,

www.no1.com.pl nowamotlawa@dekpol.pl 666 370 052, 666 847 594

T I M E L I N E INWESTUJMY WYSPA WIEMY JAK WYBÓR ZNAMY OBIEKCJE MACIE WĄTPLIWOŚCI? Co mogę zrobić z moimi pieniędzmi? No i my już to wiemy DEKPOL - operator Co jest ważne w wyborze hotelu Co trapi klientów Pytajcie

CO MAM ZROBIĆ Z PIENIĘDZMI

Condohotel- fakt nr 1 STAŁY PASYWNY DOCHÓD - koszty utrzymania ponosi operator - niewymagane doświadczenie inwestora - umowa na 15 lat - lokale wykończone i wyposażone w cenie - brak zaangażowania w działalność wynajmu 5

LOKAL G.1.7-26,6m2 300 000,00 zł netto Koszty utrzymania ponosi operator Fundusz obiektu 39,90zł (1,5/m2) Fundusz lokalu 66,50 zł (2,5/m2) Ok.2200zł rocznie (ubezpieczenie, podatki od nieruchomości, fundusze remontowe) 6

Condohotel- fakt nr 2 BEZPIECZEŃSTWO - zakup 20/80 - doświadczony deweloper i operator hotelowy - lokale z odrębną własnością - przyłącza wodno-kanalizacyjne w każdym lokalu - profesjonalna umowa dzierżawy 7

LOKAL G.1.7- wpłata 20/80 60 000,00 zł 8

Condohotel- fakt nr 3 LICZBY - gwarantowany zysk 5% w skali roku- 4 pkt.7-75% gwarantowanego zwrotu z inwestycji - podział przychodu 50/50 - realny prognozowany zwrot 8,7%/rok 9

LOKAL G.1.7- gwarantowane 5% 15 000,00 zł/rok 1 250,00 zł/miesiąc Niniejsze wyliczenia mają charakter przykładowy i zostały oparte na reprezentatywnym przykładzie. Niniejsze wyliczenia mają charakter wyłącznie poglądowy i nie stanowią oferty w rozumieniu art. 66 kc. i mogą się różnić od rzeczywistych parametrów wynikających z umowy. Czynsz dzierżawny płatny jest przez operatora obiektu, a Spółka nie jest gwarantem zobowiązania. 10

LOKAL G.1.7- podział przychodu 50/50 265,00 zł doba hotelowa 65%- obłożenie roczne Niniejsze wyliczenia mają charakter przykładowy i zostały oparte na reprezentatywnym przykładzie. Niniejsze wyliczenia mają charakter wyłącznie poglądowy i nie stanowią oferty w rozumieniu art. 66 kc. i mogą się różnić od rzeczywistych parametrów wynikających z umowy. Czynsz dzierżawny płatny jest przez operatora obiektu, a Spółka nie jest gwarantem zobowiązania. 11

LOKAL G.1.7- podział przychodu 50/50 8,7% Niniejsze wyliczenia mają charakter przykładowy i zostały oparte na reprezentatywnym przykładzie. Niniejsze wyliczenia mają charakter wyłącznie poglądowy i nie stanowią oferty w rozumieniu art. 66 kc. i mogą się różnić od rzeczywistych parametrów wynikających z umowy. Czynsz dzierżawny płatny jest przez operatora obiektu, a Spółka nie jest gwarantem zobowiązania. 12

Condohotel- fakt nr 5 DŹWIGNIA FINANSOWA - nieruchomości są najlepszym sposobem pozyskiwania długu - bank sprawdza waszą zdolność a nie ile pieniędzy mamy - umowa na 15 lat - odsetki są kosztem - dobry dług inwestycyjny 13

LOKAL G.1.7- wkład własny 50%, kredyt 15lat wartość nieruchomości 300 000,00 wkład własny 150 000,00 przychód z najmu 2 150,00- rata kredytu 1 126,00 (4,23%)= 1024,00 zł 1024,00x12= 12 288,00zł 8,2% zwrotu rocznie Niniejsze wyliczenia mają charakter przykładowy i zostały oparte na reprezentatywnym przykładzie. Niniejsze wyliczenia mają charakter wyłącznie poglądowy i nie stanowią oferty w rozumieniu art. 66 kc. i mogą się różnić od rzeczywistych parametrów wynikających z umowy. Czynsz dzierżawny płatny jest przez operatora obiektu, a Spółka nie jest gwarantem zobowiązania. 14

