Oferta szkolenia otwartego w Human Skills: CERTYFIKOWANY KURS NA ASESORA PROJEKTÓW ASSESSMENT I DEVELOPMENT CENTER.

Transkrypt

1 Szanowni Państwo, w przypadku zainteresowania ofertą zapraszamy do kontaktu w godzinach od 8:30 do 16:30 pod numerem tel. (22) , (22) lub drogą mailową biuro@humanskills.pl Informacje o prowadzonych przez nas szkoleniach oraz usługach dostępne są na stronie internetowej Pozostajemy do Państwa dyspozycji, zespół Human Skills Czy interesuje Państwa specyfika metody AC/DC? Czy pragną Państwo poznać skuteczne narzędzia do oceny kompetencji? Czy chcą Państwo poszerzyć swoją wiedzę z zakresu analizy, oceny i raportowania sesji Assessment Center/ Development Center? CELE SZKOLENIA Nabycie umiejętności efektywnego przygotowania i przeprowadzenia metody Assessment Center/Development Center w organizacji. Zwiększenie umiejętności prawidłowego raportowania sesji Assessment Center/Development Center. KORZYŚCI Poszerzenie wiedzy dotyczącej projektowania i wdrażania narzędzi do oceny danych kompetencji w firmie. Poznanie zasad analizy i oceny sesji Assessment Center/Development Center. Zdobycie umiejętności samodzielnego projektowania ćwiczeń i przeprowadzania sesji AC/DC. Możliwość omówienia zrealizowanych przez prowadzących projektów AC/DC. Przećwiczenie każdego modułu zajęć. Nauka prawidłowego udzielania kandydatom informacji zwrotnych. Zdobycie informacji dotyczących profesjonalnego pełnienia roli asesora. Uzyskanie dyplomu po zrealizowaniu wszystkich modułów kursu oraz przedstawienie własnego projektu AC/DC. ADRESACI SZKOLENIA Pracownicy działów personalnych zajmujących się rekrutacjami oraz rozwojem talentów w organizacji, w tym menedżerowie HR, specjaliści, doradcy personalni i zawodowi. Osoby zarządzające zespołami. Osoby zainteresowane pozyskaniem specjalistycznej wiedzy z zakresu Human Resources, w tym studenci oraz absolwenci. Właściciele firm. Osoby zainteresowane powyższą tematyką i zainteresowane rozwojem osobistym. 1

2 PROGRAM SZKOLENIA I DZIEŃ 09:00 09:15 Rozpoczęcie, omówienie celów szkolenia oraz potrzeb uczestników. 09:15 10:30 METODA ASSESSMENT I DEVELOPMENT CENTER Specyfika metody AC/DC. Możliwości zastosowania metod w kierowaniu kapitałem ludzkim. Cele stosowania AC/DC w organizacji pozyskiwanie, kształcenie i motywowanie pracowników. Wady oraz zalety w kontekście rozwoju potencjału kadrowego. Prezentacja kilku zrealizowanych projektów. 10:30 10:40 Przerwa 10:40 12:30 BAZA KOMPETENCJI I ICH ROLA W TWORZENIU NARZĘDZIA AC obowiązkowa podstawa projektu AC/DC. Sens tworzenia profili kompetencyjnych. Rodzaje kompetencji. Definiowanie kompetencji, ustalanie ich wartościowania oraz wskaźników. Przykłady. Rola kompetencji w AC/DC. 12:30 13:00 Przerwa na obiad 13:00 14:30 PRZYGOTOWANIE SESJI AC/DC Konstruowanie harmonogramu projektu. Analiza stanowisk pracy dla potrzeb projektu AC/DC. Przygotowanie profilu idealnego kandydata. Przygotowanie odpowiednich narzędzi do przeprowadzenia sesji AC/DC. 14:30 14:40 Przerwa 14:40 15:40 OCENA KOMPETENCJI Budowanie pytań do wybranych kompetencji. Pytania CBI wywiad kompetencyjny i jego rola w AC/DC. Ocena 360 stopni narzędzie wspierające ocenę kompetencji. 15:40 16:00 Podsumowanie pierwszego dnia zajęć. Uczestnik otrzyma zadanie domowe przygotowanie ćwiczeń do trzech kompetencji. 2

3 II DZIEŃ 09:00 09:10. Rozpoczęcie zajęć, przypomnienie pierwszego dnia. 09:10 12:30 ROLA ĆWICZEŃ W PROJEKCIE AC/DC Rodzaje ćwiczeń omówienie wstępne. Typy ćwiczeń. Matryca ćwiczeń i kompetencji do AC/DC. Kryteria wyboru ćwiczeń. Tworzenie instrukcji do ćwiczeń dla asesorów i uczestników. Tworzenie formularzy, raportów itp. Podział zadań asesorów przy ćwiczeniach i raportach. 12:30 13:00 Przerwa na obiad 13:00 14:00 ROLE W PROJEKCIE AC/DC Podział ról dział personalny, przełożeni, asesorzy oraz uczestnicy. Wybór uczestników, kryteria. Przygotowanie oraz rola asesora. Rola asesora w czasie sesji obserwacja, odgrywanie ról, słuchanie, notowanie, wnioskowanie. Odpowiedzialność asesora. Ocenianie i błędy oceniania. Fakty a interpretacje i hipotezy. Mechanizmy ograniczania błędów oceniania. Techniczne przygotowanie asesora przed, w trakcie oraz po. Typologie osobowości wg.junga/mbti a ograniczanie błędów oceniania. 14:00 14:10 Przerwa 14:10 15:40 RAPORTY I SESJA INTEGRACYJNA Współpraca między asesorami ustalenia lidera. Zasady sesji integracyjnej. Unikanie pułapek psychologicznych psychologia tłumu, zbiorowe myślenie. Decyzje asesorskie. Tworzenie raportów zawartość, ocena kompetencji, wyniki szczegółowe, zbiorcze, analiza SWOT. Tworzenie rekomendacji rozwojowych dla uczestnika szkolenia, coaching, ścieżka kariery itp. Tworzenie raportów dla uczestników przy AC oraz przy DC. Zasady przekazania informacji zwrotnej do Klienta o sugestiach rozwojowych dla organizacji programy rozwoju talentów itp. 15:40 16:00 Podsumowanie METODA SZKOLENIOWA Szkolenie prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning). Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach indywidualnych oraz grupowych poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym. Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera. Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji wzrok, ruch, słuch. Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych. 3

