Mechanizmy samoregulacji branżowych wsparciem dla rozwoju społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw Ekspertyza dla Ministerstwa Gospodarki



Podobne dokumenty
Klub Benchmarkingu IT Zaproszenie do badania

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN

Headline Verdana Bold Software Asset Management Rola kapitału ludzkiego w programie SAM 10 października, 2018

Wszystkie chwyty dozwolone? Czyli o tym, dlaczego etyka biznesu jest niezbędnym warunkiem rozwoju

Fundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:

Czy odpowiedzialny biznes zmieni polskie firmy? Prezentacja wyników badania kondycji dużych przedsiębiorstw

Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN

Strategia Fundacji Rozwoju Rynku Finansowego Dbamy o odpowiedzialny rozwój biznesu

PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych wymagań klientów

Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA

Dojrzałość cyfrowa sektora bankowego w Europie Środkowo-Wschodniej CE Digital Banking Maturity. Kongres Bankowości Detalicznej 24 listopada 2016

Społeczna odpowiedzialność biznesu

Grupa Kapitałowa LOTOS

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz

Raportowanie danych niefinansowych Komentarz do wyników społecznych

Priorytety i opinie dyrektorów finansowych w roku wyborczym 2015 CFO Survey 2015 H1

Źródła strategii. Wprowadzenie

IZBA RZEMIEŚLNICZA ORAZ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W KATOWICACH. Społeczna Odpowiedzialność Biznesu

dla GK PGNiG ( Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG na lata )

Strategia CSR Trakcja PRKiI S.A.

Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw

KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU

Projekt Prove It PL! o mierzeniu oddziaływania i kapitału społeczno-ekonomicznego w przedsiębiorczości społecznej

RAPORT Z PRAC GRUPY ROBOCZEJ SPOŁECZNIE ODPOWIEDZIALNY BIZNES

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

GO FOR MORE w kierunku zrównoważonego rozwoju Strategia CSR Grupy CCC na lata Polkowice,

Klastry energii. Jakub Kasnowski Radca Prawny, Senior Associate, Deloitte Legal

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG

Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy

Publikacja rozporządzenia wykonawczego w zakresie szczegółowych informacji zawartych w dokumentacji cen transferowych

Zarządzanie etyką w przedsiębiorstwie Temat do rozmowy czy zagadnienie do zarządzania?

Partner merytoryczny. Rola sektora materiałów budowlanych i budownictwa w polskiej gospodarce

Pokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata

Badanie: Talenty w Bankowości 2014 Raport dla Polski

Założenia Narodowego Programu Rozwoju Gospodarki Niskoemisyjnej oraz działania na rzecz zrównoważonej produkcji i konsumpcji

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA

Zarządzanie sprzedażą Doradztwo strategiczne Restrukturyzacje

CSR w Wielkim Formacie

POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW

Reforma regulacyjna sektora bankowego

Przyszłość to technologia

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Polityka w zakresie Odpowiedzialnych Zakupów

CZŁONKOSTWO W POLSKIM FORUM HR.

CZŁONKOSTWO W POLSKIM FORUM HR GWARANCJA JAKOŚCI, PROMOCJA BIZNESU I WSPARCIE MERYTORYCZNE

k r a k o w a i r p o r t. p l Strategia społecznej odpowiedzialności Kraków Airport na lata

SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Akceleracja komercjalizacji Kapitał i inwestycje koniecznym elementem rynkowego sukcesu. See what we see

PLAN DZIAŁANIA KT 270. ds. Zarządzania Środowiskowego

Budowanie zrównoważonej przyszłości

Pokłady możliwości. Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja

Branżowa samoregulacja rynków dobre przykłady

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

Standardy członkostwa przedsiębiorstw w sieciach CSR

Na czym w praktyce polega społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw?

Strategia zarządzania kapitałem ludzkim Biznes społecznie odpowiedzialny (CSR)

Model Rozwoju Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstwa

ROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY. dr inż. Zofia Pawłowska

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA

Obecnie punkt ciężkości w rozwoju CSR przeniósł się ze Stanów Zjednoczonych do Europy, szczególnie Wielkiej Brytanii.

Biznes, CSR i prawa człowieka Gdańsk, 6 lipca 2016 r.

