Sieć Szpitali Promujących Zdrowie
Struktura HPH Zgromadzenie Ogólne General Assembly of International HPH Network Zarząd -Governace Board (obserwator WHO Maria Haralanova, Koordynatorzy wybrani na okres 2010-2012, Dania, WHO Regional Office for Europe) International HPH Secretariat, WHO Collaborating Centre (CEO prof. Hanne Tønnesen, Jeff Kirk Svane TO, Irene Nielsen Secretary, Dania) International Congress Secretariat (Jürgen Pelikan, Austria) Task Force Leaders Working Groups
Konstytucja HPH zaakceptowana w maju 2008 roku na Zgromadzeniu Generalnym Międzynarodowej Sieci Szpitali Promujących Zdrowie Misja HPH wdraŝanie idei, wartości, strategii i standardów lub wskaźników w obszarze promocji zdrowia do strutkur organizacyjnych i kultury szpitali i innych placówek słuŝby zdrowia. Celem tych działań jest wzmacnianie zdrowia poprzez poprawę jakości opieki zdrowotnej oraz zacieśnienie relacji między szpitalami/ placówkami słuŝby zdrowia a społecznością i środowiskiem ku satysfakcji pacjentów, ich rodzin i personelu tych placówek.
Polska sieć szpitali promujących zdrowie powstała w 1992 r. z inicjatywy Zakładu Promocji Zdrowia Centrum Organizacji i Ekonomiki Ochrony Zdrowia w Warszawie SZPITALE PROMUJĄCE ZDROWIE HEALTH PROMOTING HOSPITALS SIEĆ POLSKA POLISH NETWORK Istnieje od 1992 roku Established in 1992 SIEĆ POLSKA CZŁONEK EUROPEJSKIEJ SIECI SZPITALI PROMUJĄCYCH ZDROWIE POLISH NETWORK MEMBER OF THE EUROPEAN WHO NETWORK OF HEALTH PROMOTING HOSPITALS Obecnie koordynacja umiejscowiona jest w Zakładzie Zdrowia Publicznego Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego Krajowy Koordynator Regionalni Koordynatorzy
Standardy HPH: 1. Standard 1, Management policy polityka zarządzania 2. Standard 2, Patient assessment ocena potrzeb pacjenta 3. Standard 3, Patient information and intervention informacja i działania w promocji zdrowia 4. Standard 4, Promoting a Healthy Workplace szpital zdrowym bezpiecznym miejscem pracy 5. Standard 5, Continuity and Cooperation ciągłość opieki nad pacjentem, współpraca z instytucjami
Standard 1 polityka zarządzania Szpital opracowuje i publikuje politykę w zakresie promocji zdrowia Polityka promocji zdrowia jest składową systemu jakości szpitala Skierowana jest na pacjentów, ich rodziny i personel szpitala Szpital wspiera rozwój kompetencji personelu w zakresie promocji zdrowia Organizacja zapewnia zbieranie danych w celu oceny jakości działań w promocji zdrowia Szpital alokuje zasoby ludzkie i finansowe celu rozwoju działań promocji zdrowia Personel szpitala jest świadomy istnienia polityki prozdrowotnej szpitala, zaznajomienie z polityką jest elementem wdraŝania nowego pracownika
Standard 2 ocena potrzeb pacjenta Stworzenie procedur zapewniających moŝliwość oceny potrzeb pacjenta Edukacja zdrowotna skierowania jest takŝe do grup pacjentów z określonym rozpoznaniem Ocena potrzeb pacjenta dokonywana jest podczas pierwszego kontaktu pacjenta z personelem medycznym i weryfikowana podczas procesu leczenia Personel szpitala wyraŝa poszanowanie dla odrębności społecznych i kulturowych pacjentów Do oceny potrzeb wykorzystywane sa takŝe informacje przekazywane przez inne placówki opiekujące się chorym
Standard 3 informacja i działanie w zakresie promocji zdrowia Pacjent otrzymuje informację o czynnikach wpływających na jego zdrowie na podstawie oceny potrzeb zdrowotnych Pacjent jest informowany w sposób jasny i zrozumiały o swoim stanie zdrowia, leczeniu i potrzebie określonego typu opieki Edukacja zdrowotna kierowana jest systematycznie do wszystkich pacjentów Aktywności szpitala w zakresie promocji zdrowia i informacje udzielane pacjentom są dokumentowane jeśli to moŝliwe z adnotacją czy osiągnięto sukces Szpital dokłada starań, aby wszyscy pacjenci, personel i osoby odwiedzające miały dostęp do informacji o czynnikach wpływających na zdrowia
Standard 4 szpital jako zdrowe miejsce pracy szkolenie personelu w umiejętności edukowania zdrowotnego pacjentów Szpital ustala politykę promującą placówkę jako zdrowe miejsce pracy, prowadzi opiekę z zakresu medycyny pracy Szpital angaŝuje personel do wspólnego podejmowania decyzji dotyczących ich środowiska pracy Szpital rozwija świadomość zdrowotną personelu
Standard 5 ciągłość opieki i współpraca Dbałość o spójność przekazywanych informacji (plan leczenia vs. zalecenia prozdrowotne) Szpital współpracuje z dostawcami usług medycznych oraz z organizacjami samorządowymi i grupami społecznościowymi Bierze udział w zapewnieniu pacjentowi aktywności prozdrowotnych w okresie poszpitalnym Szpital przekazuje dokumentację i informację o pacjencie do placówki opiekującej się pacjentem po wypisie (zarówno przychodnia, jak i placówka rehabilitacyjna
Systemy wskaźniki w promocji zdrowia dla HPH WHO-PATH (the performance assessment tool for quality improvement in hospitals) EUPHID (European Health Promotion Indicators Development) JCAHO (the Joint Commission for Accreditation for Health Care Organizations) ANAES (l Agence nationale d accréditation et d évaluation en santé)
Self-assessment (samoocena skuteczności działania) Wskaźniki oceniające skuteczność działań w sposób liczbowy Pierwsza ocena pokazuje gdzie jesteśmy, umoŝliwia porównanie z innymi jednostkami słuŝby zdrowia sieci Kolejne oceny wykazują skuteczność działań w zakresie promocji zdrowia w placówkach sieci i słuŝą do oceny obszarów w których wymagana jest intensyfikacja działań
Wskaźniki dla standardu 1. Management policy % personelu świadomego istnienia polityki promocji zdrowia w szpitalu % pacjentów świadomych standardów promocji zdrowia w szpitalu %budŝetu szpitala dedykowanego aktywnościom z zakresu promocji zdrowia
Wskaźniki dla standardu 2. Patient assessment % pacjentów ocenianych w kierunku czynników ryzyka związanych z płcią % pacjentów ocenianych czynników ryzyka specyficznych dla jego choroby wg algorytmów postępowania medycznego
Wskaźniki dla standardu 3. Patient information and intervention % pacjentów, których przeszkolono w zakresie moŝliwości samodzielnego radzenia sobie w swojej chorobie % pacjentów, którym przekazano informację o konieczności modyfikacji czynników ryzyka w ich chorobie oraz o opcjach terapeutycznych
Wskaźniki dla standardu 4. Promoting a healthy workplace % personelu palącego papierosy % personelu który zaprzestał palenia papierosów % krótkoterminowej absencji chorobowej % urazów i ekspozycji zawodowych w miejscu pracy
Wskaźniki dla standardu 5. Continuity and cooperation % kart wypisowych zawierających epikryzy przekazanych lekarzom prowadzącym lub szpitalom kierującym pacjenta do danej placówki % tzw. readmisji (ponownych przyjęć) w ciągu 5 dni od wypisu