LOKAL G.1.7- wkład własny 20%, kredyt 15 lat wartość nieruchomości 300 000,00 wkład własny 60 000,00 przychód z najmu 2 150,00- rata kredytu 1 803,00 (4,23%)= 347,00 zł 347,00x12= 4 164,00zł 7% zwrotu rocznie Niniejsze wyliczenia mają charakter przykładowy i zostały oparte na reprezentatywnym przykładzie. Niniejsze wyliczenia mają charakter wyłącznie poglądowy i nie stanowią oferty w rozumieniu art. 66 kc. i mogą się różnić od rzeczywistych parametrów wynikających z umowy. Czynsz dzierżawny płatny jest przez operatora obiektu, a Spółka nie jest gwarantem zobowiązania. 15

Condohotel- fakt nr 4 KORZYŚCI FINANSOWE - amortyzacja - podatki - odsetki od kredytu kosztem - wartość inwestycji po 15 latach 16

LOKAL G.1.7- korzyści finansowe kredyt 80% amortyzacja wartość nieruchomości 300 000,00x2,5%= 7 500,00zł 1425złx15 lat= 21 375,00zł koszty odsetek wartość pożyczki 240 000,00 odsetki 469,71zł x12=5 636,00zł 1070złx15lat= 16 050,00zł 17

LOKAL G.1.7-inwestycja 60tyś. zł Przychody Koszty Wypłacone czynsze: 62 460,00zł Amortyzacja: 21 375,00zł Koszt odsetek: 16 050,00zł Wartość nieruchomości: 395 000,00zł Koszt utrzymania: 33 000,00zł Wpłata własna: 60 000,00zł Inne: 7 000,00zł Zwrot z inwestycji: 394 885,00 zł Niniejsze wyliczenia mają charakter przykładowy i zostały oparte na reprezentatywnym przykładzie. Niniejsze wyliczenia mają charakter wyłącznie poglądowy i nie stanowią oferty w rozumieniu art. 66 kc. i mogą się różnić od rzeczywistych parametrów wynikających z umowy. Czynsz dzierżawny płatny jest przez operatora obiektu, a Spółka nie jest gwarantem zobowiązania. 18

JAK TO BĘDZIE WYGLĄDAĆ

Filharmonia Bałtycka Bazylika Żuraw Mariacka Fontanna Neptuna Teatr Szekspirowski Nowa Śluza Kamienna Motława 20

P L AY

WIEMY JAK - Bo znamy rynek - - Bo go obserwujemy - Bo mamy doświadczenie - WYKORZYSTUJEMY SYNERGIĘ W DZIAŁANIU

3 GAŁĘZIE DZIAŁALNOŚCI DEKPOL SA TO JUŻ ZNACIE

N A S T Ę P N Y K R O K D E K P O L H O T E L E

DOŚWIADCZONY OPERATOR Doświadczenie Dekpol w realizacji obiektów hotelowych sprawia, że wszystkie realizowane przez obiekty cechuje wysoka jakość wykonania, unikalny design wnętrz oraz wysoka wartość inwestycyjna

HOTEL PLAZA - WARSZAWA D E K P O L R E L I Z A T O R O P E R A T O R HOTEL AUBRECHT POKRZYWNICA HOTEL MERCURE SEPIA BYDGOSZCZ HOTEL NAD WISŁĄ KNYBAWA HOTEL ALMOND GDAŃSK

HOTEL AUBRECHT POKRZYWNICA Hotel 4 gwiazdkowy 4 modułowe sale konferencyjne pokoje hotelowe zarówno z Hotelu jak i gościńcu HOTEL PLAZA WARSZAWA Hotel 4 gwiazdkowy 16 sal konferencyjnych 146 pokoi

HOTEL NAD WISŁĄ KNYBAWA / TCZEW Hotel 3 gwiazdkowy 3 modułowe sale konferencyjne 48 pokoi hotelowych HOTEL MERCURE SEPIA BYDGOSZCZ Hotel 4 gwiazdkowy Centrum SPA & FITTNESS 90 pokoi

JAK WYKORZYSTALIŚMY DOŚWIADCZENIE WŁASNE HOTELE Funkcjonujący obiekt HOTEL NAD WISŁĄ Obiekt gotowy HOTEL ALMOND Współpraca kadry przy APARTHOTEL No1 DOŚWIADCZENIE INWESTYCYJNE Doświadczenie wykonawcze DEKPOL S.A. w realizacjo obiektów hotelowych w zakresie generalnego wykonawstwa. SYNERGIA ZESPOŁU I PRAKTYCZNE DOŚWIACZENIE Synergia doświadczeń kadry, która współpracowała przy wszystkich obiektach zarówno w zakresie sprzedaży, marketingu, ale także w kontekście przygotowania organicznej pracy każdego z hoteli zarówno na szczeblu kadry zarządczej a także personelu obsługowego. DOŚWIADCZENIE WYMOGÓW SIECI Realizacja obiektu na podstawie wymogów sieci ACCORE