CSR drogą do zrównoważonego rozwoju

STENA CIRCULAR ECONOMY AWARD

- samoregulacja. Forum Darczyńców od 10 lat działa na rzecz podnoszenia standardów działania organizacji grantodawczych w Polsce.

III Śląski Okrągły Stół nt. Społecznej Odpowiedzialności Biznesu KONFERENCJA

Akademia Młodego Ekonomisty. Społeczna odpowiedzialność biznesu. Przedsiębiorstwo społecznie odpowiedzialne. Przedsiębiorstwo

ABC odpowiedzialnej firmy Cykl szkoleń z podstaw CSR i zrównoważonego rozwoju

Koalicja na rzecz Gospodarki Obiegu Zamkniętego

Polski rynek motoryzacyjny Ocena otoczenia gospodarczego. Raport Deloitte 16 maja 2012 r.

Kodeks Etyki. BIURA POMORSKIEJ RADY Federacji Stowarzyszeń Naukowo Technicznych NOT w Gdańsku

SPRAWNOŚĆ W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI

Sukces na rynku jest wynikiem sprawnego zarządzania. Kodeks etyczny Spółki

Kodeks Etyczny. Compass Group

KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU. Wyniki badań wśród interesariuszy. Badania jakościowe

KODEKS postępowania dla Dostawców PPMB PROMONT

horyzonty formuła in-company 20 lat Akademia Zarządzania Strategicznego dla TOP MANAGEMENTU program dostosowany do specyfiki branżowej klienta

Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych

Warianty sesji szkoleniowo-doradczych dla firm w promocji Wykorzystaj budżet na 2015 zorganizuj szkolenie w 2016

Konkurs zamknięty nr 17/POKL/8.1.3/2010 Spotkanie informacyjne 17 marca 2010 r.

MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH

Polskie firmy coraz bardziej odpowiedzialne

dialog przemiana synergia

Á Á JAKIE SPECJALNOŚCI

Zarządzanie narzędziem śladu węglowego w przedsiębiorstwie - innowacyjność, cel i korzyści

Pozafinansowe raportowanie w zakresie odpowiedzialności ekologicznej przedsiębiorstw Warszawa, 22 maja 2017 r.

Narzędzia PMR do analizy sektora transportu drogowego

KRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP

Społeczna odpowiedzialność biznesu

Społeczna odpowiedzialnośd biznesu w projektach ekoinnowacyjnych. Maciej Bieokiewicz

Water Stewardship: Zarządzanie gospodarką wodną zapewniające długoterminową rentowność biznesu

Metodologia oparta na najnowszych trendach światowych Stwarzamy możliwość wzrostu wartości firmy

Kodeks postępowania dostawców Grupy NSG Komisja ds. kierowania zasadami działu zaopatrzenia

Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)

MOTOMED Raport CSR. Strona 1

Indorama Ventures Public Company Limited

Raportowanie społeczne dobrą praktyką CSR PKN ORLEN

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG Marketing i Komunikacja

Wpływ decyzji międzynarodowych na poziom lokalny

Transkrypt:

Mechanizmy samoregulacji branżowych wsparciem dla rozwoju społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw Ekspertyza dla Ministerstwa Gospodarki

Wprowadzenie Prezentowany materiał stanowi podsumowanie wybranych zagadnień przedstawionych w raporcie przygotowanym przez Deloitte na zlecenie Ministerstwa Gospodarki. Raport ten poświęcony mechanizmom samoregulacji, traktowanym jako wsparcie w rozwoju społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw, stawia sobie za cel gruntowną analizę korzyści oraz możliwości wprowadzenia na polskim rynku inicjatyw branżowych z zakresu CR w trzech branżach: wydobywczej, budowlanej oraz finansowo-ubezpieczeniowej. 2 Mechanizmy samoregulacji branżowych wsparciem dla rozwoju społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw. Ekspertyza dla Ministerstwa Gospodarki