4 OPINIE Duży nacisk na praktykę oraz różnorodność zajęć"; Maksymalne wykorzystanie czasu na tematykę szkolenia, miła i przyjazna atmosfera, duża liczba zadań praktycznych; Dobrze przygotowany skrypt i różnorodność zajęć; Skrupulatne wyjaśnienie poszczególnych zagadnień i zadań; Uzyskane od Trenera informacj zwrotne są dla mnie naprawdę istosne; Wszystkie przykłady na szkoleniu były inspirujące i nie omieszkam posiłkować się nimi w pracy; Trener rewelacyjnie przekazał wiedzę ; To, co mi się podobało, to duża ilość ćwiczeń, różnorodne, interesujące formy prowadzenia zajęć oraz dużo przydatnych materiałów.. TERMINY: zgodnie z harmonogramem. PROFIL TRENERA: przesyłamy jako dodatkowy załącznik. CENA: 1390 zł netto (+23% VAT)=1709,70 zł brutto. Zwolnienie z VAT jeżeli szkolenie będzie opłacone w 70% lub w całości ze środków publicznych. CENA ZAWIERA: 1. Szkolenie prowadzone przez praktyka z wieloletnim doświadczeniem. 2. Materiały szkoleniowe w formie książki szkoleniowej zawierającej merytorykę, ćwiczenia, dobre rady, spis literatury. 3. Pakiet konferencyjny notes, długopis, teczka. 4. Przerwy (kawa, herbata, woda, sok, ciastka, owoce) oraz dwudaniowy lunch. 5. Po zakończeniu dnia szkoleniowego podsumowanie w formie check - listy zdobytych informacji i wniosków z ćwiczeń, aby pamiętać o wyćwiczeniu nowych nawyków postępowania. 6. Dyplom zaświadczający odbycie szkolenia. 7. Po zakończeniu szkolenia możliwość konsultacji on-line z trenerem, jako formę weryfikacji ćwiczonych w praktyce porad. PROMOCJE: Zgłoszenie kolejnej osoby z jednej firmy daje upust: 1. 5% zgłoszenie drugiej osoby; 2. 10% zgłoszenie trzeciej osoby; 3. 15% zgłoszenie czwartej osoby; 4. w przypadku zgłoszenia większej ilości osób Klient otrzymuje dedykowaną ofertę cenową. ADRES SZKOLENIA Human Skills, Centrum Warszawy ul. Widok 18/2. Naszym Klientom gwarantujemy rzeczowość i uczciwość. Zawsze służymy poradą i pomocą, bo traktujemy Państwa w taki sposób, w jaki sami chcielibyśmy być obsługiwani. Zapraszamy do kontaktu, zespół Human Skills Tel.: (22) , biuro@humanskills.pl; 4

5 DATA SZKOLENIA: FORMULARZ ZGŁOSZENIA NA SZKOLENIE Firma szkoleniowa Human Skills tel. (22) ; (22) ul.widok 18/2; Warszawa; NIP ; REGON IMIĘ I NAZWISKO UCZESTNIKÓW Stanowisko: Telefon: Adres Należność w kwocie netto: w kwocie brutto:.. zostanie przelana na podane konto. Upoważniam firmę Human Skills do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Firma/instytucja: Ulica, nr Miasto Dane osoby zgłaszającej: imię i nazwisko NIP Tel/fax Nr tel. i adres 1. Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie formularza zgłoszenia. 2. Prosimy o płatność przelewem w terminie do 3 dni roboczych od daty otrzymania potwierdzenia zgłoszenia, na konto Human Skills ul.rembielińska 12/19; Warszawa: Bank mbiznes konto: Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją z udziału w wybranym szkoleniu. Istnieje możliwość pisemnej rezygnacji ze szkolenia, maksymalnie do 5 dni roboczych przed terminem szkolenia. W przypadku późniejszej rezygnacji, uczestnik/firma uczestnika zostanie obciążona pełnymi kosztami. 4. Istnieje możliwość zmiany terminu szkolenia lub/oraz zgłaszanego przez daną firmę uczestnika po uzyskaniu pisemnej aprobaty z ramienia firmy Human Skills. 5. Nieodwołanie zgłoszenia i brak uczestnictwa w szkoleniu powoduje obciążenie pełnymi kosztami. 6. W przypadku odwołania szkolenia z winy organizatora zostaną zwrócone wpłacone koszty w 100%. 7. Wyrażam zgodę na przetwarzanie naszych danych przez firmę Human Skills w zakresie prowadzonej przez nią działalności gospodarczej oraz wysyłanie do mnie ofert drogą elektroniczną. Dane nie będą udostępnianie innym podmiotem. Dane osobowe udostępniam dobrowolnie, a także przyjmuję do wiadomości, że przysługuje mi prawo dostępu do ich treści oraz ich poprawiania. 8. Oświadczam, że zapoznałem się z warunkami uczestnictwa i je akceptuję. Pieczątka firmy zgłaszającej: Podpis osoby zgłaszającej: 5