H O T E L A L M O N D - G D A Ń S K 109 pokoi hoteloweych Nowoczesne, profesjonalnie wyposażone sale konferencyjno-bankietowe - 9 Jedyne w regionie SPA z basenem bezchlorowym, kompleks saun i jacuzzi www.hotelalmond.pl

A PA R T H O T E L N o 1 G D A Ń S K - W y s p a S p i c h r z ó w 174 jednostki hotelowe. - 1,2 pok. - 22,9 m2-41,9 m2. restauracja, lobby bar, sala konferencyjna, garaż podziemny www.no1.com.pl

DEKPOL HOTELE

WIEMY JAK - Bo znamy rynek - - Bo go obserwujemy - Bo mamy doświadczenie - WYKORZYSTUJEMY SYNERGIĘ W DZIAŁANIU

POTENCJAŁ MIERZALNY ROZWÓJ

S P O T K A N I A B I Z N E S O W E 7000 632000 31% 11% SPOTKAŃ BIZNESOWYCH UCZESTNIKÓW TARGÓW I WZROSTU LICZBY WZROST ŚREDNIEJ ROCZNIE KONFERENCJI ODWIEDZAJĄCYH GDAŃSK CENY NOCLEGU R/R Raport Turystyka w Gdańsku za II,III IV Q 2014r. GOT

TURYSTYKA W GDAŃSKU 1 2 3 5 690 000 4 510 000 1 180 000 ILOŚĆ TURYSTÓW ODWIEDZAJĄCYCH GDAŃSK TURYSTA KRAJOWY TURYSTA ZAGRANICZNY Dane od kwietnia do grudnia 2014 Raport Turystyka w Gdańsku za II,III IV Q 2014 r. GOT 38

TURYSTYKA W GDAŃSKU 1 2 3 14,3 % 10,8% 9,6% WOJEWÓDZTWO. MAZOWIECKIE WOJEWÓDZTWO WARMIŃSKO MAZURSKIE WOJEWÓDZTWO. MAŁOPOLSKIE Dane od kwietnia do grudnia 2014 Raport Turystyka w Gdańsku za II,III IV Q 2014 r. GOT 39

TURYSTYKA W GDAŃSKU 1 2 3 21,6 % 11,8% 9,1% SKANDYNAWIA NIEMCY ROSJA Dane od kwietnia do grudnia 2014 Raport Turystyka w Gdańsku za II,III IV Q 2014 r. GOT 40

C E L E P R Z Y J A Z D U D O G D A Ń S K A TURYSTYKA MEDYCZNA Cel zdrowotny 13% Inne 5% Cele zawodowe 17% TURYSTYKA BIZNESOWA CEL ZAKUPOWY Zakupy 10% TURYSTYKA WYPOCZYNEK Cele rekreacyjne 55% Raport Turystyka w Gdańsku za II,III IV Q 2014 r. GOT 41

L I C Z B A S P O T K A Ń B I Z N E S O W Y C H n a t e r e n i e w o j. p o m o r s k i e g o REGION SOPOT GDAŃSK Region 14% Sopot Gdynia 0% 4% GDYNIA Gdańsk 82% Raport Turystyka w Gdańsku za II,III IV Q 2014 r. GOT 42

W z r o s t c e n y r o k d o r o k u Warszawa Wrocław Kraków 6,9 % 11,2 % 6,4 % 9,1 % 7,2 % 10,4 % Szczecin Gdańsk Poznań Wzrost wskaźnika średniej ceny doby noclegowej rok do roku liczonej średnio za okres od maja co października Raport Turystyka w Gdańsku za II,III IV Q 2014 r. GOT. 43

3 ISTOTNE WSKAŹNIKI 1 2 3 ADR RevPAR OBŁOŻENIE POKOI ADR RevPAR OBŁOŻENIE POKOI średnia stawka na nocleg bez śniadania w danym okresie JAK LICZYĆ przychody netto ze sprzedaży pokoi / ilość sprzedanych pokoi Revenue Per Available Room - Przychód na 1 dostępny pokój - wskaźnik pokazujący efektywność sprzedaży noclegów JAK LICZYĆ REV PAR= ADR * obłożenie wskazuje procentową zajętość pokoi. JAK LICZYĆ ilość sprzedanych pokoi / nominalna ilość pokoi (wyrażona %)

3 ISTOTNE WSKAŹNIKI w Gdańsku 1 2 3 418,63 zł 298,70 71,2 % ADR RevPAR OBŁOŻENIE POKOI średnia stawka na nocleg bez śniadania w danym okresie JAK LICZYĆ przychody netto ze sprzedaży pokoi / ilość sprzedanych pokoi Revenue Per Available Room - Przychód na 1 dostępny pokój - wskaźnik pokazujący efektywność sprzedaży noclegów JAK LICZYĆ REV PAR= ADR * obłożenie wskazuje procentową zajętość pokoi. JAK LICZYĆ ilość sprzedanych pokoi / nominalna ilość pokoi (wyrażona %) Raport Turystyka w Gdańsku za II,III IV Q 2014 r. GOT.

