwiczeń, aby pamiętać o wyćwiczeniu nowych nawyków postępowania. 6. Certyfikat zaświadczający odbycie szkolenia. 7. Po zakończeniu szkolenia możliwość konsultacji on-line z trenerem jako formę weryfikacji ćwiczonych w praktyce porad. ADRES szkolenia Human Skills, Centrum Warszawy ul. Widok 18/2 Naszym Klientom gwarantujemy rzeczowość i uczciwość. Zawsze służymy poradą i pomocą, bo traktujemy Państwa w taki sposób, w jaki sami chcielibyśmy być obsługiwani. Zapraszam do kontaktu, Małgorzata Pielka Dział obsługi Klienta Tel.: (22) , biuro@humanskills.pl; 6