Wrocław, 3 listopada 2014 Six Sigma Green Belt, edycja 34 To 9 dniowy intensywny program szkoleniowy dla liderów zmian. Szkolenie odbywa się we Wrocławiu w ramach 3 sesji w dniach: DEFINE - MEASURE 21-23.01.2015 MEASURE - ANALYSE 18-20.02.2015 IMPROVE - CONTROL 16-18.03.2015 Terminy kolejnych edycji na stronie www.abk.pl Akademia Białego Kruka Sp. z o.o. ul. Wystawowa 1/125, 51-618 Wrocław KRS: 0000272081, Sąd Rejonowy dla Wrocławia-Fabrycznej we Wrocławiu, Kapitał zakładowy 50.000 PLN, NIP: 898-210-27-80, REGON: 020431530
Dlaczego Six Sigma Green Belt? Green Belt to lider sprawnie posługujący się metodyką DMAIC w rozwiązywaniu problemów firmy. Działa z zespołem, blisko procesu, systematycznie i efektywnie usuwając przyczyny problemów w miejscu ich powstawania. Szkolenie Six Sigma Green Belt to: 72 godzinne szkolenie realizowane w 3 sesjach (każda sesja to 3 dni). Tylko doświadczeni trenerzy. Praca w oparciu o realizację własnego projektu. Testy weryfikujące wiedzę + przeglądy projektów weryfikujące zdobywane umiejętności. Przeglądy i konsultacje projektów we wszystkich sesjach. Zmiana sposobu myślenia i postępowania w rozwiązywaniu problemów. Dla kogo: Osoby odpowiedzialne za zmiany i usprawnienia powierzonych im procesów. Liderzy zespołów projektowych, obecni i potencjalni liderzy zmian. Cel szkolenia: Nabycie umiejętności systematycznego rozwiązywania problemów z wykorzystaniem metody DMAIC. Zmiana sposobu myślenia i działania w usprawnianiu procesów - metodyka DMAIC oraz liczby, dane i fakty jako podstawa podejmowania decyzji. 2 www.abk.pl
Zakres szkolenia: DEFINE (zdefiniowanie problemu biznesowego do rozwiązania) Wprowadzenie do Six Sigma i metodyki DMAIC Definiowanie projektu Określanie problemu, celów, mierników, zakresu, zasobów, harmonogramu, wpływu na biznes Budowanie zespołu Podstawy zarządzania projektem MEASURE (pomiar i opis problemu) Przegląd projektów Podstawy mapowania procesów Poszukiwanie i wstępna analiza przyczyn Plany zbierania danych Podstawy analizy systemów pomiarowych Karty przebiegu procesu Pojęcie zmienności procesu ANALYSE (określenie przyczyn źródłowych) Przegląd projektów Narzędzia graficzne w analizie danych Dowodzenie związków przyczyna - skutek Wnioskowanie statystyczne IMPROVE (wdrożenie rozwiązań) Przegląd projektów Generowanie i wybór rozwiązań Kreatywność i innowacja Ocena ryzyk Pilotaż oraz wdrożenie rozwiązań CONTROL (wdrożenie nowego standardu) Przegląd projektów Plany kontroli procesów Poka-Yoke Standaryzacja i utrzymanie zmian 3 www.abk.pl
Specyfika szkolenia: 1. Realizacja projektu DMAIC w trakcie szkolenia jest jego nieodłącznym i kluczowym elementem. Tylko w ten sposób jesteśmy w stanie rozwinąć i zweryfikować w praktyce nowe kompetencje. 2. Projekt = realny problem biznesowy z firmy klienta, przeznaczony do rozwiązania w trakcie szkolenia. Rekomendujemy, aby przed rozpoczęciem szkolenia każdy z uczestników posiadał przygotowany wstępnie zdefiniowany projekt spełniający następujące kryteria: Powinien dotyczyć istotnego problemu biznesowego Powinien to być problem o nieznanej przyczynie/rozwiązaniu, wymagający analizy Powinien być mierzalny Spójny z celami biznesowymi organizacji Powinien posiadać wsparcie najwyższego kierownictwa 3. Poszczególne sesje, poświęcone są kolejnym etapom metodyki DMAIC. Wsparcie KLIENTA