Zapraszamy do udziału w warsztatach i zachęcamy do rezerwacji miejsc. Natalia Kołodziej Project Manager. Szanowni Państwo,

Transkrypt

1

2 Szanowni Państwo, Prowadząc rekrutację, wielu rekruterów próbuje znaleźć odpowiedź na pytanie: Jak rzetelnie zmierzyć u kandydata poziom posiadanych przez niego kompetencji, niezbędnych na stanowisku, na które aplikuje? Badając potrzeby szkoleniowe trenerzy zastanawiają się: Jak mamy zmierzyć luki kompetencyjne przyszłych uczestników szkoleń rozwojowych? Jak dopasować ścieżkę rozwoju do posiadanych już kompetencji? Odpowiedzią mogą być techniki diagnostyczne oparte o testy i zadania sytuacyjne, których celem jest ocena specyficznych zachowań w sytuacjach zbliżonych do realnych. Ocena ta jest wykonywana w oparciu o wybrane wcześniej i zdefiniowane kompetencje. Jednym z narzędzi diagnostycznych do oceny poziomu kompetencji u kandydatów lub pracowników jest Assessment i Development Center (AC/DC). Uważa się, że jest to aktualnie najbardziej trafna metoda oceny kandydata do pracy oraz skuteczny sposób określenia potencjału u pracowników już zatrudnionych. Tym samym coraz więcej organizacji chce poznać i zastosować tę metodę w procesie selekcji kadr oraz programach rozwojowych. Szkolenie prowadzone jest metodami aktywizującymi uczestników, opierającymi się na ich zaangażowaniu. Istotnym elementem każdego naszego szkolenia jest też poznanie oczekiwań uczestników i bieżące odpowiadanie na zgłaszane przez nich pytania i spostrzeżenia. Przygotowując program warsztatu dążyliśmy do tego, by uczestnicy mieli możliwość nauki przez doświadczenie. Na warsztaty zapraszamy: Specjalistów HR, HR Biznes Partnerów, Pracowników działu HR organizujących diagnozę podległej kadry, Managerów zainteresowanych wnioskami rozwojowymi na temat swoich pracowników i pragnących aktywnie uczestniczyć w rozwoju swoich zespołów. W trakcie naszych warsztatów uczestnicy: zdobędą wyczerpującą wiedzę na temat samodzielnego projektowania i przeprowadzania sesji AC/DC, nauczą się opisywania kompetencji do oceny, poznają tajniki tworzenia zadań behawioralnych, zweryfikują swoje doświadczenie, wiedzę i przekonania na temat tej metody z metodologicznymi standardami jej stosowania, poznają narzędzia, procedury, rozwiązania optymalizujące proces oceny AC/DC, wzmocnią swoje umiejętności oceniania, a także wnioskowania na temat oceny kompetencji, poznają szereg praktycznych przykładów stosowania tej metody w różnych organizacjach, do oceny różnych grup pracowników. Zapraszamy do udziału w warsztatach i zachęcamy do rezerwacji miejsc. SZKOLENIE WEWNĘTRZNE Natalia Kołodziej Project Manager Tel. (22) n.kolodziej@langas.p Z przyjemnością zorganizujemy szkolenie w wersji zamkniętej. Będzie to specjalnie dedykowany projekt, dostosowany do Państwa potrzeb, dla dowolnej liczby pracowników z Państwa firmy. Jeśli jesteście Państwo zainteresowani projektem wewnętrznym z tej lub innej tematyki, zapraszamy do kontaktu: n.kolodziej@langas.pl