OKRES OBŁOŻENIE ADR RevPAR Mówiliśmy, że wiemy Styczeń 53,6 317,84 170,24 Luty 57,8 315,25 182,17 Marzec 62,4 354,75 221,40 Kwiecień 66,2 363,65 240,69 Maj 78,0 428,58 334,47 Czerwiec 85,6 471,91 403,80 Lipiec 92,8 545,86 506,33 Sierpień 91,4 537,15 491,13 Wrzesień 79,8 447,31 356,77 Październik 72,8 369,18 268,91 Listopad 60,2 346,28 208,48 Grudzień 52,8 344,39 181,80 RAZEM 2014 71,2 418,63 298,07 Styczeń 49,2 336,82 165,79 Luty 55,4 334,21 185,15 Marzec 58,8 343,61 202,17 Kwiecień 70,7 386,97 273,75 Maj 81,5 469,87 382,98 Czerwiec 87,3 502,70 439,08 Lipiec 92,9 613,90 570,11 Sierpień 93,3 702,51 655,74 RAZEM 2015 73,8 489,61 361,52

A ROZWÓJ SEKTORA BIZNESOWEGO rozwój sektora BPO. B DŁUGI SEZON WAKACYJNY od kwietnia do października 4 C Z Y N N I K I C SEKTOR MICE Gdańsk wkrótce ewoluuje do roli ważnej całorocznej destynacji. S U K C E S U P O D S U M O W A N I E D MIASTO ATRAKCYJNE TURYSTYCZNIE Historia, zabytki, działania kulturalne Raport Turystyka w Gdańsku za II,III IV Q 2015 r. GOT.

CO TRAPI KLIENTÓW

CO TRAPI KLIENTÓW A może zainwestuje bliżej domu?

CO TRAPI KLIENTÓW Może kiedyś tam zamieszkam!

CO TRAPI KLIENTÓW Czemu gwarancja jest tak niska?

CO TRAPI KLIENTÓW Dlaczego nie ma wskaźnika inflacji?

CO TRAPI KLIENTÓW Ale mieszkanie można sprzedać!

CO TRAPI KLIENTÓW Co po 15 latach?!

CO TRAPI KLIENTÓW A co jeśli popsuje się telewizor czy łóżko?

CO TRAPI KLIENTÓW Jaką mam pewność?

I n w e s t o w a n i e - r y z y k o, s t o p a z w r o t u Depozyty bankowe Akcje Obligacje Waluty Surowce Nieruchomości Cypr 2008r. Rosja PLN-CHF Ropa Podatek katastralny 58

NOWE MEDIA - Działania PR - Działania SOCIAL - Działania MARKETINGOWE - FILMY

ser MEDIA ELEKTRONICZNE SERWIS WWW. NO1.COM.PL PROFIL FACEBOOK APARTHOTEL NUMBER ONE KANAŁ YOUTUBE APRATHOTEL NUMER ONE

ser P O R TA L E R E K L A M A I N T E R N E T O WA PROPOERY NEWS BLOG APARTHOTEL NUMBER ONE KAMPANIA GOOGLE

ser M E D I A P R HOTELARZ PROPERTY NEWS GENERALNI WYKONAWCY

ser M E D I A P R INWEST MAP PROPERTY DESIGN NEWSWERIA NEWS

ser M E D I A P R NEWSWERIA BIZNES GAZETA MIESZKANIOWA NEWSWERIA NEWS

NOWA KAMPANIA CONDOHOTEL

MACIE WĄTPLIWOŚCI ZOBACZCIE PYTAJCIE

LOKALIZACJA

DEWELOPER

OPERATOR

Sebastian BARANDZIAK sbarandziak@dekpol.pl +48 666 847 594 Dariusz RADTKE dradtke@dekpol.pl +48 600 567 119 Justyna POWIERŻA jpowierza@dekpol.pl +48 666 370 052

POZOSTAŃMY W KONTAKCIE! Dekpol S.A. Biuro Sprzedaży w Gdańsku Ul. Potęgowska 6/4 80-174 GDAŃSK nowamotlawa@dekpol.pl +48 666 370 052, +48 666 847 594

T H A N K Y O U!