Cechy charakterystyczne inicjatyw branżowych Zrzeszają liczne grono przedstawicieli sektora prywatnego, często o różnej skali prowadzonej działalności. Powołują organizację, która zajmuje się zarządzaniem inicjatywą. Tworzą określone narzędzia w celu upowszechniania odpowiedzialnego podejścia do prowadzenia biznesu w ramach branży i poprawy obowiązujących standardów. Narzędzia te obejmują m.in.: kodeksy postępowania, polityki, mierzalne zobowiązania, wskaźniki wraz ze zdefiniowaniem ich docelowych poziomów w danym horyzoncie czasowym, certyfikaty, zasady monitorowania i weryfikowania przestrzegania przyjętych zobowiązań, formy oraz zakres raportowania informacji. Opracowują plan działań nakierowany na osiągnięcie wyznaczonych celów. Tworzą platformy do dzielenia się doświadczeniami w ramach inicjatywy. Wypracowują podręczniki w celu wsparcia przedsiębiorstw w osiąganiu zobowiązań. Opisują metody dialogu z otoczeniem, w celu uwzględniania opinii społecznej w toku i w związku z prowadzoną działalnością. 3 Mechanizmy samoregulacji branżowych wsparciem dla rozwoju społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw. Ekspertyza dla Ministerstwa Gospodarki

Korzyści z przystąpienia do inicjatywy branżowej z zakresu CR 1. Organizacje, które zarządzają inicjatywami tworzą forum do dialogu dot. trudnych i wrażliwych społecznie tematów. 2. W ramach inicjatyw tworzone i udostępniane są narzędzia, których samodzielne opracowywanie jest czasochłonne. 3. Inicjatywy pomagają firmom w adresowaniu kluczowych problemów społecznych i środowiskowych, które mają wpływ na ich biznes. 4. Zaangażowanie interesariuszy i prowadzenie dialogu z wybranymi grupami jest łatwiejsze i bardziej efektywne, jeśli jest wykonywane w ramach inicjatywy branżowej. 5. Inicjatywy wyznaczają standardy dotyczące tego, co jest akceptowalne w działaniach firm. Przystępując do nich firmy pokazują swoją aspirację do bycia liderem z zakresu CR. 6. Przystępując do inicjatywy samoregulującej uzyskuje się często dostęp do wspólnego dla branży systemu monitorowania, weryfikacji, certyfikacji czy też raportowania. 7. Dzięki członkostwu w inicjatywnie branżowej firmy mogą znacznie efektywniej niż samodzielnie budować zaufanie konsumentów i zarządzać ryzykiem reputacyjnym. Źródło: Guide to industry initiatives in Corporate Social Responsibility, Ethical Corporation, 2009 4 Mechanizmy samoregulacji branżowych wsparciem dla rozwoju społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw. Ekspertyza dla Ministerstwa Gospodarki

Porównanie funkcjonujących na świecie inicjatyw samoregulacyjnych z zakresu CR Szeroki zakres tematyczny Raportowanie Wskaźniki Wspólna baza wiedzy Weryfikacja Zasady Initiative for Responsible Mining Assurance International Council on Mining and Metals Extractive Industries Transparency Initiative Voluntary Principles on Security and Human Rights Automotive Industry Action Group The Equator Principles Responsible Care Cement Sustainability Initiative Podstawą inicjatyw samoregulacyjnych są pewnego rodzaju zasady z zakresu zrównoważonego rozwoju / odpowiedzialnego biznesu, które wszyscy członkowie powinni wdrożyć / przestrzegać. Zdecydowana większość światowych, powszechnie uznawanych inicjatyw samoregulacyjnych z zakresu CR decyduje się na wprowadzenie obowiązku raportowania postępów we wdrażaniu założeń inicjatywy. Raportowanie przyjmuje zazwyczaj jedną z postaci raportowania na rzecz organizacji zarządzającej inicjatywą lub na rzecz opinii publicznej. Ambitne inicjatywy coraz częściej decydują się na wprowadzenie niezależnej weryfikacji raportowanych informacji. Globalnie obserwowanym trendem jest odchodzenie od inicjatyw koncentrujących się na jednym zagadnieniu na rzecz inicjatyw o szerokim spektrum podejmowanych tematów. 5 Mechanizmy samoregulacji branżowych wsparciem dla rozwoju społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw. Ekspertyza dla Ministerstwa Gospodarki