Wybrani liderzy Wybrane projekty D/M projekt M/A projekt I/C projekt Wsparcie ABK Wsparcie ze strony KLIENTA: Sesja szkoleniowa (3 dni) Praca indywidualna nad projektem pomiędzy sesjami (ok 4 tygodni) Przeglądy projektów od strony biznesowej Zapewnienie zgodności projektów ze strategią biznesową Zapewnienie liderom niezbędnych zasobów (czas, ludzie, decyzje, etc.) Wsparcie ABK: Przeglądy i konsultacje merytoryczne projektów w trakcie każdej sesji szkolenia W razie potrzeby, wsparcie merytoryczne koordynatora programu 4. Pomiędzy sesjami uczestnicy stosują zdobytą wiedzę w realnej sytuacji biznesowej. 5. Postępy w projekcie szkoleniowym są monitorowane i rozliczane w ramach każdej sesji. 6. Projekt jest przedmiotem wsparcia ze strony naszych konsultantów. 4 www.abk.pl
Korzyści: Nauka przez praktykę Integralnym elementem szkolenia jest projekt realizowany przez każdego uczestnika w swojej organizacji. W oparciu o rzeczywiste działania, budujemy kompetencje. Projekt realizowany jest z naszym wsparciem i zaangażowaniem. Nie przekazujemy tylko wiedzy - rozwijamy umiejętności, budujemy pierwsze doświadczenia, zmieniamy postawy i zachowania. Inwestycja Dobrze wybrany i prowadzony projekt szkoleniowy, swoim wynikiem pozwala na szybki zwrot inwestycji w szkolenie. Nie pracujemy teoretycznie. Pracujemy na rzeczywistych procesach naszych Klientów. Praca warsztatowa Duża część materiału realizowana jest w formie warsztatowej. Aktywnie angażujemy uczestników. Nie ma czasu na nudę. Zawsze odpowiadamy Nie pozostawiamy pytań bez odpowiedzi. Zapraszamy do ich zadawania i dyskusji. Nie wyjdziesz, dopóki nie rozwiejesz wątpliwości. Duża ilość przykładów Pierwszy program Six Sigma Black Belt uruchomiliśmy w 2003 roku. Od tamtej pory, przepracowaliśmy z naszymi Klientami ponad 600 różnych projektów. Dużo widzieliśmy, doświadczyliśmy i sprawdziliśmy. Chętnie o tym opowiemy. W cenie szkolenia zapewniamy: Komplet materiałów szkoleniowych, każdy z uczestników w trakcie trwania kursu otrzymuje obszerny zestaw materiałów szkoleniowych, dedykowany kolejnym etapom metodyki DMAIC. Dodatkowe materiały, użyteczne szablony, prezentacje, dostępne jedynie dla uczestników szkolenia za pośrednictwem witryny internetowej www.abk.pl Konsultacje projektów szkoleniowych, w trakcie każdej z sesji, 4-6 godzin poświęcone są wyłącznie na przeglądy i konsultacje realizowanych projektów. Możliwość udziału w organizowanych przez Akademię Białego Kruka inicjatywach typu non-profit takich jak Otwarte Forum Wymiany Doświadczeń, mających na celu ustawiczne wzmacnianie kompetencji kształconych osób. Egzamin certyfikacyjny połączony z obroną projektów (bezpłatny w terminie do 24 miesięcy od ukończenia szkolenia). 5 www.abk.pl
Certyfikacja Aby uzyskać certyfikat Six Sigma Green Belt, wydany przez Akademię Białego Kruka Sp. z o.o., wymagane jest spełnienie przez kandydata następujących warunków: Ukończenie szkolenia (obecność na minimum 8 z 9 dni zajęć, zaliczenie testów z wiedzy po każdej sesji, przedstawienie postępów w projekcie szkoleniowym podczas przeglądów projektów, przesłanie na adres info@abk.pl wypełnionego dokumentu Project Summary oraz karty projektu). Po ukończeniu szkolenia uczestnik otrzymuje zaświadczenie o odbyciu szkolenia. Ukończenie pierwszego projektu Six Sigma uruchomionego w trakcie trwania szkolenia (z dużym wsparciem konsultantów). Samodzielna realizacja drugiego projektu Six Sigma (bez wsparcia konsultantów) Prezentacja i obrona obu projektów. Końcowy egzamin z wiedzy obejmujący cały cykl DMAIC oraz inne kluczowe kompetencje Green Belta (kierowania, zarządzania projektem i biznesowe). Egzamin certyfikacyjny jest bezpłatny dla uczestników szkolenia w terminie do 24 miesięcy od ukończenia szkolenia. Miejsce szkolenia Szkolenie odbędzie się w ośrodku szkoleniowo konferencyjnym, położonym w samym sercu Wrocławia, tuż przy jednym z najpiękniejszych wrocławskich parków Parku Szczytnickim, 500 m od Hali Stulecia. Zdjęcia i inne szczegóły pod adresem: www.ospip.pl Często zadawane pytania: Czy muszę posiadać wiedzę ze statystyki aby rozpocząć szkolenie Green Belt? Nie ma takiej potrzeby niezbędnej statystyki uczymy od podstaw. Czy potrzebny mi będzie laptop i jakieś oprogramowanie? Tak. W drugiej sesji, szereg zajęć prowadzonych jest z użyciem komputerów. Niezbędne jest posiadanie oprogramowania do statystycznej analizy danych: MiniTab. 30 dniową wersję testową programu MiniTab można pobrać ze strony producenta: www.minitab.com/en- PL/products/minitab/free-trial.aspx 6 www.abk.pl
Informacje o trenerach Dominik Laska Wiodący konsultant i trener ABK specjalizujący się w obszarach Six Sigma, jakość i niezawodność, R&D. Doświadczony w wielu obszarach biznesowych zarówno usługowych (IBM, Philips Morris International, Tate&Lyle), jak produkcyjnych (Fiat Powertrain, LG, Jabil) i biurowych (Alstom, ING, Poczta Polska). Przez 12 lat związany z przemysłem motoryzacyjnym, głównie w obszarze biura rozwoju i badań nad produktami i systemami bezpieczeństwa (m.in. ABS, EBS, ACC). Jako certyfikowany Six Sigma Master Black Belt (SSA&Company) oraz Lean Master (Michigan University/Optiprise) zarządzał doskonaleniem jakości i wydajności procesów projektowania i produkcji. W ramach programu Lean Six Sigma pracował na poziomie operacyjnym, prowadząc i wspierając projekty poprawy. Na poziomie strategicznym wspierał realizację programu Lean Six Sigma w globalnej strukturze organizacji (ponad 1400 inżynierów rozwoju produktu). Absolwent Politechniki Wrocławskiej oraz Nottigham Trent University. Autor ponad 10 publikacji z zakresu doskonalenia procesów oraz niezawodności. Jarosław Siarkiewicz Swoje doświadczenie zdobywał między innymi w koncernach ABB i ALSTOM, jako Business Performance Improvement Manager, Six Sigma Champion, Black Belt, Szef Działu Strategii i Systemów Zarządzania, a także Pełnomocnik ds. Systemów Zarządzania. Posiada certyfikat Black Belt. Wdrażał program Six Sigma do doskonalenia procesów biznesowych, rozwijał struktury organizacyjne oraz grupy funkcyjne Czarnych i Zielonych Pasów. Auditor systemów zarządzania: jakością (cert. DGQ&PCBC), środowiskowego, (cert. DGQ&PCBC), bezpieczeństwa i higieny pracy (cert. BSI&CIOP), Menedżer i Auditor Jakości EOQ (European Organization for Quality). Konsultant projektowania, wdrażania i rozwoju systemów zarządzania w przedsiębiorstwach polskich i zagranicznych. Przez 10 lat współpracował z Politechnika Wrocławską jako trener i wykładowca w ramach programów strukturalnych EFS oraz Studium Podyplomowego Zarządzanie Jakością. Autor kilkunastu publikacji nt. organizacji i zarządzania. Obecnie konsultant wiodący w Akademii Białego Kruka.
