Z programisty w PMa, czyli zostać Project Managerem i programować dla przyjemności! Wojciech Dymowski wojciech.dymowski@pmi.org.pl Dyrektor Zarządzający Project Management Institute, Oddział Poznań 1
Czym się różni PM od Developera? 2
Programista / Developer oczekiwania pracodawcy 3
Project Manager oczekiwania pracodawcy 4
Project Manager oczekiwania pracodawcy 5
Skąd ta różnica w ogłoszeniach praca developera wydaje się prostsza większa konkurencja bardziej dojrzały zawód zawód dla bardziej dojrzałych trudniejszy zawód??? 6
Kandydaci na rynku jak porównać? 7
Certyfikaty w IT 2. CISSP - Certified Information Systems Security Professional - $110,342 3. CCDA - Cisco Certified Design Associate - $101,915 4. ITIL v3 Foundation - ($97,691) 5. MCSE - Microsoft Certified Systems Engineer - $91,650 6. VCP - VMware Certified Professional - $91,648 7. CCNP - Cisco Certified Network Professional - $90,457 8. CompTIA Server+ - $84,997 9. MCITP - Microsoft Certified IT Professional - $84,330 10. CCNA - Cisco Certified Network Associate - $82,923 11. MCSA - Microsoft Certified Systems Administrator - $82,923 12. CompTIA Security+ - $80,066 13. MCP - Microsoft Certified Professional - $79,363 14. CCENT - Cisco Certified Entry Networking Technician - $74,764 15. CompTIA Network+ - $71,207 8
Po co tak naprawdę PM w projekcie??? 9
Kierownik Projektu Zespół projektowy? http://www.emerald-graphics.com 10
Backoffice??? Kierownik Projektu Zespół Projektowy http://www.zsszory.neostrada.pl Klient 11
w końcu o to spytają na egzaminie CO MÓWI PMBOK 12
Zadania Kierownika Projektu Cel: osiągnąć cele projektu Odpowiedzialność: za sukces projektu Odpowiedzialność wszystkie aspekty projektu w tym: opracowanie planu zarządzania projektem i planów powiązanych utrzymywanie kontroli nad projektem w ujęciu czasu i kosztu identyfikacja, monitorowanie i odpowiadanie na ryzyka odpowiednie co do zakresu i czasu raportowanie wskaźników wg PMBOK 13
Sponsor Kierownik Projektu Klient Tłum Zespół projektowy 14
Agile Project Manager Andrew Hunt, kwiecień 2012 Project Menadżerowie powinni usuwać bariery, blokujące developerów Arie van Bennekum PM nie kontroluje pracy zespołu projektowego tylko organizuje (wspiera) jego pracę a ten zespół obejmuje użytkowników końcowych (klientów) kluczowe różnice to np. sposób raportowania klientom postępów prac i sposób oddawania wyników 15
Czy zmieniać się w PMa 16
Project Manager kluczowe cechy szersze spojrzenie analiza różnych punktów widzenia równoważy potrzeby klienta, sponsora, zespołu umiejętności miękkie: empatia, komunikacja, rozwiązywanie konfliktów odpowiedzialność za ryzyko pro-aktywność i gotowość do działania sprawna współpraca z wieloma stronami większe doświadczenie w różnorodnym otoczeniu 17
Jak zmieniać się w PMa ewolucja rekrutacja start -up 18
Jak zmieniać się w PMa ewolucja rekrutacja start -up 19
Czego szukać w kandydatach umiejętności samodzielność odpowiedzialność asertywność obiektywność 20
Czego szukać w kandydatach nastawienie motywacja do rozwoju świadomość celów umiejętność przyjmowania krytyki otwartość na ludzi i wyzwania docenianie doświadczeń innych osób 21
Asymilacja, integracja, wdrażanie Mentoring dzielenie się umiejętnościami zawodowymi i osobistymi oraz doświadczeniem między dwiema osobami, z których jedna ma większe doświadczenie Levinson et al, 1978 22
Nabywanie kompetencji PMa świadomość i znajomość umiejętność zastosowania na przykładach umiejętność zastosowania w praktyce obserwacja praktyczna (w środowisku rzeczywistym) praca pod nadzorem (grupowa i indywidualna) samodzielne nabywanie doświadczenia 23
Cel mentoringu TAK Mentoring: budowanie relacji wzajemnego zaufania i zaangażowania Mentoring: zwiększenie zaangażowania podopiecznego i wspieraniu go oraz na zachęcanie do samodzielnego podejmowania decyzji 24
Cel mentoringu NIE umiejętności nawigacyjne nietoperza wytrzymałość wielbłąda zwinność małpy pamięć słonia orli wzrok 25
Narzędzie mentora 1/2 tworzenie atmosfery dla dobrego dialogu obserwacje nt. zachowań i wyników podopiecznego pozytywne i negatywne sugestie i rady pozwól innym uczyć się z własnych sukcesów i porażek 26
Narzędzie mentora 2/2 prezentowanie większej skali (big picture) jakie są cele całego zespołu/firmy jak działania podopiecznego mogą wpłynąć na całą firmę w dłuższym okresie czasu wiadomości rozwijające umiejętności rozwijające wiedzę biznesową szerzące kulturę organizacyjną rozwijające osobowość rozwijające umiejętności kierownicze 27
Mentor motywuje Powtarzaj sobie: umiem wysoko latać, nie będę nurkował po łososia 28
Mentor wskazuje ambitne cele i uświadamia, że ich osiągnięcie wymaga ciężkiej pracy. Pewnego dnia to wszystko będzie twoje. Tymczasem potrzebna jest twoja pomoc w magazynie. 29
Jak szlifować pożądane cechy dać się wyłowić dać się testować ustalić wspólne cele dać się prowadzić 30
Nie narzuca rozwiązań 31
Jak zmieniać się w PMa ewolucja rekrutacja start-up 32
Wymagania na PM a podstawowe wykształcenie wyższe techniczne preferowane IT doświadczenie 3-5-7 lat doświadczenie w inżynierii oprogramowania komercyjne, udokumentowane doświadczenie w obszarze prowadzenia projektów IT język angielski, niemiecki 33
Wymagania na PM a narzędziowe doświadczenie w planowaniu, zarządzanie budżetem, ryzykiem, koordynowaniu działań, raportowaniu zdolności organizacyjne, praca w stresie, pod presją czasu i w terminach znajomość narzędzi do zarządzania projektami (np. MS Project, Primavera, dotproject ) 34
Wymagania na PM a certyfikaty / standardy / metodyki PMP / PRINCE 2 Practitioner / IPMA Level C SCRUM / Agile znajomość standardów, metodyk szkolenia 35
Wymagania na PM a miękkie otwartości na zdobywanie wiedzy z nowych technologii samodzielność, dokładności i odpowiedzialności w działaniu komunikatywność i umiejętność budowania pozytywnych relacji pasja 36
Podejście do rekrutacji cele biznesowe rekrutacji PMa projekt mały / duży etat wsparcie projektów wsparcie portfolio PMO skład komisji pytania co badać CV znajomość technik i dobrych praktyk doświadczenie praktyczne: twarde, miękkie 37
Pytania rekrutacyjne doświadczenie - konkrety jakie projekty jakiej skali projekt największy projekt najtrudniejszy projekt wielkość zespołu projektowego co to jest projekt złożony 38
Pytania rekrutacyjne warsztatowe - twarde wartość wypracowana metody redukowania opóźnień jak raportować postępy prac w sytuacji... jak szacować koszty realizacji zadań a jak Pan(i) zarządza ryzykiem planuje rozwiązuje konflikty 39
Pytania rekrutacyjne warsztatowe - miękkie jak wygląda Pan(i) dzień pracy ciekawy przykład ryzyka i przeciwdziałania motywacja: własna i zespołu jak rozwiązać problem pomysłowość, kreatywność jak rozpocząć 40
Pytania rekrutacyjne problemowe co zrobić gdy dostawca ma konflikt interesów jak wybierasz sposób realizacji zadania 41
Pytania rekrutacyjne doświadczenie - miękkie najbardziej wartościowe szkolenie największy problem co świadczy o tym, że jest Pan(i) dobrym przywódcą? 42
Kompetencje miękkie PM, a zespoły zwinne przywództwo budowanie zespołów motywowanie podejmowanie decyzji świadomość kulturowa i polityczna 43
Project Manager jak rozpoznać analiza różnych punktów widzenia współzależność zadań, komponentów, powiązania Administrator w projekcie, następstwa projektu działań umiejętności miękkie: empatia, komunikacja, rozwiązywanie konfliktów po pierwsze klient cel > zadanie przywództwo Project Manager pro-aktywność i gotowość do działania wyprzedzanie faktów Dobry Projekt Manager łapanie okazji pracuję gdy większe doświadczenie w różnorodnym otoczeniu praca z trudnym klientem Senior Project Manager raportowanie dla zarządu zespół wielokulturowy 44
Jak zmieniać się w PMa ewolucja rekrutacja start-up 45
Kierowanie projektami START-UP ów przedsiębiorczość mniejszy zespół ściślejsza współpraca PM jako ROLA kompetencje - przyczyny porażek START-UP ów 46
Czym naprawdę różni się PM od Developera? 47
http://www.globalnerdy.com 48
Podobieństwa i różnice Podobieństwa konieczność osiągnięcia (jasno określonego) efektu większe niż kiedyś nastawienie na przydatność rezultatu Różnice D: większe pole dla kreatywności D: skupienie na konkretnym działaniu PM: musi być mocniej otwarty na różnorodne otoczenie 49
http://bristowe.com/blog/2011/10/18/web-developers-employed-versus-unemployed.html 50
Z Developera w PMa Podsumowanie CZY - oczekiwania umiejętności miękkie szersze spojrzenie doświadczenie JAK edukacja kandydatów - mentoring dobra rekrutacja start-up 51
O czym nie powiedziałem??? PYTANIA 52
DZIĘKUJĘ Z programisty w PMa Wojciech Dymowski wojciech.dymowski@pmi.org.pl 2012-03-29 53