Rekomendowany zakres samoregulacji z zakresu CR dla branży wydobywczej Obszary z zakresu odpowiedzialnego biznesu będące aktualnie przedmiotem zainteresowania firm (skala 1-5) Zakres samoregulacji Przestrzeganie praw człowieka Ograniczanie oddziaływania środowiskowego Odpowiedzialne podejście do transportu surowców 4,44 4,46 4,67 Odpowiedzialność za łańcuch dostaw BHP Odpowiedzialne wysiedlanie lokalnej społeczności Prowadzenie konsultacji społecznych Ochrona bioróżnorodności Zarządzanie ryzykiem 4,67 Ograniczanie emisji do powietrza Odpowiedzialne zarządzanie odpadami Przeciwdziałanie korupcji Odpowiedzialne podejście do wydobycia i obróbki Troska o bezpieczeństwo w miejscu pracy 4,78 4,89 Ochrona zasobów wodnych Etyka prowadzenia działalności Kompleksowe podejście do zarządzania ryzykiem Współpraca na rzecz zrównoważonego rozwoju branży Odpowiedzialne wydobycie 6 Mechanizmy samoregulacji branżowych wsparciem dla rozwoju społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw. Ekspertyza dla Ministerstwa Gospodarki

Rekomendowany zakres samoregulacji z zakresu CR dla branży budowlanej Obszary z zakresu odpowiedzialnego biznesu będące aktualnie przedmiotem zainteresowania firm (skala 1-5) Zakres samoregulacji Odpowiedzialne zarządzanie odpadami/ściekami Aktywne kształtowanie etycznej kultury organizac. Przestrzeganie praw człowieka 4,00 4,50 4,50 Odpowiedzialność za łańcuch dostaw BHP (w tym wśród podwykonawców) Projektowanie procesów inwestycyjnych z uwzględnieniem komfortu życia lokalnej społeczności Dialog z lokalną społecznością Zarządzanie ryzykiem 4,50 Maksymalizacja ponownego wykorzystania odpadów Odpowiedzialne podejście do realizacji inwestycji (w tym bezpieczeństwo, wysoka jakość, terminowość) Dotrzymywanie zobowiązań umownych w relacjach z podwykonawcami Troska o bezpieczeństwo w miejscu pracy Ochrona bioróżnorodności Promocja zrównoważonego budownictwa i maksymalizacja wykorzystania odpowiedzialnych praktyk Ograniczanie emisji Przeciwdziałanie korupcji i łapówkarstwu Odpowiedzialna realizację inwestycji 7 Mechanizmy samoregulacji branżowych wsparciem dla rozwoju społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw. Ekspertyza dla Ministerstwa Gospodarki

Rekomendowany zakres samoregulacji z zakresu CR dla branży finansowo-ubezpieczeniowej Obszary z zakresu odpowiedzialnego biznesu będące aktualnie przedmiotem zainteresowania firm (skala 1-5) Zakres samoregulacji Różnorodność w miejscu pracy Aktywne kształtowanie etycznejkultury organizacyjnej Przestrzeganie praw człowieka Odpowiedzialna sprzedaż Dialog z pracownikami Zwiększanie dostępu do usług finansowych Raportowanie danych pozafinansowych Przejrzysta komunikacja z klientem Przeciwdziałanie praniubrudnych pieniędzy BHP Zarządzanie ryzykiem Odpowiedzialne podejście do rozpatrywania skarg i reklam Bezpieczeństwo danych klienta 4,36 4,50 4,63 4,75 4,75 4,75 4,86 4,88 4,88 4,88 4,90 Troska o pracowników Edukacja finansowa rynku Kształtowanie etycznej kultury organizacyjnej Inicjatywa Equator Principles Promocja koncepcji zrównoważonego rozwoju Przeciwdziałanie korupcji Raportowanie danych pozafinansowych Przeciwdziałanie praniu brudnych pieniędzy Bezpieczeństwo danych klienta Odpowiedzialność w kontakcie z klientami Troska o klientów w trudnej sytuacji finansowej 8 Mechanizmy samoregulacji branżowych wsparciem dla rozwoju społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw. Ekspertyza dla Ministerstwa Gospodarki