3 ASSESMENT & DEVELOPMENT CENTRE W HR EKSPERT PROGRAM WARSZTATÓW: DZIEŃ I 8 lipca REJESTRACJA UCZESTNIKÓW 9.30 ROZPOCZĘCIA I DNIA WARSZTATÓW 1. Wprowadzenie. Metoda Assessment Center i Development Center: OLGA SZYSZKO Ekspert HR i trener biznesu z 12 letnim doświadczeniem pracy z managerami, obszarem HR i zespołami. Wykwalifikowany w zakresie zarządzania, doradztwa HR, psychologii biznesu coachingu kariery, mentoringu managerskiego oraz direct search. Silny profesjonalista w dziedzinie usług rozwojowych dedykowanych dla managerów, HR-u, właścicieli firm. Fascynuje się design thinking i innowacyjnym podejściem do metod rozwoju kompetencji. Ukończyła studia podyplomowe w zakresie coachingu na Akademii Leona Koźmińskiego. Entuzjastka w życiu codziennym. Na co dzień niesie pomoc we wspieraniu ścieżek karier i budowania planów rozwoju zawodowego dla Klientów indywidualnych i dla firm. Specjalizuje się w szkoleniach biznesowych koncentrujących się na rozwijaniu dwóch grup kompetencji: managerskich oraz HR. Ludzie i ich rozwój fascynował mnie od szkoły podstawowej. Lubiłam przekraczać progi edukacji. Udzielałam się aktywnie w zajęciach aktorskich. wystąpieniach publicznych, teatrach ulicznych. Założyłam Talent Power, aby rozwijać talenty ukryte w ludziach. Mój plan zakładał ujawnianie obszarów, których standardowy system edukacji nie odkrywał. cechy szczególne metody, cele stosowania metody AC/DC w organizacji, podobieństwa i różnice w sesjach AC i DC: celu, roli asesora, decyzyjności, aktywności uczestników, wady i zalety metody, trafność prognostyczna metody na tle innych dostępnych metod. 2. Kompetencje jako podstawa metody AC/DC: rola i znaczenie kompetencji dla stosowania metody, czym są kompetencje? techniki tworzenia kompetencji użyteczne z punktu widzenia metody AC/DC, rodzaje kompetencji, jakie kompetencje można weryfikować podczas sesji? tworzenie kompetencji: definicje oraz poziomy praktyczne podejście do zagadnienia: definicje kompetencji, opracowanie wskaźników kompetencji, poziomowanie kompetencji, najczęściej popełniane błędy przy tworzeniu wskaźników kompetencji. 3. Przygotowanie sesji AC/DC: przygotowanie profilu kompetencyjnego na potrzeby sesji konstruowanie harmonogramu sesji AC/DC, przygotowanie narzędzi wykorzystywanych podczas sesji AC/DC, w tym przykładowe narzędzia (np. arkusze oceny, arkusze obserwacyjne), przygotowanie zespołu asesorów: role asesora: prowadzenie, obserwacja, odgrywanie ról, słuchanie, notowanie, wnioskowanie, podział ról wśród asesorów, odpowiedzialność asesora. 4. Zadania wykorzystywane podczas sesji AC/DC rodzaje ćwiczeń na potrzeby sesji zastosowanie, dobór ćwiczeń do kompetencji, tworzenie macierzy kompetencyjnej na potrzeby sesji, czym należy się kierować tworząc zadania? tworzenie instrukcji do zadań dla asesorów i Uczestników zasady i praktyczne wskazówki, przykładowe zadania wykorzystywane podczas AC/DC PODSUMOWANIE PIERWSZEGO DNIA WARSZTATÓW.

4 ASSESMENT & DEVELOPMENT CENTRE W HR DZIEŃ II EKSPERT 9 lipca REJESTRACJA UCZESTNIKÓW 9.30 ROZPOCZĘCIA II DNIA WARSZTATÓW 1. Realizacja sesji AC/DC i obserwacja: model sesji jaką treścią wypełnić sesję? metody obserwacji podczas sesji istotne z punktu widzenia rzetelnej oceny wytyczne, praktyczne wskazówki związane z pełnieniem roli obserwatora: zasady obserwacji kandydatów podczas sesji AC/DC, prowadzenie notatek, aktywność asesora podczas zadań, odgrywanie ról w zadaniach przez asesora, fakty a interpretacje podczas obserwacji, 2. Podsumowanie i raporty po sesji AC/DC: narada asesorów rola asesora prowadzącego, przebieg i cele, konstruowanie raportów podsumowujących dla uczestników: co powinien zawierać raport? jak dokonywać opisu uczestnika? na co zwracać szczegółową uwagę? przykładowe narzędzia. skale ocen wykorzystywane na potrzeby AC/DC, strategie podejmowania decyzji, jako wsparcie przed pułapkami decyzyjnymi. 3. Udzielanie informacji zwrotnej po sesji AC/DC: przekazywanie informacji zwrotnej uczestnikom podczas bezpośredniego spotkania feedback, praktyczne elementy związane ze spotkaniem feedbackowym ćwiczenie, różnice w feedbacku po sesji AC i DC, przygotowanie rekomendacji rozwojowych dla uczestnika oraz dla organizacji PODSUMOWANIE I ZAKOŃCZENIE WARSZTATÓW. OLGA SZYSZKO Ekspert HR i trener biznesu z 12 letnim doświadczeniem pracy z managerami, obszarem HR i zespołami. Wykwalifikowany w zakresie zarządzania, doradztwa HR, psychologii biznesu coachingu kariery, mentoringu managerskiego oraz direct search. Silny profesjonalista w dziedzinie usług rozwojowych dedykowanych dla managerów, HR-u, właścicieli firm. Fascynuje się design thinking i innowacyjnym podejściem do metod rozwoju kompetencji. Ukończyła studia podyplomowe w zakresie coachingu na Akademii Leona Koźmińskiego. Entuzjastka w życiu codziennym. Na co dzień niesie pomoc we wspieraniu ścieżek karier i budowania planów rozwoju zawodowego dla Klientów indywidualnych i dla firm. Specjalizuje się w szkoleniach biznesowych koncentrujących się na rozwijaniu dwóch grup kompetencji: managerskich oraz HR. ZAPRASZAMY I CZEKAMY NA PAŃSTWA NA WARSZTATACH! Ludzie i ich rozwój fascynował mnie od szkoły podstawowej. Lubiłam przekraczać progi edukacji. Udzielałam się aktywnie w zajęciach aktorskich. wystąpieniach publicznych, teatrach ulicznych. Założyłam Talent Power, aby rozwijać talenty ukryte w ludziach. Mój plan zakładał ujawnianie obszarów, których standardowy system edukacji nie odkrywał.

5 Kierunek dla tych, którzy budują organizację najwyższej światowej klasy FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer fax: (22) lub : szkolenia@langas.pl ASSESMENT & DEVELOPMENT CENTRE W HR Firma Adres Imię i nazwisko (1) 8-9 lipca 2019 r., Warszawa Zgłoś się do 17 czerwca Imię i nazwisko (2) a zaoszczędzisz 300 PLN! Imię i nazwisko (3) zgłoszenie do r. zgłoszenie od r PLN PLN netto PLN netto Zgłaszam 2 osoby w cenie 1 Uwaga rabaty się nie sumują. W promocji 2 za 1 obowiązuje cena PLN netto*, oferta obowiązuje do wyczerpania miejsc, decyduje kolejność zgłoszeń. Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres informacje o szkoleniu) Cena zawiera: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia Sposób płatności przelewem przed rozpoczęciem szkolenia na konto Langas Group NIP: Potwierdzenie zgłoszenia. Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres wskazany w formularzu. Langas Group zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). Telefon/Fax Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich ww. danych osobowych przez Langas Group Konrad Kaczmarczyk, ul. Wioślarska 8, Warszawa, NIP: w celu dostarczania informacji handlowych drogą elektroniczną, w tym pocztą elektroniczną oraz telefonicznie, z art. 6 ust. 1 lit. a rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (Dz.U.UE.L ) oraz ustawą z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz.U poz j.t.). Wyrażenie zgody jest dobrowolne i może być w każdym czasie cofnięte. Wyrażam zgodę na inicjowanie telefonicznych połączeń przychodzących z wykorzystaniem przez Langas Group Konrad Kaczmarczyk, ul. Wioślarska 8, Warszawa, NIP: w celach handlowych i marketingowych zgodnie z art. 6 ust. 1 lit. a rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (Dz.U.UE.L ) oraz z art. 172 ustawy prawo telekomunikacyjne (Dz.U. Dz.U j.t. z późn. zm.). Wyrażenie zgody jest dobrowolne i może być w każdym czasie cofnięte. Faktura Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP: Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed szkoleniem, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenera z przyczyn niezależnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu, miejsca, terminu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza podpis data i pieczęć