Wojciech Josek Absolwent Politechniki Wrocławskiej Instytutu Organizacji i Zarządzania, doktor nauk ekonomicznych. Autor metody oceny strategii szkół wyższych w oparciu o Strategiczną Kartę Wyników. Brał udział m.in. w opracowywaniu strategii Politechniki Wrocławskiej. Główny obszar zainteresowań to procesy biznesowe kierujące organizacjami oraz metody ich analizy. W swoim dorobku posiada wdrożenia rozwiązań Lean, Six Sigma oraz podejścia Kaizen w obszarach pozaprodukcyjnych, przede wszystkim w procesach IT, finansowo-księgowych, HR, a także administracyjnych oraz biurowych. Swoje kompetencje trenerskie rozwijał nauczając przedmiotów finansowych oraz zarządzania projektami na Politechnice Wrocławskiej, a następnie jako trener metodyk Lean oraz Six Sigma w międzynarodowych korporacjach. Podąża drogą Six Sigma od chwili, gdy uzyskał certyfikat Six Sigma White Belt. Obecnie posiada certyfikację na poziomie Six Sigma Black Belt. Jest również certyfikowanym kierownikiem projektów z wieloletnim doświadczeniem. Prywatnie, pasjonat sportów wytrzymałościowych biegania, pływania, kolarstwa oraz kajakarstwa. Aleksandra Turant Absolwentka Politechniki Wrocławskiej oraz Międzynarodowej Szkoły Coachingu Josepha O Connora. Od 2008 roku Certyfikowany Coach ICC. Ukończyła roczny staż w Instytucie Terapii Gestalt w Krakowie będący pierwszym etapem Szkoły Trenerów i Terapeutów Gestalt, następnie cykle szkoleń w Instytucie Psychologii Procesu w Warszawie. Pracuje pod stałą superwizją jednego z najbardziej doświadczonych trenerów umiejętności interpersonalnych i menedżerskich w kraju. Certyfikowany Six Sigma Black Belt. Uczestniczyła w wielu interdyscyplinarnych projektach badawczych, jest autorką szeregu publikacji poświęconych tematyce Lean Manufacturing. Jako trener/konsultant, posiada duże umiejętności oraz doświadczenie w integracji miękkich i twardych aspektów zarządzania. 8 www.abk.pl
Propozycja warunków finansowych Pakiet Platynowy Pakiet Złoty 72 godziny intensywnego szkolenia + + Wsparcie konsultantów przy realizacji pierwszego projektu + + Komplet materiałów szkoleniowych + + Bezpłatny egzamin certyfikacyjny (do 24 mies. od zakończenia szkolenia) + + Dodatkowe materiały dostępne poprzez www + + Dodatkowe sesje konsultacji po szkoleniu (4 godziny lekcyjne, skype lub telekonferencja) + Książka Rewolucja Six Sigma + Cena netto (nie zawiera podatku VAT) 6500 zł 5000 zł Dodatkowe rabaty: Dla klientów powracających (zakup ponad 3 miesiące temu) Dla drugiego zgłoszonego uczestnika - 5% - 10% Dla obecnych klientów (zakup w ciągu ostatnich 3 miesięcy) Dla trzeciego i kolejnego uczestnika 9 www.abk.pl
Zgłoszenie i warunki płatności Uczestnik zostanie poinformowany, na wskazany przez niego adres e-mail lub numer faksu, o zaakceptowaniu uczestnictwa oraz o opłacie za udział w szkoleniu (faktura proforma). Warunkiem udziału w szkoleniu jest dokonanie wpłaty (najpóźniej 30 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia) na rachunek bankowy w Banku Zachodnim WBK S.A., nr 26 1090 2398 0000 0001 0653 5475 z dopiskiem: Six Sigma Green Belt, styczeń 2015. Termin wpłaty może być uzależniony od ewentualnych ustaleń indywidualnych z osobami wskazanymi w ofercie do kontaktu z Akademią. W przypadku rezygnacji ze szkolenia w terminie krótszym niż 7 dni roboczych od daty rozpoczęcia szkolenia, uczestnik nie otrzymuje zwrotu wpłaconej kwoty za udział w szkoleniu. W przypadku rezygnacji ze szkolenia w terminie nie krótszym niż 7 dni roboczych od daty rozpoczęcia szkolenia, uczestnikowi przysługuje prawo do zwrotu 50% wpłaconej kwoty za udział w szkoleniu. W przypadku odwołania szkolenia przez Akademię, uczestnikowi przysługuje prawo do zwrotu 100% wpłaconej kwoty za szkolenie, bądź udział w szkoleniu w innym, wyznaczonym przez organizatora terminie. Zgłoszenie udziału w szkoleniu następuje wyłącznie poprzez wypełnienie i podpisanie Formularza zgłoszeniowego (ostatnia strona niniejszej oferty), oraz przesłanie go do Organizatora na adres e-mail dorota.lesniak@abk.pl, faksem lub pocztą: Akademia Białego Kruka Sp. z o.o., ul. Wystawowa 1/125, 51-618 Wrocław, tel./fax.: (071) 344 01 15. Ilość miejsc jest ograniczona. Decyduje kolejność zgłoszeń. Organizator zastrzega sobie prawo do odmowy przyjęcia zgłoszenia bez podania przyczyn. 10 www.abk.pl
Skontaktuj się z nami Z przyjemnością odpowiemy na Państwa pytania. W tym celu prosimy o kontakt: Dorota Leśniak Koordynator ds. Szkoleń dorota.lesniak@abk.pl tel. 71 344 01 15 tel. kom. 603 544 553 Natalia Daszek Specjalista ds. Szkoleń natalia.daszek@abk.pl tel. kom. 535 148 308 Jest sposób na wszystko! Oferujemy również pełne wsparcie i obsługę procesu wdrożenia programów: Six Sigma/ Lean/ Human Sigma w przedsiębiorstwie. Zachęcamy do lektury naszego bloga na www.abk.pl/blog Polecane artykuły: Pytania fundamentalne cz1.: Czym jest program Six Sigma? Pytania fundamentalne cz2.: Co to jest ten Dimejk? Six Sigma w weekend? Certyfikat tanio sprzedam! Szukaj nas na 11 www.abk.pl
Formularz zgłoszeniowy Six Sigma Green Belt I III 2015 Wrocław Informacja o instytucji zgłaszającej Pełna nazwa firmy: Adres: E-mail: Kod: Miejscowość: Tel.: Fax: NIP: Zgłaszamy udział następujących osób (proszę zaznaczyć X pakiet): Pakiet Platynowy Podstawowy Imię i nazwisko Stanowisko 6500 zł + VAT 5000 zł + VAT Kwota netto razem: W przypadku rezygnacji ze szkolenia w terminie krótszym niż 7 dni roboczych od daty rozpoczęcia szkolenia, uczestnik nie otrzymuje zwrotu wpłaconej kwoty za udział w szkoleniu. Upoważniamy Akademię Białego Kruka Sp. z o.o. do jednorazowego wystawienia faktury VAT bez podpisu odbiorcy. Wszelkie zmiany do warunków zamówienia wymagają pisemnej zgody obu stron. Przesłanie formularza jest wyrażeniem zgody na przetwarzanie przez Akademię Białego Kruka Sp. z o.o. powyższych danych osobowych. Pieczęć firmy Data i podpis osoby upoważnionej Zgłoszenie prosimy przesłać pocztą, e-mailem lub faksem na adres: tel./fax: (71) 344 01 15 Akademia Białego Kruka Sp. z o.o. ul. Wystawowa 1/125, 51-618 Wrocław KRS: 0000272081, Sąd Rejonowy dla Wrocławia-Fabrycznej we Wrocławiu, Kapitał zakładowy 50.000 zł., NIP: 898-210-27-80, REGON: 020431530