Wyzwania stojące przed inicjatywami samoregulacyjnymi z zakresu CR 1. Budowa wiarygodnego wizerunku inicjatyw w oczach otoczenia. 2. Zapewnienie transparentności inicjatyw. 3. Zarządzanie zróżnicowanym zaawansowaniem członków inicjatyw w zakresie CR. 4. Wypracowanie spójnego systemu informacyjnego między branżami. 5. Pokonanie różnic w kulturze organizacyjnej podmiotów w branży. 6. Zarządzanie konkurencją wewnątrz inicjatyw. 7. Rozwiązywanie konfliktów wewnątrz inicjatyw. 8. Dostrzeganie prawdziwych źródeł problemów w branżach, nie tylko ich objawów. 9. Osiąganie coraz bardziej złożonych celów. 10. Wyjście naprzeciw interesariuszom. 11. Zarządzanie często sprzecznymi oczekiwaniami interesariuszy i członków inicjatyw. 12. Dostrzeganie na czas nowopowstających problemów. 9 Mechanizmy samoregulacji branżowych wsparciem dla rozwoju społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw. Ekspertyza dla Ministerstwa Gospodarki

Rekomendacje dla Ministerstwa Gospodarki dotyczące dalszych kroków w stronę wypracowania samoregulacji branżowych 1. Propagowanie samej idei samoregulacji branżowych. 2. Zainicjowanie dialogu wśród przedstawicieli branż bądź organizacji branżowych na temat współtworzenia przez nie inicjatyw samoregulacyjnych. 3. Równoległe prowadzenie rozmów dotyczących zagadnienia samoregulacji z większą liczbą przedsiębiorstw, idealnie o dużej skali działalności, będących liderami w swojej branży. 4. Dogłębna analiza obecnej sytuacji panującej w branżach (oddziałuje ona w sposób wymierny na chęć i możliwość wprowadzenia samoregulacji z zakresu CR). 5. Rozszerzenie skali działań podejmowanych w sferze promowania samoregulacji na inne branże, np. FMCG, transportową czy energetyczną. 10 Mechanizmy samoregulacji branżowych wsparciem dla rozwoju społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw. Ekspertyza dla Ministerstwa Gospodarki

Kontakt Jacek Kuchenbeker Starszy Menedżer Enterprise Risk Services jkuchenbeker@deloittece.com Magdalena Mochoń Starszy Konsultant Enterprise Risk Services mmochon@deloittece.com Izabela Kultys Analityk Biznesowy Enterprise Risk Services ikultys@deloittece.com Deloitte świadczy usługi audytorskie, konsultingowe, doradztwa podatkowego i finansowego klientom z sektora publicznego oraz prywatnego, działającym w różnych branżach. Dzięki globalnej sieci firm członkowskich obejmującej 150 krajów oferujemy najwyższej klasy umiejętności, doświadczenie i wiedzę w połączeniu ze znajomością lokalnego rynku. Pomagamy klientom odnieść sukces niezależnie od miejsca i branży, w jakiej działają. 200 000 pracowników Deloitte na świecie realizuje misję firmy: stanowić standard najwyższej jakości. Specjalistów Deloitte łączy kultura współpracy oparta na zawodowej rzetelności i uczciwości, maksymalnej wartości dla klientów, lojalnym współdziałaniu i sile, którą czerpią z różnorodności. Deloitte to środowisko sprzyjające ciągłemu pogłębianiu wiedzy, zdobywaniu nowych doświadczeń oraz rozwojowi zawodowemu. Eksperci Deloitte z zaangażowaniem współtworzą społeczną odpowiedzialność biznesu, podejmując inicjatywy na rzecz budowania zaufania publicznego i wspierania lokalnych społeczności. Nazwa Deloitte odnosi się do jednej lub kilku jednostek Deloitte Touche Tohmatsu Limited, prywatnego podmiotu prawa brytyjskiego z ograniczoną odpowiedzialnością i jego firm członkowskich, które stanowią oddzielne i niezależne podmioty prawne. Dokładny opis struktury prawnej Deloitte Touche Tohmatsu Limited oraz jego firm członkowskich można znaleźć na stronie www.deloitte.com/pl/onas 2013 Deloitte Polska. Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited